解析建筑工程造价的动态管理策略
建筑工程造价的动态管理与控制解析_4
建筑工程造价的动态管理与控制解析发布时间：2022-08-24T05:51:07.100Z 来源：《城镇建设》2022年5卷7期作者：路真真[导读] 在当前我国建筑行业的发展历程中，工程造价管理工作越来越被相关管理人员关注路真真泰安塔里艾森项目管理有限公司山东泰安271000摘要：在当前我国建筑行业的发展历程中，工程造价管理工作越来越被相关管理人员关注。
在具体的管理环节进一步推行动态管理模式，进而有效地通过动态造价管控的强化，为工程施工成本和工程造价的降低、在更大程度上提升整体工程的经济效益提供必要支持。
同时，有效突破传统造价管理的弊端或者局限性，充分规避因为造价管控失误而导致整体工程成本出现损失，以此有效促进建筑工程造价动态管理工作。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制当前我国建筑工程具有多样化特征，人们也更加关注建筑工程造价问题。
落实建筑工程造价管控，不仅可以保障建设单位的综合效益，同时，可以节省工程资源，落实我国可持续发展理念。
在建筑工程造价工作中，需要落实动态管控工作，规范性的利用项目资金，满足行业发展需求。
1建筑工程造价动态管理的意义现代化的工程项目建设工作，其占地面积和建设规模往往较大，在建设的过程当中需要投放大量的资源和成本，同时这些成本在市场环境以及社会环境的影响下会出现不同程度的变化，从而影响企业的自身利益。
因此，企业的领导人员要不断加强建筑工程造价动态管理力度，避免由于各种因素对企业工程造价带来的不良影响，同时也能够为企业开辟更为广阔的资源渠道，获取更为主动的市场竞争权力，为企业带来更加丰厚的经济效益。
对于建筑企业的发展模式角度出发，运用科学合理的工程造价动态管理制度，能够让企业融合最新的政策和战略方针，实现工程造价的优化调整，降低固定管理模式带来的负面影响。
同时，建筑工程造价动态管理也能够让企业更加从容的面对市场环境带来的材料成本，人力成本变化状况，降低成本支出变化对于工程整体造价的干扰，有效控制市场变化风险。
建筑工程造价的管理动态控制分析
建筑工程造价的管理动态控制分析
建筑工程造价是指建筑项目从设计、施工到竣工所需的全部费用，是衡量和评价一个
建筑项目成本的重要指标。
建筑工程造价的管理动态控制分析方法旨在通过实时监控和调整，确保建筑工程项目的成本在规定范围内，并及时应对造价风险，保证项目的顺利进
行。
1. 预算控制：根据项目的设计方案和合同要求，制定详细的工程造价预算，包括材
料费、人工费、机械设备费等各项成本。
在项目的不同阶段，及时跟踪预算的执行情况，
确定是否需要调整预算，及时采取控制措施。
2. 成本分析：通过对项目的各项费用进行详细分析，了解造成成本增加的原因，找
出造价优化和节约的潜力。
根据不同层面和不同工作流程，分析成本结构和成本影响因素，指导项目团队合理控制成本。
3. 风险管理：建筑工程造价管理中存在许多风险因素，如材料价格波动、人工投入
不足、工期延误等。
通过建立风险识别和评估机制，及时发现和应对潜在的风险，避免造
成成本过高和工程质量问题。
4. 变更管理：建筑工程项目在施工过程中，可能会出现设计变更、施工过程调整以
及相关配套设施增加等情况。
及时识别并管理变更，避免对项目造成不必要的成本增加。
5. 成本控制：通过建立成本控制制度和流程，对项目的各项费用进行详细控制和核算，确保符合预算要求。
在控制过程中，根据实际情况调整成本控制措施，保持成本在可
控范围内。
6. 绩效评估：建筑工程造价的管理动态控制分析需要建立绩效评估指标体系，对项
目的成本控制效果进行监测和评估。
通过定期的绩效评估，及时发现问题和改进措施，提
高建筑工程项目的成本管理水平。
建筑工程造价动态管理与控制措施
建筑工程造价动态管理与控制措施建筑工程的造价管理是确保工程实施过程中，各项工程造价目标得以实现的关键部分。
在工程项目中，由于市场环境、材料价格、人工成本等因素的变动，工程造价也会发生动态变化，因此需要采取一些措施对造价进行管理和控制。
下面将介绍建筑工程造价动态管理与控制的一些常见措施。
一、建立科学的造价管理体系建筑工程造价动态管理的首要任务是建立科学的造价管理体系，确保各项成本目标的实现。
这包括建立完善的成本管理机构和人员配置，规范成本数据的收集、统计和分析，以及建立成本控制的标准和方法等。
二、加强信息的收集和分析建筑工程造价的动态变化需要通过收集和分析相关的市场信息来进行预测和掌握。
需要建立完善的信息系统，及时从各个渠道收集和整理有关建筑工程造价的信息，包括市场价格、人工成本、工程材料价格等，以便进行具体的控制措施。
三、建立灵活的造价控制机制建筑工程造价的控制是一个动态的过程，需要根据工程实际情况灵活地调整措施。
在建设项目启动之前，需要制定详细的预算和计划，明确成本控制的目标和方法。
需要建立定期的成本分析和评估机制，及时掌握工程造价的动态变化，并采取相应的调整措施。
四、加强合同管理和成本核算建筑工程中的合同管理和成本核算是确保工程造价控制的重要手段。
在签订合需要明确各项成本控制的责任和义务，并建立相应的监督和考核机制。
需要加强对工程成本的核算和验算，确保工程成本的真实、准确和合理。
五、加强与供应商和承包商的沟通和协调建筑工程的造价与供应商和承包商的合作密切相关。
为了保证工程造价的控制，需要与供应商和承包商建立良好的沟通和协调机制，共同研究和解决工程成本方面的问题，并积极寻求优化和降低成本的方式和方法。
六、加强风险管理和控制建筑工程的造价管理中存在着各种风险，包括市场风险、技术风险、财务风险等。
为了确保工程项目的顺利进行，需要加强风险管理和控制措施，预先识别和评估各种风险，并采取相应的措施进行控制和应对。
建筑工程造价的动态管理与控制
建筑工程造价的动态管理与控制摘要：对建筑工程中实施造价动态管理，可以促进项目各方认真履行各自的职责，更好地相互配合、相互监督、相互制约，提高建筑工程项目实施过程、资金使用过程以及签证过程的透明度。
实行造价动态管理就是在项目实施过程中不断调整造价实际值，缩小与造价目标值之间的差距。
建筑工程造价动态管理要运用科学技术不断优化项目问题，采取科学有效的措施将项目管理中的风险因素转化成确定因素，提高投资收益率。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；控制1引言随着市场需求的波动，建筑工程造价市场也随之波动。
然而，面对巨大的市场需求，建筑企业不仅要考虑工程质量，还要兼顾建筑成本的投入及成本回报率。
由于市场需求量增加，因而为了在激烈的市场竞争中取得优势地位，建筑公司一方面可以通过提高工程质量来实现，另一方面可以通过有效控制成本造价来实现。
丰富的实践经验证明后者在提高市场竞争力的过程更加受到建筑公司的青睐。
如何有效地实现建筑工程成本造价的有效控制，实现其高效的动态管理，是当前及未来一段时间内，建筑工程发展的重点内容。
2概述建筑工程造价的动态管理与控制与传统的管理模式有着本质的区别。
在实际施工工作中，施工人员需要整合所有项目内容，提高动态管理的效果，充分发挥出其灵活多变的特点，在更多种类的建筑工程中都能被应用，提高其适用范围。
在开展和进行建筑工程时，管理人员应在建筑工程造价工作中，始终将动态管理与控制工作与社会经济之间的辩证关系作为指导思想。
因此管理人员在开展动态管理与控制工作时，需投入大量的时间和精力，并在建筑工程前期开展预算与评估工作。
由于建筑工程具有多变性，且会受到多种因素的影响，因此在这种不确定的工作模式下，为协调部分与整体的关系，发挥出动态管理与控制的价值和作用，减少不确定因素对项目建设工作的影响，要求管理人员须提高对动态管理与控制工作的重视程度，对建筑工程中的影响因素和潜在问题进行调查和分析，并将施工范围进行动态划分，提高建筑项目的可行性，使建筑质量得到保障。
建筑工程造价动态管理分析
建筑工程造价动态管理分析1. 引言1.1 引言建筑工程造价动态管理是建筑工程项目中非常重要的一环。
随着社会经济的不断发展，建筑行业也在不断壮大，建筑工程项目规模和复杂度不断增加，造价管理的难度也随之增加。
有效的造价动态管理能够帮助项目团队控制项目成本，保证项目的质量和进度，实现项目的成功交付。
在当前的建筑工程行业中，造价管理面临着很多挑战和机遇。
传统的造价管理方法已经不能满足现代建筑项目的需求，需要引入更多先进的管理方法和工具。
通过对建筑工程造价管理现状的分析和研究，可以为建筑行业提供更好的管理方案和解决方案。
本文将对建筑工程造价动态管理的重要性、现状分析、方法与工具、挑战与对策以及案例分析进行深入探讨，希望能为建筑行业的发展提供一些借鉴和思路。
建筑工程造价动态管理是一个复杂而又关键的环节，只有通过科学的管理和有效的技术手段，才能实现建筑工程项目的成功。
2. 正文2.1 建筑工程造价管理的重要性建筑工程造价管理的重要性在整个建筑工程项目中起着至关重要的作用。
它不仅影响着项目的预算，也直接关系到项目的成本控制和效益。
建筑工程造价管理可以帮助项目经理和工程师及时了解项目的预算情况，及时调整预算安排，确保项目能够按时按质完成。
通过对工程造价的全面管理，可以更好地控制项目成本，避免造成不必要的浪费和损失。
建筑工程造价管理还可以帮助项目团队更好地分配资源，提高项目的效益和竞争力。
建筑工程造价管理的重要性不言而喻，它是建筑工程项目成功的关键之一。
只有在严格的造价管理下，项目才能够顺利完成，达到预期的效果。
建筑工程造价管理必须得到足够重视，并且需要引入科学的方法和工具来进行有效的管理。
2.2 建筑工程造价管理的现状分析当前，建筑工程造价管理在项目管理中起着至关重要的作用。
在实际工作中，我们也会发现一些现状问题：1. 成本控制不足：在建筑工程项目中，一旦造价超过预算往往会对整个项目的进度和质量造成不利影响。
由于各种原因，很多项目在进行造价管理时并没有做到及时严格控制，导致最终超支或延期的情况屡见不鲜。
建筑工程造价的动态管理控制解析
建筑工程造价的动态管理控制解析摘要：本文对建筑项目的工程造价动态管理进行研究，提出一种对施工成本和工期动态优化的策略，结合遗传算法的多目标寻优特点，求得满足进度目标的成本最低的施工方案。
通过工程实例验证了算法的可行性，在实际的工程施工成本管理方面具有实用意义。
关键词：工程造价;动态管理;进度目标;遗传算法;本文对建筑项目的工程造价动态管理进行研究，提出一种对施工成本和工期动态优化的策略，结合遗传算法的多目标优化能力，寻求满足预设工期条件下，得到成本最低的施工方案，为施工单位提供参考。
1建筑工程造价动态管理的价值分析1.1 有助于对工程资源的优化配置对于建筑工程建设而言，其是十分复杂的，在工程的不同阶段都会涉及到大量资金，会受到多种因素的影响。
通过对于工程造价的动态化管理能够实现对于资源的优化配置，能够更加科学高效地利用资源，防止资源浪费情况的发生，基于科学的动态化管理与控制能够节约资金，优化建设效果，提升项目建设水平。
1.2有助于优化工程建设指标实际上，在建筑工程建设中会涉及到很多的建设指标，例如经济性、工程品质与进度等，不同指标间有着密切的关联，工程管理工作的重要目标之一即为可以优化建设目标。
通过对于工程造价的动态化管理能够在各环节与各阶段高效地完成工程造价管理工作，减少工程造价，而且可以优化工程的质量，推动企业的可持续发展。
2建筑工程造价的动态管理与控制中存在的问题2.1缺乏健全的制度体系近些年来，我国的建筑行业得到迅猛发展，工程规模在日益扩大，而且也会面临更高的要求。
但是，却尚未建立完善的工程造价动态管理体系与管理制度，所以会影响到管理工作的顺利实施，会造成资源的配置不够均匀，而且还会影响到对于资源的高效利用，会影响到对于工程成本的控制。
不仅如此，还会造成工程设计以及建设工作面临一系列问题，所以会影响到工程质量。
2.2 管理意识较为薄弱为了可以充分做好建筑工程的造价动态化管理工作，就要求各相关部门积极地参与进来，在此过程中也会产生一定疏忽。
建筑工程造价的动态管理分析
建筑工程造价的动态管理分析摘要：动态管理是建筑工程造价的重要工作。
以现阶段建筑工程施工情况为基础，结合近年来动态管理控制，明确新时代发展对建筑工程提出的要求，深层探索建筑工程造价的动态管理控制方法及内容，以此提升建筑工程是施工质量。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；审核工作；探讨建筑工程造价动态管理与控制工作是整个施工工程的重中之重的工作，建筑工程造价动态管理结果的准确性以及相关审核工作的严谨性，决定了工程是否会顺利开展，而管理工作的严谨性，在很大程度上降低了建筑工程所要消耗的费用。
可以说，建筑工程造价动态管理与控制工作为整个施工工程起到了规划指导的作用，因此这项工作是不可忽视的。
一、建筑工程造价动态管理控制现状（一）管理人员缺乏认识在进行建造建筑的时候，许多的管理人员对造价动态管理控制缺乏些许的了解，增加的不仅仅是建筑的施工的成本，施工的进度的进展也会大大的影响，严重的降低了工程的经济效益。
对于每一个工程企业来说，因为没有对工程造价的动态管理没有引起足够的重视，大大提高了在施工中的施工成本，造成了入不敷出的现象，对于企业的正常运转造成了严重影响。
比如说：在大厦即将建成之际，在工程中的管理人员却没有对动态管理引起足够的重视，忽略了工程中的中的动态管理体系，造成了工程中的施工成本。
（二）管理体系的落后在建筑工程的最初设计阶段，由于没有对工程造价中的动态管理没有足够的重视，所以导致了动态管理制度的落后，影响了工程的正常开展。
在施工的过程中，施工人员常常引起重视的是工程施工进度与质量，对于动态管理控制缺乏了足够的重视，使得工程中的造价动态管理控制制度的不够完善，影响了整体的造价。
（三）图纸混乱造成审核失误在设计工程时会绘制出设计图纸，而在工程施工时所要使用到的是各施工段的施工图纸，两者的作用并不相同，但大部分施工方很少重视这一问题，没有针对各图纸做出分类，常常将各种用途的图纸混为一谈。
使得工作人员在进行工程动态管理时经常用错误的图纸进行参考，从而导致进行管理后发现所得数据与实际施工所消耗的资金产生误差，使工程造价图纸混乱造成审核失误。
建筑工程造价的动态管理与成本管控策略
建筑工程造价的动态管理与成本管控策略摘要：造价管理作为建筑工程管理中重要内容，与建筑工程整体经济效益有着密切的关系。
为了更好地实现造价动态化管理，本文以建筑工程为例，对工程造价动态管理与成本管控重要性进行了探究，并结合当下建筑工程造价管理现状，从成本监控系统优化、建筑工程实际情况、成本管控手段与阶段性造价管理四个方面提出了建设性意见，期望通过这些建议可以给建筑工程造价管理带来实质性帮助。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；成本管控近年来，随着市场经济快速发展，建筑企业所面临的市场竞争压力也在逐年增加。
为了缓解这方面压力，很多建筑企业都将眼光放在了成本管控上，引入了动态造价管理。
但在实际中，由于传统管理理念影响，工程造价动态管理并没有得到很好地落实，遇到了一定的阻碍，给实际建筑工程成本管理带来了不良的影响。
基于此，对建筑工程造价动态管理与成本管控策略作进一步研究就显得至关重要。
1建筑工程造价动态管理与成本管控重要性在建筑工程中，做好工程造价动态管理与成本管控具有重要的意义，其中具体表现有以下两个方面。
第一，提高建筑企业的核心竞争力。
工程造价动态管理与企业经济效益有着密切的关系，通过工程造价动态化管理，能够有效避免一些不必要的成本浪费，从而提高建筑工程的经济效益，为企业赢得更大的市场竞争优势。
第二，从建筑工程质量角度来看，做好工程造价动态管理，能够确保每项资金落实到实处，避免出现一些偷工减料、腐败的行为。
因此可以说，工程造价动态化管理也间接保证了建筑工程的质量。
[1]2建筑工程造价动态管理与成本管控现状当下我国建筑行业发展已经比较成熟，配套的管理模式与管理制度也较为完善，但在实际执行中，仍存在着不少问题，比如造价管理方案不合理、成本管控工作没有得到有效地落实等。
这些问题存在引发了建筑工程造价风险，给实际建筑工程建设带来了不良的影响。
同时通过回顾很多建筑工程造价管理能够发现，很多建筑企业在进行工程造价成本管理时缺乏妥善的方案，很多都是根据造价管理人员的工作经验进行评估，具有很强的主观臆断性。
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解析建筑工程造价的动态管理策略
发表时间：2017-12-07T20:44:08.767Z 来源：《基层建设》2017年第24期作者：马捷君
[导读] 摘要：建筑工程造价管理在整个工程项目管理中处于十分重要的地位，一个建筑工程项目从酝酿、规划、设计到建成投产，包括项目决策阶段、招投标阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及后评估等各个环节都与造价管理息息相关。
基于此，本文首先阐述了建筑工程造价动态管理的定义及重要意义，并就其具体的动态管理策略展开了论述。
佛山市盈科工程造价咨询事务所有限公司 528000
摘要：建筑工程造价管理在整个工程项目管理中处于十分重要的地位，一个建筑工程项目从酝酿、规划、设计到建成投产，包括项目决策阶段、招投标阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及后评估等各个环节都与造价管理息息相关。
基于此，本文首先阐述了建筑工程造价动态管理的定义及重要意义，并就其具体的动态管理策略展开了论述。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理
1.建筑工程造价动态管理的定义
工程项目造价是指在施工的过程中产生的费用的总和，动态管理是工程项目管理中最主要的工作环节之一。
动态管理工作就是指在工程项目实施的过程中，对工程进行跟踪、熟练的掌握工程每道工序的内容，然后在把掌握的情况和实际目标情况进行对比，若发现工程有失误的地方，应该及时的拿出措施进行解决，从而完成建筑工程项目造价的动态管理工作。
由于建筑工程的施工现场不一样，施工目标不一致，因此建筑施工企业只有通过改革与创新，同时动态控制应该适应由外部环境带来的影响，只有这样我国的建筑工程建设才可以更好的为人们服务。
2.建筑工程造价动态管理的重要意义
2.1规范施工过程
持续性、时效性、动态性的造价管理最大程度上降低了人为因素、主观因素对施工过程产生的障碍，避免在施工过程中没必要的资金浪费，拓展了工程施工空间，有利于规范建筑工程的整体施工过程。
2.2及时解决问题
对施工过程进行细致化、深层化管理，这样施工过程中所出现的问题可快速的反应出来，也可预防一些将要出现的问题，并要提出有针对性的有效措施和解决方法。
2.3 优化成本预算
对建筑工程事前管理、事中控制和事后总结能够做到一切从实际出发，对每个环节的工程成本进行合理的预算估计，既减少了工程施工过程中因变更调动带来的资源浪费，又优化了工程成本，保障了工程造价动态管理的科学性和可靠性。
3.建筑工程造价的动态管理策略
3.1决策阶段
3.1.1全面搜集资料信息
为保证决策阶段能够准确把握工程造价，大量搜集与项目有关的信息资料是不够避免的，其中包括拟建工程所在地的水文地质构情况、政策环境条件、劳动力成本、同类项目造价以及物料采购便捷性和建材价格等，这些都影响着建筑工程项目整体造价，所以需全面搜集资料。
3.1.2科学编制造价估算报告
在编制估算报告时，应当以造价估算体系中的指标为准则，进行严格的造价估算，尤其是资料使用时，应当甄别资料有效性，避免采用虚假资料或者真实度较差的资料，最终确定合理造价。
3.2招投标阶段
3.2.1资料有效分析筛选
招标文件在编制前，造价员应进行收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料。
对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件，对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到知己知彼，以利于日后的造价控制。
合理低价者中标，中标人的投标应符合下列条件之一，能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准；能够最大限度地满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低。
但是，投标价格低与成本的除外。
3.2.2合同的签订
确定中标人以后，双方应在规定的期限内就工程的现状签定合同。
同时应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及工期、费用、价款的结算方式，违约争议的处理等都应有明确的规定。
对招标文件设计中不明确、不具体的内容通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款，同时正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性，有效避免过多索赔事件的发生。
3.3设计阶段
3.3.1极推行限额设计
通过分解投资、工程量，来实行限额设计，即将上阶段所设计审定的投资额、工程量细化到各个专业之中，再分解到各分部工程和单位工程，通过对其进行层层分解，可以实现对投资限额的有效管控，同时也实现对设计规范、工程数量以及设计标准和概预算指标控制。
3.3.2有效控制工程设计变更
设计变更在建筑工程建设中大量存在，在具体的建筑工程造价实际操作中，工程出现设计变更会影响到具体造价，因而，要以设计主体思想和工程立项主要意图为出发点，构建建筑工程设计变更的专门性、动态性的管理体系，使设计变更能够根据实际需要和行业标准有效地调整，同时也实现建筑工程造价的科学控制，达到对建筑工程造价动态管理的目标，使建筑工程造价工作找到更为准确的平台。
3.4施工阶段
在施工阶段建筑工程的投入最多，因此也是建筑工程造价动态管理与成本优化控制的关键阶段。
为此，在施工阶段要以合同为准则对影响建筑工程造价的各个要素进行统筹考虑并认真协调好各方的关系。
应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套
切实可行的办法，最大限度控制项目成本。
例如某项目为集商业与高层住宅为一体的建筑楼群，2014 年 2 月 7 日开工，总造价150633168元，工期660日历天，结合该项目着重阐述本阶段施工单位如何进行工程造价的动态管理及成本的优化控制。
3.4.1有效控制人工、材料、机械费用。
此项目人工费为3012万，材料费为7532万，机械费为1506万，占总造价的 80%；为此在建筑工程中，人工费、材料费、机械费的成本控制是重中之中。
①人工费控制。
挑选具备实力和诚信良好的劳务输出公司，确保人力的投入并保证人工工资的稳定。
②材料费控制。
对各个材料市场进行摸排，主要选择符合合同条件要求的水泥、钢材、砌块、砂进行货比三家的原则，选择满足质量要求又能满足造价要求的料场或供应商，按施工合同的要求与其签订供货合同达到风险共担的目的。
③机械费用的控制。
挑选具备实力和诚信良好的特种设备公司以保证设备的投入及保证设备的安全性和单价稳定。
3.4.2合理安排进度，加强质量管理
因为总工期在中标时就已确定，在合理节点工期下，项目造价支出较低，节点工期提前或拖后都意味着工程成本的提高，也会对质量有影响。
从质量目标出发，为工程在验收时顺利达标，必须从施工开始前就制定好各个方面的要求保证质量目标的实现。
从进度目标出发，提高工作效率，在合理时间内按质保量完成施工进度，能产生相当大的经济性，按时交工，尽早收回施工款项，对于施工企业的持续发展至关重要。
3.5竣工结算阶段
在工程竣工结算时，建设方要严格按照合同办事，严格控制工程预算外的开支。
没有按照设计图纸要求完成的工程量和没有按章规定执行的施工签证要全部核减。
在清单模式下，结算的依据是实际发生工程量，即调量不调价，超出招标范围的工程量和由于清单遗漏的给与调整，但是确定单价应按照下面的办法：清单遗漏的或者设计变更引进的新项目，结算依据是发包人确定的综合单价；清单工程量有误或设计变更引起的工程量增减，如果属于合同约定范围内的，继续执行原来的综合单价。
对于合同约定范围外的，结算依据是监理方和建设方确认的综合单价。
结束语：
总之，做好建筑工程造价动态管理就是实现投资效益最大化的关键。
加强建筑工程造价的动态管理，应将工程中常见的影响造价的要素考虑其中，全方位、全生命周期、动态造价管理，及时的发现投资造价偏差，及时的采取纠偏措施。
只有做到对工程项目造价的动态的管理，才能更好、更及时、更有效的实现项目造价成本控制的目标，从而实现最大的经济效益。
参考文献：
[1]郑阿萍.建筑工程造价的动态管理探讨[J].广东科技.2012.
[2]蒋培培.建筑工程造价动态管理[J].科学大众.2013.
[3]陈德轩.工程造价全过程的有效控制和动态管理分析[J].中国高新技术企业.2012.。