物资设备考核的通知
关于开展物资设备合规管理监督检查通知(正式下发通知)
关于开展物资设备合规管理监督检查的通知公司各单位：为贯彻落实公司十届五次职代会精神，按公司“合规·效益年”活动总体方案，特制订本检查计划，现将相关要求通知如下，请各单位给予高度重视和积极配合。
一．检查目的。
促进物资设备过程管理合规，提升合规管理水平。
二．检查内容1.设备管理方面1）设备综合管理：重点检查设备管理组织机构与职责、各项制度的执行情况、设备操作维护规程的建立实施情况、设备使用及维护保养与维修情况、实物资产盘点情况及各种报表的上报情况。
2）特种设备管理：重点检查特种设备及安全附件定期监检情况、特种设备使用及实物完好情况、特种设备及附件定期检查及维护保养实施情况、档案及操作人员持证情况。
3）专业承包商及外租设备管理：重点检查外租及专业承包商设备台帐的建立及上报情况、设备资质审查、设备进场验收、设备使用过程的监督检查情况。
4）资产处置：重点检查资产处置前的核实及处置方案编制上报情况、处置过程的合规情况及处置后的转让协议签订、资产过户与注销、账务处理情况。
2.物资管理方面1）物资采购招标：重点检查应招标未招标、招标选商、招标方案及结果审查、评标报告、合同签订是否同招投标内容一致、招标资料归档等业务管理。
2）供应商管理：重点检查公司合格供应商选商、单位级供应商准入及资料归档管理、供应商年度考评等业务管理。
3）采购合同管理：重点检查采购合同评审、合同相对方委托代理人授权、事后合同、违约责任追究，以及抽查采购合同交货及履约情况等。
4）库存物资盘点与处置：重点检查库存物资盘点组织、盘点结果上报、处置方案编制及审批、处置过程资料，以及对盘点结果数据进行抽查验证等。
5）工程项目主材过程控制：重点检查工程主材的计划管理、进货管理、入库管理、仓储管理、出库控制及帐务处理等管理业务。
三．检查业务范围。
2015年度内检查内容涉及的各项业务。
四．计划安排。
按公司活动总体部署，结合各单位实际，具体检查的计划安排详见“监督检查计划表”（附件1）五．其他1.请各单位高度重视，并加强业务过程资料的收集与归档管理。
关于加强公司物资管理的通知
关于加强公司物资管理的通知各部室、车间：为了进一步加强物资管理，准确掌握我公司物资的基本情况，组织对各部室、车间物资进行全面清查盘点，现将有关事项通知如下：一、各部门、车间要高度重视，安排专人负责本部门的清查盘点工作，认真做好实物盘点及核对工作。
1、各部室、车间按《办公物资登记台账》格式由专人盘查登记，做到数据准确、物资统计全面。
2、“办公物资登记台账”中的“使用状态”栏，按现状分别填写，其中“坏”是已报废的，“一般、好”即正在使用的。
3、登记在册的物资：①固定资产：单位价值低于固定资产规定标准，但作为公司主要资产，使用年限在3年以上的应视为固定资产，需登记在册（除生产设备以外，如：影视设备、办公用品及设施、工具等）。
②低值易耗品：不够固定资产条件的，如计算器、印油等；一次性使用物品不记录在内，如中性笔、文件夹、A4纸等。
③后勤物资：宿舍桌椅、床、家具、消毒柜、冰箱、蒸锅等。
4、“办公物资登记台账”中的资产变化，需在备注中说明原因。
5、新购进、领取等各种原因产生的有物无账的资产，请在备注中说明原因，新增物资及时填加至台账。
6、报废审批流程：6.1低值易耗类物资报废审批流程：编制报告→设备部/仪表部/办公室审核签批→领导审批→仓储部接收→财务（账务调整）6.2固定资产报废、出售处理时，须由使用部门提出申请，填写报废（出售）申请单，经鉴定小组检验确认，报总经理批复后，予以报废或出售。
6.3《报废（出售）申请单》一式三联，分别由财务部、使用部门、鉴定部予以留存。
7、设备部建立“工具汇总台账”，各车间根据工具名称、型号、数量、领用日期、使用期限、报废时间等信息建立“工具台账”，所有工具必须入账。
8、物资可跨部室进行调拨使用，由使用单位负责人提出申请，具体调拨工作统一由综合部负责，本部室、车间所属物资严禁随意挪用至其他区域。
二、各部门、车间等提供的盘点清单需经盘点人、部门负责人签字。
三、因人为因素造成物资遗失或损坏的，由相关责任人照价赔偿。
设备物资管理评价考核细则
设备物资管理评价考核细则前言设备物资管理是企业运行过程中不可或缺的一环，对企业的生产经营活动和资产保值起着举足轻重的作用。
为了确保设备物资管理的质量，制定评价考核细则对设备物资管理进行评价、优化和提高意义重大。
本文将从设备物资管理的指标、考核标准、考核程序等方面进行详细的分析和介绍。
设备物资管理评价考核指标设备物资管理评价考核指标主要包括以下方面：资产质量资产质量是设备物资管理评价的重要指标。
包括以下内容：•设备、物资的品质、性能与规格是否符合要求；•设备、物资是否存在损坏、遗失、浪费等情况；•设备、物资的保养与维修是否及时、有效；资产利用率资产利用率是设备物资管理评价的另一个重要指标。
包括以下内容：•设备、物资的利用率是否达到预期；•是否存在因物资短缺、闲置等原因造成的生产停滞现象；•能否达到设备物资运行的最优状态；资产节约效益资产的节约效益体现设备物资使用管理最终目标。
包括以下内容：•能否降低设备物资的使用成本；•实现设备物资的节约利用；•是否存在针对设备物资效益的精益化、优化管理；设备物资管理评价考核标准设备物资管理评价考核标准主要按照以下三个方面进行：评价标准考核标准须以职责、规章制度、安全质量、环保要求等为考评要素，制定考核标准表明考核内容。
分值管理设备物资管理评价考核的分值管理通过分值制度来评价，包括基础分、评优分和扣分，具体考核方法按分值制度安排。
积分转换设备物资管理评价考核积分根据分值计算而来，积分可通过表格自动换算，加减权重可根据实际情况调整；当月得出总分数，总分数在本年度内累计，转换成年度得分并进行年度排名。
设备物资管理评价考核程序设备物资管理评价考核程序由以下步骤组成：定期自查自查周期为一个月。
具体如下：•月初到公司设备、物资部门报告工作情况；•部门领导深入进行现场巡查和反复核对；•根据企业运行情况，适时开展专项验收和自查活动；考核处理考核处理分为以下三个环节：•填制考核表，评定基础分与评优分；•确定积分转换；•根据年度得分，按照年度综合得分进行排名。
物资年终盘点通知
尊敬的全体员工：随着岁月的流转，我们即将告别充满挑战与收获的2021年，迎来充满希望与挑战的2022年。
在此，为了全面掌握公司物资库存情况，确保公司物资管理的规范性和有效性，提高物资使用效率，降低库存成本，现就开展2021年度物资年终盘点工作通知如下：一、盘点目的1. 全面了解公司物资库存现状，为2022年物资采购提供数据支持。
2. 检查物资质量，确保物资质量符合公司生产需求。
3. 查找物资管理中存在的问题，提出改进措施，提高物资管理水平。
4. 降低库存成本，提高物资使用效率。
二、盘点时间2021年12月20日至2021年12月31日。
三、盘点范围1. 公司各部门、各项目、各仓库所有物资。
2. 公司各部门、各项目借用、领用的物资。
四、盘点流程1. 各部门、各项目负责人于12月15日前，对本部门、本项目、本仓库的物资进行全面自查，填写《物资盘点自查表》，并报至物资管理部门。
2. 物资管理部门根据各部门、各项目的自查情况，制定详细的盘点计划，明确盘点时间、人员、物资等。
3. 盘点过程中，各部门、各项目负责人应积极配合，确保盘点工作的顺利进行。
4. 盘点结束后，物资管理部门对盘点结果进行汇总、分析，形成《物资盘点报告》。
5. 对盘点过程中发现的问题，提出整改措施，并督促相关部门落实。
五、盘点要求1. 各部门、各项目负责人要高度重视盘点工作，亲自部署、亲自参与，确保盘点工作的质量和效率。
2. 盘点人员要严格按照盘点流程进行操作，认真核对物资数量、规格、型号等信息，确保盘点数据的准确性。
3. 盘点过程中，如发现物资损坏、丢失等情况，要及时上报，查明原因，并采取措施予以处理。
4. 各部门、各项目要确保盘点工作与生产、经营工作相互协调，不影响公司正常运营。
六、奖励与惩罚1. 对盘点工作认真负责、成效显著的部门、个人给予表彰和奖励。
2. 对盘点工作中出现重大失误、影响公司正常运营的部门、个人，将严肃追究责任。
七、其他事项1. 请各部门、各项目负责人将本通知转发至相关人员，确保全体员工知晓。
公司物资管理考核细则范文（5篇）
公司物资管理考核细则范文1、对外来办理业务人员、车辆，各部门人员严格执行《外来车辆(人员)业务办理流程》制度，按流程确认签字并互相监督，不按规定签字者一次罚款____元。
2、物资到库后，库管员通知相关提报部门质检人员到库验货，质检人员必须现场对物资进行检验(包括货物资的质量、数量、规格、型号等)，不通知验货罚库管员____元/次，不及时验货罚相关人员____元/次。
3、未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理，放在待检区域内，经检验不合格的物资放在暂放区域，及时通知采购员与供应商进行退换货处理，否则一次罚款____元。
4、凡已入库需对外调剂、加工的物资必须由本部门和物资负责人确认，报总经理审批后，方可对外调剂，否则罚款____元/次。
5、验收单的填写必须正确完整，字迹清楚，不涂改，供应单位名称应填写全称并与____单位一致，否则罚款____元/次项。
6、检验员对合格(质量、数量)的物料在验收单上签字确认，物资办理相关的入库手续(入库单)，否则罚款____元/次。
7、物料进仓时，仓库管理员必须按采购计划单、送货单、检验合格单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。
否则一次罚款____元。
8、对各类物资(配件、成品、半成品、袋装、桶装原辅料)入库实行定置管理办法，按仓库定置区指定点按类、定点存放，桶装原料排放整齐。
否则罚款____元/项次。
9、公司库管员必须合理设置各类物资和产品、原材料的明细账簿和台账。
合格品、退回产品、物资应分别建账反映，账目不清、不实者根据情况罚款或调离工作岗位。
10、仓库保管员必须定期对各类存货进行分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按时报送公司领导及相关人员，报送不及时出现损失者，承担货物损失金额的____%。
11、一切原材料的购入原则上用增植税专用____方可入库报销，无税票或定额、普通票的，其材料价格要下浮到能补足扣税额，并有相关部门领导同意后方可办理入库，保证____的正确性和有效性，不按规定办理入库手续罚款____元/次。
物资部考核管理办法
物资部管理考核办法在项目成本构造中，物资成本一般占工程成本的60％左右，改善和加强物资管理，降低物资成本,对于减少整个工程项目的成本，增加企业效益有着重要的意义,现制订物资部管理办法及考核标准。
管理及考核对象:物资部、搅拌站、级配碎石站。
考核指标：各考核对象满分为100分，80分以下为不及格，80—90分为良好，90以上为优秀。
考核时间：每月收方之日。
考核对象一：物资部，分值：100分一、物资计划管理考核:（10分）1.针对项目主体单项工程物资计划，项目部工程部在开工前期，根据单项工程设计资料编制项目部的主要物资需用量总计划，经项目部总工审核，项目部经理批准后下达到物资部及各架子队.材料员无主要物资需用量总计划存档扣2分；2。
根据各架子队每月工程施工进度,由项目部工程部应在每月25日前编制下月的物资需用量月计划，经项目部总工审核，项目部经理批准后下达到物资部及各架子队。
材料员无主要物资需用量月计划存档扣2分；3.根据项目部工程部提供的物资需用量月计划和工程施工进度要求，项目部物资部编制物资申请采购计划，经项目部经理批准后方可实施.材料员无物资申请采购计划扣2分；4。
如施工任务调整或设计变更须调整物资计划时项目部工程部应及时提出书面追加、消减计划,物资部门应及时调整采购计划，项目总工审核后经项目经理批准后方可实施。
材料员无补充更新计划扣2分；5。
各架子队物资员根据批复的物资采购计划进行采购,第一批采购数量控制在计划数量的80%以内，剩余数量应根据施工现场实际情况进行增加，杜绝采购数量大于计划数量.未按此程序操作扣2分.二．二、三项料的采购管理考核（10分）针对各架子队零星材料的采购，特制订以下要求:1.金额低于500元，架子队材料员可自行在项目部指定的商店进行采购;2。
金额超过500元，架子队材料员及时通知物资部及架子队经理,并由物资部指定商家进行供应；3。
若固定商店无此类材料,架子队材料员及时告知物资部，说明事由方可择家采购；4。
公司物资管理考核细则范文（三篇）
公司物资管理考核细则范文第一章总则为了规范公司物资管理工作，提高物资管理水平，落实物资使用的节约和优化，制定本考核细则。
第二章考核内容2.1 物资入库管理2.1.1 严格按照公司的入库规定进行操作，不得私自入库或将物资擅自转移至其他地点；2.1.2 做好物资的验收工作，确保物资的质量和数量与订单一致；2.1.3 确保物资入库时，及时做好记录，并将相关信息及时上报；2.1.4 物资入库后，要妥善保管，做到分类存放，避免混乱和损坏；2.1.5 做好入库资料的归档工作，方便查阅和跟踪。
2.2 物资出库管理2.2.1 根据公司的出库规定进行操作，不得私自出库或将物资擅自转移用于其他用途；2.2.2 出库时必须按照明确的出库单进行，严禁擅自将物资出库；2.2.3 在出库时要做好物资的清点和验收工作，确保物资的质量和数量与出库单一致；2.2.4 确保物资出库时，及时做好记录，并将相关信息及时上报；2.2.5 做好出库后的物资结算工作，确保物资出库的流程完整。
2.2.6 出库后的物资要遵守相应规定归还或处理，做好相应记录。
2.3 物资盘点管理2.3.1 定期对公司的物资进行盘点，确保物资的清晰明确；2.3.2 盘点前需做好准备工作，包括盘点人员的安排和盘点方式的确定；2.3.3 盘点过程中要认真核对物资的名称、规格、数量和质量；2.3.4 盘点结束后要及时做好盘点记录和报告，反馈给上级领导。
2.4 物资使用管理2.4.1 物资使用前要进行预算和申请，确保符合公司的规定；2.4.2 在物资使用过程中，要注意合理使用，避免浪费；2.4.3 物资使用后要做好记录，包括使用情况和使用时间等；2.4.4 物资使用结束后要及时归还或做好处理工作；2.4.5 做好物资的使用清单和使用回收情况的统计工作，及时上报。
第三章考核标准3.1 按照考核要求完成各项工作，并做好相关记录；3.2 物资管理工作做到规范、细致、有序；3.3 物资流动处理情况符合公司的规定；3.4 资料的保存和报告及时准确。
设备物资检查通知范文模板
设备物资检查通知范文模板尊敬的各位同事：根据公司设备物资管理的要求，为了确保设备物资的安全和正常使用，我们计划进行一次设备物资检查。
特此通知，希望各位积极配合，共同完成此项工作。
一、检查时间和地点本次设备物资检查计划于[具体日期]在[具体地点]进行，请各位提前做好准备，并准时到达检查地点。
二、检查内容1. 设备清单核对：请各位认真核对设备清单，确保清单上的设备与实际设备相符。
2. 设备状态检查：对设备的正常运转、完好情况进行检查，如有损坏、故障或其他异常情况，请及时上报。
3. 设备维护记录核对：对设备的维护记录进行核对，确保设备有定期维护保养的记录，如有遗漏，请补充完整。
4. 设备存储管理：检查设备的存储管理情况，包括存放地点、存放方式、防潮、防尘等措施是否得当。
5. 设备使用规范：核查设备使用人员是否按照规范进行操作和使用，以确保设备的安全和正常运行。
三、检查要求1. 各部门负责人要做好设备物资清单的汇总和核对工作，并将清单提交给设备物资管理部门。
2. 设备使用人员要配合设备物资管理部门的工作，提供必要的协助和支持。
3. 如发现设备损坏、故障或其他异常情况，应及时上报设备物资管理部门，并配合处理。
4. 各部门要加强对设备的日常管理，确保设备的安全和正常使用。
四、检查结果处理1. 根据检查结果，设备物资管理部门将制定相应的整改措施和计划，各部门负责人要积极配合，按时完成整改。
2. 对于发现的设备问题，设备物资管理部门将提出维修、更换等建议，并及时处理。
请各位同事对此次设备物资检查通知予以重视，积极配合工作。
设备物资的正常管理关乎到公司的生产运作和员工的工作安全，希望大家共同努力，确保设备物资的安全和良好状态。
谢谢大家的支持与合作！此致敬礼！公司设备物资管理部门日期。
幼儿园物资管理考核制度(精选)
幼儿园物资管理考核制度第一章 总则第一条 目的为了确保幼儿园物资管理的规范性、透明性和高效性，进一步提升物资使用效率，杜绝浪费和不必要的损失，保障幼儿园日常教学、后勤及管理工作的顺利开展，特制定本物资管理考核制度。
第二条 适用范围本制度适用于幼儿园所有教学物资、后勤设备、办公用品以及其他一切与幼儿园运行相关的物资，包括但不限于：教具、玩具、教材、文具、家具、清洁用品、耗材、电器设备等。
第三条 原则物资管理应遵循以下基本原则：节约与环保：所有物资的采购和使用应以节约资源、减少浪费为基础，提倡循环利用。
规范与透明：物资管理的各个环节必须严格遵循相关规定，确保物资从采购到使用再到报废的流程公开、透明。
责任与监督：各部门和员工在物资使用中应明确责任，并接受相应的监督与考核。
安全与健康：所有物资的使用必须确保安全、无害，符合国家和地方相关的安全卫生标准。
第二章 物资分类及管理责任第四条 物资分类幼儿园物资按其性质和用途主要分为以下几类：教学物资：包括教具、玩具、教材、文具、图书、课件、实验器材等与幼儿园教学活动直接相关的物资。
后勤设备：包括清洁工具、厨房用具、消防设备、安全设备、维修工具等。
办公用品：包括电脑、打印机、办公桌椅、文具耗材等用于幼儿园管理和行政工作的物资。
生活物资：包括园区绿化维护用品、清洁消毒用品、儿童生活用品等。
其他：幼儿园其他涉及的物资，如礼品、奖品等。
第五条 物资管理责任划分园长：负责物资管理制度的审批和监督工作，并对物资的总体管理和考核负责。
物资管理员：负责物资的采购、登记、存储、分配、维护及报废的具体操作和管理。
各班级教师及后勤人员：负责所在班级及其职责范围内的物资管理和使用情况，并根据制度要求做好物资管理的日常监督和记录工作。
财务人员：负责物资采购预算的编制、费用审核和相关财务账目的记录。
后勤管理部门：负责后勤设备的维护和定期检查，确保设备的安全使用。
第三章 物资采购管理第六条 采购流程采购计划的制定：每月或每季度，由各部门根据实际需求填写 物资采购申请单》，注明物资名称、规格、数量、预算金额等信息。
甲供物资管理考核办法
甲供物资管理考核办法
1.总则
为规范对外施工单位（甲供）物资管理工作，加强甲供设备设施、大宗材料、废旧物资等管理，达到节约成本，保证设备安全服务年限，确保建设工程顺利完成特制定甲供物资管理办法。
2.考核内容
甲方供应乙方使用：设备设施、大宗材料、废旧物资。
3.考核方式
日常不定期检查或各个部门协同检查，按月份累计考核分数。
4.考核办法
4.1甲方供应的设备设施经建设工程部、生产技术部、供应运输部、施工单位等多方验收，确认合格将其移交给施工单位。
供应运输部将对该设备投入使用前的保管进行全面监督检查。
4.2甲方供应乙方使用的大宗材料，运抵施工现场，经过供应运输部、建设工程部、生产技术部、施工单位等多部门联合验收，核对其资料信息，确认合格后移交给施工单位；供应运输部将对其使用方向，存放场地做全面监管。
4.3甲方供应材料乙方使用，加工制作的边角余料、废旧物资，都应做归类存放，做到施工现场清洁、物料堆放整齐、废旧物资统一存放、统一管理，如何处理须由财务部、建设工程部、供应运输部、生产技术部等多方核准，报公司审批做处理，不得私自交易。
5.考核标准
95分以上为优秀；94-80分为良好；80分以下为不合格。
6.考核内容
2018年9月份物资管理考核表。
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关于进行物资设备管理考核的通知
各指挥部、施工和监理单位：
为进一步加强山西中南部铁路通道工程建设项目物资
设备的管理，强化相关参建单位物资设备管理职责的有效落实，根据《山西中南部铁路通道工程物资设备管理办法》的规定，于2011年3月7日至3月22日对全线进行物资设备考核。
一、考核安排
本次考核设两个小组，第一组负责考核1～13标施工、监理单位，第二组负责考核13～21标施工、监理单位。
各建设指挥部配合。
二、考核方法：
由物资设备部牵头组织，各段落指挥部配合，依据《物资设备管理考核评比评分细则》对被考核单位的物资设备供应管理情况进行全面考核。
三、考核内容：
1、施工单位：主要考核内容为物资设备计划、采购、供应管理、质量管理、仓库管理、制度建设等。
2、监理单位：主要考核内容为进场物资生产(供应)商资格监督管理、物资采购权限监督管理、物资进场验收监督管理、施工过程物资质量监督管理等。
3、物资代理公司：主要考核内容为供应商管理、采购、供应、质量监控、咨询服务等。
四、考核结果：
对本次考核进行评分，对存在的问题限期整改；考核结果纳入施工单位质量信誉评价和监理单位信用评价进行考核。
附：《物资设备管理考核评比评分细则》
晋豫鲁铁路通道股份有限公司物资设备部
二〇一一年三月四日。