前台团队结账操作流程

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ktv前台收银的规章制度

ktv前台收银的规章制度

ktv前台收银的规章制度一、收银员基本素质要求:1、具备较好的沟通能力和服务意识,热情接待每一位顾客;2、具有良好的耐心和细心,能够认真对待每一笔交易;3、具备一定的数学基础,能够熟练掌握收银系统的操作;4、具备团队合作精神,能够与其他部门紧密配合,保持整个KTV运营的顺畅;5、遵守公司的规章制度,维护企业形象,不得私自泄露客户信息。

二、收银台操作流程:1、接待客户:热情接待每一位前来结账的客户,询问是否需要帮助,查看并确认客户点单情况;2、计算金额:根据客户点单情况,计算出应付金额;3、结账:收取客户现金或刷卡支付,开具发票或收据;4、找零:如有找零需求,应准确计算,确保找零金额与实际需找零金额一致;5、清点收款:在收款过程中,要始终保持对收款的清点,确保每笔交易的准确性;6、填写交接班表:对当班所做的每一笔交易进行汇总,并填写交接班表,确保交接工作的顺利进行。

三、收银员的行为规范:1、礼貌待人:任何情况下都要保持礼貌,尊重每一位顾客;2、严禁私自收取“小费”:收银员严禁私自收取客户给予的任何“小费”,如有发现将严肃处理;3、保密客户信息:不得私自泄露客户信息,保护客户隐私权益;4、不得擅离岗位:收银员工作期间不得擅离岗位,如有紧急事务需处理,需事先得到上级同意;5、遵守规章制度:收银员需遵守KTV的各项规章制度,服从上级安排,不得违反公司规定。

四、对于异常情况的应对措施:1、对于收银系统出现故障,应立即向相关部门反映,并通过手工记录订单情况,保证客户结账的顺利进行;2、对于顾客投诉或矛盾冲突,收银员应冷静应对,及时向领导汇报,并协助解决问题;3、对于收银操作失误,应立即向领导请示,并及时做好纠错处理,避免造成不必要的损失。

五、结账清点流程:1、每班开始时清点现金及银行卡额,核实当日收银系统初始金额;2、每笔交易确认无误后,要及时将现金存入保险柜,并保证收银台整洁干净;3、每日交接班时,将当日的收银记录交接给下班同事,进行流水对账;4、每月最后一天,要对当月的交易记录进行清点审核,确保账目无误。

酒店收银员工作流程

酒店收银员工作流程

酒店收银员工作流程酒店收银员是酒店前台服务团队中至关重要的一员,他们负责为客人结账、收取款项,并确保交易的准确性和安全性。

酒店收银员的工作流程需要高效、准确地完成,以确保客人满意度和酒店经营的顺利进行。

首先,当客人前来结账时,收银员需要以礼貌和微笑的态度迎接客人。

在接待客人的过程中,收银员需要耐心倾听客人的需求,并根据客人的要求进行结账操作。

在进行结账之前,收银员需要确认客人的身份和房间号,以确保结账的准确性。

接下来,收银员需要根据客人的消费项目进行结账。

这包括客房费用、餐饮费用、酒水费用等。

在进行结账操作时,收银员需要使用酒店的收银系统进行操作,确保每一笔交易都能够被准确记录并且收款无误。

在收银的过程中,收银员需要注意货币的真伪,特别是对于大额面值的货币,需要进行仔细辨别。

同时,对于信用卡或其他电子支付方式,收银员需要确保支付的安全性和准确性,避免出现支付纠纷或者信息泄露的情况。

在完成结账之后,收银员需要为客人提供结账凭证,并妥善保管好客人的交易记录。

同时,收银员需要向客人致以感谢,并表示欢迎客人再次光临酒店。

除了日常的结账工作,酒店收银员还需要做好交接班工作。

在交接班时,收银员需要将当班期间的收银记录和交易情况进行详细记录,并向接班的收银员进行交接。

这样可以确保交接的准确性,同时也为酒店的财务管理提供了有效的数据支持。

总的来说,酒店收银员工作流程需要高效、准确地完成每一笔交易,同时保证客人的满意度和支付的安全性。

收银员需要具备良好的沟通能力、耐心和细心的态度,同时熟练掌握收银系统的操作技巧。

只有这样,才能够为客人提供优质的结账体验,为酒店的经营发展做出贡献。

酒店团队结账管理制度

酒店团队结账管理制度

第一章总则第一条为加强酒店团队结账管理,提高工作效率,确保酒店资金安全,特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店各部门、各岗位在团队结账过程中的操作规范。

第三条酒店团队结账应遵循合法、合规、便捷、高效的原则。

第二章结账流程第四条团队入住酒店时,需提前向酒店前台提交团队入住申请,并办理入住手续。

第五条前台接待员在办理入住手续时,应核对团队信息,确保无误。

第六条团队入住期间,如有其他消费,应及时向前台报备,并由前台负责记录。

第七条团队离店前,前台接待员应向团队负责人核实团队消费总额。

第八条团队负责人确认消费总额后,前台接待员负责打印结账单,并与团队负责人进行核对。

第九条核对无误后,团队负责人签字确认,前台接待员根据结账单进行收款。

第十条收款过程中,前台接待员应确保收款金额与结账单金额一致。

第十一条收款完成后,前台接待员将结账单、发票等凭证交予团队负责人,并做好登记。

第三章结账凭证管理第十二条结账凭证包括结账单、发票、收据等,应妥善保管。

第十三条前台接待员应确保结账凭证的完整性和准确性。

第十四条结账凭证的保存期限为三年,逾期后可按酒店相关规定进行销毁。

第四章责任与权限第十五条前台接待员负责团队结账的日常工作,确保结账流程的顺利进行。

第十六条团队负责人对团队消费负责,有权对结账单进行核对。

第十七条部门经理对团队结账工作进行监督,确保制度执行到位。

第十八条酒店财务部门负责团队结账的最终审核,确保资金安全。

第五章附则第十九条本制度由酒店管理部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不符的,以本制度为准。

第二十一条本制度如有未尽事宜,由酒店管理部负责修订。

第二十二条违反本制度者,将按照酒店相关规定进行处罚。

通过以上制度,酒店可以规范团队结账流程,确保结账工作的顺利进行,提高酒店的服务质量和效率,同时保障酒店的资金安全。

酒店前台接待与入住流程操作指南

酒店前台接待与入住流程操作指南

酒店前台接待与入住流程操作指南第一章酒店前台接待概述 (4)1.1 接待岗位职责 (4)1.1.1 热情服务 (4)1.1.2 客户登记 (5)1.1.3 分配房间 (5)1.1.4 收银结算 (5)1.1.5 接听电话 (5)1.1.6 信息传递 (5)1.2 接待流程简述 (5)1.2.1 预订确认 (5)1.2.2 客人抵达 (5)1.2.3 分配房间 (5)1.2.4 登记信息 (5)1.2.5 收取押金 (5)1.2.6 退房结算 (5)1.2.7 接听电话 (6)1.2.8 信息传递 (6)第二章预订服务 (6)2.1 预订方式与流程 (6)2.1.1 预订方式 (6)2.1.2 预订流程 (6)2.2 预订变更与取消 (6)2.2.1 预订变更 (6)2.2.2 预订取消 (7)2.3 团队预订操作 (7)2.3.1 接收团队预订信息 (7)2.3.2 查询房态与报价 (7)2.3.3 确认团队预订 (7)2.3.4 记录团队预订信息 (7)2.3.5 发送团队预订确认信息 (7)2.3.6 协调相关部门 (7)第三章客人入住登记 (8)3.1 入住登记程序 (8)3.1.1 接待客人 (8)3.1.2 核对预订信息 (8)3.1.3 填写入住登记表 (8)3.1.4 核对身份证件 (8)3.1.5 分配房间 (8)3.1.6 收取押金 (8)3.1.7 发放房卡 (8)3.1.8 完成入住登记 (8)3.2.1 登记资料的收集 (8)3.2.2 登记资料的保管 (8)3.3 特殊情况处理 (9)3.3.1 无预订客人入住 (9)3.3.2 团队客人入住 (9)3.3.3 外籍客人入住 (9)3.3.4 残疾人客人入住 (9)3.3.5 长住客人入住 (9)3.3.6 重大活动或节假日客人入住 (9)第四章房间分配与安排 (9)4.1 房间分配原则 (9)4.1.1 客房分配应遵循公平、合理、高效的原则,保证每位客人都能获得满意的住宿体验。

《现代饭店房务管理》教学课件—11前厅收银实训

《现代饭店房务管理》教学课件—11前厅收银实训
1206房的陈先生又到了消费签单限额了,陈先生是与酒店 有业务合约的客人,来电后无须交预付款,只在消费限额达到 酒店规定的限额时得到书面通知即可。
但总台发了书面通知后,陈先生没来清算账,甚至连电话也 没来一个,因为是老客户,总台便以催款信的方式礼貌地提醒 了一下。但催款信放在陈先生的台上,无任何回音,消费额还 在上升。
二、前厅结账常见问题及处理
4、客人不愿为“其”签单消费埋单 一些客人在结账离店时,不愿为“其”消费并签过单的项目 埋单,认为不是自己的亲笔签名,而是别人模仿自己的签名消 费的。为了防止此类事件的发生,总台接待员在为客人办理房 卡时,要请客人在房卡上签名,以便酒店其他消费场所的服务 人员核对。
客人即将溜走
二、前厅结账常见问题及处理
3、客人离店时,带走客房物品 有些客人常常会带走毛巾、烟灰缸等客房用品,这时应分析 客人带走客房物品的原因。 1、客人认为该物品是免费物品,可以带走。向客人解释哪 些物品可以带走,哪些物品不能带走。 2、客人对客房物品很喜爱,但愿意花钱购买。这时应礼貌 地告诉客人:“这些物品是非纪念品,如果您需要,可以帮您 在客房部联系购买。” 3、客人故意带走,想贪酒店的便宜。这时应巧妙地告诉客 人:“房间里的××东西不见了,麻烦您在客房找一下,是否忘 记放在什么地方了。”
思考题
1.有两位客人一起入住,其中一位客人声称账单由他付, 按
规定交付了两人的押金。另一个客人住完走后,结账时 2.反客悔人了次怎日么一办早?需赶飞机,要求当晚先结账,并保留钥匙,
怎么办?
课后讨论:这笔押金该不该退?
前几日,一位客人手持去年的一张住房押金条(1200元) 及退房发票(400元)到前台收银处要求退钱。收银员查看 电脑,发现此房客人在去年已作退房退款处理,并且发票在 客人手上,坚持不退押金。

酒店前台标准操作流程

酒店前台标准操作流程
2、电脑入押金。
1、您好!请问您大概住几天呢?付现还是刷卡?
2、如果付现:双手接过钱,当着客人的面一张一张数一遍并说:“收您*张。”然后在验钞机上正反各过一遍,最后向客人说:“收你**元钱.”
(收银结账)3分钟之内
1、接待在收回房卡的同时收回押金单并交给收银。
2、电话房务中心:“**房间退房,请查房。”
3、请慢走,祝您一路顺风。
注:1、每次结账时都必须用计算器认真核对各个款项,以免出错。
2、如客人押金单丢失需要让客人写遗失声明,然后签字按手印。
证明:我因个人原因不慎丢失编号为XX,金额为xx元的押金单x份,现房已退,收到找零xx元,特此证明。(附:身份证复印件一份,并在具体金额与编号处按手印。)
开具发票
电脑具体操作流程:
1、入押金:输入房号——敲次回车——贷方入账——改押金——输入金额、押金单编号——OK
2、结账流程:输入房号——敲一次回车——(消费在借方入)入消费品——入账——关闭——结账——提前离店结账——改现金——入账——OK——打印账单
3、开发票具体操作:输入要打印发票的项目——输入金额——确定——小计——一直确定如果有单位名称的在输入单位名称那一项切换成中文输入——输入要打的单位名称——确定。
前台接待工作流程表
时间
流程
语言沟通内容
(介绍与登记入住)
3分钟
1、当客人进入大厅,距总台两米远时,应目视客人,向客人微笑示意,并问候:
(1)如正在接听电话,只需目视客人,点头微笑,示意客人稍候。
(2)如正在处理手头文件,用眼角余光随时留意客人的到达。
“先生/小姐,您好!(上午好/下午好/晚上好)”。
3、您好,这是您的身份证件及房卡和押金单,请您收好。您的房间在*楼*号房;在房间有任何需要可直接拨打”5555”;早餐时间为早上7:00-9:00在三楼用餐,您的早餐券服务员 在晚上7点左右放在您的房间。退房时间是**之间。电梯在前方,祝您住房愉快!

团队房操作流程及注意事项

团队房操作流程及注意事项

团队房操作流程及注意事项团队登记操作服务标准一、团队的定义团队分旅游团、会议团和散客团。

1、旅游团:旅行社5个房间以上的成团。

2、会议团:用房数大于等于10间的且有会议和餐饮消费的。

3、纯会议团队,是指无用房有会议和餐饮消费的。

4、散客团:同行一批客人用房有3间以上并一起结帐二、会前协调会1、在会议团队或要求高度重视的大型团队(房间大于50间)入前1-3天,销售经理需要组织团队接待协调会。

2、会议内容要确保涉及到所有的要求,同时还要将团队负责人介绍给酒店参与此次接待的主要人员。

3、参与者:所有参与此次接待部门的部门经理。

4、需讨论的几点是:帐目要求、签字权限、后期(晚会)计划、最后决定参会人员人数、对用房间的要求、会场布置的要求、用餐的要求、报到要求等细节问题。

三、通知所有前厅部员工必须周知1、预订部会在团队、会议到店的前一天把EO单分到前厅部的各个部门。

大型会议(50间房间以上)、VIP团队、会议要提前三天或第一时间把EO单分到前厅部的各个部门2、各班组负现人需将所有细节信息在班前例会中告知本班组员工。

3、相关班组的代班要仔细分配本班组相关接待人员的工作。

四、预定处事宜1、预订部根据客人要求、客人喜好,到店时间安排正确的房型。

2、根据房间总量调整房间种类以考虑团队的特殊要求。

3、预订部要两次以上的检查电脑的行程安排,同时将特殊要求、离店信息、帐务信息等输入电脑备注。

4、再次检查团队接待细则以确定所有客人的要求予以完成并确定注意到每一个细节。

五、团队入住准备(一)夜班准备1、入住前一天的大夜班员工,仔细阅读预订处发过来的所有关于次日要到的团队和会议的EO单并与核对电脑录入是否准确,了解所有总台需要跟进的事项。

2、如有空房情况下要根据EO单上排房要求对次日团队进行排房并要制做房间的钥匙。

3、打印团队钥匙袋,内容:团名、房号、到达日期、离店日期4、按要求制做钥匙卡,有需要制作两把钥匙的,用两个钥匙袋装。

前台部服务操作规程

前台部服务操作规程

前厅部服务操作规程一、接受预订1、接听电话预订时,仔细聆听客人的要求,迅速查询客房出租状态,弄清是否有客人所需房间的种类和数量,积极向客人介绍推荐,认真记录并复述客人的预订要求。

2、接到书面预订时,仔细阅读电函、信函的预订内容,有疑问之处要及时查询处理。

3、接受客人当面预订时,要热情接待,递上客房介绍资料,积极推销客房,并填写预订单。

二、散客预订1、准确记录预订客人姓名、身份、国籍、人数、房数、抵离店时间、保留时间、使用交通工具等资料,填写《订房单》.2、了解预订者身份(姓名、单位)及联系电话(最好为订房者留手机及小灵通等).3、如客人有特殊要求,尽量满足并当面答复客人。

4、取消或变更预订单须填写联系人及电话。

5、有签订协议的公司订房,须填写该公司协议编号及持卡人编号。

6、确定订房的保留时间:国内客人订房保留时间为下午6:00时前;境外客人订房五间以下的留房时间为晚上9:30时前;订房超过五间以上的留房时间为下午6:00时前,如超出时间,须让客人到结帐处交纳预订金(预订金以订房总间数一天的租金计算),特殊情况经接待主任以上人员同意可免收预订金。

7、将预订信息输入电脑。

三、团队预订1、准确记录团队名称、住客姓名、国籍、人数、身份、抵离店时间、使用的交通工具、收费方法、报销项目、房数房类、用餐类别、用餐时间、用餐标准。

2、查验酒店优惠卡,核实预订人身份、联系电话、单位名称等。

3、在《预订委托书》上填写信用卡编号、公司帐号.4、请经办人在“委托书”上签名,核实签名字样与酒店优惠卡上签名字样一致。

5、确定订房的保留时间(与散客订房相同)并检查取消订房的落实情况,随时与公关营销部有关人员取得联系。

6、协议客户的预订;网络客户的预订.7、对重点团队的预订需提前送单通知有关部门,并将预订信息输入电脑.四、会议预订1、准确了解预订者身份、联系电话、单位名称、会议室用途和会议形式。

2、落实使用会议室的时间、人数、出席者身份、特殊要求。

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