关于物流与供应链的理论
关于物流与供应链的理论
关于物流与供应链的理论Hessen was revised in January 2021关于物流与供应链的理论、方法、技术或案例等的研究【摘要】在我国将发展现代服务业尤其是现代物流业提升到全国战略的情况下, 本文对新兴的物流与供应链管理领域的发展历程、研究主题和研究方法、已有的综述性研究成果以及国内的教育现状进行了系统归纳和分析,期望为相关学者和从业人员迅速、系统地了解该领域的现状和发展趋势提供一条捷径。
供应链理论的创立与发展, 综合了很多其他基础理论。
文章对与供应链理论密切相关的价值链理论、交易费用理论、系统工程理论、加速原理、博弈论、产业集群等相关理论做了一定的梳理, 并探讨了其与供应链理论的相互关系, 以期对供应链的内涵有更深的认识。
【关键词】物流管理供应链管理综述Research on logistics and supply chain theory, method, technology and case Abstract: In our country, the development of modern serviceindustry especially the hoisting the modern logistics industry to the national strategic situation, this paper analyzes the systematic induction and summary of existing research results of the emerging field of logistics and supply chain management of the development process, subjects and research methods, and educational situation in China, is expected to provide a shortcut for the relevant scholars and practitioners quickly, systematic understanding of the status quo and development trend in this establishment and development of the theory of supply chain, integrated a lot of other basic theory. This paper closely related to the theory of supply chain and the value chain theory, transaction cost theory,The relevant theory of engineering system theory, acceleration principle, game theory, industrial cluster to do some sort, their mutual relations and the theory of supply chain and discussion, in order to understand the connotation of the supply chain has a deeper.Key words: supply chain; logistics capabilities; e lement; perfo rmance0 引言随着技术进步、经济全球化和电子商务的迅速发展, 企业面临着全球市场竞争, 以及缩短交货期、提高质量、改进服务、满足个性化需求和降低成本的挑战。
物流供应链理论与实践
物流供应链理论与实践随着经济全球化和信息技术的快速发展，物流供应链已经成为当今全球经济的重要组成部分。
物流供应链涉及到众多物流企业和相关企业之间的协同作业，包括采购、生产、仓储、运输以及售后服务，目的是为了提高商品市场化程度，降低企业成本，提高市场竞争力。
一、物流供应链的基本概念与特征物流供应链的基本概念是指商品的供应者和需求者之间的一系列活动，包括采购、运输、存储、生产和销售等环节。
它是以企业为中心，多级别供货商和顾客为网络，通过共同协作、共同决策、共同分工和共同控制，最终实现商品在整个过程中的流转。
物流供应链的特征是企业间的协同作业，以客户需求为导向和全流程的信息管理。
二、物流供应链的管理模式为了更好的管理物流供应链，我国建立了一系列的物流供应链管理模式。
其中最为常见的是信息化物流供应链管理模式。
这种管理模式通过应用信息技术，实现信息的集成化、网络化、智能化，提高企业间的沟通协作效率，节约成本的同时快速满足顾客需求。
三、物流供应链管理的实践物流供应链管理是一个具有实践性的过程，需结合实际运作、信息处理以及数据分析的能力。
其中最重要的实践包括物流供应链规划、供应链战略的制定、库存管理、运输管理和质量管理等。
在物流供应链管理实践中，企业需要根据市场需求及自身实际情况，考虑并确定相应的供应链战略，如集中化、分散化、分级式等；此外，企业还需要注重信息的集成化，形成有利于协作共赢的供应链合作关系，以提高供应链的整体效益。
四、物流供应链管理面临的挑战物流供应链管理虽然有很多优势，但是也面临着很多挑战。
首先，企业之间的竞争加剧，形成对供应链集成化的阻碍；其次，一些企业品质不高，可能会导致物流供应链中出现“瓶颈”；最后，物流和信息技术的发展总是变化无常，这需要企业不断学习和创新，才能够在日新月异的环境中生存。
五、物流供应链管理的未来发展在未来物流供应链管理的发展过程中，物流企业需要注重与整个供应链的协作和整合，同时也要关注数字化和智能化技术的应用，这是实现物流供应链管理未来发展的必要条件。
物流与供应链管理的概念和理念
物流与供应链管理的概念和理念物流和供应链管理是现代企业运营中非常重要的一部分，旨在帮助企业实现高效的物流过程和优化的供应链流程。
在全球化和信息技术的背景下，物流与供应链管理正不断发展和演变，成为企业取得竞争优势的关键因素之一。
物流是指将产品或服务从供应商传递给最终用户的过程。
它涵盖了货物的运输、仓储以及相关的信息传递和处理等方面。
物流的目标是实现产品的准时交付、降低成本、提高运输效率以及满足客户需求。
供应链管理则更加广泛，它关注的是整个供应链中的各个环节和参与者。
供应链由原材料供应商、制造商、经销商和最终用户等组成，通过物流和信息流将产品从原材料采购到制造、分销和销售。
供应链管理的目标是实现供应链上各个环节之间的协同，最大程度地满足客户需求，同时降低成本、提高效率和灵活性。
物流和供应链管理有许多共同的理念和原则，其中最重要的是以客户需求为导向。
客户需求是供应链和物流管理的核心，企业应该根据客户的需求来制定和执行供应链策略。
另外，有效的沟通和信息共享也是物流与供应链管理的重要原则之一。
供应链上各个参与者需要及时、准确地共享信息，以便更好地协同工作和做出决策。
灵活性和快速反应能力也是物流与供应链管理的关键。
在现代商业环境中，市场需求和供应条件经常发生变化，企业需要具备灵活性和快速响应能力，以便及时调整供应链策略和物流流程。
除了以上的共同理念外，物流和供应链管理还涉及到一些专门的管理技术和工具。
比如，物流管理可以使用质量管理、成本管理和库存管理等技术手段来提高运营效率和降低成本。
而供应链管理则可以利用供应链规划、供应链网络优化和供应链协同等工具来实现供应链效益的最大化。
总之，物流与供应链管理是现代企业不可或缺的重要环节。
通过物流与供应链管理，企业可以实现更高的运营效率、更低的成本、更好的客户满意度，从而获得竞争优势。
随着全球化和信息技术的发展，物流与供应链管理将继续发展演变，并为企业带来更多的机遇和挑战。
供应链与物流
机遇：全球 经济一体化， 为供应链与 物流提供更 广阔的市场
空间
供应链与物流的发展前景
智能化：利用 AI、大数据等 技术，提高供 应链和物流的 效率和准确性
绿色化：注重 环保和可持续 发展，减少物 流过程中的碳 排放和资源浪
费
国际化：随着 全球化的加速， 供应链和物流 将更加国际化， 需要适应不同 国家和地区的 法律法规和文
供应链与物流的关系
供应链是物流的基础，物流是供 应链的重要组成部分
供应链管理注重整体效率和成本， 物流管理注重具体操作和执行
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供应链管理包括物流管理，物流 管理是供应链管理的一部分
供应链管理涉及多个环节，物流 管理主要涉及运输和仓储环节
供应链与物流的重要性
提高效率：通 过优化供应链 和物流管理， 提高生产效率
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绿色物流：关注环保和可持续发 展其他行业如电商、 金融等跨界融合，实现资源共享 和协同发展
供应链与物流的创新方向
智能化：利用人工智能、大数据等技术，提高供应链和物流的效率和准确性 绿色化：采用环保、节能、减排的物流方式，降低对环境的影响 数字化：通过数字化技术，实现供应链和物流的信息化、可视化、智能化管理 国际化：加强国际合作，拓展全球供应链和物流市场，提高企业的竞争力
化差异
数字化：通过 数字化技术， 实现供应链和 物流的信息化、 可视化和智能 化，提高管理 效率和决策质
量。
WMS系统、 TMS系统等
物流管理技术： 包括RFID技术、 GPS技术、物
联网技术等
物流管理策略： 包括成本最小 化、服务最优 化、风险最小
马克思主义物流管理学的思想与供应链管理
马克思主义物流管理学的思想与供应链管理马克思主义物流管理学是基于马克思主义哲学观点和方法论发展起来的一门学科，它以物流管理为研究对象，探讨如何通过科学的管理方法和策略，有效地组织和协调物流活动以实现可持续发展的目标。
在供应链管理方面，马克思主义物流管理学提供了一种独特的思考方式和理论基础，对于优化供应链的运作和提升物流效率具有重要意义。
一、物流管理的基本原理马克思主义物流管理学认为，物流管理是一种以价值流动为核心的管理活动，其基本原理包括以下几点：1. 价值创造与价值分配：物流管理的目标是通过合理的组织和协调，优化各个环节的运作，实现价值的创造和分配。
这需要从供应链的角度看待物流活动，强调各个环节之间的协同和合作。
2. 资源优化与效率提升：物流管理需要通过科学的方法和技术手段，合理配置资源，提高效率。
例如，通过优化仓储和运输管理，减少物流成本；通过信息技术的应用，提升供应链的可视化和协同能力。
3. 环境保护与可持续发展：物流管理要注重环境保护和可持续发展，遵循绿色物流理念，推动循环经济的发展。
物流活动应该以节约能源、减少污染为导向，减少对环境的负面影响。
二、供应链管理的关键要素供应链管理是马克思主义物流管理学的重要内容之一，它涵盖了物流和供应链相关的方方面面，以下是供应链管理的关键要素：1. 供应链战略规划：供应链管理需要从战略的角度进行规划和设计，明确供应链的目标和发展方向。
这需要考虑到市场需求、竞争环境、资源配置等因素，制定合理的战略决策。
2. 供应链协同与合作：供应链管理强调各个参与方之间的协同和合作，包括供应商、制造商、分销商等。
通过建立良好的合作关系和信息共享机制，实现供应链的优化和整合。
3. 供应链运营管理：供应链管理的核心在于物流运营的优化，包括采购、生产、仓储、运输等各个环节的管理。
通过精细化的调度和协调，提高供应链的运作效率和灵活性。
4. 供应链绩效评价与改进：供应链管理需要建立科学的绩效评价体系，通过指标和数据的监控，及时了解供应链的状况并进行改进。
简要描述物流和供应链的关系-概述说明以及解释
简要描述物流和供应链的关系-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述:物流和供应链是现代商业活动中不可或缺的重要环节。
物流是指在产品生命周期内，从原材料采购、生产制造、产品配送到消费者，以及产品售后服务等环节中所涉及的各种运输、仓储、包装、配送和信息管理等活动。
而供应链则强调了通过不同的组织和环节之间的协作与合作，实现从原材料采购到最终产品交付给消费者之间的无缝衔接。
物流和供应链之间存在着密切的关系。
物流作为供应链的重要组成部分，是供应链中物质流动的主要载体；而供应链则包含了更广泛的范围，不仅涉及物流，还包括了信息流、资金流和知识流的管理与协调。
在供应链中，物流扮演着连接供应商、生产商、分销商和消费者的纽带。
通过物流的高效运作，可以实现原材料的及时采购，生产过程的无缝衔接，产品的准时配送以及售后服务的迅速响应。
物流的快速高效，有助于提高供应链的灵活性和敏捷性，从而提高企业的市场竞争力。
另一方面，供应链的良好管理和协调也对物流产生重要影响。
供应链可以通过优化物流流程、提高运输效率、降低库存成本等方式，为企业提供更全面的供应链解决方案。
供应链的良好管理能够通过减少环节的损耗和浪费，提高资源利用效率，从而降低物流成本，提升企业的整体效益。
综上所述，物流和供应链之间存在着密切的互动关系。
物流作为供应链的核心环节之一，对整个供应链的运行效率和竞争力具有重要影响。
而供应链的良好管理和协调也能够促进物流的高效运作，实现物流成本的降低和服务质量的提升。
因此，深入理解和掌握物流与供应链的关系，对于企业提高运营效率和在市场中获得竞争优势具有重要意义。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以如下所示：文章结构本文将分为三个部分来探讨物流和供应链的关系。
首先，在引言部分，我们将概述本文的主题，并介绍文章的结构和目的。
接下来，在正文部分，我们将分别定义和探讨物流和供应链的概念及其作用。
最后，在结论部分，我们将总结物流和供应链的关系，并探讨影响它们关系的因素。
经济学中的物流与供应链管理
经济学中的物流与供应链管理物流与供应链管理在经济学中扮演着重要角色。
随着全球化的发展和市场的竞争日益激烈，物流与供应链管理对于企业的运作效率和竞争力具有至关重要的影响。
一、物流与供应链管理的概念物流是指在产品流动过程中，通过计划、实施和控制，将产品从供应商端到客户端的整个过程。
物流管理旨在确保产品在正确的时间、正确的地点，并以最低的成本进行交付。
供应链管理则强调整个供应链上各个环节之间的协调与合作。
它包括供应商、制造商、分销商和零售商等多个参与者之间的信息、资源和资金的流动。
供应链管理的目标是实现供应链上各个环节的优化，从而提高整体效率和降低成本。
二、物流与供应链管理的重要性1. 提高运营效率：物流与供应链管理能够协调各个环节的活动，优化物流网络，减少库存和运输成本，提高运作效率，加速产品流通速度。
2. 提供可靠的服务：物流与供应链管理能够确保产品按时交付客户手中，提供高质量的服务。
通过准时交付和追踪能力，提高客户满意度，并树立企业的良好声誉。
3. 降低成本：物流与供应链管理能够通过优化物流网络、减少废品和库存、提高运输效率等手段，降低企业的成本，并提高企业的竞争力。
4. 更好的市场响应能力：物流与供应链管理能够通过准确的需求预测和及时的信息流动，使企业能够更好地应对市场需求的变化和客户的个性化要求。
三、物流与供应链管理的实践在实际应用中，物流与供应链管理采用了一系列的工具和技术，以提高效率和降低成本。
其中的一些主要工具包括：1. 运输和配送规划：通过运输模式选择、路线规划和运输协调等手段，优化企业的运输和配送方案。
2. 库存管理：通过预测和信息共享，合理控制库存水平，避免库存积压和缺货的问题。
3. 跨组织合作：通过建立合作伙伴关系和共享关键信息，促进供应链上各个环节之间的协同和合作，提高整体效率。
4. 信息技术支持：物流与供应链管理借助信息技术，如物流管理系统、供应链管理软件等，实现信息流动和数据的实时管理，提高信息的准确性和可靠性。
物流学中的供应链管理理论
物流学中的供应链管理理论在当今全球化的时代，供应链管理在物流学中扮演着至关重要的角色。
供应链管理是指通过有效地协调和整合供应商、制造商、分销商和零售商等各个环节，以实现产品和服务的高效流动，并满足客户需求的管理过程。
本文将探讨物流学中的供应链管理理论，并分析其在实践中的应用。
一、供应链管理的基本原理供应链管理的基本原理是建立在供需平衡和信息共享的基础上。
首先，供应链管理要求各个环节之间的供需平衡，以确保产品和服务的流动畅通。
这需要各个环节之间的紧密合作和协调，以便及时调整生产和配送计划，以适应市场需求的变化。
其次，供应链管理强调信息共享的重要性。
通过共享信息，供应链中的各个环节可以更好地了解市场需求和供应能力，从而更好地协调生产和配送计划。
信息共享还可以减少信息不对称带来的风险，提高整个供应链的效率和灵活性。
二、供应链管理的关键要素供应链管理的关键要素包括供应商管理、物流管理和客户关系管理。
供应商管理是指与供应商建立良好的合作关系，确保供应链中的物资和原材料供应的可靠性和稳定性。
物流管理是指通过优化运输、仓储和库存管理等环节，实现物流成本的最小化和服务水平的最大化。
客户关系管理是指与客户建立紧密的合作关系，了解客户需求，并及时做出反应，以提供满足客户需求的产品和服务。
三、供应链管理的挑战与应对策略供应链管理面临着许多挑战，如需求不确定性、供应链中断、库存管理等。
为了应对这些挑战，供应链管理需要采取一系列的策略。
首先，供应链管理需要建立有效的需求预测模型，以准确预测市场需求，从而避免库存积压和缺货的问题。
其次，供应链管理需要建立灵活的供应网络，以应对供应链中断的风险。
这可以通过建立备份供应商、多元化供应渠道等方式实现。
另外，供应链管理还需要优化库存管理，以减少库存成本和提高资金利用率。
四、供应链管理的实践案例供应链管理的理论在实践中得到了广泛的应用。
以苹果公司为例，其供应链管理被认为是业界的典范。
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关于物流与供应链的理论文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-关于物流与供应链的理论、方法、技术或案例等的研究【摘要】在我国将发展现代服务业尤其是现代物流业提升到全国战略的情况下, 本文对新兴的物流与供应链管理领域的发展历程、研究主题和研究方法、已有的综述性研究成果以及国内的教育现状进行了系统归纳和分析,期望为相关学者和从业人员迅速、系统地了解该领域的现状和发展趋势提供一条捷径。
供应链理论的创立与发展, 综合了很多其他基础理论。
文章对与供应链理论密切相关的价值链理论、交易费用理论、系统工程理论、加速原理、博弈论、产业集群等相关理论做了一定的梳理, 并探讨了其与供应链理论的相互关系, 以期对供应链的内涵有更深的认识。
【关键词】物流管理供应链管理综述Research on logistics and supply chain theory, method, technology and case Abstract: In our country, the development of modern service industry especially the hoisting the modern logistics industry to the national strategic situation, this paper analyzes the systematic induction and summary of existing research results of the emerging field of logistics and supply chain management of the development process, subjects and research methods, and educational situation in China, is expected to provide a shortcut for the relevant scholars and practitioners quickly, systematic understanding of the status quo and development trend in this field.The establishment and development of thetheory of supply chain, integrated a lot of other basic theory. This paper closely related to the theory of supply chain and the value chain theory, transaction cost theory,The relevant theory of engineering system theory, acceleration principle, game theory, industrial cluster to do some sort, their mutual relations and the theory of supply chain and discussion, in order to understand the connotation of the supply chain has a deeper.Key words: supply chain; logistics capabilities; e lement; perfo rmance0 引言随着技术进步、经济全球化和电子商务的迅速发展, 企业面临着全球市场竞争, 以及缩短交货期、提高质量、改进服务、满足个性化需求和降低成本的挑战。
当前, 单靠在制造方面的能力竞争以获得持续竞争优势已经越来越难[ 1] , 企业唯有具备其他企业所不具备的核心竞争优势, 才能在激烈的市场竞争中生存和发展。
在这一实际背景下, 企业开始将注意力转移到从未受到足够重视的物流领域, 并将其作为企业的/ 第三利润源泉0和获得核心竞争优势的渠道之一。
在研究过程中发现, 开展物流运作和提供物流服务的企业的运输、仓储、订单处理和配送等物流运作都存在一定的能力约束, 系统研究企业的物流能力, 有助于分析制约企业发展的关键物流能力要素, 通过制订和实施适当的物流发展战略并有针对性地加以完善, 就能使企业以较低的投入获得更具优势的运营绩效, 沃尔玛和家乐福等大型超市的成功就是有效的例证。
基于这一点, 国外学者从20 世纪80 年代开始就对企业的物流能力进行了广泛、深入的研究, 其成果为企业发展自身的物流能力起到了很好的指导作用。
随着全球竞争的不断加剧, 企业之间的竞争逐步转变为供应链与供应链之间的竞争, 对企业物流能力的关注和研究也就自然扩展到供应链层面。
供应链中包含物流、信息流和资金流, 其中, 物流是供应链成功与否的最关键也是最难实现的因素之一。
为了保持竞争优势, 供应链不仅需要更好地运用物流资源, 协调地理上分散的制造和市场活动, 而且必须使物流资源所形成的物流能力成为供应链高效运作的关键。
相对而言, 国内对物流能力的研究则十分薄弱, 甚至还没有意识到该问题的重要性,这反映出我国在物流理论研究方面与国外的差距。
1 价值链理论1.价值链理论概述价值链理论是哈佛大学迈克尔·波特教授于1982年在研究企业的竞争优势时提出的, 波特认为每一个企业都是由进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动( 材料供应、技术、人力资源、售后服务等) 的集合。
基本活动为企业创造和增加外部顾客所需要的价值, 辅助活动支持目前和未来的基本增值活动。
这些活动在公司的价值创造中相互联系, 组成公司价值增值的链条, 即为价值链。
对企业的分析应该以价值链上的增值为主线, 从价值的角度寻求企业的竞争优势。
波特指出, 虽然价值活动是构成竞争优势的基石, 价值链并不是一些独立活动的集合, 而是相互依存的活动构成的一个系统。
并且, 不仅公司内部存在价值链, 一个公司价值链与其他经济单位的价值链也是相连的, 任何一个企业都存在于从供应商到消费者的价值链体系中, 体系中各价值行为之间的联系对公司竞争优势的大小有着至关重要的影响[1](P38)。
因此, 波特十分强调价值链上活动的整合与协同, 这种整合不仅局限于企业内部, 还应该在企业之间进行。
价值链理论认为, 各种活动集成的程度对竞争优势起着关键的作用。
协调一致的价值链, 将支持企业在产业的激烈竞争中获取竞争优势。
企业可以利用内部扩展的景框而获胜或者也可以通过与其他企业形成联盟来做到这一点。
联盟包括与结盟伙伴相互协调或者共同分享价值链, 这有利于拓展企业价值链的有效景框。
价值链理论要求, 消除整个流程价值链上不必要的不产生增值效应的中间环节, 业务期活动之间要紧密衔接, 保证物流和信息流的顺畅通过, 以最大可能地获取流程的增值效应。
2 价值链理论, 供应链理论流程整合的理论基础价值链的提出, 为供应链管理理论提供了理论佐证价值链与供应链之间有密切的关系。
首先: 两者都把企业的经营看做完整的链状体系结构。
供应链比较倾向于外在表象环节流程, 而价值链更多的是(从企业经营本质价值增值与转移的视角去考察。
因此, 没有价值链理论作支撑, 供应链就如同没有血肉的骨架。
其次, 供应链理论强化与延伸了价值链整合与协同的思想, 并脱离企业边界的局限审视企业的竞争优势。
价值链理论指出, 企业对外部供应商价值链的影响, 并不是一种零和博弈, 而可能是一种双赢的途径。
供应链强化这种思想, 并立足整个供应链上的价值提升来对供应链上价值环节进行整合。
总之, 价值链理论从企业经营的本质上来审视运作环节与流程, 为供应链理论的流程整合提供了理论基础和方法指导, 也为供应链管理由职能管理走向流程管理奠定了理论基础。
3研究对象的选取《中国物流学术前沿报告》（China Logistics Academy Frontier Report，后文简称CLAFR）目前共有2005- 2006、2006- 2007、2007- 2008、2008- 2009、2009- 2010 五本，平均每本669 页，收录文章（文献）众多，对其所反映的我国现代物流业的发展状况不能泛泛而谈，想要得到具有较高可信度的研究结果，必须要进行合理的研究设计。
笔者采取了对CLAFR按年份进行纵向比较的思路，选取CLAFR 上共289 篇文章进行统计分析，在对比历年文章的基础上，找出我国物流业发展的成就、局限以及未来发展空间，具体的技术路线如图1 所示。
之所以对所选择的CLAFR 按时间顺序进行比较，首先是因为自2005 年以来CLAFR 是连续的；其次，从内容看，CLAFR 所收录的论文均为每年物流学术年会经过专家匿名评审后评出的优秀论文，因此它们所刊载的论文基本上都代表了各年度物流领域前沿而权威的研究。
（由于物流学术年会召开的时间是每年11 月的第二个周末，其参会评选的论文基本上都是截止于当年9 月中旬，因此，其所代表的文献其实是跨上一年度的，例如CLAFR(2009- 2010)论文来源是2008 年9 月至209 年9 月之间的，由于统计时间有75%落在2009 年，因此，笔者为了方便描述，将2008 年9 月至2009 年9 月之间的物流研究。
4 物流与供应链管理领域的研究主题和方法物流与供应链管理是一个交通运输学、军事学、计算机科学、营销学、社会学、经济学和管理学等多学科交叉的新兴学科。
这部分将从研究主题和研究方法等角度对该领域的整体情形进行分析,以期勾勒出该领域的大致轮廓。
对某一领域博士层面研究主题的归纳和分析是勾勒该领域发展历程、现状和趋势最为直接的方式之一。
为保证对不同时期博士论文研究的一致性, 将物流与供应链管理领域的研究主题分为国际物流、供应链管理、库存管理、逆向和绿色物流、分销渠道等24类。
从1970年-2004年不同研究主题博士论文的数量和所占比的变化中可以发现:1、自20世纪90年代早期开始,物流与供应链管理领域发表的博士学位论文数量表现出明显增长的态势。
2、决策支持系统、库存管理、供应链管理和国际物流管理等成为当前博士论文研究的主导选题。
3、运输,仓库与储存,DRP、JIT、Kanban和MRP三个领域博士论文的数量有所减少;工程物流、人力资源、选址分析、订单处理和信息系统、包装和全面质量管理等领域仍然保持低靡的状态。
对我国的物流与供应链管理的研究现状和趋势进行了系统分析后发现:1、从研究主题看, 作者将研究主题分为系统设计、结构和有效性,分销和路径规划,组织发展和竞争力研究,系统集成,环境问题,合作(组织间或与供应商的合作)、第三方物流,物料搬运和运输系统8类,对诸如客户需求、战略采购、网络协调、精益性和敏捷性、可持续性、供应链设计、电子商务、信息系统和虚拟物流等主题则没有涉及。