互联网项目管理
互联网项目管理
互联网项目管理随着互联网的快速发展，各行各业都开始将项目管理方法应用于互联网领域。
互联网项目管理不仅要具备传统项目管理的基本知识和技巧，还需要适应互联网行业的特点和需求。
本文将探讨互联网项目管理的特点、挑战以及有效的管理策略。
一、互联网项目管理特点互联网项目管理与传统项目管理相比，具有以下几个特点：1. 快速迭代：互联网项目的生命周期往往较短，需要快速交付，并根据市场反馈进行持续改进和迭代。
2. 不确定性：互联网环境充满了变数，市场需求和技术创新都可能随时发生变化，项目团队需要具备应对不确定性的能力。
3. 多方合作：互联网项目需要与多个利益相关者进行合作，包括设计师、开发人员、测试人员、运营团队等，沟通和协作能力至关重要。
4. 数据驱动：互联网项目管理十分注重数据分析和决策支持，通过数据来推动项目的优化和决策的迭代。
二、互联网项目管理的挑战互联网项目管理在面临许多挑战时，需要项目经理和团队充分准备和应对，常见的挑战包括：1. 时间压力：互联网项目通常需要迅速推向市场，时间压力巨大，项目经理需要合理安排资源和进度，确保项目按时交付。
2. 人员流动：互联网行业竞争激烈，人员流动性高，项目经理需要及时解决团队成员的流动问题，保证项目的连续性和稳定性。
3. 产品需求变更：互联网产品的需求变更频繁，项目经理需要与业务部门密切合作，及时捕捉变更需求，并调整项目计划和资源分配。
4. 技术风险：互联网行业更新换代快，技术风险较大，项目经理需要具备对新技术的敏感性和判断力，及时评估和规避技术风险。
三、互联网项目管理策略为了有效管理互联网项目，项目经理可以采取以下策略和方法：1. 敏捷开发：敏捷开发是一种适应互联网项目需求的方法，强调快速迭代和持续交付，通过短期目标和小规模团队的协作来管理项目。
2. 精细拆解：将项目目标和任务拆解成小而清晰的任务，以便更好地掌控和管理项目进度，同时减少复杂性和不确定性。
3. 良好沟通：互联网项目涉及多个利益相关者，项目经理需要与各方保持良好的沟通，建立有效的信息流通渠道，及时解决问题和冲突。
如何有效规划和管理互联网项目的时间和资源
如何有效规划和管理互联网项目的时间和资源在互联网行业中，项目的时间和资源管理是非常重要的，它直接影响着项目的进度和质量。
如何有效规划和管理互联网项目的时间和资源，成为了每个项目经理和团队成员都需要面对的挑战。
本文将介绍一些有效的方法和技巧，帮助您更好地规划和管理互联网项目的时间和资源。
一、明确项目目标和需求在开始项目之前，首先要明确项目的目标和需求。
明确项目的目标可以帮助团队成员更好地理解项目的重要性和紧迫性，从而提高工作效率。
同时，明确项目的需求可以帮助团队成员更好地分配时间和资源，避免不必要的浪费。
二、制定详细的项目计划制定详细的项目计划是规划和管理互联网项目时间和资源的关键步骤。
项目计划应包括项目的里程碑、任务分解、时间估算和资源分配等内容。
通过制定详细的项目计划，可以帮助团队成员更好地了解项目的进度和任务，从而更好地管理时间和资源。
三、合理分配资源在互联网项目中，资源的合理分配是非常重要的。
合理分配资源可以帮助团队成员更好地完成任务，提高工作效率。
在分配资源时，需要考虑团队成员的技能和经验，合理安排任务的优先级，避免资源的浪费和冲突。
四、建立有效的沟通机制建立有效的沟通机制是互联网项目时间和资源管理的关键。
通过建立有效的沟通机制，可以帮助团队成员更好地协作和合作，提高工作效率。
在沟通中，需要及时反馈项目的进展和问题，及时解决团队成员的疑问和困难，保持团队的积极性和合作性。
五、使用项目管理工具使用项目管理工具可以帮助团队成员更好地规划和管理互联网项目的时间和资源。
项目管理工具可以帮助团队成员更好地跟踪项目的进度和任务，提醒团队成员完成任务，协调团队成员的工作，提高工作效率。
常用的项目管理工具包括Trello、Jira等。
六、持续监控和调整在互联网项目中，持续监控和调整是非常重要的。
通过持续监控项目的进展和问题，可以及时调整项目的计划和资源，避免项目的延期和失败。
同时，持续监控和调整也可以帮助团队成员更好地了解项目的进展和任务，提高工作效率。
互联网行业项目管理流程
互联网行业项目管理流程1.项目启动阶段：项目启动阶段是确定和定义项目的开始阶段。
这个阶段包括以下几个步骤：-明确项目目标和目标-确定项目约束和限制条件-确定项目的背景和业务需求-预估项目所需资源和预算-确定项目团队和项目经理2.需求分析阶段：需求分析阶段是对项目所需的功能和特性进行详细的分析和定义。
这个阶段包括以下几个步骤：-定义项目的业务需求和用户需求-收集并分析相关数据和信息-与相关利益相关者进行沟通和讨论，以了解他们的需求和期望-编写项目需求文档，并与项目利益相关者进行确认和批准3.项目规划阶段：项目规划阶段是根据需求分析的结果来制定项目实施计划的阶段。
这个阶段包括以下几个步骤：-制定项目范围和时间表-估算项目的成本和资源需求-制定项目的工作分解结构(WBS)-确定项目的风险和风险管理计划-制定项目的沟通计划和相关方报告4.项目实施阶段：项目实施阶段是根据项目规划来执行项目计划的阶段。
这个阶段包括以下几个步骤：-分配项目任务和资源给项目团队成员-监督和管理项目进度和工作质量-与项目团队成员和利益相关者保持良好的沟通和协作-处理和解决项目中出现的问题和风险-定期对项目进展进行总结和评估5.项目监控阶段：项目监控阶段是跟踪和监督项目进展的阶段。
这个阶段包括以下几个步骤：-收集和分析项目的绩效数据和指标-监控项目进度和质量，以及解决可能出现的问题和风险-与利益相关者进行沟通，并就项目进展向他们提供及时的报告-根据项目的实际情况进行调整和优化项目计划6.项目收尾阶段：项目收尾阶段是项目正式结束并交付的阶段。
这个阶段包括以下几个步骤：-进行项目的验收和交付-进行项目总结和评估，以获取项目经验教训和改进机会-将项目资料和知识归档和存储，以供将来的参考和使用-感谢项目团队成员和利益相关者的支持和贡献以上是一个常见的互联网行业项目管理流程的概述，每个项目都有其独特的需求和约束条件，因此具体的项目管理流程可能会有所不同。
互联网项目管理全流程
互联网项目管理全流程一、项目启动阶段：项目启动是指确定项目的可行性，并对项目的目标和约束进行明确。
在项目启动阶段，需要进行项目立项申请、项目评审和项目启动会议等。
项目启动的关键输出物包括项目章程、可行性研究报告和项目启动报告。
1.项目立项申请：明确项目的背景、目标、范围和预期成果，并提交给决策者进行批准。
2.项目评审：对项目的可行性进行评估，包括市场需求、技术可行性、资源可行性和经济可行性等。
3.项目启动会议：组织相关人员，明确项目的目标、规模和可行性，讨论项目的技术和业务要求。
二、需求分析阶段：需求分析是指对项目需求进行收集、分析和整理，明确项目的功能和非功能性需求。
在需求分析阶段，需要进行需求调研、需求分析和需求确认等活动。
需求分析的关键输出物包括需求文档和需求确认报告。
1.需求调研：通过市场调研、竞品分析和用户访谈等方式，了解用户需求和市场需求。
2.需求分析：对需求进行整理和分析，明确项目的功能和非功能需求，并形成需求文档。
3.需求确认：与用户和项目相关人员进行沟通，确认需求的正确性、完整性和可行性，并形成需求确认报告。
三、项目规划阶段：项目规划是指制定项目的详细计划，明确项目的目标、范围、资源和时间等。
在项目规划阶段，需要进行项目范围规划、项目进度规划、项目资源规划和项目风险规划等活动。
项目规划的关键输出物包括项目计划、项目沟通计划、项目风险管理计划和项目质量管理计划等。
1.项目范围规划：明确项目的范围，并制定项目的目标和可交付成果。
2.项目进度规划：制定项目的时间计划，安排项目的工作任务和里程碑。
3.项目资源规划：确定项目所需的人力资源、物力资源和财务资源，并对资源进行分配和管理。
4.项目风险规划：识别项目的风险，评估风险的可能性和影响，并制定相应的风险应对措施。
四、项目执行阶段：项目执行是指根据项目计划，进行项目的实施和管理。
在项目执行阶段，需要进行项目团队组建、项目任务分配、项目进度控制和项目质量管理等活动。
互联网行业项目管理流程
互联网行业项目管理流程互联网行业的项目管理流程是指为了成功实施互联网行业中的项目，需要按照一定的顺序和步骤进行管理和实施的过程。
互联网行业的项目管理流程通常包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾五个主要阶段。
1.项目启动阶段：项目启动阶段是项目管理流程的起点，主要目的是明确项目的目标和范围，确保项目的可行性和可行性研究。
在这个阶段，项目经理需要明确项目的背景和目标，收集并分析利益相关者的需求和利益，制定项目章程，明确项目的范围和约束条件，同时也要评估项目可能面临的风险和挑战。
2.项目规划阶段：项目规划阶段是项目管理流程中最重要的一个阶段，也是决定项目最终成败的阶段。
在这个阶段，项目经理需要开始制定详细的项目计划，包括项目的进度计划、成本估算、质量标准、资源安排等等。
同时，项目经理还需要团队成员共同制定项目的风险管理计划和沟通计划，并明确项目的工作分配和任务优先级。
3.项目执行阶段：项目执行阶段是项目管理流程的核心阶段，也是项目团队真正开始实施项目工作的阶段。
在这个阶段，团队成员需要按照项目计划和分配的任务开始执行具体的工作，项目经理则需要对项目的进展进行监管和调整，以确保项目能够按计划和质量要求顺利进行。
4.项目监控阶段：项目监控阶段是为了确保项目按照计划进行，并根据实际情况对项目进行调整和优化的阶段。
在这个阶段，项目经理需要全面监控项目的进度、质量和成本等方面的情况，及时进行风险识别和应对措施，以及与利益相关者进行沟通和交流，最大限度地降低项目失败的风险。
5.项目收尾阶段：项目收尾阶段是项目管理流程的最后一个阶段，也是项目成功的标志。
在这个阶段，项目团队需要对项目的成果进行评估和验收，总结项目的经验教训，制定项目收尾报告，并进行项目的交接和归档工作。
同时，项目经理还需要与利益相关者进行项目成果的交付和交流，以确保项目完美收尾。
总之，互联网行业的项目管理流程是一个系统性的、有序的管理过程，它通过项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾五个阶段的有序衔接，为项目的顺利实施提供了指导和支持，并确保项目能够按照计划和质量要求顺利进行，最终取得成功。
互联网项目管理制度
互联网项目管理制度第一章总则第一条为规范公司互联网项目管理行为，提高项目管理效率和工作质量，制订本规定。
第二条本规定所称互联网项目，是指公司在进行互联网行业相关业务活动中所需要开展的各项项目管理活动，包括但不限于产品研发、技术开发、运营推广等。
第三条本规定适用于公司互联网项目管理相关工作。
第四条互联网项目管理应遵循科学、规范、透明、高效的原则，坚持问题导向，全面提升项目管理水平。
第五条公司各级领导承担对互联网项目的管理责任，相关部门承担对项目管理工作的指导和监督责任。
第六条本规定中所称公司互联网项目管理人员，是指公司内专门从事互联网项目管理的员工。
第七条公司互联网项目管理人员应当严格遵守公司管理制度，行使管理职责，维护公司形象，为公司互联网项目的健康发展作出积极贡献。
第八条公司互联网项目管理人员应当积极学习新知识、新技术，提升自身素质和能力，不断提高工作业绩。
第九条公司互联网项目管理人员应当严格遵守职业操守，忠实履行职责，保守公司机密，严守公司规定，不得利用职务之便谋取私利。
第十条公司互联网项目管理人员应当强化责任意识，坚持以客户需求为导向，积极服务客户，提高客户满意度。
第二章项目管理流程第十一条项目管理流程包括项目前期调研、方案设计、开发实施、测试上线、运营维护等环节。
第十二条项目前期调研环节包括项目需求调研、市场调研、竞品分析等工作内容，为后续项目管理提供有效数据支撑。
第十三条项目方案设计环节包括制定项目计划、编制项目预算、确定项目进度、分解项目任务等工作内容，为项目实施提供详细蓝图。
第十四条项目开发实施环节包括技术研发、产品设计、程序编码、系统集成、数据导入等工作内容，为项目测试上线做好准备。
第十五条项目测试上线环节包括产品功能测试、性能测试、安全测试、用户体验测试等工作内容，为项目正式上线提供保障。
第十六条项目运营维护环节包括运营推广、用户反馈处理、技术维护、系统升级等工作内容，为项目稳定运营提供保障。
互联网产品项目管理流程
互联网产品项目管理流程一、项目准备阶段：1.项目立项：确定项目目标、范围、资源需求、时间计划和预算等信息，并制定项目计划。
2.团队组建：确定项目组成员及其职责，建立团队沟通和协作机制。
3.需求分析：通过市场调研、用户反馈等方式，明确产品需求及优先级。
二、项目规划阶段：1.项目计划：详细制定项目的阶段和任务，并确定资源、时间和预算等。
2.风险评估：分析项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对策略。
3.团队沟通计划：制定团队成员之间的沟通方式和频率，确保信息的畅通。
三、项目执行阶段：1.任务分配：将项目的各项任务分配给相应的团队成员，明确责任和计划。
2.进度控制：监控项目的进度，及时调整任务和资源，确保项目按时完成。
3.质量管理：确保产品的质量，进行测试和验证，修正问题和缺陷。
四、项目交付阶段：1.验证和验收：与客户或用户一起验证产品是否符合需求和预期，进行验收。
2.项目评估：评估项目的执行情况，总结项目经验和教训，为后续项目提供参考。
3.项目报告：撰写项目报告，明确项目完成情况、效果和收益等。
五、项目收尾阶段：1.知识总结和归档：将项目相关的文档、资料进行整理和归档，便于日后查阅。
2.团队交接：将项目的经验和资源进行交接，确保团队成员的平稳过渡。
3.项目结案：完成项目结算和收尾工作，进行项目结案和文件的归档。
除了以上基本的项目管理流程外，互联网产品项目在实际应用中还需要根据具体情况进行调整和优化。
例如，在敏捷开发中，可以采用迭代开发和持续交付的方式进行项目管理；在用户驱动的产品开发中，可以通过用户反馈和数据分析不断进行产品调整和优化。
因此，项目管理流程应该具有一定的灵活性和可调整性，适应不同类型和规模的项目需求。
互联网产品项目管理流程的核心是确保项目按时、按质、按量完成，并满足用户和客户的需求。
通过科学的项目管理流程，可以提高项目的效率和质量，降低项目风险，确保项目的成功交付和运营。
同时，项目管理流程也为项目组成员提供了良好的组织和协作框架，增强了团队成员的任务认识和责任感。
互联网IT行业项目管理规章制度
互联网IT行业项目管理规章制度随着互联网IT行业的快速发展，项目管理成为确保项目顺利进行、提高项目成功率的重要手段。
为了规范项目管理行为，提高管理效率，在互联网IT行业中，制定了一系列项目管理规章制度。
本文将介绍互联网IT行业项目管理规章制度的主要内容。
一、项目组织管理1.项目组织架构：明确项目组织结构，包括项目经理、开发团队、测试团队等角色的设置和职责划分。
2.项目计划：制定项目计划，明确项目目标、里程碑和关键路径，安排资源和人员，并对进度和质量进行监控和控制。
3.项目沟通：建立项目沟通机制，明确沟通渠道和频率，确保项目组内部和与外部合作伙伴的及时沟通。
二、需求管理1.需求收集：明确需求收集的方法和工具，包括面谈、问卷调查、原型设计等，确保准确获取用户需求和期望。
2.需求分析：分析和整理收集到的需求，制定需求文档，并与用户进行确认和沟通，确保需求的准确性和一致性。
3.变更管理：建立变更管理流程，对需求变更进行评估、确认和控制，确保变更的合理性和影响的可控性。
三、进度管理1.项目计划制定：制定详细的项目计划，包括工作分解结构(WBS)、工期计划、里程碑安排等，明确工作内容和完成时间。
2.进度监控：通过进度跟踪和报告，及时掌握项目进度情况，识别延迟和风险，采取相应措施保证项目按计划进行。
3.问题解决：及时处理项目中的问题和障碍，协调资源和人员，确保项目的顺利推进。
四、质量管理1.质量计划：制定项目质量管理计划，确定质量目标、质量标准和质量控制点，明确质量管理的方法和流程。
2.质量保证：通过需求确认、设计评审、代码审查、单元测试等措施，确保项目交付物的质量符合要求。
3.问题管理：建立问题管理流程，及时记录和跟踪项目中出现的问题，制定解决方案并跟踪执行情况。
五、风险管理1.风险识别：对项目进行全面的风险识别，包括需求变更、技术难题、人员离职等，建立项目风险清单。
2.风险评估：对风险进行定性和定量评估，评估风险的概率和影响，制定相应的应对方案和预案。
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CodeReview
1.主要从功能、性能、重构(代码可读性)和日志(方便定位问题)这几方面来审查代码
日常/预发环境搭建
1.系统动态配置项/后台定时任务/缓存/菜单/权限/业务数据/系统数据/DB/商家打标/用户打标/商品打标/测试数据 2.找SCM系统配置管理员申请新建代码版本控制；找DBA申请新的数据库；找PE产品运维工程师申请新的服务器资源
6)每次会议都要后续action、owner、feedback time、deadline，保证pool of tasks里的所有task都可以完成闭环
7)项目在正式发布时，可以走灰度发布(AB test)，在保证多个观测期内没有问题的前提下，一点点把流量从0切到100%
敏捷
Daily Stand-up Meeting 每日站立会议
线上数据初始化 项目总结
1.初始化完毕后，执行检查初始化数据是否成功的工具
1.不要个例的解决方案，要通用的解决方案
2.商业价值、业务价值、架构价值、实现价值
线上数据跟踪
1.及时发现问题并处理 2.评估功能ROI，用于验证需求阶段的争论，为后面在需求阶段做好准备积累经验
任务优先级
细化项目中的所有任务 排出优先级 再按实际情况做取舍
互联网 项目管理
啸九
项目流程 进度把控 沟通协作 风险处理 敏捷 效率与个人成长
项目流程
流程可裁剪 顺序可调整
关键节点
需求阶段
1.5W+1H 什么时间？在哪里？谁？做什么事情？为什么这么做？怎么做？ 2.理解PK共识 3.评估功能ROI
确定资源
1.涉及到的资源：交互、视觉、前端、后台开发、测试、性能测试、BI 2.建项目空间，如confluence，共享项目信息 3.建钉钉群，无线和PC可以一起使用，群公告放一些重要地址，如需求文档地址、demo地址、设计文档地址、项目计划地址、发布计划地址等；建项目邮件组，保证相关的人都能同步到信息；群主要用来讨论交流，重要的事情通过邮件来确认
风险处理
1)新增的需求或需求变更是否一定要在当期完成，如果是，增加的工作量是否会导致deadline delay，如果是，可以考虑后 面迭代
2)外部团队对项目的支持是否足够，是否有deadline delay的风险，delay对整个项目的影响是怎样的
3)测试时间紧张，是否可以分批提测，让测试尽早进入 4)项目发布deadline压力太大了，是否可以把整个项目拆分成多个小项目，按优先级多次迭代发布 5)项目发布deadline压力太大了，是否可以先上无线，再上pc，也可以先验证下当前功能的ROI
对于跨多个业务线的大项目
1)首先要把整体需求划分好，分别涉及到哪些业务线
2)然后针对各个业务线尽可能细化功能点，这样后面联调的时候会好一些，否则到时候会有很多对不上的地方，有可能要推倒 重来 3)每个业务线要有一个统一的接口人，有问题就找他，由他来协调他们业务线内部的一切 4)梳理各个业务线的依赖关系，这样方便确定联调顺序及时间点、发布顺序 5)定期会议，沟通问题及进度 6)统一的邮件组和钉钉群，方便同步信息 7)统一的项目文档中心，方便大家协同工作和项目积累 8)敏捷思想，尽可能分多期发布，每期时间尽量短 9)无线如果考虑前期快速迭代，可以先用App嵌H5的方式实现，稳定之后再H5回迁Native
1.说下进度、风险、遇到的问题 2.言简意赅，控制在10分钟内，细节私下解决
精益看板
1.如果你不能以一个清晰的过程来展示你所从事的工作，你就不会真正的了解你在做什么 2.怎么做？整体分类，任务从左向右依次进入下个阶段，当前阶段线程已被占满，前一阶段的任务就依次等待进入下个阶段
效率与个人成长
1)让最熟悉的人做最熟悉的功能，可以提高效率
项目排期
1.包括其他团队的支持及接口人 2.联调时间、提测时间、发布时间 3.此后开始定期发送项目周报，识别并处理风险；如果是特别紧急或重要的时期，也可以用日报的方式
后台设计
1.除了技术选型、DB(索引)设计、架构和功能设计，还包括日志、监控、开关 2.这步非常重要，一定要细化所有功能点，否则后面可能因为评估不足而吃尽苦头；如果评估发现工作量太大，也可以尽早协调资源
2)让不熟悉的人做有挑战的功能，可以提升个人能力，有助于个人成长
3)视项目的紧张程度合理安排，效率与个人成长并重
区分好职责范围 提高效率 通过PDCA闭环不断优化整个项目过程
2016
THANK YOU!