互联网项目管理要点(干货)
互联网项目的质量管理策略与技巧
互联网项目的质量管理策略与技巧随着互联网的快速发展，越来越多的企业和组织开始投入到互联网项目的开发中。
而互联网项目的质量管理对于项目的成功与否起着至关重要的作用。
本文将介绍一些互联网项目的质量管理策略与技巧，帮助项目团队提高项目的质量和效率。
一、需求管理互联网项目的需求管理是项目成功的基础。
在项目开始之前，项目团队需要与客户充分沟通，明确项目的需求和目标。
同时，项目团队还需要制定详细的需求文档，确保项目的需求清晰明确，并与客户进行确认和验收。
在项目开发过程中，需求的变更是不可避免的，项目团队需要及时响应变更，并进行合理的变更管理，确保项目的需求与客户的期望保持一致。
二、项目计划与进度管理项目计划与进度管理是互联网项目质量管理的重要环节。
项目团队需要制定详细的项目计划，明确项目的目标、里程碑和交付时间。
同时，项目团队还需要进行进度管理，及时跟踪项目的进展情况，发现并解决项目进度延迟的问题。
在项目开发过程中，项目团队还需要合理分配资源，确保项目的进度和质量得到有效控制。
三、团队协作与沟通互联网项目的成功离不开团队的协作与沟通。
项目团队需要建立良好的沟通机制，确保项目成员之间的信息流畅和及时。
同时，项目团队还需要建立有效的团队协作平台，方便项目成员之间的协作和交流。
在项目开发过程中，项目团队还需要定期召开会议，进行项目进展的汇报和讨论，及时解决项目中的问题和风险。
四、质量控制与测试质量控制与测试是互联网项目质量管理的关键环节。
项目团队需要制定详细的质量控制计划，明确项目的质量标准和测试要求。
在项目开发过程中，项目团队需要进行各个阶段的质量控制，包括需求分析、设计、开发和测试等。
同时，项目团队还需要进行全面的测试，包括功能测试、性能测试和安全测试等，确保项目的质量和稳定性。
五、风险管理与变更控制互联网项目的开发过程中存在着各种风险和变更。
项目团队需要制定详细的风险管理计划，识别和评估项目中的风险，并制定相应的应对措施。
如何有效规划和管理互联网项目的时间和资源
如何有效规划和管理互联网项目的时间和资源在互联网行业中，项目的时间和资源管理是非常重要的，它直接影响着项目的进度和质量。
如何有效规划和管理互联网项目的时间和资源，成为了每个项目经理和团队成员都需要面对的挑战。
本文将介绍一些有效的方法和技巧，帮助您更好地规划和管理互联网项目的时间和资源。
一、明确项目目标和需求在开始项目之前，首先要明确项目的目标和需求。
明确项目的目标可以帮助团队成员更好地理解项目的重要性和紧迫性，从而提高工作效率。
同时，明确项目的需求可以帮助团队成员更好地分配时间和资源，避免不必要的浪费。
二、制定详细的项目计划制定详细的项目计划是规划和管理互联网项目时间和资源的关键步骤。
项目计划应包括项目的里程碑、任务分解、时间估算和资源分配等内容。
通过制定详细的项目计划，可以帮助团队成员更好地了解项目的进度和任务，从而更好地管理时间和资源。
三、合理分配资源在互联网项目中，资源的合理分配是非常重要的。
合理分配资源可以帮助团队成员更好地完成任务，提高工作效率。
在分配资源时，需要考虑团队成员的技能和经验，合理安排任务的优先级，避免资源的浪费和冲突。
四、建立有效的沟通机制建立有效的沟通机制是互联网项目时间和资源管理的关键。
通过建立有效的沟通机制，可以帮助团队成员更好地协作和合作，提高工作效率。
在沟通中，需要及时反馈项目的进展和问题，及时解决团队成员的疑问和困难，保持团队的积极性和合作性。
五、使用项目管理工具使用项目管理工具可以帮助团队成员更好地规划和管理互联网项目的时间和资源。
项目管理工具可以帮助团队成员更好地跟踪项目的进度和任务，提醒团队成员完成任务，协调团队成员的工作，提高工作效率。
常用的项目管理工具包括Trello、Jira等。
六、持续监控和调整在互联网项目中，持续监控和调整是非常重要的。
通过持续监控项目的进展和问题，可以及时调整项目的计划和资源，避免项目的延期和失败。
同时，持续监控和调整也可以帮助团队成员更好地了解项目的进展和任务，提高工作效率。
IT项目管理十要素
IT项目管理十要素在当今的信息化时代，IT项目已成为各行业的关键支撑。
项目管理的重要性日益凸显，而IT项目管理十要素是成功实施项目的关键。
本文将详细介绍这十个要素。
1. 项目目标明确项目目标明确是项目成功的第一步。
一个好的项目目标应该具有明确性、可衡量性、可达成性、相关性和时效性。
在项目启动阶段，需要明确项目的目标，包括预期的成果、时间表和质量要求等，以确保项目团队的努力有正确的方向。
2. 资源合理分配资源合理分配是确保项目顺利进行的关键。
这包括合理分配人员、时间、物资和预算等资源，以确保项目资源的有效利用和节约。
在人员分配上，要充分考虑各成员的技能和经验，将其放在合适的岗位上；在时间分配上，要制定详细的项目时间表，并确保各阶段的时间分配合理；在物资和预算方面，要根据项目需求进行合理规划，以避免资源的浪费和不足。
3. 进度有效控制进度有效控制是确保项目按时完成的关键。
需要制定详细的项目计划，明确各阶段的任务和时间节点，并密切关注实际进度。
当出现进度偏差时，要及时采取措施进行调整，以确保项目按时推进。
同时，要关注项目中的关键路径，确保关键任务的按时完成。
4. 预算合理规划预算合理规划是确保项目资金合理使用的关键。
在项目开始阶段，需要对项目成本进行合理的预算，包括设备购置、人力成本、物资消耗等方面的预算。
同时，要严格控制实际支出，避免超出预算。
在成本效益方面，要权衡项目的成本和收益，寻求成本效益的最佳平衡点。
5. 风险有效管理风险有效管理是确保项目顺利实施的关键。
在项目执行过程中，可能会出现各种预料之外的风险，如技术风险、人员风险、市场风险等。
因此，需要建立有效的风险管理体系，包括风险识别、评估和应对措施。
在风险识别阶段，要充分预见可能出现的问题；在风险评估阶段，要对每个风险进行量化和定性评估；在风险应对阶段，要制定相应的风险应对策略和预案，以确保项目风险可控。
6. 团队协作优化团队协作优化是提高项目效率的关键。
如何做好互联网项目管理
如何做好互联网项目管理互联网的高速发展和普及，催生了各种各样的互联网项目。
但是，互联网项目的成功并不仅仅依赖于技术实现和市场推广，更需要一个好的项目管理。
如何做好互联网项目管理？这是每一个互联网从业者都需要思考和探索的问题。
一、明确项目目标首先，项目管理需要明确项目目标。
我们不能只是盲目地追求用户增长和收益，而是要根据用户需求和市场情况制定可行的项目目标。
目标应当明确、具有可操作性和可度量性，最好采用SMART原则来设定目标，即目标必须具有具体性（Specific）、可衡量性(Measurable)、可行性(Achievable)、与现实相关性(Relevant)和有时限性(Time-bound)。
二、制定详细计划明确项目目标之后，我们需要制定详细计划。
一个好的计划应该包含哪些内容呢？1、项目背景：对项目的背景和必要性做出描述。
2、项目目标：阐述项目目标和达成目标的步骤。
3、项目范围：确定项目的范围和所涉及的功能模块。
4、项目进度计划：规划项目的时间节点，包含每个阶段的时间及交付物。
5、项目预算：确定项目的总体预算和预算中的分项。
6、风险评估和控制：识别项目的风险，并制定相应的风险控制方案。
7、质量管理：制定质量管理计划和具体的质量要求，确保项目交付符合质量标准。
三、选择合适的团队和工具一个好的项目管理需要有一个优秀的团队。
在选择团队时，首先应该看重团队成员的专业背景和经验，其次是他们的沟通和协作能力。
一个高效的团队需要有一个好的沟通和协作平台以及有效的工具和流程。
在工具的选择和使用方面，应该根据项目的特点和需求选择合适的工具。
例如，项目管理工具应该有统计数据、沟通功能、流程管理等功能。
在具体的工具应用过程中，还需要制定一个科学的使用流程，将其应用到实际工作中去。
四、严格的控制和合理的调整一个好的项目管理需要有一个严格的控制和合理的调整。
在项目执行过程中，需要对项目进度、成本、质量和风险进行监控和控制，及时发现问题并采取措施加以解决。
如何有效管理互联网项目中的工期与进度
如何有效管理互联网项目中的工期与进度在互联网项目中，工期与进度的管理是非常重要的，它直接影响着项目的成功与否。
有效管理工期与进度可以帮助团队更好地掌控项目进展，提高工作效率，保证项目按时交付。
本文将介绍如何有效管理互联网项目中的工期与进度。
一、制定明确的项目计划在项目启动阶段，制定明确的项目计划是非常重要的。
项目计划应包括项目的目标、范围、任务、工期、资源分配等内容。
通过制定明确的项目计划，可以帮助团队清晰地了解项目的整体情况，明确各项任务的工期和优先级，为后续的工作提供指导。
二、合理分配资源资源的合理分配是保证项目工期与进度的关键。
在项目启动阶段，应根据项目计划确定所需的资源，并合理分配给各个任务。
同时，要考虑到资源的可用性和优先级，确保每个任务都能够按时完成。
三、建立有效的沟通机制在互联网项目中，团队成员通常分布在不同的地点，因此建立有效的沟通机制非常重要。
通过定期的会议、沟通工具等方式，及时了解项目进展情况，解决问题，协调各方利益，确保项目按时推进。
四、设定明确的里程碑里程碑是项目进度管理的重要工具，它可以帮助团队清晰地了解项目的进展情况。
在项目计划中，应设定明确的里程碑，并与团队成员共享。
通过里程碑的设定，可以及时发现项目进展的偏差，采取相应的措施进行调整。
五、及时跟踪项目进展项目进展的跟踪是保证工期与进度的关键。
团队应定期对项目进展进行跟踪，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
同时，要建立有效的反馈机制，及时了解团队成员的工作情况，确保项目按时推进。
六、灵活应对变化在互联网项目中，变化是常态。
团队应具备灵活应对变化的能力，及时调整项目计划，合理分配资源，确保项目按时交付。
同时，要与客户保持良好的沟通，及时了解客户需求的变化，做好变更管理工作。
七、持续改进项目管理是一个不断改进的过程。
团队应及时总结项目经验，发现问题并采取相应的措施进行改进。
通过持续改进，可以提高团队的工作效率，优化项目管理流程，提高项目的成功率。
互联网项目的六大步骤及关键注意事项
互联网项目的六大步骤及关键注意事项随着互联网的快速发展，越来越多的企业和个人开始涉足互联网项目的开发和运营。
然而，互联网项目的成功并非易事，需要经过一系列的步骤和注意事项。
本文将介绍互联网项目的六大步骤及关键注意事项，帮助读者更好地规划和实施自己的互联网项目。
第一步：项目规划项目规划是互联网项目的第一步，也是最为重要的一步。
在项目规划阶段，需要明确项目的目标和范围，制定项目计划和时间表，确定项目的资源需求和预算等。
关键注意事项包括：1.明确项目目标：明确项目的核心目标，确保项目的方向明确，避免在后期出现偏离原始目标的情况。
2.制定详细计划：制定详细的项目计划和时间表，明确每个阶段的任务和里程碑，确保项目按时完成。
3.合理分配资源：根据项目需求，合理分配人力、物力和财力资源，确保项目的顺利进行。
第二步：需求分析需求分析是互联网项目的关键步骤之一，它涉及到对用户需求的深入了解和分析。
在需求分析阶段，需要与用户进行沟通，收集用户需求，并将其转化为具体的功能和特性。
关键注意事项包括：1.深入了解用户需求：与用户进行充分的沟通和交流，了解用户的真实需求，避免项目开发过程中出现功能不符合用户期望的情况。
2.明确功能和特性：将用户需求转化为具体的功能和特性，明确项目的核心功能和关键特性，确保项目的可行性和可实施性。
3.编写详细需求文档：将用户需求和功能要求整理成详细的需求文档，作为后续开发和测试的依据。
第三步：系统设计系统设计是互联网项目的核心步骤之一，它涉及到对项目整体架构和技术方案的设计。
在系统设计阶段，需要根据需求分析的结果，设计系统的各个模块和组件，确定系统的技术架构和数据库设计等。
关键注意事项包括：1.模块化设计：将系统拆分为多个模块，每个模块负责一个具体的功能，确保系统的可扩展性和可维护性。
2.技术选型：根据项目需求和预算，选择合适的技术和工具，确保系统的性能和稳定性。
3.数据库设计：设计合理的数据库结构，确保数据的完整性和一致性，提高系统的数据处理效率。
一篇关于互联网IT行业项目管理制度(绝对干货建议收藏)
一篇关于互联网IT行业项目管理制度（绝对干货建议收藏）一、制度目的为规范项目研发、加强项目管理，保证信息系统符合业务一致性、内控合规性、系统稳定性、系统安全性，使我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，公司根据企业实际情况和研发产品的特点,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于产品技术人员及其关联公司的产品开发与项目管理全过程。
附件涵盖《产品需求申请表》模板，《产品设计PRD文档》模板，《产品测试文档》模板。
三、制度说明1.本制度中软件开发指新产品系统开发和现有产品系统升级改造。
2.本制度中软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。
项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。
软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、验收测试、试运行、系统验收、系统上线和数据转换。
3.各软件开发项目组应严格遵循本制度所附流程和模版，若需调整需经过相关评审。
四、主要角色及职责五、开发管理过程（一）需求管理依据公司业务开展及软件产品应用现状所提出的需求，均须遵循本制度内容执行。
1.需求分类：（1）根据其紧急程度，分为紧急类需求和非紧急类需求；（2）根据其实施优先级，分为紧急、高、中、低级四个级别；2.审批流程（1）需求申请人提交《产品需求申请单》（详见附件1）至业务归管部门进行业务评审，评审通过后，报至产品技术中心。
（2）产品技术中心根据产品需求进行分析，形成评审报告进行内部评审，评审通过后列入部门工作计划，并提交至公司中高决策层。
评审报告内容主要包括预计工作量和成本、风险、可行性分析等（详见附件2：《产品需求文档（PRD）模板》）。
（二）立项管理经评审确认后的产品需求由产品技术中心提交公司中高决策层，讨论通过后立项。
（三）项目计划与监控对于产品需求，软件开发采用项目形式管理，项目经理负责整个项目的计划、组织、协调和控制。
技术总监配合项目经理、产品经理与项目干系人进行有效沟通，在项目目标、项目计划和工作方法上达成一致。
IT项目管理重点知识整理原版
IT项目管理重点知识整理原版随着信息技术的快速发展，IT项目管理已经成为各个行业中不可或缺的一部分。
良好的项目管理能够提高项目的效率和质量，有效控制项目的成本和风险。
为了帮助大家更好地理解和应用IT项目管理的知识，本文将对IT项目管理的重点知识进行整理和总结。
一、项目管理概述1.1 项目管理的定义和特点项目管理是一种通过合理安排和有效利用资源，组织和管理团队，达到确定目标的活动。
其特点包括：临时性、独特性、可度量性和综合性。
1.2 项目生命周期项目生命周期包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。
每个阶段都有对应的工作内容和交付物，项目经理需要根据实际情况进行计划和控制。
二、项目范围管理2.1 项目范围的定义和划分项目范围包括项目的目标、交付物和工作内容等。
项目经理需要明确和准确定义项目的范围，并将其划分为可管理的工作包。
2.2 需求收集和确认项目经理需要与项目相关方进行沟通，收集需求，并通过需求确认确保项目的交付物能够满足相关方的期望和要求。
2.3 范围变更管理项目经理需要建立变更控制机制，及时响应和处理范围变更请求，确保变更的合理性和可行性，并对项目进度、成本和风险进行评估。
三、项目时间管理3.1 工作分解结构（WBS）工作分解结构是将项目的工作内容层层细化，组织成树状结构的方法。
项目经理需要使用WBS来规划和安排项目的时间和任务。
3.2 网络图网络图是将项目的活动以及它们之间的依赖关系用图形化的方式展示出来。
项目经理可以通过网络图来确定项目的关键路径，并进行进度控制和优化。
3.3 里程碑和进度计划里程碑是项目中的重要节点，代表着项目的阶段性成果。
项目经理需要制定进度计划，明确项目的关键节点和完成时间，并确保项目按计划进行。
四、项目成本管理4.1 成本估算和预算编制项目经理需要对项目的成本进行估算，并编制项目预算。
成本估算可以通过专家判断、顶层估算和参数估算等方法来进行。
4.2 成本控制项目经理需要对项目的成本进行控制，及时发现和处理成本偏差。
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互联网项目管理要点互联网项目，会定一个计划发布日期，然而这个项目有个隐藏的实际合理发布日期。
因为软件开发并不是一个直接添加资源就可以加快速度的过程，所以这个实际合理发布日期是在现实资源合理利用前提下一个客观存在的最可能早的完成时间。
项目进展的过程，其实也是发现这个隐藏的合理发布日期的过程。
从管理的角度来讲，当然是尽可能的赶上计划的发布时间，或者尽可能快的完成项目。
但是因为多方面因素的影响，项目管理是一个欲速则不达的过程。
如果这个计划发布日期早于这个实际合理发布日期，那你越往这个不合理的日期赶，工期内积累的问题就越多导致后期收尾的时候爆发，结果反而可能连合理发布日期都赶不上。
借用《让子弹飞》里面的一句话，步子迈得太大了，容易扯着蛋。
给项目组定一个个合理的看得见的小目标，步步为营，一步一步朝着看得见的并且合理的每一个小目标前行，每一个小目标的积累，才能最终走向项目的成功。
所以务实的项目经理应该认识到如下几点：1. 项目组可以以快节奏的步伐在前行，但是项目经理本身一定要清晰的认识到，我们明面上是在赶那个计划发布日期，但是项目组实际的目标应该是那个客观存在的合理发布时间。
2. 随着项目的进行，那个客观存在的合理发布时间会逐渐明朗。
它与计划发布时间的差异也逐渐显示出来。
此时有些项目经理往往会通过加资源的方法来尝试缩短这个合理发布时间。
但是真实的情况是，除非你前期的资源配置不合理，不然在这种情况下加资源，对项目帮助不大。
这个地方无须多说，有疑问的人，去看一下《人月神话》就知道了。
3. 项目经理必须有一些坚持。
领导或者业务部门经常会有一些压力下来，要求赶那个计划发布时间，同时要求你想尽任何办法去赶上这个计划发布时间。
而现实状况下，如果你能够调整一些需求的范围，你还是有戏。
不然，你要嘛此时报喜，后期报忧，要嘛此时报忧，后期不忧。
掩盖问题往往可以让人开心，但是不代表问题不存在。
4. 项目经理能做好的其实就5点：a. 控制好了需求；b. 及早的发现问题，报告出来并解决；c. 不出现资源空闲的状态；d. 利用好每个资源去做擅长的事，快速有效的推进各种任务；e. 不浪费资源去做一些对项目目标总体没有帮助的工作，或者一些后期会推翻的需求。
基于这样的认识下，本文有如下几个要点：#项目责任感项目经理应该有这个的责任感，你要为这个项目的任何一件事情负责，因为这个事情会影响到整个项目的工期，而你为整个工期负责。
一个例子，我发现现在的项目有一个紧急的问题需要项目组外的人帮忙解决。
于是我把邮件发出去，通知Wendy赶紧处理这件事情。
几天过去了，Wendy还没有处理。
我想，我已经把问题说出去了，接下去就是Wendy的事情。
那个问题还是没有解决，我的整个工期受影响了。
事后追究起来，我说，我已经发出邮件了，是Wendy没有及时处理。
Wendy说，我事情那么多，我怎么知道这件事情这么急。
项目工期受影响了，谁的责任？Wendy吗？不，是我自己。
作为一个对整个项目负责的项目经理，没有人会比你更在意项目的进展。
让一个不负具体负责的人去帮你推进你的项目，远远不如你自己用心推进来得有效。
#项目经理是打杂的项目组里面的每个专业成员，他们都有擅长的领域，做他们擅长的事情是他们的快乐。
而不属于他们擅长的事情，对他们来说就算是杂事一般。
项目经理一定要有一个这样的意识：项目经理就是打杂的，帮助项目组成员把杂事处理掉，让他们可以专心的做他们擅长的事情，这样对项目组来说才是高效的。
一个简单的例子，测试人员Tracy在测试某个功能的时候，突然发现她需要一个账号，同时开通这个账号的某些特定的权限，同时她需要一些服务器的信息，比如主机名，某些功能文件夹存放的路径。
但是她不清楚这个账号和权限要找谁开通，这些服务器的信息谁有。
Tracy是个喜欢做测试的人，但是她不喜欢跟项目组外的人沟通，特别是还要到其他部门去找人问人。
这些对她来说就是杂事，而且她对其他部门的人也不熟，一个一个问明显效率不高。
你可以自己去帮她找到需要的信息，也可以找一个对这方面比较熟的人去解决，但是你绝对不能让她自己去做。
“为什么我的手下不能解决这么简单的问题？如果连这种事情都要我来帮忙的话，那我这个项目经理做来干什么？她当项目经理得了。
“这种想法千万是不可取的。
你当这个项目经理的目的并不是管人，指使这人做什么那人做什么。
你的目标只是把项目快速推进完成。
#控制需求在所有因素当中，需求对项目的影响力，至少占50%以上。
能够控制好需求，项目就成功了一半。
控制需求，有如下几点：1. 必须有人能够当好产品经理这个角色一个项目组当中，其实人人都可以影响需求。
但是管理需求的，是产品经理这个岗位。
如果你的项目组当中已经有一个很好的产品经理，恭喜你，项目经理可以轻松很多。
但是世间事不会如此幸运，因为现实生活中，并不是所有的产品经理都这么棒。
作为一个对项目完成负责的项目经理，当你们组没有一个好的产品经理的时候，你必须意识到，你至少要扮演好一半的产品经理，除非你本身对项目的完成也没什么责任感。
2. 管理需求的人要平衡工期和功能友好程度需求其实有两个极端，一个是尽善尽美，尽可能的让功能更友好，用户体验更佳；一个是尽早交付，一切改善性的需求都可以牺牲。
只满足前者，项目工期可能会不断的拖延，因为很多功能的工作量其实是在细节的优化，而不是主要流程的完成。
只满足后者，很可能会出现一个让用户很不满意的产品。
一个有经验或者产品意识很好的产品经理，可以很好的平衡好这两点。
如果产品经理不能平衡好，那只好依赖项目经理来平衡。
这点，如果产品经理或项目经理不是天才的话，只能通过经验来学习。
比如我们在做一个注册的页面，里面有个城市的输入框。
城市的输入框可以做得很友好。
如果要项目尽早完成，那么这个输入框我们只要让用户自己输入就行。
一个比较好的设计就是两个下拉环框，一个选择省份，然后再选择城市。
但是一个更好的设计是让用户既可以选择，也可以自由的在这个输入框里面输入拼音首字母，汉字，然后系统就会自己显示相匹配的城市让用户选择。
后两者的改进肯定会花时间，但是如果这两种改进都不做，让用户只是自由输入的话，后期维护的时候就会出现用户输入不标准的城市数据，如果我们需要用户的城市数据做一些其他功能，就会有错误数据的风险。
3. 懂得对不重要的需求说不如果你不能平衡好工期跟功能改进的话，有一点你一定要意识好，就是你一定要懂得对不重要的需求说不。
这很简单，你对一个需求说不，只要这个需求不是一个会造成其他功能依赖的核心需求，就算这个需求后面发现必须实现，你可以补上，总体工作量并没有增加。
但是如果你花资源去完成了这个需求，后面却发现这个需求是不重要的或者可以简化的，那你已经浪费了一些工作量。
两者的代价相比，明显前者的代价比较小。
4. 理好需求优先级需求的优先级应该满足如下几点：a. 确定不变的需求应该先完成，如果项目组去完成了一些功能，结果后面发现需求要改，那前期的一些工作量已经浪费了。
b. 被其他需求依赖的需求应该先完成，只有这样，才能不挡住依赖它的需求的开发。
比如登录功能，很多登录后的页面都需要当前登录的用户信息。
c. 主流程，或者核心需求应该先完成，改善性的需求应该后完成。
比如信息列表页面，很多功能需要用户在信息列表里面选择要操作的记录。
因此信息列表是核心需求。
而在信息列表页里面一个列显示格式的美化，这属于改善性需求。
#风险管控风险管控是项目经理一个非常重要的技能。
一个好的项目经理应该尽量在早期把所有的风险都列出来，一个一个解决。
一个流畅的项目，从前期到后期风险点应该是倒三角形的，就是前期风险很多，后期风险越来越少。
而项目管理不畅的，则是一个正三角形，上面风险少，到后期风险就多了。
项目经理应该尽可能的找出所有的风险点。
假设有一个点，你不确定他是不是有风险的，那即使我们把早期把它当做一个风险点重视起来，带来的代价也远远小于在后期等它爆发出来的时候再处理。
我们现实中就有一个很适合的例子。
我们有一个功能是SSO，让合作方去调用我们的接口实现免登录直接从他们的站点跳转到我们的站点继续使用。
因为关系到第三方，所以我们前期就有些担心到时候这一块会不会出现什么东西不可控。
不过大家也就是想想而已，没有太在意。
在项目后期的时候，需要跟第三方站点联调，通过他们的站点来测试我们的SSO接口和接下去的流程是不是可用的。
结果这时候发现，因为第三方安全管控很严格，外部人员无法访问他们的站点。
于是我们的测试工作就停滞在那边。
后面弄得鸡飞狗跳，两个公司的IT 以及架构组的人讨论来讨论去看这个问题怎么解决。
发布时间最终还是因为这一点拖延了。
#外部依赖最不可控风险管控还有个要点要记住，项目组能处理的问题，算是小问题。
需要项目组外的人员处理的，才是大问题。
因为项目组外的人员不受你调配，他应承你的时间不一定是你满意的时间；即使是你满意的时间，也不一定真的就能确保在那个时间完成；就算真的完成了，也不一定就达到你想要的效果。
#必要的时候，任务要步步紧跟项目经理并不是把任务简单分出去就可以不管的。
如果你的开发人员不是很有经验，或者技术实力很强，思维很缜密，那你应该紧紧的跟进你分发出去的任务。
1. 你应该经常去看一下他们的任务开发到了什么程度，可以的话，让他运行给你看一下。
2. 问一下有没有什么问题，有什么可以帮助他的。
因为很有可能他就有个问题在纠结，而其实你因为经验或者了解更多的背景，很简单就为他指出简单的解决方案。
3. 你在检查的过程当中，也会有可能发现一些他可能还没发现的问题，或者跟这个任务相关联的问题。
任务的完成进度和完成质量，是影响项目进展的一个重要因素。
项目经理的一个主要职能，就是帮助每个任务的快速推进。
#做当前，看后续当我们把当前的做的迭代的需求，流程，依赖以及其他的疑问理清楚，让项目组可以顺利推进的时候，项目经理不应该再专注在当前的迭代，而是要开始想整理下一个迭代的事情，让大家在完成当前迭代的时候，不需要暂停在那边，去等待梳理下一个迭代的问题。
举一个例子，当前的迭代我们在做用户登录的功能，做完这个迭代，接下去我们就要做登录完的首页展示。
开发组在做登录的时候，项目经理也跟着在那边捣腾登录的细节。
等下一个迭代开始的时候，项目组才发现首页展示只有原型图，UI 跟HTML都还没做出来，而其他功能更没有准备。
于是项目组就只好花两三天的在那边等UI和HTML。
#固定的项目组成员这是一个很简单的要求，但是并不是所有的人都会重视。
正如随便加一个开发人员进来并不能够立刻让整个项目进展加快，换一个人的话，整个进展肯定也会受影响。
#组员潜力每一个程序员，测试人员，美工，产品经理，都比你想像的要聪明。
如果你没有对你组员的能力有个清晰的认识，那你可以尝试给他的任务增加一些难度，超过你原来的预期一点点。