如何做一个互联网公司的项目经理
IT项目经理工作职责
IT项目经理工作职责一、职责概述IT项目经理是指负责IT项目的管理、组织、协调和控制，实现项目目标的专业人员。
其职责可以总结为以下几个方面：- 制定项目计划与方案，明确项目目标和计划，制订项目执行计划和资源计划；- 进行项目组织与管理，包括组建项目团队和分工，指导和协调团队成员；- 管理项目执行，包括进度、成本、质量和风险等方面的控制；- 与相关人员进行有效的沟通协调，及时解决项目中出现的问题和冲突；- 进行项目管理资料的撰写、存档和归档工作。
二、具体职责1. 制定项目计划和方案- 确认项目目标和可行性；- 制订项目执行计划、资源计划；- 制定预算和费用控制计划；- 定义项目标准、交付物和验收标准；- 制定风险管理计划。
2. 组织和管理项目团队- 确立团队组织架构和人员分工；- 指定和协调各成员职责，并对他们的执行情况进行监督和评估；- 激励和跟进团队成员的工作表现，发现并解决团队内部的问题。
3. 管理项目执行- 把控项目进度，保证项目按计划和标准完成；- 把控项目成本，按预算和费用控制计划进行支出；- 把控项目质量，保证交付物符合规范和验收标准；- 把控项目风险，及时进行风险识别、预测、评估与应对。
4. 沟通协调与问题解决- 与相关人员保持有效和及时的沟通，以消除沟通障碍和提高沟通效果；- 及时解决项目中出现的问题和冲突，避免对项目进度产生影响。
5. 项目管理文档的撰写与归档- 对项目管理过程中的相关资料进行及时的赛选、整理和编写；- 对各种纪要、报告、文件等进行存档和归档管理。
三、总结IT项目经理作为一个专业人员，需要熟悉各种项目管理方法和工具，并能够合理地运用到实践中。
IT项目经理的职责十分广泛，需要具备严密的思维能力、简洁的表达能力，同时还需要良好的沟通和团队管理能力。
在实践中，IT项目经理需要协调各相关方之间的关系，注意掌握和应用项目管理的实质和精髓。
如何做好IT项目经理
如何做好IT项目经理作为一名IT项目经理，要想做好自己的工作，需要具备多方面的能力和才华。
下面是我认为可以帮助你成为优秀IT项目经理的几点建议：1.沟通能力IT项目经理需要与开发人员、客户、上级领导等多个参与者进行有效沟通。
他们可能具有不同的背景和专业知识，因此，IT项目经理应具备良好的沟通能力，能够以清晰明确的方式传达信息，并能够倾听他人的意见和想法。
2.领导能力IT项目经理需要领导团队成员完成项目目标。
他们需要鼓励和激励团队成员，并激发团队成员的创造力和合作精神。
IT项目经理还需要能够做出明智的决策，并对团队成员足够有信心。
3.项目管理技能良好的项目管理技能是成为一名优秀的IT项目经理的关键。
这包括制定项目计划、安排资源、控制进度和成本，并管理项目风险。
IT项目经理应该掌握一些常用的项目管理工具和方法，并能够灵活运用它们。
4.技术知识作为IT项目经理，了解各种技术和工具是必不可少的。
虽然不需要精通每个细节，但IT项目经理应该具备基础的技术知识，以便能够有效与技术团队进行沟通，并了解项目的技术需求和挑战。
5.问题解决能力IT项目中常常会遇到各种各样的问题和挑战。
作为IT项目经理，你需要能够快速识别问题并采取适当的措施解决它们。
这包括分析问题的根本原因，并与团队合作找到解决方案。
6.灵活性IT项目往往会面对变化和不确定性。
良好的IT项目经理应该能够适应变化，并能够调整项目计划和资源安排以适应新的情况。
灵活性还包括对不同的观点和意见持开放态度，并能够根据团队和客户的需要做出调整。
7.学习能力IT行业发展迅速，新的技术和工具不断涌现。
作为IT项目经理，你应该保持学习的态度，并不断更新自己的知识和技能。
参加培训、读书、参加行业会议等都是不错的学习途径。
8.团队合作精神IT项目经理需要与多个利益相关者合作，包括技术人员、运营人员、客户以及项目负责人等。
良好的团队合作精神是实现项目成功的关键之一、IT项目经理应该能够与不同的团队成员建立良好的工作关系，并促使团队成员互相协作和支持。
互联网公司项目经理
互联网公司项目经理随着互联网行业的蓬勃发展，互联网公司的项目经理扮演着日益重要的角色。
作为一个全面负责项目管理的重要角色，互联网公司项目经理需要具备多方面的能力和技巧，以确保项目的顺利进行和成功交付。
本文将探讨互联网公司项目经理的职责、技能要求以及项目管理中的挑战与解决方案。
一、职责互联网公司项目经理的职责是协调和监督项目的整个生命周期。
他们需要与各个部门合作，包括产品、研发、测试、市场等，以协调各方面资源，确保项目按时、高质量地完成。
项目经理负责建立项目计划、制定项目范围、分配资源、监督进度、风险管理、沟通与协调等工作，旨在实现项目目标。
互联网公司项目经理还需要与客户进行良好的沟通和协商，确保项目需求与期望得到满足。
同时，他们还要对项目进度、预算、质量进行监控，并及时调整和解决项目中的问题。
二、技能要求1. 项目管理技能：互联网公司项目经理应该熟悉并掌握项目管理的基本知识和方法。
他们需要了解项目管理过程、项目计划和执行的各个阶段，以及风险管理和质量管理等方面的技术和工具。
2. 沟通和协调能力：互联网公司项目经理需要与各种不同背景和职位的人合作。
他们必须具备良好的沟通和协调能力，能够清晰有效地与团队成员、客户和其他利益相关者沟通和协商。
3. 技术背景：互联网公司项目经理应该具备一定的技术背景，了解互联网技术和相关行业的最新趋势和技术。
这将有助于他们更好地理解和解决项目中的技术问题，并与技术团队更好地合作。
4. 领导能力：互联网公司项目经理需要具备良好的领导和团队管理能力。
他们应该能够激发团队的积极性和创造力，指导和支持团队成员的工作，以达到项目的目标。
三、项目管理中的挑战与解决方案1. 时间压力：互联网公司的项目工期通常较短，要求项目经理能够高效地组织和管理项目的各个环节。
为了解决时间压力带来的挑战，项目经理可以合理地安排资源、制定详细的项目计划，并通过合理分配工作和优化工作流程来提高效率。
2. 不确定性：在互联网行业，需求和技术都可能存在较大的变化和不确定性。
如何成为成功的IT项目经理
如何成为成功的IT项目经理IT项目经理是现代信息技术产业中的重要职位之一，负责指挥并协调团队完成IT项目。
IT项目经理在团队中起着至关重要的作用，能够决定项目的成败和团队的发展。
那么如何成为成功的IT项目经理呢？以下是一些建议和思考。
一、完善技术和管理技能作为IT项目经理，首要的是具备扎实的技术基础和出色的管理技能。
技术上需要了解软件开发、数据库、网络架构、安全等方面的知识。
而在管理上，需要掌握项目管理理论、人力资源管理、风险管理等方面的知识。
二、领导能力IT项目经理要具备领导能力，能够激发团队成员的积极性。
领导能力包括但不限于：1、鼓励团队成员发表意见，尊重团队成员的意见并善于沟通；2、指导、启发和鼓励团队成员，赏识和肯定优秀成果；3、帮助团队成员解决问题和挑战；4、根据能力和性格差异制定不同的工作任务和补足不同职位的缺失。
三、风险控制IT项目经理需要风险控制能力，积极发掘项目中的潜在问题并采取应对措施。
遇到风险时，应该能够判断风险的影响程度，寻找解决问题的最佳途径，并及时向上级反映情况。
四、执行力IT项目经理需要良好的执行力，能够将计划贯彻执行到底。
他需要设置十分可行的目标，并强化个人意志力以及鼓舞和激励团队成员共同拼搏。
在执行过程中，各个部门和团队成员的集中力也需要得到统一的调动。
五、沟通能力IT项目经理需要良好的沟通能力，能够和各方面的人建立建设性的沟通和联系。
与团队成员进行日常的沟通和互动，解决成员的疑问和避免误解。
与客户做有效的沟通，及时了解他们的需求和期望，并协助他们解决遇到的问题。
六、自我管理IT项目经理需要对自己进行严格的管理。
他需要制定自己的目标，强化个人能力及专业背景。
他们还需要谨慎处理他们的事业，以及网络社交的活动，始终保持灵活而深度的专业发展视角和能力。
七、持续学习IT项目经理需要不断更新和完善技术和管理技能，积极寻求各种培训和学习机会。
IT是一个发展飞速的行业，常态的更新、拓展、学习都是保证团队成员和项目成功的必要条件。
公司IT项目经理的岗位职责范文5篇
公司IT项目经理的岗位职责范文5篇加强项目管理体系建设，通过针对项目管理的培训和指导，加强项目管理人员的队伍建设，提高项目管理人员的管理水平和一线管理能力，是每个做项目管理人员必备要素，那么作为IT项目管理，是否要考取PMP认证的证书呢?下面小编给大家介绍一下关于IT项目经理的岗位职责5篇，欢迎大家阅读。
关于IT项目经理的岗位职责1加强项目管理体系建设，通过针对项目管理的培训和指导，加强项目管理人员的队伍建设，提高项目管理人员的管理水平和一线管理能力，是每个做项目管理人员必备要素，那么作为IT项目管理，是否要考取PMP认证的证书呢?该PMP认证的证书对我们的帮助是否有效呢?其岗位职责要有哪些呢?前面的谈判项目、立项这部分暂且掠过，从一个项目的建立团队开始说起建立团队，创造团队协作氛围，激励和鼓舞团队:保证所有的项目需求都被定义，并能一直分解到最低级，领导制定计划领导计划的制定，根据计划进行管理:管理风险，通过变更控制系统来控制基准的更新演变:保证项目的可见性技术到位，并行之有效:及时执行纠正措施来纠正。
计划执行中的问题项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。
项目过程/活动的标准化、规范化。
根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。
各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可领导要负责的岗位职责保证项目组目标明确且理解一致。
●创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。
提升项目组士气，加强项目组凝聚力。
合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。
制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。
●严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统的软件开发规范。
●负责整个项目干系人(客户、上级领导，团队成员等)之间关系的协调。
制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。
互联网项目经理职责
互联网项目经理职责在互联网行业中，项目经理扮演着至关重要的角色。
他们负责项目的规划、组织、实施和控制，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
本文将详细介绍互联网项目经理的职责，并探讨他们在项目管理中的重要性。
一、项目规划项目经理的首要任务是进行项目规划。
他们需要与客户和相关团队进行沟通，明确项目目标、范围、预算和时间表。
项目经理还要制定详细的项目计划，包括任务分配、里程碑设定和资源调配等。
只有在项目规划阶段充分准备，项目才能够有序展开。
二、项目组织项目经理需要根据项目计划组织团队成员，并确保每个成员都清楚自己的角色和职责。
他们要建立有效的团队协作机制，促进成员之间的沟通和合作。
同时，项目经理还要评估团队成员的能力，并进行适当的培训和指导，以便他们能够胜任各自的工作。
三、项目实施项目经理需要监督和协调项目的实施过程。
他们要确保项目按照计划进行，同时进行必要的调整和变更管理。
项目经理还要解决项目中出现的问题和风险，并及时采取措施进行应对。
此外，他们还负责与客户保持良好的沟通，及时汇报项目进展和问题。
四、项目控制项目经理需要对项目的进展进行全面的控制和监督。
他们要关注项目的时间、成本和质量等方面的绩效，并及时进行评估和调整。
项目经理还要制定关键绩效指标，并与团队一起努力实现项目目标。
通过有效的项目控制，项目经理可以提前发现问题并及时解决，确保项目顺利进行。
互联网项目经理在项目管理中发挥着重要的作用。
他们不仅仅是团队的组织者和协调者，更是项目的领导者和决策者。
只有具备优秀的项目管理能力和敏锐的洞察力，才能够胜任这一职位。
在互联网行业，项目经理的工作充满挑战和机遇，需要不断学习和进步。
总结起来，互联网项目经理的职责包括项目规划、项目组织、项目实施和项目控制。
他们承担着重要的角色，对项目的成功与否起着关键作用。
在快速变化的互联网行业，优秀的项目经理必须具备敏锐的洞察力、卓越的组织能力和出色的沟通技巧。
只有不断学习和提升自己，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
互联网项目部经理岗位职责(精选)
互联网项目部经理岗位职责（精选）1.项目管理：负责项目的整体规划、组织、执行和控制工作。
制定项目计划，安排项目资源，监督项目进度，确保项目按时完成，并保持项目的高质量。
2.团队管理：负责项目团队的组建、培训和管理工作。
根据项目需求，招聘合适的人员，建设高效的项目团队。
制定团队目标和工作计划，指导团队成员完成工作任务，提升团队绩效和士气。
3.需求分析：与业务部门和客户沟通，深入了解项目需求，分析项目的可行性和风险。
制定详细的需求文档，明确项目目标和范围，为项目实施提供依据。
4.进度管理：监督项目的进展情况，及时发现和解决项目中的问题和风险。
与相关部门进行沟通和协调，确保项目各项工作按计划进行。
5.质量控制：制定项目质量标准和验收标准，监督项目的质量控制工作。
建立合理的质量检查机制，对项目过程和结果进行评估和检查，确保项目达到预期的质量要求。
6.成本控制：制定项目预算和成本控制计划，监督项目的成本支出。
与财务部门进行沟通和协调，确保项目在预算范围内完成，并优化项目资源的利用效率。
7.风险管理：分析项目中可能存在的风险和问题，制定相应的风险应对措施。
与项目团队成员密切合作，及时解决项目中的问题，降低项目风险。
8.沟通协调：与项目相关的各方进行有效的沟通和协调工作。
与客户沟通项目需求和进展情况，与团队成员协调工作任务和资源，与上级领导汇报项目进展和问题。
9.评估总结：对项目进行总结和评估，分析项目的成功因素和不足之处。
总结项目管理经验和教训，为今后的项目提供参考和改进。
10.技术支持：与技术部门密切合作，提供项目所需的技术支持和指导。
了解最新的互联网技术和趋势，为项目提供创新的技术解决方案。
互联网项目经理(工业互联网)职位描述与岗位职责
互联网项目经理（工业互联网）职位描述与岗位职责互联网项目经理是指负责工业互联网项目的规划、设计、开发、测试、实施和运维的专业人才。
主要负责项目的整体规划和管理，确保项目按时、按需完成，并保证项目的有效实施和维护。
以下是互联网项目经理（工业互联网）的职位描述与岗位职责。
职位描述：1. 负责工业互联网项目的策划、管理和实施，制定项目计划，并确保项目顺利实施。
2. 协调所有项目参与者，包括开发和测试团队、销售和市场部门、客户代表等，确保项目按照计划和需求顺利完成。
3. 审核项目进展、质量控制标准和成果输出，确保项目质量符合要求，优化产品体验。
4. 对项目过程中出现的问题进行分析和解决，协调项目中不同团队之间的关系，避免不必要的冲突和延误。
5. 确保项目进度和质量的可视化并做出数据驱动的管理决策。
6. 负责制定项目的预算和费用，考虑合理性、经济性和效益性，确保费用符合预算要求，协调、协作财务部门。
7. 及时反馈项目情况并针对性的分析和解决问题，与上级领导和项目团队进行沟通和协调，保证团队的凝聚力和项目的成功。
岗位职责：1. 具备优秀的团队管理能力，能够有效协调和管理团队，优化团队执行效率。
2. 具备丰富的互联网项目管理经验，了解互联网发展趋势和新技术，不断提升项目管理的水平和技能。
3. 具有较强的沟通协调能力，能够与不同团队密切配合，保证项目正常推进。
4. 精通各种项目管理工具和技术手段，善于发现问题、处理问题和解决问题，具有较强的创新意识。
5. 具备较强的数据分析能力，能够根据数据分析项目的进展和质量，及时优化和改善项目进程。
6. 具备较强的工作态度和责任心，保证项目的进展和成功，为公司贡献自己的聪明才智和努力。
总之，互联网项目经理（工业互联网）需要具备优秀的项目管理技能，以及对工业互联网领域的深刻理解，能够协调各方面资源，推动项目稳步前进，同时也能够紧跟技术和市场的发展动态，并及时掌握数据，做出有效决策，为公司创造出更大的商业价值。
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在互联网这个飞速发展的行业中，传统的项目管理理念已经不能很好的适应互联网项目的组织管理。
面对着新技术、新应用的不断出现，项目需求不断变化的新局面，作为一个成功的项目经理，如何去面对互联网项目的挑战？本文作者通过两个不同的项目，结合互联网开发中最常见的四个过程，为你“传道”、“授业”、“解惑”。
盛大收购新浪的事件标志着新一轮的互联网分化重组正式拉开帏幕，互联网再次进入爆炸性增长的时代。
新技术、新应用的出现，都强烈冲击传统门户格局。
人们谈论的焦点集中在网游，Blog，Wiki，P2P，商业智能等等“新”生事物。
对比传统的软件行业，互联网要求创业者更快，更有创造性的工作。
那么互联网公司项目经理如何去面对互联网项目的挑战？应该从传统的行业中吸收什么营养，对传统项目过程如何进行裁剪？本文试图给出一家之言供大家参考。
互联网项目经理的素质飞速发展的互联网行业中，面临的最大困难是是如何有效的管理创新。
创新不只是想出好的点子，还包括能将好的点子变成切实可行的产品，并通过各种反馈不断完善。
互联网中成功的都不是创造点子的人，而是能抓住与经营好点子的人。
互联网项目经理的工作就是管理与实现创新，将创新变成具体的产品，实现互联网的价值。
必须要有以下几种素质才能很好的完成上述工作：. 有互联网的感觉什么是互联网的感觉？如果不身在互联网这个圈子很难给出回答, 谈到“互联网感觉”就透着股互联网专家的优越感和职业性。
但是由于互联网行业的迅猛发展是史料未及的，还来不及形成完善的理论, 或者说互联网的速度超过了固定理论的形成周期，必须通过长时间泡网来触摸这种神秘的感觉。
. 有项目管理的能力项目经理当然要有管理项目的能力。
作为互联网项目的管理人员，除了要能够运用书本上介绍的那些软件项目的管理方法之外，还必须要有处理创新过程中突发情况的能力。
互联网的项目管理的另一个非常重要的能力是，需要针对项目特点进行过程裁剪。
要能够灵活的根据项目的具体情况创造性的裁剪项目过程，并收集反馈，不断改进。
. 能够设计与引导出学习型的团队创新需要的是全员的参与。
项目经理必须要能够鼓动团队共同学习。
这里涉及到一个重要的概念的转变。
裁剪传统的项目过程上一节中已经提到了，传统的项目过程要为互联网进行全面的裁剪。
本节给出两个不同的项目，并用互联网开发中最常见的四个过程（需求设计－开发－测试－上线）来分别解说这两个项目的不同处理方法分别带来的什么样的效果：2005.04程序员109程序员rogrammer项目A：线上房屋贷款指导工具项目描述：根据不同银行的利率与各种国家政策法规，房屋的种类，房价，以及房型大小，指导用户找到合适的房贷方式。
项目人员组成：张天（项目经理）李地（需求开发）王路（程序开发）周极（美工设计）王超（频道运营）项目基本情况：采用传统软件开发的项目管理方法。
严格的按照几个不同的开发步骤进行开发，最后拖期完成了产品的开发。
开发上线后的运营效果并不理想。
项目B：网站博客系统项目描述：建设一个博客系统，以满足网站用户建立网上个人家园的需求。
项目人员组成：吴海（项目经理）张延，陆天（需求与策划）刘圆，杨能（开发人员）许露（美工设计）王超（频道运营）项目基本情况：采用互联网的项目管理方法。
之前团队已经有过几个项目的磨合，形成了学习型团队。
按时完成了产品的开发后，花费了两到三的的时间收集反馈，根据反馈迅速推出了项目的第２、３版。
网站博客系统很快成为网站新的PV增长点。
1. 需求与设计阶段传统需求过程的设计往往是基于两个前提：第一是项目有时间让你充分的整理需求，形成规范的需求文档。
第二是拥有行业专家，能采用文字或图片方式完美的描述需求。
而在互联网业，这两个前提都不具备。
首先是时间，互联网界快鱼吃慢鱼的特点决定了项目不可能花费太长的时间制作出一份即专业又符合规范的需求。
第二个是行业专家稀缺．面对创新大家都不得不摸着石头过河，也就没有办法给出真正细致的需求。
了解一下两个项目是如何完成需求与设计阶段：. A项目李地是房贷方面的行业专家。
花费大约十天给出一种完整的策划方案，包括界面布置与后台的计算公式。
后台逻辑与页面逻辑都非常完整，没有给出修改与讨论的余地。
张天、王路与周极都没有参与到需求与设计的工作中。
. B项目吴海从接手项目时就建好项目全体的MAILLIST。
在需求与设计阶段，张延与陆天不断的通过MAIL将自己的设想与疑问，学习与收获发送给项目组所有的成员。
吴海强迫团队中的所有人必须给出不同方面的反馈。
从上面的描述可以看，项目A的需求只注重了片面的行业知识，而忽略了互联网的相关知识。
这样的需求过程为下一步的项目开发打下了不好的伏笔。
而项目B则通过需求阶段将团队中的学习的气氛调动起来，虽然最后给出的需求文档可能并不规范，但是已经起到了调动整个团队的效果。
并且给出一份能够持续改进的需求，为下一步的开发过程打下很好的基础。
2. 开发过程在书本上定义的开发过程中，几个不同的阶段之间界限清楚。
开发过程的几个阶段严格的说甚至是“局步互斥”的。
但互联网项目的需求的不稳定性打破了这个常规，学习型的团队在讨论确定不稳定的需求过程中，可以提前进入到开发的过程中，设想一下，不同的工种分别采用自己手中的工具来描述需求。
需求人员用文档与图表，开发人员用数据库设计与程序框架，而美工设计则用漂亮的图表与页面。
开发过程只是描述过程持续。
最后可以测试上线的版本。
. A项目张天根据经验计算出周极与王路大体要花费的时间，定义出开发计划。
由于周极与王路开发并没有接触过房贷方面的业务知识。
所以分别在进入美工设计与开发阶段前设计两次沟通会，给出沟通与理解需求的时间，从而使得项目能够计划的范围内正确进行。
. B项目由于上面的需求过程是由团队所有成员共同完成，那么实际上所有人都已经对要完成的项目有了自己的想象。
张延与陆天在写终稿需求文档的同时，刘圆与杨能已经着手按自己的理解制作出数据库与软件的分层设计的文档，许露也已经结合的网上流行的交互方式与公司定义的风格给出了自己的美工设计初稿。
吴海在推动这一切进行的同时，根据讨论过程中最终完成的功能点的规模重新修改了开发的计划，得到了领导与团队的认可。
开发工作在各个工种互相重叠的创造中向前进行。
项目A 在开发过程中将项目过程的分段设置的很好，需求过程中节约了美工设计与开发人员的时间，美工设计的时候不需要开发人员参考，开发过程中又可以节约美工设计的时间。
单个来看，每个工种的效率都很高。
但是总程序员2005.04110技术·实践者言体项目花费的时间比较长。
项目B则从一开始就要求整个团队都在为最终的上线与运营工作，这样陷在项目中整体的人员比较多，总体项目花费时间比较短。
这两种方式各有优点。
但第二种方法更适合的互联网公司。
3. 测试过程测试中遇见的bug 可以分成两大类。
一类由程序错误或技术框架错误产生的BUG会直接或间接的导致产品运行过程中崩溃，称为A类bug;还有一类由于人机界面设计不合理产生的问题，称为B类bug。
B类bug在技术人员的眼中往往并不算成bug。
A类bug是必须要在上线前修正，这点都没有问题。
但是对B类bug的处理往往是互联网项目的难点。
对人机界面无休止的优化总是与项目计划冲突。
看看下面两个项目的测试过程：. A项目李地，张天参加了简单的产品测试。
由于产品功能并不复杂，张天简单的定义了几个测试用例。
按测试用例测试后发现了一些问题，提交给王路，修改完成后产品按1.0上线。
. B项目吴海定义的测试与上线计划是：完成开发工作后，团队全体成员花费一周进行互测与除BUG。
之后花费两天生成BETA版推向公司内部，进行内测反馈收集与修改，并号召内部成员补充基础的数据。
三周后正式在公网上推出。
由于内测中领导们提出的修改意见较多，最后的实际上线时间推迟了两周。
项目A并没有内部推广进行广泛的测试，所以在解决A类bug之后并没有去广泛的测试与收集B类bug。
项目B解决A类bug之后，公司内部进行内测以收集很多B类bug，有选择的修改后产品才正式上线。
互联网的感觉会让你特别的关注人机界面，但你一定要能平衡上线时间与人机界面之间的矛盾。
项目B中并没有很好的解决这个矛盾，所以实际上线时间推迟两周。
领导与特殊行业专家很多时候会在互联网项目中起一些负面的做用。
他们把自己的感觉当成网上所有人的感觉，把自己对人机界面的想法当成网上所有人的想法。
更可怕的是，他们还非常善变。
还美其名约要与时俱进。
这时作为项目经理的你可能两头不是人。
一方面要面对技术人员在处理琐碎问题修改时的发出的报怨，一方面要面对领导的给出的上线压力。
我的经验是你要能够把握其中的度。
关键的修改必须完成，非关键性的可以上线之后修改调整。
以免被竞争对手抢先。
4. 上线与反馈收集项目的上线意味着一个新的开始！有很多上线时很烂的互联网产品经过一到两次的改版，重新创新后成为了网上最火爆的产品。
也有创意很好的产品由于更新的不够及时而慢慢被别的公司超过。
其实上面所说的已经涉及到运营与市场推广的部分，但作为互联网的项目经理，你必须了解反馈与更新会对你的产品产生什么样的影响。
以便做出准确的推测。
. A项目1.0版上线后，李地与王路被调走开发其它的产品。
张天也被调走管理协调其它的项目，A项目直接推给对应频道管理员王超。
最后形成频道下的一个小工具，直到下次改版时被其它产品替换。
. B项目项目B上线两周后，吴海一方面定义出项目组开始第二期的需求讨论，进入到下一个开发周期中。
另一方面要求运营管理者王超每周要收集网友的意见，形成一份固定的报告给整个项目组。
项目组每周都选出几个小的反馈来进行响应。
并及时在网站上进行宣传，并与反馈的用户保持联系，随机挑出一些热心网友给予物质奖励。
从上面的描述可以看出，项目B比项目A上线后的结果更好。
从互联网的角度来说，它与用户保持了更紧密的联系，有更多的粘度。
也就更好的达到了项目的目的。
几乎所有成功的互联网项目都在不断的进行修改与新的创新。
从这个意义上来说，互联网的项目经理最好不要在开发完成后马上解散项目组，而是至少应该继续一段时间来维护与更新，这样的项目才有可能获得最后的成功，花费的代价也会最少。
总结与建议总而言之，互联网项目的特点是行业专家稀少，开发时间普遍要求比较急，对质量的要求相对比较弱，对更新的要求又比较高。
针对这种特殊类型的项目，要求互联网的项目经理能够灵活定义项目策略，组织好团队，不放弃每一个可能的机会，保持项目运营时不断的保持学习的新鲜感，还要能说服领导放弃一些并不是很重要的人机界面修改，等等。
这么多的要求都只有在工作的过程中不断体会与学习才能得到，所以要做好互联网的项目经理，还要不断泡网，不断的学习，不断的思考。
最后，让互联网的风暴来的更加猛烈吧！。