工程经济风险成因分析及其对策
工程经济管理风险及应对措施
工程经济管理风险应对措施
2.2 加强进度风险管理
加强进度风险管理需要制定合理的工程 计划，充分考虑各种可能影响进度的因 素；加强与各方的沟通协调，确保项目 进度得到有效推进；实施严格的进度控 制，及时发现和解决进度偏差
工程经济管理风险应对措施
2.3 强化质量风险管理
强化质量风险管理应从以下 几个方面入手：强化质量意 识，确保全体参与者的质量 意识和责任感；实施严格的 质量控制，从材料采购、施 工过程到竣工验收，确保每 一环节的质量；加强质量培 训和技能提升，提高质量管 理和施工水平
1.3 质量风险
质量风险主要源于 质量控制不严、材 料质量不合格、施 工工艺不当等问题
工程经济管理风险
1.4 合同风险
合同风险主要包括合同条款不严谨、 合同履行不力、合同变更等因素
工程经济管理风险
1.5 市场风险
市场风险主要受到 市场需求变化、政 策调整、竞争态势 等因素的影响
3
工程经济管理风险应对 措施
工程经济管理风险应对措施
2.4 优化合同管理
优化合同管理是降低合同风 险的重要途径。具体包括： 制定完善的合同条款，严谨 的合同条款可以避免合同漏 洞；强化合同履行管理，确 保各方严格遵守合同约定； 实施合同变更管理，确保变 更的合理性和有效性
工程经济管理风险应对措施
2.5 增强市场风险管理能力
通过完善成本管理体系、 加强进度风险管理、强化 质量风险管理、优化合同 管理和增强市场风险管理 能力等措施，可以有效地 降低工程经济管理中存在 的风险
同时，持续提高工程项目管 理的科学性和精细化水平也 是必要的，这样才能更好地 应对各种可能出现的风险
-
感谢您的聆听
增强市场风险管理能力可以 从以下几个方面进行：加强 市场研究，及时掌握市场需 求和政策变化；制定灵活的 市场策略，以应对市场需求 的变化；实施有效的竞争策 略，以降低竞争带来的风险 。此外，建立完善的风险预 警机制也是必要的，以便及 时发现并应对可能出现的风 险
工程经济管理风险及防范措施的探讨
工程经济管理风险及防范措施的探讨随着社会的不断发展进步，工程建设事业也在快速发展，而工程项目的经济效益是工程建设的重要目标之一。
因此，工程经济管理的风险及防范措施是工程建设中至关重要的一环。
本文将会深入探讨工程经济管理风险及防范措施的相关内容。
1、工程技术风险在工程建设项目的全过程中，各个阶段都存在着不同程度的技术风险。
例如，设计方案的合理性、施工工艺的可行性、设备材料的质量等等问题，都会直接影响到工程建设的实施进度和成本控制。
如果管理不善，极易导致经济损失。
2、市场风险市场风险是指在经济下行的情况下，随时可能产生的市场风险。
市场需求的萎缩、价格的下降以及客户的流失都是影响项目投资收益的重要因素。
特别是在工程建设的早期，诸多因素可能还没有完全明确，因此市场风险是工程经济管理的一个风险之一。
3、自然灾害风险自然灾害风险是指在工程建设过程中可能出现的自然灾害对工程的影响。
如地震、洪水、风暴、地质灾害等，这些灾害可能会导致工程的人员伤亡、工程设备和材料的损坏，从而产生直接的经济损失。
4、政策风险政策风险是指在工程项目实施过程中政策发生变化，从而导致工程经济效益的不确定性。
例如，税收、环保、用地等方面的政策变更，将会对工程项目的实施产生重大影响。
1、建立风险识别机制在工程建设项目实施之前，要制定具体的风险预警机制，对工程经济管理中可能出现的风险进行全面分析和识别，以便采取有针对性的风险防范措施，降低项目风险。
2、完善工程风险管理体系建立完善的工程风险管理体系，包括建立科学合理的风险评估和防范措施，建立风险控制预警机制和应急预案，提高风险管理能力，及时发现风险，对已经出现的风险进行快速有效的处置。
3、加强技术保障针对工程技术风险，要加强技术管理，强化技术支持和服务。
在工程项目实施过程中，应定期对技术设备进行检修和维护，确保设备工作良好，减少故障率，提高设备的可靠性，降低项目成本。
4、建设应急备用机制在工程项目建设过程中，要根据工程本身特点，建设备用机制。
工程经济风险管理分析及防范
工程经济风险管理分析及防范工程项目在进行过程中，往往会面临着各种各样的风险，这些风险可能来自于项目本身的技术性质、市场环境的变化、自然环境的影响、资金流动等多方面的因素。
对于工程项目来说，进行有效的风险管理是至关重要的。
本文将就工程经济风险管理进行分析及防范，并提出一些相应的建议。
一、工程经济风险分析1. 技术性风险在进行工程项目时，技术性风险是其中一个主要的难点。
由于技术的不断更新和变化，以及工程项目本身的特殊性，技术性风险随时都有可能出现。
设计方案可能存在缺陷，施工过程中可能会出现工艺问题等。
这些技术性风险可能直接导致项目受损甚至失败。
2. 市场环境风险市场环境的变化也是工程项目中一个重要的风险因素。
市场上的竞争、原材料价格的波动、政策法规的变化等都可能对工程项目产生影响。
尤其是在当前经济形势不确定的情况下，市场环境风险更加需要引起重视。
自然环境的影响是工程项目中一个无法忽视的风险因素。
气候变化、自然灾害等都可能对工程项目造成严重影响。
台风、地震、洪水等自然灾害可能导致工程项目的中断，甚至损失。
4. 资金流动风险资金流动风险是工程项目中一个非常重要的风险因素。
由于工程项目投资额巨大，资金流动的不稳定可能导致项目无法按时进行，甚至中途停滞。
这种情况将直接影响项目的进度、质量等。
在工程项目开始之前，应该对项目的技术性风险进行全面的评估和分析。
设计方案应该经过多方核实，确保其可行性和合理性。
在施工过程中，应严格按照设计方案进行，确保工程质量。
对于市场环境的变化，项目方应密切关注市场动态，及时调整项目方案以应对市场的变化。
进行充分的市场调研、了解相关政策法规，也能够帮助规避市场环境风险。
3. 自然环境风险防范在项目地点选择时，应该充分考虑当地的自然环境情况，避免项目受自然环境的严重影响。
进行一些必要的保险投保，也能够在自然灾害发生时降低损失。
对于资金流动风险，项目方应该合理规划资金使用，避免过度倚重外部融资，确保资金的流动稳定。
浅谈工程经济管理风险及防范措施
浅谈工程经济管理风险及防范措施工程经济管理风险是指在工程项目中可能出现的各种不确定因素和影响项目效益的事件，这些风险可能会导致项目延误、成本超支甚至失败。
对于工程项目来说，风险管理是非常重要的一环。
在工程项目管理中，有效地防范和处理风险，对于提高项目的成本效益和投资回报率至关重要。
本文将围绕工程经济管理风险及其防范措施展开讨论。
一、工程经济管理风险的分类工程项目中的风险可以分为内部风险和外部风险两大类别。
内部风险是指对项目本身有影响的风险，如管理不善、执行不力、技术问题等；外部风险则是指那些来自项目外部环境的风险，如市场变化、政策法规变动、自然灾害等。
工程项目中的风险还可以根据其产生的时间分为前端风险和后端风险，前端风险是指项目在规划和设计阶段可能遇到的问题，后端风险是指项目建设和运营阶段可能遇到的问题。
1. 规划不周：如果项目在规划阶段没有进行充分的调研和分析，可能导致项目定位不准确、市场需求不足等问题，从而影响项目的收支平衡和投资回报。
2. 技术难题：工程项目可能会面临技术难题，包括设计技术、施工技术、材料技术等方面的问题，如果没有妥善解决可能导致项目停工、返工等情况，增加成本和时间成本。
3. 变化的市场环境：经济、政策、市场需求等因素的变化可能对工程项目产生重大影响，如果项目没有及时调整策略可能导致项目失败。
4. 错误的投资决策：对于工程项目来说，投资决策的质量直接关系到项目的成功与否，如果投资决策出现偏差，可能导致项目投资回报率下降，甚至造成投资损失。
1.做好规划：在项目立项之初，要进行充分的市场调研和技术研究，确保项目的可行性和有效性，规避因规划不周带来的风险。
2.建立风险管理体系：建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险预警、风险应对等环节，通过对风险进行科学评估和有效管控，可以降低风险对项目的影响。
3.技术创新：持续加强技术创新，提高项目的技术含量和市场竞争力，降低项目受技术难题影响的可能性。
浅谈工程经济管理风险及防范措施
浅谈工程经济管理风险及防范措施在进行工程经济管理中，风险是不可避免的因素。
无论是在项目开发阶段还是在后期运营管理中，都存在各种各样的风险。
如何合理管理和规避风险，成为了工程经济管理的重要课题之一。
需要明确风险的概念。
风险是指事件发生的不确定性，在工程经济管理中，主要包括市场风险、技术风险、财务风险、管理风险等。
市场风险是指由于市场供求关系变化、竞争加剧等原因，项目收益出现波动的风险。
针对市场风险，可以通过市场调研、合理定价、制定灵活的销售策略等手段进行控制。
技术风险是指由于技术要求难以达到、技术设备失效等原因，项目无法按计划进行的风险。
对于技术风险，需要加强技术研发和创新能力，提高技术人员的素质和培训水平，建立完善的技术监控和维护体系。
财务风险是指由于资金不足、投资回报率不符预期等原因，项目无法获得预期利润的风险。
要防范财务风险，需要合理进行项目投融资规划和资金管理，确保项目资金供应的稳定性和灵活性。
管理风险是指由于组织管理不善、决策失误等原因，导致项目无法有效管理的风险。
对于管理风险，可以采用科学管理方法，加强组织人员培训、建立有效的监控和管理机制等手段进行控制。
为了有效管理和规避风险，需要采取一系列的防范措施。
建立健全的风险管理体系。
通过建立风险识别、评估、分析和控制的流程，及时发现和应对潜在的风险。
加强项目风险评估和预测。
在项目前期，应进行全面的市场、技术、财务、管理等方面的风险评估和预测，为后续的决策提供科学依据。
建立风险管理团队或委托专业机构。
通过组建专业的风险管理团队或者委托专业机构进行风险管理工作，可以提高风险管理的专业性和针对性。
完善风险管理控制措施。
根据具体项目的特点和需求，制定相应的风险管理控制措施，确保风险控制的可行性和有效性。
工程经济管理中的风险是不可避免的，但是通过合理的管理和防范措施，可以有效降低风险的影响和损失。
只有在风险管理工作得到重视和实施的情况下，才能保证项目的顺利进行和良好的经济效益。
医疗机构基建工程经济风险分析及规避
医疗机构基建工程经济风险分析及规避随着我国医疗卫生事业的迅速发展，各类医疗机构的基建工程建设也越来越多。
然而，医疗机构基建工程建设存在着经济风险，需要进行分析和规避，以保证工程建设的顺利进行和投资回报率的保障。
一、经济风险分析（一）政策风险。
医疗机构基建工程建设需要依托政策支持，如果政策发生变化或调整，可能会对工程建设产生负面影响，例如项目进度延迟、工程质量下降等。
（二）市场风险。
医疗机构基建工程建设需要满足当地市场的需求，如果市场需求发生变化或市场竞争加剧，可能会影响工程建设的投资回报，导致投资亏损。
（三）技术风险。
医疗机构基建工程建设需要高端技术支持，如果工程设计或施工过程中存在技术难题，可能会导致工程造价增加或项目进度延迟。
（五）资金风险。
医疗机构基建工程建设需要大量资金支持，如果资金链出现问题，可能会导致工程停滞或者施工质量下降，影响投资回报。
二、规避风险的方法（一）政策风险。
医疗机构基建工程建设需要严格遵守政策法规，与政府建立良好的沟通和合作关系，以便及时了解政策变化，规避可能的风险。
（三）技术风险。
医疗机构基建工程建设需要选择资质良好的设计院和施工企业，进行前期技术咨询和技术保障，以规避工程建设过程中可能出现的技术风险。
（四）人员风险。
医疗机构基建工程建设需要从设计人员、施工管理人员、技术人员等多个方面甄选能力强、信誉良好的人员，定期开展内部培训和考核，确保团队的质量和稳定性。
（五）资金风险。
医疗机构基建工程建设需要对资金进行合理安排和管理，避免发生资金链断裂等风险，确保投资的顺利完成和投资回收。
三、总结医疗机构基建工程建设存在各种风险，需要进行经济风险分析和规避，以保证工程建设的顺利进行和投资回报率的保障。
政策风险、市场风险、技术风险、人员风险和资金风险都需要制定相应的风险规避措施，降低风险带来的影响。
只有从各方面进行规避，才能使医疗机构基建工程建设取得良好的经济效益和社会效益。
浅谈工程经济管理风险及防范措施
浅谈工程经济管理风险及防范措施工程经济管理是指在工程项目的全过程中，对项目的经济性进行全面分析和控制，以实现项目的成本最小化、效益最大化的一种管理方法。
在工程经济管理的过程中，经常会遇到一些风险因素，如项目投资风险、市场风险、技术风险等。
如何有效管理这些风险，并采取相应的防范措施，是工程经济管理的重要内容。
项目投资风险是工程经济管理中最为常见的风险之一。
投资风险主要指在项目开展过程中，由于市场变化、政策调整、自然灾害等原因导致的投资亏损或无法收回本金的风险。
针对投资风险，可以采取以下措施进行防范：1. 进行市场调研，了解项目所处市场环境的变化情况，及时调整项目的投资策略。
2. 加强与政府部门的合作，及时关注政策变动，预测政策对项目的影响，并做好应对准备。
3. 建立完善的风险评估体系，对项目可能出现的风险进行科学评估，并制定相应的风险管理计划。
4. 多元化投资，将资金分散投资于多个项目，降低单一项目带来的风险。
市场风险也是工程经济管理中需要关注的一个方面。
市场风险主要指由于市场需求变化、竞争加剧等因素导致项目销售额下降、市场份额减少等风险。
为了防范市场风险，可以采取以下措施：1. 加强市场调研，了解市场需求的变化情况，并根据需求变化及时调整产品的定位和推广策略。
2. 提高产品的质量和性能，增加产品的竞争力，吸引更多的消费者。
3. 加强与经销商的合作，建立稳定的销售渠道，提高产品的市场覆盖率。
4. 做好品牌宣传，提升产品的知名度和美誉度，增加市场竞争力。
技术风险也是工程经济管理中需要重点考虑的一个方面。
技术风险主要指由于技术问题导致的项目开发延期、质量问题等风险。
为了防范技术风险，可以采取以下措施：1. 建立科学的项目开发流程和质量控制体系，确保项目能够按时交付，并保证项目的质量。
2. 加强与技术研发机构的合作，引进高新技术，提高项目的技术含量。
3. 做好技术人员的培训和管理，提高其技术能力和工作质量。
工程经济风险管理分析及防范
工程经济风险管理分析及防范
工程经济风险管理分析及防范是指在工程项目中，针对可能发生的风险进行分析和防范措施的实施。
工程项目常常面临各种不确定因素和风险，例如市场波动、技术变革、自然灾害等，这些风险可能导致项目延期、成本超支甚至工程无法完成。
工程项目需要进行风险管理，以降低风险对项目的影响。
工程经济风险管理需要进行风险评估和分析。
通过对项目风险进行全面评估，可以确定项目存在的主要风险和潜在影响。
风险评估可以采用多种方法，如SWOT分析、风险矩阵等。
评估结果可以帮助项目团队确定优先处理的风险和相应的应对措施。
工程经济风险管理需要采取相应的防范措施。
具体措施根据不同项目的风险情况而有所不同。
常见的防范措施包括但不限于：
1.风险转移：通过购买保险等方式将风险转移给第三方。
2.风险缓减：通过降低项目规模、调整工期等方式降低项目风险。
3.风险分散：将项目投资分散到不同风险来源的项目中，降低整体风险。
4.风险避免：在项目前期，通过合适的市场调研和技术评估，避免投资可能存在的高风险项目。
5.风险监控：建立有效的项目监控体系，及时发现和应对风险，避免风险扩大化。
工程经济风险管理需要建立完善的风险管理体系和流程。
这包括制定风险管理政策、流程和指南，明确各相关部门的责任和任务。
建立风险管理数据库，记录和分析项目中出现的风险和处理过程，以便今后项目的参考和学习。
工程经济风险管理分析及防范是工程项目中重要的管理工作之一。
通过科学的风险评估、防范措施的实施和完善的风险管理体系，可以有效降低项目风险，保证项目的顺利进行和成功实施。
工程经济风险预防与解决途径
工程经济风险预防与解决途径工程经济风险预防与解决途径随着社会经济的不断发展，各种工程建设项目的数量不断增加，各种风险也不断涌现。
针对这些风险，必须采取有效的预防和控制措施，才能保证工程项目的顺利进行和成功落地。
在此，我们将探讨工程经济风险预防与解决的途径。
一、风险评估风险评估是工程项目风险管理的基础。
风险评估的主要目的是分析和识别工程项目中可能发生的风险，评估这些风险的重要性和概率，并设计解决方案。
风险评估的过程中需要准确地收集和分析相关的信息和数据，以便更好地评估风险。
二、风险分析风险分析主要是为了研究工程项目中不同风险的影响因素和影响程度。
通过分析不同的风险因素，可以更好地判断风险数量和风险概率，为风险控制方案的制定提供依据。
三、采用保险工程项目的风险往往与大量资金的流动有很大关系，特别是在工程施工的过程中。
如果可以在施工过程中购买适当的保险，可以减少损失，降低经济风险。
这样，在工程发生损失时，可以减轻损失，对于需要承担的经济风险和责任有所减轻。
四、合理分配风险在工程项目中，工程经济风险的责任责任需要明确划分和分配。
不同的责任方应根据承担的风险不同，分别承担不同的损失和责任。
这样可以让每个责任方都明确自己的责任，从而更好地防止和控制风险的发生。
五、加强文化和人才建设在工程项目中，需要加强文化和人才建设。
描述和想象不同的风险情况，使项目经理和从业人员更加了解工程项目中的经济风险。
同时，需要加强培训，提高从业人员的专业技能和知识水平，从而更好地协助项目经理制定和实施风险控制和管理方案。
六、利用技术手段对于复杂的工程项目来说，利用现代技术手段是有效避免和控制工程经济风险的重要手段之一。
例如：通过建模技术、虚拟现实技术等来预先模拟和模拟工程项目的实际情况，减少工程项目中的难点、细节和风险，从而提高工程项目实施的效率和风险管理的能力。
七、加强监督和控制如果想有效地管理工程项目的经济风险，必须加强监督和控制。
浅谈工程经济管理风险及防范措施
浅谈工程经济管理风险及防范措施工程经济管理风险是指在工程项目实施过程中可能出现的各种不确定因素和可能影响项目目标实现的各种风险。
这些风险可能来自于外部环境因素、市场变化、技术问题、管理问题等不同方面，给项目的进度、成本、质量等方面带来不确定性和变动性。
在工程项目管理中，要进行有效的风险管理，及时发现和解决风险问题，确保项目能够按照计划顺利进行和成功完成。
以下将对工程经济管理风险及防范措施进行浅谈。
首先是项目风险的识别和评估。
对于工程项目中可能面临的各种风险，需要进行全面的识别和评估。
通过系统地分析项目计划、技术要求、环境条件等因素，确定可能导致风险的因素，并对这些因素进行分类和评估。
根据风险的可能性和影响程度，对不同的风险进行优先级排序，确定需要重点关注和解决的风险问题。
其次是制定风险管理策略和措施。
针对不同的风险问题，需要制定相应的管理策略和措施。
根据风险的性质和影响程度，确定采取积极防范、主动控制还是被动应对的策略。
需要制定相应的控制措施和预警机制，及时发现和解决潜在的风险问题。
通过制定明确的管理策略和措施，可以有效地控制和降低项目风险。
再次是风险的监控和控制。
在项目实施过程中，需要对项目运行情况进行及时的监控和控制，及时发现和解决可能存在的风险问题。
通过建立完善的监测机制和信息反馈系统，及时获取项目运行情况的数据和信息，对项目进行动态的跟踪和分析，发现并解决潜在的风险和问题。
需要制定相应的控制措施和应急预案，以便在出现风险问题时能够迅速做出反应和处理。
最后是风险的评估和总结。
在项目实施结束后，需要对项目的风险管理工作进行评估和总结。
通过对项目的风险管理工作进行全面的评估，总结和提炼出经验教训，为后续的项目提供参考和借鉴。
通过不断总结和提高，不断完善和改进风险管理工作，提高项目的成功率和效益。
工程经济管理风险是工程项目管理中一个重要的环节。
通过对风险的识别和评估，制定相应的管理策略和措施，进行风险的监控和控制，以及对风险管理工作的评估和总结，可以有效地降低项目风险，确保项目的顺利进行和成功完成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程经济风险成因分析及其对策刘鲁忠山东省东平县新湖镇政府，山东东平 271507摘要：工程项目在建设的过程中是需要带有经济行为的，因此其经济风险从施工建设准备阶段就贯穿整个工程项目。
本文主要从日常工程建设的实际实践出发，对经济风险的形成原因与相关对策进行浅谈，以期能为我国部分工程项目在经济风险的规避上提供一份参考资料。
关键词：经济风险；工程；成因与分析中图分类号：U415.1；U445.1 文献标识码：A 文章编号：1671-5853(2015)6-0052-021 引言近几年来，我国部分工程项目在施工的过程中，由于不确定或者突发性因素的影响而造成的经济风险层出不穷。
情节较轻的可能只是对施工工期有一定程度的影响，导致工期延误与较小的经济损失，但是情节严重的则导致了人身财产受到侵害，迫使工程停工与较大金额的赔偿，当然人身安全受到威胁是最为需要规避的环节。
因此从实际的实践经验出发，对工程项目在建设过程中可能会出现经济风险的环节进行分析也就显得非常的重要，这是因为只有从分析结果上采取合理的防范措施，把不确定性或突发性的风险降到最低，才能真正的避免上述问题的出现，保证工程项目安全施工。
2 工程经济主要风险成因分析2.1 工程项目建设前期准备阶段的主要风险2.1.1在竞标方面近年来，虽然我国工程建设市场非常的火热，大量的国家支持基建项目也在上马动工。
但是对于整个工程建设行业来说，“供不应求的买方市场”还是导致了整个行业竞争的激烈性。
因此，大部分企业在竞标的环节上，相互压价的想象非常的严重，而这也导致了经济风险直接由源头开始酝酿。
目前，工程建设企业相互压价的原因主要有两个方面。
一是避免施工队与机械设备闲置所造成的直接损失。
二是企业自身对我国政府的招标工作没有充分的认识，简单的认为政府招投标竞价工作就是为了压价。
2.1.2在施工图量的设计方面目前，我国大部工程建设企业出于提高业务等方面的考虑，在招标时只是简单的对工程项目进行构想与设计，再加上招标工作往往采用是广撒网的方式，因此在工程清单量的计算上只能依靠初步的构想与设计进行，而这样的工作往往会造成相关问题的出现。
这是因为，业主在招标文件与合同中一般都会标明，如果工程项目在建设的过程中，需要超出清单量部分的施工工艺或者经费时，一般情况下是施工企业自主承担的，如果出现任何的风险，施工企业也要一并解决。
2.1.3在工程清单与计量方面在工程清单与计量方面出现问题，主要有两种情况需要警惕。
一是在进行招标时，大部分业主不会自主的提供计量的规范要求，因此在工程量的清单上，一般靠承包工程项目的企业计算。
二是在清单上要求的内容和计量要求不符合。
以上两种情况较为容易的造成报价的失策，加大经济风险。
2.2 工程在施工建设工作上主要的风险2.2.1在施工方案方面工程项目作为一项庞大的建设工程，其在施工建设的过程中，往往会由于外部环境的影响而导致不稳定。
例如，如果工程属于水中作业的类型，其往往会受到洪水、航道以及淤沙等因素的影响。
因此，在施工方案的选择上一定要求全盘考虑，一旦出现问题，其所带来的各种风险是无法估算的。
2.2.2在安全施工与质量方面在对工程项目进行施工时，由于主要依靠施工人员与相关设备进行操作，从主观上来说，施工人员属于最为重要的组成部分。
因此，如果施工人员在没有做好技术规范、施工规程以及安全要求的遵守，那么其他失误的操作方法将可能造成安全事故的发生，使人身财产安全受到严重的损失，工程质量无法保证。
另外，我国大部分的施工队的组成人员参差不齐，在施工建设的过程中，人为问题也较为严重。
2.2.3劳务分包与合同签订方面施工建设企业在承包项目时，往往会将某一小部分工程分包给其他企业进行合作，以赶上工期。
但是分包企业有时候由于种种原因的影响，往往会出现工期延误、质量安全等问题，如果合同签订不要求分包企业的承担义务，这部分的风险也就直接回到承包建设企业的身上。
3 工程经济风险的相关防范对策3.1 做好工程的担保工作承包企业在工程建设的过程中，采用担保的方式是风险防范最好也是最简单的手段。
而在实际的工作上，在担保设置时一般要求分段的。
例如，可以分为招投标过程中的投标担保，建设施工前的预付款担保，在合同签订与实行上的履约担保，保修担保以及工程业主的支付担保等等。
3.2 办理工程保险承包企业在工程的建设上，一般是需要投保的。
但是无论是工程保险还是人身安全保险，一定要选用信誉度与经济实力较好的保险企业，从而避免工程出现重大损失时，保险公司无法及时的核对与赔偿，使工程项目在实施的过程中出现能中断的现象，造成工期延误。
3.3 完善设计方案工程构想与设计工作是整个工程项目的重中之重，如果在一个工程项目上没有一个完整设计方案，那么相关的招标工作、实施建设工作以及合同签订等也就无从下手。
因此，工程建设企业在对某一项目进行投标前，要组织设计人员、技术人员以及施工队部分人员对设计方案进行审查，对于设计方案中不合理的部分要及时与业主沟通并修改。
与此同时，在投标的过程中，还要对设计不合理部分可能出现的风险进行分析与列表，避免在中标后经济风险的出现。
3.4 考量自然环境对工程项目的影响工程建设企业与业主达成招标协定后，一定要做好对工程的实地考察，了解自然环境可能会对工程项目的影响，并对不阻抗的部分进行级别的界定，最后与业主做好协商工作。
目前，对于不可阻抗的自然环境影响主要有地震、风暴、大雪及海啸等。
3.5 规避政治风险在工程经济风险中，政治问题属于最不容易解决的部分。
因此在工程项目建设的过程中，无论是投标还是施工方案的设计，一定要从工程所在地的实际情况出发，对其政治制度、法律法规、宗教信仰以及文化习俗等进行考察，避免“踩地雷”现象而导致的利益纠纷、文化冲突等。
特别在国外项目上，近年来乌克兰东部危机、利比亚内战等对我国部分基建项目造成巨大的经济损失。
3.6 做好合同的拟定与签署3.6.1语言组织要严谨语言组织属于纸质合同的基本载体，是索赔与赔偿工作最基本的依据。
一个较好语言组织的合同可以较大程度的避（下转第 54 页）52 2015年6期不仅如此，在利率市场化之后，资金的分布开始变得更加的灵活，商业银行的竞争对手范围也开始拓宽，不仅商业银行之间有着巨大的竞争，金融市场也成为商业银行重要的竞争对手，商业银行对资金的管理也变得更加的复杂，商业银行资产以及负债的利率敏感性发生不可预料变化的概率也随之增大。
另一方面，在这样的市场环境之下，商业银行的客户群体的行为也会随之进行变化，商业银行必须根据客户的行为变化在定价方式以及定价程序等进行相应的改变，行使主动权，但是，在这自由的定价背后，商业银行同样需要承担自由定价所相对应的巨大风险。
3 商业银行在利率市场化影响下的应对措施3.1 在技术上进行提升在利率市场化所带来的市场环境之中，现代银行需要考虑到多方面的因素对利率风险进行分析，制定出相应的策略，应对市场风险，所以，做好利率风险的分析就显得尤为重要。
在国际银行业中，已经有了一套较为完备的，科学合理的市场风险计量技术，在这种技术的支持之中，商业银行能够更快捷、更准确的对市场利率风险进行分析，并在此基础之上制定最为理想的发展战略。
我国的商业银行应当放眼于国际，学习国际上的先进技术，引进国际上完备的风险计量技术并投入使用。
不仅如此，我国商业银行在面临一些无法解决的管理问题的时候，可以对我国实际的缺口分析等方法进行实际运用，以此让商业银行中的各个部门都能够提升风险意识，更好地应对风险。
3.2 在管理上进行加强放眼国际，我国的商业银行在管理上并不健全，甚至其本身的管理上就存在着许许多多的风险，在这样的管理基础之上，我国的商业银行在利率市场化带来的高风险市场中更应当付出更大的努力去应对。
实际上，无论是对一般的风险进行防范，还是银行本身遇到了极其特殊的危险情况，其根本的解决办法，都应当是从商业银行本身的管理上入手，加强对银行内部的管理，加强商业银行本身对于风险的调控能力以及监管能力，健全的管理体系，是商业银行得以应对风险，长久发展的重要基础。
3.3 发展好中间业务虽然利率市场化的资金灵活性让商业银行的业务得到了极大的拓展，但是就我国目前的实际情况上来看，存贷款业务风险小，不容易因为利率的波动而受到太大的影响，因此依然是我国商业银行的主体业务。
为了尽可能的规避风险，我国的商业银行应当继续发展好中间业务。
值得一提的是，发展好中间业务并不代表商业银行要维持现在的现状，而是应当尽可能的扩大中间业务的规模，付出努力进行产品的开发和创新，将中间业务的占比提升上来，并且通过提升中间业务的质量吸引客户群体，提升商业银行整体的经济效益。
3.4 培养起高素质人才队伍优秀的人才队伍是保证商业银行长久发展十分重要的因素，建立起一支专业性强的金融队伍，是国有商业银行目前应对风险十分重要的手段。
商业银行应当重视起对于人才的挖掘和培养，一方面引进优秀的相关人才，并对商业银行本身的人才进行深入的培养，加大培训力度，重视起培训内容，将人才的潜力无限的挖掘出来。
另一方面，要对商业银行本身的人事制度进行改革，为培养人才提供更好的环境，也让商业银行的员工在更好的企业氛围之中工作，提高员工积极性，从而更好的工作，形成良性循环。
4 结语利率作为资金的价格是资源配置的重要标准，是现代经济和金融的核心。
作为金融领域的一项重大变革，利率市场化赋予了商业银行对金融产品的自主定价权，使得市场中的资金得到了优化配置，有力的促进了经济的发展。
但同时，也给银行业带来了巨大的挑战，使得银行业面临更多的风险。
总而言之，机遇与挑战并存，在利率市场化的背景之下，我国的商业银行在面临着巨大的风险压力的同时，也有着十分巨大的机遇。
商业银行应当抓住机遇，迎接挑战，不断的提升自身的管理能力和创新能力，不断的根据实际情况挑战商业银行本身固有的经营方式，重视对员工的培养，将商业银行拥有的自主定价权的作用发挥到最大，这样才能在日新月异的金融市场中始终保持长久的发展。
参考文献[1]李志刚.商业银行风险管理的多维度思考【】.现代商业银行，2005（4）.[2]李扬，殷剑峰.中国的利率体系：现状及其改革.中国金融，2005（6）.[3]陈志刚.我国利率市场化进程中商业银行利率风险分析.中国金融，2005（8）.[4]武兴文.利率市场化：国有银行的应对之策.现代商业银行，2005（4）.（上接第 52 页）免纠纷的出现，因此合同在语言的组织上一定要严谨细致，避免歧义现象的出现。
3.6.2对风险进行分配合同的签订主要是为了对工程风险的分摊，避免纠纷现象的出现。
因此在条款的拟定上，建设企业一定要与业主做好沟通，不能将风险过多的偏重于一侧。
3.7 认真审核工程设计方案，明确招标范围在招投标后，建设企业要与业主对双方的设计方案或者想法进行探讨，认真的审核设计方案的所有内容。