一级建造师建筑工程项目造价管理
一级建造师造价管理知识归纳
一级建造师造价管理知识归纳一、一级建造师造价管理知识归纳（一）工程经济基础知识1. 资金的时间价值利息与利率。
利息就是资金时间价值的一种重要表现形式。
利率呢，它是在单位时间内所得利息额与原借贷金额之比。
就好比你把钱借给别人，别人除了还你本金，还要给你一些额外的钱作为报酬，这个报酬占本金的比例就是利率啦。
这可是工程经济里很重要的概念哦，在很多造价计算中都会用到呢。
资金等值计算。
简单说就是在考虑资金时间价值的情况下，不同时点绝对值不等的资金可能具有相等的价值。
比如现在的100元，和一年后的105元（假设年利率为5%），在资金等值的概念下，它们是等效的。
2. 投资方案经济效果评价评价指标。
有盈利能力分析指标，像净现值（NPV），如果NPV 大于0，就说明这个投资方案在经济上是可行的哦。
还有内部收益率（IRR），它是使投资方案在计算期内各年净现金流量的现值累计等于零时的折现率。
偿债能力分析指标也很重要，像利息备付率、偿债备付率等，这些指标能帮助我们判断一个投资方案有没有足够的能力偿还债务。
评价方法。
包括独立型方案的评价，这种方案的特点是各个方案之间互不干扰，只要方案自身的经济效果可行就可以接受。
还有互斥型方案的评价，就是几个方案之间相互排斥，只能选择其中一个，这时候就要用一些特殊的方法来比较哪个方案更好，像增量投资收益率法等。
（二）工程财务1. 财务会计基础会计要素。
资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润。
资产就是企业过去的交易或者事项形成的、由企业拥有或者控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。
负债呢，是企业过去的交易或者事项形成的、预期会导致经济利益流出企业的现时义务。
所有者权益就是企业资产扣除负债后，由所有者享有的剩余权益。
会计核算。
要遵循一定的原则，像权责发生制，就是以权利和责任的发生来决定收入和费用归属期的一项原则。
比如说，企业在1月份销售了一批货物，但是3月份才收到货款，按照权责发生制，这笔收入应该算在1月份。
一级建造师科目之建筑工程造价管理
一级建造师科目之建筑工程造价管理建筑工程造价管理是一级建造师考试中的一个重要科目，涉及到建筑工程项目的成本控制和经济管理。
在这篇文章中，我们将探讨建筑工程造价管理的相关内容。
一、建筑工程造价管理概述建筑工程造价管理是指在建筑工程项目的各个阶段，通过科学的方法和手段，对项目的成本进行全面控制和管理的过程。
其主要目的是实现工程项目的质量要求和经济效益的最优化。
二、建筑工程造价管理的主要内容1. 成本估算成本估算是建筑工程造价管理的第一步，它是在项目立项阶段根据工程要求和质量标准，通过对工程量进行测算和对市场价格进行调研，预测项目的总造价。
2. 成本控制成本控制是建筑工程造价管理的核心环节，它包括对合同价格的审查、建立成本控制系统、制定成本控制方案等。
通过科学的手段和方法，控制项目在预算范围内的成本。
3. 风险管理建筑工程项目存在着各种各样的风险，如市场供需风险、合同变更风险、劳动力和材料价格波动风险等。
建筑工程造价管理需要对这些风险进行识别、评估和应对，以减少风险带来的成本增加。
4. 变更管理在建筑工程项目中，往往会出现设计变更、施工变更等情况，这些变更会对项目的成本产生一定的影响。
因此，建筑工程造价管理需要对变更进行审查、评估和处理，确保变更能够控制在合理范围内。
5. 结算与决算建筑工程的结算与决算是项目结束后的最后阶段，它包括对工程施工进度和质量进行评估，并按照合同约定进行最终的经济结算。
三、建筑工程造价管理的重要性1. 成本控制是建筑工程项目成功的关键之一。
只有通过合理的造价管理，才能使项目在预算范围内进行，并实现经济效益的最优化。
2. 建筑工程造价管理可以有效降低项目的风险，减少工程造价的不确定性，提升经济效益。
3. 建筑工程造价管理可以为建筑行业提供科学的管理方法和手段，推动行业的发展。
四、建筑工程造价管理的挑战与对策1. 市场竞争激烈，建筑工程项目日益复杂，需要建筑工程造价管理人员具备更高的专业能力和管理水平。
一级造价师建设工程造价管理笔记
一级造价师建设工程造价管理笔记嘿，各位小伙伴们，今天咱们来聊聊一级造价师建设工程造价管理的这个事儿。
你们知道吗，这个可是关系到我们国家基础设施建设的大事儿呢！所以，咱们可得认真对待，不能马虎大意。
好了，不多说了，咱们开始吧！一、基础知识1.1 什么是造价管理？造价管理，就是对建设工程项目的投资、预算、招投标、合同、进度、质量、安全、结算、决算等各个环节进行全面的控制和管理。
简单来说，就是让建筑工程项目的造价合理、有序地进行。
1.2 造价管理的目的是什么？造价管理的目的，就是为了保证建筑工程项目的顺利进行，降低工程造价，提高投资效益。
还要确保工程质量和安全，维护人民群众的利益。
二、招投标与合同管理2.1 招投标是怎么回事？招投标，就是建筑工程项目的招标和投标过程。
招标方发布招标公告，投标方根据招标公告的要求提交投标文件。
经过评审后，中标方获得合同资格。
2.2 合同管理有什么重要性？合同管理，就是对建筑工程项目的合同进行严格的履行和监督。
合同是双方约定的权利和义务的凭证，只有严格履行合同，才能保证工程顺利进行，避免纠纷。
三、预算与成本管理3.1 什么是预算？预算，就是建筑工程项目在建设过程中各项费用的预先计算和安排。
预算可以帮助我们合理分配资源，控制成本。
3.2 什么是成本管理？成本管理，就是对建筑工程项目的各项成本进行控制和管理。
通过成本管理，我们可以及时发现和解决成本问题，提高投资效益。
四、进度与质量管理4.1 什么是进度管理？进度管理，就是对建筑工程项目的建设进度进行控制和管理。
通过进度管理，我们可以确保工程按照预定的时间节点顺利完成。
4.2 什么是质量管理？质量管理，就是对建筑工程项目的质量进行控制和管理。
通过质量管理，我们可以确保工程质量达到预期的标准，避免因质量问题导致的损失。
五、结算与决算管理5.1 什么是结算？结算，就是建筑工程项目在建设过程中各项费用的最终核算和支付。
结算可以帮助我们了解工程的实际花费情况，为后续工作提供依据。
一级建造师中的造价管理与成本控制
一级建造师中的造价管理与成本控制在建筑工程领域中，造价管理与成本控制是一项至关重要的任务。
作为一级建造师，承担着责任重大的工作，负责项目的预算编制、成本控制和造价管理等方面。
本文将着重探讨一级建造师在造价管理与成本控制方面的职责和技巧。
一、造价管理的职责一级建造师在造价管理方面担负着多项职责。
首先，他们需要参与工程项目的预算编制工作。
根据项目的需求和规模，一级建造师负责编制详细的工程预算，涵盖人工费、材料费、设备费、管理费等方面，以确保项目能够顺利进行。
其次，一级建造师需要对项目的成本进行控制。
他们要制定合理的成本控制计划，确保项目在预算范围内进行。
一级建造师需要与相关部门和供应商进行有效的沟通和协调，及时解决成本控制方面的问题。
最后，一级建造师在项目中还要进行造价管理工作。
他们需要监控和分析项目的造价情况，及时发现并解决造价风险和问题。
一级建造师还需要根据工程进展和变更重新评估项目的造价，确保项目的经济效益和质量目标得到实现。
二、成本控制的技巧成本控制是一级建造师的核心工作之一，下面介绍几个在成本控制过程中常用的技巧。
首先，合理编制项目预算是成本控制的基础。
一级建造师需要仔细分析项目需求，考虑各个方面的费用，并根据实际情况进行科学合理的预算编制。
预算的准确性和合理性直接关系到后期成本控制的效果。
其次，一级建造师需要密切监控项目的进度和费用情况。
通过及时记录和分析实际支出和进度完成情况，可以了解项目的动态变化，及时采取措施调整预算，保证项目的质量和进度目标。
另外，一级建造师需要与供应商建立良好的合作关系。
合理选择供应商，与其进行有效的谈判和合作，能够获得更有利的价格和服务。
通过与供应商的协商与合作，可以在一定程度上控制项目成本。
此外，一级建造师还需要关注工程质量和技术规范。
合理使用工程材料，选择符合规范要求的施工工艺和技术标准，可以减少因为质量问题而导致的额外成本支出。
最后，一级建造师需要进行风险管理和应急预案制定。
一级建造师工程造价管理
一级建造师工程造价管理工程造价管理在建筑领域中扮演着重要的角色，它涉及到工程项目的成本控制、资金管理以及财务决策等方面。
一级建造师在工程造价管理中发挥着重要的作用，能够有效地控制工程造价，并确保项目的顺利进行。
本文将从以下几个方面探讨一级建造师在工程造价管理中的重要性及其职责。
一、工程造价管理的概念及重要性工程造价管理是指在工程项目的全过程中，通过对工程造价的控制和管理，实现经济效益最大化的过程。
它包含了估算、预算、结算等多个环节，能够对工程项目的成本进行全面的控制和管理。
合理的工程造价管理能够确保项目的质量和进度，并有效控制工程成本，实现资源的最大化利用。
二、一级建造师的工作职责一级建造师在工程造价管理中具有丰富的专业知识和技能，并承担着以下工作职责：1. 工程造价咨询：一级建造师能够对工程造价项目进行全面的咨询，包括工程造价的估算、预算等方面。
他们能够根据项目的具体情况，制定合理的工程造价管理方案，为项目的顺利实施提供有力的保障。
2. 工程造价控制：一级建造师能够通过对工程项目的成本进行全面的控制，确保工程项目的成本在可控范围内。
他们能够评估工程项目各个环节的成本，并监督项目的实施过程，根据实际情况及时进行调整和优化。
3. 资金管理：一级建造师能够有效管理工程项目的资金，确保合理的投入和利用。
他们能够进行资金需求的分析和预测，并根据项目的实际情况，制定合理的资金使用计划，保证项目经济效益的最大化。
4. 财务决策：一级建造师能够根据工程项目的具体情况，进行财务决策，并评估决策对工程成本和项目效益的影响。
他们能够通过对资金流动的分析和预测，为工程项目的决策提供可靠的依据。
三、一级建造师的技能要求一级建造师在工程造价管理中需要具备以下技能要求：1. 丰富的专业知识：一级建造师需要掌握工程造价管理的专业知识，包括估算、预算、结算等方面的知识。
他们需要不断学习和更新知识，以适应行业的发展和变化。
2. 良好的沟通能力：一级建造师需要与项目各方沟通和协调，包括业主、施工单位等。
一级建造师实务《建筑工程项目造价管理实务》
总结词
编制施工预算和施工图预算
详细描述
在施工阶段，需要编制施工预算和施工图 预算，对项目的施工成本进行全面评估和 控制。
总结词
进行施工过程中的计量与支付管理
详细描述
在施工阶段，需要进行施工过程中的计量 与支付管理，确保工程款项的合理支付和 有效控制。
竣工阶段造价管理
总结词
结算工程款项、评估项目经济效益
成本超支问题
总结词
成本超支是建筑工程项目造价管理中的常见 问题，可能导致项目经济效益下滑。
详细描述
成本超支的原因包括设计变更、施工方法变 更、工程量增加、材料价格上涨等。为解决 这一问题，应加强合同管理，严格控制工程 变更和签证，加强材料价格的动态管理，建 立有效的成本控制体系。
预算编制不合理问题
详细描述
工程量清单计价法是由招标人提供工程量清单，投标人根据工程量清单自主报价 ，最后按照约定的计价方式确定合同价格的方法。这种方法能够有效地降低工程 价格中的不确定性和风险，提高工程造价的准确性和合理性。
工程造价指数
总结词
工程造价指数是反映不同时期各类工程价格变化趋势和程度的相对数，它可以用来分析价格变动的规律和预测未 来的走势。
总结词
预算编制不合理可能导致项目实际成本与预 算存在较大偏差。
详细描述
预算编制不合理的原因包括编制方法不科学 、编制依据不足、编制人员素质不高等。为 解决这一问题，应采用科学的预算编制方法 ，充分收集相关资料，提高编制人员素质，
加强预算审核和调整。
变更控制不当问题
要点一
总结词
变更控制不当可能导致工程量增加、工期延长和成本上升 。
建筑工程项目造价管理是指在满足工程质量和进度要求的前提下，通过合理的 方法和手段，对建筑工程项目的造价进行预测、计划、控制、核算和监督的过 程。
一级建造师中的工程造价与预算管理
一级建造师中的工程造价与预算管理工程造价与预算管理是一级建造师考试的重要内容之一，对于建筑项目的规范运行和经济效益有着重要的影响。
本文将从工程造价理论、造价编制过程和预算管理等方面，对一级建造师中的工程造价与预算管理进行详细论述。
一、工程造价理论工程造价是指建设项目在一定的条件下，按照一定的成本管理模式和经济技术指标，通过各种经济评价手段综合分析，确定项目总投资及其分部门。
工程造价的核心是控制项目总成本，确保在合理范围内完成项目建设目标。
在工程造价理论中，有几个关键概念需要明确。
首先是成本，即投入到项目中的各种资源的实际支出，包括人力、物力、财力等方面的支出。
其次是费用，是指在项目运行过程中产生的各种开支，如劳动力费、材料费、设备费等。
最后是价值，是指项目所创造的经济效益和社会效益，通过价值评估可以确定项目的投资回收情况。
二、造价编制过程造价编制是指在项目建设过程中，根据设计方案和工程量清单，采用一定的计价方法，确定项目的造价预算。
造价编制过程主要分为四个阶段：造价控制、价格分析、造价估算和综合评估。
首先是造价控制阶段，根据项目需求和质量标准，确定项目的投资限额和费用控制范围。
其次是价格分析阶段，通过对各种材料和设备的市场行情进行分析，确定其价格和成本。
然后是造价估算阶段，利用工程量清单和计价方法，计算出项目各个分部门的造价。
最后是综合评估阶段，根据项目特点和风险程度，综合考虑各种因素，确定项目的总造价。
三、预算管理预算管理是指在项目建设过程中，根据项目的总造价和各个分部门的造价，进行合理的经济控制和资金管理。
预算管理的目标是实现项目的经济效益最大化和资源的优化配置。
预算管理包括成本控制和进度控制两个方面。
成本控制主要是通过对项目各项费用的监督和控制，确保项目在规定成本范围内完成。
进度控制则是对项目进展情况进行监测和管理，确保项目按时完成。
在预算管理中，还需要考虑风险管理和变更管理。
风险管理是指在项目实施中，对可能发生的各种风险进行识别、评估和应对措施的制定。
一级造价师建设工程造价管理笔记
一级造价师建设工程造价管理笔记一、引言作为一名一级造价师，我一直关注着建设工程造价管理的各个方面。
在实际工作中，我发现很多工程造价管理人员对于建设工程造价管理的理论知识掌握不够扎实，导致在实际操作中出现很多问题。
因此，我决定结合自己的工作经验，对建设工程造价管理进行一些理论研究，以期能够为工程造价管理人员提供一些有益的参考。
二、建设工程造价管理的主要内容1.1 工程造价的构成工程造价是指工程建设项目从立项到竣工验收全过程中所发生的各种费用的总和。
它主要包括以下几个方面的费用：(1)土地征用及补偿费。
(2)前期准备及设计费。
(3)建筑安装工程费。
(4)设备、材料及货物采购费。
(5)施工组织与管理费。
(6)环境保护与生态建设费。
(7)预备费。
(8)建设其他费用。
(9)竣工验收及移交费用。
1.2 工程造价管理的目标工程造价管理的目标是通过对建设工程造价的有效控制，实现工程建设项目的经济效益最大化。
为了达到这一目标，工程造价管理人员需要做好以下几方面的工作：(1)合理确定工程造价。
(2)提高工程造价的精度。
(3)降低工程造价的风险。
(4)提高工程造价的管理水平。
2.1 工程造价的合理确定工程造价的合理确定是工程造价管理的基础。
为了合理确定工程造价，工程造价管理人员需要做到以下几点：(1)充分了解工程项目的特点和需求，选择合适的工程造价计算方法。
(2)根据工程项目的实际情况，合理确定工程造价的各项指标。
(3)注重工程造价的时效性，及时调整工程造价计算方法和指标。
(4)加强与其他相关单位的沟通与协调，确保工程造价的准确性。
2.2 提高工程造价的精度提高工程造价的精度是保证工程造价管理效果的关键。
为了提高工程造价的精度，工程造价管理人员需要做到以下几点：(1)加强对工程项目数据的收集和整理，确保数据的真实性和准确性。
(2)采用先进的工程造价计算方法，提高计算效率和准确性。
(3)加强工程造价的审核和核对工作，消除误差。
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一级建造师建筑工程项目造价管理
1A424000建筑工程项目造价管理1A424010工程造价计算工料单价法(直接费、人工和机械费、人工费为计算基础)；综合单价法(工、料、机，间接费，利润和税金，即包括了全部的费用)。
工料单价法中的直接费计算基础使用最广。
装饰装修工程中采用综合单价法最多1A425030工程价款计算一、预付款确定1.百分比法：按年度工作量的一定比例确定，建筑工程不超过25％，安装工程不超过10％，30万以内的小项目可不幅预付款。
2.数学计算法：工程备料款数额＝年度施工天数按365天计算，材料储备天数包括在途天数、加工天数保险天数等。
二、预付备料款回扣三、进度款计算在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付进度款。
从计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息。
导致施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任”。
四、保留金的扣除在工程总造价中应预留一定比例的尾留款作为质量保修费，一般在结算中扣除，在工程保修结束时返回。
有两种方式：1．先办理正常结算到累计结算工程进度款到合同额95%时停止支付，余下的为保留金；2．从第一次办理工程进度款时就按照合同中约定的比例扣除(一般每次扣当期进度款的10%)，直到所扣金额达到合同额的5%为止。
例题1 某项工程项目，业主与承包人签订了工程施工承包合同。
合同中估算工程量为5300，单价为180元/。
合同工期为6个月。
有关付款条款如下：(1)开工前业主应向承包商支付估算合同总价20%的工程预付款；(2)业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣留保修金；(3)当累计实际完成工程量超过(或低于)估算工程量的10%时，可进行调价，调价系数为0.9(或1.1)；(4)每月签发付款最低金额为15万元；(5)工程预付款从承包人获得累计工程款超过估算合同价的30%以后的下一个月起，至第5个月均匀扣除。
承包人每月实际完成并经签证确认的工程量见下表考试大ω二级建造师承包人每月实际完成工程量月份123456 实际完成工程量() 8001000120012001200500。