百度谷歌人力资源管理对比.
谷歌人力资源管理分析资料
谷歌人力资源管理分析资料
谷歌的人力资源管理是其和众多大型企业一样，面临着现代化经营环境下的挑战，而
谷歌格外注重招聘人才，把员工培养成高绩效的员工，以及高效的管理，谷歌一直在积极
开展和实施不断改进的人力资源管理活动，形成了强大的人力资源能力。
首先，谷歌通过全职、兼职和实习的招聘方式及时吸纳有潜力的优秀青年加入其行列，并努力创造一种优秀的环境以便他们的发展。
其次，谷歌积极创建合理的激励机制，以及
让员工感到被尊重的工作氛围，并给予充足的薪酬及福利，以获得更多高素质的员工。
此外，谷歌极力培养员工，参加培训，不断提高员工的表现，其中包括集体培训，技术培训，管理培训，行为培训等等，力求培养出具有高素质的员工。
同时，谷歌关注员工的个人特点，并且主动提供各种福利，比如保障医疗险、员工职级、出国的机会等等，以保证员工
的待遇。
通过以上各项活动，谷歌不仅保持了较高的品质，同时也保持了较高的满意度，一致
向着人力资源管理的可持续发展而努力。
谷歌通过其人力资源管理模式，体现了员工管理
的敏感度，催生出众多优秀员工，减少了人力浪费，从而实现公司的的可持续发展。
总而言之，谷歌的人力资源管理方式把人力资源紧密联系到公司的发展过程之中，为
员工提供良好的发展空间及机会，提高员工工作效率和福利，从而建立强大的人力资源能力，为公司的发展搭建良好的契机。
经典人力资源管理案例
经典人力资源管理案例经典人力资源管理案例人力资源管理，是企业中非常重要的一项工作，它关乎着企业经营效益的提升和员工发展的推进。
在实践中，许多企业都有着很好的人力资源管理经验，成为了业界的“经典案例”。
本文将介绍几个在人力资源管理领域中被誉为经典的案例。
1. 谷歌(Google)的人力资源管理谷歌一直以来都被认为是人力资源管理方面最为出色的企业之一。
谷歌对员工的发展、培训和福利非常注重，这也使得谷歌成为了全球最受欢迎的工作场所之一。
在谷歌，每个员工都会有一位专门的人力资源顾问，帮助他们解决工作中的困惑和问题。
谷歌的员工福利也十分优厚，包括高昂的薪资、免费的健身房、充足的休假、优秀的医疗保健以及丰富的员工活动等等。
谷歌也注重员工的个人发展，鼓励他们创新、进取，提供全球最为专业的培训和晋升机会。
2. 蒂芙尼(Tiffany)的人力资源管理蒂芙尼是一家享誉全球的奢侈品牌，也是人力资源管理方面的佼佼者之一。
公司注重培养出色的领导人才，并为员工提供了完善的培训计划和丰富的学习机会。
蒂芙尼还注重员工与公司文化的融合。
公司每一年都会举办一次员工联欢晚会，让员工们感受到公司的关爱和关注。
此外，蒂芙尼还为员工提供了灵活的工作安排，允许员工在家办公或者灵活安排工作时间。
3. 亚马逊(Amazon)的人力资源管理亚马逊是全球最大的网络零售商之一，也是人力资源管理方面的典范之一。
亚马逊每年都会为员工创造更多的晋升机会，并为员工制定专门的培训计划，提高员工的技能和素质。
亚马逊还为员工提供丰富的员工福利，包括餐饮、保险、健身等等。
公司也知道员工福利并不是唯一的关键点，而是要建立一个良好的文化氛围和提供充足的发展机会，让员工愿意为公司献猛力。
结语人力资源管理是企业中非常重要的一项工作，也是企业成功的关键之一。
谷歌、蒂芙尼、亚马逊等知名企业在人力资源管理方面作出了一定的创新，对于那些希望提升人力资源水平的企业领导者们，可以从这些经典案例中寻找启示和借鉴点。
谷歌人力资源管理体系与框架.ppt
谷歌人力资源管理体系与框架.ppt谷歌是一家美国的高科技公司，目前其品牌价值已经超过苹果，成为全世界高科技公司的之最。
有很多机构都在研究它谷歌为什么这么厉害，我认为这和它优秀的企业文化有关。
当然，也离不开它独特的绩效管理体制。
谷歌在过去的很多年里面，它的绩效也是一直在不断地改善，包括打分、目标设置等。
在公司绩效管理演变过程中，谷歌的一些核心概念汇总成一种语言，它适用于任何公司。
今天，《谷歌人力资源策略与框架全景图》它来了！50页PPT全面深度剖析，有料有实操有详解，获取方式看文末~（会员直接去【学习平台】搜索编号书蜜273 下载）PPT目录：一、谷歌组织文化二、谷歌优秀管理者8项素质三、谷歌工作的10大法则四、谷歌人力运营、HR数据分析架构图五、谷歌10大人力资源管理模式六、谷歌“选用育留”、“赋能机制”七、谷歌企业文化及四大特点八、谷歌人才观九、谷歌面试流程十、谷歌绩效考核流程十一、谷歌OKRsfa发展历程十二、谷歌三大培训法则十三、谷歌中层管理知识地图十四、谷歌职业发展通道十五、谷歌晋升要求十六、谷歌薪酬架构十七、谷歌年度调薪流程十八、谷歌福利第一章：谷歌组织文化第二章：谷歌优秀管理者8项素质第三章：谷歌工作的10大法则第四章：谷歌人力运营、HR数据分析架构图第五章：谷歌10大人力资源管理模式第六章：谷歌“选用育留”、“赋能机制”第七章：谷歌企业文化及四大特点第八、谷歌人才观第九、谷歌面试流程第十、谷歌绩效考核流程第十一章：谷歌OKRs发展历程十二、谷歌三大培训法则十三、谷歌中层管理知识地图十四、谷歌职业发展通道十五、谷歌晋升要求十六、谷歌薪酬架构十七、谷歌年度调薪流程十八、谷歌福利。
谷歌的管理效管理率：员工人均创收达120万美元
（五）、考虑不确定性
在时间管理的过程中，还需应付意外的不确定性事件，因为计划没有变化快，需为意外事件留时间。有三个预防此类事件发生的方法：第一是为每件计划都留有多余的预备时间。第二是努力使自己在不留余地，又饱受干扰的情况下，完成预计的工作。这并非不可能，事实上，工作快的人通常比慢吞吞的人做事精确些。第三是另准备一套应变计划。迫使自己在规定时间内完成工作，对你自己能力有了信心，你已仔细分析过将做的事了，然后把它们分解成若干意境单元，这是正确迅速完成它们的必要步骤。
资金使用效率
净资产收益率指标使得投资者了解管理层扩大盈利能力、资产管理能力和财务杠杆情况。净资产收益率也并非十分安全——比如管理层可以通过扩大杠杆来操纵这一指标。不过总的来说，净资产收益率通常能够反映管理层效率以及为投资者赚取回报的能力。
员工人均创收能力
员工的人均创收能和员工缺乏积极性。同时可能暗示，管理层对组织的管理不够有效。
每年年末作出下一年度工作规划； 每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划
（二）、时间“四象限”法
著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等）、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等）、既不紧急也不重要（如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等）。时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。在人们的日常工作中，很多时候往往有机会去很好地计划和完成一件事。但常常却又没有及时地去做，随着时间的推移，造成工作质量的下降。因此，应把主要的精力有重点地放在重要但不紧急这个“象限”的事务上是必要的。要把精力主要放在重要但不紧急的事务处理上，需要很好地安排时间。一个好的方法是建立预约。建立了预约，自己的时间才不会被别人所占据，从而有效地开展工作。
人力资源管理经典案例
人力资源管理经典案例人力资源管理经典案例随着时代的发展，企业和组织对人力资源的需求越来越大。
人力资源管理涉及所有方面，包括招聘、培训、绩效管理、晋升和薪酬等。
在本文中我们将讨论三个经典案例，探究这些组织如何通过人力资源的管理来增强其市场竞争力。
案例一：GoogleGoogle是领先的科技公司，它已经成为全球最具影响力的品牌之一。
Google对人力资源的管理被广泛认为是最好的之一。
首先，Google在招聘方面注重员工的自我表现和学历，而不是年龄和工作经历。
此外，Google鼓励员工在工作时间外探索他们自己的兴趣爱好，比如创业和发明玩具。
Google还提供了免费技术和语言培训，以及为员工提供机会承担挑战性的任务。
这些方法使得员工在Google的工作环境中感到振奋和满足。
对于公司来说，这帮助他们保持最优秀的人才并增加了员工的士气，从而为公司创造了更高的生产力。
案例二：华为科技华为科技是目前中国最大的电信设备厂商和手机制造商之一。
华为出色的人力资源管理贡献了部分原因。
华为鼓励员工自我成长，这反过来增强了公司的市场竞争力。
据报道，华为拥有超过16,000名教练和导师，他们帮助员工索取工作上的专利和专业认证，为员工提供晋升和发展的机会。
华为的员工在性别、年龄、国籍、种族上和睦相处，公司力图消除所有形式的歧视和偏见。
华为也非常重视员工对公司的贡献，公司推行了以业绩为基础的晋升和薪酬计划，这为优秀的员工提供了公平的激励和奖励。
案例三：JW马里奥特酒店作为五星级的酒店，JW马里奥特酒店在其人力资源管理方面，也采用了一些独特的策略，以吸引和留住优秀的员工。
对员工的培训和发展一直是JW马里奥特酒店的一项关键策略。
酒店不断提供培训和发展计划，以帮助员工提升他们的技能和知识，并提供晋升和薪资优惠。
此外，酒店还通过提供灵活的工作安排来支持员工的个人发展。
JW马里奥特酒店还将员工的福利置于重要位置，酒店不仅提供有竞争力的薪资和福利，还为员工提供额外的保险和福利，以鼓励员工为酒店付出更多。
谷歌的大厨和百度的神医
56前不久，谷歌公司在他们办公楼的餐厅中邀请一些媒体，举办了一个规模不大的聚会。
会上李开复特别介绍他们的大厨（更正式的说法是行政总厨），一位来自山东青岛的厨师。
这位行政总厨还当场给大家表演了其厨艺。
据说这位大厨的级别比一般的员工要高不少，估计怎么着也得是部门经理。
在谷歌，饮食是其企业文化很重要的一个组成部分，所以大厨的地位当然也就不可小视。
虽然现在很多公司都给员工提供免费的午餐，但是来自专业送餐公司的餐饮服务往往比较单调，长期吃下来，很多人都会有“食之无味”的感觉。
因此，频繁更换送餐公司也是很多企业行政部门不得不采取的招数。
谷歌倒是在这方面舍得花钱，请来高级厨师，每天提供各种大快朵颐的美食，员工满意度肯定会很高，有道是“得到了他的胃，也就得到了他的心”。
谷歌在中国市场的竞争对手百度在厨师方面似乎没有这么高级，不过这家公司也很在意员工的满意度，希望能够通过各种手段留住员工。
百度的资深人力资源总监鲁灵敏介绍说在公司只有400多人的时候，他们从一家医院找了一位保健医生，给公司员工提供医疗咨询服务，这位医生据说医术不错，在公司内部被称为“神医”。
如今百度的员工人数已经有6多人，这样的神医已经不能满足需要了，他们就聘请爱康网来提供外包服务，给员工谷歌的大厨和百度的神医天目/文提供贴身的健康咨询服务。
这两家公司为员工提供的工作环境，应该说在绝大多数企业里算是非常不错的，当然，他们也有这样的经济实力来支付这样的成本。
据说互联网新贵企业Fa c eb ook 最近也在招聘大厨，希望能够给自己的员工提供一饱口福的机会。
其实为自己的员工提供不错的工作环境和人性化的关怀，有时并不需要太多的投资，只是一定要聆听员工的需求，在合情合理的程度上满足他们，就能够得到很好的效果。
最近北京万古爱森特公司就发布了一份员工关系的调研报告，报告有如下一些核心发现，或许会对大家有一定参考作用。
0001中国目前有接近40%的外资企业和上市公司设置了独立的员工关系管理组织，其典型的职能范围包括劳动关系管理、员工沟通、员工活动、激励、企业文化和员工关怀（工作-生活平衡计划）等；在新的劳动合同法颁布之后，员工关系管理人员的招聘需求增加了75%以上。
谷歌人力资源管理
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THANK YOU
为了吸引优秀的人才，谷歌会提供具有 竞争力的薪资和福利，同时也会为员工 提供广阔的职业发展空间和机会
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员工培训和发展
员工培训和发展
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
谷歌非常重视员工的培 训和发展，认为这是提 升员工能力和公司竞争 力的重要途径
谷歌为员工提供了各种 培训课程和职业发展计 划，包括领导力培训、 技术培训、项目管理培 训等
同时也能够促进公司的可持续发展
总结来说，谷歌的人力资源管理理念和实 践体现了其对于人才和员工的重视和尊重， 同时也注重公司的社会责任和可持续发展。 通过各种手段和方法来提升员工的积极性 和创造力，同时也能够确保公司的战略目 标得到实现。这些实践经验对于其他企业 来说具有重要的借鉴意义，可以帮助它们
在人力资源管理方面取得更好的成果
谷歌非常重视员工关系和沟通，认为这是保持公司文化、提高员工满意度和促进团队合作的重要因 素。谷歌通过各种渠道和方式来促进员工之间的交流和合作，例如内部社交活动、团队建设活动、 员工反馈机制等。此外，谷歌还注重与员工的沟通和协商，通过定期的员工大会和一对一的面谈等 方式来听取员工的意见和建议，让员工感受到公司的重视和支持
谷歌人力资源管 理
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1 人才招聘
目录
CONTENTS
2 员工培训和发展
3 绩效管理
4 薪酬福利
5 企业文化和管理风格
6 社会责任和可持续发展
谷歌人力资源管理
谷歌人力资源管理主要 包括以下几个方面
1
人才招聘
人才招聘
谷歌非常注重人才招聘，认为招聘优秀 的人才比培养人才更重要
在招聘过程中，谷歌主要关注候选人的 技能和经验，同时也会考虑其价值观和 个性特点
谷歌公司人力资源管理分析
谷歌公司人力资源管理分析0911061125 陆芸“Google”是一个凡是互联网使用者几乎都知道的名字，越来越多的人离不开这个公司提供的服务，这个公司也不断的推出新鲜理念的服务让更多的互联网使用者受益，也有越来越多的人为加入这个神秘的公司做着不懈的努力。
Google的使命:整合全球的信息，使其为每个人所用，让所有人受益.Google是目前被公认为全球最大的搜索引擎，用户通过访问Google简单的不能再简单的网页，可以瞬间找到所有想要的隶属与全球各个角落的信息。
在经历2004年上市之后,Google开始井喷式的发展，一举成为市值最高的企业，企业规模也随之扩张，快速的扩张让Google面临着方方面面的考验，对于一个以人才见长的企业，人力资源管理能否适应Google的快速发展?能否帮助变成大象的Google一如既往地前行，并支撑这个新巨头的，这是Google面临的最大的挑战。
其实，Google几年来的发展说明,他们已经解决了这个挑战,不断吸纳顶尖人才,远低于同业的员工流失率，创新而富有特色的企业文化等,都是不同侧面的佐证。
本篇文章就是从不同的角度来分析和表述谷歌公司人力资源管理的特点、它存在的问题以及一些改进的建议，以支持我国互联网创新企业的实现和可持续的发展。
首先是谷歌公司的人力资源管理的特点，我认为谷歌公司的管理特色最重要的一个特点就是创新,摒除了传统公司管理环节的不足之处，而采纳了针对公司自身特点的创新管理方式是它成功的重要因素。
文化管理：不断创新是互联网企业的生存法则之一，以工程师为主体是互联网行业的人才架构的特色.Google作为互联网行业的巨头一直秉承着“我们只雇佣最聪明的人”的人才宗旨，Google 相信,只有“最聪明的人"才能在这个全新的互联网领域不断创新。
其两位创始人甚至对于所有领域的人才都偏爱有加，如果你是脑外科或是火箭研究领域的博士，也可能有机会去Google工作，现在Google的员工中就包含一名火箭领域的科学家和一名脑外科医生。
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• Google公司（中文译名：谷歌），是一家美国的跨国科技企业， 致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量 基于互联网的产品与服务，其主要利润来自于AdWords等广告服 务。 • Google由当时在斯坦福大学攻读理工博士的拉里· 佩奇（Larry Page）和谢尔盖· 布卢姆（Sergey Brin）共同创建，因此两人也 被称为“Google Guys”。1998年9月4日，Google以私营公司 的形式创立，设计并管理一个互联网搜索引擎“Google搜索”； Google网站则于1999年下半年启用。Google的使命是整合全球 信息，使人人皆可访问并从中受益。Google是第一个被公认为全 球最大的搜索引擎，在全球范围内拥有无数的用户。
d
用自身独特的考核制度吸收对搜索引擎感兴趣的人才。
面试后还会的忠诚度，工作能力，工作态度。
以被考核人员的工作总结以及工作经历为考核依据。
3
考核范围全面，既有可以用数据说明的项目，也有靠考核者主观判断的项目。
员工的福利待遇
1
为员工提供五险一金。
b
面试人员至少要参与6位公司员工组成的面试。
c
d
一直看重求职者在大学期间的学习成绩。
鼓励员工推荐优秀人才。
谷歌的绩效考评
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完善的, 基于团队的绩效考核机制。员工每个季度都有目标，有自己的网络管理平台。
考核分不同等级，对末位员工特别重视，从而找出问题，对首位的员工进行奖励。
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著名的氧气计划，通过数据得到8个指标对经理人进行考核。
员工福利待遇
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员工拥有免费理发，美食。
2
员工持有公司股票。
3
工作自由可以个性化办公区域。
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开设瑜伽科健身馆为员工提供服务。
5有丰厚的工资与奖金。• （Nasdaq：BIDU）是全球最大的中文搜索引擎，2000年15年8月5日在纳彦宏 和爱奇艺CEO龚宇的初步非约束性收购提议，计划收爱奇艺100%的股份。 排除现金及负债交易(cash-free and debt-free，即把现金与负债排除在合 约之外)，该交易为爱奇艺估值28 业务架构重组。
2
有定期的外出活动聚会各种社团比赛
3
为员工免费提供技能培训，有一套专门 制度，鼓励员工在实战中成长。
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薪酬模式是工资加股票期权。与谷歌的对比同：使命都为使人们更好的得到信息。 招聘人才都是以学校成绩为主，都要经过反复面试。 赞成内部员工推荐人才。 2.在招聘方面谷歌有专门的独立的部门，更显对招聘的重视。百 度在招聘方面重视实习期发现人才。从中找到问题。 5.员工福利方面，谷歌福利待遇明显高于，除了高薪酬外， 还有更大的自由。
一下，你就2000年1月知道
简单可依赖
成立时间
经营范 公司口 围 号
使命 价值观
网络信息服务业
让人们最平等便
捷地获取信息，
找到所求。Part的招聘以应届毕业生为主，看学校成绩招收大量实习生，在实习中考 核吸收人才。
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在网上校园中进行招聘鼓励员工推荐人才，一些关键岗位会采 用猎头服务。 Nhomakorabeac
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1998年9月7日让
人人能获取,让人 人都受益
成立时 间
完美的搜索引擎、 永不满足，力求最 不做恶（don` t be 佳 evil）
经营 范围
公司 口号
使命
价值 观
网络信息服务例如搜 整合全球信息，使其 索引擎等 为每个人所用，使每
个人受益
Part
谷歌的招聘
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专业独立并与人力资源部完全分离的招聘部门。