工程管理制度人员分工及职责明细
工程管理部岗位及人员设置安排
工程管理部岗位及人员设置安排为进一步加强公司工程管理部的管理水平, 完善各在建工程的质量、安全文明施工情况的监督, 现对工程管理部人员分工情况作如下安排。
设工程部主任1名, 工程部副主任1名, 土建工程师1名, 市政工程师1名, 安全工程师1名, 设备安装工程师1名, 资料员1名, 共7个岗位。
主要工作分工如下: 工程部主任: 负责工程部全面工作, 主要负责奖项申报工作、资质升级等工作；工程部副主任: 协助主任完成工程部各项工作, 主要负责施工项目的巡视检查和记录工作；土建工程师: 主要负责建筑工程质量巡视检查, 负责相关奖项申报相关技术资料的整理工作；监管主任安排的相关安全文明施工方面的工作；市政工程师: 主要负责市政工程质量巡视检查, 负责相关奖项申报相关技术资料的整理工作；监管主任安排的相关安全文明施工方面的工作；安全工程师: 主要负责工程项目的安全文明施工方面的检查巡视及记录工作, 负责相关奖项申报资料的整理工作, 完成本部门其它相应工作；设备安装工程师：主要负责安装工程的质量、安全及统计工作, 完成本部门其它的相应工作；资料员：主要负责资质申报工作, 负责办公室的相关事务及其它相应工作。
具体工作分工:工程部主任负责工程部全面工作, 主管资质申报、奖项、标准化工地（工程）申报, 并督导落实编审质量安全手册及相关制度, 审核各项方案报公司总工审批。
参加各行政主管部门对本公司的各项指导和检查工作, 参加各项目部各项验收、技术交底工作。
工程部副主任协助工程部主任管理全面工作, 负责各项目部的质量、安全、文明施工、标准化工地（工程）的巡视检查工作, 落实各类奖项标准化工地（工程）申报的现场指导工作。
组织各项目部相关技术管理人员培训、学习工作, 考核相关部门及项目部管理员工作。
负责落实项目部奖惩制度并实施考核, 负责工程管理类的方案审核审查工作。
负责企业安全生产责任制落实情况的记录工作。
组织落实项目部月检制。
工程部的分工制度
工程部的分工制度第一章总则为了规范工程部的管理，提高工程项目的执行效率和质量，特制定本分工制度。
第二章部门组织架构工程部设立总监一人，负责全面领导工程部的工作。
下设项目经理、设计师、工程师、施工员等职务。
各职务详细分工如下：第三章项目经理1.全面负责工程项目的执行，制定项目计划和预算，监督项目进度和质量。
2.组织项目组成员协调配合，解决项目实施中的问题。
3.与客户沟通，及时反馈项目进展情况，确保客户满意。
4.定期召开项目会议，总结经验，改进工作方式。
第四章设计师1.负责根据客户需求，设计工程项目的方案和图纸。
2.与项目经理沟通，确保设计方案符合项目要求。
3.协调各部门之间的设计工作，保证设计的完整性和一致性。
4.对设计方案进行审查和修改，确保设计质量。
第五章工程师1.负责工程项目的施工技术指导，提出合理化建议。
2.编制工程项目的施工方案和施工图纸。
3.监督现场施工过程，确保施工质量和安全。
4.与项目经理和设计师协调配合，解决工程实施中的技术问题。
第六章施工员1.负责施工现场的管理和协调工作。
2.与工程师配合，按照施工图纸指导施工过程。
3.保障现场施工过程的安全和环保。
4.及时反馈施工过程中的问题，提出解决方案。
第七章工程部协作机制1.工程部各职能部门之间要建立良好的协作机制，实行密切配合。
2.各部门要定期开展交流会议，及时沟通项目进展和问题。
3.建立项目信息共享平台，确保信息的及时传递和共享。
4.共同推进项目的顺利进行，确保项目的最终成功。
第八章工程部绩效考核1.工程部将实行绩效考核制度，对各个职务的工作绩效进行评定。
2.绩效考核将主要考察工作完成情况、质量和效率等方面。
3.绩效考核结果将作为评优、晋升和薪酬调整的依据。
第九章工程部纪律规定1.工程部全体员工要严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律。
2.严守职业操守，严禁贪污腐败、违规违纪等行为。
3.工作期间要严格按时完成任务，不得私自调休或迟到早退。
工程施工管理职能分工(3篇)
第1篇一、工程项目管理部1. 职责：负责整个工程项目的策划、组织、实施、监控和收尾工作。
2. 分工：（1）项目经理：全面负责项目的实施，协调各部门之间的工作，确保项目顺利进行。
（2）项目副经理：协助项目经理开展工作，负责项目技术、质量、安全、进度等方面的管理工作。
（3）项目技术负责人：负责项目技术方案的制定、实施和优化，确保项目技术质量。
（4）项目质量负责人：负责项目质量管理工作，确保工程质量达到国家标准。
（5）项目安全负责人：负责项目安全管理工作，确保施工现场安全。
（6）项目进度负责人：负责项目进度管理工作，确保项目按计划完成。
二、工程技术部1. 职责：负责项目的技术管理工作，包括设计、施工、验收等环节。
2. 分工：（1）技术负责人：负责技术方案的编制、实施和优化，确保技术质量。
（2）技术员：协助技术负责人开展工作，负责技术资料的整理、归档等工作。
（3）设计员：负责项目设计方案的编制和实施，确保设计方案符合规范要求。
三、质量安全部1. 职责：负责项目质量安全管理工作，确保施工现场安全、工程质量。
2. 分工：（1）安全负责人：负责项目安全管理工作，包括安全培训、现场巡查、事故处理等。
（2）质量员：负责项目质量管理工作，包括质量检查、问题整改、验收等。
（3）安全员：负责现场安全管理，包括安全防护设施、安全操作规程等。
四、物资设备部1. 职责：负责项目物资设备的采购、供应、管理和维护。
2. 分工：（1）物资设备负责人：负责物资设备的采购、供应、管理和维护。
（2）采购员：负责物资设备的采购工作。
（3）保管员：负责物资设备的保管和维护。
五、财务部1. 职责：负责项目财务管理工作，确保项目资金合理使用。
2. 分工：（1）财务负责人：负责项目财务管理工作，包括预算编制、成本控制、资金管理等。
（2）会计：负责项目会计核算和报表编制。
（3）出纳：负责项目资金收付和管理。
六、人力资源部1. 职责：负责项目人力资源管理工作，确保项目人员配备合理。
工程管理人员分工及职责明细
工程管理人员分工及职责明细一、项目经理1.负责项目的整体规划与实施，编制项目计划和工作计划。
2.协调各个部门的工作，确保项目进度和质量的控制。
3.制定项目管理的各项制度和规范，并监督执行。
4.负责项目的预算和成本控制，确保项目能够在预算范围内完成。
5.协调解决项目中的问题和风险，确保项目的顺利进行。
6.进行项目的总结和评估，总结经验教训，提高项目管理的水平。
二、工程监理1.监督工程项目的施工进度和质量，确保项目按照设计要求进行。
2.检查和鉴定工程项目的施工质量和安全问题，及时发现并纠正问题。
3.检查工程项目的施工合同和图纸，确保项目的合法性和准确性。
4.解决工程项目中的纠纷和争议，协调各方利益关系。
5.监督工程项目的竣工验收和交接，确保项目的按时完成。
三、工程设计师1.负责工程项目的设计工作，包括绘制施工图纸和设计方案。
2.根据项目需求和要求，进行项目的设计计算和选材。
3.协调设计团队，确保设计工作按时完成。
4.参与项目的施工现场，解决并改进设计问题。
四、质量控制员1.负责工程项目的质量控制，执行现场质量检查和评估。
2.制定质量标准和控制措施，监督实施和执行。
3.协调解决工程质量问题，提出改进意见和措施。
4.整理和总结工程项目的质量报告和记录，进行质量分析和评估。
五、安全监督员1.负责工程项目的安全管理，制定安全操作规范和措施。
2.监督工程项目的安全施工和安全操作，及时发现并纠正安全隐患。
3.协调处理工程项目中的安全事故和紧急情况，保障人员的安全。
六、采购专员1.负责工程项目的物资采购，包括材料、设备和工具的采购。
2.根据项目需求和要求，进行供应商的评估和选择。
3.跟踪和管理采购进展，确保供应的及时和质量。
4.管理采购合同和付款事宜，确保合同的履行和结算。
七、进度控制员1.负责工程项目的进度控制，制定项目计划和工作进度。
2.跟踪和监督项目的各个工序和任务的进展情况，确保进度的及时完成。
3.协调各个部门和人员的工作，解决工期问题和调整计划。
工程管理科人员分工与岗位职责
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韦邦燕
技术安全设备管理
1、负责特种设备施工相关手续的办理；
2、配合公司的各级工法、先进技术、专利的选题、整理、申报工作和公司各级技术、质量奖的计划、落实、申报工作；
3、配合施工设备购置的技术选型工作；
4、组织质量事故的调查、评审及处理；
5
韦邦燕
工程项目材料管理
1、贯彻执行国家物资政策和上级材料工作规定及公司的管理文件体系，全面负责分公司材料系统的管理工作。
2、根据生产进度编制材料计划，组织材料供应，保障生产需要。
3、抓好项目材料管理，经常检查材料的备、收、发、用等环节。
4、负责本部门仓库管理及周转设备料和租赁、回收、清理、维修。
5监督、检查、指导本部门及各项目部的相关工作，组织检查各种基础资料的整理、记载和建立，按时编制报表。
2、组织季度安委会会议及生产安全例会作。
3、组织、实施安全风险抵押金制度。
4、参与伤亡事故的调查，进行事故统计、分析，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。
5、审核鉴定专控劳动保护用品，并监督使用情况；
6、参与伤亡事故的调查，进行事故统计、分析，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见；
7、负责分公司遗留工伤人员的移交管理及工伤医药费稽核工作。
6、组织本部门材料人员学习，加强材料管理，降低消耗。
7、及时了解和掌握市场材料价格动态和信息。
6
韦邦燕
技术质量管理
1、宣传章制度，并监督、检查执行情况；
2、负责工程技术、质量管理工作，编制和管理技术、质量类文件；
3、负责新技术、新材料、新工艺、新设备等信息的收集整理和推广应用；
工程人员职责分工方案
工程人员职责分工方案一、概述工程人员职责分工是指在一个工程项目中，根据不同的专业技能和工作内容，将工程人员分配到不同的岗位，并明确其工作职责和权限范围。
合理的职责分工可以提高工程项目的效率和质量，促进团队合作，保障工程安全和进度的顺利进行。
本文将结合实际工程项目，对工程人员职责分工方案进行详细阐述。
二、整体工程人员职责分工1. 项目经理项目经理是工程项目的总负责人，负责项目的整体规划、组织、指导和控制，对工程项目全局负责。
其职责包括但不限于：1）负责制定项目计划和管理方案，明确项目目标和要求；2）组织并协调项目组成员的工作，确保项目按时完成；3）协调解决项目进展中遇到的问题和矛盾，保障项目进展顺利；4）负责与业主的沟通和协调，及时反馈项目进展和问题；5）做好项目的管理和阶段总结报告。
2. 施工经理施工经理是承包商方施工管理的核心人员，负责统筹协调施工过程、安全控制、质量保障等工作。
1）负责监督工程施工现场的经济、技术和安全等管理工作；2）负责施工图纸的审查和组织施工，确保施工的顺利进行；3）负责各种材料的采购和供应，及时进行库存管理；4）负责工程款及项目支出的审批、支付、结算等事宜；5）协助项目经理开展项目管理工作。
3. 技术负责人技术负责人是对工程项目技术负责的核心人员，负责技术方面的工作。
1）组织和协调工程技术管理工作，确保工程质量达标；2）负责施工图纸的审查和确认，监督施工质量；3）负责技术方案的讨论、设计和审查，保障工程符合相关规范和标准；4）负责编制施工组织设计和技术交底等工作；5）协助施工经理处理相关技术问题。
4. 安全负责人安全负责人是对工程项目安全负责的核心人员，负责施工现场安全管理工作。
1）负责组织编制工程安全技术交底、安全生产管理规章制度和操作规程；2）负责组织开展安全教育和安全培训；3）负责组织现场安全检查和隐患排查，及时处理安全事故；4）负责组织应急救援和应急预案的制定与执行；5）协助项目经理和施工经理处理安全事故和安全纠纷。
工程部管理制度分工
工程部管理制度分工一、管理目标为了提高工程部的工作效率和质量，确保项目顺利实施，我们制定了以下工程部管理制度。
二、部门组织架构工程部的组织架构分为部门主管、项目经理、工程师、技术员、文员等岗位。
部门主管负责整体管理工程部的运作，项目经理负责具体项目的实施，工程师负责项目的设计和施工，技术员负责协助工程师进行技术支持，文员负责文件资料管理。
三、工作职责1.部门主管：负责部门的整体管理和协调工作，制定部门的发展规划和目标，监督项目的实施进度，解决工作中出现的问题和矛盾。
2.项目经理：负责项目的实施计划、进度和质量，协调项目各方面资源的调配，确保项目顺利实施。
3.工程师：负责项目的设计和施工，保证项目符合设计要求和施工标准，解决项目中出现的技术问题。
4.技术员：协助工程师进行技术支持和检测，提供技术方案和解决方案，跟踪项目的技术进展。
5.文员：负责文件资料的管理和整理，起草和归档项目相关文书，协助其他岗位处理日常事务。
四、工作流程1.项目立项：由部门主管根据市场需求和公司战略确定项目的立项，制定项目计划和预算。
2.项目准备：项目经理负责组织项目团队，确定项目的目标和任务，明确责任分工和工作流程。
3.项目实施：工程师负责项目的设计和施工，技术员提供技术支持，项目经理负责项目的进度和质量。
4.项目验收：项目完成后进行验收，确保项目满足客户需求和公司标准，整理项目资料和归档。
五、绩效考核根据各岗位在项目中的工作表现和贡献，制定相应的绩效考核制度，对工作成绩优秀的员工进行奖励和激励，对工作表现不佳的员工进行改进和培训。
六、改进机制定期召开工程部会议，对工作中出现的问题和困难进行讨论和解决，不断改进工作流程和管理制度，提高工程部的工作效率和质量。
七、总结通过以上工程部管理制度的建立和实施，可以使工程部的工作更加有序和规范，确保项目的顺利实施，提高工程部的绩效和竞争力。
希望全体员工能够认真执行管理制度，做好本职工作，为公司的发展贡献力量。
工程管理部岗位设置和各岗位职责
工程管理部岗位设置和各岗位职责1.部门负责人（部门经理）：部门负责人是工程管理部门的核心管理人员，负责整个部门的管理和运行。
他们负责制定部门的策略规划、目标和发展方向，并监督各岗位的工作进展。
部门负责人还负责与其他部门的协调与沟通，以确保工程项目的顺利进行和工程管理的有效实施。
2.项目经理：项目经理是负责具体工程项目的执行和管理的人员。
他们负责项目的全面规划、组织和实施，并负责监督项目的进展和控制项目的成本、质量和进度。
项目经理还负责与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，确保项目能够按照计划顺利进行。
3.技术主管：技术主管是负责工程项目技术方面的管理和指导的人员。
他们负责制定技术标准、规范和流程，并监督工程项目的技术实施。
技术主管还负责解决项目中遇到的技术问题和难题，以确保项目的质量和技术要求得到满足。
4.采购主管：采购主管是负责工程项目材料采购的人员。
他们负责制定采购策略和计划，并与供应商进行谈判和合作，确保项目所需的材料能够及时到位且符合要求。
采购主管还负责控制项目的采购成本，并进行供应商的评估和管理。
5.成本主管：成本主管是负责项目成本管理的人员。
他们负责制定项目的成本控制策略和计划，并监督项目成本的执行情况。
成本主管还负责进行成本分析和预测，提出成本优化的建议，并参与项目的决策和风险评估。
6.品质主管：品质主管是负责项目品质管理的人员。
他们负责制定品质管理体系和标准，并监督项目品质的实施和控制。
品质主管还负责进行品质审计和评估，提出品质改进的建议，并参与项目的品质决策和问题解决。
7.安全主管：安全主管是负责项目安全管理的人员。
他们负责制定项目的安全管理制度和规定，并监督项目安全的执行和控制。
安全主管还负责进行安全检查和培训，提出安全改进的建议，并参与项目的安全决策和应急处理。
除了以上岗位，工程管理部根据具体情况还可设置其他岗位，如施工主管、进度主管、合同主管等，以满足项目的具体需求和要求。
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工程管理制度人员分工及职责明细————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：现场管理人员岗位分工及职责明细一、现场管理人员工作标准1、认真学习执行国家和地方政府有关的劳动法、建筑法及相关政策，和公司制定的各项生产、安全制度；2、贯彻落实公司规定的＂质量第一、安全第一＂的方针，积极做好生产安排和安全生产的防范措施；3、熟悉掌握本部门的工作职能，忠于职守，爱岗敬业，努力提高业务能力和工作水平；4、服从公司领导，勇挑重担，保质保量的完成公司下达的各项施工任务；5、讲究职业道德，工作扎实求精，对本职工作高标准，严要求，且富有创新精神；6、坚持原则，团结他人，不搞小团体，不蓄意闹事，有意见和建议主动向公司领导反映；7、严格要求自己，规范自己的一言一行，不赌博，不酗酒，不说脏话，在工人中起表率作用；8、模范遵守作息时间，有事向公司领导请假；9、注重仪表整洁，讲究环境卫生，保证身体的健康。
二、各岗位人员分工及岗位职责：1、项目经理：项目经理岗位职责：(1)在公司经理的领导下，认真贯彻执行公司质量/环境/职业健康安全“三合一”体系，对项目实施标准化工地建设，协助公司做好管理评审工作。
(2)负责本项目部的生产指挥和经营等全面行政管理工作。
(3)代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标。
(4)建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设的所有职工的积极性。
(5)领导制定经营计划，负责施工财务计划、技术措施实施。
(6)不断完善经济机构，搞好经济效益，主持季度盈亏分析。
(7)经常掌握财务收支情况，严格各种费用的开支，以及认真审查各种报销手续，并对所属职能人员上报的资料、报告等进行认真审查，保证及时准确。
(8)执行职工代表大会决议，支持工会、共青团工作，关心职工生活。
(9)在搞好本职工作的同时，协助支部搞好各项党政工作。
2、执行经理:项目执行经理岗位职责：(1)协助项目经理进行施工生产、现场环境与职业健康安全的管理,对现场管理工作负责;(2)主持生产例会和安全会议,协调管理分包方、施工设备、物资等资源,实现施工质量、进度、环境、职业健康安全、CI等管理目标;(3)组织分部分项工程验收,参与单位工程的交验;(4)协助项目经理进行环境合规性评价,参与事故的调查处理，组织实施有关的纠正和预防措施;(5) 负责协调与现场周边单位和居民之间的关系。
3、生产经理：生产经理岗位职责：(1)在项目经理领导下，负责对项目所承担的工程按公司质量/环境/职业健康安全“三合一”体系标准开展工作。
(2)统筹项目质量计划编制及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常运行。
(3)负责组织对所承担的工程项目周检。
负责组织施工人员、项目技术人员、质量检查员进行分项、分部工程检查和评定。
(4)参加公司副经理主持的项目工程最终检验和试验。
(5)合同规定由业主检验认定的项目，应及时通知业主代表参加，具体要求执行合同规定。
(6)因施工急需在检验报告完成前需例外放行的，负责提出书面报告。
(7)合同规定由需方检验认定的项目，应及时通知需方代表参加，具体要求执行合同规定。
(8)在实施工程项目保护措施过程中，发现项目受到损坏，立即写出书面报告。
(9)组织有关人员参加承担项目工程的交验工作。
(10)负责安全标准化工地的建设，对安全生产及文明施工负主要责任。
(11)负责项目宣传教育工作，搞好后勤保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。
(12)参与经济考评，搞好治安保卫。
4、总工程师：总工程师岗位职责：(1)在项目经理领导下，负责项目部的全面技术领导工作，认真贯彻执行公司质量/环境/职业健康安全“三合一”体系标准。
(2)编制中、小型项目施工组织设计和质量计划。
(3)参加施工调查、图纸会审和设计交底。
(4)组织施工技术人员学习并贯彻各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。
(5)主持重要工程质量检查，并处理施工技术、质量问题，填写分部工程质量评定。
(6)深入现场，指导施工，督促单位负责人遵守规范、规程，并按图施工。
(7)主持编制工程概预算，审核决算，参与工程的招投标。
(8)检查各种质量记录的填写及文件资料控制。
(9)对建设单位及时进行月、季、年验工报表签认，负责项目报价外预算的编制与清算。
(10)参加建设单位组织的各种施工协调会，编审大型施工方案，对施工方案的较大变更及时上报经理并组织实施，搞好施工生产。
(11)对工程分包、主要材料、半成品、成品的购置进行详细的市场调查、分析，为项目经理决策提供必要的数据。
(12)起草合同条款，参与合同的签订与实施。
(13)负责项目部月、季、年成本核算，对施工过程成本进行控制。
5、技术部经理：技术部经理岗位职责：(1)在项目经理和项目总工程师的领导下严格按照公司质量/环境/职业健康安全“三合一”体系的要求负责本工程的施工技术管理工作。
(2)积极协助工地负责人全面把握质量、安全、施工计划的实施。
(3)认真作好施工前的图纸、文件审核及施工测量工作。
(4)及时编制工程施工技术、安全、质量措施和进行交底工作。
(5)严密施工组织，达到施工生产更具合理、科学性。
(6)负责对大宗材料、关键材料的购置进行技术质量监控。
(7)深入施工现场，及时解决施工中的技术问题，针对工程特点开展QC攻关活动，每年二季度申报QC成果、登记、注册新QC小组。
(8)积极配合建设单位及工程监理人员的工作，特别要做好对隐蔽工程的检查和记录。
(9)负责施工中一般不合格品处置方案的制定。
(10)负责根据公司环境目标、指标和管理方案制定本项目部实施计划并组织实施。
(11)负责制定项目部“环境监测计划”。
6、商务经理:商务经理管理职责;(1)协助项目经理进行合约商务管理,对合约商务工作负责;(2)负责组织由项目经理部签订的分包合同和采购合同的合同文本准备，参与分包方、供应商的选择及合同谈判、合同审核,并通过合同对相关方施加影响或管理;(3) 参与环境合规性评价,参与编制《项目预算成本》，协助项目经理进行项目成本控制,协调解决实施中的具体问题;(4) 负责向业主、局总部或公司申请工程款和结算的管理,监督分包方工资的发放;(5)负责项目日常开支的管理。
7、生产经理助理：生产经理助理岗位职责：(1)负责编制施工生产计划、检查生产计划执行情况;(2)负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题;(3)落实好工程过程产品保护和保修服务;(4)搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要;(5)负责分承包管理和员工培训工作;(6)负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。
8、施工员：施工员岗位职责：(1)负责所承担的作业区、段内的工序质量管理、过程质量控制和成品保护等施工管理工作。
(2)按照项目技术负责人和技术员交底的要求作好施工技术指导。
(3)按施工质量验收规范，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量和安全情况，并监督其做好自检、工序交接检，发现不合格品要及时纠正或向有关人员汇报。
(4)组织实施施工过程中的一般不合格品的隔离和处置。
(5)按时填写临时用工等各种有关原始记录和工程日志，作到准确无误。
9、技术员：技术员岗位职责：(1)认真做好设计文件和图纸的审核、施工测量及施工技术交底工作，认真填写工程日志。
(2)负责具体落实月、周作业计划，协助项目技术负责人抓好分部分项工程质量的管理。
(3)做好施工过程中的控制工作，及时有效地解决施工中的技术问题，协调工种配合、工序衔接工作。
(4)负责监督检查产品保护措施的落实以及产品和过程状态标识等工作。
(5)参加一般不合格品的分析、评审和处置。
(6)参加工程质量管理活动，及时报告QC成果。
(7)编写工程用料计划，做好劳务分包方的工程量结算工作。
10、预算员：预算员岗位职责：(1)项目预算员协助项目经理搞好项目日常经营工作。
(2)工程开工前认真做好做完施工图预算，施工中做好施工预算，完成两算对比工作。
(3)参与签订各类合同，并定期向项目经理汇报项目的经营情况，搞好合同管理。
(4)建立台帐，完善各类经营资料，与成本员、劳资员一起做好每月的成本分析工作。
(5)参与工程项目结算及工程索赔工作，协助工长完成各类现场签证，催收工程款并落实到位。
(6)负责向项目经理汇报项目经营情况。
(7)项目预算员应具有严肃的纪律观念和责任心，维护公司和项目利益，以提高项目经营水平。
11、质检员：质检员岗位职责：(1)负责对工程质量进行日常检查和记录。
(2)负责工程检验状态标识，参加隐蔽工程的检查验收和分部、分项工程的技术复核和质量检验评定。
(3)参加项目周检，对工程质量情况作出分析总结和评价，每季末书面上报公司安质科。
(4)负责例外放行物资和工序的标识和记录。
(5)对施工过程中检查出的一般不合格品进行处置和跟踪验证，且负责报送和保存质量记录。
(6)负责施工中一般不合格和预防信息的分析，制定纠正/预防措施并监督实施。
12、安全员：安全员岗位职责：(1)贯彻执行国家和上级有关劳动安全的政策、法规和规章制度，负责项目部安全监督检查工作。
(2)协助经理督促、检查技术操作规程执行情况，制度违章作业并监督改进。
(3)经常检查工地施工安全情况，发现问题及时提出整改措施并向上级反映。
(4)负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。
(5)按时填写安全台帐，作好事故分析记录及安全资料的管理工作。
(6)负责根据集团公司职业健康安全目标、指标和管理方案制定本项目部实施计划并组织实施。
(7)负责对参观访问人员进行环境/职业健康安全相关知识的培训。
(8)负责监督检查项目部劳保用品的发放管理和使用情况。
13、测量员：测量员岗位职责：(1)项目测量员在项目技术负责人的领导下负责工程项目施工测量工作。
(2)学习贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。
(3)参加编制工程项目施工组织设计中的施测方案和计划，负责落实施工测量的准备工作。
(4)参加工程项目的图纸会审。
负责工程项目的施工测量定位、抄平放线、高程控制等测量控制和沉降观测工作，解决施工测量中的技术问题。
(5)负责及时进行施工测量资料的填写、绘制、会签以及资料的汇集、整理、归档、移交等工作。
(6) 参加工程项目推行质量保证手册程序文件系列标准及全面质量管理活动，不断提高施工测量工作质量。
(7)负责完成其它有关的技术工作及项目领导安排的其它工作。
14、材料员：材料员岗位职责：(1)认真贯彻执行公司质量/环境/职业健康安全“三合一”体系的要求及《物资管理细则》的有关规定。