风险影响程度的评估
风险评估标准
风险评估标准一、引言风险评估是指对特定风险进行识别、分析和评价的过程，旨在匡助组织识别潜在的风险，并采取相应的控制措施以减轻风险带来的影响。
本文将介绍风险评估的标准格式，包括风险评估的目的、范围、方法、评估指标等内容。
二、目的风险评估的目的是为了匡助组织识别和评估可能对业务运作产生负面影响的风险，并制定相应的风险管理策略。
通过风险评估，组织可以更好地了解其面临的风险，从而采取适当的措施来降低风险的发生概率和影响程度。
三、范围风险评估的范围应包括组织的所有关键业务和相关活动。
评估内容应包括但不限于以下方面：1. 内部风险：包括组织内部的人员、流程、系统等可能引起的风险；2. 外部风险：包括市场、竞争、法律法规等外部环境可能带来的风险；3. 技术风险：包括信息技术系统的安全性、可靠性等可能带来的风险；4. 自然灾害风险：包括地震、洪水、火灾等自然灾害可能带来的风险。
四、方法风险评估应采用科学、系统的方法进行，具体步骤如下：1. 风险识别：通过采集和分析相关信息，识别潜在的风险源；2. 风险分析：对已识别的风险进行分析，确定其发生的概率和可能的影响程度；3. 风险评价：综合考虑风险的发生概率和影响程度，对风险进行评价，确定其优先级；4. 风险控制：根据风险评估结果，制定相应的风险控制策略，并实施相应的措施；5. 风险监控：定期对已实施的风险控制措施进行监控和评估，及时调整和改进。
五、评估指标风险评估的指标应包括但不限于以下方面：1. 风险发生概率：评估特定风险发生的概率，可以采用统计数据、专家意见等方法进行估计；2. 风险影响程度：评估特定风险发生后可能对组织造成的影响程度，可以考虑经济、环境、声誉等方面的影响；3. 风险优先级：根据风险发生概率和影响程度，确定风险的优先级，以便组织有针对性地制定风险管理策略；4. 风险控制效果：评估已实施的风险控制措施对风险的控制效果，及时发现和解决存在的问题。
六、结果报告风险评估的结果应以报告的形式呈现，报告内容应包括但不限于以下方面：1. 风险识别和分析结果：列出已识别的风险源及其分析结果，包括风险发生概率、影响程度等；2. 风险评价结果：根据风险发生概率和影响程度，确定风险的优先级；3. 风险控制策略：根据风险评估结果，制定相应的风险控制策略，并说明实施计划；4. 风险监控和评估结果：对已实施的风险控制措施进行监控和评估，及时发现和解决问题。
风险评估标准
风险评估标准一、引言风险评估是在项目或活动进行前，对可能出现的风险进行系统评估和分析的过程。
风险评估的目的是识别并评估可能对项目或活动目标产生不利影响的风险，并制定相应的应对措施，以降低风险对项目或活动的影响。
本文将介绍风险评估的标准格式，包括风险评估的目的、范围、方法、评估标准和应对措施等内容。
二、目的风险评估的目的是识别可能对项目或活动目标产生不利影响的风险，并制定相应的应对措施，以降低风险对项目或活动的影响。
通过风险评估，可以提前预知可能出现的风险，为项目或活动的顺利进行提供参考依据。
三、范围风险评估的范围包括但不限于以下几个方面：1. 技术风险：包括技术实施难度、技术可行性、技术依赖性等方面的风险。
2. 经济风险：包括成本控制风险、市场需求风险、投资回报风险等方面的风险。
3. 管理风险：包括项目管理风险、人力资源管理风险、合作伙伴管理风险等方面的风险。
4. 法律风险：包括合规性风险、知识产权风险、法律责任风险等方面的风险。
5. 环境风险：包括环境保护风险、自然灾害风险、社会影响风险等方面的风险。
四、方法风险评估可以采用以下方法：1. 文献研究：通过查阅相关文献、报告和统计数据，了解相关领域的风险情况。
2. 专家访谈：与相关领域的专家进行访谈，获取他们的意见和建议。
3. 数据分析：通过对相关数据进行统计和分析，评估可能的风险。
4. 风险矩阵：将风险按照概率和影响程度进行分类，确定风险的优先级。
五、评估标准风险评估的标准可以根据具体项目或活动的需求进行制定。
常用的评估标准包括以下几个方面：1. 风险概率：评估风险事件发生的概率，可以采用高、中、低三个级别进行评估。
2. 风险影响：评估风险事件对项目或活动目标的影响程度，可以采用高、中、低三个级别进行评估。
3. 风险优先级：根据风险概率和影响程度确定风险的优先级，可以采用高、中、低三个级别进行评估。
六、应对措施根据风险评估的结果，制定相应的应对措施，以降低风险对项目或活动的影响。
风险评估的基本流程
风险评估的基本流程
风险评估是识别、评估和量化潜在风险的过程，以便有效地管理风险。
下面是风险评估的基本流程：
确定评估范围和目标：明确风险评估的范围和目标，确定需要评估的活动、项目或系统。
明确评估的目的和期望结果。
识别潜在风险：通过参考过去的经验、专家意见、文件分析、头脑风暴等方法，识别与评估范围相关的潜在风险。
记录识别到的风险以及相关信息。
评估风险的可能性：评估每个潜在风险发生的可能性。
可能使用定性或定量方法来评估可能性，例如专家判断、历史数据分析或统计模型等。
评估风险的影响程度：评估每个潜在风险发生时可能对组织或项目造成的影响程度。
这可能包括财务影响、安全影响、声誉影响等。
同样，可以使用定性或定量方法来评估影响程度。
评估风险的严重性：结合可能性和影响程度，对每个风险进行综合评估，确定其严重性。
可以使用风险矩阵或其他评估方法来确定风险的优先级。
识别和评估现有的风险控制措施：检查现有的风险控制措施是否足够有效，是否能够降低风险的可能性或影响程度。
评估这些措施的有效性和可行性。
制定风险管理计划：基于评估的风险严重性和现有控制措施的有效性，制定适当的风险管理计划。
确定适当的风险应对策略，包括避免、转移、减轻或接受风险。
监控和追踪风险：建立有效的风险监控机制，定期监测和追踪已识别的风险。
及时调整风险管理措施，以适应变化的风险情况。
这些步骤构成了基本的风险评估流程。
请注意，风险评估是一个动态过程，需要持续进行，并与风险管理和决策过程相结合。
企业项目风险评估等级划分5个等级是哪些？
企业项目风险评估等级划分5个等级是哪些？风险评估等级划分5个等级风险评估五个等级划分为低风险(Low Risk)、较低风险(Moderate Risk)、中等风险(Medium Risk)、较高风险(High Risk)、极高风险(Extreme Risk)。
1、低风险(Low Risk)：指风险发生的可能性很低，对个人、财产或环境的影响较小，可能只会导致轻微的损失或影响。
在低风险情况下，常常不需要采取特别的措施进行风险管理，但仍需保持警惕。
2、较低风险(Moderate Risk)：指风险发生的可能性较低，但对个人、财产或环境可能会造成一定程度的损失或影响。
在较低风险情况下，可能需要采取一些措施来减轻风险的发生或应对风险造成的影响。
3、中等风险(Medium Risk)：指风险发生的可能性一定程度上存在，并可能对个人、财产或环境造成一定的损失或影响。
在中等风险情况下，通常需要采取一系列的风险管理措施来减少风险的发生或降低其影响。
4、较高风险(High Risk)：指风险发生的可能性相对较高，对个人、财产或环境造成的损失或影响较大。
在较高风险情况下，通常需要采取多种有效措施来管理和减轻风险的程度。
5、极高风险(Extreme Risk)：指风险发生的可能性非常高，对个人、财产或环境的损失或影响极为严重。
在极高风险情况下，需要采取最高程度的风险管理措施，并可能需要立即行动来避免或应对风险的发生。
风险评估的基本过程风险评估是一种较为系统和科学的风险识别、评估、控制和监控的流程，主要包括以下几个基本过程：风险识别：识别可能导致损失或风险的因素，包括外部环境因素、组织因素、业务过程等。
风险分析：对识别到的风险进行分析，确定可能导致损失的情况和后果，并评估其严重程度和发生频率。
风险评估：根据分析结果对风险进行评估，确定是否需要采取进一步措施进行控制和管理，并制定应对措施。
风险控制：在评估的基础上，采取相应措施进行风险控制和管理，包括预防风险、减轻风险和转移风险等方法。
风险评估标准
风险评估标准（风险影响程度）
风险影响程度等 级 风险影响方面 财务损失 企业声誉 法律 安全环境 发生安全事故造成下列情形之一： 一次3人以下轻伤； 对环境和社会造成短暂的影响，可不采 取行动
极低
1
较低的财务损失：损 负面消息在企业内部传播， 可能存在轻微的违法问题 失在0至100万元之间 企业声誉没有受损
低
2
发生安全事故造成下列情形之一： 一次3人以下重伤，或者3人以上10人以 轻微的财务损失：损 负面消息造成较大社会影 违法，伴随着警告、罚款、暂扣 下轻伤； 失在100万元至300万 响，由企业自行处理，但需 许可证、执照等一般行政处罚或 对环境造成中等影响，需一定程度的补 元之间 报集团备案 诉讼 救措施； 或需6个月或以内的才能恢复 发生安全事故造成下列情形之一： 违法，导致地方政府的调查或较 中等的财务损失：损 负面消息造成较大社会影响 3人以下死亡，或者3人以上10人以下重 大额度罚款等较严重行政处罚、 失在300万元至1000 和社会声誉影响，由企业自 伤，或者10人以上轻伤； 诉讼，因环境污染等侵权行为造 万元之间 行处理，但需报集团备案 环境污染需执行重大的补救措施，且需 成跨县级行政区域纠纷 6个月到1年的时间才能恢复 严重违法，导致中央政府的调查 和大额罚款、吊销许可证等重大 重大的财务损失：损 负面消息造成较大社会影响 的行政处罚、诉讼，或大规模的 失在1000万元至1亿 和集团公司声誉影响，由国 公众投诉 元之间 家政府部门出面处置 因环境污染等侵权行为造成跨地 级行政区域纠纷，使当地经济、 社会活动受到影响 发生安全事故造成下列情形之一： 一次3人以上10人以下死亡，或者10人 以上50人以下重伤； 环境污染需执行重大的补救措施，且需 1年到3年左右的时间来恢复
风险可能性标准和影响程度标准
使当地经济、社会活 ?区域生态功能部分丧失 法 达 成 关键 营
面 损 失 ?资本市场： 动受到影响
或濒危物种生存环境受 运目标或业绩
100 万 以 媒 体 报 道 量
到污染；或
指标
上
显着增加
?因环境污染造成重要河
流、湖泊、水库及沿海水
域大面积污染或县级以
上城镇水源地取水中断；
或
?环境污染使当地经济、
损失：对效益 成 社 会 影 响 随 着 罚 款 或 列情形之一：
情 况 立 刻 受 到 控 经济
影 响 较 小 , 账 和 企 业 声 誉 诉讼
?一次轻伤1-2人?一次 制，但不影响企业 上，
面 损 失 在 10 影 响 ， 由 企
直接经济损失10万元 的日常业务
响使
万 至 20 万 之 业自行处理
常常 较多
有可能 3
30%<几率≤50%
2－5年内可能发1次
某些
不太可能 2
5%<几率≤30%
5－10年内可能发1次
极少
极小
1
几率≤5%
10年内发生的可能少于1次
一般
（1）发生概率：适用于可通过历史数据计算出风险发生概率的风 险。通过概率进行可能性
评估必须基于已有大量历史数据的前提； （2）大型灾害/事件类：适用于大型灾害/事件的风险； （3）日常营运：适用于日常运营中可能发生的风险。
10 万元以上 100 万元 的代价下恢复
的。
精心整理
之间
?资本市场：
以下；
为期
个别媒体出
?环境污染需执行重大
现敏感性报
的补救措施，且要6个
道
月到1年左右的时间来
风险评价方法
风险评价方法一、概述风险评价是指对特定活动、项目或决策的潜在风险进行系统的评估和分析的过程。
通过风险评价，可以识别和量化潜在的风险，为决策者提供科学依据，以制定相应的风险管理策略和措施。
本文将介绍几种常见的风险评价方法，包括风险矩阵法、层次分析法和事件树分析法。
二、风险矩阵法风险矩阵法是一种常用的风险评价方法，它通过将风险的概率和影响程度进行量化，将风险划分为不同的等级，以便进行优先级排序和决策制定。
具体步骤如下：1. 确定评价指标：根据具体情况，确定风险评价的指标，如概率、影响程度等。
2. 制定评价标准：根据实际需求，制定评价标准，例如将概率和影响程度分为几个等级。
3. 评估风险：根据评价指标和评价标准，对每个风险进行评估，计算出风险的评估值。
4. 绘制风险矩阵：将评估值绘制在风险矩阵中，形成不同风险等级的划分。
5. 优先级排序：根据风险等级，对风险进行优先级排序，以确定哪些风险需要优先处理。
三、层次分析法层次分析法是一种定性与定量相结合的风险评价方法，它通过构建层次结构和权重分配来评估风险的相对重要性。
具体步骤如下：1. 构建层次结构：将风险评价对象分解为不同的层次，形成一个层次结构，从总体到细节逐层划分。
2. 设定权重：对每个层次的因素进行权重设定，反映其对风险的重要性。
3. 两两比较：对于同一层次下的因素，进行两两比较，确定它们之间的相对重要性。
4. 计算权重：根据两两比较的结果，计算每个因素的权重。
5. 评估风险：根据层次结构和权重分配，对每个风险进行评估，得出相对重要性的量化结果。
四、事件树分析法事件树分析法是一种基于逻辑推理的风险评价方法，它通过构建事件树来描述风险事件的发生和发展过程，以及可能的结果和后果。
具体步骤如下：1. 确定顶事件：确定需要评估的顶事件，即最终的不良结果或风险事件。
2. 构建事件树：从顶事件开始，逐步构建事件树，将可能的事件和决策点加入到树中。
3. 确定概率和影响：对于每个事件和决策点，确定其发生的概率和可能的影响程度。
影响程度评估及风险优先数计算
影响程度评估及风险优先数计算影响程度评估及风险优先数计算是风险管理过程中必不可少的一环。
它帮助企业了解和评估风险的重要性，并确定应对风险的优先顺序。
本文将详细介绍影响程度评估及风险优先数计算的概念、步骤和重要性。
影响程度评估是指对风险事件可能给企业造成的潜在损失的程度进行评估。
通常，影响程度评估考虑三个方面的因素：影响范围、影响强度和持续时间。
影响范围指的是风险事件可能影响的业务领域或业务过程的范围；影响强度是指风险事件对业务的影响程度，包括财务损失、声誉损失、客户流失等；持续时间是指风险事件对业务的持续影响时间，即恢复到正常运营所需的时间。
在进行影响程度评估时，可以使用量化和定性的方法。
量化方法是通过数据分析和建模来确定风险事件可能造成的具体损失金额、时间等；定性方法是通过专家判断和经验来评估风险事件的影响程度。
两种方法都有各自的优势和适用范围，具体选择哪种方法应根据实际情况来决定。
风险优先数是一种用于确定风险应对优先顺序的计算方法。
它是通过综合考虑风险事件的概率、影响程度和控制性来确定的。
一般来说，风险优先数越高，表示风险越重要，应优先处理。
计算风险优先数可以使用数学模型，如乘法模型、加权模型等。
乘法模型是指将概率、影响程度和控制性三个因素相乘，得到风险优先数；加权模型是指对概率、影响程度和控制性三个因素进行加权处理，然后相加，得到风险优先数。
不同模型适用于不同的情况，可以根据实际需求选择合适的模型。
影响程度评估及风险优先数计算对于企业风险管理具有重要意义。
首先，它有助于企业了解风险的重要性和紧迫性，避免忽视或低估重要风险。
其次，它可以帮助企业确定风险应对的优先顺序，以确保有限的资源得到合理分配。
最后，它可以提供可靠的决策依据，提高企业风险管理的科学性和有效性。
在实际应用中，影响程度评估及风险优先数计算要结合具体的风险管理流程和方法来进行。
一般来说，可以分为以下几个步骤：1. 风险识别：识别并记录潜在的风险事件；2. 影响程度评估：根据影响范围、影响强度和持续时间等因素，评估风险事件的影响程度；3. 概率评估：评估风险事件发生的概率；4. 控制性评估：评估企业对于风险事件的控制能力；5. 计算风险优先数：根据概率、影响程度和控制性等因素，计算风险优先数；6. 优先顺序确定：根据风险优先数确定风险应对的优先顺序；7. 风险应对：根据优先顺序制定相应的风险应对计划。
风险评估方法
附件1：风险评估方法风险评估方法很多，《发电管理系统》02子系统都有介绍，通常情况下多用危险事件的发生频率和后果严重程度来表示危险性的大小，按照工作需要，只对定性评估、半定量评估、故障模式及影响评估方法做一简单介绍。
一、定性评估定性评价是根据经验对运行操作、检修作业、生产工艺、设备、实施、装置、运行工况、流程、作业环境、人员配置和管理等方面的安全状况进行定性的判断，以确定风险等级。
风险等级可分为重大、较大、一般、低四级。
这一评价方法的优点是简单、直观、容易掌握，并且可清楚地表达出设备、设施或系统的当前风险状态。
其缺点是评价结果不能量化，评价结果取决于评价人员的经验。
对同一评价对象，不同的评价人员可能得出不同的评价结果。
该方法的另一个缺点是需要确定大量的评价依据，因为必须根据已经设定的评价依据，评价人员才能对设备、设施或系统的当前状态给出定性评价结果。
但是，通过这几年的生产实践，工作经验的积累，定性地判定重大、较大、一般、低风险等级的能力已具备，可以做到准确定性。
二、半定量评估风险评估半定量评价法是一种将风险由定性向定量转换的方法。
其做法是：1 将影响风险大小的因素——事件发生的可能性、事件后果的严重度等可能的各种情形划分为不同的等级，并按照系统方法和企业经验给予这些因素的不同等级赋予一定的量值；2 进行风险分析，确定特定危险源其风险因素的情形和取值；3 采用适当的公式计算出风险值；4 依据风险等级标准评价风险的等级。
本公司采用的半定量评价法为R=PSE法，其中：P——事件发生的可能性，其等级和取值参见附件二；S——事件后果的严重度，其等级和取值参见附件三；E——人员的暴露率，其等级和取值参见附件四；R——风险，其值为P/S/E的乘积，其等级见附件五事件发生的可能性（P）标准等级 描 述 取值肯定发生 现有条件下，必然发生 0.99极有可能 在任何外界条件发生变化时就会触发 0.8可能性大 一个或两个不利因素影响下，可能发生 0.7高于平均几率 三个或以上不利因素影响下，可能发生 0.6可能发生 在一般情况下可能发生 0.5低于平均几率 在一般情况下，不太可能发生 0.4可能但很小 在相当不利的条件下才可能发生 0.3极小 在极端不利的情况下才可能发生 0.2极不可能 理论上可能，超出想象0.1实际不可能 现有情况下，实际不可能发生 0.01事件后果的严重度（S）标准等级描 述 取值 生产安全型 人身安全型 健康型 环保型 S特别 严重 发生特大设备事故（直接经济损失在2000万元以上）；火灾直接经济损失在100万元以上。
风险评价方法
风险评价方法风险评价方法是指对某一风险进行全面分析、评估和判断的一种系统性方法。
通过风险评价，可以匡助组织或者个人识别、评估和管理潜在的风险，以便制定相应的风险管理策略和措施，降低风险对组织或者个人的影响。
风险评价方法的主要目的是确定风险的概率和影响程度，并根据评估结果制定相应的应对措施。
下面将介绍几种常见的风险评价方法。
1. 定性风险评价方法定性风险评价方法主要通过描述和分析风险的性质、特征和可能导致的影响来进行评估。
该方法通常采用专家判断、经验总结和案例分析等方式，对风险进行主观评估。
评估结果普通用词语描述，如高、中、低等级来表示风险的程度。
2. 定量风险评价方法定量风险评价方法通过采集和分析大量的数据，运用统计学和数学模型等方法，对风险进行量化评估。
该方法通常需要可靠的数据支持，并且对评估人员的专业知识和技能要求较高。
评估结果普通用数字表示，如风险值、概率等来表示风险的程度。
3. 风险矩阵评价方法风险矩阵评价方法是定性和定量方法的结合，通过将风险的概率和影响程度综合考虑，将风险划分为不同的等级。
评估人员根据风险矩阵中的等级来确定风险的程度，并制定相应的应对策略。
风险矩阵评价方法简单直观，易于理解和操作，适合于初步评估和快速决策的场景。
4. 事件树分析法事件树分析法是一种系统性的定量风险评价方法，主要用于评估复杂系统中的事件序列和潜在故障。
通过构建事件树模型，分析各个事件的概率和影响，计算整个系统的风险值。
事件树分析法适合于对系统运行过程中的各种故障和事件进行全面评估和分析的场景。
5. 敏感性分析敏感性分析是一种定量风险评价方法，用于评估不确定性因素对风险评估结果的影响程度。
通过改变不同的参数值或者假设条件，观察评估结果的变化情况，以确定哪些因素对风险评估结果具有较大的影响。
敏感性分析可以匡助评估人员识别关键风险因素，优化评估模型，提高风险评估的准确性和可靠性。
综上所述，风险评价方法是对风险进行全面分析、评估和判断的一种系统性方法。
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社会保险风险影响程度的评估方法
企业的风险影响程度主要通过损失程度来衡量，损失程度指每次损失可能产生的规模，即损失金额的大小。
考虑到社会保险经办的特殊性，经办风险的影响程度除了考虑到基金损失外，还需考虑其他因素。
影响程度的大小分为五个等级，分别为：①极小、②较小、③中等、④较大、⑤极大。
社会保险经办风险的影响程度主要从以下几方面来考虑：
(1)对信息数据和对基金收支的影响大小。
这是评价经办风险影响程度时应考虑的最基本要素。
参保人的参保权益最终通过社会保险待遇反映出来，而参保人的信息数据直接或间接关系到其社会保险待遇；社会保险经办风险的产生及所造成的影响最终均通过基金表现出来。
对基金的影响主要是指造成基金的损失，可通过设定具体数据来衡量其影响程度。
例如：基金损失在50万元以上，定为极大的损失金额；基金损失金额在10万元(含)与50万元之间为较大的损失金额；基金损失金额在0．5万元(含)与10万元之间定为中等的损失金额；基金损失金额在0．1万元(含)与0．5万元之间定为较小的损失金额；基金损失金
额在0与0．1万元之间定为极小的损失金额。
(2)是否会造成社会动荡或重大政治事件。
这是衡量风险影响程度最高级别的一个重要指标。
若所评估的风险点在此要素上评价是肯定的，则其影响程度应标为⑤(极大)。
上述两项指标实际上互相包含、互相关联。
例如，若对参保人信息数据造成的影响涉及面广，对基金收支的影响也必然较大，则非常可能会造成群体性事件及社会动荡，此事件必然会造成较大的政治影响。
下面两个例子可以很好地进行说明。
第一，2007年中旬，日本由于被媒体曝光国民5000多万份养老保险记录出错或不全，此事故导致民众对政府不满，政府的信誉度下降，这是执政的自民党在国会选举中惨败的重要原因之一。
第二，2007年底，英国丢失了两个记录有包含2500多万人的个人机密信息，包括儿童福利补贴受益人及其父母的姓名、住址、出生日期、儿童福利补贴号码、国家保险号码以及相关银行账号等信息的社会保险光盘，此事故引起了全国范围内的公众恐慌，直接导致税务署长格雷引咎辞职。
(3)出错是否可修正及补救。
根据出错后可修正的难易程度及补救的难易程度来判断风险的影响程度大小。
出错后易修正、可补救，则风险的影响程度小；相反，出错后难修正、难补救，则风险的影响程度大。
(4)出错联动效应大小。
社会保险各数据项之间的关系是错综复杂的，有的经办操作有可能“牵一发而动全身”，因此此项指标应作为衡量风险影响程度需考虑的一项重要因素。
联动效应强，关联程度高，则经办风险的影响程度大。
(5)出错能否被及时发现。
根据其被发现难易程度来决定风险影响程度的大小。
若某风险易被发现或近期内可被发现，则其风险影响程度相应较小；若某风险一般不可被发现，则其风险影响程度相应较大。
为使风险影响程度的评价更直观，应通过制定标准来衡量其影响程度。
将风险影响程度最高标准设定为100分，其中0～20分评定为风险影响极小，标为①(极小)；20～40分评定为风险影响较小，标为②(较小)；40—60分评定为风险影响中等，标为③(中等)；60—80分评定为风险影响较大，标为④(较大)；80～100分评定为风险影响程度极大，标为⑤(极大)。
将上述五个因素按照其重要性设定不同的权重，并评定经办风险的实际得分，从实际得分所属范围即可评价经办风险的影响程度，详见《风险影响程度评估表》。
风险影响程度评估表
表中，极大的损失金额(50万元(含)以上)、造成群体性事件及社会动荡或其他政治影响三项均以“*”表示，鉴于这两种情况下风险的影响程度极大，出现这两种情况时风险影响程度的实际得分均为100分，其风险影响程度均标为⑤（极大）。
（摘自广东省社会保险基金管理局课题组《社会保险经办风险评估及应对》）。