广告公司的组织结构
广告公司组织架构(完稿)名师制作优质教学资料
叠，最终有利于管理目标的实现。
职能部门化的缺点
缺点： 1、不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需
求组织分工； 2、可能助长部门注意风气，使得部门之间难
以协调配合； 3、部门利益高于企业整体利益的思想可能会
影响的组织总目标的实现； 4、不利于高级管理人员的全面培养和提高，
广告公司组织结构
按职能划分的部门化组织图
Hale Waihona Puke 股东大会监事会董事会
总经理
市场部
创意部
产品部 行政部
财务部
制作部
公关部 业务部 设计 企划 采购 客服
会计 出纳 制作人员 业务人员
职能部门化的优点
优点： 1、能够突出业务活动的重点，确保高层主管
的权威性并使之能有效地管理组织的基本活动； 2、符合活动专业化的分工要求，能够充分有
行政部：加员工后勤管理—员工食宿考勤等； 财务部：负责公司财务和员工奖金发放。
典型广告公司组织结构
也不利于“多面手”式的人才成长。
部门职责
市场部：公关部：负责公司推广和客户回访；业务部（揽取业务） 创意部：：负责设计、创意、策划、文案企划、执行等。 产品部：材料采购、舞台、展台等材料的采购、户外安装等。 制作部：（包括数码打印、后期装订、亚克力雕刻、写真喷绘、展览展
示、户外广告、灯箱牌匾制作等）；
第一部分 公司组织架构
广告公司有下列部门：市场部(负责公司推广和客户 回访)；业务部（揽取业务）；产品部（负责产品制作： 目前能做的业务包括数码打印、后期装订、亚克力雕刻、 广告安装、写真喷绘、展览展示、户外广告、灯箱牌匾 等）；行政部：广告材料采购加员工后勤管理—员工食 宿考勤等；财务部（负责公司财务和员工奖金发放）。
广告公司组织框架图
广告公司组织框架图广告公司是一个专业化的机构，由多个部门和职能组成，其组织结构和框架图对于公司内部的协同作业和业务流程起着至关重要的作用。
在本文中，将以广告公司的组织框架图为主题，介绍广告公司常见的组织结构和各个部门的职能。
一、总经理办公室总经理办公室是广告公司的最高领导机构，由总经理和一支高层管理团队组成。
他们负责制定公司的发展战略、目标和业务策略，并对整个公司的运营进行监督和决策。
二、市场部市场部是广告公司中非常重要的部门之一，其职能主要包括市场调研、策划推广和客户关系管理。
市场部的工作是通过深入的市场分析和调研，为客户提供有效的广告方案，并与客户进行沟通和合作。
三、创意部创意部是广告公司中最具创造力和创新性的部门，他们通过多种艺术形式（如设计、摄影、文字创作等）来制作广告作品。
创意部与市场部紧密合作，根据市场需求和客户要求，开发具有创意和吸引力的广告创意。
四、媒介部媒介部负责广告的媒介策划和购买，他们通过与各类媒体（如电视、广播、报纸、杂志等）进行合作，将广告作品传播给目标受众。
媒介部门根据广告预算和市场需求，选择合适的媒体渠道，实施广告投放。
五、客户服务部客户服务部是广告公司与客户之间的桥梁，其主要职责是与客户进行沟通、了解客户需求，并将这些需求传达给公司内部的相关部门。
客户服务部与市场、创意和媒介等部门密切协作，确保广告项目的顺利进行，以满足客户的期望。
六、财务部财务部门是广告公司的核心部门之一，他们负责公司的财务管理和预算控制。
财务部门监督公司的收入和支出，确保公司的财务状况健康，并提供财务报告和分析给公司的管理层。
七、人力资源部人力资源部主要负责广告公司员工的招聘、培训和绩效管理等相关事务。
他们致力于为公司提供优秀的人才，培养员工的专业能力，并制定相应的激励政策，以保证公司的人力资源优势。
八、技术部技术部门是广告公司中的技术支持和信息管理中心，他们负责公司的技术系统的建立和维护，为公司的各项业务提供技术支持和解决方案。
广告公司的组织结构
广告公司的组织结构广告公司通常分为创意部（Creative）、客户服务部（AccountServicing）和媒介部（Media）。
创意部负责构思及执行广告创意。
重点人物是执行创意总监（ECD），其下会视乎人手而分为若干组，每组由一至两位创意总监（CD）或副创意总监（ACD）带领，其中一位是文案出身，另一位是美术出身，但也有不少人身兼两职。
其工作除构思广告外，也负责指导及培训下属。
创意总监下会有不同的小组，每小组由一位文案（CW）及一位美术指导（AD）组成。
基本上两人会共同构思广告。
由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导（AAD）协助。
有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案（SCW）及高级美术指导（SAD），但工作与以前大同小异。
创意部还包括电视制作(TVProduction)、平面制作(PrintProduction)、画房（Studio ）及平面统筹（Traffic）4个小部门。
电视制作部设有监制（Producer），负责电视广告的统筹，但实际上广告拍摄由广告制作公司负责。
平面制作部设有平面制作经理（Prin tProductionManager），主要负责跟进平面广告的印制工作。
画房设有绘图员（Visualizer）、计算机绘图员（ComputerVisualizer）、正稿员（Artist）等职位。
平面制作统筹(TrafficCoordinator)则负责统筹平面制作事宜。
客户服务部主要工作是与客户联络及制定创意指导。
重点人物是客户主管（DCS），其下按不同客户划分为不同的客户总监（AD）、副客户总监（AAD）、客户经理（AM）及客户主任（AE）。
媒介部主要为客户建议合适的广告媒体（如电视、报章、杂志、海报、直销等），并为客户与媒体争取最合理的收费。
重点人物是媒介主管（MediaDirector），下设媒介主任（MediaSupervisor）及媒介策划（MediaPlanner）等广告公司的组织结构广告公司通常分为创意部（Creative）、客户服务部（AccountServicing）和媒介部（Media）。
广告公司组织架构
广告公司组织架构在广告行业中，一个高效的组织架构对于广告公司的成功至关重要。
一个明晰的组织架构有助于团队间的协作、任务的分工和合理的资源配置。
本文将详细介绍一个典型广告公司的组织架构，以帮助读者更好地了解广告行业的运作。
一、总体构架1. 高层管理团队：高层管理团队是广告公司的核心力量，他们负责制定公司的策略、监督运营以及决策关键问题。
高层管理团队通常由首席执行官（CEO）、首席营销官（CMO）以及首席财务官（CFO）等核心成员组成。
2. 部门结构：广告公司通常包含多个部门，每个部门都有不同的职责和任务。
以下是几个常见的核心部门：a. 创意部门：创意部门是广告公司的创意灵魂和核心驱动力。
该部门致力于开发创意理念和设计概念，以满足客户的需求，并通过创新和独特的方式吸引目标受众。
b. 客户关系部门：客户关系部门是广告公司与客户之间的桥梁。
他们负责与客户沟通、了解需求，并协调内部资源以确保项目的顺利进行。
c. 媒介部门：媒介部门是负责规划和购买广告媒体的部门。
他们与媒体代理商合作，帮助客户选择最适合的广告渠道和媒体平台，以确保广告能够有效地传达给目标受众。
d. 数据分析部门：数据分析部门负责对广告效果进行监测和分析。
他们利用各种工具和技术，收集和解读广告数据，为公司和客户提供有效的数据驱动决策支持。
e. 财务部门：财务部门负责管理广告公司的财务资源和财务运营。
他们确保公司的财务稳定，并为高层管理团队提供财务报告和分析。
二、团队层级1. 高层管理团队：高层管理团队是广告公司的最高层级，他们直接负责公司整体发展和战略决策。
他们的决策影响着整个广告公司的运营。
2. 部门负责人：每个部门都有一个具有丰富经验和专业知识的负责人，他们负责监督和管理各自部门的日常运营。
部门负责人通常向高层管理团队汇报工作。
3. 项目团队：项目团队由不同部门的员工组成，他们根据具体项目的需求协同工作。
项目团队的规模和成员可能在不同的项目之间变化。
广告公司经营与管理(精华版)
四、广告行业自律的特点 1、自愿性 2、广泛性 3、灵活性 4、道德性
五、广告行业自律的意义 1、可以协助政府对广告业实施有效的管理，并根据行业实际情况和特点，提供研究行业 的政策、法规，制定行业规划的信息与服务。 2、有利于开展行业内业务合作和技术交流，提高从业人员素质，提高广告业务水平和经 营管理水平。 3、有利于我国广告业开展对外联络，协调会员间的工作，统一对外口径，加强国内外广 告业务、技术与信息交流，以求广告行业的共同发展。
六、我国广告行业自律 1、中国的广告行业自律管理主要由中国广告协会组织实施 2、全国性广告行业自律管理组织系统 3、广告行业自定规则
七、我国广告行业自律的内容与形式 1、承诺遵纪守法 2、承诺广告真实可信 3、承诺广告要遵守公认的道德准则 4、行业成员之间互相监督 5、行业成员之间交流经验
二．客户关系与成功的客户关系
○ 客户关系就是我们维护、保持与客户良好的沟通关系，不单只是单一的 企划活动，成功的客户关系就是这种状态的长期持续。
三．成功客户关系的意义
○ 决定维护客户关系成败的关键，是依赖客户对广告公司的“产品”、 “广告”以及“营销点子”和执行者的认知，决定于广告公司竞争优势 的强弱。
五、广告公 司各部门组 织结构
媒介部组织结构图
五、广告公司 各部门组织结 构
市场调研部组织结构图
第二个关键词 职能分解与职位设置
PART ONE
一、职能分解的相关概念
一．
组织职能
二．
职能设计
三．
职能分解
三、广告公司职能分解的注意事项一． 保持灵活性二． 建沟通渠道二、职能分解的要点
一．
明确职能分解的工作对象
五、现代企业激励机制的内容和分类 （一）物质激励机制 1、工资报酬 2、绩效工资与奖金 3、福利和服务 （二）精神激励机制：包括价值激励、尊重激励、情感激励、环境激励、培训激励等， 这些激励措施的采用， 都可以发挥有效而持久的激励作用，其中如何培养雇员的献身精 神是精神激励的重要组成部分。
广告公司简介
广告公司简介广告公司是一家专门从事广告策划、设计和执行的机构。
广告公司的主要任务是为客户提供全方位的品牌推广和营销服务，帮助客户提升品牌知名度和销售业绩。
下面将对广告公司的组织结构、企业文化、服务项目以及市场竞争等方面进行详细介绍。
一、组织结构广告公司的组织结构一般分为总经理办公室、创意部、策划部、设计部、媒介部、客户服务部、财务部等。
总经理办公室负责整个公司的管理和决策，创意部负责广告创意的策划和设计，策划部负责广告活动的策划和执行，设计部负责广告创意的设计和制作，媒介部负责广告的投放和媒体资源的管理，客户服务部负责与客户的沟通和项目管理，财务部负责公司财务管理和成本控制。
二、企业文化广告公司注重创意、合作和创新的企业文化。
创意是广告的灵魂，广告公司鼓励员工发挥创造力，提供优秀的广告创意和设计；合作是广告团队的核心价值观，广告公司鼓励员工互相合作，形成良好的团队合作氛围；创新是广告业发展的关键，广告公司积极追求新的创新思维和营销方式，不断提高竞争力。
三、服务项目广告公司的服务项目主要包括广告策划、设计、制作和媒体投放。
广告策划是根据客户需求和市场研究结果，制定广告推广方案和创意，以实现客户的品牌宣传和销售目标；广告设计是根据策划方案，进行广告创意和设计制作，通过图文并茂的方式吸引目标受众的注意；广告制作是将设计好的广告创意制作成实际可用的广告物料，如海报、广告片等；媒体投放是将制作好的广告物料进行商业媒体的投放，以实现广告的传播效果。
四、市场竞争广告行业竞争激烈，广告公司需要具备优秀的创意和专业的团队才能在市场中立足。
广告公司通过提供高质量的广告创意和服务，树立良好的品牌形象，赢得客户的信任和合作。
同时，广告公司需要不断跟进市场变化，把握新的广告趋势和媒体形式，不断创新和开拓市场。
总之，广告公司是专业化的广告服务机构，以创意为核心，以合作为价值观，以创新为动力，为客户提供全方位的品牌推广和营销服务。
广告传媒公司组织架构
广告传媒公司组织架构广告传媒公司作为广告行业的重要一环，承担着广告宣传、市场推广和媒体交互等重要任务。
一个合理的组织架构对于广告传媒公司的运营和发展起着至关重要的作用。
本文将对广告传媒公司组织架构进行探讨，以给读者提供一个清晰的了解。
一、公司总体架构广告传媒公司的总体架构包括高层管理层和各部门组织。
高层管理层负责制定公司战略目标和决策，各部门则负责具体的运作和实施。
以下是一个典型的广告传媒公司总体架构示意图。
（示意图）二、高层管理层高层管理层是广告传媒公司的核心领导团队，负责制定公司的发展战略、决策重大问题和管理整个公司运营。
一般包括董事长、首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）等。
高层管理层与各部门之间进行整体协调和沟通，确保公司的各个环节顺利运转。
三、部门组织在广告传媒公司中，部门组织是实现公司战略目标和任务的重要支撑。
常见的部门包括市场部、创意部、媒介部、客户部和行政部等。
以下将对每个部门的职能和架构进行详细描述。
1. 市场部市场部主要负责市场调研、竞争分析、品牌推广和新客户拓展等工作。
市场部一般包括市场策划、市场推广、品牌管理和公关等岗位。
市场部与其他部门之间保持紧密联系，确保公司的市场推广活动顺利进行。
2. 创意部创意部是广告传媒公司的核心部门，主要负责广告策划、创意设计和广告制作等工作。
创意部一般包括艺术指导、文案策划和设计等岗位。
创意部与市场部紧密合作，确保广告宣传活动的策划和制作质量。
3. 媒介部媒介部主要负责媒体资源的调研、媒体购买和广告投放等工作。
媒介部一般包括媒介策划、媒体购买和媒介数据分析等岗位。
媒介部与创意部和市场部密切配合，确保广告宣传在合适的媒体渠道上进行。
4. 客户部客户部主要负责与客户的沟通和业务对接，包括客户需求分析、项目协调和客户关系维护等工作。
客户部一般包括客户经理、项目经理和业务拓展等岗位。
客户部与其他部门之间协调工作，确保客户需求得到满足。
5. 行政部行政部主要负责公司内部的行政管理和后勤支持，包括人力资源、财务管理、采购和办公设施维护等工作。
广告公司的内部组织结构与人员配置
广告公司的人员配置
创意总监
职责：负责广告创意的策划和执行，包括创意策略、创意概念、创意表现等
技能要求：具备较强的创意能力、策划能力、沟通协调能力、项目管理能力等
工作经验：通常需要具备5年以上的广告行业工作经验，有知名广告公司工作经验者优先
教育背景：广告、市场营销、传媒等相关专业本科及以上学历，具备一定的广告理论知识和实 践经验
学历要求：本科 及以上学历，市 场营销、广告学 等相关专业优先
工作经验：具有 1-3年媒介购买经 验，熟悉广告投 放流程和媒介资 源
行政助理
职责：协助行政主管处理日常行政事务 工作内容：文件管理、会议安排、接待来访、采购等 技能要求：良好的沟通能力、组织协调能力、办公软件操作能力 学历要求：大专及以上学历，行政管理、文秘等相关专业优先
客户服务经理
职责：负 责与客户 沟通，了 解客户需 求，提供 解决方案
技能：具 备良好的 沟通能力、 协调能力、 问题解决 能力
经验：有 广告行业 工作经验， 熟悉广告 业务
学历：本 科及以上 学历，市 场营销、 广告等相 关专业
团队：负 责管理客 户服务团 队，协调 团队成员 工作
绩效：根 据客户满 意度、项 目完成情 况等指标 进行考核
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人： 汇报时间：20X-XX-XX
媒介部门
职责：负责广告投 放、媒体关系维护、 媒体资源整合等
部门设置：包括媒 介策划、媒介执行、 媒介监测等岗位
工作流程：制定媒 介策略、选择媒体 渠道、执行投放、 监测效果等
合作对象：媒体、 广告主、广告代理 商等
行政部门
部门职责：负责公司日常行政事务，如人事、财务、采购等 部门设置：包括人事部、财务部、采购部等 部门负责人：一般为公司高层管理人员 部门员工：包括行政助理、财务会计、采购员等
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广告公司的组织结构广告公司通常分为创意部（Creative）、客户服务部（AccountServicing）和媒介部（Media）。
创意部负责构思及执行广告创意。
重点人物是执行创意总监（ECD），其下会视乎人手而分为若干组，每组由一至两位创意总监（CD）或副创意总监（ACD）带领，其中一位是文案出身，另一位是美术出身，但也有不少人身兼两职。
其工作除构思广告外，也负责指导及培训下属。
创意总监下会有不同的小组，每小组由一位文案（CW）及一位美术指导（AD）组成。
基本上两人会共同构思广告。
由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导（AAD）协助。
有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案（SCW）及高级美术指导（SAD），但工作与以前大同小异。
创意部还包括电视制作(TVProduction)、平面制作(PrintProduction)、画房（Studio）及平面统筹（Traffic）4个小部门。
电视制作部设有监制（Producer），负责电视广告的统筹，但实际上广告拍摄由广告制作公司负责。
平面制作部设有平面制作经理（PrintProductionManager），主要负责跟进平面广告的印制工作。
画房设有绘图员（Visualizer）、计算机绘图员（ComputerVisualizer）、正稿员（Artist）等职位。
平面制作统筹(TrafficCoordinator)则负责统筹平面制作事宜。
客户服务部主要工作是与客户联络及制定创意指导。
重点人物是客户主管（DCS），其下按不同客户划分为不同的客户总监（AD）、副客户总监（AAD）、客户经理（AM）及客户主任（AE）。
媒介部主要为客户建议合适的广告媒体（如电视、报章、杂志、海报、直销等），并为客户与媒体争取最合理的收费。
重点人物是媒介主管（MediaDirector），下设媒介主任（MediaSupervisor）及媒介策划（MediaPlanner）等广告公司的组织结构广告公司通常分为创意部（Creative）、客户服务部（AccountServicing）和媒介部（Media）。
创意部负责构思及执行广告创意。
重点人物是执行创意总监（ECD），其下会视乎人手而分为若干组，每组由一至两位创意总监（CD）或副创意总监（ACD）带领，其中一位是文案出身，另一位是美术出身，但也有不少人身兼两职。
其工作除构思广告外，也负责指导及培训下属。
创意总监下会有不同的小组，每小组由一位文案（CW）及一位美术指导（AD）组成。
基本上两人会共同构思广告。
由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导（AAD）协助。
有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案（SCW）及高级美术指导（SAD），但工作与以前大同小异。
创意部还包括电视制作(TVProduction)、平面制作(PrintProduction)、画房（Studio）及平面统筹（Traffic）4个小部门。
电视制作部设有监制（Producer），负责电视广告的统筹，但实际上广告拍摄由广告制作公司负责。
平面制作部设有平面制作经理（PrintProductionManager），主要负责跟进平面广告的印制工作。
画房设有绘图员（Visualizer）、计算机绘图员（ComputerVisualizer）、正稿员（Artist）等职位。
平面制作统筹(TrafficCoordinator)则负责统筹平面制作事宜。
客户服务部主要工作是与客户联络及制定创意指导。
重点人物是客户主管（DCS），其下按不同客户划分为不同的客户总监（AD）、副客户总监（AAD）、客户经理（AM）及客户主任（AE）。
媒介部主要为客户建议合适的广告媒体（如电视、报章、杂志、海报、直销等），并为客户与媒体争取最合理的收费。
重点人物是媒介主管（MediaDirector），下设媒介主任（MediaSupervisor）及媒介策划（MediaPlanner）等普通本土广告公司与4A的差距很多年前好像王朔写了一部《广告人》，后来此书拍成了电视剧，不过，很多广告圈内人士看了之后大为失望。
后来，又有一部由胡兵和瞿颖主演的《真情告白》，的确，跨国4A广告公司是一种标准，他们是这个行业的规范尺度和精神象征。
如果你是《真情告白》的观众，你一定也想知道现实生活中这些4A 广告公司是什么样的；如果你是广告业内人士，你更有必要多了解一些4A广告公司的情况，找出自己和他们的差距在哪里。
1、客户部不是业务部《真情告白》里，安的职位是客户总监，许诺的职位是客户部主任。
到底客户总监是干什么的？不就是广告业务员吗！非也在4A广告公司，客户服务人员简称AE，AE的职责是与指定的客户联系并负责客户服务内容与公司各部门对接（AE仔还资格接触策划）。
这可和传统本土思维的广告公司业务员大不一样。
在业务方面，国际4A广告公司与一般公司不同之处在于，4A广告公司的客户一般都是“连线客户“，即某跨国企业国际上由某4A广告公司服务，在中国当地市场，一般也由该4A广告公司中国分支机构执行该客户在中国市场的广告业务，所以4A的客户都较为稳定，每家4A广告公司所服务的客户数量较少，但每位客户的广告投放都很大。
4A广告公司为这些跨国企业提供的是全面、系统、长期的广告服务，所以他们的业务相对都比较持久；而相比之下，国内一般广告公司尚示发展成为全面代理型的广告公司，所从事的业务大都是零散、单一、短期的广告业务，客户不稳定，合作时间短，广告公司总是期望每天都能逮到新客户，许多广告公司的老总往往以客户数量为荣。
正因为业务性质大不相同，所以4A广告公司和一般广告公司的内部机构设置也不相同。
4A广告公司一般均设有客户部（全称：客户服务部）、创作部、媒介部、市调部等专业部门，根据客户情况往往还会从各部门抽调人员组成品牌专案工作小组。
一般广告公司看上去和4A广告公司也差不多，而实际运作上两者却相差甚远。
过于，传统的4A广告公司没有专门的策划部门，具体客户的广告策划工作则大部分是由客户部门人员完成了，AM（客户经理，AE的上司）不仅负责与客户联络，更重要的是与客户共同了解市场、分析市场、拟定广告策略。
在4A，客户通常是总部固定的全球性合作伙伴或出于名气导致客户自动上门的，不需要哪个员工拉业务。
而一般本土广告公司则是由业务员出门拉业务，碰到了业务单子，就由策划部人员出策划方案，由设计人员出设计稿。
在4A广告公司内部，AE代表客户监督广告运作的全程，AE人员必须和市调人员、创意人员、文案人员、设计人员、媒介人员不断沟通，每一步都要和客户沟通，直到整个广告作业完毕，可以说AE必须是广告通才，必须对每个环节的运作都了如指掌。
而在一般的本土广告公司，招聘业务员时素质要求最低，不看学历，不用懂专业，最重要的是有良好社会关系，谁能拉到业务谁能力强。
在报酬方面，作为客户服务人员的AE和其他员工一样，只领薪金，4A广告公司根本没有业务提成，而普通本土广告公司对业务员均实行业务提成制。
2、提炼报告和开会有专业人在广州时呆去过奥美、灵智、精信、恒威、柏信的办公室，在上海的时候去过电通、DDB、精信、灵智的办公室，发现这些4A广告公司最宽敞的是两个地方：一个是前台，它代表了一家公司的门面，每间公司总是想方设法将自己公司的前台装修得宽敞、规模又具特色风格，尤其是公司LOGO做得既精致又漂亮且富有创意；另一个是会议室，就像《真情告白》一样，一间公司里会有大大小小好多间会议室，每个会议室都很宽敞明亮，设备齐全。
但每个人的座位就显得较为局促，办公桌上都有电脑，四周是各种橱子，每个橱子里都放着厚厚薄薄五颜六色的文件夹。
因为层高较矮，屋顶都没有装修，大多是用清漆刷了一下，裸露出大楼基建的各种管道和粗糙的水泥墙面，充满现代、艺术感。
曾在台湾李奥贝纳做业务经理、现在来大陆发展的李金龙先生说过这样一句话：“我们这个行业，是靠写报告和开会糊口。
“广告行业从事的是沟通，所以广告公司里最多的空间就是沟通的空间。
在4A广告公司，开会是最主要的工作内容之一。
单单是面向客户的业务会议就有10大项：预算会议、定位建议、沟通讯息、广告策略、行销组合、创意、制片、制片前确认会议、媒介企划、追踪考核。
虽然也是“文山会海“，可在4A广告公司里，会议却是非常高效的沟通形式。
每一个新员工要接受的培训课程里，一定有一堂是关于如何开会的课程。
与一般广告公司的会议不同，4A广告公司每次会议都有系列的表格，有会议通知单、会议记录、会议反馈等，每间4A广告公司都遵循这样的会议原则：“会而有议，议而有决，决而有行，行而有果，果必反应“，他们认为开会就是为了解决问题，而不是制造更多的麻烦3、提案与比稿在4A广告公司的业务会议中，最为重要的就是向客户提案和参与争取新客户的比稿。
目前一般本土广告公司开展业务时，也会面临客户要求比稿的问题。
客户总是说你拿一个策划案来吧，于是乎很多广告公司送上策划人员挑灯夜战呕心沥血之作，客户往往是从许多策划案中取其精华、去其糟粕，还有些客户实际关注的是广告公司的媒体折扣是多少--在这里比稿已变成比价。
当然，比暗稿、假比稿、比搞（关系）是经常发生的事情。
而国际4A公司与客户之间，比稿对于客户而言比的不是哪家4A公司创作的广告好不好，而是比哪家广告公司的素质、团队合作、为客户服务的精神更好所有的一切都按行业惯例行事，客户会对所接触过的广告代理商进行严格的挑选、比较，最后确定小范围的几家实力不分上下的广告公司参加比稿。
客户会向参加比稿的广告公司提供尽可能全面的企业和产品资料以及市场资讯等情况，以便广告公司做出准确贴切的广告计划。
对于4A广告公司方面而言，每争取一个新客户，都意味着财政报表上的营业额数字将缩小一大截。
所以，4A 广告公司对于比稿的提案非常重视。
地点会选择在高级酒店进行，他们会把从酒店大门口直到提案会议室的所有空间极其夸张地渲染装潢一番，极力展示自身形象以及凸现客户品牌形象，甚至连机场以及客户必经之路都会精心地设计安排。
培训造就新生力量对于所有4A广告公司的人员来说，培训是日常工作中一项非常重要的工作。
从听别人讲到讲给别人听，在看完无数外国案例、作品、幻灯演示后，如此往复，经过不断学习与实践的磨练，一个广告新人不知不觉中就成长为资深广告人。
4A公司的培训着重于对于人才的潜力开发，在传授知识的同时，他们更注重技能和素质的训练奥美的训练课程，有很多基础性实用内容，如“如何提案“会告诉你提案的时候应站在投影仪的哪一边，你的眼睛应该往哪里看等等；还有“如何给客户写一封信“、“如何写报告“等各个作业环节的具体技能训练。
几乎每间公司都会按照各自的企业文化和专业工具进行不同方式的传授，形式各不相同。
4A广告公司的培训分为密集式和日常式两种。