六西格玛术语对照表(64开)
六西格玛术语
六西格玛术语ANOVA 方差分析：将因素对质量特性的影响与误差对质量特性的影响加以区分并做出估计，然后进行比较，分析、推断哪些因素或哪些因素间的交互作用对质量特性有显著影响。
Attribute Data 计数数据：通过计数得到的不能连续取值的离散型数据。
Benchmarking 水平对比：将过程、产品和服务质量同公认的处于领先地位的竞争者进行比较，从而找到改进机会或确定突破目标。
Black Belt 黑带：来自企业各个部门，经过6西格玛改进过程和工具的全面培训，熟悉6西格玛改进过程，具有较强的组织与协调能力，指导或领导6西格玛改进项目的进行。
Bottom Line 底线：账面上的利润，是产品/服务的销售成本和费用的函数。
Box - plot 箱线图：同时展示每个子群分布特征的5个统计量的坐标图。
Business Culture 企业文化：区别于其他组织的价值、观点、期望、准则和行为。
Cause-Effect Diagram 因果图：也称“石川图”、“鱼刺图”，是揭示质量特性波动与潜在原因的关系，即表达和分析因果关系的一种图表。
Continuous Data 计量数据：通过测量得到的可任意取值的连续型数据。
Continuous Improvement 持续改进：逐步的、永无止境的不断改进循环。
Control Chart 控制图：以统计推断理论为基础，设置统计控制限，按时间坐标显示独立测量值、平均值或其他统计值的折线图。
COPQ （Cost Of Poor Quality）不良质量成本损失：由于缺陷或不良质量造成的成本损失。
CTQ （Critical to Quality）关键质量特性：满足关键的顾客要求或过程要求的产品或过程特性。
Defect 缺陷：不满足CTQ规范的任何事件。
DOE （Design of Experiment）实验设计：析因实验和相应的改进方法。
DPMO （Defect Per Million Opportunity）百万缺陷机会缺陷数DPO （Defect Per Opportunity）单位机会缺陷数DPU （Defect Per Unit）单位缺陷数FMEA （Failure Mode and Effects Analysis）失效模式与影响分析：用来分析产品或服务及其过程由于失效导致风险的方法。
6 sigma及水平对照表
良品数
986,097 977,250 971,284 964,070 955,435 945,201 933,193 919,243 903,199 884,930 864,334 841,345 815,940 788,145 758,036 725,747 691,462 655,422 617,911 579,260 539,828 500,000 460,172
不良率PPM 水平 不良率PPM 6s水平 Ｚ.lt
3.4 5 9 13 21 32 48 72 108 159 233 337 483 687 968 1,350 1,866 2,555 3,467 4,661 6,210 8,198 10,724 6.0 5.9 5.8 5.7 5.6 5.5 5.4 5.3 5.2 5.1 5.0 4.9 4.8 4.7 4.6 4.5 4.4 4.3 4.2 4.1 4.0 3.9 3.8 4.5 4.4 4.3 4.2 4.1 4.0 3.9 3.8 3.7 3.6 3.5 3.4 3.3 3.2 3.1 3.0 2.9 2.8 2.7 2.6 2.5 2.4 2.3
Ｚ.lt
-0.2 -0.3 -0.4 -0.5 -0.6 -0.7 -0.8 -0.9 -1.0 -1.1 -1.2 -1.3 -1.4 -1.5 -1.6 -1.7 -1.8 -1.9 -2.0 -2.1 -2.2 -2.3 -2.4
良品数
6,210 4,661 3,467 2,555 1,866 1,350 968 687 483 337 233 159 108 72 48 32 21 13 9 5 3
3.4件的程度 發生 良件數爲 3.4件的程度
良件數爲6,200 6,200件的程度 發生 良件數爲6,200件的程度
六西格玛专业术语
长期西格玛水平/过程长期业绩
长期能力
Mini-Tab：
西格玛常使用的一种统计软件
MSA（Measure System Analysis）：
测量系统分析
Multi-Vari Chart多变量图：
直观地提供过程各影响因素之间的关系以及它们对过程输出影响的坐标图。
Null – Hypothesis：
零假设，缩写为H0
Pareto Chart排列图：
FTY（First Time Yield）：
首次产出率
Histogram直方图：
用宽度相同的矩形表示数据分布的图形工具。
KPIV（Key Process Input Variables）
关键过程输入变量
KPOV（Key Process Output Variable）
流程关键输出变量
Long – Term Capability：
析因实验和相应的改进方法。
DPMO（Defect Per Million Opportunity）：
百万缺陷机会缺陷数
DPU（Defect Per Unit）：
单位缺陷数
FMEA（Failure Mode and Effects Analysis）失效模式与影响分析：
用来分析产品或服务及其过程由于失效导致风险的方法。
COPQ（Cost Of Poor Quality）不良质量成本损失：
由于缺陷或不良质量造成的成本损失，也叫劣质成本。
CTQ（Critical to Quality）关键质量特性：
满足关键的顾客要求或过程要求的产品或过程特性。
Defect缺陷：
不满足CTQ规范的任何事件。
6Sigma 术语
Bottom Line 底线：账面上的利润，是产品/服务的销售成本和费用的函数。
Box - plot 箱线图：同时展示每个子群分布特征的5个统计量的坐标图。 Brainstorming (头脑风暴)：一个集思广益的讨论过程, 通常的规则是: 没有任何想法是不好的想 法. 能够帮助参加讨论的人进行最全面的思考. Business Culture 企业文化：区别于其他组织的价值、观点、期望、准则和行为。 -1作成：GUOBIN MEN
Cause (原因)：在流程中影响流程的结果的因素, 是我们要寻找和控制的对象. Cause-And-Effect Diagram 因果图：也称“石川图”、“鱼刺图” 、“鱼骨图”，是揭示质 量特性波动与潜在原因的关系，即表达和分析因果关系的一种图表。是用图示的方法将造成某个结 果的可能原因列出并分类的工具.通常和头脑风暴结合使用. Champion (带头人) 在企业中推动Six Sigma的最高负责人, 他负责制定企业Six Sigma的实施战略, 为顺利推动提供 必要的资源和支持. 通常他也是项目批准和项目审核的最终决定人.
DOE （Design of Experiment）试验设计：析因实验和相应的改进方法。 DPU (Defect Per Unit) 单位缺陷数。是过程 的“缺陷”数量与过程输出的“单位”数量比。平 均每个单位上有多少缺陷。计算式为：DPU=缺陷总数/单位总数 DPO (Defect Per Opportunity) 单位机会缺陷数。是过程输出的“缺陷”的数量与过程输出的 “缺陷机会数” 之比。计算式为：DPO=缺陷总数/缺陷机会总数
Characteristic (特性Байду номын сангаас 可定义或量化的产品或服务特征.
Control Chart (控制图) 统计工序控制中对流程或工序按照时间作图, 通过计算控制上下限以监控流程是否处在受控状态的 工具.
西格玛术语对照表
I & MR
单值和移动极差(控制图)
ID
工业设计
IFR
最终理想解
I
英文名称
中文名称
Independence assumption
独立性假设
Information axiom 信息公理
Interaction
交互作用
Internal noise
内噪声
Interval measurement scale
定距测量尺度
控制下限
Linearity
线性
Location factor 位置因子
LF
最后完成
LS
最后开始
பைடு நூலகம்
英文名称 Main effect MTBF
中文名称 主效应,主效果 平均故障间隔时间
J
英文名称
中文名称
K
英文名称 KPOV KPI
中文名称 关键流程输出变量 关键流程输入
L
英文名称
中文名称
Level
Life cycle cost, LCC Location and dispersion modeling
Design for assembly, DFA
面向装配的设计
Design for environment, DFE
Design
for
reliability
&maintainability,
DFRM
Design for test, DFT
Design of experiment, DOE
Digital simulation
Green Belts, GB 绿带
G
英文名称
Generator Goodness-of-fit test
六西格玛专业术语一览
六西格玛专业用语词汇表⇨ANOV A（ANalysis Of Variance）：变异数分析。
一比较两个或以上的群体之间平均值的差异程度, 作为相关性辨别的方法。
⇨Balanced Design ：设计在每组试验中有相同的实验单位。
⇨BB（Black Belt）：黑带。
⇨Black Belt Certification：黑带认证。
完成两个符合条件的项目后取得的认证。
⇨Block：一群具有同构型的实验单位。
⇨Blocking：一个试验在既定的顺序或条件下完成。
任何有妨碍的因子并不会影响真正的结果或重要性。
⇨Capability：能力，达成目标的过程中能维持下去的能力。
⇨Cause & Effect Diagrams ：因果关系图。
能表达出一个结果及可能的原因两者关系的图表。
⇨Center Points：以所有因子的最高及最低点的中点值来执行的实验。
只能用在计量的数据。
⇨CI（Confidence Interval）：信赖区间。
响应的数值能真实代表母体，使人信赖的百分比程度。
⇨Confounded Effects ：不能被独立预测出的令人困惑的结果。
⇨Confounding：一个或多个结果，无法明确的归因于某个因素或相互间的影响。
⇨Control Chart ：控制图。
用来辨识一个控制下的操作过程的方法（在既定的统计范畴内）。
⇨Cp（Process Capability）：衡量过程能力的指数Cp = 公差(Tolerance) / 6s。
⇨Cpk ：Performance Capability Index – Cpk = (USL – mean)或(mean - LSL)的最小值除以3s。
⇨CRD （Completely Randomized Design）：完全随机设计。
在各种程度下，研究某个重要的因子，而实验以完全随机的顺序来执行，使不可控制的变因最小化。
⇨CTQ Flow down ：以非常严谨的方法分配需求，并评估比关键性的产品及其部门的能力。
六西格玛术语中英文对照
六西格玛术语中英文对照$k-—Thousands of dollars千美元＄M——Millions of dollars百万美元％ R & R-—Gage % Repeatability and Reproducibility ％重复性和再现性ANOVA——Analysis Of Variance 方差分析AOP——Annual Operating Plan年度运营计划BB——Black Belt黑带A process improvement project team leader who is trained and certified in the Six Sigma breakthrough methodology and tools， and who is responsible for project execution.经“六西格玛"方法论和工具使用培训并认证的过程改进项目的项目负责人，负责项目的执行. BOD——Board of Directors董事会BPM——Business Process Management商业流程管理BTS——Breakthrough Technology Solution 突破性改进解决方案C ＆ E——Cause and Effects matrix因果矩阵CAP——Change Acceleration Process加速变革流程Capability——能力The total range of inherent variation in a stable process。
It is determined by using control charts data。
在稳定过程中全部内在固有变化的改变范围。
它由控制图的数据来确定。
CapabilityIndex—-能力指数A calculated value used to compare process variation to a specification。
6sigma专业术语表
六西格玛专业术语索引AQL acceptable quality level 合格质量水平当一个连续系列批被提交验收时，可允许的最差过程平均质量水平，在AQL 抽样时，抽取的数量相同，而AQL后面跟的数值越小，允许的瑕疵数量就越少，说明品质要求越高，检验就相对较严。
AIPS algorithm for inventive problem solving 创造性问题解决步骤ANOV A analysis of variance方差分析：将因素对质量特性的影响与误差对质量特性的影响加以区分并做出估计，然后进行比较，分析、推断哪些因素或哪些因素间的交互作用对质量特性有显著影响。
Attribute Data计数数据：通过计数得到的不能连续取值的离散型数据。
Benchmarking水平对比：将过程、产品和服务质量同公认的处于领先地位的竞争者进行比较，从而找到改进机会或确定突破目标。
Black Belt黑带：来自企业各个部门，经过6西格玛改进过程和工具的全面培训，熟悉6西格玛改进过程，具有较强的组织与协调能力，指导或领导6西格玛改进项目的进行。
Box - plot箱线图：同时展示每个子群分布特征的5个统计量的坐标图。
Business Culture企业文化：区别于其他组织的价值、观点、期望、准则和行为。
BPR Business process reengineering 业务流程再造Cause-Effect Diagram因果图：/考*试*大/也称“石川图”、“鱼刺图”，是揭示质量特性波动与潜在原因的关系，即表达和分析因果关系的一种图表。
C&E Matrix Cause and Effect Matrix 原因结果矩阵六西格玛工具之一CCR critical customer requirement 关键客户要求Continuous Data计量数据：通过测量得到的可任意取值的连续型数据。
CIT continuous improvement team持续改进团队：Control Chart控制图：以统计推断理论为基础，设置统计控制限，按时间坐标显示独立测量值、平均值或其他统计值的折线图。
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中文名称
Engineering
工程专业综合
specialty integration
Event tree analysis 事件树分析
Experiment environment
Experimental error
试验环境 试验误差
External noise
外噪声
ECN
设计变更通知
EOL
寿命终止
E
n
在每个子群中的观测数
NPI
新产品导入
N
英文名称
Near rotatability
NPV
Noise factor Non value-added activities Normal effect plot
N
中文名称 近似旋转性 净现值 噪声因子 非增值活动 正态效应图 观测值的总数
O
英文名称
中文名称
分辨力
DFSS
六西格玛设计
DMAIC DMADOV DFR
定义-测量-分析-改善-控制
定义-测量-分析-设计-优化-验 证
可靠性设计
DVT
设计验证测试
英文名称
中文名称
Defects per million opportunity, DPMO
Defects per unit, DPU
百万机会缺陷数 单位缺陷数
APQP
产品质量先期策划
ARIZ
创新问题解决演绎法
B
英文名称
中文名称
Balanced scorecard 平衡计分卡
Bias
偏差,偏倚
Blocking
Box-Behnken design
Black belt, BB
划分区组 Box-Behnken设计 黑带
英文名称
中文名称
Benchmarking
水平对比
L
英文名称
中文名称
Level
水平
Life cycle cost, LCC 全寿命周期费用
Location and
位置和散度建模法
dispersion modeling
LSL
规格下限
LT
长期
LTY
长期产出率
M
英文名称
Master black belt, MBB Mean square of error, MSE
Mini-problem
Mixtures of distributions
中文名称 黑带大师 均方误差 缩小的问题 分布的混合
Page 7
Multi-way layout MTB MGP MS MFG
多向分类 MINITAB 多代产品计划 材料报废 制造
Multiple correlation coefficient
Confounded
混杂
Control array
控制表
Control limits
控制界限
Critical to quality, 关键质量特性 CTQ Cost of conformity 符合性质量成本
Cost of poor quality 劣质成本 COPQ
Critical value
临界值
英文名称
中文名称
J
英文名称
中文名称
Page 6
JIT
及时生产
英文名称 KPIV KQC KPO
中文名称 关键过程输入变量 关键质量特征 关键流程输出
K
英文名称 KPOV KPI
中文名称 关键流程输出变量 关键流程输入
英文名称
中文名称
Lack of fit
失拟
Level of confidence 置信水平
中文名称 因子设计 故障模式
Failure tree analysis, 故障树分析 FTA
Flow diagram
流程图
Full factorial design
Financial effect analyst, FEA
全因子设计 财务审核员
G
Page 5
英文名称 Gantt chart Goal statement Green Belts, GB
Design of experiment, DOE
Digital simulation
试验设计 数字仿真
Dispersion factor
散度因子
DQ
设计质量
DMADV
定义-测量-分析-设计-验证
DFSS PM
六西格玛设计项目管理
DFT
可测试性设计
DFMA
制造和装备设计
Page 4
DP
设计流程
英文名称
Central composite inscribed design, CCI
Champion
中心复合设计 中心复合有界设计 倡导者
C
英文名称
全称
Cause and effect matrix
Central composite circumscribed design, CCC Central composite face-centered design, CCF
Axiomatic design
公理性设计
AV
检验者偏差
Acceptance testing procedure, ATP 验收检验规程
Activity based cost, ABC
作业成本法
Advanced quality system, AQS
先进质量体系
Action workout
合力促进/群策群力
六西格玛
常用术语中英文对照表
Page 1
A
英文名称
中文名称
Analyze
分析
Average quality loss
平均质量损失
AC
检验成本
Acceptable quality level, AQL
合格质量水平
Accuracy
准确性; 准确度
Adjustment factor
调节因子
ANOVA
方差分析
Multi-vari chart
多元全相关系数 多变异图
MSA
测量系统分析
MTW
MINITAB工作表
英文名称
中文名称
Natural limits
自然界限
Nested design
嵌套设计
Noise array
Nominal measurement scale
Nonparametric test
噪声表 名义测量尺度 非参数检验
Contingency tables 列联表
Control chart
控制图
Controlled factor
可控因子
Correlation coefficient
Cost of nonconformity
Critical to process, CTP
相关系数 非符合性质量成本 关键过程特性
Cross array
One-way layout
Orthogonal array One-factor Orthogonal polynomial regression Overfitting
OP
中文名称 单因子 单向分类 正交表 正交多向式回归 超拟合 机会
Page 8
OCC OJT OEM ODM
发生率 在职培训 原始设备制造商 原始设计制造商
乘积表;交叉表
Customer requirements
顾客要求
Cycle time, CT
周期时间
COQ
质量成本
Page 3
CAP CI COE COPIS CTP CQI CA
加速变革流程 置信区间 绩效中心 客户-输出-流程-输入-供应商 关键流程要素 持续质量改进 关键性分析
CPM CQA CQ C&E Matrix CVP Cp , Cpk
关键路径法 客户品质保证 商业质量 因果矩阵 特征核实计划 流程能力指数
D
英文名称
中文名称
Data analysis
数据分析
Defects per opportunity, DPO
Design failure mode and effect analysis, DFMEA
Design for cost, DFC
英文名称
Effect Estimable Experiment unit Experimental run Extreme vertices design EVT EA
中文名称 效应,效果 可估计的 试验单元 试验 极端顶点设计法 工程验证测试 失效效应分析
英文名称
中文名称
Factor
因子
Failure
Customer
CUSUM control chart Cycle-time reduction
顾客 累积和控制图 缩短周期
Coding
Complete randomized design Confidence coefficient, 1-a
Confirmation
代码化 完全随机化设计 置信水平1-a 验证试验
Block
区组,模块
Bottleneck technique 瓶颈技术
Business case
经营情况
Box-whisker plots 箱线图
Page 2
BOM
材料清单
BPR
商业流程再造
英文名称 Cause and effect diagram
Center line, CL
因果图 中心线