土木工程施工组织设计
土建工程施工组织方案(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX住宅小区土建工程2. 工程地点：XX市XX区XX街道3. 工程规模：本项目占地面积约XX万平方米，总建筑面积约XX万平方米，包含住宅、商业、地下车库等。
4. 工程内容：土方工程、基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、机电安装工程等。
5. 工程总投资：约XX亿元人民币。
6. 工程工期：预计工期为XX个月。
二、施工组织机构1. 施工项目经理部（1）项目经理：负责整个工程的施工组织、协调和管理，对工程质量、进度、安全、成本等方面全面负责。
（2）项目副经理：协助项目经理工作，分管技术、质量、安全、成本等方面。
（3）各部门负责人：负责各自部门的工作，确保工程顺利进行。
2. 施工现场管理机构（1）施工员：负责现场施工组织、协调、监督和检查。
（2）技术员：负责技术指导、技术交底、技术培训和施工方案的编制。
（3）质量员：负责工程质量检查、验收、整改和资料整理。
（4）安全员：负责现场安全管理、安全检查、安全教育、事故处理。
（5）材料员：负责材料采购、验收、保管、使用和统计。
（6）测量员：负责现场测量、放线、复核和资料整理。
三、施工准备1. 技术准备（1）组织施工人员进行技术交底，确保施工人员了解工程图纸、施工工艺、质量标准和安全要求。
（2）编制施工组织设计、施工方案、施工技术措施等。
（3）对施工人员进行安全技术培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
2. 材料准备（1）根据工程进度和施工要求，提前采购、验收、保管各类建筑材料。
（2）确保材料质量符合国家标准和设计要求。
（3）对进场材料进行标识、分类、堆放，方便使用和管理。
3. 施工设备准备（1）根据工程需求，提前购置、租赁、安装各类施工设备。
（2）确保施工设备完好、性能稳定、操作简便。
（3）对施工设备进行定期检查、维护和保养。
4. 施工现场准备（1）对施工现场进行平整、排水、围挡等基础工作。
（2）设置临时办公区、生活区、材料堆放区、施工便道等。
土木工程施工组织方案(3篇)
第1篇一、工程概况本项目为一座公共建筑，建筑面积为12567.82平方米，框架结构，主体为8层，层高31.5米。
施工地点位于XX市XX区，项目业主为XX有限公司，监理单位为XX监理公司，施工单位为XX建筑工程有限公司。
二、施工组织设计编制依据1. 省某某某有限公司设计的施工图；2. 国家及地方有关施工规范、标准和法规；3. 总承包商出具的相关工程文件；4. 工程现场实际情况；5. 施工单位的技术力量和施工经验。
三、施工组织设计原则1. 安全第一，质量第一；2. 合理安排施工顺序，确保工程进度；3. 优化资源配置，提高施工效率；4. 注重环境保护，减少施工对环境的影响；5. 加强施工管理，确保施工质量。
四、施工组织设计内容1. 施工准备（1）施工图纸会审及技术交底：组织施工技术人员对施工图纸进行会审，明确施工要求，对施工人员进行技术交底。
（2）施工材料、设备准备：根据施工图纸及施工方案，提前准备施工材料、设备，确保施工需要。
（3）施工人员培训：对施工人员进行专业培训，提高施工人员的技术水平。
2. 施工进度计划（1）制定施工进度计划，明确各分部分项工程的施工时间节点。
（2）合理安排施工顺序，确保工程进度。
（3）加强施工进度控制，确保工程按期完成。
3. 施工方案（1）基础工程：采用基坑支护、土方开挖、地基处理、基础施工等工艺。
（2）主体结构工程：采用模板工程、钢筋工程、混凝土工程等工艺。
（3）装饰工程：采用涂料、瓷砖、石材等装饰材料，进行室内外装饰。
（4）给排水、电气、节能工程：按照相关规范和标准，进行管道安装、线路敷设等。
4. 施工质量控制（1）严格执行国家及地方有关施工规范、标准和法规。
（2）加强施工过程质量控制，确保施工质量。
（3）做好施工记录，及时发现问题并整改。
5. 施工安全文明施工（1）严格执行国家及地方有关施工安全文明施工的规定。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）做好施工现场环境保护，减少施工对环境的影响。
土木工程施工组织设计
土木工程施工组织设计
土木工程施工组织设计是指根据工程项目的要求，合理安排和组织施工过程的设计。
一般包括以下几个方面：
1. 施工组织架构设计：确定施工项目的组织结构，包括施工队伍的划分、人员配置等，以确保施工过程的协调和顺利进行。
2. 施工进度计划设计：根据工期要求和任务分解，制定详细的施工进度计划，包括施工工序、工期、关键路径等，为施工过程的管控提供指导。
3. 施工方法和工艺设计：选择合适的施工方法和工艺，以确保施工的效率和质量。
包括材料的选择、施工机械的配置、施工工序的流程等。
4. 施工资源配置设计：合理配置施工资源，包括人力、材料、设备等，以确保施工过程的顺利进行和资源的有效利用。
5. 施工平面布置设计：根据建筑设计和施工要求，合理布置施工现场。
包括临时设施搭建、材料堆放区域、施工道路和交通等。
6. 施工安全组织设计：制定施工安全措施和方案，确保施工过程中的安全。
包括安全防护设施的设置、安全教育的组织等。
7. 施工质量管理设计：制定施工质量管理方案，确保施工质量符合设计要求和施工规范。
包括施工过程中的质量检验、监督
等。
土木工程施工组织设计是一个复杂的工作，需要综合考虑工程的特点、项目的限制条件、资源的供给情况等各方面因素。
一个好的施工组织设计能够提高工程施工的效率和质量，确保项目能够按时、按质量完成。
土木工程施工组织设计
目录工程计算书 (2)一、基础工程 (2)二、主体工程 (3)三、屋面工程 (4)四、装修工程 (5)五、总工期 (6)工艺及组织流线图及最大搭接分析 (6)一、基础工程 (6)二、主体工程 (8)三、屋面工程 (10)四、装修工程 (12)分部分项工程间搭接处理 (14)第二部分、图纸附图一、横道图和劳动力动态曲线附图二、双代号网络图附图三、工作节点网络图附图四、时标网络图计算书及说明书工程概况某四层教学楼，建筑面积为1560m2。
基础为钢筋混凝土条形基础，主体结构为现浇框架结构。
装修工程为铝合金窗、胶合板门，外墙用白色外墙砖贴面，内墙为中级抹灰，外加106涂料。
屋面工程为现浇细石钢筋混凝土屋面板，防水层贴一毡二油，外加架空隔热层。
由于基础部分面积接近400m2，而施工班组人数较多。
考虑到工作面、施工效率及施工安全因素，将基础工程分为2个施工段，即m=2；一、基础工程（1）、由于浇筑混凝土垫层劳动量较少，且浇筑混凝土垫层的技术要求不高，故将其与基槽挖土合并为一个施工过程；又因为浇筑基础混凝土和浇筑素混凝土基础墙是同一工种，故将其合并为一个施工过程，所以施工过程数可以确定为4，即n=4;（2）、计算流水步距和流水节拍：1、流水节拍=总劳动量/（班组人数*施工段数）2、已知n=4，m=23施工段数m = 2 施工过程数n = 4根据表一得：t1 = 216／（27×1×2）= 4天t2 = 48／（6×1×2）= 4天t3 = 160／（20×1×2）= 4天t4 = 64／（8×1×2）= 4天4、由于各施工过程的流水节拍均相等。
故采用固定节拍专业流水施工法根据固定节拍流水施工流水步距与流水节拍相等的特点，确定流水步距K=t=4天组织间歇时间∑Z1 = 1天搭接时间∑C= 0天计算工期T = (m+n-1) K+∑Z1—∑C=（4+2-1）×4+1-0 = 21天二、主体工程主体工程的各分项工程包括搭设脚手架、柱钢筋、柱梁板模板（含楼梯）、柱混凝土、梁板钢筋（含楼梯）、梁板混凝土（含楼梯）、拆模、砌墙（含安装门窗框），但由于搭设脚手架属于准备类施工过程，可不参与流水施工组织，即不分层分段，与主体工程的其他分项工程平行施工，在余下7个分项工程中，各自都具有较强的专业性，且劳动量也不小。
土木工程毕业论文——施工组织设计
土木工程毕业论文——施工组织设计施工组织设计是土木工程学科中的重要内容，是项目顺利进行的关键环节。
本论文以施工组织设计为主题，探讨其在土木工程项目中的意义和方法。
一、施工组织设计的意义施工组织设计是指根据工程施工的需要和要求，合理分配施工资金、人力、设备等资源，制定施工方案和施工进度计划，确保工程按时、按质、按量完成的过程。
它具有以下几个重要意义：1.提高工程施工效率：通过合理的施工组织设计，可以有效地利用资源，合理安排施工工艺和施工流程，提高施工效率，缩短工期，降低施工成本。
2.确保工程质量：施工组织设计能够根据工程的特点和要求，制定合理的施工工艺和施工方法，提高施工质量，确保工程的安全和稳定。
3.防止工程事故：通过合理的施工组织设计，可以预防和避免施工过程中的事故发生，保障工程人员的安全，减少生命财产的损失。
4.优化资源配置：通过施工组织设计，可以科学合理地配置施工资源，避免资源的浪费和闲置，减少资源消耗，提高资源利用率。
二、施工组织设计的方法施工组织设计方法主要包括以下几个方面：1.分析工程特点：对工程的性质、规模、地理环境等进行全面分析，确定工程的特点和要求，为后续的施工组织设计提供依据。
2.制定施工方案：根据工程特点，制定合理的施工方案，包括工程的施工方法、工艺流程、施工时间、施工顺序等。
3.制定施工进度计划：根据工程的要求和实际情况，制定合理的施工进度计划，详细规划工程的施工时序、施工工艺、施工量等。
4.确定施工资源：根据施工方案和施工进度计划，确定所需的施工资源，包括施工人员、施工设备、施工材料等。
5.风险评估和预防措施：通过风险评估，分析工程施工中可能出现的问题和隐患，并制定相应的预防措施，降低施工风险。
6.组织施工管理：根据施工方案和施工进度计划，组织实施施工管理，对施工过程进行监督和控制，确保工程按时、按质、按量完成。
通过以上方法，可以制定出合理的施工组织设计方案，为工程的顺利进行提供保障。
土木工程毕业设计施工组织设计
土木工程毕业设计施工组织设计一、施工组织设计的目标和原则1.目标：确保施工质量、进度和安全。
2.原则：合理安排施工过程，优化资源配置，提高工程施工效果。
二、施工组织设计的基本内容1.施工流程：根据设计方案，确定施工工序和施工顺序，并编制施工流程图。
2.施工方法：确定施工方法和工艺流程，包括施工原理、工序要求、施工设备和材料使用等。
3.施工进度：编制施工计划表，确定施工起止日期和工期，并进行合理调整。
4.施工人员组织：确定施工人员组织结构、职责分工和人员配备。
5.施工设备组织：确定施工设备调配和使用方案，合理配置施工设备。
6.施工材料组织：确定施工材料采购计划和库存管理措施，确保材料供应及时和质量合格。
7.施工安全管理：编制施工安全生产计划，保障施工现场安全，预防事故发生。
8.施工质量控制：制定施工质量控制方案，确定质量检验和验收标准，保证工程质量合格。
三、施工组织设计的方法和技术1.施工工序分解法：将整个施工过程按照工序进行分解和安排，使各个施工阶段具有可操作性。
2.甘特图法：根据工序的前后关系和工期要求，绘制甘特图并进行优化调整，确定施工计划。
3.网络计划法：根据工序的依赖关系和施工资源要求，建立网络模型，并进行时间和资源的分配和优化。
4.BIM技术：通过建模软件对设计方案进行三维建模和协同设计，提高施工过程的效率和准确性。
5.现场布置与安全管理：根据施工现场特点，进行现场布置和安全措施的设计，保障施工过程的安全性。
施工组织设计的关键是根据设计方案和施工条件，结合相关的规范和技术要求，合理选择施工方法和工序，合理配置资源和设备，制定详细的施工计划和控制措施，实施施工过程的安全管理和质量控制，确保工程的质量、进度和安全目标得以实现。
最后，施工组织设计是土木工程毕业设计中的重要环节，它对于工程的成功实施具有重要的意义。
通过合理的施工组织设计，可以提高工程施工过程的效率和经济性，提高工程的质量和安全性，实现设计方案的有效落地。
土木工程施工组织设计文献综述范文
土木工程施工组织设计文献综述范文土木工程施工组织设计是确保土木工程建设项目顺利进行的关键规划文件。
通过对相关文献的研究，我对施工组织设计在土木工程中的应用和发展有了更深入的了解。
一、施工组织设计的重要性。
1. 项目顺利开展的蓝图。
土木工程施工涉及到众多的工序、工种、材料和设备等复杂因素。
就像一场大型音乐会，需要有一份详细的乐谱指挥着各个乐手（不同的施工环节）在合适的时间入场、演奏（施工操作）。
施工组织设计就是这样一份“乐谱”，它规划了整个施工过程的顺序、资源分配、时间安排等。
例如在高层建筑施工中，如果没有合理的施工组织设计，可能会出现基础施工还未完成就开始上部结构施工的混乱局面，导致工程质量无法保证，安全事故频发。
2. 成本控制的关键手段。
合理的施工组织设计可以避免资源的浪费，从而降低成本。
比如说，在材料采购方面，如果没有提前规划好，可能会造成材料的积压或者短缺。
就像我们去超市买东西，如果没有列清单（施工组织设计中的材料计划），就可能会多买很多不必要的东西（材料积压），或者忘记买一些关键的物品（材料短缺），这都会增加开支。
而且，在人员和设备的调度上，科学的施工组织设计能够提高它们的利用率，减少闲置时间，这也是降低成本的重要因素。
二、施工组织设计的内容。
# （一）工程概况。
这是施工组织设计的开篇部分，就像介绍一个新朋友一样，要把工程的基本情况说清楚。
包括工程的地理位置、规模大小、结构类型、工程特点等。
例如一个位于山区的桥梁工程，它的工程概况就要提到山区的地形地貌对工程的影响，比如可能会面临复杂的地质条件、交通不便等问题，这些都会对后续的施工方案制定产生重要影响。
# （二）施工方案。
1. 施工方法的选择。
这就像是选择走路还是坐车去目的地。
对于土木工程来说，不同的施工方法有着不同的优缺点。
比如在基础施工中，是选择桩基础还是筏板基础，这要根据工程的地质条件、上部结构的荷载等多种因素来决定。
如果地质比较松软，桩基础可能更合适，因为它能够将上部结构的荷载传递到更深的地层中，就像给房子的基础打了一根根深深的“钉子”，让房子更稳固。
土木工程施工组织设计不足之处
土木工程施工组织设计不足之处土木工程施工组织设计，听起来是不是特别高大上？像什么大老板，坐在办公室里，拿着图纸，指挥一切那样的感觉。
其实呢，真要把这事儿做好的话，得有不少细节要注意。
不过说实话，在不少的施工项目中，施工组织设计常常出现各种各样的不足，感觉像是做了个表面功夫，实则底子不牢。
咱们一起来看看其中的一些问题，顺便聊聊怎么改善这些不足。
首先呢，最常见的一个问题就是“计划不周”。
你说，大家都知道施工组织设计要有详细的计划，什么工期、资源、人员、设备都得安排得明明白白的。
可实际操作起来，往往是表面上列了一堆计划，可细看就发现，这计划实际上根本没考虑到现场的具体情况。
比如说，某个地方的地质条件不稳定，结果在设计的时候根本没考虑到这点，等到施工的时候，工人们面对一个意外的困难，那可真是“欲哭无泪”。
再比如，材料的采购计划可能根本没考虑到供应链的问题，突然有些材料卡住了，工期一下子就拖延了。
这样的计划，算不算“纸上谈兵”呢？对吧，设计的时候光想着怎么美好，怎么理想，结果现场一做才发现，根本没法落地。
再说到另一个问题，那就是“人员配置不合理”。
你说，施工现场各种角色都有：工人、技术员、监理、项目经理，啥角色都有。
每个角色都有不同的要求，缺一不可。
但是施工组织设计的人员配置好像是“画蛇添足”。
比如有些技术人员过多，工人却不够，结果工人得“一个顶俩”——这不是找麻烦吗？再或者，项目经理一大堆，大家都在争着做决策，最后得不出个结论，整得项目拖了好几个月。
人员的配置不合理，简直就像做饭时，你的锅里油多得溢出来了，但你根本没肉放进去，这不叫做饭，这是“抛锅”！然后呢，很多施工组织设计也存在“应急预案缺失”的问题。
嗯，咱们生活中常常说“船到桥头自然直”，可是，问题来了，桥头的水深得让你不敢过呀！有些施工组织设计就缺乏对突发情况的考虑，一旦工地上出现个小插曲，立马就崩溃。
像是天气突变，设备突然坏了，或者现场安全问题没处理好，结果就是整个施工都陷入停滞。
土木工程_施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况本项目为一座公共建筑，位于我国某城市中心区域，占地面积12567.82平方米。
建筑主体为框架结构，共8层，层高31.5米。
本工程建筑面积约10000平方米，功能包括办公、商业和餐饮等。
二、施工组织设计原则1. 严格执行国家相关法律法规和行业标准，确保工程质量、安全、进度和环境保护。
2. 优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
3. 重视科技创新，采用先进施工技术和设备。
4. 加强施工现场管理，确保施工环境整洁、有序。
三、施工组织设计内容1. 施工准备（1）人员准备：组建专业施工队伍，明确各岗位人员职责，加强培训，提高施工技能。
（2）材料准备：根据施工进度，提前采购各类建筑材料，确保施工需求。
（3）设备准备：配置必要的施工设备，确保施工顺利进行。
2. 施工进度计划（1）根据工程特点，采用虚拟施工方式进行施工组织设计。
（2）从基础到屋面，从主体到细部，分章进行技术方案编制。
（3）制定合理的工期分布，确保工程按期完成。
3. 施工方案（1）测量：采用高精度测量仪器，确保施工放样准确。
（2）土方：采用挖掘机、自卸车等设备进行土方开挖，确保开挖质量。
（3）模板：采用组合钢模板，确保模板的稳定性和刚度。
（4）钢筋：采用机械化绑扎，提高施工效率。
（5）混凝土：采用商品混凝土，确保混凝土质量。
（6）砌体：采用蒸压砖，确保砌体质量。
（7）脚手架：采用扣件式脚手架，确保脚手架的稳定性和安全性。
（8）装饰：采用优质装饰材料，确保装饰效果。
（9）给排水、电气：按照设计要求，确保给排水、电气系统正常运行。
（10）节能工程：采用节能材料和设备，提高建筑节能效果。
4. 施工质量控制（1）严格执行国家相关质量标准和规范。
（2）加强施工过程中的质量检查，确保工程质量。
（3）对不合格工程进行整改，直至合格。
5. 施工安全控制（1）严格执行国家相关安全法规和标准。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工人员安全。
（3）定期开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。
土木工程毕业施工组织设计
土木工程毕业施工组织设计施工组织设计是土木工程项目实施的重要环节之一、一个好的施工组织设计能够合理规划施工任务，高效调配资源，确保施工进度和质量，并做到安全可靠。
本文将从施工组织设计的原则、步骤以及注意事项等方面进行详细的阐述。
一、施工组织设计的原则：1.合理规划：施工组织设计要充分考虑工程特点，科学合理地进行任务分解和规划，确保施工过程的连贯性和高效性。
2.集思广益：施工组织设计要广泛征求各方意见，充分发挥团队合作的优势，确保方案的科学性和可行性。
3.安全第一：施工组织设计要高度重视安全因素，合理设置安全措施和防护设施，确保人员和设备的安全。
4.科学管理：施工组织设计要根据工程进度、量力而行，合理调配资源，进行科学的进度管理和质量控制。
二、施工组织设计的步骤：1.确定施工任务：根据工程设计和合同要求，确定施工的具体任务和目标。
2.分析施工工序：对工程施工过程进行详细分析，了解各个工序的顺序、内容和要求。
3.编制施工方案：结合实际情况和前期准备工作，制定具体的施工方案，包括施工工序、施工方法、劳务组织等。
4.确定施工进度：根据工程量和时间要求，制定合理的施工进度计划，分解工作任务，确定工序的工期和关键节点。
5.资源调配：根据工程特点和进度计划，合理调配施工人员、设备和材料，确保施工资源的有效利用。
6.制定安全措施：根据工程风险评估，制定相应的安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全。
7.编制施工组织设计图：将以上步骤的结果整合编制成施工组织设计图，包括工序流程图、资源配置图等，方便施工管理和实施。
三、施工组织设计的注意事项：1.合理安排工作：施工组织设计要充分考虑各个工序的工作量和时间要求，避免过度紧张或冗余的安排。
2.精确计算资源：施工组织设计要准确计算施工所需的人员、设备和材料的数量和类型，避免资源不足或浪费。
3.严格质量控制：施工组织设计要严格按照设计要求进行施工，保证施工过程的质量和符合标准。
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五、施工组织设计第一章工程概况及特点1.1编制说明在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。
本《施工组织设计》是十个全覆盖工程的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。
在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在招标书要求的时间内完成本标段全部工程内容，并协调与配合完成其他专业工程的全部施工内容，确保工程质量达到优良。
1.2编制依据1、施工招标文件；2、工地现场考察所得资料；3、有关国家工程施工技术规范要求。
1.3工程概况1.3.1工期及质量要求根据招标文件要求，本项目工程合同总工期为45日历天，计划开工日期为2015年09月13日，计划竣工日期为2015年10月27日。
本工程质量等级为按现行施工验收规范标准验收，达到合格等级标准。
1.4主要规范、规程第二章施工部署及组织2.1、项目组织机构及职能分工按公司《质量、环境、职业健康和安全管理体系文件》要求，成立工程项目经理部，负责该工程的施工组织管理领导工作。
并推行项目法施工管理，实行项目经理责任制。
全面负责该住宅楼项目的工期、质量、安全、成本的管理工作，统一指挥安排生产、劳动力、及物资供应，有计划地做好各方面的人、财、物协调和管理工作。
项目经理部要树立为用户服务的思想，想建设单位所想，急建设单位所急，服从建设单位和监理工程师的指令。
2.2施工部署原则本工程实际工期45天，为保证工期承诺，必须合理的压缩工期，处理好冬季施工，并采用时间连续、空间占满的原则进行安排。
2.2.1以总工期为控制原则。
2.2.2先地下后地上，地下市政管网与结构工程穿插进行。
2.2.3提高机械化施工水平和预制装配程度。
2.2.4加强计划管理，求得均衡施工。
2.3、施工进度计划1、根据工程招标文件的有关要求，及本工程实际情况，结合我项目部同类工程施工经验确定工程施工总工期为45日历天。
2、我项目将充分发挥在施工中加快速度、压缩工期的经验，争时间、抢速度，在确保工程安全和质量的前提下，尽量缩短施工工期，重点控制与主体结构单位的配合，哪里满足施工条件，哪里先组织施工。
3、针对该工程的特点，根据公司历来的科学管理要求和自身素质，及时组织机械设备的大量投入，科学地组织施工。
工程计划开工时间：2015年9月13日工程竣工时间： 2015年10月27日实际施工工期：45日历天第三章、施工准备3.1、技术准备3.1.1、一般性准备：在土方开挖前由技术质量要结合图纸将问题与甲方、设计协商解决，图纸已经发放完毕。
地质勘探报告：相关的规范、标准、规定、图集：在土方开挖前各组室相应配齐。
3.1.2 仪器、仪表做好现场各种计量器具、仪器、仪表的检测周期计划。
施工前要确保所用仪器、仪表经计量部门检测合格。
3.1.3相关专业应与土建方密切协作，充分利用时间、空间，保证总体工期目标的实现。
第四章施工组织机构4.1管理模式本工程项目将按项目法进行施工，尤其对工程的质量和工期将制订出详细严格的管理制度，由项目经理负责项目的各项资源的配置，我公司将为本项目部提供一流的设备和各方面的精英组成项目班子，对各专业人才的使用，我公司将采取灵活的管理方式，允许项目经理在全公司范围内选择使用。
4.2施工组织机构配备我方将根据招标工程规模和特点，拟配备足够的、有现场施工经验的专业技术人员，组成项目经理部。
项目经理部设项目经理1名、项目副经理1名和技术负责人1名组成管理核心领导层。
管理层设技术工程部、试验室、安全部、财务部、预算劳资部、机械设备部及办公室等职能管理机构。
工程项目经理、有丰富的现场施工、指挥、调度经验并具有项目经理资格的人员担任。
技术负责人由对类似工程施工具有丰富实践经验的工程师担任。
根据该工程施工管理实际需要，配备了有施工实践经验的各有关专业的工程师，具体情况见下述有关表格。
劳动力的投入按工程施工的需要进行动态调整。
保证满足工程施工进度的需要。
4.3施工组织机构设置我公司按项目法组织施工，以确保本工程安全、优质、高效地完成。
一、组建精干高效的项目管理机构（项目经理部），选配有类似工程管理经验，工作能力强、办事效率高、能团结和带领广大职工顽强拼搏的同志组成经理部领导班子，以形成对整个管理强有力的、有绝对权威的领导指挥，下设各专业施工队。
各部门选配经验成熟丰富、技术业务精湛、事业心和责任感强的专业人员，使得整个经理部管理层人员精干、协调能力强、工作效率高、综合素质好。
项目经理部职责为：综合集中、统一指挥、内外协调、全面负责和加强对该工程的生产指挥调度和技术管理工作。
二、按照本工程的实际需要，调遣施工力量强、队伍素质高的相应作业施工队投入全部工程施工。
各施工队根据各自工作段和单位工程项目的进度安排，配置生产所需的各种机械、设备和相关人员。
各作业队内如电焊工、钻机工、起重工、机械工等特殊工种人员应事先经过严格的考查，合格后持证上岗。
由于本工程工期非常紧、任务重，各作业队之间应根据总体工程进度安排和现场的施工条件，密切协作，相互支持形成分工合作、全线一盘棋、平面流水、交叉高效运作的大会战场面，确保工程按期、按质、顺利完成。
管理机构如《项目部管理机构图》所示。
项目管理机构人员由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。
各类人员的岗位职责按公司项目管理手册执行。
项目部管理机构图4.4管理机构职责一、项目领导层项目部的领导层由一名项目经理、一名项目副经理、一名项目技术负责人组成，以项目经理为核心，全权组织该工程的生产诸要素。
项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全负责。
其中：（1）项目经理为工程的总负责人；（2）项目副经理负责全面的行政管理及安全检查、检测工作；（3）技术负责人全面负责项目的技术工作，协助项目经理推行全面质量管理。
二、专业管理层项目管理层由六个专业职能部组成，负责项目各项工作的具体实施。
在本工程中，计划成立以下专业部门：（1）工程技术部：主要负责本工程的施工技术计划编制、施工测量、工程技术资料整理等工作。
（2）质安部：负责本工程的工程质量、安全生产和文明施工管理。
（3）设备材料部：负责工程材料进场组织，周转材料、机具对内租赁，现场机械设备对内租赁，现场电器的设计布置，现场机具的操作、维修保养等。
（4）计划财务部：工程计量、施工计划，工程结算，财务报表等。
（5）中心试验室：施工材料检测，工程试验数据检测及一切检测资料的汇总管理等工作。
（6）总务部：负责职工住宿、现场卫生、现场保卫、对外宣传等。
三、项目作业层项目部下按专业的不同设一个软基处理施工队、一个综合管线施工队、一个路基路面施工队、一个桥梁施工队和一个附属设施设施队，共五支专业施工队分别负责相关专业的施工。
第五章设备、人员动员周期本工程规模较大、工期紧、质量要求高，施工中必须运用现代先进科学进行组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现即定的总体目标，施工部署的原则是着眼于全局，统筹安排，注重整体效果，以理清施工步骤、施工程序为主线，分阶段突出重点，明确目标，进行控制管理。
5.1设备及人员计划周期根据本工程质量要求高，工期紧的特点，我公司将汇集经过多个大型工程锤炼、纪律严明，能打硬仗的高素质作业人员，精心组织，确保工程优质高速的完成。
参与本工程的作业人员，均为具有一定的理论水平，有丰富的实践经验并经过两个以上的大型工程锤炼的高素质队伍。
专业队伍以在我公司工作多年，并在多个大型工程中成绩突出的队伍为主，特殊工种作业人员均为经过公司特殊岗位作业培训，并通过严格考核的公司职工。
5.2施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门，业主的意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出正确决策，并及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。
2、除了经常性与业主、监理及有关单位联系商量工程施工的事宜外，每个星期还邀请业主、监理及有关单位在现场召开一次工程施工协调会，从而得以快速解决施工出现的问题。
3、定期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长，每天一次碰头会，解决施工中的实际困难。
4、协调好各专业工长的工作。
组织好分部分项工程工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。
5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。
6、做好天气预报，避免因气候变化对工程施工的影响。
第六章工程进度计划6.1施工任务组织分工本标段的工程内容项目比较多，相互关系比较复杂，项目部下的五个专业施工队必须在项目部的统一施工部署安排下，协调好自己与其他施工队的施工工作，交叉作业，形成合理的流水节拍。
6.2施工总体进度计划按照招标文件的要求，本工程的工期为45日历天，开工日期为2015年9月13日，竣工日期为2015年10月27日。
针对本标段工程量大，工期紧这一特点，结合公司的实际情况，在编制计划时应适当考虑不可预见的因素影响，时间应有所富余，但节假日休息时间不停工。
经详细研究该项目的特点、当地的条件、工程量的大小以及合同要条的工期及开工时间，我公司对整个项目的实施进行了总体计划。
在该计划中充分体现了以下几点：1、运用科学的项目网络管理技术，抓住关键路线。
对于影响全局的主要工序如路基土方、防护工程等都进行了综合计划。
2、组织开展大规模的流水作业，充分利用我公司在组织管理上的优势，在时间空间上进行多方位的施工安排。
3、综合考虑当地的地理环境、气候等因素，减少雨季和冬季的工作量，充分利用良好的季节条件等外部条件。
4、提高时间观念，争时间就是创效益，就是争主动。
5、创造良好的施工周边环境，采取必要的技术措施，保证总工期。
第七章确保工期的技术组织措施7.1施工工期总目标本工程招标工期为45日历天，开工日期由建设单位批准的开工报告之日算起，以工程竣工验收通过，承包人交送竣工验收报告的日期为实际竣工日。
我公司经过周密、详细的安排，以科学、合理为原则，计划在45日历天完成本工程的所要求的全部施工任务。
7.2确保工期技术组织措施本工程施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。