12、组织机构、人员分工职责、各项科学管理制度
组织架构与职责分配管理制度
组织架构与职责调配管理制度第一章总则第一条组织架构与职责调配管理制度的目的是为了建立规范的企业管理体系，明确各部门的职责和权责，在公司内部实现内外协调、高效运作的管理模式，确保企业的长期稳定发展。
第二条本制度适用于本企业全部员工和部门，并具有引导性、管束性和操作性。
第三条企业的组织架构应当符合业务发展需求，并依据公司的战略目标和核心业务进行调整和优化。
第四条组织架构和职责调配应当依据公司的规模、业务特点、管理层次和需求敏捷调整，在更改前应当经过相应的讨论和批准程序。
第二章组织架构管理第五条公司的组织架构由董事会订立，并负责总体规划。
第六条公司的组织架构包含以下部门：行政部门、财务部门、市场部门、人力资源部门、研发部门、生产部门等。
第七条公司的组织架构应当明确各部门的职责范围、权限和责任，避革职责重叠和职责模糊。
第八条公司的组织架构应当建立合理的上下级关系，构建明确的汇报体系，确保信息流通畅和工作协调。
第九条公司应当依据工作需要订立和调整各部门的岗位设置和人员编制，确保各岗位之间的相互搭配和合理分工。
第十条公司的组织架构更改需要公司内部审批程序，须由公司内部决策层经过讨论和批准后方可实施。
第三章职责调配管理第十一条公司的职责调配应当依据员工的职业本领和工作经验来确定，充分发挥员工的专长和潜力。
第十二条公司领导班子应依据各部门的业务需要和员工的实际情况，合理调配员工的职责和岗位。
第十三条公司应当订立明确的工作职责，规范员工的工作内容和工作流程。
第十四条公司应当设立适当的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价，并依据评价结果进行奖惩和激励。
第十五条公司应当建立健全的培训体系，提升员工的综合素养和业务水平，以适应公司发展的需要。
第十六条公司领导班子应定期组织工作经验沟通和业务培训，加强部门之间的沟通和协作。
第四章职权管理第十七条公司各部门的职权应当明确规定，确保各部门之间的职责清楚和衔接顺畅。
第十八条公司领导班子应当订立相应的授权制度，明确各部门的决策权限和执行权限。
组织架构与职责分工管理制度
组织架构与职责分工管理制度一、前言本制度旨在规范企业的组织架构与职责分工，明确每个部门和岗位的职责，提高组织运行效率和员工工作效能。
通过科学合理地划分职责和权限，实现信息流畅、任务协同的管理目标。
二、组织架构1. 分公司依据业务需求和地域划分，本企业设立若干分公司。
每个分公司由一名分公司负责人领导，直接向总公司汇报，并管理本分公司的各个部门。
2. 部门划分 2.1 总公司设立以下部门：人力资源部、财务部、市场部、销售部、生产部、研发部、品质部、行政部、信息技术部等。
不同部门负责不同的职能。
2.2 每个分公司设立以下部门：市场部、销售部、生产部、研发部、品质部、行政部等。
部门设置依据实际业务需要而定，确保各职能部门协调运作。
三、职责分工1. 总公司职责分工1.1 人力资源部：—负责招聘、培训、员工绩效评估和薪酬福利管理；—组织订立和完善人力资源相关制度；—解决员工关系问题，维护企业员工的权益。
1.2 财务部：—负责编制年度预算，并监控执行情况；—进行猜测和分析，供应财务报告和决策参考；—管理企业的资金、往来账务和审计工作。
1.3 市场部：—开展市场调研分析，订立营销策略和推广计划；—开展市场宣传活动和品牌推广；—维护客户关系，开拓新的市场渠道。
1.4 销售部：—订立销售计划，组织实施销售活动；—负责客户开拓和维护，满足销售指标；—收集市场信息，提出销售策略建议。
1.5 生产部：—负责产品生产和工艺设计，保证产品质量；—订立生产计划，布置生产任务，确保交货期；—与研发部门协调解决技术和工艺问题。
1.6 研发部：—进行新产品开发和技术创新；—负责产品设计和技术改进；—与生产部门协调，确保产品实施。
1.7 品质部：—建立、完善质量管理体系和质量工艺规范；—进行产品质量检验和验收，掌控不合格品；—提出质量改进看法和措施。
1.8 行政部：—负责企业行政管理工作，包含办公用品、场合管理等；—组织企业内部事务和机构协调；—解决行政问题，供应后勤保障。
组织机构及职责管理规程
组织机构及职责管理规程嘿，朋友！咱今天就来好好聊聊组织机构及职责管理规程这事儿。
您想想，一个组织机构就像一个大机器，每个零部件都有自己的位置和作用，要是乱了套，那这机器还能正常运转吗？所以啊，弄明白这规程，那可太重要啦！先说组织机构，这就好比一个大家庭。
有家长，有孩子，各自分工明确。
大到一个国家，小到一个公司，甚至是一个小社团，都得有个清晰的架构。
比如说，在一个公司里，有管决策的高层，像大脑一样思考战略方向；有中层管理，如同脊梁骨，连接上下，保证信息和指令的顺畅传递；还有基层员工，那就是手脚，实实在在地干活。
那职责管理又是啥呢？这就好比每个人在这个大家庭里的任务。
家长得照顾全家，孩子得好好学习。
在公司里，财务得把账算清楚，销售得把东西卖出去，研发得搞出新产品。
如果财务跑去搞销售，销售跑去做研发，这不是乱套了吗？咱们再举个例子，一个足球队。
教练制定战术，安排人员，这是他的职责。
前锋负责进攻得分，后卫负责防守不让对方进球。
要是前锋总想着防守，后卫总想着进球，这球还怎么踢？说到这，您是不是有点明白了？一个好的组织机构和明确的职责管理，就像是一艘船有了坚固的船体和明确的航线，能稳稳地朝着目标前进。
要是组织机构不清晰，职责管理混乱，那会怎么样呢？就像一艘没有船长，船员不知道自己该干啥的船，在大海上漂啊漂，能不触礁吗？公司里也是一样，工作效率低下，大家互相推诿责任，事情办不好，业绩上不去，公司还能发展吗？所以啊，咱们得重视这组织机构及职责管理规程。
怎么重视呢？首先，得根据实际情况设计合理的组织机构，不能照搬别人的，得适合自己。
然后，把每个岗位的职责写清楚，明明白白，让每个人都知道自己该干啥。
还得有监督机制，不能说定好了就不管了，得看看大家是不是真的在按规矩办事。
总之，组织机构及职责管理规程可不是闹着玩的，这关系到一个集体的成败兴衰。
咱们得用心去琢磨，去执行，让这个“大机器”“大家庭”“大船”都能顺顺利利地运转，走向成功！。
组织结构各项管理制度
组织结构各项管理制度一、组织结构的设计1.1 分工协调一个组织的结构应当是合理的分工和协调的结果。
分工是指将大型任务分解成若干小型任务，以便于控制和执行。
在一个组织中，分工的目的是为了提高工作效率和质量。
然而，分工过细会导致部门之间的协调困难，影响整体运作。
因此，组织结构的设计应当充分考虑各部门之间的协调关系，确保各部门间信息流通畅、决策高效。
1.2 职权清晰在设计组织结构时，需要明确各个部门和人员的职责和权限，避免出现职责不清晰的情况。
职权清晰有助于提高组织运作的效率，减少工作冲突和资源浪费。
在组织结构设计中，应当明确各部门的权责，建立明确的管理制度和流程，确保权力的行使在合法范围内。
1.3 适应变化组织结构设计应当具有一定的灵活性和适应性，随时调整以适应外部环境和内部需求的变化。
在不断变化的市场环境下，一个固化不变的组织结构会降低组织的竞争力，因此，组织结构的设计应当注重灵活性和适应性，及时调整以适应变化。
二、各项管理制度2.1 管理层面责任在组织结构中，各级管理者需明确自己的责任和权力，建立明确的管理层级和决策流程。
管理者应当在各自领域内发挥主观能动性，积极履行职责，确保组织目标的实现。
同时，管理者应当建立健全的管理制度和流程，加强对下级员工的指导和监督，推动组织的发展和进步。
2.2 激励机制组织的激励机制是组织运作中关键的管理制度之一。
通过有效的激励机制，可以激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和创造力，从而促进组织的发展和创新。
在制定激励政策时，应当根据员工的特点和需求，合理设计薪酬体系、晋升机制、培训机会等激励措施，保障员工的合法权益，提高员工的工作满意度和忠诚度。
2.3 沟通机制有效的信息沟通是组织正常运作的基础。
在组织结构中，应当建立畅通的沟通渠道，促进信息流通和共享。
通过有效的沟通机制，可以加强各部门之间的协作和互动，减少信息不对称和决策失误的可能性，提高组织的工作效率和灵活性。
组织架构与职责分工公司管理制度大全
组织架构与职责分工公司管理制度大全公司管理制度大全一、组织架构概述在现代企业管理中，合理的组织架构和明确的职责分工是保证企业正常运转和高效管理的重要基础。
本公司管理制度旨在规范公司内部组织架构，明确各部门职责，确保协调高效的工作发展。
二、总经理办公室总经理办公室作为公司的核心部门，负责公司战略规划、决策和整体管理工作。
下设办公室主任和相关职能部门。
1. 办公室主任办公室主任负责协调各部门工作，领导和监督各项公司管理制度的落实情况，确保公司的正常运转。
同时，办公室主任需要与总经理密切合作，及时反馈公司运营情况，并提出合理化建议。
2. 职能部门（1）人力资源部：负责招聘、培训和绩效管理等人力资源工作，确保公司具备合适的人才储备和良好的人力资源管理体系。
（2）财务部：负责公司财务管理、会计核算和财务报表编制等工作，确保公司财务稳定和合规运营。
（3）市场部：负责市场调研、产品推广和客户关系维护等工作，制定市场营销策略，促进公司业务发展。
（4）研发部：负责新产品研发和技术创新工作，为公司提供稳定的产品供应和持续发展的技术支持。
（5）生产部：负责生产计划、生产管理和质量控制等工作，确保公司产品品质和交付时间。
三、项目管理部项目管理部负责公司各类项目的策划、执行和监控工作，确保项目能够按时高效完成，并达到预期目标。
1. 部门负责人项目管理部负责人具有丰富的项目管理经验和领导能力，负责制定项目管理计划，并组织项目团队的有效合作。
2. 项目团队项目团队由各个岗位的专业人员组成，包括项目经理、设计师、工程师等。
项目经理负责协调团队成员的工作，并确保项目实施过程中的质量、成本和进度等要求得以满足。
四、生产管理部生产管理部负责公司生产流程的规划和管理，确保产品的高质量、高效率生产。
1. 部门负责人生产管理部负责人需要具备深厚的生产管理经验和团队协调能力，负责制定生产计划，并确保生产过程的合理运作。
2. 生产团队生产团队由车间主任、生产工人、质检人员等岗位组成，各岗位人员协同作业，保证产品按要求进行生产和质量检验。
组织架构与职责分工制度
组织架构与职责分工制度第一章总则第一条为了明确公司内部各部门的职责和权限，并使公司的日常运作更加规范高效，特订立本制度。
本制度适用于公司内部各级部门的组织架构和职责分工。
第二条公司的组织架构应当合理、科学，有利于各部门之间的信息沟通与协作，确保公司整体运营的顺利进行。
第二章组织架构第三条公司依照业务类型、职能以及管理需求进行合理划分组织架构，确立相应的部门和岗位设置。
第四条公司的组织架构由总经理负责订立、调整和管理，并经公司董事会审批。
第五条公司组织架构的重要原则如下：（一）明确职权划分：各部门职责和权限清楚明确，避革职权重叠和职责不清的情况发生。
（二）简约高效：避开层级过多，确保决策和执行的高效率和敏捷性。
（三）合理协作：各部门之间建立有效的协作机制，实现信息共享和资源协调，提高工作效率。
第六条公司的组织架构重要包含以下部门：（一）总经理办公室：负责公司总体决策、组织与协调工作。
（二）市场部：负责市场调研、产品推广和销售业务。
（三）研发部：负责产品研发、技术支持和产品改进。
（四）生产部：负责产品制造和生产计划布置。
（五）人力资源部：负责员工招聘、培训和绩效管理等人力资源相关事务。
（六）财务部：负责公司财务管理、资金统筹和财务报表的编制。
（七）行政部：负责公司行政管理、办公室日常事务和设施管理等。
第七条公司各部门的职能和职责分工应当明确具体，下设相应的岗位，并订立岗位职责和工作流程。
第八条各部门之间应建立良好的沟通机制和协同合作机制，及时共享信息、协同搭配，解决问题。
第三章职责分工第九条公司各部门的职责分工如下：1. 总经理办公室：（一）负责订立公司的战略发展方向和中长期规划。
（二）负责进行全面的经营管理，协调各部门之间的工作关系。
（三）负责订立公司的基本管理制度，并监督执行。
2. 市场部：（一）负责订立市场开拓计划和销售策略，并组织实施。
（二）负责市场调研和竞争分析，提出市场发展的建议。
（三）负责与客户的沟通和业务洽谈，推动订单的签订和交付。
小学科学教育工作组织机构及人员分工
小学科学教育工作组织机构及人员分工
1. 组织机构
小学科学教育工作组织机构主要包括以下部分：
- 教研组：负责制定学科教育教学内容，开展教师培训和教研
活动。
- 课题组：负责研究和制定小学科学教育发展的重点课题。
- 效益评估组：负责评估小学科学教育工作的效果和影响。
2. 人员分工
教研组
- 教研组长：负责协调教研组各项工作，制定年度教研计划。
- 教师：参与教学备课、课堂教学活动，积极参与教研和培训。
课题组
- 课题组长：负责组织研究和制定小学科学教育发展的重点课题，协调课题组成员的工作。
- 课题组成员：参与小学科学教育发展课题的研究和讨论，并提供相应的建议和方案。
效益评估组
- 组长：负责组织小学科学教育工作的效益评估工作，提出改进意见与建议。
- 评估员：参与科学教育效益评估，收集、整理相关数据，并进行分析和总结。
以上是小学科学教育工作组织机构及人员分工的基本情况，希望能对您有所帮助。
Source: *Assistant's Independent Decision*。
组织机构与职责分工管理制度
组织机构与职责分工管理制度第一章总则第一条目的和原则1.本制度的目的是规范公司的组织机构和职责分工，确保各部门运作协调，提高工作效率。
2.本制度依据公司的管理原则和政策，以实现公司的战略目标为引导。
第二条适用范围1.本制度适用于公司全部部门和岗位。
2.不同部门和岗位可以依据具体工作特点，订立具体的职责和权限规定。
第二章组织机构第三条公司层级1.公司设有总裁办、技术部、市场部、人力资源部、财务部等部门。
2.公司层级从高到低依次为总裁、副总裁、部门主管、普通员工。
第四条总裁办1.总裁办由总裁直接领导，负责决策和订立公司的战略目标。
2.总裁办重要职责包含订立公司年度计划、协调各部门工作、掌控公司经营风险等。
第五条技术部1.技术部负责公司的产品研发和技术支持。
2.技术部重要职责包含订立产品研发计划、组织技术攻关、供应技术支持等。
第六条市场部1.市场部负责公司的市场调研和销售工作。
2.市场部重要职责包含订立市场推广计划、开拓新客户、维护客户关系等。
第七条人力资源部1.人力资源部负责公司的员工招聘和管理工作。
2.人力资源部重要职责包含拟定人员需求计划、组织面试、订立薪酬福利政策等。
第八条财务部1.财务部负责公司的财务管理和资金统筹。
2.财务部重要职责包含编制财务预算、审计财务报表、管理公司资金等。
第三章职责分工第九条部门主管职责1.部门主管是各部门的负责人，直接向总裁汇报工作。
2.部门主管负责组织和领导本部门的工作，订立部门年度计划和绩效目标。
第十条员工职责1.员工应依照规章制度和相关工作要求，认真履行本岗位职责。
2.员工应乐观搭配部门主管的工作布置，共同完成公司的工作目标。
第十一条协作与协调1.各部门之间应乐观协作，加强信息沟通和共享，确保信息畅通。
2.部门之间应相互搭配，共同完成公司的工作任务。
第十二条权限和责任1.不同岗位的员工拥有不同的权限和责任，应依照相关规定行使权限和承当责任。
2.员工不得擅自超出权限行事，因超出权限导致的问题，应承当相应的责任。
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1、组织机构、人员分工职责、各项科学管理制度1.1、企业运行的组织机构1.2、项目班组运行的组织机构为确保整个工程的有效实施和管理，我单位按照招标文件的要求，在中标后，选拔施工过类似工程项目且有着丰富施工经验的精兵强将进驻工地，成立项目经理部对本工程实施全过程、全方位的管理。
具体见“施工现场配置图”。
1.3、职责分工1、项目经理的权限与职责确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。
确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制，确保项目建设成功。
及时、适当的作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。
协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、安全、文明施工和成本控制。
贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划，协调程序等文件。
做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
建立高效率的通讯指挥系统。
组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会等会议。
按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
2、技术负责人的权限与职责负责项目工程技术和技术管理工作。
参加设计交底和图纸会审，并做好会审纪录。
深入施工现场主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
负责工程的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
组织推广应用科技成果，并负责安排资料的收集、整理、保管工作，指导撰写施工技术总结。
负责本工程技术、质量安全、试验、测量等管理工作。
安排进行技术文函的签发、保管和日常处理。
3、安全员的权限与职责制定安全生产目标和工作计划，检查安全责任制是否健全落实，安全技术交底情况，编制安全生产责任状。
组织召开安全生产例会，对安全生产的重点工作进行部署。
协助组织定期(月、季)或不定期的安全生产检查及现场安全检查。
开展安全生产的宣传和教育工作，组织进行施工队的三级教育教育。
督促检查特种作业的培训、考核、持证上岗工作。
参加伤亡事故的调查处理，对重大伤亡事故和严重未遂事故的责任者提出处理意见。
组织交流安全生产经验，加强安全生产管理。
4、质检员的权限与职责贯彻执行国家及上级有关质量的方针、政策，贯彻执行国家及市现行的技术规范、规程、规定和标准。
负责制定、修改和完善工程项目经理部的质量管理制度，并组织贯彻执行。
对项目的质量工作实施组织、指挥、协调、控制。
对工程项目的质量实施监控，工程检验评定及月度检查和随机抽查的方式负责核验核查。
负责与监理、总包单位有关质量方面的业务联系，并协调其工作。
负责本项目质量事故的报告、标识、记录、隔离。
参加质量事故的调查、分析和处置，并负责对处置的全过程进行记录、验证和报告。
5、材料员的权限与职责做好本项目的材料计划，组织重要物质供应工作，合理选择分供方，落实采购计划，签订合同，定期组织材料调度会，疏通供应渠道，确保进场材料的质量和时间要求。
制定本项目各物质供应和材料采购等的管理制度和办法，并组织贯彻落实。
检查、监督在物质供应和使用过程中是否按照管理制度、办法实施。
6、造价工程师的权限与职责制定施工生产计划，确保物资和机械设备的及时供应，确保项目制定的总目标和阶段性目标按计划完成。
编制劳动力需用计划、机械设备需用计划和材料需用计划，并检查计划落实情况。
同时，做好后勤支持，保证项目组的正常生活。
7、施工员的权限与职责在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
配合项目经理工作督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
参加图纸会审和工程进度计划的编制。
8、机械员的权限与职责制定安全措施，保证设备等安全运行。
对所有现用的安全防护装置及一切附件，经常检查是否齐全灵敏、有效，并督促操作人员进行日常维修及维护。
对严重危及职工安全的机械设备，应会同技安部门，提出技术改进和防护措施，并付诸实施。
新进设备、机械等安全防护装置必须齐全、有效、出厂合格证明书及技术资料必须完整，使用前要制定安全操作规程。
负责对设备的操作人员、运行人员定期培训，交签发作业合格证，制止无证上岗。
认真贯彻执行设备的安全规程和安全运行制度，对违章作业人员要严肃处理，发生的机、电设备事故要认真调查分析。
9、资料管理的权限与职责负责对工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。
负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。
收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。
负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。
监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
按时向集团档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。
负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。
负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。
负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。
作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。
协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。
做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。
负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确消料，登记台帐，报表按要求上报。
负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。
10、测量验线员的权限与职责在项目总，工程师的领导下，完成项目交接桩，项目测量桩点的保护。
负责編制测量方案设计。
负责工程定位和工程测量工作的具体实施；做好测量交底及项目测量的复核工作完成测量内业资料的编制，保存测量记录。
1.4、科学管理的完善制度施工班组管理制度为了全面落实安全生产，进一步加强我公司施工进度、安全、质量、环境及文明施工的管理，落实“安全第一、预防为主”的工作方针，确保施工无安全质量事故，保证公司各项目部安全生产目标的实现，经公司研究决定，将施工进度、安全质量、环境保护，文明施工列为班组考核内容，望各施工班组严格遵守。
一、进场管理制度1．各项目施工班组进入现场后，必须明确的内容包合：工作内容及范围、质量标准、安全规定、工程进度、文明施工及结算方式，约定有关奖惩，并组织工人进行技术交底，学习相关安全文明施工规定。
2．入场的班组必须按项目部统一安排住宿，不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍，禁止非本项目劳务人员进入施工及生活区域，保持高度防火意识，做到安全用电，严令禁止私接电源、插座及使用大功率电器。
保持生活区域的整洁卫生，生活垃圾指定地点集中处理。
班组长必须严格管理各班组劳务人员，有效控制不文明行为。
3．已进场的施工班组，如存在各方画不遵守国家、地方有关法律法规和公司相关规定，不服从现场负责人管理的行为，项目部可按照危机严重程度给予相应的经济处罚。
屡教不改的，项目部报公司负责人同意后，可令其停工整顿或退场，另行安排施工班组。
由此造成的一切损失由涉事班组负责人承担。
二、现场管理制度1．施工现场要求封闭作业，对来访人员做好相关安全防护工作2．电器设备应严格按照操作规程进行使用，使用完毕后须切断电源。
3．施工现场保持整洁，下班时必须进行清场工作，对未使用完的材料，整理归堆，避免材料和设备的损失、破坏。
4．任何材料不得私自带出工地，工地间需要调配的必须经过项目经理批准后方可调配，原则上材料只进不出5．施工现场做好防火、防盗安全工作6．现场未经批准，严禁生火煮饭及住宿，绝对禁止聚众赌博等违法行为。
三、施工管理制度1．进入项目工作的班组，必须服从公司管理人员的指挥调度，积极主动的配合管理人员完成各项施工任务。
2．当施工质量、进度方面未能按照合同执行时，经协商仍未按要求整改的班组，项目负责人可令其停工整顿，情节严重时上报公司，令其退场，公司另行安排施工班组。
该责退班组承担一切相关损失。
3．施工过程中严禁长料短用、短料不用、废料不收的恶意浪费现象。
在不影响其它管理目标的基础上尽可能优化工程成本。
4．各班组进行作业时必须遵守现场安全纪律、工种安全技术操作规程、机具安全使用要求，并正确使用安全防护用品。
5．必须认真落实成品、半成品的保护措施，避免不必要的返工，同时注意保护其他工种已完成的工作面不受破坏。
6．禁止野蛮施工，做好工完场清，垃圾合理堆放，班组内部或与其他工种间发生争执时不要意气用事，应及时向管理人员报告情况进行协商处理，严禁施工现场打架斗殴。
四、奖罚制度1．奖励制度（1）在项目部及上级安全质量检查中，取得优秀成绩的班组或个人予以奖励。
（2）班组或个人在安全质量技术改进，无其它负面影响的情祝下缩短工期．提出有效的合理化建议等成绩显著，贡献突出，予以奖励。
（3）班组或个人在日常生产生活中，及时发现重大事故隐患一并采取紧急措施，避免人身事故和财产损失的，予以奖励。
4）杜绝浪费．降低损耗，节約成本方面表现特别突出的班组予以奖励。
2．惩罚制度（1）不服从项目部统一住宿安排，自行占用施工场地或其他建筑物住宿的，违者罚款。