工程承包商履约评估表
工程供应商履约评价工作指引
工程供应商履约评价工作指引编制日期审核日期批准日期日期修订状态修改内容修改人审核人批准人一、工作指引概述流程目的 明确工程供应商评价时间、参与部门及评价方法，规范供应商评价管理。
适用范围适用于公司开发项目的工程供应商评价。
定义1. 总部相关业务所属中心详见BPI 管理制度及当年组织管理手册2. 涉及总部层面的操作流程详见总部BPI 手册3. 定期评价：在供应商履约过程中，由成本管理部组织工程管理部、客户服务部对供应商进行的评审。
4. 履约后评价：在供应商履约结束后，由成本管理部组织工程管理部、客户服务部等部门进行的供应商评审。
流程要素描述流程CP 点描述 CP 点对流程的影响控制要点难点/风险点提示1. 供应商评价管理是工程供应商管理最重要和最直接的参考依据之一·应明确有各类供应商的履约评价标准 ·履约评价应综合考虑主要工作部门、工作上下游相关部门·履约评价标准的针对性和有效性支持文件1. 工程供应商管理流程流程CP 点1. 供应商产品和服务评价2. 供应商级别管理标准责任部门1. 主导部门：一线公司成本管理部2. 参与部门： 总部相关中心一线公司工程管理部、客户服务部流程KPI1. 供应商评估的及时性2. 供应商评估的规范性输入条件1. 供应商产品和服务评价结果2. 供应商信息汇总表输出结果1. 供应商评估的结果2. 供应商资格等级名录工程供应商履约评价工作指引二、工作程序2.1 履约评价分类1）合同履行过程中定期评价：在合同履行过程中的一个重要节点进行评价，在本指引中需进行定期评价的为高层住宅的总承包商，定期评价的权重为20%。
2）合同履约后评估总结评价：在竣工入住后一个月内进行履约后评价，其中存在定期评价的合同履约后评价的权重相应设置为80%，结合定期评价评定综合分数。
2.2评价开展的时间1）定期评价：高层住宅总承包商在结构封顶后2个月内开展定期评价；2）履约后评价：除高层住宅总承包商外其余工程供应商均在竣工入住后一个月开展履约后评价。
承包商年度评审考核表
承包商年度考核表施工单位年度考核表考核时间：附件1:施工承包商动态考核评分细则目录1 目的 (1038)2 适用范围 (1038)3 引用标准及关联子系统 (1038)4 专用术语定义 (1038)5 执行程序 (1038)6 职责 (1039)7 检查与评价 (1040)8 反馈 (1041)附录 (1041)附录1 系统流程图 (1042)附录2 承包商表现评价报告 (1043)附录3 承包商口头警告记录表 (1044)附录4 《承包商表现评价管理制度》执行情况检查评价表 (1045)1 目的本制度通过采用积分系统对承包商的表现情况，包括技术能力和对安全、健康和环保法规的遵守情况等进行评价，以达到加强对承包商工作的控制、并不断改进其履约能力，提高国华公司安健环及品质水平的目的。
2 适用范围本制度说明了各发电公司和工程公司的承包商表现评价程序，该项评价工作与合同、订单等的服务价款无关。
工期超过7天的承包商应进行评价。
如果对承包商签发了重大意见书或警告书，即使工期少于或等于7天，现场负责人也应以承包商表现评价报告的形式向上一级做出汇报。
评价工作应在承包商服务结束时执行，如果是长期合同则应定期执行。
根据每个承包商的惩罚积分采取相应的措施。
本制度适用于各发电公司的承包商和工程公司的承包商表现评价工作,工程公司作为发电公司的承包商也适用于本制度。
承包商包括工程施工承包商、设备材料供货承包商、技术服务承包商。
3 引用标准及关联子系统3.1风险管理子系统GHFD-023.2安全与健康管理子系统GHFD-033.3环境保护管理子系统GHFD-073.4工程项目管理子系统GHFD-123.5危险物品管理子系统GHFD-064 专用术语定义（无）5 执行程序5.1针对承包商的技术能力和对安全、健康和环保等法律法规的遵守情况，对所有的承包商服务表现进行评价。
5.2发电公司或工程公司的现场负责人以规定格式做出“承包商表现评价报告（附录2）”并给出惩罚积分。
工程合同履约检查表范本
工程合同履约检查表范本一、基本信息1. 工程项目名称：2. 合同编号：3. 甲方（业主）：4. 乙方（承包商）：5. 合同签订日期：6. 合同金额：7. 工程地点：8. 工程内容概述：9. 工程质量要求：10. 工程进度要求：二、合同条款履行情况1. 工程款支付情况：- 预付款支付情况- 进度款支付情况- 结算款支付情况2. 工程进度情况：- 工程开工日期- 各阶段完成情况- 实际进度与计划进度对比3. 工程质量情况：- 施工质量标准达成情况- 质量检验记录- 质量问题及整改情况4. 安全生产情况：- 安全制度执行情况- 安全教育培训记录- 安全事故记录及处理情况5. 环境保护情况：- 环保措施执行情况- 环境影响评估报告- 环境污染事件记录及处理情况三、违约责任1. 违约行为描述：2. 违约责任承担：3. 违约金计算及支付情况：4. 赔偿事宜的处理结果：四、争议解决1. 争议事项描述：2. 协商解决过程：3. 仲裁或诉讼情况：4. 最终解决方案：五、其他事项1. 合同变更情况：2. 合同终止条件：3. 双方特别约定事项：六、附件材料1. 合同正本或副本2. 相关支付凭证3. 质量检验报告4. 安全教育培训记录5. 环保措施执行记录6. 其他支持性文件七、签字确认甲方代表（签字）：__________ 日期：____年__月__日乙方代表（签字）：__________ 日期：____年__月__日。
供方年度履约评审表(材料设备类)
供应商名称
供应材料/设备
评价日期
评审鉴定
口优口良□合格□不合格
评审明细
序号
评审项目
说明
分值
得分
评价人
评价部门
备注
1
价格
所供材料/设备整体价格水平
15
预算/设材
2
付款方式
能否满足我公司对付款方式的要求
15
预算/设材
3
到货质量
材料/设备质量是否能够满足项目需求
12
工程
4
供货周期
5
工程/设材
8
质量体系
各种检测报告、认证是否齐全
5
设材/工程
9
公司规模
员工人数、销售额、加工能力
5
设材/工程
IO
管理水平
管理是否正规
5
设材/工程
合计得分
综合得分率：
综合评估
结论：（得分率70%及以上为合格）
履约评审项，
应得分分，实
得分分，得分率：实得分/应得分
×100%=
考评得分率在90-100为优，80-90为良，70-80为合格，70分以下为不及格，建议淘汰。
材料/设备到达施工地点的时间是满足工程进度需求
10工程/设材5Fra bibliotek合作意向
与我公司合作意愿是否强烈
8
设材
6
配合程度
前期：材料打样、送样及设备选型、参数确定是否及时
5
工程/设材
中期：材料/设备报价是否及时、准确
5
设材
后期：合同签订后与项目的配合程度，及售后服务水平
IO
工程/设材
7
承包商资格预审综合评定表
特种作业人员持证情况
安全规章制度是否健全
安全操作规程是否健全
安全措施是否落实
填表人： 日期：
承包商资格预审综合评定表№:
单位名称
XXX
地 址
XXX
性 质
□国有 □集体 □民营 □私营 □合资 □独资 □其它
联系人
XXX
电话
传 真
手机
电子
信箱
服务项目
评定项目
备注
企业各种资质是否齐备
营业能力和范围是否符合要求
施工队伍素质能否满足工程要求
安全生产保证体系是否健全
是否承接过相关项目
安全负责人安全管理资格
供方履约评价表
供方履约评价表（营销）
供方履约评价表（设计）
供方履约评价表（工程施工）
供应商履约评估表——造价咨询单位
填表说明：
1.各阶段是指供应商前期考察、过程评估、履约评估、后期评估四个阶段中的全部或若干个阶段；
2.打分说明：
2.1.“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目。
2.2.由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用10分制；
2.3.选评组织机构（经济合同部或开发项目相关部门）用计算机信息系统统计分数：
2.4.指标得分=∑（部门评分x部门权重）/∑部门权重（参评部门）；
总分=∑指标得分。
供方履约评价表（材料设备）。
2024年-施工合同履约情况评审表
施工合同履约情况评审表合同编号：_______合同名称：_______合同双方：甲方（业主）：_______乙方（承包商）：_______合同签订日期：_______合同竣工日期：_______根据《合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就施工合同履约情况进行评审，特制定本评审表。
一、合同履约情况概述1.1乙方按照合同约定的工程范围、质量标准、施工进度等要求进行施工，并按照合同约定的期限完成工程。
1.2乙方按照合同约定的安全生产要求进行施工，确保施工过程中的人身安全和财产安全。
1.3乙方按照合同约定的材料、设备供应要求进行施工，确保材料、设备的品质和供应时间。
1.4乙方按照合同约定的工程变更、索赔等事项进行及时处理，确保合同的履行。
二、合同履约情况详细评审2.1工程进度2.1.1乙方应按照合同约定的施工进度计划进行施工，如有延期，应提前通知甲方，并说明原因。
2.1.2甲方应对乙方的施工进度进行监督和检查，如发现乙方未按进度计划进行施工，有权要求乙方采取措施加快进度。
2.2工程质量2.2.1乙方应按照合同约定的质量标准进行施工，确保工程质量符合约定的要求。
2.2.2甲方有权对乙方的施工质量进行监督和检查，如发现质量问题，有权要求乙方及时整改。
2.3安全生产2.3.1乙方应按照合同约定的安全生产要求进行施工，采取必要的安全措施，确保施工过程中的人身安全和财产安全。
2.3.2甲方有权对乙方的安全生产情况进行监督和检查，如发现安全隐患，有权要求乙方及时整改。
2.4材料和设备供应2.4.1乙方应按照合同约定的材料和设备供应要求进行施工，确保材料、设备的品质和供应时间。
2.4.2甲方有权对乙方的材料和设备供应情况进行监督和检查，如发现不符合约定的情况，有权要求乙方及时整改。
2.5工程变更和索赔2.5.1乙方在施工过程中如需进行工程变更，应及时通知甲方，并按照约定的程序进行变更。
epc合同履约检查内容
epc合同履约检查内容英文回答：When it comes to the performance evaluation of an EPC (Engineering, Procurement, and Construction) contract, there are several key aspects that need to be checked to ensure compliance and successful execution. These include the following:1. Technical Specifications: The first and foremost aspect to consider is whether the contractor has met all the technical specifications outlined in the contract. This involves checking if the delivered product or service matches the required quality, design, and functionality. For example, in a construction project, the contractor needs to ensure that the building meets all the specified structural requirements and safety standards.2. Timely Delivery: Another critical factor in evaluating EPC contract performance is the adherence to theagreed-upon schedule. It is essential to check if the contractor has completed the project within the stipulated timeframe. Delays can have significant implications on the overall project timeline and may result in additional costs. For instance, in a power plant construction project, timely completion is crucial to ensure the availability of electricity as planned.3. Cost Control: Effective cost management is vital in any EPC project. The contractor's ability to control and manage costs within the agreed budget is an importantaspect to evaluate. This includes monitoring expenses, avoiding cost overruns, and ensuring that the project is financially viable. For example, in an oil refinery project, the contractor needs to demonstrate cost control measuresto prevent excessive spending on materials, equipment, and labor.4. Compliance with Legal and Regulatory Requirements: EPC contracts are subject to various legal and regulatory frameworks. It is crucial to assess whether the contractor has complied with all applicable laws, regulations, andpermits. This includes environmental regulations, safety standards, and licensing requirements. For instance, in a renewable energy project, the contractor must adhere to environmental regulations to ensure minimal impact on the ecosystem.5. Quality Assurance and Quality Control: The evaluation of an EPC contract should also include an assessment of the contractor's quality assurance andquality control processes. This involves checking if the contractor has implemented effective measures to ensure the quality of the deliverables. For example, in a manufacturing project, the contractor needs to demonstrate adherence to quality control procedures to avoid defective products.中文回答：在进行EPC（工程、采购和施工）合同履约评估时，有几个关键方面需要检查，以确保合规和成功执行。
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物业公司综述：
1、评估结论：A优秀B合格C不合格
2、其他需改进建议内容及说明：
主办人
项目部经理
工程技术部
工程分管领导
注：1、“很好”表示认同；“较好”表示基本认同，但有需要改进的地方；“一般”表示不能满足本公司的基本要求，迫切需要改进；“差”表示不认同，不能作为合格承建商
2、施工单位是否采取抢工措施确保合同节点计划如期完成：□是□否
3、施工单位上报的周、月进度计划执行情况：□很好□较好□较差□差
4、施工单位对甲方的进度要求响应程度：□很好□较好□较差□差
三、签证控制：
1、施工单位是否存在签证高估冒算现象：□是□否
2、施工单位是否做到事前签证：□是□否
3、施工单位的签证管理与合同要求的响应程度：□很好□较好□较差□差
4、乙供材料、甲指乙供材料的质量控制：□很好□较好□较差□差
5、对监理、甲方的质量要求、指令的相应程度：□很好□较好□较差□差
6、对图纸错、漏、碰问题的审核力度：□很好□较好□较差□差
7、施工期间对甲供材料及成品保护情况：□很好□较好□较差□差
7、本标段曾获得的质量奖项：
二、施工进度：
1、工期节点（可加上签证工期）计划是否按合同要求完成：□是□否
工程承包商履约评估表
工程承包商履约评估表
项目名称
文件编号
评估公司
评估日期
项目部评估分述内容：施工质量、施工进度、签证变更、安全文明生产等内容。
一、施工质量：
1、是否一次性通过监理、政府部门的基础、主体结构和竣工验收：□是□否
2、主要工序是否执行样板引路制：□是□否
3、施工单位的质量保证体系：□很好□较好□较差□差
四、文明施工：□很好□一般□差
1、本标段曾获得：□市文明工地□市标化工地□区文明工地□区标化工地□无
2、工地是否出现重大人员伤亡安全事故：□是□否
2、硬地坪施工情况：□全硬地坪□主干道硬地坪□材料堆场、脚手架四周硬地坪
3、材料堆放、管理情况：□很好□较好□较差□差
4、施工人员着装情况：□很好□较好□较差□差
5、施工现场禁止吸烟情况：□很好□较好□较差□差处罚次数：
五、协调管理和配合
1、施工单位对甲供材料/甲方指定分包的总包管理：□很好□较好□较差□差
2、施工单位对甲方现场指令的响应：□很好□较好□较差□差
3、施工单位总体配合服务情况：□很好□较好□较差□差
工程技术部综合评价：
物业公司评价细部质量检查过程中的实体质量和整改情况
1、四大渗漏发生情况：
门窗渗漏：％（渗漏次数/门窗总樘数）
屋面渗漏：％（渗漏户数/屋面总户数）
卫生间渗漏：％（渗漏户数/总户数）
外墙渗漏：次
以上统计按入住前最后一次全面检查的数字为准。
2、工程实体观感质量：□很好□较好□较差□差
3、墙体、地坪裂缝情况：入住前最后一次全面检查发现条。
4、工程成品保护情况：□很好□较好□较差□差