谷歌公司人力资源管理的特点
谷歌人力资源管理分析资料
谷歌人力资源管理分析资料
谷歌的人力资源管理是其和众多大型企业一样，面临着现代化经营环境下的挑战，而
谷歌格外注重招聘人才，把员工培养成高绩效的员工，以及高效的管理，谷歌一直在积极
开展和实施不断改进的人力资源管理活动，形成了强大的人力资源能力。
首先，谷歌通过全职、兼职和实习的招聘方式及时吸纳有潜力的优秀青年加入其行列，并努力创造一种优秀的环境以便他们的发展。
其次，谷歌积极创建合理的激励机制，以及
让员工感到被尊重的工作氛围，并给予充足的薪酬及福利，以获得更多高素质的员工。
此外，谷歌极力培养员工，参加培训，不断提高员工的表现，其中包括集体培训，技术培训，管理培训，行为培训等等，力求培养出具有高素质的员工。
同时，谷歌关注员工的个人特点，并且主动提供各种福利，比如保障医疗险、员工职级、出国的机会等等，以保证员工
的待遇。
通过以上各项活动，谷歌不仅保持了较高的品质，同时也保持了较高的满意度，一致
向着人力资源管理的可持续发展而努力。
谷歌通过其人力资源管理模式，体现了员工管理
的敏感度，催生出众多优秀员工，减少了人力浪费，从而实现公司的的可持续发展。
总而言之，谷歌的人力资源管理方式把人力资源紧密联系到公司的发展过程之中，为
员工提供良好的发展空间及机会，提高员工工作效率和福利，从而建立强大的人力资源能力，为公司的发展搭建良好的契机。
著名企业人力资源管理体系
著名企业人力资源管理体系
一、背景介绍
随着全球经济的快速发展和企业竞争的加剧，人力资源管理在企业中扮演着越来越重要的角色。
著名企业在人力资源管理方面往往有着独特的管理体系，本文将探讨几家著名企业的人力资源管理体系，以期从中汲取经验和启示。
二、谷歌公司的人力资源管理体系
1. 招聘与选拔
谷歌公司以其严格而创新的招聘流程而闻名。
在谷歌，招聘不仅仅是录用员工，更是找到与公司文化和价值观相契合的人才。
招聘流程中注重候选人的技能和潜力，而非仅仅看重简历上的经验。
2. 员工发展
谷歌注重员工的发展和学习，提供各种培训和发展计划。
员工可以通过内部培训，外部培训，以及项目轮岗等方式提升自己的技能和能力。
3. 工资福利
谷歌公司给予员工丰厚的工资和福利，包括高薪、丰厚的奖金、健康保险、带薪休假等。
同时，谷歌也提供丰富多样的员工福利和活动，以提升员工的生活质量。
三、苹果公司的人力资源管理体系
四、微软公司的人力资源管理体系
五、总结与展望
以上是对几家著名企业人力资源管理体系的介绍，每家企业在人力资源管理方面都有其独特之处，但也有共同之处。
通过研究和借鉴
这些企业的管理模式，其他企业可以不断完善自身的人力资源管理体系，提升员工满意度和企业绩效，实现可持续发展。
以上内容为著名企业人力资源管理体系的Markdown文档。
经典人力资源管理案例
经典人力资源管理案例经典人力资源管理案例人力资源管理，是企业中非常重要的一项工作，它关乎着企业经营效益的提升和员工发展的推进。
在实践中，许多企业都有着很好的人力资源管理经验，成为了业界的“经典案例”。
本文将介绍几个在人力资源管理领域中被誉为经典的案例。
1. 谷歌(Google)的人力资源管理谷歌一直以来都被认为是人力资源管理方面最为出色的企业之一。
谷歌对员工的发展、培训和福利非常注重，这也使得谷歌成为了全球最受欢迎的工作场所之一。
在谷歌，每个员工都会有一位专门的人力资源顾问，帮助他们解决工作中的困惑和问题。
谷歌的员工福利也十分优厚，包括高昂的薪资、免费的健身房、充足的休假、优秀的医疗保健以及丰富的员工活动等等。
谷歌也注重员工的个人发展，鼓励他们创新、进取，提供全球最为专业的培训和晋升机会。
2. 蒂芙尼(Tiffany)的人力资源管理蒂芙尼是一家享誉全球的奢侈品牌，也是人力资源管理方面的佼佼者之一。
公司注重培养出色的领导人才，并为员工提供了完善的培训计划和丰富的学习机会。
蒂芙尼还注重员工与公司文化的融合。
公司每一年都会举办一次员工联欢晚会，让员工们感受到公司的关爱和关注。
此外，蒂芙尼还为员工提供了灵活的工作安排，允许员工在家办公或者灵活安排工作时间。
3. 亚马逊(Amazon)的人力资源管理亚马逊是全球最大的网络零售商之一，也是人力资源管理方面的典范之一。
亚马逊每年都会为员工创造更多的晋升机会，并为员工制定专门的培训计划，提高员工的技能和素质。
亚马逊还为员工提供丰富的员工福利，包括餐饮、保险、健身等等。
公司也知道员工福利并不是唯一的关键点，而是要建立一个良好的文化氛围和提供充足的发展机会，让员工愿意为公司献猛力。
结语人力资源管理是企业中非常重要的一项工作，也是企业成功的关键之一。
谷歌、蒂芙尼、亚马逊等知名企业在人力资源管理方面作出了一定的创新，对于那些希望提升人力资源水平的企业领导者们，可以从这些经典案例中寻找启示和借鉴点。
谷歌管理制度
谷歌管理制度（最新版3篇）目录（篇1）I.谷歌管理制度的概述II.谷歌管理制度的特点和优势III.谷歌管理制度存在的问题和挑战IV.对谷歌管理制度的评价和建议正文（篇1）I.谷歌管理制度的概述谷歌是一家知名的跨国科技公司，总部位于加利福尼亚州的山景城。
该公司的管理制度是由其内部制定的规章制度和标准，旨在规范员工的行为和确保公司高效运转。
II.谷歌管理制度的特点和优势1.高度自主：谷歌的管理制度给予员工高度的自主权，让他们能够自由地完成任务。
这种自主性有助于提高员工的工作效率和创造力。
2.扁平化管理：谷歌的管理制度采用扁平化的管理模式，即管理层级较少，决策过程更加迅速。
这种模式有助于提高公司的反应速度和市场竞争力。
3.注重员工福利：谷歌的管理制度非常注重员工的福利和权益，提供全面的健康保险、退休金计划等福利。
这种关注员工的做法有助于增强员工对公司的忠诚度。
4.注重创新：谷歌的管理制度鼓励员工进行创新和尝试，并提供资源和技术支持。
这种创新文化有助于推动公司的技术进步和市场拓展。
III.谷歌管理制度存在的问题和挑战1.高离职率：尽管谷歌的管理制度具有高度自主性，但这也导致了较高的员工离职率。
员工可能会因为自主权过大、缺乏管理约束等原因而离职。
2.文化差异：由于谷歌是一家跨国公司，其管理制度可能存在文化差异。
这可能导致员工之间的沟通障碍和管理难题。
3.信息安全：随着信息技术的不断发展，谷歌面临着越来越大的信息安全挑战。
公司需要采取有效的措施来保护客户数据和公司机密。
目录（篇2）I.谷歌管理制度的背景和概述II.谷歌管理制度的具体内容和特点III.谷歌管理制度的实际应用和效果IV.总结和评价正文（篇2）谷歌管理制度是谷歌公司实行的一种管理制度，旨在提高员工的工作效率和创造力。
该管理制度主要包含以下几个方面：I.扁平化的组织结构谷歌公司的组织结构非常扁平化，员工可以直接与高层领导沟通，减少了中间环节和层级，提高了决策效率。
谷歌管理制度
谷歌管理制度（实用版2篇）目录（篇1）1.谷歌管理制度的概述2.谷歌管理制度的特点3.谷歌管理制度的实施4.谷歌管理制度的影响正文（篇1）谷歌管理制度的概述谷歌作为全球知名的科技公司，其管理制度在业界一直备受关注。
谷歌管理制度以其独特的企业文化、开放透明的沟通方式以及高度自主的工作环境而闻名，吸引了众多顶尖人才的加入。
本文将对谷歌管理制度进行概述，分析其特点、实施方式以及对公司的影响。
谷歌管理制度的特点1.强调创新：谷歌管理制度注重创新，鼓励员工在工作中勇于尝试，不断探索新的方法和技术。
这种氛围使得谷歌能够在竞争激烈的科技行业中保持领先地位。
2.开放透明：谷歌管理制度倡导开放透明的沟通方式，鼓励员工自由表达观点，提出建议。
通过这种方式，公司可以及时了解员工的需求和问题，从而提高管理效率。
3.高度自主：谷歌管理制度给予员工很高的自主权，员工可以根据自己的兴趣和能力选择工作内容，安排工作时间。
这种高度自主的工作环境使得员工能够更好地发挥自己的潜能，提高工作效率。
谷歌管理制度的实施1.设立明确的目标：谷歌管理制度要求公司和员工设定明确的目标，确保每个人都知道自己应该努力的方向。
2.提供丰富的资源：谷歌为员工提供丰富的资源，包括技术支持、培训和人力资源等，帮助员工克服工作中遇到的困难，提升个人能力。
3.建立有效的沟通机制：谷歌管理制度强调沟通的重要性，公司建立了多种沟通渠道，包括邮件、在线聊天和定期会议等，方便员工进行交流。
谷歌管理制度的影响1.提高企业竞争力：谷歌管理制度鼓励创新和开放透明的沟通方式，使得公司在科技行业中保持领先地位，提高了企业的竞争力。
2.吸引人才：谷歌管理制度的高度自主和良好的企业文化吸引了众多顶尖人才的加入，为公司的发展提供了强大的人力支持。
3.提高员工满意度：谷歌管理制度注重员工的需求和问题，为员工提供丰富的资源和良好的工作环境，从而提高了员工的满意度，降低了员工流失率。
综上所述，谷歌管理制度以其独特的特点和实施方式，对公司的发展产生了积极的影响。
谷歌人力资源管理
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THANK YOU
为了吸引优秀的人才，谷歌会提供具有 竞争力的薪资和福利，同时也会为员工 提供广阔的职业发展空间和机会
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员工培训和发展
员工培训和发展
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
谷歌非常重视员工的培 训和发展，认为这是提 升员工能力和公司竞争 力的重要途径
谷歌为员工提供了各种 培训课程和职业发展计 划，包括领导力培训、 技术培训、项目管理培 训等
同时也能够促进公司的可持续发展
总结来说，谷歌的人力资源管理理念和实 践体现了其对于人才和员工的重视和尊重， 同时也注重公司的社会责任和可持续发展。 通过各种手段和方法来提升员工的积极性 和创造力，同时也能够确保公司的战略目 标得到实现。这些实践经验对于其他企业 来说具有重要的借鉴意义，可以帮助它们
在人力资源管理方面取得更好的成果
谷歌非常重视员工关系和沟通，认为这是保持公司文化、提高员工满意度和促进团队合作的重要因 素。谷歌通过各种渠道和方式来促进员工之间的交流和合作，例如内部社交活动、团队建设活动、 员工反馈机制等。此外，谷歌还注重与员工的沟通和协商，通过定期的员工大会和一对一的面谈等 方式来听取员工的意见和建议，让员工感受到公司的重视和支持
谷歌人力资源管 理
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1 人才招聘
目录
CONTENTS
2 员工培训和发展
3 绩效管理
4 薪酬福利
5 企业文化和管理风格
6 社会责任和可持续发展
谷歌人力资源管理
谷歌人力资源管理主要 包括以下几个方面
1
人才招聘
人才招聘
谷歌非常注重人才招聘，认为招聘优秀 的人才比培养人才更重要
在招聘过程中，谷歌主要关注候选人的 技能和经验，同时也会考虑其价值观和 个性特点
谷歌公司人力资源管理分析
谷歌公司人力资源管理分析0911061125 陆芸“Google”是一个凡是互联网使用者几乎都知道的名字，越来越多的人离不开这个公司提供的服务，这个公司也不断的推出新鲜理念的服务让更多的互联网使用者受益，也有越来越多的人为加入这个神秘的公司做着不懈的努力。
Google的使命:整合全球的信息，使其为每个人所用，让所有人受益.Google是目前被公认为全球最大的搜索引擎，用户通过访问Google简单的不能再简单的网页，可以瞬间找到所有想要的隶属与全球各个角落的信息。
在经历2004年上市之后,Google开始井喷式的发展，一举成为市值最高的企业，企业规模也随之扩张，快速的扩张让Google面临着方方面面的考验，对于一个以人才见长的企业，人力资源管理能否适应Google的快速发展?能否帮助变成大象的Google一如既往地前行，并支撑这个新巨头的，这是Google面临的最大的挑战。
其实，Google几年来的发展说明,他们已经解决了这个挑战,不断吸纳顶尖人才,远低于同业的员工流失率，创新而富有特色的企业文化等,都是不同侧面的佐证。
本篇文章就是从不同的角度来分析和表述谷歌公司人力资源管理的特点、它存在的问题以及一些改进的建议，以支持我国互联网创新企业的实现和可持续的发展。
首先是谷歌公司的人力资源管理的特点，我认为谷歌公司的管理特色最重要的一个特点就是创新,摒除了传统公司管理环节的不足之处，而采纳了针对公司自身特点的创新管理方式是它成功的重要因素。
文化管理：不断创新是互联网企业的生存法则之一，以工程师为主体是互联网行业的人才架构的特色.Google作为互联网行业的巨头一直秉承着“我们只雇佣最聪明的人”的人才宗旨，Google 相信,只有“最聪明的人"才能在这个全新的互联网领域不断创新。
其两位创始人甚至对于所有领域的人才都偏爱有加，如果你是脑外科或是火箭研究领域的博士，也可能有机会去Google工作，现在Google的员工中就包含一名火箭领域的科学家和一名脑外科医生。
人力资源管理的成功案例分享
人力资源管理的成功案例分享企业的成功离不开优秀的人才，而人力资源管理正是为企业提供优秀人才的重要保障。
许多企业在人力资源管理方面做出了成功的尝试，下面，就让我们来分享几个人力资源管理的成功案例。
成功案例一：Google的人力资源管理众所周知，Google作为全球知名的科技公司，其成功离不开优秀的人才。
Google之所以能够招揽到全球最顶尖的人才，其中关键就在于其优秀的人力资源管理。
Google的人力资源管理有以下优势：1.增加员工福利：Google以员工为中心，注重提高员工的生活品质。
在薪资待遇上，Google的薪资不仅高于同行业的平均水平，而且还提供丰厚的福利和奖金。
Google还为员工提供免费的三餐，免费健身房，免费员工医疗保健等。
2.提供良好的工作环境：Google致力于打造积极向上，鼓励创造的工作环境。
Google的办公室装修别具一格，充满创意。
在办公室内，Google还为员工提供休息室，游戏区和放松区，让员工放松心情调整工作状态。
3.鼓励员工发挥创造力：Google的管理层鼓励员工发挥创造力，允许员工花一定的时间研究任何自己感兴趣的项目，这些项目也被称为20%时间。
这样不仅可以激发员工的创造力，同时也能够培养出更多优秀的项目。
成功案例二：微软的培训计划微软的人力资源管理有一个很成功的案例是他们的培训计划。
微软在员工入职前，就会让员工接受为期四周的培训计划，而且这个培训计划还会由微软高层亲自授课。
通过这种方式，微软可以有效地将公司文化，策略和目标给员工传达过去，同时也能让新员工更好地融入到公司，更好地发挥其才华。
同时，微软在职培训也十分重视，在员工进入公司后，就会提供丰富的培训导师，以帮助员工在工作中不断提高自己的技能和能力。
成功案例三：伊利集团的人力资源管理中国乳制品行业的龙头企业伊利集团，其人力资源管理也很值得学习。
伊利的人力资源管理注重人才引进，人才培养，人才留住和人才发挥等环节。
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谷歌公司人力资源管理得特点、问题及借鉴“Google”就是一个凡就是互联网使用者几乎都知道得名字,越来越多得人离不开这个公司提供得服务,这个公司也不断得推出新鲜理念得服务让更多得互联网使用者受益,也有越来越多得人为加入这个神秘得公司做着不懈得努力。
Google得使命:整合全球得信息,使其为每个人所用,让所有人受益。
Google就是目前被公认为全球最大得搜索引擎,用户通过访问Google简单得不能再简单得网页,可以瞬间找到所有想要得隶属与全球各个角落得信息。
通过国内不同媒体得报到,Google China就是一个瞧上去非常神秘得地方,每当谈起北京办公室得内容,周围得朋友都非常有兴趣知道更多,那么她们得办公室就是什么样子呢？Google内部有一个规定,只要就是Google某地得办公室规模超过300人了,Google HQ将为这个办公室提供免费得食堂,Google China就有着来自于多年国宴厨艺经验得年薪超过40万人民币得大厨为员工烹饪每天得早餐与中餐。
在Google办公楼每层都有一个非常大得并且就是完全开放得茶水间,在这里,您可以随意品尝到小点心或者各类饮料水果。
二层有健身房,瑜伽房,在这里健身您就是不用考虑带换洗衣服得,因为Google提供给员工免费得一次性服装。
二层还有一个每天下午从长岛请来得按摩师,员工可以通过内部得预约平台来享受这个放松过程。
每个人都有至少一个超过21寸宽屏得显示器,如果您喜欢您可以把她立起来使用,研发工程师还可以拥有两到三台供自己使用得台式机或笔记本。
每个人得办公位都非常大,只要您入职,就会有一笔装修资金打到您得账上,让您用来用自己得风格装修您得办公位,在Google内部还有评比,瞧谁得装修更具观赏性……太多太多了,说起Google几乎能说一天一夜,她得文化,她得内涵,她得种种做法也有为之争议得,但这里绝对就是一个办公环境得天堂。
通过这些信息,我们能瞧出Google得用人策略了吧。
那就就是让员工把这里当成就是自己得家,当成自己最热爱得地方,让所有员工都可以在这里释放最大化得思考空间,通过完善得内部系统,Google将这些创意,想法通过强大得研发团队付诸实施,使之成为一个又一个得新产品来满足不同上网人群得需要。
不过Google公司在发展道路上还存在潜在障碍。
第一就就是“技术自大”问题。
工程师们之间得竞争就是自然得,并且她们难以容忍那些积极性或学识不如自己得人。
但几乎所有工程项目都就是小组项目,因此小组中出现头脑聪明但顽固不化得人对于整个工作都就是致命得。
如果Google在一封推荐信中瞧到“我所见过得最聪明得人”以及“我再也不想跟她们一起工作”得字眼,那么Google绝对不会通过她们得提议。
普及同级人员面试得原因之一就就是为了确保小组成员热情欢迎新成员得加入。
Google得很多优秀员工在小组创建等方面都就是楷模,因此Google希望继续保持这种方式。
与之相关得就就是NIH症候群(not-invented-heresyndrome “与我无关综合症”)。
一个好得工程师通常坚信自己能够开发一套比现有系统更加完善得系统,并且以“创建而不购买”为信念。
当然,她们或许就是正确得,但Google却必须以极大得代价关注这些项目。
有时这也意味着超出了公司得产品与服务界限。
还有一个问题也就是Google未来几年将要面对,即公司、产业及内部劳动力将最终成熟起来。
不止就是Google,连同业内其她公司目前都处于一个告诉发展阶段,但这个阶段不会成为永久。
Google中得很多员工都就是刚走出校园得大学毕业生;其她得都有家庭以及丰富得工作经验。
她们有着不同得兴趣与需求,因此Google必须提供可吸引所有年龄段员工得福利与工作环境。
最后得问题就是确保Google成长过程中,通讯程序能够跟得上公司得扩展。
周五例会对于山景镇得工作小组非常适用,但就是现在得Google已经成为一个全球组织。
Google一直注重创新与改革,但这并不就是Google得唯一。
Google还必须管理日常运作,这也不就是一项简单得任务。
Google将建造比历史上已存得,更加庞大、复杂与要求更加严格得技术基础设施。
这些系统必须持续发展不断满足不断增加得一系列要求,因此计划、执行并维护这些系统得人还必须具有强烈得积极性。
在Google,日常运作不就是简单得事后三思:它们对于公司得成功有着至关重要得作用,同时Google希望在新产品开发中,能够取得像现在得统治领域一样得成绩与发明。
谷歌目前正试图对它得员工招聘方式进行微调。
除了减轻招聘过程得痛苦程度外,该公司还希望能在企业规模得迅速扩张中更好地做到人尽其才。
谷歌一直将其成功主要归因于它有能力吸引来优秀得人才并创建一个员工能发挥其聪明才智得企业文化。
但该公司得共同创始人谢尔盖、布林(Sergey Brin)却在2005年2月向分析师们承认,谷歌在人员招聘方面得高门槛正在阻碍该公司得业务扩张。
09年3月,谷歌聘请通用电气公司(General Electric Co、)得前管理人士拉兹洛、伯克(Laszlo Bock)出任公司得人力资源部负责人,伯克还曾在咨询企业麦肯锡公司(McKinsey & Co、)工作过。
在伯克得领导下,谷歌对公司现有员工进行了一次大规模调查,以期找出与该公司获得成功有关得各种因素。
现年33岁得伯克说:“如果您每年只需招募500或1,000人,用什么方式都行。
”但“Google 需要招聘得人数比那要多得多,因此Google不得不反躬自问……Google在与应聘者打交道时需作出何种改变”谷歌已经采取得一项改革措施就就是减少面试次数。
伯克说,每位被谷歌雇佣得员工平均接受得面试次数已从年初时得6、2次下降到6月份时得5、1次。
(据一位科技行业得资深招聘人士说,硅谷受聘人员得平均面试次数为5到8次。
)谷歌还在考虑要求公司得面试考官在面试结束一周内提交她们得评估报告;而该公司目前没有规定严格得评估期限。
对招聘程序得微调进一步表明,谷歌得内部工作流程正在从初创企业型向大企业得典型模式转变。
截至09年第三季度末,这家成立时间只有8年得公司共有员工9,378人,而分析师预计该公司09年得收入将突破100亿美元。
第三季度,该公司平均每天新吸纳16名员工,高于第二季度时得13名。
这种令人眩目得招聘速度已使谷歌得员工总数从2003年末得1,628人增加到一年后得3,021人,以及2005年底得5680人。
在谷歌创业之初,布林与公司得另一位创始人拉里、佩奇(Larry Page)几乎面试过所有被公司录用得人。
谷歌一位前管理人士回忆说,布林有时在面试求职者时会穿得很随意,从脚踏旱冰鞋到万圣节时扮成奶牛得模样。
即使就是现在,布林与佩奇两人中至少有一位每周还会逐一审核公司内部雇佣委员会报上来得拟雇佣者名单,有时她们会因对某个人得资质有疑问而要求内部雇佣委员会重新予以考虑。
据了解谷歌情况得人士说,该公司一直很瞧重应聘人得学业表现,喜欢聘用那些名校毕业生。
伯克说,应聘人得大学成绩就是公司考虑得一个因素,公司聘用得大多数人在校时学习成绩都不错。
但她说谷歌没有正式得学习成绩要求标准,并说公司新招聘得一些人虽没上过大学但却有良好得工作业绩。
但最近到谷歌应聘得人却说该公司得招聘程序仍嫌冗长。
一位09年参加过谷歌为一高级非工程类职位所举行面试得人说,从应聘者得角度瞧该公司得招聘程序相当漫长。
这位应聘者在参加完谷歌两次面试后一个多月仍未从该公司得到确切答复,她最终选择到另外一家公司上班。
09年24岁得丹尼尔、伯恩斯坦(Daniel Bernstein)最近曾应聘过谷歌得一个企业沟通职位。
在5月份与该公司作过初步接触并通过了两轮电话测试后,她终于获邀到谷得总部参加面试,在那里她分别接受了该公司约6位人士得面试,其间曾被邀请到谷歌得食堂就餐,并得到了一只装着印有“Google”字样得T恤衫以及笔记本与钢笔得礼品袋。
她还被布置了几项“家庭作业”,包括撰写一份个人陈述并为谷歌未来将推出得一项产品制定营销计划。
09年8月,谷歌通知伯恩斯坦去该公司接受第二轮面试,她说这一轮又包括四到五次单独得面试。
而在此之前伯恩斯坦已决定要去一家初创企业工作,并已接受了网络即时通讯服务提供商Meebo Inc、提供得职位。
伯克拒绝就个案发表评论,但她表示谷歌试图在使应聘者与谷歌相互充分了解与加快招聘进程之间求得平衡。
她还说,过去几个月中谷歌从接到求职信到最终决定就是否录用之间得时间间隔已大为缩短,并说谷歌希望有朝一日至少在部分职位得招聘中能做到面试当天就能把最终人选定下来。
在谷歌09年6月进行得内部调查中,公司员工被要求回答约300个标准化试题,包括她们第一次使用电脑时得年龄、能说几种外语以及拥有几项专利等等。
谷歌得人事部门会根据30到40项影响工作表现得因素对每位参加调查者得答卷进行分析,从而找出谷歌在招聘过程中应重点关注得方面。
这一方法不就是没有风险得。
宾夕法尼亚大学沃顿商学院得管理学教授兼该院人力资源中心主任彼得、卡普利(Peter Cappelli)说,这项工作真得很难做,您很有可能得出错误得结论从而降低招聘工作得质量。
谷歌目前正在试着改革其招聘工作,例如增加对应聘者得短问卷提问,并尝试不同形式得面试。
该公司还在考虑缩短招聘过程,希望仅仅经过两次面试就能做出就是否聘用某些人得决定。
以往,谷歌得面试官在给被面试者写评语时没有统一得格式,她们只需给被面试人打一个总分即可。
而现在,面试官则被要求针对四个具体方面(谷歌未透露就是哪几个方面)给被面试人分别写出评语,并就被面试人得知识水平、技能与能力分别打分。
此外,谷歌还设计出了可以了解应聘人以往经历、个性与所偏好工作方式得短问卷。
问卷中提出得问题包括:您曾从事过有薪酬得非技术性工作吗(遛狗、跑堂、家教等)？您认为自己得决断力有多强？您就是愿意带领其她人完成工作还就是喜欢自己单独完成工作Core value:我们得价值观永不满足,力求最佳Google 联合创始人拉里•佩奇说,“完美得搜索引擎需要做到确解用户之意,切返用户之需”。
就搜索技术得现状而言,我们需要通过研究、开发与革新来实现长远得发展。
Google 致力于成为这一技术领域得开拓者。
尽管Google 已就是全球公认得业界领先得搜索技术公司,但Google 得目标就是为所有信息搜寻者提供更高标准得服务,无论用户就是坐在波士顿得台式机旁,还就是正在驾车穿过波恩,或就是漫步在曼谷街头。
正就是由于这一点,Google 一直在不断追求创新并突破现有得技术限制,为客户提供快速、准确与易用得搜索服务,而不受地点得限制。
要全面了解Google 得最好方式,就就是了解公司用来重新定义个人、企业与技术专家瞧待互联网得所有方式。