需求调研计划_模版
产品需求调研模板
产品需求调研模板一、调研目的作为市场营销团队的一员，我们需要进行产品需求调研，以了解客户需求和市场趋势，为公司的产品开发提供指导和支持。
本次调研的目的是准确掌握客户需求，为产品设计提供参考和依据。
二、调研方法1.问卷调查设计问卷调查是我们常用的调研方法之一。
我们可以通过编制问卷，以在线调查的形式收集大量的数据。
在设计问卷时，需要充分考虑到各种问题的可能性，并设置多个选择题和开放性问题，以获取详细的客户需求信息。
2.深度访谈深度访谈是另一种常用的调研方法。
我们可以选择一些重要的客户或行业专家进行面对面或电话访谈，以获得他们对产品需求的具体意见和建议。
在深度访谈中，我们需要结合开放性问题和针对性的问题，深入探讨客户需求的细节。
3.竞品分析通过分析竞争对手的产品特点和市场表现，我们可以对产品需求进行初步的了解。
我们可以通过购买和使用竞争对手的产品，对其功能、性能、设计等方面进行比较，并结合用户评价和市场反馈，了解市场上同类型产品的优势和不足，为我们的产品开发提供参考。
三、调研内容1.用户需求用户需求是产品开发的重要依据，我们需要了解用户的使用场景、功能需求、用户体验等方面的需求。
通过问卷调查和深度访谈，我们可以获取用户的意见和反馈，进一步了解他们对产品的期望和需求。
2.市场趋势我们需要关注市场的发展趋势，了解当前和未来的市场需求。
通过分析行业报告、市场研究数据和专家观点，我们可以对市场趋势有一个较为全面的了解，为产品的定位和设计提供参考。
3.竞争分析竞争对手的产品在市场上的表现是我们了解产品需求的重要参考。
我们可以通过分析竞争对手的产品特点、定价策略、销售渠道等方面的信息，了解他们在市场上的竞争力，并结合用户反馈，找出我们产品的优势和改进的空间。
四、调研结果分析在完成调研后，我们需要对所得到的信息进行整理和分析，以便更好地理解用户需求和市场趋势。
在分析调研结果时，应根据不同数据的权重和重要性进行排序，并结合产品开发的实际情况，确定产品的主要功能和特点。
需求调研报告模板
需求调研报告模板一、引言需求调研是市场营销中至关重要的一环，通过了解目标用户的需求和偏好，为产品设计和市场定位提供依据。
本报告旨在汇总和总结对目标用户需求的调研结果，为后续决策提供参考。
二、调研背景本次调研的目的是为了探索市场中潜在的需求和改进空间。
我们将以用户角度出发，从多个维度对目标用户进行深入了解，包括但不限于产品功能、使用场景、用户体验等方面。
三、调研方法1. 问卷调研：通过设计问卷并广泛发放，收集用户对目标产品的评价和建议。
2. 深度访谈：选取了一部分用户进行个别或小组访谈，以获取更深入的用户需求和心理。
3. 数据分析：对收集到的数据进行总结和分析，归纳出用户的主要需求和痛点。
四、用户画像通过调研分析，我们得到了目标用户的一些共性特点和需求点，具体如下：1. 年龄分布：用户年龄跨度较大，主要集中在25-40岁，但也有一部分用户年龄在40岁以上。
2. 教育背景：用户教育背景各异，但大多具备中等以上学历。
3. 工作状况：用户职业多样，包括白领、学生、自由职业者等。
4. 性别分布：男性与女性用户比例相对均衡。
五、主要需求分析根据调研结果，我们总结出了用户主要的需求和痛点，可分为以下几个方面：1. 产品功能需求：- 用户期望产品功能实用且易于操作，不过分复杂。
- 用户希望产品有良好的兼容性和稳定性，能与其他设备或系统无缝连接。
2. 用户体验需求：- 用户希望产品能提供舒适、便捷和个性化的使用体验。
- 用户对产品的界面设计和操作逻辑提出一些具体的改进建议。
3. 服务需求：- 用户对产品售后服务的质量有一定要求，希望能够及时解决问题和提供人性化的服务。
- 部分用户建议增加在线客服功能，方便用户咨询和反馈问题。
4. 价格需求：- 用户普遍对产品的价格比较关注，希望产品具有一定的性价比。
- 部分用户表示愿意为高质量和专业的产品付费。
六、市场竞争对手分析本次调研还对市场上的竞争对手进行了分析，主要包括他们的产品特点、定价策略、市场占有率等。
需求调研计划
需求调研计划篇一：需求调研计划第一章调研目的在erp项目的售前阶段，一般xx公司售前咨询顾问会进行一些简要的调研，来确定项目实施的目标。
其目的是为了论证erp项目可行性的需要，所制定的实施计划是一个比较粗略的计划，对工期和资源的估算只是一些预估；在实施阶段，需要重新进行调研，以澄清所有的客户业务细节，并进行业务规则与系统的匹配。
调研结束之后，可以得到实施的应用解决方案。
第二章调研的范围2.1、调研的职能范围根据《项目实施计划书》所确定的项目实施范围，本次调研所涉及的职能部门以及项目组成员有（请奥普泰项目组补充）调研。
2.2、调研的业务范围调研的业务范围：调研时按照《项目实施计划书》规定全部调研。
具体包括：1、企业基本情况2、销售业务3、采购业务4、仓库管理业务5、bom的制定6、计划的制定（采购计划、生产计划）7、生产管理业务8、品质管理业务9、财务业务10、成本管理11、基础数据12、企业特殊要求等2.3、调研的地点范围调研的具体地点为：重庆和记奥普泰通信有限公司办公地点第三章调研的方式1、由客户方组织收集客户相关的文档（要求电子版）资料，如公司概况、主要产品和业务、财务核算制度、成本核算制度、业务岗位责任制度等。
2、问卷调查，事先准备好问卷表，发给相关业务部门，由业务人员填写后收回。
3、个别交流，就某一具体问题或业务处理和相关业务人员直接交流。
4、开会讨论，对跨部门、跨岗位的业务，可以把相关人员召集在一起，了解这些业务的真实情况。
第四章调研的阶段第五章具体时间安排（请奥普泰公司项目组按照第4小节的各阶段时间安排部门调研时间）篇二：需求调研计划一、目的针对公司20xx年的培训情况，通过对公司内部员工、管理人员的培训需求调查，为20xx年部门、公司培训计划的制定提供依据。
二、目标最终交付物交付截至日期《培训需求调查统计分析报告》11月30日《部门培训需求统计分析报告》11月30日中间交付物交付截至日期《培训需求调查表－员工篇》11月13日《培训需求调查表－中层管理人员篇》11月13日《中层管理人员培训需求面谈表》11月13日《高层管理人员培训需求面谈表》11月13日三、方案描述此次培训需求调查共由五部分组成，分别为：1、《培训需求调查表－员工篇》（附件一）2、《培训需求调查表－中层管理人员篇》（附件二）3、《中层管理人员培训需求面谈表》（附件三）4、《高层管理人员培训需求面谈表》（附件四）。
调研需求 公文模板
调研需求公文模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：调研需求公文模板各位领导：为了更好地了解市场情况、消费者需求、竞争对手动态等信息，我们计划展开一次调研活动。
为了确保调研的顺利进行，特向各位领导提交以下调研需求公文模板，希望得到各位领导的支持和指导。
一、调研目的：深入了解市场情况、消费者需求、竞争对手动态等信息，为产品升级改进、市场营销策略制定提供数据支持。
二、调研时间：计划在（具体时间段）进行调研活动，预计需（具体天数）时间。
三、调研范围：本次调研主要针对（具体调研对象），包括但不限于客户群体、市场竞争情况、行业发展趋势等。
四、调研内容：调研内容主要包括（具体内容），例如市场需求分析、产品使用情况调查、竞争对手情况调研等。
五、调研方式：本次调研将采取（具体调研方式），如问卷调查、实地走访、电话访谈等。
六、调研人员：本次调研将由专业的调研团队组成，团队成员包括（具体人员），并确定调研团队负责人。
七、调研预算：本次调研的预算为（具体金额），用于调研费用、人员报酬、数据分析等相关支出。
八、调研成果：调研成果将以报告形式提交，报告内容将包括调研方法、调研结果、结论及建议等。
特此呈报（单位名称）（日期）第二篇示例：调研需求公文模板公文标题：关于对XX调研需求的申请尊敬的领导：我公司/部门现有关于XX方面的需求调研计划，为了更好的了解市场、竞争对手以及用户需求，特向贵单位提交本调研申请，望领导批准。
一、调研背景在当前激烈的市场竞争环境中，了解市场需求和竞争对手情况显得尤为重要。
本次调研的背景是为了更准确地掌握相关信息，为公司/部门的发展制定更合理的发展规划和战略方针。
二、调研内容1. 调研目的（1）了解市场需求情况，分析目标客户群体。
（2）调查竞争对手的产品特点、优势及不足。
（3）掌握相关行业最新发展动态，预测未来发展趋势。
（4）探讨产品/服务的差异化竞争策略。
2. 调研方法（1）市场调查：采用问卷调查、访谈等方式获取客户需求和行为数据。
软件项目需求调研计划(模板)
文档编号：项目编号+2164-28XX 项目编号：XXXX项目需求调研计划Xxx有限公司建设方：监理方：XXXX年XX月XX日文档控制更改记录审阅目录第一章引言 (1)1.1编写目的 (1)1.2项目背景 (1)1.3定义与术语 (1)1.4参考资料 (1)第二章需求调研的目标与范围 (2)2.1目标 (2)2.2调研职能部门范围 (2)2.3需求调研资源安排 (2)2.3.1需求调研的时间范围 (2)2.3.2参与调研人员 (2)第三章调研内容 (3)3.1对系统环境的调研内容 (3)3.2对业务部门的调研内容 (3)第四章调研方式与计划 (4)4.1调研方式 (4)4.2调研阶段计划 (5)第五章调研使用表格 (6)第一章引言1.1编写目的【阐明编写项目需求调研计划的目的，阐述如何指导整个需求调研分析的过程。
例如：本文档的编写目的是使项目业主方XXX和项目实施方XXX统一对本项目需求调研阶段的认识，明确需求调研阶段双方的配合要求及注意事项，说明本项目需求调研阶段的目的、思路、方法、使用表格，明确对XXX及业务部门的调研访谈时间安排，需求调研计划是整个项目需求调研工作的指导，使需求调研工作有据可循。
】1.2项目背景【说明项目的来源、建设的目标等。
】1.3定义与术语【列出本计划中所用是专门术语的定义和缩写词的原意。
】1.4参考资料【列出有关资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来源，可包括：（1）项目的计划任务书、合同或批文；（2）项目开发计划；】第二章需求调研的目标与范围2.1目标【阐述需求调研阶段的目标，例如：在XXX系统的规划阶段，XXX方会进行项目需求的详细调研，来确定实施的目标，其目的是为了论证XXX项目需求的可行性，了解所有的业务细节，并进行业务规划与系统匹配。
调研结束后，XXX项目组将交付成果《XXX项目需求调研报告》。
】2.2调研职能部门范围【根据XXX与XXX双方所确定的项目实施范围，本次调研所涉及的职能部门已经项目组成员有：】2.3需求调研资源安排2.3.1需求调研的时间范围2011年X月X日~2011年X月X日2.3.2参与调研人员第三章调研内容3.1对系统环境的调研内容【调研对象：XXX调研方式：XXX调研输出物：XXX】3.2对业务部门的调研内容【调研对象：XXX调研方式：XXX调研输出物：XXX】第四章调研方式与计划4.1调研方式【项目需求调研采用的主要方式有以下几种，具体调研时，会根据具体情况灵活采用：1、收集客户相关的文档资料，如公司概况、主要产品和业务、财务核算制度等，可以从客户网页、宣传手册等获取，也可以要求客户方提供。
需求调研报告模板
需求调研报告模板
需求调研报告模板
一、调研目的
调研目的是明确为何进行需求调研活动，可以是为了了解市场需求、竞争对手的产品或服务、用户需求等。
二、调研方法
可以使用问卷调查、访谈、观察等方法进行调研。
需要说明调研方法的选择依据，以及参与调研的对象和数量。
三、调研结果
根据调研所得到的数据和信息，对调研结果进行整理和分析，提取关键问题和需求，将结果以图表的形式展示。
四、需求分析
将调研结果进行归类和总结，分析市场需求的趋势、用户的主要需求、竞争对手的产品优劣等。
同时，还可以对用户的需求进行评估，确定最具优先性的需求。
五、建议和改进措施
根据需求分析的结果，提出改进产品或服务的建议和措施。
可以包括新增功能、提升用户体验、改进营销策略等。
六、调研总结
对本次需求调研活动进行总结，评估调研过程的优点和不足，提出改进意见和下一步的工作计划。
以上是一个需求调研报告的基本模板，可以根据实际情况进行调整和补充。
需求调研模板
需求调研模板在企业管理方面，除了设计一系列有效的组织结构和流程之外，还要进行不断的市场调研，以获取有价值的市场信息和客户反馈。
市场调研主要是为了了解市场对某种产品/服务的需求和购买行为，以及受众对某种产品/服务的期望，本文将介绍需求调研模板，以供企业参考。
一、需求调研模板需求调研模板是一种系统化的市场调研工具，用于帮助企业了解和挖掘市场需求。
它主要分为三个方面：1.求调研目标：指定市场调研的领域和范围，并确定可收集的信息，如：客户行为、客户偏好、产品特性、客户反馈等；2.求调研方法：了解客户需求，可以采用多种方法，如：调查、访谈、实地考察、客户活动统计分析、客户自动回访等；3.求调研报告：根据市场调研的相关结果，撰写有关的市场调研报告，总结可供管理层决策分析的成果，如：市场需求趋势、产品特性、客户偏好等。
二、需求调研的关键步骤1.义调研目的：市场调研的定位主要是为了捕捉不同类型市场的需求特征和消费行为，以便后续改进产品和服务。
2.定调研主题：需求调研主题不仅要重点关注客户反馈，还要考虑产品特性、市场需求及发展趋势等因素。
3.择调研方法：市场调研可采用多种方法，如：调查、测试、实地考察、客户问卷等，以及通过社交媒体、网络平台等实现客户满意度的追踪分析。
4.集调研数据：主要是从受访者的角度收集有价值的市场信息，其中要注意确保数据的可靠性和客观性。
5.制调研报告：根据调研结果，把调研数据汇总归纳，编写对管理层参考的报告，提出有效的经营决策和营销策略。
三、总结需求调研模板是企业进行市场调研的重要工具，有助于企业更精准地定位市场，了解客户需求，提出可行的营销策略。
需求调研的成功与否，很大程度上取决于企业对于市场调研的把握，因此，企业在进行需求调研时，要认真制定目标、采取有效方法、收集可靠数据、积极提出改进措施等。
通过此等步骤，调研成果才能变为企业成功的源泉，真正把调研转化为企业发展的推动力，促进企业长远发展。
b端需求调研模板
b端需求调研模板
1. 调研目标：明确B端需求，为产品开发和改进提供指导。
2. 调研方法：选择合适的调研方法，例如问卷调查、深度访谈、焦点小组讨论等。
3. 调研对象：确定调研对象，例如公司高层、业务部门负责人、B端用户等。
4. 调研内容：
a) 公司情况：了解调研对象所在公司的行业背景、发展状况、竞争对手等。
b) 业务需求：探索调研对象对于目标产品或服务的需求和期望，包括功能、性能、价格、售后支持等方面。
c) 使用场景：了解调研对象在工作中的实际使用场景和需求
痛点，包括流程优化、效率提升、风险防控等。
d) 产品反馈：收集调研对象对现有产品或服务的评价和意见，包括改进建议和问题反馈。
e) 未来发展：探讨调研对象对B端市场的未来趋势和需求预测，以便产品能够更好地满足市场需求。
5. 调研时间和地点：确定调研的时间和地点，并提前通知调研
对象。
6. 调研结果分析：对收集到的数据和信息进行整理和分析，提炼出关键的需求和问题。
7. 结果反馈和应用：将调研结果反馈给相关部门，为产品开发和改进提供参考，并制定相应的行动计划。
8. 调研报告：根据调研结果编写调研报告，包括背景介绍、调研目标、方法和过程、结果分析和结论等。
9. 跟进和追踪：在产品开发或改进过程中，及时跟进调研结果的应用情况和效果，并进行必要的追踪调研，以不断优化产品体验。
以上是一个常见的B端需求调研模板，具体调研内容可以根据实际情况进行调整和补充。
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XX项目需求调研计划
_______ERP系统
需求调研计划
建立日期: 2007-10-30
修改日期: 2007-10-30
客户项目经理：
日期：
XX公司项目经理：
日期：
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调研目的
在ERP项目的售前阶段，一般XX公司售前咨询顾问会进行一些简要的调研，来确定项目实施的目标。
其目的是为了论证ERP项目可行性的需要，所制定的实施计划是一个比较粗略的计划，对工期和资源的估算只是一些预估；在实施阶段，需要重新进行调研，以澄清所有的客户业务细节，并进行业务规则与系统的匹配。
调研结束之后，可以得到实施的应用解决方案。
调研的范围
2.1、调研的职能范围
根据《项目实施计划书》所确定的项目实施范围，本次调研所涉及的职能部门以及项目组成员有（请奥普泰项目组补充）
注：以上所列职能部门人员，作为项目组成员以及关键用户，必须参加所有相关的项目调研。
2.2、调研的业务范围
调研的业务范围：调研时按照《项目实施计划书》规定全部调研。
具体包括：
企业基本情况
销售业务
采购业务
仓库管理业务
BOM的制定
计划的制定（采购计划、生产计划）
生产管理业务
品质管理业务
财务业务
成本管理
基础数据
企业特殊要求等
2.3、调研的地点范围
调研的具体地点为：重庆和记奥普泰通信有限公司办公地点
调研的方式
由客户方组织收集客户相关的文档（要求电子版）资料，如公司概况、主要产品和业务、财务核算制度、成本核算制度、业务岗位责任制度等。
问卷调查，事先准备好问卷表，发给相关业务部门，由业务人员填写后收回。
个别交流，就某一具体问题或业务处理和相关业务人员直接交流。
开会讨论，对跨部门、跨岗位的业务，可以把相关人员召集在一起，了解这些业务的真实情况。
调研的阶段
具体时间安排
（请奥普泰公司项目组按照第4小节的各阶段时间安排部门调研时间）。