XXX项目滞销房源促销方案
公寓滞销分析方案
公寓滞销分析方案一、背景和问题1. 背景随着城市化进程不断加速，越来越多的人选择在城市里生活和工作，使得城市房地产市场规模不断扩大。
市场上的公寓项目也越来越多，但有些公寓项目却出现了滞销现象，难以或者无法完成销售目标。
2. 问题那么，什么是公寓滞销的原因？怎么解决公寓滞销问题？二、公寓滞销原因分析1.房价过高在城市的繁华地段，比如商业中心区域，房价较高。
对于许多人来说，购买一套公寓可能是一项重大的财务决策，如果房价过高，很多人就会选择放弃。
2.设计不合理公寓的设计是否合理也是影响消费者购买权衡的一个因素。
如果公寓朝阳不足、房间过小、没有独立厨房等等，就容易被消费者忽略。
3.公寓服务不到位公寓服务水平也是影响公寓销售的一个重要因素。
如果公寓管理服务不好、维修不及时、安全防范措施不完善等等，那么消费者就会对公寓产生不信任感。
三、公寓滞销解决方案针对以上原因，我们对于公寓滞销问题提出了以下解决方案：1.建立适合市场的定价策略房屋的定价是引导消费者决策的一个关键因素。
因此，公寓的定价策略应该根据市场调研和需求进行设计。
市场调研可以了解到消费者对于这种类型的公寓的需求和喜好，进而从而制定最适宜的价格策略。
2. 确保公寓的合理设计流行有所不同的建筑和室内设计可能会影响消费者的购买。
因此，公寓的房屋设计要符合市场的需求，同时也应该合理建造和提供更加人性化的公共服务。
3.提高公寓的服务质量公寓服务质量要与公寓房价保持一致，对于服务的质量控制和管理与维护要做得更加好。
控制有不良情况的发生，加强公寓管理和服务，做好公寓的维护和护理工作，增加消费者对公寓的信任。
四、总结公寓滞销的原因有很多，但是针对这些原因我们可以提出解决方案，比如合理定价、合理的房屋设计和提高服务质量。
通过做好这些方面，我们可以改善公寓滞销的现状，更好地满足消费者的购房需求以及提高公寓销售业绩。
滞销楼盘销售方案
滞销楼盘销售方案烂尾、滞销楼盘比比皆是，同样的错误，在不同的决策者身上一犯再犯，经济损失令人触目惊心，本专栏将打破“披喜不报忧”的框框，采取连续报导的方式，对开发失败或销售不力的楼盘进行全面深入分析和探讨，总结出其中深层次的因素，下面店铺给大家分享滞销楼盘销售方案，欢迎参阅。
滞销楼盘销售方案1第一步，市场不研畅销楼盘成功的第一步，都是经过详细周密的市场调查研究，在宏观的市场行情基础上，还必须掌握微观区域竞争行情，竞争层次，竞争类型，竞争强度，以及在售时机的独特性，进行综合分析研究，任何独立的参数分析都可能导致截然相反的结论。
而滞销楼盘，往往不进行市场研究，或研究不充分，更多的是依据过往经验，或个人喜好，进行主观臆断，其结果直接导致产品规划与市场动态需求相去甚远。
第二步，定位不清真正的定位不是单一的概念，而是由企业与项目所具备的内外部资源，技术，人才等综合优势决定的。
滞销楼盘往往对此缺乏清晰的认知。
定位是舍弃的艺术，而滞销楼盘更多的表现为希望自己的项目和产品代表一切优势，常识告诉我们，这是不可能的，希望自己什么都是，结果就什么都不是，这样的项目没有明确清晰的定位，直接导致消费者认知上的迷茫，从而无法进行购买决策。
第三步，主题不明营销进入专业时代，主题型营销成为商业主流，任何无主题的营销都必将淹没在普罗大众之中。
畅销楼盘通常遵照一个明确的营销主题，沿着一条明确的营销主线展开整体营销工作，流程清晰，重点明确。
滞销楼盘恰恰相反，无主题或主题不明确，东一榔头，西一棒子，流程混乱，市场推动不能形成合力，对项目销售力的形成造成极大阻碍。
第四步，概念不新盘概念已经成为老生常谈，甚至在一定程度上形成反感。
实则不然，真正的概念应该是一个时代的产物，有价值的概念代表了一种文化认同，更是一种生活方式的体现。
没有概念就没有文化，更没有价值取向。
滞销楼盘往往将概念庸俗化，仅有空洞的名称或口号，根本没有实质性的内涵，更不能引起消费群体的价值共鸣，使项目营销陷入平庸化。
项目剩余房源销售方案
项目剩余房源销售方案根据项目现有剩余房源情况，制定了以下的销售方案，以尽快将剩余房源售出。
1.市场分析：首先，我们需要对目标市场进行详细的分析。
了解潜在客户的需求、偏好以及购买能力，以便制定相应的销售策略。
通过市场调研、观察竞争对手的销售情况和研究相关市场数据，我们可以获得宝贵的信息来制定全面的销售方案。
2.定位明确：根据市场分析的结果，我们需要明确针对不同类型的客户制定有针对性的销售策略。
可以将房源分为高端、中端和经济型等不同档次的产品，并为每个档次制定相应的定位和销售策略。
3.价格优势：由于剩余房源的馀下，我们可以在价格上给予一些优惠，吸引客户的购买兴趣。
可以考虑适量降低售价或者提供一些额外优惠，例如免费停车位或家具赠送等，来吸引客户。
4.营销推广：通过各种形式的广告宣传和促销活动，将项目的卖点和特色展示给潜在客户。
可以在房产网站、社交媒体、平面媒体上进行广告投放，召开房产展示会或者举办推广活动，吸引买房者的注意。
5.营销团队：6.房屋展示：将项目的剩余房源进行精心设计和布置，展示其潜力和魅力。
可以借助虚拟现实技术或者样板间等方式，给客户提供直观的房屋展示，让客户更好地了解房屋的格局和装修风格。
7.销售奖励：为销售人员设定一定的销售目标，并给予相应的奖励激励。
可以考虑提供销售提成、绩效奖金等方式，激发销售人员的积极性和创造力。
8.合作伙伴：与相关的房产经纪机构或者其他销售机构合作，共同推广项目。
通过与合作伙伴的合作，可以扩大项目的宣传范围和渠道，提高销售的效果。
9.客户关怀：10.引进政府支持：如果有可行的机会，可以寻求政府的支持或者合作，例如引进相关政策的支持、参加政府组织的推广活动等，加快项目的销售进程。
以上是项目剩余房源销售方案的主要内容，通过市场分析、价格优势、营销推广、培训销售团队和与合作伙伴合作等方式，可以有效地推动剩余房源的销售，使项目尽快取得预期的销售成果。
房地产滞销房源尾盘销售操作手册 (一)
房地产滞销房源尾盘销售操作手册 (一)近年来，随着国家政策的调整，房地产市场经历了一次变革，房地产销售也面临前所未有的挑战，滞销房源的情况也不断加剧。
为了有效解决这一难题，销售人员需要掌握一些操作手册，提高自身销售能力，从而在市场中取得更好的成绩。
一、精准定位目标客户群体在房源销售过程中，了解目标客户群体非常重要。
因此，销售人员需要投入更多的时间和精力来深入了解客户的需求，同时还需要通过研究客户的购房意向和购房能力来了解真实需求。
二、精准定位房源所处的市场位置针对滞销的房源，了解其所在的市场定位以及发展趋势，是打开房源销售的重要一环。
销售人员需要关注房源质量，周边环境，交通状况等生活条件和方面，同时还要了解地产开发商的历史和行业背景，以及其他相关政策的制定和施行。
三、全面掌握房源详情为有效地推销房源，必须全面掌握房源的所有信息。
销售人员需要深入了解客户的购房需求，然后将房源相关信息进行详细解释。
同时，销售人员还需要保证所述房源各项信息的真实性及准确处理问题，以提高销售的可靠性。
四、对销售工具作出适当调整没有什么比一个旧式的和错误的销售工具更令人失望，销售人员应该根据客户的需求和个人公关技巧作出适当调整，从而更好地推销房源。
此外，他们还应该在每次交谈之前更换其销售工具，以便通过提供不同的销售工具来满足客户的不同需求。
五、做好客户服务销售后服务是决定房源销售成功与否的关键。
销售人员需要及时响应客户的问题和需求，并且提供完善的售后服务，以保持客户的满意度。
当客户对该房源有更多的信心时，销售人员也应该卫衣为更好的客户服务提供更多的时间和精力。
在遇到滞销房源时，不要轻言放弃。
随着我们对市场和客户的深入了解，以及对新技术更好的灵活运用，销售人员可以成功地打开房源销售的大门。
希望以上几点能够帮助销售人员进一步提高自身销售能力，完成房源销售，实现双方的共赢。
某某楼盘滞销的原因及解决方案
楼盘滞销的原因及解套方法目前铁石口的项目中途受阻，陷入困境，令人头疼，楼盘滞销严重影响着大家的资金回笼速度。
就目前的形势来看，也没有更多的资金再无限地投资下去，一旦处置不好，后果将不堪设想。
未来的政策不明朗，解决资金回笼问题已经迫在眉睫。
但就目前来看，事情也还没有到不能解决的地步。
楼盘销售不畅未必可怕，客观去看待如今的困境，认真诊断，适时调整项目发展策略，变不利为有利，使项目起死回生、重新步入正规，资金回笼也是完全有可能。
本人主要从以下几个方面去盘点一下原因，然后对症下药提供几套解决办案，供各位股东参考分析，并希望能尽快商讨出最佳的解决方案，以最短的时间将现有的楼盘销售拉回正常轨道，我们的目的重点在于解决问题，盘活资金，并不针对任何人和事。
一、内部管理问题现在公司发展步履维艰，这种情况下更需要合伙人团结一致，需要股东的相互理解、信任和支持。
股东之间互不信任，互相猜忌，凝聚力不够，不仅公司股东会不能正常召开，不能形成有效决议，甚至因种种原因导致正常业务都不能开展，一些政府性费用也不能正常缴纳，目前公司无人管理，一盘散沙，几乎经营陷于停顿。
继续再这样拖下去，将使各股东利益受到重大损失。
股东内部矛盾还是通过内部渠道解决为好，没有过不过的坎，拆桥容易过河难。
处理公司股东内部矛盾，最佳的途径是充分沟通，协商解决，即便不能再携手前行，那么分道扬镳、好合好散也未尝不可。
如果依然不能达成一致，也可以通过诉讼、仲裁程序，借助外力等手段来解决。
社会生活复杂多变、不确定性因素很多，我们虽然一直尽量避免做相互伤害的事情，但渔翁得利的事情也还是发生在了我们身边，如果我们的谨慎容忍，少一些无所顾忌；多一些厚道沟通，少一些鱼死网破，尽量避免发生亲亲相害、。
解决的途经：1、接下来就需要所有的股东坐到一起，大家针对目前的情况给出自己的看法，看看能不能找到共同利益点，还能不能持续的合作下去。
1.找不出解决方案，剔除意见不合者，寻找利益共同点，要想做一番事业，大家必须要有共同的理念和信念，作为合作者，如果你们真的是意见不合，那就勇敢的让他出局，大家针对出局者出局后，根据现有的形式达成共识，寻找后期发展的共同目标。
地产滞销项目营销策略研究
地产滞销项目营销策略研究随着经济发展，房地产行业一直是一个重要的支柱产业。
然而，在经济周期的波动和市场需求变化的影响下，部分地产项目可能会面临滞销的局面。
如何制定有效的营销策略，帮助地产滞销项目重回市场，成为当下亟需解决的问题。
首先，了解目标市场和需求是制定营销策略的基础。
通过市场调研和分析，我们可以了解到哪些人群是潜在买家，他们对于房产的需求和期望是什么样的。
同时，也需要评估竞争对手的情况，找出项目的竞争优势和特色。
其次，提高项目的市场知名度是拉动销售的关键。
利用多种渠道和媒介，将地产项目推广给目标市场，让更多的人了解该项目的优势和特点。
可以采取市场营销的手段，如广告宣传、线上推广和线下活动等，吸引潜在客户的关注，并激发购买的欲望。
此外，通过创新的销售模式和优惠政策可以进一步吸引购房者的兴趣。
当项目面临滞销时，价格折扣、购房补贴等优惠措施可以在一定程度上提升购房者的购买欲望。
同时，也可以提供灵活的购房方式，如分期付款、租购结合等，满足不同客户的需求。
此外，务实的售后服务也是关键要素之一。
购房者对于房产的品质和售后服务的满意度，会对项目的口碑和销量产生重要的影响。
因此，地产开发商应该通过提供优质的建筑质量和完善的售后服务，建立良好的声誉，并争取客户的推荐和口碑宣传。
最后，建立合作关系和联合营销也是一种有效的策略。
通过与房地产中介、金融机构和相关企业的合作，可以扩大项目的推广渠道和市场覆盖面。
共同参与营销活动，合力推动项目的销售，实现互利共赢的目标。
综上所述，地产滞销项目营销策略的成功与否，取决于对目标市场的深入了解和全面分析，并不断创新和调整营销手段。
通过提高项目的知名度、创新销售方式、优化售后服务以及建立广泛的合作关系，滞销项目有望重回市场，实现销售目标。
房地产滞销解决方案
房地产滞销解决方案随着经济的发展和城市化的进程，房地产行业在各个城市中得到了迅速的发展。
然而，近年来房地产市场出现了明显的滞销现象，许多房地产项目无法快速售出，开发商面临着巨大的压力。
本文将探讨一些解决房地产滞销问题的有效途径。
1. 市场调研和精准定位在开发房地产项目之前，开发商应该进行充分的市场调研。
调研可以帮助开发商了解目标市场的需求和偏好，准确把握消费者的需求。
同时，通过定位精准的项目类型和售价区间，能够更好地满足各类购房者的需求，提高项目的市场竞争力。
2. 优化产品设计和品质滞销问题的一个主要原因是产品设计和品质不符合市场需求。
开发商应该注重产品的设计和品质，确保产品与目标群体的需求相匹配。
此外，提升产品的质量和性能，加强品牌的信誉度，能够提高购房者的购买意愿和满意度。
3. 营销策略的创新与差异化传统的推广方式可能已经无法满足当前市场需求，开发商需要创新营销策略，将其与目标消费者群体的特点相结合。
可以通过加强线上推广、利用社交媒体平台、舆论引导和定向广告等方式，提高项目的知名度和曝光度。
此外，可以通过赠送礼品或提供差异化服务等方式，吸引购房者的关注和兴趣。
4. 金融和购房政策的支持房地产市场的滞销问题往往与金融和购房政策息息相关。
政府可以出台一系列支持措施，例如降低购房贷款利率、减免购房税费、缓解购房者的财务压力等，从而刺激购房需求。
此外，政府还可以鼓励房地产企业开展租售并举的项目，拓宽购房者的选择空间。
5. 多元化业态的发展为了应对滞销问题，开发商可以探索多元化的业态发展模式。
例如，可以在住宅项目中增加商业配套和公共设施，为购房者提供更加便捷的生活服务。
同时，可以开发公寓、写字楼等其他类型的房地产项目，满足不同购房者的需求。
总结起来，解决房地产滞销问题需要开发商从市场调研、产品设计、营销策略、政府政策和业态发展等多个方面入手。
通过精准的市场调研和定位，优化产品设计和品质，创新营销策略，得到金融和购房政策的支持，并探索多元化的业态发展，可以提升房地产项目的销售情况，缓解房地产滞销问题。
房地产滞销解决方案
项目概况占地55亩，建筑面积4.7万㎡，由七座多层住宅组成。
共分三期开发，一期三座已于2008年1月份交工，二期、三期各两座。
运作背景2006年11月—2007年9月份，该项目由Ａ代理公司销售其中两座楼，另一座楼由Ｂ公司销售。
项目定位为高档项目，标准层共有114套，总共销售房源42套，销售率为37%。
本公司组于2007年9月接替Ａ代理公司，正式进驻销售现场，进驻现场后，对项目进行重新包装定位，根据现场实际情况将项目定位为中档项目。
通过现场实地了解以及客户反馈，确定本项目暂时口碑不佳，主要体现在—价格高、工程进度慢、周边环境差……针对项目存在情况，采取了更新售楼处及户外广告牌、制定行之有效的促销政策、强化销售人员接待水平、宣传项目品质及现房优势等一系列措施。
通过这些措施初步塑造了楼盘品质社区的形象，取得一定的销售业绩。
2、市场背景分析（1）供给市场①②③当前市场上除2个高档小区外，其余项目多为中低档住宅产品，目前各楼盘的综合品质普遍不高，但正在提升中，体现在实行全封闭式智能化物业管理、地热采暖、外墙保温、景观营造等方面。
；④除个别楼盘外，各楼盘多层住宅销售较快，各个楼盘的4层、5层的销售速度更快；⑤当前市场供给持续不断，且以小规模楼盘为主，80—100㎡户型为主流产品；⑥项目价格多在1800—2000元/㎡的区间内，部分项目突破2000元/㎡，2007年全年市场均价为1902元/㎡。
⑦集体土地房地产开发对市场不良的影响较大。
（2）需求市场①当地房地产市场处于房地产发展的初级阶段，市场竞争集中在价格方面，在项目运做过程中，项目价格、工程进度、位置决定着销售进度；②购房者基本特点：在年龄方面多集中在23—45岁之间；在职业方面主要是个体经营者、企事业单位职工，等几个地方大企业职工的购房需求尤为突出；区域以周边乡镇、城区、项目周边为主；购房动因，基本上以自住(婚房占相当比例)、改善和提升现有居住质量为主，投资型客户较少；③由于前期等项目的不良影响，当地人购房更为谨慎，成交周期相对较长，他们更热衷于购买现房及成型的小区；④当地人喜欢在亲戚朋友居住区域的周边置业，同时兄弟、亲戚在同一小区置业的现象也很普遍；⑤市场主要以自住型需求为主，缺乏投资性需求和外来人口需求；（3）营销推广①随着当地房地产市场的不断发展和竞争程度的增加，各开发商普遍注重楼盘的专业化营销推广，注重楼盘形象的打造和优势的突出。
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XXX项目存量房源促销方案XXX公司领导：随着国家对房价调控政策、房价控制目标、房产税、限购令、新国八条，决定着2012年的楼市不是很稳定，自进入6月份以来，通过各大银行对房地产行业贷款业务的利率的下浮调整，可以看出国家对房地产调控政策将定向放松，并逐步完善制度的建设。
同时，对居民合理的住房需求将采取针对性的扶持政策，为此，当前过于严厉的限购限贷政策正逐步放松，其它的配套政策也将逐步完善。
刚刚步入下半年的7月，各大房企将对市场营销战略进行调整，明升暗降，大打折扣，加大优惠幅度，促进销售。
本案XXX项目也顺应市场变化而采取相应的应对措施。
一、项目概况及市场背景（一）、项目概况XXX项目，坐落于XXX市XX河畔，XX路与XX路交汇处，总规建设面积约15万平方米，一期开发建设约7万平米，二期建设8万平米，绿化率高达40%，容积率仅为2.2，小区内大型会所、幼儿园、大型停车场配备齐全，外立面设计美观，具有西欧建筑风格，体现出高档园林社区品质。
周边滨河景观、大型五星宾馆、大型市政设施、医院、学校等面面俱全，前景不可估量。
在前期的销售进程中，本案在综合比较竞争楼盘优劣、深度发掘楼盘品质的基础上，运用纯熟的销售技巧和合理的引导性销售理念结合以点带面的攻势打动了一批又一批消费者，掀起了一个又一个销售高潮，在近两年的时间里，取的非常优异的业绩。
（二）、市场背景．在小环境来看，XXX所处区域竞争激烈，500米范围内在售项目有6个，其中XXX、XXX等2个楼盘的定位与本案非常雷同，争夺的是完全相同的客户群；．从大环境来看，由于项目审批政策限制的因素，2011年XXX市整体上开发的项目不多，但集资建房较多，包括XXX小区在内，仅有寥寥可数的几个楼盘在建销售，且成交量非常可观。
但是2012年开年以来，随着政策的逐步“松绑”，通过审批的项目逐渐增多，经过去年一年的积压和观望，今年新开发量骤然剧增，消费者持币观望心理日趋浓厚，房地产销售竞争愈演愈烈。
随着近期银行的调息政策的逐步宽松，表面看上去似乎降低了消费者的消费成本，但实际上并没有提高消费者的购买积极性。
（三）、客户分析：．XXX人的消费习惯比较传统，喜欢实实在在的东西，消费心理及消费行为相对保守，呈内敛方式；．购房心理处于初级向中级发展的过渡阶段，尚不成熟，有一定的从众心理。
一般的购房周期为15天-2个月，消费者会反复比较各项因素以区别项目优劣；但购房周期呈现递减趋势；．价格(主要因素）、区域环境、户型仍然是购房者考虑的首要三大因素。
二、项目SWOT分析1．优势（STRENGTH）⑴．地段优势项目地块位于XXX市新区，XX河畔，该区域为XXX市未来建设重点，尤其是市政府迁移到本区域，各种新建项目和配套设施将逐步完善成熟。
⑵．交通优势项目地块紧邻XXXX市南大街和XXX国道，西邻XXX大道，对外交通便捷。
⑶．后发优势本项目所在区域为新建城区，各种市政配套和规划可以从一个较高的起点进行，而无任何历史遗留的负担，这样可以使设计、规划从一个科学合理的角度出发。
⑷．规模优势本项目建设面积超过了15万平方米，社区规模在XXX市本地属前列。
大规模社区有其集约优势，规模推广优势，各种配套诸如超市、幼儿园等在社区内部就可实现，满足区内居民各种生活需求。
同时大型居住社区也为区内商业设施带来了大量的终端消费者。
2．劣势（WEAKNESS）（1）．项目所在区域尚处于开发初期，目前各种配套设施并不齐全，特别缺乏商业及娱乐餐饮设施及居民日常生活配套设施。
同时本地居民对老城区还有一定的依赖度，因此目前本项目所在区域人气尚显不足；该区域目前尚未有公交车通行，给市民带来交通上的不便。
（2）.小区物业不到位，服务态度差，遇到业主问题不能及时解决，反而搪塞推脱，对工作没有责任心，给客户造成口碑上的负面宣传，给销售带来严重的客源流失。
通过分析，造成物业服务衔接不上的另外一个主因，可能是前期小区入住率太低，没有产生实质的经济效益，物业公司为了降低成本，压缩开支，导致服务跟不上。
本案建议，为了提升项目的形象，应该从开发商到物业管理等整个环节着手，前期每月给予物业3-4万元资金支持，以提高物业服务质量。
因为业主入住后最殷切希望享受一个整洁、文明、安全舒适的生活环境和工作环境。
最终利于我们更有效的开发二、三级客户资源（客户转介绍）。
（3）本案在XXX市范围内广告投入量较少，影响力不够，在消费者口碑中没有太多的印象。
3．机会点（opportunity）〔1〕．XXXX市社会经济发展迅速，外来务工者较多，而且收入也在逐年提高，使市民购买力得到了有效的提高。
〔2〕目前当地住宅、商业房产市场产品较为单一，雷同性大，这就为本案细分目标市场，提供差异化产品、顺利入市提供了较大的契机。
〔3〕．XXX市本地家庭代际数少，年轻人成家多会另购新房，为市场提供了有效的客源. 〔4〕．本地政府旧城改造的力度逐步较大，为房产市场的发展提供了有力的支撑。
〔5〕本案均为现房销售，产品比较直观，对消费者有一定的说服力。
4．威胁点（threaten）⑴．XXX市本身对周边地区辐射力较小，客源局限性较大，尤其最近两年XXX周边农牧团场大规模建设职工集资住房，价格较为低廉。
⑵．近年来XXX经济有了很大的发展，但相对而言XXX本地居民对房价的承受力还相当受限。
⑶．2012年为XXX较大集中的一年，同时也是市场供应量放大关键时期，市场供给方将会重视对客户的争夺，稀缺的客户资源将会加剧市场激烈的竞争局面，将使本项目面临较大的市场压力。
⑷．宏观调控政策的影响：随着政府通过金融手段与政策控制对房地产市场调控力度的加大，市场操作不成熟的地区受到较大冲击，居民形成房价继续下降的判断，加剧了持币观望心态的出现。
三、周边竞争物业分析XXX项目由XXX市XXX房地产开发有限责任公司开发建设的，项目所处XXX北面，地段非常优越，处于XX河音乐喷泉广场，对面有XX超市为依托，通过XXX西大街可以直通，人气相对比较高，总规建设面积20万平方米，一期建3栋高层于20XX年开始建设，至今已售罄，目前二期3栋销售率约60%,均价4360元/㎡，一次性付款的客户可以优惠200元/㎡（9.6折），按揭贷款100元/㎡（9.8折）。
一期沿街商铺价格不高，8000-10000元/㎡不等；由于受到我项目的价格影响，二期商铺价格调整至12000-22000元/㎡，买一层赠送二层。
更值得一提的是其物业管理（最大的卖点），作为XXX市小区物业管理的典范，服务做得面面俱到结合样板装修从视觉上就能打动客户。
主要体现出开发商对小区后续服务的高度重视。
该项目从建设到销售再到最终物业管理都由开发商统一管理，仅物业服务这一单项每月贴补就达3-4万元。
XXXX项目XXX市XX房产开发建设，处于XXX项目XX河正对面，XX路与XX路交汇处，均价4050元/㎡，一次性付款打9.7折，按揭贷款9.8折，项目地块购买较早，成本低廉，走的是中低价位，资金快回笼路线。
XXXX项目XXX市XXX房产开发建设，依托XXXX，在XXX人心目形成人人皆知的区域品牌口碑。
XXX项目在XXX项目的基础上，累积了近一年的客户源，于20XX年X月X日开始接收预定，X月X日正式开盘销售，目前已有2栋高层封顶，在销的是XX大厦，28层2梯8户的高层，面积从60-200平米不等；开盘均价4020元/㎡，交2万抵3万元，自预定当日开始至签约，每天按188元作为返利，可折成房款。
从价格上形成一定吸引力，招揽了不少成交客户。
四、销售策略目前，自一期开盘至今，仍然有90套住宅现房待售，主要分布在10#、16#楼，其中10#楼共有住房56套，仅销售3套，销售率仅为5.4%，按销售周期来看，可视其为滞销房源。
一、滞销的原因，总结有以下几点：1、价格客户反映10#价格过高，承受能力有限。
均价：4700元/㎡，比同期16#楼4400元/㎡均价高出6.4个百分点。
沿街商铺：均价16000元/㎡，买一层送地下室，户型大多不太规则，相对竞争物业不占优势。
2、户型、面积面积104-190㎡（跃层）不等，虽为一梯两户板式住宅，但由于整栋楼主体规划带有一定的弧度，因而导致房屋部分结构呈现不规则状态，消费者在看房的过程中，对此评定格局不够理想。
3、位置本项目的销售卖点暨水岸景观高品质社区，消费者主要看好周边景观。
10#楼处于小区的中间部位，无景观可依。
综合评定：价格高、户型差。
二、为了打破这种销售僵局，建议以下几点促销方案：1、价格让利20XX年以来，我项目周边陆续开发的项目逐步增加，开发量体越来越大，各项目都采取明升暗降的价格策略，加大优惠，争抢客户资源，竞争非常激烈。
建议：优惠9-9.5折扣或交付3万元抵5万元，交5万抵8万。
（仅限10#楼）2、装修样板间楼盘做样板房，一是体现楼盘本身的一种内在品质，更多说到底还是给购房者一个实质的参考。
另外一点住户自己装修还存在一个相互干扰和迷茫的问题，而开发商提供整体装修样板很显然能够避免这个问题。
其次推出样板间，可在一定程度上掩盖差户型房屋格局分布的缺陷，将销售劣势转化为优势。
对客户更有说服力，从而提高销售率。
三、继续加大宣传力度：包括报广、电视传媒、道旗制作、DM单页派送、工地围墙包装等，通过多渠道，全方位开展一系列销售手段，达到项目热销为目的。
XXX市XX房地产开发有限公司销售部20XX年X月X日。