汽修厂绩效考核及薪资计划
汽车维修厂员工薪酬考核办法
汽车维修厂员工薪酬考核办法为了激励员工提高维修技能、提高服务质量、减少工作失误，本维修厂制定了一套员工薪酬考核办法，以确保员工的薪酬与绩效相匹配。
一、薪酬总体制度员工薪酬由基本工资和绩效考核奖金两部分组成。
其中，基本工资为员工签订的正式劳动合同中约定的工资标准，绩效考核奖金为根据员工的工作表现、贡献以及服务质量给予的奖金。
二、绩效考核指标绩效考核指标包括以下内容：1. 工作效率工作效率指员工在单个维修工单中所用的时间和所需的工作量。
表现为修车效率、排队等待时间、接车速度等。
2. 技能水平技能水平指员工的技术能力、操作技能等。
表现为维修后的车辆质量、维修难度系数、维修时间等。
3. 客户满意度客户满意度指员工在服务过程中对客户的态度和服务质量。
表现为扩大知名度、提高回头率、获得客户口碑等。
4. 团队协作团队协作指员工在团队中的表现和参与程度。
表现为协助他人-resolve技术难题、管理工作效率、以及帮助减少成本。
三、绩效考核方案本维修厂通过对员工的工作表现进行评估，进行绩效考核。
1. 考核周期绩效考核周期为每个月。
考核周期截止时间为当月月底。
2. 考核标准各项绩效指标按照成为员工后第二个整月开始，设定一个目标值，引导员工学习提高和更好地实施行动计划。
考核指标目标值工作效率修车效率提高3%，排队等待时间减少10%技能水平完成维修百分之95的工单，维修质量达到90%客户满意度满意度得分达到90分以上团队协作参与超过50%工单的标准化操作流程评判标准为达到目标值或超过目标值的员工称为达标，未达到目标值或低于目标值的员工称为未达标。
3. 奖金计算员工绩效考核得分需要考虑绩效考核指标的权重，奖励计算公式如下：绩效奖金=基准工资 * 考核得分 * 权重其中，基准工资为月工资；考核得分为达标分数和未达标分数；权重为不同绩效指标的分值。
4. 绩效考核奖金发放奖金将会在当月月末结算发放到员工工资卡上。
四、绩效考核办法的实施本办法实施后，要求员工与业务部门密切合作，建立标准操作流程，优化业务性能。
汽修厂绩效考核的方法
汽修厂绩效考核的方法为建立科学合理标准的工资，调动职工积极性，提高修理厂的效率和经济效益，从而增加员工的工资收入，协助公司持续快速安康开展，特制定《修理厂修人员工资管理方法》。
第一、工资制度根据修理厂本身的特点，规定本厂修理员工的工资由岗位工资（根本工资）和工资及奖励组成：工资收入=岗位工资+绩效工资+奖励1、岗位工资岗位工资制是根据岗位的劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动条件和岗位对公司的奉献程度确定岗位等级，根据职工的能力资质和技术水平调整岗位档次，确定工资收入的工资制度。
修理厂规定：主修理师傅岗位工资为1300元；电工岗位工资为1000元；学徒工岗位工资为600元。
2、绩效工资绩效工资是修理厂领导对职工个人进行业绩考核，依据当月考核结果和修理厂的效益，员工得到的工资；考核总分为100分，每一分对应的绩效工资为10元。
第二、奖励惩罚一、惩罚1、由于修理人员没有做好本职工作，造成车辆维修后出现重大事故的，对主要负责人员按事故损失的40%处分。
2、修理人员对工具保管、保养不到位，导致工具丧失和损坏的，有修理人员照价赔偿。
二、奖励1、外单位车辆维修所得利润，公司与员工五五分成。
2、每月完成修理厂的任务指标，公司将奖励每位员工。
汽车修理厂平安生产管理制度xx-07-31 17:23平安生产管理制度一、认真贯彻执行“ 平安第一、预防为主” 的方针及国家有关的平安生产法律法规，制定适合本单位的平安管理制度和各工种、各机电设备的平安操作规程，并定期检查制度的落实情况。
二、按照《平安生产法》的要求设置平安生产管理领导机构，生产部门和班组应配备专（兼）职平安生产管理人员，负责催促、教育和检查职工执行平安操作规程。
三、定期进行平安生产教育和平安知识，教育职工严格执行各工种工艺流程，工艺标准和平安操作规程，不得违章作业。
四、维修车辆前，应将车辆停、架牢固前方可作业。
举升设备应由专人操作，非工作人员不准进入车下，举车时不准检修举升设备。
汽车快修公司薪资制度范本
汽车快修公司薪资制度范本一、工资结构1.基本工资：占工资总额的40%，根据员工岗位、工作经验、工作能力等因素综合评定。
2.绩效工资：占工资总额的30%，根据员工当月工作业绩、工作质量、工作效率等因素考核发放。
3.奖金：占工资总额的20%，根据公司当月业绩、员工个人贡献等因素发放。
4.补贴：占工资总额的10%，包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据公司规定及员工实际工作情况发放。
二、基本工资确定及年薪设定1.员工基本工资根据岗位、工作经验、工作能力等因素综合评定，每年进行一次调整。
2.年薪基本设定根据基本工资、绩效工资、奖金、补贴等组成，员工年度收入水平应与其工作业绩、贡献等方面相匹配。
三、工资核算方法1.基本工资：按照员工岗位等级确定的基本工资标准发放。
2.绩效工资：根据员工当月工作业绩、工作质量、工作效率等因素，按照绩效考核评分表进行评分，根据评分结果发放绩效工资。
3.奖金：根据公司当月业绩及员工个人贡献，按照奖金分配方案进行发放。
4.补贴：根据公司规定及员工实际工作情况，给予交通补贴、通讯补贴、加班补贴等。
四、薪资发放时间及方式1.工资每月发放一次，具体发放时间为每月最后一个工作日。
2.工资发放方式为银行转账，员工需提前提供正确的银行账户信息。
五、薪资调整及晋升1.员工基本工资每年进行一次调整，调整依据为公司薪酬政策及员工个人业绩表现。
2.员工晋升时，根据晋升岗位的要求，重新评定基本工资及绩效工资标准。
六、其他相关规定1.员工加班工资按照公司规定发放，平时加班工资为工资标准的150%，休息日加班工资为工资标准的200%，法定节假日加班工资为工资标准的300%。
2.员工请假、旷工等特殊情况，按照公司规定扣除相应工资。
3.员工离职时，按照公司规定结算工资及补贴。
4.公司有权根据经营状况、市场竞争等因素调整薪资政策，员工应予以遵守。
本薪资制度范本为公司内部管理使用，员工应充分理解并遵守相关规定。
修理厂绩效考核方案
修理厂绩效考核方案绩效考核是企业管理中非常重要的一环，对于修理厂来说也是不可或缺的。
一个高效的绩效考核方案可以帮助修理厂提高工作效率、激励员工、优化资源配置，并进一步促进修理厂的可持续发展。
本文将针对修理厂的绩效考核制定一个合理而科学的方案。
一、考核目标与指标1. 效益目标：- 提高修理工效率- 提高修理质量- 减少修理周期- 控制修理成本2. 考核指标：根据效益目标，制定以下考核指标- 维修数量：考核修理厂完成的维修数量，包括维修订单的数量以及完成情况。
- 完成质量：考核修理的质量，包括质保期内的返修率以及客户对维修服务的满意度调查。
- 维修周期：考核修理的速度，包括维修订单的平均处理时间以及维修周期的准时率。
- 维修成本：考核修理的成本控制，包括材料成本、人工成本以及其他间接成本。
二、绩效考核制度1. 考核评价周期：每月进行绩效考核，根据月度考核结果进行绩效奖励和处罚。
2. 考核评价方法：- 维修数量：根据系统记录的维修订单数量进行统计，并进行对比分析。
- 完成质量：通过客户调研、返修情况记录等方式综合评价。
- 维修周期：根据系统记录的维修订单处理时间统计，并进行准时率计算。
- 维修成本：通过财务系统进行成本分析，并统计出修理厂的维修成本。
3. 考核结果和奖惩办法：- 绩效优秀：按绩效指标达到或超过设定目标的，可获得奖励，如加薪、奖金等激励措施。
- 绩效一般：按绩效指标未达到设定目标但仍在一定范围内的，不做特殊处理。
- 绩效差：按绩效指标未达到设定目标且超出一定范围的，需要进行处罚，并进行改进指导。
三、考核结果的运用1. 绩效考核结果作为员工评价的依据，可以作为升职、晋升的重要参考。
2. 结果可以提供参考，用于优化资源配置，调整专职和兼职人员比例等。
3. 考核结果作为修理厂经营管理的反馈信息，用于调整和改进绩效考核方案。
四、满意度调查为了更好地了解客户对修理服务的满意度，修理厂可以定期进行满意度调查，收集客户意见和建议，并根据调查结果和反馈进行改进工作。
汽修厂员工绩效考核及薪资计划
修理厂员工绩效考核及薪资计划一、绩效考核（一）绩效考核目的1、为了加强修理厂管理、降低生产成本、提高收益率。
2、全面了解修理人员的技术水平，更好的提现工作效率，促进修理工技术水平的提高，保证生产的安全性。
3、完善修理厂的激励机制与约束机制，为优秀员工培养提供方向。
（二）绩效考核原则本着“客观、公正、公开、科学”的考核原则。
真实地反映被考核修理工的实际工作情况，避免因个人原因和其他因素影响绩效考核的结果。
（三）考核对象修理厂所有修理工、电焊喷漆工、汽车修理工。
（四）考核周期以月为考核周期，每月**日至下月**日为一个考核周期。
员工的绩效考核结果每月**日呈报财务部，作为员工工资发放依据。
（五）组织领导情况在总经理的领导下，组成绩效考核组，绩效考核组成员由员工的直接上级及财务（具体人员自己定）组成。
在每月**日对员工进行综合评定与考核，讲考核结果呈报（相关领导），请（相关领导）给予建议提出指示，向全体修理工公布考核结果。
（六）考核标准1、严格遵守公司规章制度，具有较高的工作热情；2、保持良好的出勤记录，没有不合理缺勤；3、能保证生产作业安全性，场地卫生，无事故；4、有团队协作精神，帮助及带领其他同事完成工作，虚心学习；5、熟练掌握各种车型的机械原理，能准确无误的找出车辆故障，快速完成维修工作；6、在工作时不扯皮，不推拖，不敷衍了事；7、有效合理的利用工作时间，保证维修车辆基数，维修车辆快速高效，每月返修次数为零；二、薪资计划（一）工资结构根据修理厂本身的特点，规定本厂修理员工的工资由岗位工资（基本工资）和绩效工资及奖惩工资组成：工资收入=基本工资+绩效工资+奖励工资-惩罚工资（二）工资标准1、基本工资：依据沈阳市人力资源和社会保障局下发了关于调整沈阳市最低工资标准为基准。
2、绩效工资修理工创造的月平均收益高于***元，所有修理工按照本人创造的收益的***%提成。
修理工创造的月平均收益低于***元高于***元，所有修理工按照本人创造的收益的***%提成。
汽修厂薪资管理制度
第一章总则第一条为规范本厂薪资管理，提高员工工作积极性，确保公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，充分调动员工的积极性和创造性。
第二章薪资结构第四条本厂薪资结构分为基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和津贴等。
第五条基本工资：根据国家相关法律法规和地方政策，结合本厂实际情况，为员工提供具有竞争力的基本工资。
第六条岗位工资：根据员工所从事岗位的职责、技能要求、工作强度等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、完成的工作任务、客户满意度等综合评价结果进行发放。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，以表彰员工在工作中的突出表现。
第九条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，以保障员工的基本生活需求。
第三章薪资计算第十条基本工资按月计算，按国家法定工作日发放。
第十一条岗位工资根据岗位工资标准，结合员工实际工作表现和考核结果进行计算。
第十二条绩效工资根据月度、季度或年度考核结果，按照绩效工资比例进行计算。
第十三条奖金根据年度业绩、项目完成情况等综合评价，按照奖金发放标准进行计算。
第十四条津贴根据国家规定和本厂实际情况，按月或按实际发生情况发放。
第四章薪资调整第十五条薪资调整分为定期调整和特殊调整。
第十六条定期调整：根据国家政策、行业水平、本厂经营状况和员工工作表现，每年度进行一次薪资调整。
第十七条特殊调整：因员工晋升、岗位变动、工作表现突出等情况，可进行一次性或分次薪资调整。
第五章薪资发放第十八条薪资发放时间为每月的固定日期，如遇国家法定节假日或周末，则提前发放。
第十九条薪资发放形式为银行转账或现金支付，具体方式根据员工个人意愿选择。
第二十条薪资发放前，财务部门需对薪资进行审核，确保无误后进行发放。
第六章薪资管理第二十一条建立健全薪资管理制度，明确薪资发放流程，确保薪资发放的及时性和准确性。
汽车修理店薪资方案
汽车修理店薪资方案一、基本薪资汽车修理店的基本薪资是指员工在无额外工作量或绩效要求下的固定薪资。
基本薪资应该根据员工的工作经验、技能水平、工作时间和市场行情来确定。
通常会根据员工的职位等级划定不同的薪资水平，如技师、助手、前台等。
二、绩效奖励绩效奖励是指员工根据其工作表现获得的额外奖励。
汽车修理店可以设定一套完善的绩效评估体系，根据员工的绩效水平来发放相应奖金。
绩效评估可以包括工作量、质量、效率、客户满意度等指标。
三、提成制度为了激励修理店的销售和业务拓展，可以设立提成制度。
提成制度可以根据员工的业绩来给予一定比例的提成，例如销售额的百分之几或是利润的一部分。
修理店可根据业务类型的不同设定不同的提成比例，例如零部件和配件销售的提成比例可以高于普通维修工作的提成比例。
四、加班津贴由于汽车修理店的业务特性，员工可能需要加班来保证客户的需求得到满足。
因此，可以设立加班津贴制度来激励员工加班，并根据加班时间和频率给予额外奖励。
五、培训和晋升机会汽车修理店可以提供员工培训和晋升机会，来吸引和激励优秀的人才。
修理店可以为员工提供技术培训，帮助其提升技能水平和专业知识。
同时，可以为员工提供晋升机会，例如晋升为高级技师、管理岗位等，来增加员工的职业发展和晋升空间。
六、福利待遇七、奖励和表彰修理店可以设立奖励和表彰机制，以激励员工的优秀表现和特殊贡献。
例如，设立最佳员工奖、最佳团队奖等来鼓励员工积极工作和团队合作。
总结：汽车修理店的薪资方案应综合考虑员工技能水平、工作表现、市场行情和企业经济情况。
通过合理设定基本薪资、绩效奖励、提成制度、加班津贴、培训和晋升机会、福利待遇以及奖励和表彰，可以吸引和激励员工，提高汽车修理店的业务效率和员工满意度。
修理厂工资绩效方案
修理厂工资绩效方案修理厂工资绩效方案（精选8篇）修理厂工资绩效方案（精选8篇）1一、考核范围各科工作岗位的科级及科级以下工作人员，驾驶员考核另行规定。
二、考核内容(一)业务工作主要考核岗位职责的履行情况和所承担年度工作任务的完成情况。
(二)共性工作主要包括参加政治业务学习、集体活动、规范化制度化建设情况；机要保密、计划生育、安全生产、卫生、社会治安综合治理、内保值班情况；精神文明建设、遵纪守法、廉洁自律、工作作风情况。
三、考核方式考核工作在考核工作领导小组的组织下，采取定量考核与定性考核相结合，日常考核与年终民主测评相结合的方式进行。
(一)日常考核日常考核按百分计算，其中业务工作占60%，共性工作占40%。
1、业务工作。
考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的业务工作情况进行定期考核，考核情况记入《日常考核记录表》。
2、共性工作。
考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的共性工作情况进行定期汇总，汇总情况记入《日常考核记录表》。
《日常考核记录表》由考核工作领导小组办公室统一保管，年终由考核工作领导小组进行汇总。
(二)民主测评民主测评成绩按百分计算。
考核工作领导小组根据市委组织部和市政府公务员管理部门的安排部署，组织进行。
具体程序如下：1、被考核人员总结年度工作情况，填写《年度考核表》；2、召开全体工作人员会议，被考核人员进行述职，述职内容主要包括工作业绩和存在的不足；3、组织民主测评，以填写民主测评票的形式对被考核人员进行测评。
民主测评按县级干部(a票)占50%、中层正职(b票)占30%、其他人员(c票)占20%的比例计算得分。
四、考核结果的计算及运用考核结果实行百分制，分数保留到小数点后两位。
被考核人员总分数=日常考核得分×60%+民主测评得分×40%。
考核结果作为提出优秀、称职(合格)及其他考核等次人员和优秀共产党员名单的主要依据。
五、组织领导成立由主任任组长，各分管领导任副组长，有关科负责人和工作人员为成员的市政府法制办考核工作领导小组，负责机关工作人员考核的组织领导；领导小组办公室设在综合科，具体负责考核工作的日常事务。
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总分
计* 姓名
*各车间班组长评分统 班组 定 量 得 定 性 得 总分
分
分
考核小组意见：
总经理意见：
签
签名
名：
考核部门负责人：
管理部负责人：
总经理：
（2）我厂车间班组长绩效考核标准
部门：
岗位：
被考核人：
2011 年 月 日
类 工作任务 完 分 考 核 小 评
别
内容与目 成 数 组 评 分
项目 标
情
汽修厂绩效考核及薪资计划 一．绩效考核 （一）绩效考核目的。
1.不断提高公司的管理水平、维修质量，降低生 产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展 的动力。
2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目 标。
3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩， 提高员工在工作中的主动性和积极性。
4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严 谨高效的团队。
E 解决问题的能力
F 责任意识、个人品格?
2.定性考核：公司全体员工执行同一标准（标准附后）?
3.各部门、各岗位考核标准
（1）我厂管理人员绩效考核标准
部门：管理部 被考核人：厂长
时间：2011 年 月 日
类 工作任务
完 分 考核小 评
别
内容与目标 成 数 组 评 分
项目
情
价
合
况
计
定 1 重点工作
10
4.公司对员工的考核采用积分制的办法。 ? 5.评分标准采取 3：7 的办法：本人评价占 30%， 上级评价 70%。? 6.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核 和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者 考核重点不同、所占分值比例不同。 定量考核： （1）管理人员：部门重点工作（总经理安排的工 作；每月管理干部会议确定的各部门重点工作；每 周班组长会安排的工作；因生产经营所需随时增加 的工作。）完成的质量和数量。 （2）员工岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部 门负责人安排的工作。 定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、 6S 管理及执行情况、考勤、行为准则等软指标）。
（1）公司对员工的考核采用每考核方法，人力资
源部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果 兑现奖惩。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要 制度，所有员工都要严格遵守执行，人力资源部负责 不断对制度修订和完善。
3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核 小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。 ?
为，视给公司造成的损失或影响扣 10－30 分。
（8）出现办公设备损坏扣 5－20 分。
（9）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人
际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则
扣相关人员 20 分。做评价时参照以下判断基准：
A 工作过程的正确性
B 工作结果的有效性
C 工作方法选择的正确性
D 工作的改进和改善
3.负责各部门考核的评价。
4.负责安排各部门下周工作重点。
（四）考核标准
根据我厂生产经营情况，我厂各部门、各岗位
每月工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部
门每月考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各
部门定量考核工作目标和内容根据我厂生产经营及管 理情况确定。 ? 1.定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后）
量 2 决策执行情
10
考况
核 3 生产计划安
10
（ 70 排
分） 4 本厂员工考
10
核
5 管理制度的
10
执行
6 员工管理情
10
况
7 其他工作
10
定 考核项目 执 行 分 考 核 小 评 分
性
情况 数 组评价 合计
考 6S 管理情况
5
核 行为规范
5
（ 30 考勤
5
分） 责任意识
5
服务态度
5
定量得分
定性得分
（三）组织领导情况
公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领
导公司员工的考核工作。
姓名 厂内职务
绩效考核小组之
职位
高华 总经理
组长
副组长
组员
组员
组员
组员
组员
考核小组工作安排如下：
1.组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月
考核工作总结，布置下月各部门工作重点。
2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。
姓名
定量考核 定性考核 总分
班组长评价： 签字：
厂长评价： 签字：
被考核部门负责人：
管理部负责人：
总经理：
（3）车间员工绩效考核标准
部门：
岗位：
被考核人：
2011 年 月 日
类 工作任务
完 分 班组长 评
别
内 容 与 目 成 数 评价 分
项目 标
情
合
况
计
定 生产计划完
10
量 成情况
考 质量、数量
10
价
合
况
计
定 生产计划
10
量 完成情况
考 质量、数量
10
核 要求
（ 50 设备维护
10
分） 安全生产
10
现场指导、
10
督导
定 考核项目 执 行 分 考 核 小 评
性
情况 数 组评价 分
考 6S 执 行 情
10
核况
（ 50 工作态度
10
分） 考勤
10
责任意识
10
服从管理
10
பைடு நூலகம்
*班组长为本组员工考核评分
*
（1）管理层干部考核项目分值比例由考核小组确 定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人 确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点， 不得避重就轻，否则扣相关人员 10 分。
（2）评分小计＝上一级评分×70%＋自评分 30% （3）考核会时各部门负责人不能提出实质性工作 （非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核 会扣下月定量考核积分 10 分。 （4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、 设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失 500 元以上），或存在重大安全隐患，本部门本月定量考 核积分为零。 （5）考核会要确定各部门每月重点工作完成的指 标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由 人力资源部备案。 （6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻 执行情况：未执行扣 20 分；执行不全面，效果不明显 扣 5 分。 （7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行
核 要求
（ 50 设备维护
10
分） 安全生产
10
工作失误
10
定 考核项目 执 行 分 班 组 长 评分
性
情况 数 评价
考 6S 执行情况
10
核 工作态度
10
（ 50 考勤
5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、 精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛 围。 （二）绩效考核原则。
1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考 核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考 核小组（总经理及其他管理人员组成）带领下进行， 人力资源部门是本制度执行的监督管理部门。