建筑工程项目全过程的造价管理
建筑工程施工企业全过程造价管理及成本控制
建筑工程施工企业全过程造价管理及成本控制随着社会经济的不断发展，建筑工程施工企业承担着越来越多的大型工程项目，全过程的造价管理及成本控制成为企业在项目实施中必须要重视的工作。
合理的造价管理及成本控制不仅可以确保项目的质量和进度，还可以提高企业的经济效益和市场竞争力。
本文将就建筑工程施工企业全过程造价管理及成本控制进行详细的探讨。
一、全过程造价管理1、前期阶段在工程项目的前期阶段，建筑工程施工企业需要对项目进行全面的调研和分析，综合考虑项目的地理环境、市场需求、技术条件等因素，制定合理的造价管理预算方案。
具体包括：确定项目的建设规模和工程量，开展市场调研，制定项目的基本投资预算，确定项目的施工周期和风险因素，编制项目的整体投资计划，确定合理的造价管理目标和指标等。
只有在前期阶段做好了充分的准备工作，才能为后期的施工阶段提供有力的保障。
2、施工阶段在工程项目的施工阶段，全过程的造价管理是一项复杂而又重要的工作。
建筑工程施工企业需要通过严格的成本核算和控制，确保项目的质量和进度，最大限度地降低施工成本，提高经济效益。
具体的工作包括：合理安排施工工艺和工期，严格控制材料和人工成本，做好施工进度的监督和管理，加强工程质量的检查和控制，科学地调配施工设备和人力资源等。
只有将施工阶段的各个环节做到位，才能保证工程项目的顺利实施和圆满完成。
二、成本控制1、合理采购原材料建筑工程施工企业在采购原材料时，要注重选择质量好、价格合理的供应商，确保原材料符合国家标准和工程要求，减少不必要的损耗和浪费。
在采购过程中，还要加强对供应商的监督和管理，及时纠正违规行为，保证原材料的供应质量和工程进度。
2、精细施工管理建筑工程施工企业要加强对工程施工的管理和监督，合理安排施工进度，提高工人的作业效率，减少返工和修补次数，降低施工成本。
在施工过程中，要严格按照工程设计要求和标准进行操作，确保工程质量和安全。
3、控制施工进度建筑工程施工企业要严格控制施工进度，避免由于进度延误导致的成本增加。
建筑工程项目建设全过程造价咨询管理现状及对策
城镇规划57产 城建筑工程项目建设全过程造价咨询管理现状及对策薛峰摘要：造价管理是建筑工程项目管理中一个非常重要的环节。
其中，保障工程造价咨询管理工作高质量开展，可以提高企业的市场竞争力，而且可以有效控制工程建设成本。
随着建筑工程规模的不断扩大，建筑企业需要进行不断改革，提高造价管理水平，提升自身的核心竞争力，从而创造良好的经济效益。
为此，本文分析了建筑工程项目建设全过程造价咨询管理现状，并提出一些改善对策，以将全过程造价咨询管理做好。
关键词：建筑工程项目；造价咨询管理；全过程近几年，随着建筑行业逐渐发展壮大，全过程工程造价咨询管理受到投资主体的青睐。
在该背景下，工程造价咨询管理既迎来良好的发展机遇，同时也面临着竞争和转型的压力。
1 建设全过程造价咨询管理内容在全过程工程造价咨询中，造价咨询管理是其中的重要组成部分。
全过程造价咨询管理自身具有专业性、系统性等特点，这样就需要咨询企业能够积极地利用自身的专业知识和方法，来更好地控制整个工程造价、原材料等，要将这一内容能够落实到整个项目中。
在全过程工程造价咨询中，主要有三个环节，分别是准备、实施和竣工。
在准备过程中，造价咨询管理要根据建筑工程的具体情况来加以设计分析，以此为基础来科学合理地给出建议；在建筑工程施工过程中，咨询企业主要是了解建筑工程原材料、分配施工人员等情况，并且向建设单位提供相应建议，帮助建设单位更加准确地开展工作；在竣工阶段，咨询企业能够对建筑工程成本投入加以控制，还应该能够为建设单位提供相应成本投入建议。
2 建筑工程项目建设全过程造价咨询管理现状2.1 咨询管理工作缺乏实效性现阶段，很多咨询管理单位在招聘人才的过程中，针对聘用员工的综合素质要求较低，而且没有制定一套完整严格的用人标准，一人多职的现象非常普遍。
造成以上问题的原因包括以下3个方面：首先，受到计划经济的影响，许多地区仍然沿用传统的管理方式，不符合当前市场经济发展的实际情况；其次，企业在工作过程中对于自身的职责权限划分比较模糊，许多咨询管理工作缺乏实效性；最后，我国的咨询管理行业发展不容乐观，从业人员的待遇较低，高素质人才数量有限。
建筑工程管理中的全过程造价控制研究
建筑工程管理中的全过程造价控制研究随着建筑工程的进展和发展，造价控制成为了建筑工程管理中不可或缺的重要环节。
全过程造价控制研究，旨在对建筑工程从规划设计、施工过程到竣工验收全过程进行有效的造价控制，确保工程质量、进度和资金的合理分配和使用。
本文将对建筑工程管理中的全过程造价控制进行深入研究，探讨其在实践中的具体应用和重要意义。
一、全过程造价控制的理论基础全过程造价控制的理论基础主要包括成本管理理论、项目管理理论、风险管理理论等。
成本管理理论是全过程造价控制的核心，它强调在工程执行过程中持续控制成本，通过合理的成本结构和成本预测，为项目的整体决策提供依据。
项目管理理论强调项目的整体规划、组织、指导和控制，包括项目的时间、成本、质量等方面的综合管理。
风险管理理论强调在项目执行的过程中，预见可能出现的风险并进行有效的防范和控制。
建筑工程管理中的全过程造价控制既包括建筑工程设计阶段的造价控制，也包括施工阶段和竣工验收阶段的造价控制。
在设计阶段，全过程造价控制应该从初步设计阶段即开始，通过合理的规划和设计，确定合理的工程造价预算，分析和评估各种成本因素，为后续的施工和管理提供依据。
在施工阶段，全过程造价控制应该对施工过程中的各项费用进行有效的管控，确保施工进度和质量控制的最大限度地降低成本。
在竣工验收阶段，全过程造价控制应该对工程竣工验收的各项费用进行有效地控制，确保工程的总成本在规定范围内。
建筑工程管理中的全过程造价控制在实践中有着广泛的应用。
通过合理的成本预测和预算编制，可以为项目的整体决策提供准确的依据。
在施工过程中，通过严格的成本控制和精细的成本核算，可以确保施工进度和质量。
在竣工验收阶段，通过对工程总成本的有效控制，可以确保整个工程的投资收益和经济效益。
全过程造价控制的实践应用需要项目管理团队和各个相关部门的共同努力。
项目管理团队应该建立合理的成本预算和成本核算制度，确保成本预测的准确性和可行性。
建筑工程全面造价管理
建筑工程全面造价管理建筑工程全面造价管理是指对建筑工程从项目起始阶段到竣工阶段的全过程进行造价管理的一种管理方法。
全面造价管理的目标是通过合理控制和优化建筑工程的投资与成本，确保工程质量和进度的同时，最大程度地减少资源浪费和经济风险。
全面造价管理包括以下几个方面的内容：1. 建设项目评估和前期筹备阶段：在项目启动之前，进行项目评估和前期筹备工作，包括项目可行性研究、概预算编制、设计方案经济分析等。
通过对项目的经济可行性和建设方案的经济效益进行评估，为后续的决策提供依据。
2. 工程设计阶段：在工程设计阶段，根据项目的具体要求和技术规范，进行详细设计和施工图设计。
全面造价管理要求设计人员在设计过程中考虑到建筑材料、工程技术、施工工艺等因素对造价的影响，尽量选择成本合理的设计方案，并进行经济效益评估。
3. 招投标和合同管理阶段：在招投标和合同管理阶段，全面造价管理要求进行合理的招投标程序和合同管理，并对合同价款、工程量清单、变更索赔等进行严格控制和管理，以防止造价增加和纠纷发生。
4. 施工阶段：在施工阶段，全面造价管理要求对施工过程进行监控和控制，包括材料采购、施工进度、质量控制等。
通过制定合理的施工计划和进行现场监理，保障施工工艺和质量符合设计要求，尽量减少不必要的浪费和成本。
5. 竣工验收和结算阶段：在工程竣工验收和结算阶段，全面造价管理要求对工程质量和成本进行综合评估和审查，并按照合同约定进行最终结算。
同时，要对建设项目进行总结和评估，为未来类似项目的管理和决策提供经验和参考。
总之，建筑工程全面造价管理是一种综合性的管理方法，通过对建筑工程项目全过程进行系统的投资和成本控制，实现了项目的经济效益最大化和风险最小化。
建筑工程项目全过程造价控制及管理分析
建筑工程项目全过程造价控制及管理分析一、引言建筑工程项目的造价控制及管理是项目成功的关键因素之一。
在建筑工程项目的全过程中，从项目立项、设计、施工到竣工的各个阶段，都需要进行严密的造价控制和有效的管理。
本文将从全过程的角度出发，对建筑工程项目的造价控制及管理进行分析和讨论，以期为相关从业人员提供一些有益的参考和借鉴。
二、建筑工程项目全过程造价控制1. 项目立项阶段在项目立项阶段，项目的建设目标、规模、功能、投资预算等方面的确定将直接影响项目的后期建设过程。
对项目的投资预算和造价控制要求应该在项目立项阶段尽早确定，并制定相应的控制措施和管理体系。
2. 设计阶段在项目设计阶段，首先需要确定项目的设计目标和要求，根据设计目标和要求编制设计方案，并进行预算核算。
设计方案的选取、经济性和合理性的评估，对项目的造价控制具有重要的意义。
对设计单位、监理单位和业主单位之间的沟通和合作也是非常重要的，以确保设计方案的经济性和合理性。
3. 施工阶段在项目的施工阶段，对施工图和施工方案进行严格的控制和管理，确保施工图的合理性和施工方案的可行性，并根据实际情况对施工过程进行动态的控制和管理。
对材料和设备的选择也是至关重要的，应该根据设计要求、质量标准和经济性对材料和设备进行选择，以保证施工的质量和安全。
4. 竣工阶段在项目的竣工阶段，需要进行项目的验收和结算工作，对工程项目的质量和成本进行全面的评估和核算。
还需要对项目的保修和维护工作进行安排和协调，确保工程项目的长期运行和使用。
三、建筑工程项目全过程造价管理1. 项目预算管理在项目的全过程中，项目的预算管理应该是全面的、动态的，确保项目的各个阶段都有相应的预算控制和管理。
还需要对项目的费用支出进行详细的核算和分析，及时发现和解决预算超支和成本增加等问题。
2. 成本控制管理在项目的全过程中，成本控制管理是非常重要的一环。
项目的成本控制应该贯穿于项目的整个生命周期，包括设计、采购、施工、验收等各个环节。
施工全过程的造价管理
施工全过程的造价管理施工全过程的造价管理是指在建筑施工过程中全面、系统地进行成本控制和成本管理，从项目立项阶段到项目竣工验收，包括各个阶段的预算编制、施工过程中的成本控制以及最终的成本结算等工作。
造价管理的目标是在保证工程质量的前提下，尽可能地控制成本，确保项目的经济效益。
下面将从施工全过程中的造价管理的重要性、主要内容和实施方法等方面进行详细阐述。
一、施工全过程的造价管理的重要性1.经济效益性在建筑施工项目中，造价是一个非常重要的指标，它直接关系到整个项目的经济效益。
有效的造价管理能够为项目节约成本，提高效益，最终实现项目的经济效益最大化。
2.施工进度造价管理能够帮助项目管理者及时了解项目的施工进度和经济状况，提前发现问题，及时调整方案，保证施工按时完成。
3.质量保证良好的造价管理能够促进项目的质量管理，通过控制成本，提高材料和施工质量，确保工程的质量。
4.合理利用资源通过全面的成本控制，可以更合理地利用各种资源，尽可能减少浪费，确保资源的最大化利用。
5.风险控制通过造价管理，能够有效地控制项目的成本风险，降低项目的风险度，提高项目的成功率和可控性。
二、施工全过程的造价管理的主要内容1.项目可行性研究阶段在项目可行性研究阶段，需要进行初步的造价预算，包括全面的项目建设预算和初步的经济效益分析。
通过对项目的初步造价进行分析，为项目的决策提供可靠的依据。
2.项目前期阶段在项目前期，需要做详细的预算编制工作，包括施工预算、材料采购预算、人工成本预算等。
同时还需要制定详细的成本控制方案，明确各项费用的控制指标。
3.施工全过程在施工全过程中，需要不断地进行成本控制和成本调整工作。
随着施工的进行，可能会出现一些意外情况，需要及时调整预算，保证项目的正常进行。
4.竣工验收阶段在项目竣工验收阶段，需要对整个项目进行成本结算工作，包括施工工程的造价核算、材料的结算、人工成本的结算等，最终完成整个项目的成本结算。
工程项目全过程造价管理
工程项目全过程造价管理工程项目全过程造价管理是指在工程项目的始终阶段，对项目造价进行计划、控制和监督，以确保项目成功实施的一项重要工作。
全过程造价管理包括项目初步预算、工程设计概算、施工图预算、成本控制、成本分析等阶段，旨在最大限度地控制项目造价，确保项目按时、按质、按量完成。
下面将从全过程造价管理的定义、目标和实施流程等方面进行详细介绍。
一、定义工程项目全过程造价管理是指在工程项目开始前，就对项目造价进行全面的计划和控制，以确保项目在全过程中的经济合理性，同时在项目实施中对造价进行全程监督、控制和管理。
二、目标1. 完善项目预算：全过程造价管理的主要目标是完善和实施项目预算，包括初步预算、工程设计概算、施工图预算等各阶段的预算编制，确保项目资源的合理配置和使用。
2. 有效控制成本：在全过程中，实施有效的成本控制，监督和管理施工阶段的造价预算，确保施工过程中的成本不超支，避免项目因为资金问题导致停滞或类似情况的发生。
3. 提高项目经济效益：通过全过程的造价管理，提高项目经济效益，提升项目的投资回报率，确保项目实施的经济可行性。
4. 项目质量保障：合理的造价管理可以使项目组织资源更有效的开展工程项目，确保项目按质量完成，提高项目可持续发展的可能性。
5. 健全工程造价体系：全过程造价管理旨在建立健全的造价管理体系，规范管理程序，提高成本管理的科学性和规范性。
三、实施流程1. 项目初步预算：在项目立项之初，对项目进行初步预算，包括项目规模、建造标准、工程量统计、造价计算等工作，并形成项目初步预算报告，提交相关部门审批。
2. 工程设计概算：在项目设计阶段，对项目进行工程设计概算，包括工程费、设计费、材料费、劳务费、设备费等项目费用的估算，形成工程设计概算报告，提交相关部门审批。
3. 施工图预算：在项目设计完成后，根据施工图纸，对项目进行施工图预算，包括材料费、劳务费、设备费等造价费用的详细估算，形成施工图预算报告，提交相关部门审批。
建设工程项目全过程造价管理措施分析
建设工程项目全过程造价管理措施分析摘要：在整个建设项目的建设过程中，成本控制涉及到许多关键节点。
为确保项目各阶段成本控制的一致性，工程管理应体现全过程控制的重要性。
项目全过程成本能够有效控制项目实际开发中的不合理因素，针对所遇到的问题制定合理的优化措施，为项目管理提供有力的支持。
关键词：建设工程项目；全过程造价；管理措施1全过程造价管理的概念与特点全过程成本管理是工程项目投资决策的重要分析工具。
根据建设项目的不同实施进度、管理内容和重点，建设项目可分为投资决策阶段、项目设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段和后期评价阶段。
整个成本管理过程具有以下几个重要特征：第一，全面性。
在整个建设项目中保持全过程造价，并不断提高，涉及全过程控制；第二，动力。
在施工项目中，影响工程进度和施工质量的因素很多，必须控制工程过程中的各种风险，采取动态管理措施；第三，从长远来看。
项目完工后，应进行维护和修理工作。
与此相关的成本管理和成本管理也是建设项目全过程成本管理的内容，时间跨度大。
2建筑工程管理全过程造价控制的重要价值从项目管理的角度来看，全过程成本控制可以提高项目建设的整体水平。
大部分工程规模较大，施工内容复杂。
全过程成本控制能够保证项目管理的基线，及时解决项目面临的潜在问题，对保证项目建设水平具有重要意义。
由于工程造价结构复杂，对整个过程的造价进行控制，避免了施工过程中的资金浪费。
协助建设项目朝着合理的方向发展，弥补建设费用超支，提高资金使用效率，为项目管理提供有效的指导。
为保证建设工程发展的经济效益，控制全过程成本，可对影响项目管理和经济效益的因素进行调整，提高经济控制效果。
降低建设项目成本控制的难度，确保成本控制与全过程管理同步改进。
3建设工程项目全过程造价管理措施的应用3.1立项阶段的造价管理项目审批阶段的成本管理是建设项目成本管理的重点。
如果充分、全面地考虑这一环节，可以为以后各阶段的成本管理奠定基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑工程项目全过程的造价管理
发表时间：2018-05-16T16:16:56.770Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第34期作者：华新连
[导读] 本文为进一步探究建筑工程项目全过程的造价管理，首先概述了建筑工程造价的基本内容。
东莞市方圆工程建设监理有限公司广东东莞 523710
摘要：随着中国经济高速发展，建筑业在中国国民经济领域占有越来越重要的地位，而建筑造价又是管理建筑工程成本利润的主要方式，建筑造价在工程的初始阶段就存在着相应的管理模式，这种模式在整个工程施工过程中有效的控制施工过程中的经济成本，本文为进一步探究建筑工程项目全过程的造价管理，首先概述了建筑工程造价的基本内容，然后对建筑工程造价的管理过程中出现的一些问题进行探究，最后针对其问题提出一些相应的意见和措施。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；措施
前言
在建筑工程施工过程中，有效合理的工程造价管理方式是衡量整个工程施工经济效益的标准，不过，在建筑工程施工整个过程中，对工程的造价管理工作十分的繁琐复杂，因为在建筑工程施工过程中，每一道工序都有其自身的经济效益体现，所以每一道工序都需要一个合理工程造价，在整个建筑工程施工中，施工工序一环扣一环的进行，所以要相对整个工程的全过程进行造价管理，就需要首先对整个工程全局进行掌握，进而对每一道工序都要有效掌握，找出施工中存在的问题与不足，并提出相应的解决措施和方案，这样才能从根本上有效地解决建筑施工全过程的造价管理工作。
一、工程造价概述
工程造价是指在建筑工程施工过程中对施工建造所产生的价格进行预算的过程，工程造价是整个建筑工程施工的重中之重，同时也是对在建筑工程施工过程中所产生费用的有效控制手段之一，建筑工程造价主要分为几大部分，第一就是对建筑施工设备购置费用的掌控，第二是对建筑工程安装过程中所产生费用地预算，同时也包括一些其他的工序所产生费用的预算，工程造价在整个工程建设过程中，同样具有着一定的职能，例如：可以评估项目投资的合理性，以及投资之后所产生的利益如何等等。
工程造价的基本职能是检测工程企业管理模式以及经营成果的重要手段之一，因为在工程建设的全过程中，工程造价可以对在施工过程中原材料的消耗程度以及建设的投资方向进行全面掌控，由此可见，建筑工程造价在施工全过程进行的有效与否，直接关系到了建筑工程的进度、质量、效益等一些问题，所以只有对整个建筑工程施工全过程的造价进行有效的管理，才能使建筑工程施工顺利地进行。
工程施工造价管理是整个施工工程管理的重要组成部分，目前我国对工程造价管理的形式主要是定额管理模式，通过建筑工程的承包价格来对整个工程造价进行管理，这种对工程造价的管理模式存在着一定的问题，由于在对工程造价预算时期，没有充分地考虑到工程项目管理的具体方法以及承包方所具备的施工技术水平，所以在工程造价管理这一方面会出现一系列的问题，随着时代经济的高速发展，在我国大部分还在墨守成规的应用这一工程造价的管理模式时，在西方发达国家已经逐渐的对工程造价管理有了全新的认识和理念，西方国家建筑工程造价讲求全方位、全动态的管理理念，充分的表现出了在整个工程施工过程的工程造价理念。
因此一个有效的工程造价就要结合工程进度情况以及现实的经济变化程度来对工程造价进行合理调整，这样才能达到工程技术与经济的全面结合。
二、建筑工程造价控制中存在的问题
1. 建筑工程造价控制模式的落后
随着中国经济飞速发展，我国建筑业的发展也逐渐稳定，建筑工程造价的管理体制日趋成熟，不过，目前还有大部分的建筑企业采用定额计价模式，这样的建筑工程造价管理模式存在很大的纰漏和问题，不能准确的对工程施工成本进行预算，也不能对日后建筑工程施工中出现的问题进行严格的审查与纠正，虽然在近几年，工程量清单计价模式逐渐的发展起来，这一工程造价管理体制较传统的计价模式有着更加科学有效的手段，不过，这一工程造价管理体制还没有得到整个建筑行业的广泛认识与应用。
2. 计价管理制度不完善
在我国，施工单位的施工资质的高低决定了建筑工程的收费多少，所以常常会出现这样的现象，一些资质低的建筑公司在投标时往往会挂名到一些资质高的建筑公司，这样在中标之后，这些公司就不会按照签订合同中的相应条款进行严格施工，而是尽量的降低投资成本，同时不合理的抢进度。
在我国由于土建工程定额包括多种主编单位以及管理权限，以至于在工程造价管理这一方面上不同的施工单位之间存在着很大的偏差，这就使得整个施工过程中工程造价管理水平以及效率大幅度降低。
3. 工程计价阶段造价管理存在缺陷
在很多建设单位在设计阶段进行施工项目造价管理的时候，并没有有效的将技术和经济结合起来，建设单位往往过于重视工程所带来的经济效益，而忽略了对建筑工程的技术要求；没有进行设计方案的建筑工程造价进行比选，造成了一些质次价高的工程，导致工程投资的极大浪费；同时对于建筑施工图纸的质量和设计理念不加以重视，致使在建筑单位编制工程量清单时出现了很大的问题，对于建筑工程施工造价的控制有很大的影响，从而降低了工程施工的质量和效率。
三、建筑工程全过程造价有效的管理方案
1. 决策阶段造价管理
建筑工程项目开始阶段就需要做好投资预估方面的工作，明确该工程项目值不值得投资，工程收益如何等问题。
在这一阶段，需要深入建筑市场，对市场中的一些建筑资料进行有效的收集与整理，做好前期的准备整理工作，保证在这一阶段对建筑工程造价进行有效合理的掌控，避免由于造价预算失控而产生工程实施时与先期预算偏差过大，工程项目决策阶段的造价管理为全过程的造价有效控制的先决条件，为工程项目效益最大化夯实基础。
2. 设计阶段造价管理
在建筑工程设计阶段，并不需要投入大量的资金，只需要对设计进行定额管理，在工程顺利完工的基础上，对造价管理进行有效的掌控。
在设计这一环节中，要严格重视方案的设计，同时结合施工现场实际情况对建筑结构进行合理有效的配置，这样可以有效的降低日后在施工过程中设计变更的出现，结合建筑施工现场周边情况以及地理位置对工程施工造价进行合理有效的管控。
3. 施工阶段造价管理
在工程建设过程中，工程施工这一阶段是将图纸上所画出的内容转变为实际建筑物体的一个阶段，是业主、设计师的智慧的具体呈现。
在这一阶段承包方需要投入大量的人力、物力以及财力，所以在施工前期要结合施工现场的实际情况、材料的消耗情况以及建筑材料价格变化的情况对施工造价进行全方位的管理，在建筑施工这一阶段，对工程款的支付流程进行严格掌控，同时对建筑工程原材料的选定、施工方案的优化、设计变更的控制等各个方面的造价管理，来保证工程投资在预算范围之内。
4. 竣工阶段造价管理
建筑工程竣工这一阶段是对整个工程造价最后的控制环节，在竣工阶段，需要结合建筑施工图纸对施工现场的施工情况以及施工质量进行严格的检查和勘测，在一切施工部位检测合格之后才可以进行验收，工程结算时，要认真核对整个建筑工程施工过程中的资金投入，同时如果发现工程出现质量问题或者故意隐瞒工程质量问题时，要根据签订的条约追诉其相应的法律责任。
四、结语
本文通过对建筑工程造价的概述，提出一些在工程造价管理过程中出现的问题，以及针对这些问题提出的一些对策，来对建筑工程项目全过程造价管理进行更深层次的了解与探究，通过本文可见，工程造价体现在建筑施工全过程中，对建筑工程造价进行合理有效的管理，在整个工程施工过程中都起到了促进推动的作用，所以在工程建设的各个阶段都需要做好造价管理工作，这样才能最大程度的体现工程所带来的经济效益，同时更好的促进建筑领域的飞速发展。
参考文献
[1]温利红.浅谈建筑工程管理中的全过程造价控制[J].中华民居，2013 （36）：412.
[2]陈亮.论基于建筑工程项目全过程的造价管理[J].建筑设计管理，2013 （7）：22~24.
[3]颜伟四，俞吉华.浅谈建筑工程项目的全过程造价控制[J].城市建筑， 2013（10）：165，211.。