应收账款风险管理之我见
物流公司应收账款风险管理问题之我见
物流公司应收账款风险管理问题之我见作者：谭艳慧来源：《中国乡镇企业会计》 2018年第8期摘要：物流企业在90 年代后快速发展，不仅得益于行业发展的优势，同时也是我国政府鼓励发展的服务行业，因此物流企业已经成为我国市场经济中不可小觑的组成部分。
但是物流企业在财务应收账款的风险管理上仍然是值得研究的话题，结合笔者经验，物流企业财务管理的关键就是在于应收账款管理，主要就是由于单纯的应收账款无法为物流企业带来额外效益，通过采用赊销的形式可以增加物流企业销售收入，同时也是为了占据更大的市场份额；但是却为物流企业埋下极大的应收账款风险问题。
本文就从物流企业当下存在的应收账款管理问题进行探析，提出应收账款风险管理的优化途径。
关键词：物流公司；应收账款；风险管理一、物流企业当下存在的应收账款管理弊端（一）风险意识、信息沟通有所欠缺物流企业在前期为了规模扩张的需要，同时也是为了能够占据更多的市场份额，会盲目的进行赊销，并没有对付款人的资信进行一定的评估，只是单纯的重视业务增长额以及利润上涨量。
因此对应收账款风险防范意识的缺乏就为应收账款产生坏账等埋下巨大的隐患，同时也占据流动资金的可回收性，使得大批的物流资金无法投入到新的产出环节，为物流企业财务管理增加难度。
而信息沟通不畅主要是由于财务部门与业务部门并没有构建出合适的沟通平台，尤其是物流企业并没有针对应收账款构建管理机制，更多的是由财务部门进行简单的管理。
而物流企业的业务部门则是一笔业务开完票就相当于业绩完成，至于之后的收款事项则是由财务部门进行负责，与业务部门没有多大关系；加上物流企业缺乏沟通机制，财务部门无法及时的掌握客户信息，在进行跟踪核对时存在极大的难度，并没有办法定期的将客户的科目余额进行掌握，从而极易造成许多应收账款成为坏账。
（二）评估与内控机制的不健全评估机制能够对应收账款管理起到导向作用，但是物流企业并没有将应收账款回收率纳入到业务员的考核范围中，因此无形中就为应收账款管理带来风险。
加强应收账款管理防范企业财务风险见解
加强应收账款管理防范企业财务风险见解加强应收账款管理是企业财务风险管理中的重要环节，只有做好应收账款管理，才能有效降低企业财务风险，保障企业的健康发展。
应收账款管理涉及到企业的资金流、信用风险和市场风险，需要企业全面考虑，采取有效措施加以防范。
一、建立健全的应收账款管理制度为了加强应收账款管理，企业首先要建立健全的应收账款管理制度。
应收账款管理制度是企业管理的基础，它规范了企业应收账款的核算、收款和催收流程，明确了各个环节的责任人和权限，避免了管理混乱和漏洞。
一个健全的应收账款管理制度可以有效规范企业的财务流程，提高应收账款的回收率，降低不良账款的发生率，减少企业的财务风险。
二、加强应收账款的风险评估和控制在应收账款管理中，风险评估和控制是非常重要的环节。
企业要化解风险，首先要深入了解风险的来源和性质，对应收账款进行全面的风险评估。
通过分析客户信用状况、行业信用风险、市场变化等因素，及时调整企业的信用政策和应收账款结构，减少不良账款的发生，控制企业的信用风险。
应收账款的监控和催收是防范企业财务风险的重要手段。
企业要加强对应收账款的监控，定期对应收账款进行分类和分析，及时发现异常情况，采取有效措施进行调整。
加强应收账款的催收工作，建立健全的催收流程和机制，提高催收效率，减少坏账发生。
四、加强内部控制和风险管理在应收账款管理中，企业还应加强内部控制和风险管理。
建立健全的内部控制体系，加强对应收账款的审核和监督，预防内部欺诈和错误导致的风险。
加强风险管理，建立风险预警机制，及时发现风险信号，采取相应的风险应对措施，降低企业的财务风险。
五、加强信息化建设和技术支持在当前信息化时代，加强信息化建设和技术支持是加强应收账款管理的重要途径。
企业要建立完善的应收账款管理系统，实现对应收账款的全面监控和管理。
通过信息化手段，提高应收账款管理的精细化和智能化水平，降低人为因素带来的管理风险。
从风险角度谈企业应收账款的管理
从风险角度谈企业应收账款的管理企业应收账款管理是财务管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的资金流动和经营风险。
对于企业来说，应收账款是实现销售收入的关键，但是如果管理不当，就会带来很大的风险。
从风险角度来谈，企业应该如何合理管理应收账款，以降低风险，保障企业的经营稳定和健康发展。
一、风险来源应收账款风险主要来自于以下几个方面：1. 坏账风险：应收账款中存在一定比例的坏账风险，如果企业不能及时催收或者无法收回应收账款，就会导致资金损失。
2. 逾期欠款风险：客户存在逾期还款的情况，可能会对企业的资金流出和营运造成一定的影响。
3. 信用风险：企业客户的信用状况直接影响到应收账款的收回，如果客户信用较差，就会增加坏账风险。
4. 法律风险：应收账款的管理是否符合法律法规，对企业也会产生一定的影响。
二、管理应收账款的风险控制措施1. 严格的信用管理：企业需要建立完善的客户信用管理制度，对客户进行资信调查和评估，确保只为信誉良好的客户销售商品或提供服务，以降低坏账风险和逾期欠款风险。
2. 建立完善的应收账款管理制度：包括明确的收款方式、期限和营收流程，建立健全的应收账款管理流程和制度，确保账款及时、准确地回笼，降低逾期欠款风险。
3. 积极催收欠款：对于有逾期欠款的客户，及时采取催收措施，如电话催收、发函催收等，以迫使客户尽快还款，降低逾期欠款风险。
4. 资信保险：对于一些信誉较差的客户或大额交易，可以考虑购买资信保险来转移风险，降低坏账风险和信用风险。
5. 尽量减少应收账款余额：通过加强库存管理、加快周转率等措施，尽量减少应收账款的余额，降低风险。
6. 合理应对法律风险：建立完善的应收账款合同管理制度，确保应收账款的合法性，减少法律风险。
7. 积极应对外部环境变化：及时关注市场变化和客户信用状况的变化，采取适当的措施，确保企业风险在可控范围内。
三、企业应收账款管理的意义1. 降低风险：合理管理应收账款，可以降低企业的坏账风险、逾期欠款风险和信用风险，为企业的经营稳定提供保障。
加强应收账款管理防范企业财务风险见解
加强应收账款管理防范企业财务风险见解【摘要】在企业经营过程中，应收账款管理是至关重要的一环。
本文从加强应收账款管理的重要性、应收账款管理的目标和原则、应收账款管理的方法和措施、建立科学的应收账款管理制度以及加强内部控制防范应收账款风险等方面进行了阐述。
通过建立科学的应收账款管理制度，企业能够更好地控制应收账款风险，提高资金周转效率，保障财务安全。
加强内部控制，可以有效预防应收账款风险，降低企业经营风险。
企业应认识到应收账款管理的重要性，制定相应的管理策略和措施，建立完善的管理制度，以确保企业财务风险的可控性和稳定性。
【关键词】加强应收账款管理、财务风险、企业、防范、重要性、目标、原则、方法、措施、科学制度、内部控制、结论。
1. 引言1.1 引言在企业日常经营中，应收账款是一个非常重要的财务指标。
良好的应收账款管理可以帮助企业降低逾期还款风险，提高资金周转效率，保障企业的经济利益。
由于市场环境复杂多变，客户信用状况难以完全掌握，很多企业在应收账款管理方面存在一定的困扰和风险。
加强应收账款管理，防范企业财务风险，成为企业管理者必须重视和解决的问题。
本文将从加强应收账款管理的重要性、应收账款管理的目标和原则、应收账款管理的方法和措施、建立科学的应收账款管理制度以及加强内部控制防范应收账款风险等方面进行探讨。
通过全面系统地分析和研究，帮助企业更好地理解应收账款管理的重要性和方法，从而提高财务风险防范能力。
在日益激烈的市场竞争环境中，企业要想保持持续健康的发展，就必须注重应收账款管理，加强内部控制，减少风险，提高管理效率。
只有不断完善应收账款管理制度，建立规范的流程和监督机制，才能确保企业财务稳健发展，迎接未来挑战。
2. 正文2.1 加强应收账款管理的重要性应收账款管理是企业财务管理中非常重要的一环，其重要性主要表现在以下几个方面：1.资金流动性保障：应收账款是企业的资金来源之一，优化应收账款管理能够有效提升资金周转率，确保企业的资金充裕，避免资金链断裂。
化解应收账款风险之我见
化解应收账款风险之我见【关键字】化解应收账款风险【摘要】本文结合实际，着重从宏观、微观两个方面分析如何化解应收账款的风险，具有可操作性。
2006年2月6日的《中国经营报》报道说，超过200亿元的存量债务正悄悄趴在全国出版业产业链上，而且还像一颗毒瘤日益膨胀。
据有关部门统计，我国每年因为逃废债务造成的直接损失约为1,800亿元，由于三角债和现款交易增加的财务费用约有2,000亿元。
对于应收账款形成的原因和应收账款的风险,很多文章都进行了分析，这里不再赘述。
本文着重从宏观、微观两个方面分析如何化解应收账款的风险。
一、宏观方面1、亟需建立一套可供公开查询的信用体系。
从宏观上看，建立信用制度体系对整个经济的影响非常大。
格林斯潘曾说，如果没有信用制度体系，美国的GDP会降低5％－6％。
从人性的角度看，我更认同人既不可能是纯粹的经济人，也不可能是纯粹的道德人，而是居于二者之间的道德人的看法。
理论上，无论是群体还是个人，其道德行为均出于当事人对收益和成本的综合评价。
当违约失信成本较低的时候，就会出现失信的情况。
应收账款是我国商业信用缺失的体现，建立一套可供查询的信用体系非常重要。
如果交易各方的信用状况都能公开查到，我们就能解决信息不对称的问题，让失信成本更高，使失信者望而却步。
所以，必须建立一套可供查询的信用体系。
值得可喜的是，我国金融系统已经建立了统一的个人信用信息基础数据库，并已于2006年1月正式运行。
由于该数据库的应用范围、涵盖的信息还很少，也不能公开查询，这些都不能满足社会的需要，我国亟需建立一套可供公开查询的信用体系。
2、亟需建立、健全金融管理体系，增加融资手段。
西方国家比较流行的应收账款管理方法是应收账款有价证券化和保理业务，或将应收账款进行抵押与让售。
企业通过抵押或让售业务将应收账款变现。
应收账款抵押是企业以应收账款为担保品，预先取得货款，收到客户支付欠款时再如数转交给金融机构作为部分借款的归还。
企业应收账款管理之我见
企业应收账款管理之我见摘要：应收账款是企业流动资产的重要组成部分，直接影响企业营运资本的周转和企业的生产经营活动。
如何加强企业应收账款管理，及时回笼资金，成为了企业财务管理的重要核心。
本文就此问题进行了深入探讨。
关键词：应收账款成因危害对策一、应收账款形成的主要原因1、由于市场竞争激烈，企业为了扩大销售，提高市场占有率，在销售的过程中不得不做出一定的让步，如采取先发货后付款的方式，企业为了及早收回货款，在合同中承诺给予购货方在信用期内一定的现金折扣条件。
赊销实际上就是将企业产品转换为现金的时间周期拉长，企业资金周转速度放慢，使企业应收账款从数量和时间都增加，坏账的可能性也相应增加。
2、对往来客户的资信状况没有进行全面的了解和评估。
对客户的货款支付能力，财务状况等不予分析，只重视销售，没有针对不同的往来客户制定不同的信用政策，没有风险防控意识。
3、企业缺少必要的内部控制，财务部门与销售部门之间缺乏交流、沟通。
销售部门只重推销，财务部门只管记账，没有落实到由哪个部门来管理应收账款的催收工作。
二、应收账款对企业的影响1、不能真实反映企业实际收入，带有一定的风险性企业发出商品，开出销售发票，货款却不能同步收回，而销售已经成立，这部分销售收入是在货款没有回笼的情况下确定的。
在应收账款收回之前，企业的收入只是账面收入。
账面利润实际上并没有到位，企业在按规定计算并缴纳销售税金及附加，企业所得税时，不得不垫付资金。
在企业应收账款金额较大的情况下，会影响企业资金周转，给企业带来资金压力，引发企业的财务危机。
2、企业经营风险加大企业在赊销条款中一般都会明确规定账款的付款期限。
应收账款的回收天数与所售产品的种类、商业往来的惯例以及竞争环境等因素有关。
信贷政策有助于扩大企业的销售收入，同时，企业经营所面临的风险也更大。
若应收账款长时间不能收回，应收账款占用数额大，在没有后续资金支持的条件下，企业购买存货和其他资产所需的资金很可能无法满足，进而影响企业的生产计划，销售计划等等，无法实现既定的效益目标。
对如何加强企业应收账款管理之我见
管理 中起 到主 导作 用 。 ２ 、建 立 客户动 态资 源管 理系 统 。
专 门 的信 用 管理 部 门必 须对 客 户进 行
风 险管 理 ，其 目的是 防 患于 未 然 。动
制 。企 业 可 与业 务 人 员签 订赊 销业 务 货款 回收 责任 书 ， 由业 务 人 员 对赊 销
的进 一步 加剧 。
够 争 取 到 更 多 的 客户 ，有 利 于 扩大 销
售 ，提 高 市 场 占 有率 。但 给 企业 的经
客户 动 态 管 理 系 统提 供 的 情 况 决定 是
否批 准 销 售 。在 批 准 赊 销 阶 段 ，信 用 管 理 部 门的 职 员在 收 到 销 售 单 后 ，将 销 售 单 与该 顾 客 已被 授 权 的赊 销 信 用
理念 和管 理 办法 。
１ 、赊 销 发 生 监 控 。 一 般 销 售 业 务 要 经 过 接 受顾 客订 单 、批 准赊 销信 用 、按 销 售 单供 货 、按 销 售单 装 运 货 物 、向 顾 客 开具 账 单 、记 录 销售 、收 回资 金 这样 一 个 业 务 流程 。赊 销 监 控
重 要 环 节 ， 在 激 烈 竞 争 的 市 场 经 济
中 ，正 确 运 用 赊 销 ，加强 应 收 账款 的 管理 显 得 非 常 重 要 。 因此 ，现 提 出 以
等 级 等 因素 未 能进 行 经 常 性 分析 。 第
三 ，对 发 生 坏 账现 象 处 置 不 力 也 是应
下对 应 收 账款 事 前 、事 中 、事 后 管理
本 。机 会 成本 是应 收 账 款 占用 资 金从 而放 弃 其 他投 资 的代 价 ；管 理 成本 是
加 强 对 企 业 应 收 账 款 管 理 的对 策
关于中小企业应收账款风险管控的思考
关于中小企业应收账款风险管控的思考1. 引言1.1 关于中小企业应收账款风险管控的思考中小企业是经济社会发展的重要力量，应收账款是企业重要的资金来源，但也伴随着一定的风险。
有效的应收账款风险管控对中小企业的经营发展至关重要。
在当前市场竞争激烈、经济形势不稳定的情况下，中小企业应收账款风险更加突出，怎样有效地进行管控是每个企业都需要重视的问题。
建立完善的客户信用管理制度是应对应收账款风险的关键。
通过对客户的信用评估和分类管理，及时调整信用额度和付款条件，可以有效降低坏账风险。
加强内部审计和监控也是应收账款风险管控的重要环节，建立完善的内部控制机制，及时发现和纠正问题，保障公司资金安全。
优化应收账款管理流程能够提高收款效率，减少逾期账款的发生。
探讨应收账款保险的可行性，可以在一定程度上分担企业的风险。
此外，加强外部合作与信息共享，可以获取更多的市场信息和客户信用情况，有助于降低经营风险。
综上所述，中小企业应收账款风险管控是一个综合性、系统性的工作，需要企业在管理层面、技术手段和风险意识上做出努力，不断完善风险管理体系，确保企业经营的稳定和持续发展。
将在接下来的内容中展开讨论。
2. 正文2.1 建立完善的客户信用管理制度建立完善的客户信用管理制度是中小企业应对应收账款风险的重要措施之一。
首先，企业应该建立客户信用评估制度，通过对客户的信用记录、财务状况、行业背景等进行综合评估，确定客户的信用额度和付款条件。
其次，建立客户付款监控机制，及时跟踪客户的付款情况，并根据客户的付款记录及时做出调整。
同时，加强对新客户的风险评估，避免因信用风险导致的坏账损失。
另外，建立客户信用管理团队，负责客户信用评估、监控以及与客户的沟通协调，确保客户与企业之间的良好合作关系。
通过建立完善的客户信用管理制度，中小企业可以有效降低应收账款风险，提升财务稳健性，保障企业健康发展。
2.2 加强内部审计和监控加强内部审计和监控是中小企业应收账款风险管控中至关重要的一环。
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应收账款风险管理之我见
在商品经济条件下，社会产品是使用价值和价值的统一体。
企业经营者对财务管理不当、赊销经营是产生应收帐的主要原因。
现对应收账款的危害及成因进行粗浅分析，提出几点预防措施及管理手段。
标签：应收账款危害防范与管理手段
0 引言
在企业生产经营过程中，实物商品不断运动，实物商品的价值形态也不断发生变化，由一种形态转化为另一种形态，周而复始，不断循环，形成了资金运动。
随着当今市场经济的不断发展，企业的竞争越来越激烈，赊销途径成为企业扩大销售的重要途径之一。
对于一个企业来说利用赊销手段扩大产品的销售有利有弊，因为在扩大销售范围的同时也形成了一定的应收账款，造成机会成本、坏账损失等费用的增加，形成应收账款风险，无形中增加了企业的经营风险。
通常情况下，应收账款的风险与应收账款的规模成同比例增长。
企业经营者一定要对应收账款进行有效风险控制、增强风险意识，制定行之有效的防范措施。
1 销售活动中赊销商品产生应收账款的危害
应收账款风险是指由于企业应收账款所引起的坏账损失、资金成本和管理成本的增加。
具体表现在以下几个方面：
1.1 随着应收账款的不断增加，对企业而言表面上看是产品经营的很好，可实际上造成企业资产的负债率过高
企业在日常生产经营过程中，会发生一系列的资金收付。
在一定时期内，资金周转越快，资金的利用率就越高，而随着企业应收账款余额的不断增加，如果企业的资金不大，流动资金就会出现短缺，一方面是影响企业的再生产、再经营。
所以为了有效地维持企业的不断生存和经营的能力，在资金不足的情况下只能举债经营、举债为生。
这样无形之中增加了财务费用，使得企业产生的经济效益下降，使得企业进入恶性循环的生产经营境地。
1.2 企业对于现金回收率降低，风险增大
某一行动的结果具有多种可能而不肯定，就叫有风险；反之，若某一行动的结果很肯定，就叫没风险。
企业为了及时收回贷款，有时只能接纳付款单位的承兑汇票，这样无形当中就增加了企业的风险。
企业为了尽早进行资金周转进行再生产，所以不得不承担高额的贴现息。
1.3 企业以物易物不断相互抵账造成产品成本上升经济效益下降
企业如果不能及时回收现金，资金又短缺的情况以会产生以物抵物、相互清账的局面出现。
从另一方企业抵回的物品，企业会以低价售出或抵出，另一方面则根据需要用于生产或以当前市价赔款销售，其结果是企业获取了维持基本生产所需的资金，但承担了巨额损失，出现了顾此失彼的局面。
1.4 贴利率换现金钱的手段产生
正如任何商品的價格均由供应和需求两方面来决定一样，资金这种特殊商品的价格——利率，也主要是由供给与需求来决定。
企业为了及时把承兑汇票兑换现金宁可贴利率。
虽然暂时缓解了企业的燃眉之急，但不良后果的产生也不容忽视。
2 赊销活动中产生账款的原因
2.1 一些企业只是追求片面的竞争，缺乏良好的销售手段
在现代社会激烈的竞争中，企业为了扩大市场占有率，不得不在成本上面、价格上面狠下功夫，而且必须大量地运用商业信用促销。
在产品促销过程当中，企业往往忽视了大量被客户拖欠占用的流动资金能否及时收回的问题，从而造成应收账款风险加大的局面形成。
2.2 有些企业管理不严，出现资金流失
财务管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。
企业财务管理目标是企业价值最大化，根据这一目标，财务活动所涉及的不同利益主体如何进行协调是财务管理必须解决的问题。
在产品赊销活动中，应收账款的产生是不可避免的，但有些企业对应收账款的管理缺乏行之有效的手段，使得资金的流失加大。
所以应收账款要及时催收、清理，避免对企业的经济造成损失。
2.3 加大对企业内部的激励机制手段
在企业内部如果没有行之有效的激励机制，往往使得营销人员片面追求个人利益，往往只是片面的关心任务完成的情况，他们会采取赊销的手段来销售产品，无形当中增加了企业应收款金额的产生。
应收金额一旦被客户所欠，赊销企业就必须考虑如何按期足额收回的问题。
在企业出现应收金额后，对于能够及时完成应收金额回收的人员，领导可以设立一定的奖励手段，如：发放奖金，给予休假等等。
有效的激励机制能够提高企业的应收金额的及时回收。
3 防止应收款的几点可行措施
3.1 根据本企业制定严格的信用条例及政策
信用政策又称应收账政策，是指企业在采用信用销售方式时，为对应收账款
进行规划和控制所规定的基本原则和规范，信用政策是企业财务政策的一个重要组成部分，主要包括信用标准、信用条件、信用额度和收账政策四部分。
企业制定应收账政策是降低应收账款率的工作基础。
每个企业要根据自己的实际情况制定出切实可行的信用政策。
3.2 大力加强企业应收账款的财务管理
首先要做好客户的资信调查。
企业对每位客户提供商业信用、赊销额度多少之前，一定要对客户的引用情况作详细的调查。
对于信用差、赊销额度大的客户要密切关注。
对于客户品质良好，持有一定的现金余额，可以给予程度较大的产品赊销。
如果客户信用品质不佳，或者现金匮乏，可以给予程度较小的产品赊销。
其次要制定合理有效的赊销方案和结算方式。
企业借鉴其他国家对商业信用的理解，制定出适合自己企业的赊销政策。
再其次要建立严格的赊销审批制度。
建立严格的企业赊销审批制度是企业管理的有力措施，规定限制每个销售人员只能在自己的权限内办理赊销手续，超出范围的要上一级的领导审批后方可执行，否则在规定时间内不能收回资金的业务员要自负责任。
最后要加强财务监管力度。
财务部门应及时有效的进行赊销业务的财务处理，将赊销结果及时反馈给企业主管领导，负责营销的部门及有关人员应积极配合财务部门及有关人员做好此项工作。
企业的发展壮大跟诸多因素有关，如企业的人才使用、信誉度、企业产品的好坏、企业产品的销售程度等等。
对于一个企业来讲，加强应收账款的财务管理手段是降低应收账款率最为有效的方式和有效的手段之一，使企业在日益竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]中国财政经济出版社.《财务管理》.
[2]刘玉廷，纵谈会计准则建设.上海会计.2006.。