宁波冠华置业有限公司财务管理制度
置业集团公司财务管理制度
置业集团公司财务管理制度第一部分：引言置业集团公司是一家拥有多年经营历史的大型房地产开发企业，致力于提供优质的房地产开发服务。
为了规范公司财务管理，提高资金利用效率，特制定本管理制度。
第二部分：总则1.管理制度的目的是规范公司财务活动，确保资金安全和良好的财务运转。
2.管理制度适用于所有相关财务活动，涵盖财务预算、报销、审批、报表等内容。
3.财务管理主要分为财务预算管理、日常费用报销管理、资金审批管理、财务报表管理等方面。
1.设立财务预算管理制度，明确预算编制的程序和责任分工。
2.制定年度、季度、月度财务预算计划，确保合理合规的资金分配和使用。
3.依据实际运营情况随时进行预算调整，保持财务预算与实际支出的一致性。
第四部分：日常费用报销管理1.规定日常费用报销的审批流程，包括费用报销申请、审批、报账等环节。
2.明确各类费用的报销标准和限额，严格控制员工报销行为。
3.提倡电子化报销方式，加快报销处理速度，减少纸质报销造成的环境浪费。
1.设立资金审批管理制度，规定资金使用范围、金额限制和审批流程。
2.建立严格的资金审批制度，确保各项支出符合公司政策和规定。
3.加强对资金使用的监督和审计，防范财务风险和资金挪用现象。
第六部分：财务报表管理1.确保财务报表的准确性和及时性，及时提交年度、季度和月度财务报表。
2.根据财务报表进行财务分析，及时调整经营策略和资金运作方式。
3.加强内部财务沟通，确保各部门及时了解财务状况，形成协同作战的局面。
结语通过有效的财务管理制度，置业集团公司将能更好地管理公司财务，提高资金利用效率，降低财务风险，为公司的可持续发展提供有力保障。
以上就是置业集团公司财务管理制度的相关内容，希望能在公司管理中起到积极的作用。
房产公司财务管理制度范文（二篇）
房产公司财务管理制度范文一、前言本文以房产公司财务管理制度为主题，旨在建立一套完善的财务管理制度，以确保公司财务活动的规范化和透明化，提高公司财务管理水平，确保财务工作的高效运作。
本制度包括财务基本制度、财务核算制度、财务报告制度、财务控制制度、财务管理制度等几个方面。
二、财务基本制度1. 财务岗位设置为了保证财务工作的顺利开展，公司将设立财务岗位，包括财务部经理、会计师、出纳员等职位，负责公司财务管理工作。
各岗位职责明确，相互配合，提高财务工作效率。
2. 财务文件管理公司财务文件应按照文件编号、文件名称、文件发文日期进行分类、整理和管理。
所有文件应保存至少五年，在确保安全的前提下保留电子和纸质档案，以备审计和日常经营需要。
3. 财务信息保密财务信息包括公司财务数据、账务凭证、财务报表等，具有保密性。
在财务工作中，需要严格遵守保密原则，未经授权不得向外界透露公司的财务情况，确保公司财务信息的安全性。
三、财务核算制度1. 会计基础制度公司在财务核算方面应严格按照国家财务规定的会计原则进行核算，确保会计信息的准确性和可比性。
同时，公司应建立完善的会计制度，包括会计科目设置、会计凭证的填制与审核、账务处理与汇总等。
2. 资产管理制度公司的固定资产、流动资产以及应收账款等应按照相应的会计方法进行核算和管理，包括资产的登记、评估、折旧、处置等。
同时，资产使用人员应按照相关制度进行资产的保管和使用，确保资产的安全和有效使用。
3. 成本管理制度公司应建立成本核算制度，对生产成本、经营成本、管理费用等进行准确核算和管理。
在成本核算过程中，需明确各项成本项目的归集方法和核算依据，确保成本核算的准确性和全面性。
四、财务报告制度1. 财务报告的编制公司应按照财务会计准则和相关法律法规的要求，及时编制财务报告。
财务报告包括资产负债表、利润表、现金流量表等，对外界呈报的财务报告和内部使用的财务报告应保持一致，确保财务报告的准确性和可靠性。
房产公司财务管理制度范文（3篇）
房产公司财务管理制度范文一、总则1.1 目的和依据房产公司财务管理制度的制定旨在规范和加强公司财务管理工作，确保财务活动的合法性、准确性和规范性，为公司的持续经营和发展提供有力支持。
本制度依据相关法律法规、内部管理制度以及公司的实际情况制定。
1.2 适用范围本制度适用于房产公司内部所有财务活动，包括会计核算、财务报告、资金管理、风险控制等方面的工作。
二、会计核算2.1 会计政策公司应根据相关会计准则确定适用的会计政策，并在财务报表中明确披露。
2.2 会计记录会计部门应按照会计准则要求，及时、准确地记录和汇总公司的经济业务，确保会计信息的真实性和完整性。
2.3 会计核算周期公司的会计核算周期按照法律法规的要求进行，并在财务报表中明确披露。
三、财务报告3.1 财务报表编制公司应按照相关规定及时编制和披露年度财务报表，并保证财务报表反映公司真实的财务状况、经营成果和现金流量。
3.2 财务报表审计公司应定期邀请独立的注册会计师事务所对财务报表进行审计，确保财务报表的真实性和准确性。
3.3 内部控制报告公司应制定并披露内部控制报告，对公司的内部控制系统进行评价和说明，确保公司的内部控制有效和健康。
四、资金管理4.1 资金预算公司应根据业务需求，制定年度资金预算，明确资金来源和运用计划，确保资金的合理配置和利用效率。
4.2 资金监控公司应建立完善的资金监控机制，对公司各项资金活动进行监控和分析，及时发现和解决资金风险。
4.3 资金运营公司应优化资金运营方式，合理安排资金投资和融资活动，确保公司的资金流动性和盈利能力。
五、风险控制5.1 风险评估公司应定期进行风险评估，识别和分析可能影响公司财务状况和经营成果的各种风险，采取相应措施进行控制。
5.2 风险应对公司应制定相应的风险应对策略和措施，建立健全的风险管理体系，及时应对和处理各类风险事件，保障公司的正常经营。
六、附则6.1 本制度的解释权归房产公司所有。
房地产开发有限公司财务管理制度
房地产开发有限公司财务管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范房地产开发有限公司的财务管理工作，确保财务资源的有效利用和安全运作，提高财务管理水平，保障公司的正常经营，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于房地产开发有限公司的全体财务管理人员和相关部门。
第三条术语定义在本制度中，相关术语定义如下： 1. 财务部门：指房地产开发有限公司设立的特地负责财务管理的部门。
2. 财务管理人员：指负责公司财务管理工作的员工。
3. 财务资源：指公司的资金、固定资产、无形资产、应收账款、存货和其他财务资产。
4. 财务报表：指公司编制的包含资产负债表、利润表和现金流量表等报表。
第二章财务管理职责第四条财务管理部门的职责财务管理部门负责以下工作： 1. 编制和执行公司的财务计划、预算和报告。
2. 管理和监督公司的会计核算和账务处理。
3. 建立和完满财务管理制度和内部掌控制度。
4. 供应财务分析和决策支持。
5. 监督和保证公司的财务安全和合规性。
6.帮助内外部审计工作，并及时整改审计结果中的问题。
7. 分析和评估公司财务风险，并提出相应预警和防控措施。
8. 开展财务培训和教育工作，提高财务管理人员的专业水平。
第五条财务管理人员的职责财务管理人员应履行以下职责： 1. 遵守国家法律法规和公司财务管理制度。
2. 认真执行公司财务计划和预算，保证财务指标的达成。
3. 乐观搭配财务部门工作，准确并及时供应所需的财务信息。
4. 统计核算公司的收入、支出、资产和负债等情况，编制财务报表。
5. 及时归档和保管公司的财务文档和凭证，确保财务数据的完整性和可查性。
6. 建立和完满内部掌控机制，防范财务风险。
7. 审核和确认公司的财务业务，确保业务的合规性。
8. 乐观参加财务分析和决策，为公司供应准确可靠的财务信息。
9. 自我提高，连续学习财务知识和技能，提高自身的综合素养。
第三章财务管理流程第六条财务计划和预算编制1.公司每年订立财务计划和预算，由财务部门负责组织编制。
某置业有限公司财务管理制度
01
公司需在银行开设专门的银行账户，并严格按照公司规定和流
程使用该账户。
银行对账单的获取与核对
02
公司应定期获取银行对账单，并认真核对账户余额和交易明细
。
银行存款的安全与保密
03
公司应采取措施确保银行存款的安全与保密，防止发生资金损
失或信息泄露。
现金及有价证券管理
现金的收支管理
公司应建立严格的现金收支管理制度，规范现金的使用和保管。
适用范围
本财务管理制度适用于置业有限公司及其所属子公司、分 公司、项目部等所有机构。
无论公司内部还是外部的财务活动，均应遵守本财务管理 制度的各项规定。
CHAPTER 02
财务基础工作管理
会计制度
采用权责发生制为基础的会计制 度，确保收入和费用确认的准确
性和及时性。
遵循国家会计制度和税收法规， 确保财务信息的合规性和真实性
风险应对措施
规避风险
降低风险
在项目规划和投资决策阶段，采取规避风 险的策略，避免涉足高风险领域。
通过多元化投资、分散资产等方式，降低 单一资产或项目的风险。
转移风险
接受风险
将部分财务风险通过保险、合约等方式转 移给第三方机构，以减轻自身压力。
对于一些无法避免或转移的风险，公司应 做好接受风险的准备，并制定相应的应对 预案。
有价证券的购买与保管
公司可购买有价证券进行投资，并建立完善的管理制度和流程，确 保有价证券的安全与合规。
库存现金和有价证券的盘点
公司应定期对库存现金和有价证券进行盘点，确保账实相符。
CHAPTER 04
资产管理
固定资产管理
01
02
03
固定资产分类
置业公司财务管理制度
置业公司财务管理制度一、前言置业公司作为一个商业实体，经营房地产开发及销售业务，需要建立健全的财务管理制度，确保公司财务活动的合法性、规范性和高效性。
本文将围绕置业公司财务管理的目标、职责、流程和控制等方面，进行详细的阐述。
二、目标和职责1.目标2.职责（1）资金管理：负责公司各类资金的管理、监控和使用，确保流动性的充足和资金的合理配置。
（2）会计核算：负责公司的日常会计核算工作，编制财务报表，确保财务数据的准确性和真实性。
（3）成本控制：负责公司项目开发和销售过程中成本的核算、管控和优化，降低项目风险和成本。
（4）税务管理：负责公司的税务筹划和申报工作，确保税收合规和优化税务风险。
（5）预算管理：负责编制公司的年度预算和预测，持续跟踪预算执行情况，及时进行调整和优化。
（6）内部控制：建立和完善财务内部控制制度，规范财务流程和业务操作，防止财务风险和损失。
三、流程和控制1.收入管理（1）销售合同签订：销售人员与客户签订合同时，需要确保合同条款清晰明确，明确收款时间、方式和金额。
（2）收款核算：财务部门按照合同约定的时间和金额核对收入，确保收款的准确性和及时性。
（3）应收账款管理：财务部门进行实时的应收账款跟踪和催收，及时清理坏账，提高资金回收效率。
2.支出管理（1）合同审批：经营部门与供应商签订合同之前，需要进行合同审批，确保合同的合理性和合规性。
（2）费用报销：员工根据公司规定的报销政策，按照规定流程报销费用，财务部门进行核对和报账。
（3）支付控制：财务部门负责控制支付时序和金额，确保支付的及时性和准确性，并加强支付安全管理。
3.资金管理（1）银行账户管理：财务部门负责银行账户的开设和管理，确保资金安全和流动性的充足。
（2）资金流动监控：建立资金流动监控系统，定期进行资金偿债评估和监控，确保公司的资金充足和偿债能力。
4.财务报告（1）会计核算：按照财务会计准则和公司内部规定，编制会计准则的核算准确和财务报表的准确。
目前最全的房地产开发有限公司财务管理制度
目前最全的房地产开发有限公司财务管理制度房地产开发有限公司的财务管理制度是为了确保公司财务运作的规范性、透明性和有效性，从而实现公司财务目标的一系列规章制度和流程。
以下是一份包含详细内容的房地产开发有限公司财务管理制度，超过1200字。
一、总则1.本制度的编制目的是为了规范房地产开发有限公司的财务管理工作，确保财务资源的合理利用和保护公司的财务利益。
2.公司的财务管理工作必须遵守国家财务法规和相关政策，遵循会计准则和公司的内部规定，确保财务报告的准确性、真实性和完整性。
3.公司财务部门是负责财务管理工作的职能部门，负责编制财务预算、执行财务计划，监督和审计公司的财务活动。
二、财务预算管理1.公司每年制定财务预算，包括收入预算、支出预算和利润预算，确保财务目标的实现。
2.财务预算的编制必须根据公司的战略规划和市场需求进行，确保财务资源的合理分配。
3.财务预算的执行必须按照公司制定的安排和程序进行，负责人必须对执行情况进行监督和报告。
三、财务会计管理1.公司财务会计必须按照国家财务法规和会计准则进行，负责编制和维护财务账簿、财务报表和相关凭证。
2.财务会计必须及时、准确地记录和核对所有的财务数据，确保财务数据的真实性和完整性。
3.财务会计必须严格按照公司的财务报告要求进行报表编制和披露，确保报表的准确性和透明度。
4.财务会计必须主动参与公司的审计工作，配合内部和外部审计人员的工作。
四、资金管理1.公司必须建立健全的资金管理制度，确保公司的资金安全、高效使用。
2.资金管理部门负责资金的收支计划、资金调度和资金审批工作，确保公司的资金流动性和风险控制。
3.公司必须建立银行代理关系，定期进行资金结算和账户监控，确保资金的安全和有效性。
五、财务审计管理1.公司必须每年进行财务审计，外部审计机构负责对公司的财务报表进行审计。
2.内部审计部门负责对公司的财务活动进行内部审计，发现问题和风险，提出改进意见和建议。
地产公司财务管理制度
地产公司财务管理制度地产公司财务管理制度随着社会一步步向前发展，人们运用到制度的场合不断增多，制度具有合理性和合法性分配功能。
大家知道制度的格式吗？以下是小编为大家整理的地产公司财务管理制度，希望对大家有所帮助。
地产公司财务管理制度1第一章总则1.1为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理和经济核算，根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规，结合公司实际情况，制定本规定。
1.2公司财务管理的基本任务是:做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作;规范公司的财务行为，准确计量公司的财务状况和经营成果;依法合理筹集资金，有效控制和合理配置公司的财务资源;实现公司价值的最大化。
1.3本规定在公司内部暂时执行，随着公司业务的正常开展和不断拓展，将进行更改、补充和完善。
第二章财务管理组织机构2.1公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任。
公司设置独立的财务机构即财务部。
2.2公司按照《会计法》和《会计基础工作规范》等规定,结合公司的核算体制和财务管理的.实际需要，配备财会人员，加强对财会人员的管理。
2.3财务部主要负责公司的财务管理和经济核算，主要职责为：(1)负责公司财务管理制度和各项会计制度拟定;(2)参与公司筹资方案的拟定和实施;(3)参与公司发展新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究，提供财务意见;(4)参与公司经营决策，统一调度资金;(5)负责公司财务预算管理、会计核算;(6)负责编制合并报表，提供财务数据，如实反映公司的财务状况和经营成果，并作好项目和财务分析工作;(7)监督财务收支，依法计缴税收;(8)负责公司财务会计档案的保管，票据申购、使用、核销等管理工作;(9)监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及账表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支;(10)参与对子公司的财务管理。
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宁波冠华置业有限公司财务管理制度
第一章总则
第一条为了规范公司财务管理，严格遵循党和国家的方针、政策，认真贯彻执行《会计法》和有关财经、财务制度，明确财务工作任务，分清职责，严守纪律，严格考核，特制定本办法。
第二条公司的财务管理，有利于企业的发展，因此，财务管理必须与公司其他各项管理相配合，以促进企业的发展。
第三条财务管理的主要任务
1．按照国家财务制度的规定，加强成本管理，降低成本开支，遵守费用开支标准，减少投入以提高经济效益。
2．努力筹措资金，合理安排和使用资金，加强资金的管理，实行严格的资金核算，提高资金使用效果，发挥资金的最大效益。
3．对企业的生产经营活动，进行财务监督，定期检查、分析企业的财务状况，提出经营管理中的问题，提供及时、可靠、正确、真实的财务信息，为企业负责人当好参谋。
4．财务人员要廉洁自律，遵纪守法，遵守和维护财务制度及财经纪律，严格按规定办事，要加强业务学习，提高会计业务水平，熟悉本职工作，了解会计业务的全过程，胜任本职工作。
5．财务人员要按照行业会计制度规定，记账、算账、报账，做到手续完备，内容完整，数字正确，帐目清楚，日清月结按月上报。
第二章货币资金管理
第一条货币资金是企业经营活动中用于购买材料、支付工程款项、
支付工资、奖金、费用、收取经营收入和上缴税收等的资金。
第二条货币资金分为两部份：现金和银行存款。
如果收支不清，手续不全，管理不严，将会造成混乱，造成损失、浪费，因此，财会部门必须严格把关，保证货币资金的正常周转和运用。
第三条货币资金的使用，必须实行财务“一支笔”的审批原则，即每笔开支必须由总经理签字后方可支付。
第四条现金管理
1．现金使用范围：支付给职工的工资、奖金、津贴、劳保福利费用、差旅费及不能转账的个人劳务报酬；不足支票起点的零星支出；中国人民银行规定确需支付现金的其他支出。
2．库存现金不得超过银行核定的限额，如果超过限额，必须及时解交银行，回笼的现金应予当日送交银行，不得透支，不得白条抵库，更不能私自挪用现金。
3．去银行交款或提取一定限额｛一万元以上）的款项必须由两人同行，以免发生意外，确保人身及资金的安全。
如支付大额款项，必须通过银行转账结算。
4．收取现金时，要严格按照国家有关现金管理的规定办理。
A .收取现金时，由会计人员开具填写规范的收据或发票，然后由出纳根据收据或发票的金额收取现金，再加盖财务收款章及私章，一联交给客户，一联留作记帐，存根联连同收据或发票退还给会计，以便明确职责。
B.收取的房产销售款，由销售人员开具银行交款单，并陪同客户至银行
交纳，会计凭银行收款单向客户开具收据或发票。
．
c.支付现金时，要严格审核现金凭证的合法性和真实性，凭证背
面必须具备经办人员、证明人员和总经理审核后的签字，方可办理报销，否则拒报。
收付完毕后，加盖“收讫川‘付讫”戳记，会计人员据此做记帐凭证，登记帐簿，编制报表。
第五条转账支票管理
1.银行转帐支票只限于同城结算，在支票使用起点上的货款、劳务结算及工程款项。
2.银行支票由财务部门统一签发，领用支票时必须填写支票领用单，写明日期、用途、收款单位、预计金额等，由领用人填写，总经理审批，然后交由出纳开具支票，领用人在领到支票后在支票领用登记簿上登记签名。
限期未用的空白转帐支票应及时交回注销，防止遗失造成损失。
3.严格控制签发空白支票，必须在支票上写明收款单位名称、款项内容、日期、规定限额。
如有特殊原因，要经总经理同意，但也必须填明日期、付款内容。
支票用毕要及时交回，财务人员必须及时清理、注销。
对跨月尚未交回的支票，要向领用人催讨收回。
4.如发现领用后支票遗失、要及时向财务部门汇报，财务部门应及时向银行挂失和登报，宣布作废，所需费用自理，遗失的支票被人冒用，发生的经济损失，当事人负责。
5.空白支票要妥善保管，印签章由出纳会计分别保管，出纳保管财务章，会计保管会计私章，出纳开具的支票出纳盖上财务专用章，再交由会计审核后加盖会计私章，最后加盖法人代表章后方可使用。
第三章成本管理
第一条房产开发企业与工业企业一样，有着一个共同的属性，那就是他们向社会提供某种产品，为制造产品所耗用的物化劳动和劳动者自己劳动所创造的价值之和即为产品成本。
房产开发企业的产品成本包括：土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、基础设施费、建筑安装工程费、公共配套费和开发间接费用等。
第二条加强成本管理对企业来说就意味着以最小的投入获得大的利益。
成本管理。
首先要从计划抓起，从项目策划、立项直到项目完工，所需发生的成本、费用都要细细核算，编好计划、概算。
然后根据计划安排资金，支付款项，每季对成本开支情况与计划对照进行分析检查，控制不合理的成本开支，杜绝浪费，节支增收，每季向总经理汇报财务分析报告。
第三条要加强成本核算，正确计算成本，因为成本计算的正确与否，直接影响产品的价格和盈利水平，所以在成本核算中要严格按照房地产开发企业财务制度规定的成本核算方法，归集成本费用，以保证成本核算的正确性。
第四条成本、费用的开支要循规蹈矩，工程项目及设备购置必须要订立购销合同，财务付款必须以合同为依据，根据合同签订的期限、金额、内容支付款项，对超过合同的特殊款项支付，必须征得总经理的同意签字及说明情况，方可支付，否则财务一律拒付。
第五条要做好成本管理的基础工作，建立健全的设备、材料供货、建安合同的登记、传递和保管工作，做好原始台账记录。
要建立成本管理责任制，分级负责，层层
考核。
1．实行总经理领导下的按级分工成本管理制度。
2．财务部成本管理责任为：制订本公司成本管理制度，组织成本核算，审核工程预、决算，监督考核成本执行情况，对企业成本进行控制分析。
3．前期工程部成本管理责任为：加强对旋工图的审核，提出切实可行的旋工方案，节约材料及人工费。
深入施工现场，加强施工质量管理，防止返工觋象，防止建筑材料浪费和失少，对无价材料、单列费用应调查确认，报总经理签字认可，以降低建造成本。
正确、合理、灵活地运用政策、法规、条例，交纳有关规费、工程配套费、节约项目前期、后期建设费。
4．销售部（中心）成本管理责任为：编制开发产品的销售计划书，加快开发产品的销售进度，及早回笼销售资金，降低资金成本。
在营销过程中，节约营销费用，降低营销成本。
5．办公室成本管理责任为：编制办公用品的购置、报刊杂志的订阅，劳保用品的购买计划，严格控制办公费用的开支，各类计划报总经理批准，然后才能购买。
第四章差旅费报销管理
第一条为保证出差人员工作和生活需要，结合公司的实际情况，特制定差旅费报销规定：1．预支差旅费须填写借款单据，注明出差时间，出差地点、出差原因、出差人数，经总经理批准，财务方可支付。
2．出差人员返回一周内必须办理报销手续，不得无故拖延。
前帐未清，不予再借支差旅费。
3．出差期间一般不予报销业务费用与餐费，若确实需要，注明详细原
因，经总经理批准，方可报销。
4．夜间（指晚上8 时至次日7 时）乘坐车船者，不分地区，给予夜间乘坐车船补贴，每夜20 元。
5．夜间（指晚上8 时至次日7 时）乘坐火车硬席超过4小时以上者，给予票价60％的途中补贴，因急事出差，经总经理同意，可乘坐飞机。
6．根据出差地区不同，分别给予不同的出差补贴，省内每天20 元，省外每天40 元，特区每天80元。
如遇车、船、机票证丢失，原则上不予报销，特殊情况
经总经理批准另行处理。
宁波冠华置业有限公司
二00 五年六一月。