龙湖物业前期介入主要工作内容
龙湖物业管理前期介入方案
龙湖物业管理前期介入方案一、市场调研分析在物业管理的前期介入阶段，市场调研分析是至关重要的一步，通过市场调研分析，我们可以了解到物业管理市场的整体情况，包括市场规模、竞争对手、客户需求等方面的情况。
了解市场的信息，有利于我们制定更加切实可行的物业管理方案。
1.1 市场规模首先，我们需要了解目标市场的规模，该市场中有多少家物业管理公司，这些公司的规模如何，市场的整体需求趋势等等。
通过调研，我们可以更清楚地了解到这个市场的概况，有利于我们在后续的物业管理工作中做出更准确的决策。
1.2 竞争对手分析其次，我们需要了解竞争对手的情况，包括他们的规模、服务内容、经营状况等等。
这些信息对我们来说非常关键，可以帮助我们了解到目标市场中的竞争情况，从而为我们后续的物业管理工作做出更合理的规划。
1.3 客户需求调查最后，我们还需要了解客户的需求情况，包括他们对物业管理的期望、他们对服务的满意度等等。
这些信息对我们来说也非常重要，可以帮助我们更好地了解客户的需求，从而为我们后续的物业管理工作做出更好的规划。
通过以上市场调研分析，我们可以更清楚地了解到目标市场的情况，有利于我们在后续的工作中做出更准确的决策。
二、物业管理方案制定在市场调研分析的基础上，我们可以开始制定物业管理方案，根据市场的情况和客户的需求，为客户提供更加个性化、专业化的物业管理服务。
2.1 服务内容首先，我们需要根据客户的需求，对物业管理的服务内容进行详细的规划。
包括物业维护、设施管理、安保服务、环境卫生等服务内容，通过精细的服务规划，可以使我们的物业管理服务更加贴合客户的需求。
2.2 服务团队其次，我们需要建立一个专业的物业管理团队，这个团队需要具备丰富的管理经验和专业的技能，可以为客户提供更加专业、高效的服务。
2.3 技术支持另外，针对一些新的物业管理技术的应用，我们需要配备专业的技术团队，可以帮助客户提升物业管理的效率和质量。
通过以上的物业管理方案制定，我们可以为客户提供更加专业、个性化的物业管理服务，有利于我们在市场中取得更好的竞争优势。
物业项目早期介入的形式与工作内容
物业项目早期介入的形式与工作内容物业项目早期介入的形式与工作内容提要：介入形式参与各项规划设计的讨论会，并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和保值、增值等角度物业项目早期介入的形式与工作内容1.项目可行性研究阶段（1）介入形式向物业建设单位及其聘请的专业机构提供专业咨询意见（选址、投资额、目标市场、市场定位等），同时，对未来的物业管理进行总体规划。
（2）主要工作内容①根据物业建设成本及目标客户群的定位确定物业管理模式；②根据规划和配套确定物业管理服务的基本内容；③根据目标客户情况确定物业管理服务的总体服务质量标准；④根据物业管理成本初步确定物业管理费的收费标准；⑤设计物业管理框架性方案。
2.规划阶段（1）介入形式参与各项规划设计的讨论会，并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议，从而更好地满足购房者的需求，降低开发风险；减少后续的更改和调整，为建设单位节约资金。
（2）主要工作内容①就物业的结构布局、功能方面提出改进建议；②就物业环境设计，配套设施的合理性、适应性及细节提出意见及建议；③提供设备、设施的设置、选型及服务方面的改进意见；④就物业管理用房等公共配套建筑、场地的设置、要求等提出意见。
3.建设阶段（1）介入形式主要是派出工程技术人员进驻到现场，对建设中的物业进行观察、了解、记录，并就有关问题提出意见和建议。
（2）主要工作内容①就施工中发现的问题与建设单位和施工单位共同磋商，及时提出并落实整改方案；②配合设备安装，现场进行监督，确保安全和质量；③对室内外装修方式、布局、用料及工艺等从物业管理的角度提出意见；④熟悉并记录基础及隐蔽工程、管线铺设走向等。
4.竣工验收阶段（1）介入形式物业服务企业作为物业的管理者，从确保物业正常使用的角度，参与对已竣工物业的验收，严把质量关；房地产开发企业和施工单位也要为物业服务企业参与竣工验收提供方便与支持。
物业早期介入、前期管理工作内容
物业早期介入、前期管理工作内容(总6页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March工作内容物业管理企业在物业早期介入、前期物业管理主要涉及以下几个阶段的工作内容：一、早期介入1、立项决策阶段在对项目的市场定位、业主群的构成等进行严谨调研分析的基础上，可做出以下主要工作内容。
1）根据物业建设和目标客户群的定位确定物业管理模式；2）根据规划和配套情况确定物业管理服务的基本内容；3）根据目标客户情况确定物业管理服务的总体服务质量标准；4）根据物业服务成本初步确定物业公共服务费的收费标准。
2、规划设计阶段要求物业企业根据以往的管理经验和日后方便物业管理的需求提出合理建议。
1）对物业的结构布局及功能定位提出合理建议；项目的整体构思、布局、楼间距的合理性，项目区域内人车分流，物业的采光、通风状况等问题，根据物业性质和项目定位提出合理建议；2）就物业环境、配套设施的合理性提出意见或建议；项目区域内的道路交通布置、环境的和谐美化，社区文化活动与文体设施的配置，停车区域的布局、车位数目等问题提出意见或建议；3）提供设施设备的设置、选型及服务方面提出合理建议；物业企业根据自身管理经验，对项目中央空调、电梯的选型与配置，建筑的智能系统（如：红外自动报警系统、门禁系统、停车场智能管理系统、电子巡更管理系统、消防联动系统等）的设置内容，配电房的设置位置及配电方案是否合理，供水系统是否采用变频技术，水电气的供应容量、集水井、污水井水泵使用功率是否合理，是否设置双电路、电路接口的数量、位置是否方便检修，开关、插座的高度、数量及具体的位置是否适当，是否方便以后使用等内容提出合理化建议；4）其它问题：在规划设计中易忽略的，如：物业服务用房、社区服务场所、垃圾通道及垃圾房的设置等公共配套设施、场地提出合理建议。
3、施工建设阶段在这一阶段中物业管理的介入，是加强工程监理的力量，保证建筑移交和日后管理的连续性。
物业前期介入主要工作内容
物业前期介入主要工作内容在物业管理工作中，物业前期介入是非常重要的一环，它直接关系到物业后期的运营效果和服务质量。
在物业前期介入阶段，物业公司需要做好各项准备工作，为后期的运营管理打下良好的基础。
下面将详细介绍物业前期介入的主要工作内容。
首先，物业前期介入需要进行对项目的全面了解和调研。
这包括对项目的规划、设计方案、建筑结构、设备设施等方面进行全面的了解和调研，以便为后期的管理工作提供准确的数据支持和依据。
其次，物业前期介入需要进行相关政策法规的研究和了解。
物业管理涉及到众多法律法规的约束和规范，因此在前期介入阶段，物业公司需要对相关的政策法规进行深入研究和了解，确保后期的管理工作符合法律法规的要求。
接着，物业前期介入需要进行人员招聘和培训。
物业管理涉及到众多的专业技能和服务技能，因此在前期介入阶段，物业公司需要进行人员的招聘和培训工作，确保后期的管理团队具备丰富的专业知识和服务技能。
此外，物业前期介入还需要进行相关设备设施的采购和调试。
物业管理涉及到众多的设备设施，包括安防设备、环境设备、维修设备等，因此在前期介入阶段，物业公司需要进行相关设备设施的采购和调试工作，确保后期的管理工作能够顺利进行。
最后，物业前期介入还需要进行相关业务流程的制定和优化。
物业管理涉及到众多的业务流程，包括投诉处理流程、报修流程、服务流程等，因此在前期介入阶段，物业公司需要对相关业务流程进行制定和优化，确保后期的管理工作能够高效运转。
综上所述，物业前期介入的主要工作内容包括对项目的全面了解和调研、相关政策法规的研究和了解、人员招聘和培训、设备设施的采购和调试、业务流程的制定和优化等方面。
只有做好了这些工作，物业公司才能为后期的运营管理打下良好的基础，确保物业管理工作能够顺利进行，为业主提供优质的服务。
物业前期介入主要工作内容
物业前期介入主要工作内容物业前期介入是指在房地产项目开发初期，物业管理公司介入项目，进行相关工作的阶段。
该阶段工作的主要目的是为了确保项目的物业管理工作能够顺利进行，为后期的物业管理工作奠定良好的基础。
物业前期介入的主要工作内容包括以下几个方面：1. 项目规划与设计阶段的参与。
在项目规划与设计阶段，物业管理公司需要参与项目的规划与设计工作，提出物业管理的建议和要求。
这包括项目的整体规划、建筑结构设计、设施设备配置等方面，确保项目的物业管理需求得到充分考虑，为后期的物业管理工作提供有利条件。
2. 物业管理方案的制定。
物业管理公司需要根据项目的特点和规模，制定相应的物业管理方案。
这包括物业管理组织架构设计、物业管理服务内容、物业管理费用预算等方面。
物业管理方案的制定需要充分考虑项目的实际情况，确保物业管理工作能够有效、高效地进行。
3. 物业管理设施设备的选型与采购。
在项目前期，物业管理公司需要参与物业管理设施设备的选型与采购工作。
根据项目的实际情况，选择适合的物业管理设施设备，并进行采购工作。
同时，还需要与相关供应商进行合作，确保物业管理设施设备的质量和售后服务。
4. 物业管理团队的组建与培训。
在项目前期，物业管理公司需要组建物业管理团队，并进行相关的培训工作。
物业管理团队的组建需要考虑项目的规模和特点，确保团队的人员结构合理、配备充足。
同时，还需要对团队成员进行相关的培训，提升他们的专业技能和服务意识。
5. 与业主、开发商的沟通与协调。
在项目前期，物业管理公司需要与业主、开发商进行密切的沟通与协调。
这包括与业主沟通物业管理的服务内容和标准，与开发商协调物业管理设施设备的安装和调试等工作。
通过与业主、开发商的沟通与协调，确保项目的物业管理工作能够顺利进行。
综上所述，物业前期介入的主要工作内容包括项目规划与设计阶段的参与、物业管理方案的制定、物业管理设施设备的选型与采购、物业管理团队的组建与培训、与业主、开发商的沟通与协调。
物业项目前期介入工作内容
物业项目前期介入工作内容
物业项目前期介入工作内容
1、组织公司各部门对项目进行考察，提出整体管理建议。
2、从外观统一和维修方便为出发点，对空调的安装提出建议。
3、对电梯的安装、设备机房的通风等要求提出建议。
4、对消防系统的设置、施工和管理提出建议。
5、对智能化系统的设置进行了解并提出建议。
6、对垃圾站的设置、清洁的方式提出建议。
7、对园林绿化的设计方案提出建议。
8、对物业管理用房提出合理要求，并确定有关装修方案。
9、参与工程竣工后的政府相关验收或查收有关验收证明资料。
10、做好前期售楼期间的辅助宣传工作。
10、协助发展商到小区办审批《业主公约》
11、为财务部报批物业管理费提供必要的资料。
12、协助分公司编制小区入伙方案报发展商通过。
13、做好售楼处、样板间的保安、清洁等项管理工作。
14、协助发展商做好成品保护工作。
16、督促发展商收集、移交各种批文、工程资料和设备资料。
龙湖物业管理公司前期介入的主要工作内容
龙湖物业管理公司前期介入的主要工作内容一、方案设计阶段的前期介入工作：(一) 设备房设计：1) 中控室1. 中控室和消防控制室合二为一。
2. 具备自然采光和通风。
3. 位置宜设置在小区相对居中位置。
4. 大型社区中控室数量宜设为一个，如必须设为多个时，应设置一个总中控室，其他中控室信号联网至总中控室内。
5. 地面采用抗静电地板，天棚轻钢龙骨矿棉板（低于2.6米结构顶）小区出入口数量，配套设施（如会所、幼儿园、泳池等）建造标准，丰要景观设施（如水体）大小，小区安防设施及标准等。
2) 配电室、发电机室、大型空调机房1. 配电室、发电机房宜居中设置，控制其数量，但应考虑噪音、电磁、排烟对住户的影响。
2. 不应设置在建筑的最底层，必须设置时其房间地面应高出房外300mm以上，或采用更安全的防洪防水措施。
3. 其他设备房根据设计，有噪音和震动影响居民的设备房，应远离居民区，或采用减震降噪措施。
4. 商业配电室，冷冻站设置独市值班室。
5. 通风窗设防鼠网，电梯机房通风窗外设雨棚。
6. 配电房、水泵房、中控室进出通道装设防鼠板。
7. 强、弱电水井采用通开钥匙。
8. 除设计消防通风系统外，设备房应设置排风扇。
9. 底楼和正负零以下强、弱电间的进出管沟和桥架除采用防火堵泥封堵外，还应用无机堵泥，对所有缝隙再次密实性封堵，防止因室内外温差形成的结露现象，对设备设施带来的损坏。
3) 设备房墙地面1. 地下室设备房墙面1.2米高墙砖，其余墙、顶面采用防潮腻子、防潮涂料。
2. 设备房地面均采用普通防滑地砖。
3. 有水设备房间设置排水沟及铸铁箅子。
(二) 出入口数量确定1. 出入口在满足规划的同时，数量宜偏少。
2. 根据小区周边公交港、商业等考虑人行出入口位置，同时方便业主出行及消费，带动商业经营。
3. 车库出入口宜直通市政道路，相对集中的别墅区宜与洋房、高层分开；如设置为多个年库宜采用通道相连，尽可能减少小区内设置车库出入口，有条件的按特级车库标准。
物业前期介入期间岗位职责
物业前期介入期间岗位职责
在物业前期介入期间，岗位职责主要包括：
1. 完成物业项目的尽职调查和市场调研，进行项目可行性分析和评估；
2. 参与制定物业开发规划和设计方案，并对规划和设计进行审查和评估；
3. 协助物业项目的立项工作，包括方案论证、筹备工作等；
4. 参与编制物业项目的预算和费用管控，并与相关部门进行沟通协调；
5. 协助进行招投标工作，包括编制招标文件、评标、合同洽谈等工作；
6. 参与物业项目的风险评估和控制，及时发现并解决项目实施中的问题；
7. 协助进行相关政府部门的协调和沟通工作，确保物业项目的顺利推进；
8. 协助物业项目的融资工作，包括与金融机构的洽谈、资金筹集等工作。
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龙湖物业前期介入主要工作内容(一) 方案设计阶段的前期介入工作：1) 设备房设计：A、中控室1、中控室和消防控制室合二为一。
2、具备自然采光和通风。
3、位置宜设置在小区相对居中位置。
4、大型社区中控室数量宜设为一个，如必须设为多个时，应设置一个总中控室，其他中控室信号联网至总中控室内。
5、地面采用抗静电地板，天棚轻钢龙骨矿棉板（低于2.6米结构顶）小区出入口数量，配套设施（如会所、幼儿园、泳池等）建造标准，主要景观设施（如水体）大小，小区安防设施及标准等;B、配电室、发电机室、大型空调机房1、配电室、发电机房宜居中设置，控制其数量，但应考虑噪音、电磁、排烟对住户的影响2、不应设置在建筑的最底层，必须设置时其房间地面应高出房外300mm以上，或采用更安全的防洪防水措施3、其他设备房根据设计，有噪音和震动影响居民的设备房，应远离居民区，或采用减震降噪措施4、商业配电室，冷冻站设置独立值班室5、通风窗设防鼠网，电梯机房通风窗外设雨棚6、配电房、电梯机房、中控室进出通道封堵及防鼠板；7、强弱电水井采用通开钥匙8、除设计消防通风系统外，设备房应设置排风扇；9、底楼和正负零以下强弱电间的进出管沟和桥架除采用防火堵泥封堵外，还应用无机堵泥对所有缝隙做再次密实性封堵，防止因室内外温差形成的结露现象对设备设施带来的损坏；C、设备房墙地面1、地下室设备房墙面1.2米高墙砖，其余墙、顶面采用防潮腻子、防潮涂料；2、设备房地面均采用普通防滑地砖；3、有水设备房间设置排水沟及铸铁箅子；2) 出入口数量确定1、出入口在满足规划的同时，数量宜偏少2、根据小区周边公交港、商业等考虑人行出入口位置，同时方便业主出行及消费，带动商业经营3、车库出入口宜直通市政道路，相对集中的别墅区宜与洋房、高层分开；如设置为多个车库宜采用通道相连，尽可能减少小区内设置车库出入口，有条件的按特级车库标准4、商业、soho楼人、车出入口应分开设置，车行出入口同时宜设置在大堂相邻处，避免不好找出入口而导致车不入库。
5、形成收水口的组团大门等应设置截水沟。
3) 生活、建筑垃圾收集点确定1、与住宅间距合适，应考虑风向因素，一般间距住宅20-30米左右为宜2、臭气排放不影响住宅和商业3、露天设置时景观作美化处理、同时考虑除渣车的回车场地和高度4、根据地域不同特点设置于地下室的，要考虑排风、除渣车的通行5、设置照明、清洁水、排水沟，动力电源根据垃圾箱形式需要而定6、一般一个项目设置一个垃圾站，有条件宜居中，距项目最远点不宜超过1.5KM，建筑垃圾点一般与生活垃圾站集中设置4) 围墙方式的确定1、围墙尽量顺直，以减少周界安防设施数量2、高度不低于2.2米，纵向1.5米范围内无攀爬支撑点。
3、铁艺围墙栏杆中空管型材料壁厚不低于3mm，顶部有矛尖4、实体围墙面层不使用浅色材料5、不采用强度较低的围网、栅栏等。
5) 人车交通流线的确定1、宜采用人车分流。
2、车行宜直接进入车库。
3、楼栋与车库设置相连通道。
6) 配套设施的确定，学校、幼儿园、会所、泳池等1、项目相对集中位置。
2、独立管理，出入口单独向小区外。
3、面向小区外、水电气单独计量。
4、会所宜办理独立产权，商业性质。
7) 物业用房（包括：临时、过渡、永久及售场用房）的确定1、管理处、客户中心一般合并设置在小区相对集中位置，客户中心设在平街层，面向小区外，有停车条件，客户中心与管理处办公主要房间有自然采光条件；配置专用的装修接待室；2、工程、绿化、保洁用房考虑服务半径宜设置在小区相对集中位置，可设置在地下或架空层，根据业态设值班点及保洁间，工程用房与配电室距离不宜太远3、保安用房需有采光条件，根据小区面积可集中或分开设置，数量以1-2个点为宜，对业主影响小，宜设置独立向外的出入通道4、过渡性物业用房位置根据实际考虑，但需考虑永久性用房建成之前的管理使用需要5、预留自然通风良好且不影园区观感的库房被服晾晒空间8) 保洁间、公共卫生间、确定A、公用卫生间：1、高层公寓楼在一层设置2、每组团设置3、社区商业根据服务半径考虑4、商业每层设置一组（考虑服务半径，以120米为宜，平街层不设置）5、出入口门岗附近无公用卫生间的应在门岗设置卫生间6、集中商业除首层外的其他楼层设置卫生间B、保洁间：1、高层公寓楼每栋大堂或架空层设置2、花园洋房每个组团设置3、别墅每组团设置4、商业每层设置（考虑服务半径，以120米为宜）5、社区商业根据服务半径考虑6、面积4平米，设拖布池，5孔插座，照明；(二) 施工图设计阶段：1) 土建部分（只针对清水房）：A、车库图纸设计部分建议1、出入口车道*长于10米坡道设置3道截水沟（入口与环境交界处、中部滴水檐处、底部与车库地坪交界处），雨量较大的地区做适当增加；﹡坡度≥8%的车道，宜考虑减震、防滑措施；宜采用双组分改性树脂刚玉混合防滑减震材料2、车库排水沟﹡排水沟采用混凝土浇筑，高分子合成材料水箅子3、管沟防返水﹡与设备房相连的管沟应采用防渗水和返水措施4、车库雨污井、提排﹡采用防臭井盖；提排设置超高水位报警信号到中控室（提排不能设置在业主产权范围内）﹡提排泵坑盖采用轻质材料；必须采用水泥盖的其提排井盖应利于方便开启，重量不得超过50kg，且应设置提升着力挂件（或孔）；﹡深度大于1.2米的必须设计爬梯；5、进出车库挡墙上的管线孔或套管应有效封堵6、出入口均应设置带色环的限高杆并配置限高标示；各防火分区卷帘门应设置限高标示（双行道在卷帘门两边均应设置）；7、关注柱网间车位布置的合理性；（净间距一般在8米左右为宜）8、车库排风井宜在公共景观、楼栋山墙，并弱化处理，避免对住户影响；B、设备房平面布置1、方便维修及日常保养；2、配电房位置不影响住宅；3、重要设备房，如配电室、发电机房、集中空调机房等不宜设置在最底层，必须设置在最底层时设备房地面应高出房间外300mm--500mm左右；C、管井及楼层设备间1、管井及设备间的检修通道应设在公共区域；2、管井设置排水及防水（楼层内设置保洁取水点的管井墙地面均应作满防水，规避结露现象造成的墙面返潮至户内）；2) 建筑强电部分：A、光源选择及控制回路：1、光源选择及控制见附件；2、楼道灯具安装距地应低于3米；3、公共区域照明灯具，高度宜低于4米，利于维修；4、红外感应开关（延时时间60~180s可调，感应距离＞3米，感应角度115°）B、发电机电源供电范围：1、发电机：保障性负荷：普通电梯、排污泵、生活水泵、高层建筑楼梯照明、值班照明、游泳池照明、物管办公室照明、门岗照明、车管系统、保安系统电源、电话机房照明、幼儿园、影院、环境照明容量的50％、部分大型商铺的备用用电，负荷计算时考虑需用系数和同时系数；主力店：主力店应单独设置发电机，供电范围为主力店消防负荷和保障性负荷，发电机容量选择时按最大可能消防负荷和保障负荷的较大值选取；2、UPS电源：中控室及安防系统满足24小时使用；3、应急灯盒：设备房设应急灯；4、发电机与市电的联动：市电停电发电机自动启动、自动投入，市电来后发电机延时3分钟停止；5、集中商业商铺应急照明电源与备用电源分开设置，双电源转换设置在商铺内3) 建筑弱电部分：A、户内对讲门机：1、主干线IP到单元/单元进户为总线；2、信息发布功能；3、各门岗门机和管理机可以同时呼叫不同单元总线住户。
4、对讲话机断线、短路\断电及数据线路不通时可以在线检测、自诊自检功能；5、蓄电池满足户内对讲及报警停电后继续使用24小时；6、信号分支器具有隔离保护功能；7、对讲分机、信号分支器一个项目预留5套备品备件以满足维修替代使用。
8、系统具备屏蔽住户分机呼叫管理中心功能。
B、户内报警：1、软件即时（延时≤2S）显示户内报警信息（如房号、报警类型）并声音提示；2、报警时弹出户内相关信息；3、户内报警控制器一键布防、密码撤防，软件并有记录；4、软件支持报警控制器在线检测（控制器断线、掉电、短路等故障软件即时文字、声音提示）；5、软件数据自动备份/恢复、报警记录自动覆盖。
C、监控设备：1、摄像机实时监视（1、4、9、16分割显示），2CIF格式画质录像存储30天；2、能自动或手动切换，在画面上应有摄像机的编号、地址和时间显示；3、报警发生时相关监视视频闪烁提示并同时弹出全屏显示；4、主机支持视频移动侦测、摄像机画面丢失报警；5、软件支持按时间、通道查询录像信息；6、硬盘录像机宜支持全D1录像格式；7、支持不少于50台的以太网联网，支持双码流网传；8、支持各类报警、实时及录像信息上传；9、在第三方电脑使用播放软件能显示地址和录像时间；10、围墙应设置摄像辅助照明，光源安装不能正对摄像机，选用发散光源。
11、中控室监视器选择专业纯平监视器。
D、周界报警：1、报警时联动打开对应围墙探测灯和弹出对应摄像机画面；2、围墙高度不宜低于2.2米，技防与物防安装间隙不大于0.4米；3、软件即时（延时≤2S）显示周界报警信息（报警编号）并声音提示；4、报警时弹出电子地图信息；5、软件布\撤防、旁路防区，软件并有记录；6、软件支持报警模块在线检测（控制器断线、掉电、短路等故障软件即时文字、声音提示）；7、软件数据自动备份/恢复、报警记录自动覆盖。
4) 给排水部分A、保洁取水点设置1、高层住宅首层、顶层及每隔10层设置；2、SOHO楼首层、顶层及每隔3层设置；3、写字楼每层设置；4、花园洋房每单元首层（或负一层）设置；5、别墅在环境中设置（与绿化取水点合用）；6、车库每层设置保洁取水点且墙柱立面应贴1.2米×1.2米的瓷砖（100米以内居中设置，大于100米的车库间距60~80米设置,管径不低于20；洋房可以与设置在负一层的楼栋保洁取水点合用；）；7、水泵房、中控室、中央空调机房、屋面冷却塔和湿式报警阀间应在房间内或附近设置保洁取水点；B、绿化保洁供水路径、分段、点位布置及安装方式建议1、供水系统采用环网供水，主管管径不低于DE63；每小环网供水系统覆盖景观面积宜在2万平米左右2、给水管分级控制，小环网之间应连通并设置阀门；3、采用成品快速取水阀，快速取水阀前设置球阀；每50米靠路边设置，景观面积20平米以上的绿地应采用喷灌方式；5) 景观部分A、水体数量及体量设置1、水体数量及体量在不影响景观设计效果的前提下，宜少不宜多2、水容量大于25立方米应采用循环系统。
大于３００M3设置水泵房、净化设备；回水管应设阀门。
3、大于200M3的水体设置加压设施接入绿化管网，用于绿化浇灌或道路清洁再次利用。
4、水体每级及泵坑底部设排水、排水管设阀门、排水管径考虑排水时间不超过30分钟。
5、泵坑不设在水体内。
6、采用时钟控制，未设置泵房的水体应集中控制，控制箱结合照明控制箱设在门岗处。