互联网技术在项目管理中的应用研究
基于移动互联网的项目动态管理信息技术
Information Technology •信息技术Electronic Technology & Software Engineering 电子技术与软件工程• 251【关键词】移动互联网 施工项目 动态管理信息技术施工企业一般在进行项目整体监测管理时，会成立专门的项目组，施工项目管理一般包括合同管理、质量管理、造价管理、进度管理和安全管理几个主要的方面，具体针对某个建筑施工项目的准备工作时，要综合考虑到管理的重要性，因为它关系一个施工单位或一个企业未来的生存和发展，移动互联网是时代发展和进步的产物，移动互联网对于施工项目动态管理起着十分重要的作用，项目管理的每一关系每一环节、每一个工种等都与其他因素相联系，合理高效的利用互联网科学技术可以使项目、单位工作更为顺利的发展。
1 移动互联网的建筑项目动态管理要点在我国的建筑施工领域，移动互联网的项目动态管理信息技术主要是运用移动互联网技术与定位技术、视频监控技术相结合对施工现场的设备调度、计划管理、安全质量监控等环节进行信息即时采集、记录和共享，满足现场多方协同需要，通过数据的整合分析实现项目动态实时管理，规避项目过程各类风险。
那么对于建筑施工企业而言在移动互联网醒目动态管理下应注意提升以下几点：1.1 体系的确立与管理在当代项目施工的全过程包括很多方面的技术管理，比如前期的选址、方案设计管理、施工材料管理、安全管理等都是地产施工的重点技术管理方面，施工体系的确立是以信息数据为依据的，移动互联网背景下施工企业通过信息平台准确生成和汇总施工各阶段工程量、物资材料调动管理等数据，实现数据自动归集、汇总、查询，要想充分的保障工程的顺利完成首先要建立一套比较完善的施工管理体系，目的是要把施工的各个环节连接好，避免基于移动互联网的项目动态管理信息技术文/杨伟出现脱节的现象而导致施工材料的浪费和工程的延期，并且建立的各项体系要有专门的部门监督落实下去才能充分实现体系的价值。
EPC项目的IT应用管理研究
EPC项目的IT应用管理研究摘要：介绍了IT应用和管理在EPC项目中的地位和作用，结合IT 应用管理的工作范围，阐述了EPC项目中IT的工作内容及解决方案，重点分析了AD域、数字专线在广域网架构中的实现方法和作用。
同时，运用基于数字专线的语音系统，解决和优化EPC项目通讯需求，以达到实现EPC项目信息化的目的。
关键词：EPC项目；IT应用管理；数字专线；AD域；项目通讯1EPC项目对IT管理的需求和作用随着信息化的深入发展，IT技术在各个领域已逐渐成为一项不可或缺的应用。
EPC项目，作为知识和高层次人才密集型项目，其信息的高度集中决定了它与IT技术的密不可分。
知识的密集型特点导致产生大量电子版文件，各种数据需要传输，因此顺畅的信息化通讯才能保证项目的进展及效率。
EPC项目，有本部和现场两个集中办公场所。
本部集中设计、采购，现场集中设计服务、采购服务及施工。
集中办公亦包含项目控制、行政管理、财务等人员。
为保证异地办公的协同工作，要有完善的IT 应用方案给予解决，这是EPC项目面临的问题。
EPC项目运作对计算机、IT外部设备等不断增长和变化的需求，需要IT管理给予规范和解决。
项目运行依托各种工程设计软件、项目管理系统等，都建立在以网络和服务器为基础的IT架构下才能正常运行。
异地办公模式对IT网络提出了挑战。
基于以上需求，IT应用和管理是EPC项目的基础。
IT应用管理是否能给项目有力的技术支持和管理保障，直接影响项目的进度和效率，决定了项目进展是否顺利。
2EPC项目的IT应用管理方案在EPC项目进程中，项目IT是早期介入的部门专业。
从EPC 项目投标报价阶段开始就需要IT的技术支持，对应FEED文件的信息化通讯需求给出IT实施计划方案。
在EPC现场实施阶段，IT提供对项目全程的技术支持和应用管理。
EPC项目的IT应用管理方案，分为以下几项内容：2.1局域网建设实现EPC项目信息化运作要有网络支撑，单独的节点是信息孤岛。
建设项目管理数字化转型研究与应用探讨
建设项目管理数字化转型研究与应用探讨一、研究背景和意义随着科技的飞速发展，数字化技术已经深入到各个领域，为各行各业带来了前所未有的变革。
在建设项目管理领域，数字化转型已经成为提高项目管理效率、降低成本、优化资源配置的重要手段。
目前我国建设项目管理领域的数字化转型仍存在一定的巟度，尤其是在项目计划、进度控制、质量管理、成本控制等方面，数字化技术的应用尚不成熟。
对建设项目管理数字化转型的研究具有重要的现实意义。
研究建设项目管理数字化转型有助于提高项目管理的科学性和现代化水平。
通过运用大数据、云计算、物联网等先进技术，可以实现项目数据的实时采集、分析和处理，从而为项目管理提供更加精确、全面的决策依据。
数字化转型还可以提高项目的可视化程度，使得项目管理者能够更加直观地了解项目的进展情况，及时发现和解决问题。
研究建设项目管理数字化转型有助于降低项目管理的成本和风险。
传统的项目管理方法往往依赖于人工经验和主观判断，容易受到信息不对称、人为失误等因素的影响。
而数字化转型可以通过自动化、智能化的手段，减少人为因素的干扰，提高项目管理的准确性和可靠性。
数字化转型还可以实现项目信息的共享和协同，提高资源利用效率，降低项目管理的成本。
研究建设项目管理数字化转型有助于推动建筑行业的可持续发展。
随着全球环境问题日益严重，绿色建筑、节能减排等理念已经逐渐成为建筑行业的重要发展方向。
而数字化转型可以为绿色建筑提供技术支持，例如通过智能监测系统实现对建筑物能源消耗的实时监控和优化，从而提高建筑物的能源利用效率，降低碳排放。
研究建设项目管理数字化转型具有重要的理论价值和实践意义。
通过对建设项目管理数字化转型的研究和应用探讨，可以为我国建筑行业的发展提供有益的借鉴和启示。
1. 建设项目管理数字化转型的现状和趋势项目管理软件的应用普及。
随着项目管理软件的不断成熟和完善，越来越多的企业开始采用这些软件来提高项目管理的效率和质量。
我国的一些大型企业已经开始使用如腾讯企点、钉钉等国产项目管理软件，以提高项目的协同办公能力。
网络技术在科学研究和创新项目中的重要性
网络技术在科学研究和创新项目中的重要性网络技术在科学研究和创新项目中起着至关重要的作用。
随着信息通信技术的迅猛发展和互联网的普及，网络技术已经成为科研和创新的基础设施。
它为科学家和创新者提供了广泛的资源和工具，极大地促进了知识的共享、合作和创新。
本文将从研究资源的获取、数据处理与分析、协作与交流、智能化与自动化等方面阐述网络技术在科学研究和创新项目中的重要性。
首先，网络技术为科学家和创新者提供了丰富的研究资源。
一方面，他们可以通过网络访问到海量的学术论文、期刊、专利和其他研究成果，这为他们的研究提供了重要的参考和支持。
另一方面，网络技术还使得科研人员可以在线获取各种计算工具和实验设备，从事虚拟实验、模拟计算等研究活动，极大地提高了研究效率和灵活性。
其次，网络技术在数据处理与分析方面发挥着不可替代的作用。
随着科学研究和创新项目所涉及数据量的急剧增加，传统的数据处理与分析方法已经无法胜任。
而网络技术提供了高速、高效的数据传输和存储能力，使得科学家可以将数据上传到云端进行共享和处理。
通过云计算和分布式计算，科研人员可以快速处理和分析大规模的数据集，从中发现新的规律和洞察，为科学研究和创新项目提供有力的支持。
此外，网络技术也促进了科学家和创新者之间的协作与交流。
科学研究和创新往往需要多个领域的专家共同参与，在传统的研究模式下，这往往面临很多困难和限制。
然而，网络技术使得全球范围内的科研人员可以通过网络平台进行实时的协作和交流。
他们可以共享自己的研究成果，交换意见和经验，提供互补的技术和知识，从而加速科学研究和创新的进程。
最后，网络技术的智能化和自动化特性也对科学研究和创新项目起到了重要的推动作用。
随着人工智能、大数据和物联网等技术的快速发展，网络技术不仅可以为科研人员提供大量的数据和资源，还可以自动化的处理和分析这些数据，从而加快科研过程的速度和准确性。
通过网络技术，科学家和创新者可以利用机器学习和数据挖掘等技术，自动发现和辅助解决研究中的问题，从而提高科学研究和创新项目的效率和成果。
“互联网+”在建筑工程项目安全管理中的应用
“互联网+”在建筑工程项目安全管理中的应用摘要：基于“互联网+”的施工安全管理，以“三零”为目标，利用互联网、大数据、云计算等先进信息化技术，快速排查、巡检、整改安全隐患，将安全管理责任层层分解、层层落实，进而大幅提升项目安全管理成效。
本文首先分析了“互联网+”在建筑工程项目安全管理中的应用优势，然后进一步探讨了“互联网+”在建筑工程项目安全管理中的具体应用，供众施工安全管理同仁借鉴参考。
关键词：“互联网+”；建筑工程项目；安全管理一、“互联网+”在建筑工程项目安全管理中的应用优势传统建筑工程项目安全管理过程中，往往存在安全隐患排查不全面、上报不及时、整改不到位、过程无记录等问题。
而基于“互联网+”的项目安全管理，能够充分利用互联网、大数据等信息化技术，并通过施工现场安全监管平台，实现对施工现场的信息化、智能化管控，弥补了传统安全管理的不足，具有十分显著的优势：一是，项目部可借助手机终端安全管理软件，提升现场安全管理工作效率，实现全过程留痕与可追溯管理，安全管理责任划分更加明确。
二是，通过“互联网+”信息化管理，能够有效贯彻落实各项安全管理工作，并建立现场安全隐患“数据库”，实现了安全管理的“事前预防、事中控制、事后追溯”。
三是，通过互联网远程监控技术，便于企业领导远程查看与了解施工过程中安全措施落实、安全巡视检查、安全隐患预警等措施的落实情况。
四是，结合施工现场留存的影像信息，与后台安全隐患“数据库”进行模糊对比，能够快速确认安全隐患级别，并通过智能终端APP自动预警提醒相关责任人，确保隐患及时整改处理。
五是，通过“互联网+”监管平台，能够跟踪各类预警信息，实时查看预警处理进度，大大降低了项目管理人员工作量，以将更多精力放在现场管理。
同时，自动生成各类报表，便于安全管理数据分析，以为后续安全管理提供数据支持。
二、“互联网+”在建筑工程项目安全管理中的具体应用（一）基于“互联网+”强化现场安全管理一是，建筑工程项目涉及面广、流动性强、农民工多且多为露天作业，致使现场安全管理难度大，且由于项目区域跨度大，安全管理无法“面面俱到”。
基于互联网思维的工程项目管理
基于互联网思维的工程项目管理随着互联网的迅速发展，互联网思维在各个领域中起到了至关重要的作用，包括工程项目管理。
互联网思维的核心理念是以用户为中心，注重信息共享、协同合作和迭代创新。
在工程项目管理中，基于互联网思维的方法和工具能够帮助项目团队实现更高效的沟通、更好的资源共享以及更快速的问题解决。
本文将探讨基于互联网思维的工程项目管理的重要性以及如何应用互联网思维来提升管理效率。
一、互联网思维对工程项目管理的意义互联网思维强调信息的自由流动和协同创新，这种思维方式对于工程项目管理具有以下几个方面的意义：1. 提高团队协作效率：互联网思维注重信息共享和协同合作，通过互联网技术和工具，可以实现项目团队成员之间的实时沟通和协同工作。
团队成员可以通过在线协作平台共享项目进展、问题和解决方案，从而提高团队的协作效率。
2. 优化资源配置：互联网思维强调资源的共享和最大化利用，通过互联网平台，可以实现不同项目之间的资源共享和调配。
例如，可以通过云计算平台共享计算资源，通过在线知识库共享项目经验和最佳实践，从而提高资源的利用效率。
3. 加快问题解决速度：互联网思维强调快速迭代和反馈，通过互联网技术和工具，可以实现问题的快速发现和解决。
例如，可以通过在线项目管理工具跟踪和记录问题，以及通过在线讨论平台进行问题的讨论和解决，从而加快问题解决的速度。
二、应用互联网思维提升工程项目管理效率的方法在工程项目管理中应用互联网思维可以采取以下几种方法：1. 使用基于互联网的项目管理工具：选择一款适合项目管理的在线工具，用于协同管理项目进展、任务分配、时间计划、问题追踪等。
这些工具可以提供实时的项目状态和进展报告，方便团队成员交流和协作。
2. 建立在线知识库：在项目过程中，随时记录项目经验、最佳实践、问题解决方案等，并建立在线知识库供团队成员查阅和共享。
这样可以避免在类似问题上浪费时间和精力，提高问题解决的效率。
3. 利用云计算技术优化资源配置：云计算技术可以实现资源的弹性调配和共享，工程项目管理中可以将项目所需的计算资源、存储资源等放在云平台上，在需要时灵活调配和使用，提高资源利用率和成本效益。
计算机技术在建设工程项目管理中的应用
计算机技术在建设工程项目管理中的应用摘要：随着科学的发展，计算机及网络技术几乎已经渗透到了社会的各个领域，建筑工程管理当然也不例外。
工程项目管理的主要任务是将各种资源合理利用，动态调整，按照预定的进度、费用、质量和安全目标完成整个项目建设。
按照工程建设规律协调各方面的需求，利用计算机、网络和通信技术建立工程项目管理信息系统，科学地协调和反馈各方面的需求，将各种资源合理利用，动态调配组织，按照预定的目标完成整个工程项目的建设。
充分发挥了计算机信息管理系统快速、准确、自然环境条件限制少的特点，传递信息、发布命令帮助实现工程建设项目现代化管理。
关键词：计算机技术项目管理计算机的运用计算机在工程项目管理中的运用始于上世纪的80年代，但真正大范围的运用，特别是工程管理领域的运用乃是最近几年的事。
在我们国家，计算机技术在建设工程项目管理中的应用相对于其他领域明显落后。
这是由于我们的工程项目管理模式为经验型管理，这样的管理很难有创新和发展，不能适应社会飞速发展的需要。
由此可见计算机技术在建设工程项目管理中的应用的重要性和必要性。
1 项目管理的过程及项目管理信息化过程的特征1.1 项目管理的过程项目管理的过程同许多系统的运行过程一样，应该是一个PDCA 的循环过程，即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)。
全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动。
这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。
1.2 项目管理信息化过程的特征信息是一种资源，应进行有效的存储，处理，传递，极力的发挥这种资源的作用。
信息化过程处理是有序的、及时的和成批的方式储存。
这里强调可追朔性、可公示性和可传递性是对信息化过程特征的要求。
2 计算机技术在建设工程项目管理中的必要性据国际有关文献资料显示，建设工程项目实施过程中存在的诸多问题，其中三分之二与信息交流（信息沟通）的问题有关；建设工程项目10％～33％的费用增加与信息交流存在的问题有关；在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3％～5％。
网络技术在施工项目管理中的应用问题
于 网 络 技 术 的 支 持 。 目 工程 网 络 化 既 能 大 的 便利 。 项 工程 项 目施 工具 有 的单 件生 产 、 的 控 制 工 程 的 费 用 以 及 资 源 。 好 更 平 衡 定 了施 工 组 织 与 管 理 的 复 杂 性 。 更 只有 把 项
致 ， 样 调 整和 改 进 施 工 的计 划 ， 样 才 能 要 性 认 识 不 足 。 多 施 工 人 员 拒 绝 网络 计 这 这 很
施 工 项 目 ， 必 须 做 好 建 筑 施 工 之 前 的 准 批 量 生 产 。 就 备 工 作 ， 用 网 络 技 术 进 行 工 程 进 度 计 划 利
的控 制 以 及 管 理 。 经过 多年 的工 作 积 累 ， 我 总结出来 与网络技术相关 的一些问题 。
筑 要 求 的 提 高 ， 程 项 目的 施 工 规 模 和 复 度 上 减 弱 了企 业 应 用 网络 计 划 的 责任 感 。 工 杂 性 也 持 续 增 加 。 程 的 复 杂 性 相 对 来 说 另 外 ， 市 场 上 活 跃 着 很 多 的 网络 计 划 的 工 在 对于技术 的要求 就更加趋 向于专 业化 、 技 编 制 软 件 ， 是 这 样 的 编 制 软 件 却 在 适 用 但
有 的 施 工 成 本 来 配 合 计 划 安 全 高 效 的 完 成
一
定 意 义 上 来 讲 ， 并 不 能 完 全 能 够 做 到 划 来 实 施 管 理 ， 样 就 造 成 了不 必要 的麻 它 这 烦 。 有 的 情 况 就 是 在 工 程 付 款 不 及 时 的 在 ２ ４ 随 着科 学 技术 的 进步 ， ． 人们 对于 建 还 有 没 有 跟 网 络 计 划 同 步 的 ， 在 一 定 程 也
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互联网技术在项目管理中的应用研究
发表时间：2018-11-17T17:35:05.710Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第19期作者：刘富运
[导读] 随着我国社会主义市场经济的不断完善以及现代互联网技术的不断发展。
竹中（中国）建设工程有限公司天津市 300042
摘要：根据调查研究发现，建筑工程行业的信息化发展与其他的行业相比速度有减缓的倾向，这也不利于建筑行业的进一步发展。
提高建筑工程管理的信息化，不仅能够降低管理的成本，还能够提高管理的水平，对建筑工程行业的管理工作打了许多的便利，将互联网技术与建筑工程管理相结合，对于我国的建筑行业有着重要的价值，必须重视起来。
本文对互联网技术的建筑工程管理探析的研究和分析，主要从基于互联网技术实施工程项目管理的重要性，以及基于互联网技术在工程项目管理的应用等方面进行深入的探究。
关键词：互联网技术；项目管理；应用
1引言
随着我国社会主义市场经济的不断完善以及现代互联网技术的不断发展，互联网技术已经在建筑工程管理中有所应用，但是应用程度较低，且只有少部分企业在建筑工程管理中应用到了互联网技术。
这些企业应用互联网技术的范围仅停留在使用收发邮件、做工资表、整合企业信息等浅层次方面，并没有在建筑工程的施工过程中更多的享受到使用互联网技术带来的便利。
2互联网技术的概念
互联网技术总体来看可以分为三层，其中第一层指的是硬件，具备了数据保存、处理、传输等功能，属于关键的网络通信设备。
第二层则指的是软件，具体包含了ERP、CRM、SCM等管理软件，能够进行数据搜集、保存、检索、分析、运用等，同时，还能实现流程管理和辅助分析。
第三层主要是指应用，包括对数据信息进行搜集、保存、检索、处理、应用等，其能够对模型进行分析，并采用DW/DM等技术方法来提高分析的效率与质量，帮助使用者作出正确的决策。
在一部分人的理解中，互联网技术就是将前面两层结合起来，统一称为信息的保存、处理及传输，而第三层便是信息的运用。
也有人把后面两层结合在一起视为软件，把第一层视为硬件。
实际上，只有当信息得到有效运用时，互联网技术的价值才能真正发挥出来，同时也才能达到信息化建设的目的。
3项目管理中应用互联网技术的重要意义
互联网技术对于建筑工程管理的重要性主要体现在以下几个方面：首先，建筑工程管理涉及层面广。
建筑工程管理是一项综合的管理工程，它不仅涉及生产管理，还涉及许多其他的层面，对于整个管理工作必须严谨，认真。
其次，建筑工程管理工作量大。
一项完整的建筑工程，从最初的竞标，测绘，以及施工等各个环节都有着复杂而且繁重的工作任务，各个单位、各个部门都必须共同的为整个建筑工程服务。
这一庞大的工作系统，必须有严格的管理秩序，才能够保证工程能够安全顺利的进行。
互联网技术对于工程管理有着直接的影响，对于如此繁重的工作量，信息化的管理能够比人工更加的做到细致、高效、全面，无论是生产管理工作、材料管理工作，以及人力资源管理等方面的质量安全，提供最可靠的保障，因此，互联网技术对于建筑工程的信息化管理有着必要的作用。
最后，建筑工程管理有较强的制约性。
整个的建筑工程必须按照规范的程序进行，从最初的整理、施工，以及最后的验收，必须循序渐进的进行，为了保障工程的质量，建筑工程管理必须遵照规定有序的安排工作任务，保障劳动人员能够按照规定有序的制度进行工作。
4互联网技术在项目管理中的应用
4.1建立现代化和信息化的项目管理体制
由于我国建筑行业的快速发展，一些固有的管理体制已不能适应行业发展的需要，因此须跟紧时代发展的步伐，加快“互联网”的建设，以满足现代建筑行业信息化的要求。
（1）规范项目管理体系，构建信息管理框架，严格执行信息化管理办法，切实落到实处，严格监督“互联网”在项目管理过程中的使用情况；（2）积极与国内外互联网管理模式成熟的企业进行技术交流，加快信息化管理步伐，缩小与行业竞争对手的差距；（3）企业管理者应统筹企业全局，合理规划信息化构建的整体框架，确立企业在信息化市场上的策略。
4.2建立项目管理平台
我国的工程项目管理平台主要分为四个部分，分别为文件数据管理、工程进度管理、流程管理与项目总体结构设计管理等。
其中，文件数据管理主要指的是管理人员通过利用互联网技术，在网络中建立数据管理平台，工程中的信息数据通过网络平台，全部能够搜索得到，当工程中信息丢失时，也可以在该平台上搜索，进一步保证工程数据的可靠性。
工程项目管理人员在传输数据的过程中，也可以在网络平台上将数据进行备份，提高工程数据的利用率。
工程项目管理人员也可以利用互联网技术，对工程进度实施监控，由于互联网技术具有监控功能，能够帮助项目管理人员更好地管理施工人员，在实际施工的过程中，如果施工进度出现异常，会影响工程的整体质量，降低施工人员的工作效率。
因此项目管理人员利用互联网技术，能够更好地控制工程施工进度，减少资源的浪费，提高工程施工人员的工作效率。
根据大量实验数据显示，通过建立工程项目管理平台之后，施工人员的施工效率提高了20%左右，施工成本降低了30%，工程利润大约增长了25%。
工程项目管理人员也可以根据施工人员的实际情况，制定相应的施工计划，缩短工程施工周期，减少施工成本，保证工程中的施工工作能够顺利进行。
4.3在提高项目质量管理中的应用
工程建设管理过程中，通过事件管理及资源管理等多种信息管理渠道的开展，使工程建设过程中现场的实际施工情况为所有参与建设的单位知悉。
改变原先仅依靠施工单位及监理单位对工程质量的控制，可以在不增加人力成本的前提下实现设计、施工、监理、甲方、审计等多部门的联合实时控制。
现场的实际施工情况，整个项目的进展及控制并不需要所有人员到场就能了解，对于项目的建设过程实际上相当于增加了管理的人数，且有利于各个专业的非现场人员了解整个现场的实际情况，可以针对可能出现的质量问题及时进行干预和控制，有利于整体项目建设的质量提高。
4.4在减少工程项目成本管理中的应用
项目管理人员在实际工作中，通过利用互联网技术能够有效保证施工进度，通过对施工人员进行实时监控，帮助管理人员更好地了解施工人员的实际情况，合理调整设计方案与施工方案并定期组织施工人员与设计人员进行沟通，利用互联网的文件传输功能，下载其他工程的设计与施工方案。
通过参考其他工程的设计与施工方案，不断提高设计人员与施工人员的职业素质，保证其工作质量，不断减少工程
中设计成本与施工成本，从而保证我国建筑工程能够更加快速地发展。
4.5在减少安全风险中的应用
安全管理是整个项目管理的最为重要的项目之一，安全风险的管控贯穿于项目的整个实施阶段，采用互联网技术后，特别是将整个现场的情况进行数字存储，一是可以减少项目实施人员的侥幸意识，整个项目部提高对安全管理的重视程度；二是可以将项目实施过程中可能产生安全隐患的部位如实公布在所有参建方的视线中，可以及时将可能出现的安全问题进行处理，对实施过程中的不安全行为及时叫停，采用这种多方监管的模式可以大幅度降低安全隐患出现的可能。
5结束语
综上所述，通过在项目管理中应用互联网技术，不但能够缩短工程的施工周期，提高工程施工质量，还能够有效减轻工程管理人员的工作压力，提高其工作效率。
但是，管理人员在实际工作中，仍然会遇到很多困难，这就需要管理人员不断学习先进的互联网知识，提高自身的管理能力，从而有效保证我国建筑工程的可持续发展。
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