【干货】离职员工返聘
员工返聘政策说明
员工返聘政策说明
员工返聘政策说明
尊敬的员工，
我们理解在职场中，有时候员工可能会因为个人原因离开公司，但是在某些情况下，员工可能会希望重新加入我们的团队。
为了更好地管理员工返聘事宜，我们制定了以下员工返聘政策。
1. 返聘条件
- 员工离职时间不超过12个月。
- 员工离职时没有遗留不良记录。
- 员工离职时没有违反公司规定或道德标准的行为。
- 返聘岗位需与员工离职时的岗位相匹配。
2. 返聘程序
- 员工需通过正常的招聘流程进行申请。
- 员工需提供最近一份简历和离职证明。
- 公司将对员工的申请进行评估和面试。
- 如果员工通过评估和面试，公司将与员工进行再次雇佣谈判。
3. 待遇和福利
- 员工返聘后，将根据公司的薪酬体系进行薪资调整。
- 员工的工作年限将会继续计算，以便享受相应的年假和其他福利。
- 员工返聘后，将重新参加公司的培训计划。
4. 公司权利保留
- 公司保留根据业务需要决定是否返聘员工的权利。
- 公司保留根据员工离职原因和表现进行评估的权利。
- 公司保留根据法律法规和公司政策进行调整的权利。
5. 其他事项
- 员工返聘后，将需要签署新的劳动合同。
- 员工返聘后，将需要重新参加公司的入职培训。
- 员工返聘后，将需要遵守公司的规章制度和行为准则。
我们希望这份员工返聘政策说明能够为您提供清晰的指导，如果您有任何疑问或需要进一步了解，请随时与人力资源部门联系。
谢谢！
人力资源行政专家。
离职返聘管理制度
离职返聘管理制度一、总则为规范离职员工返聘事宜，提高员工离职后的再度返聘效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体离职员工，包括主动离职和公司解除劳动合同的员工。
三、离职返聘条件1. 离职原因符合公司规定的可以再回聘的条件；2. 离职员工工作表现良好，未做出违规违纪等不良行为；3. 公司需要该员工回聘；4. 公司有岗位需求。
四、离职原因符合公司规定的条件1. 因私事辞职的员工，对公司产生较大影响或遗憾；2. 因特殊情况离职，对公司业务发展有重要影响；3. 未来若有合适岗位需求，可返聘。
五、离职员工工作表现良好的定义1. 工作期间未发生重大失误；2. 工作态度认真负责，能够全心投入工作；3. 未发生违规违纪现象；4. 有良好的团队合作精神。
六、离职员工回返工作程序1. 公司发现有岗位需求后，可邀请原员工面谈；2. 原员工表示愿意返聘后，公司可进行岗位安排；3. 双方签订新合同后，员工重新入职。
七、离职员工回返工资福利待遇1. 根据员工原有工资水平和市场行情确定新的薪酬；2. 重新享受公司相关福利待遇；3. 可继续享受之前积累的年假、奖金等福利。
八、其他事项1. 离职员工回返后，应按公司规定接受再培训；2. 离职员工回返后，新合同直接签订，工资福利等待遇按照公司规定执行；3. 离职员工回返后，公司应根据实际情况评估其适应能力，并根据需要进行调整。
九、制度的执行本制度由公司人力资源部负责执行，公司各部门应积极配合。
十、制度的解释权本制度解释权归公司人力资源部所有。
以上即为公司离职返聘管理制度，希望员工们能够自觉遵守，同时公司也将依据本制度进行管理，达到双赢的效果。
【干货】离职人员返聘管理制度 1
离职人员返聘管理制度公司因经营管理需要，对已离职的人员进行返聘，鼓励因个人因素离职的员工能返回公司，继续服务于公司，特制定本管理制度规范离职人员的重新返聘，适用于本公司离职后重新应聘的人员。
1、离职人员返聘规定：1.1因个人因素已离职三个月以上的公司员工，重新申请入职需在面试时如实说明曾在“喜地山”企业工作的情况，如有隐瞒，一经发现即时开除并不做任何补偿；1.2离职人员返聘需原工作部门负责人评价，如原工作部门负责人已不在原工作岗位上，则需附上由原部门曾与该离职员工共事的同事给予评价，原部门现任负责人参照其评价再签批；1.3符合离职返聘的，应认真填写《员工离职返聘申请表》，并严格按照审批流程签批，方可办理入职；1.4 离职人员返聘通过审批流程后，按照正规入职程序走入职流程，详见《入职流程》。
1.5部门安排尚未通过正常审批流程的原离职人员提前上班的，如最终审批未通过，则该员工在录用部门工作的一切费用支出、劳动纠纷、工伤事故赔偿或经济补偿金，由录用部门第一负责人承担。
1.6员工离职返聘管理工作由人力资源部负责，请各部门严格遵照执行2、权责：2.1 人力资源部负责按招聘制度及流程接待处理离职人员返聘，办理二次及以上人员的入职、转正评价；2.2 离职人员离职前所在部门负责人面试评价离职人员二次应聘； 2.3分管领导负责审批C级以下人员的离职重新聘用；2.4 总经理负责审批C级（含）及以上人员的离职重新聘用，及特殊人员的离职重新聘用；3、管理规范：3.1 非正常原因离开公司包括开除、辞退、旷工等永久不予录用，在公司通过正常手续辞职后再次应聘公司岗位，方可允许录用。
3.2 对重返公司的员工，各部门应谨慎对待，了解其当时的离职原因，落实是否按公司制度办理完毕离职手续，用人部门要向公司提出重新聘用的理由。
3.3 凡离职人员二次入司应聘，须经公司研究批准后按公司招聘制度及流程聘用，重新计算人力资源部工龄。
3.4 任何部门不得存在隐瞒、私自聘用的情况，否则一经发现，由用人部门负责人承担相关责任。
劳动中的返聘与再就业规定
劳动中的返聘与再就业规定劳动市场竞争日益激烈，劳动者的返聘与再就业问题备受关注。
为了保障劳动者的权益，各国纷纷制定了相应的规定和政策。
本文将针对劳动中的返聘与再就业规定进行探讨，并就其对劳动者和企业的影响进行分析。
一、劳动者的返聘规定返聘是指离职后被原雇主再次录用的情况。
返聘规定的存在，不仅可以为劳动者提供更多的就业机会，也维护了劳动关系的稳定性。
1.返聘优先权在一些国家和地区，劳动法明确规定离职员工享有返聘优先权。
即当企业有相应的工作岗位空缺时，应优先考虑重新聘用离职员工。
这一规定可以保障员工的权益，并减少劳动者在就业过程中的不确定性。
2.限制条件在一些特殊情况下，劳动法也可以规定一些限制条件，以限制返聘的范围。
例如，公司可能会对在离职后某段时间内不接受返聘申请，以避免频繁离职和返聘的情况发生。
这一限制条件能够保护劳动者的就业稳定性，也为企业提供更加灵活的人力资源管理。
二、劳动者的再就业规定再就业是指劳动者在当前雇主解雇或合同终止后，寻找新的就业机会的过程。
再就业规定的制定，主要为了提供公平的就业环境和保护劳动者的权益。
1.再就业补偿在一些国家，雇主解雇劳动者时可能需要支付一定的再就业补偿金。
这一补偿金可以帮助劳动者度过就业过渡期，减轻其经济压力。
同时，补偿金也起到了激励企业谨慎解雇员工的作用，以避免滥用解雇权。
2.职业培训和再就业援助为促进劳动者再就业，一些国家和地区建立了职业培训和再就业援助制度。
这些制度为劳动者提供就业技能培训、职业规划指导、就业信息咨询等服务。
通过提升劳动者的就业竞争力，进一步促进了再就业的顺利进行。
三、返聘和再就业规定的影响1.保障劳动者权益返聘和再就业规定在一定程度上保障了劳动者的权益。
返聘优先权和再就业补偿等规定，为劳动者提供了更多的就业机会和经济保障。
这可以有效减少劳动者的就业不确定性，提高其就业满意度。
2.维护劳动关系稳定性返聘和再就业规定有助于维护劳动关系的稳定性。
关于离职员工返聘管理制度
一、目的为优化公司人力资源配置，提高员工队伍稳定性，充分发挥离职员工的专业技能和经验，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司因经营管理需要，对已离职的员工进行返聘的情况。
三、返聘条件1. 离职员工需符合以下条件之一：（1）因个人原因离职，离职时间超过三个月；（2）因公司原因离职，离职时间超过三个月；（3）离职后，员工本人自愿返聘。
2. 离职员工在离职期间未发生违反公司规章制度的行为。
四、返聘程序1. 离职员工向人力资源部提交返聘申请，并提供相关证明材料。
2. 人力资源部对离职员工的申请进行审核，必要时进行面试。
3. 审核通过后，人力资源部将申请材料报送相关领导审批。
4. 审批通过后，人力资源部与离职员工签订劳动合同。
5. 离职员工按照公司规定的时间到岗上班。
五、返聘待遇1. 离职员工返聘后的待遇，按照公司现行薪酬制度执行。
2. 离职员工在返聘期间，享有与公司其他员工同等的福利待遇。
六、权责1. 人力资源部负责离职员工返聘的申请审核、合同签订等工作。
2. 各部门负责人负责对离职员工的业务能力、工作态度等进行评价，为人力资源部提供参考意见。
3. 离职员工返聘后，应遵守公司规章制度，认真履行工作职责。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
八、离职员工返聘考核1. 离职员工返聘后，公司将对其实施考核，考核内容包括工作态度、业务能力、团队协作等方面。
2. 考核不合格的离职员工，公司将根据情况决定是否继续留用。
3. 考核合格的离职员工，公司将根据其工作表现给予相应的奖励。
通过实施本制度，公司旨在为公司创造更多价值，同时为离职员工提供更好的发展机会。
希望全体员工积极配合，共同推动公司发展。
返聘人员管理办法
返聘人员管理办法返聘人员是指曾经离职后重新回到本公司就职的员工。
为了规范返聘人员的管理，提高员工队伍的稳定性和工作效率，本公司制定了以下返聘人员管理办法。
一、适用范围本办法适用于所有返聘人员，在返聘岗位上从事工作的员工。
二、返聘条件1. 在离职期间表现良好，没有违反公司规定的行为；2. 与公司解除劳动合同后，拥有一定的工作经验和专业技能，并能满足当前岗位的要求；3. 个人身体状况适应工作要求；4. 公司认为有必要返聘的员工。
三、返聘程序1. 返聘申请返聘人员应向公司人力资源部提出返聘申请，并提交个人简历、离职证明及其他相关证明材料。
2. 面试公司人力资源部将对返聘申请人进行面试，考察其岗位能力和适应能力，并综合考虑公司的需求进行评估。
3. 合同签订经过面试合格的返聘人员，须与公司重新签订劳动合同，并在合同中明确工作内容、工作地点、薪资待遇等相关事项。
4. 入职培训返聘人员需要参加公司的入职培训，以了解公司的各项规章制度、流程和工作要求。
四、返聘工资根据返聘人员的工作经验、岗位职责和市场行情等因素，公司将合理确定返聘人员的薪资待遇，并按照公司的薪酬制度进行支付。
五、权益保障返聘人员享有与其他员工相同的工资、福利待遇，包括社会保险、带薪年假、节假日福利等，同时享有参与培训、晋升和评奖评优的机会。
六、期限和解除1. 返聘人员与公司的劳动合同期限一般为一年，具体期限根据员工的工作需求和公司的安排而定。
2. 在劳动合同期满前，任何一方可提前一个月书面通知对方解除合同。
3. 根据员工的工作表现和公司的需要，劳动合同期满后，公司可决定是否继续返聘，并重新签订劳动合同。
七、其他事项1. 返聘人员应遵守公司的各项规章制度，服从公司的管理和安排。
2. 返聘人员应努力适应工作环境和团队，保持良好的工作态度和职业素养。
3. 返聘人员若在工作中出现违纪违法行为，公司有权依法采取相应措施，包括解除劳动合同。
八、附则本办法自发布之日起生效，并由公司人力资源部负责解释和处理相关事宜。
返聘人员管理办法
返聘人员管理办法返聘人员是指曾经离职后再度被聘用的员工。
为了规范返聘人员的管理，提高组织的运营效率和员工的工作积极性，制定本返聘人员管理办法。
一、适用范围本办法适用于返聘人员管理的各个方面，包括返聘政策、程序以及权益保障等。
二、返聘政策1. 返聘对象：本公司曾经离职的员工，离职时间不得超过2年。
2. 返聘岗位：返聘人员应根据其离职时的岗位、资历及能力进行合理安排。
3. 返聘机会：返聘机会应根据职位空缺情况、业务需要和综合评估来确定。
优秀的返聘人员将得到优先考虑。
三、返聘程序1. 申请：返聘人员需向人力资源部门提交申请，并提供离职证明、学历证明、工作经历及绩效评估等相关材料。
2. 筛选：人力资源部门将对返聘人员进行综合评估，包括考察其岗位胜任能力、团队意识和工作表现等。
3. 面试：符合条件的返聘人员将进行面试，人力资源部门将根据面试结果做出决策。
4. 录用：录用决策将由人力资源部门负责，并将结果通知给应聘者。
四、权益保障1. 薪酬待遇：返聘人员的薪酬将按照岗位要求和市场公平原则确定。
2. 员工福利：返聘人员将享受与其他员工相同的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
3. 岗位晋升：返聘人员有机会参与公司内部晋升机制，根据实际表现评定职务和薪酬水平。
五、绩效评估1. 目标设定：公司将与返聘人员共同制定明确可衡量的工作目标，确保返聘人员明确工作要求。
2. 考核与奖惩：公司将定期对返聘人员的工作进行评估，根据绩效结果给予奖惩措施。
3. 培训发展：公司将为返聘人员提供晋升、培训和发展机会，提高其专业技能和管理能力。
六、离职办理1. 提前通知：返聘人员在离职前应提前30天向公司提出辞职申请，并书面告知原因和离职日期。
2. 离职手续：公司将安排人力资源部门进行离职手续办理，包括工资结算、社会保险注销等。
3. 返聘机会：离职员工如有再次返聘的意愿，可按照返聘程序重新申请。
七、附则本办法自发布之日起生效，并废止之前执行的相关规定。
员工返聘管理制度
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理，提高员工队伍素质，充分发挥公司人力资源优势，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工返聘管理。
第三条员工返聘是指公司因工作需要，在原员工离职后，根据公司业务发展情况和员工意愿，重新聘请原员工为公司员工。
第二章返聘条件第四条员工返聘应满足以下条件：1. 原员工离职前为公司正式员工，离职原因不属于公司责任。
2. 原员工离职后，自愿返回公司工作。
3. 原员工具备良好的职业道德和业务能力，能够胜任返聘岗位。
4. 返聘岗位与原岗位或相近岗位，符合公司业务发展需要。
第三章返聘程序第五条员工返聘程序如下：1. 员工提出返聘申请，填写《员工返聘申请表》。
2. 部门经理审核员工返聘申请，提出意见。
3. 人力资源部根据部门经理意见，对员工返聘申请进行审批。
4. 人力资源部与员工签订返聘劳动合同。
5. 员工返聘手续办理完毕后，办理入职手续。
第四章返聘待遇第六条员工返聘待遇如下：1. 员工返聘后的工资待遇按照公司薪酬制度执行。
2. 员工返聘后的福利待遇按照公司福利制度执行。
3. 员工返聘后，享有与公司其他员工同等的工作机会和发展空间。
第五章返聘管理第七条人力资源部负责员工返聘管理工作，具体职责如下：1. 制定员工返聘管理制度，并组织实施。
2. 负责员工返聘申请的审核、审批和合同签订工作。
3. 负责员工返聘手续的办理。
4. 对员工返聘情况进行跟踪管理，确保返聘员工的工作质量和效果。
第六章附则第八条本制度由人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
本制度旨在规范公司员工返聘管理，提高员工队伍素质，为公司业务发展提供有力的人力资源保障。
各级领导和员工应严格遵守本制度，共同维护公司人力资源管理的正常秩序。
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一、返聘主动离职员工的七大理由
职场上经常出现“回头马”的现象。
“回头马”即是职场上主动离职的员工重新申请
回
1、使用返聘人员，可以节约招聘费用、节省面试、笔试以及评价中心的考评，为
企业节约成本。
2、返聘人员对由于对企业的制度和文化熟悉较为熟悉，对工作岗位也比较熟悉，能够很
快上手，可以省去培训费用，减少新员工培训后不适合公司的风险。
3、返聘人员一般对企业有深的认可，一般不会再予以离职。
另一方面，其他在职员工能
通过返聘人员认识到本企业的优势，从而有利于降低人员离职率。
4、返聘人员如果在其他企业工作过，或在学业上有所提升，这些经验和知识都是企业的
财富，可以为企业带来新鲜血液。
5、在人才难招与工作难找的不对称的今天，企业能够返聘以前员工重回公司，会解决人
力资源招聘难的问题，在一定程度上降低了人才成本。
6、返聘人员会更珍惜企业给予的工作机会，忠诚度、工作积极性较之其他员工更高，可
以促进企业的稳定性，也有利于建立人性化的文化氛围。
7、员工再次入职说明其认为企业有归属感，认可企业，对企业来说，再次录用的员工不
论从培训、员工关系管理还是对企业文化的熟悉及认可方面都能很快融入企业，进入工作；
使内部人员认为企业能吸引离职人员再次入职一定有其优势，减少人员流失，增强企业内部凝聚力。
二、HR返聘主动离职员工时，要注意以下要点：
1、该员工离职初衷。
如果不是因为个人与公司发展发生冲突或是价值观被离、职业道
德有缺陷等，因家庭原因或是其他不得已的与公司不相悖的原因，均可以考虑。
2、该员工以往工作表现。
通过了解员工过往的工作表现，如果工作能力和工作表现都
是良好的话，均可以考虑返聘。
3、该员工重返公司的个人动机。
在员工返回公司上班前，一定要对员工的工作动机进行详细调研，防止员工进入同行工作后返回公司为其他公司获取商业机密。
4、现有工作岗位有无空缺。
这就要看公司的人才计划，如果公司的人才计划中有空缺岗位的，那么返聘回来的员工可以帮助公司减少招聘成本。
三、公司对离职员工持何态度，应区别对待
离职后的老员工重新返岗，有以下
好处： 1、熟悉公司情况，工作上
手更快
2、能带来外面获得的经验，对公司来说是一笔财富
3、稳定性比新员工高很多但是，
凡事有利也有弊，坏处主要如下：
1、有可能给在职员工造成不好的影响，让员工觉得公司可以想走就走
2、带来外面不好的经验，给在职员工传递负面信息
公司应该根据每个员工的离职原因和情形分析，员工回来以后，给公司的利大还是弊大，综合分析，如果是利大于弊，那么可以录用老员工，并且在老员工回来公司以后，做好一系列的工作，让在职员工感受到积极的方面，尽量降低负面影响。
如果是弊大于利，那么建议还是不要录用，当然也不排除这些不考虑录用的老员工会和在职员工通过其他渠道传递负面消息，动摇人心，公司一定要及时和在职员工澄清信息，把负面影响扼杀掉。
例如，如果该岗位员工是外面极难招聘的核心骨干员工，之前老员工离职时并没有和公司闹不愉快，回来后给公司带来的好处也能看得到，那么公司可以考虑重新录用，可以为公司节省很多培养成本。
例如，如果该员工之前离职是因为要照顾家里老人和孩子，现在已经把家里事情安排好，希望能重新回来工作，公司刚好也有岗位空缺，那么这样的人当然可以回来，不仅回来工作的老员工会对公司心存感激，还会给在职员工感受到公司的诚意，觉得公司是一个温暖的家庭，能为员工着想。
……
不管是主动离职还是被动离职的员工，公司都应该做好后续善待工作。
1、离职员工带着怎样的情绪离开公司，直接影响着他们在外面对公司的评价，也影响着公司在外面的名
声和形象。
离职员工虽然人不在公司，但是很有可能还在一个行业，或者成为合作伙伴、客
户等，如果离职员工对公司有积极的态度，那么给公司带来的无形和有形的好处会多很多，
例如给公司推荐人、推荐业务等。
2、对于无法挽留的优秀员工，在员工离职时安排部门聚餐或者其他小型欢送会，既能让在职和离职的员工感受到公司的诚意，也能听到员工真实的离职心声。
在职员工感受到了公司对
离职员工的诚意，也会在有新的工作机会摆在面前时首先征求上司的意见（因为他们会觉得公司是真心实意为他们的前途和发展着想）。
3、部门主管时不时和离职优秀员工保持联系，例如约他们出来吃饭聚会等，了解他们现
在的情况，让他们感受到公司是时刻欢迎他们回来的。
4、除了员工主动离职可以根据实际情况考虑重新录用以外，还有一些员工是被动离职的，
例如公司业务或者结构调整不得已裁员，等公司业务重新拓展以后，这些优质老员工都是公司首先要考虑重新聘用的。