标准化培训
2024年度标准化培训ppt课件完整版
2024/2/2
6
02
企业标准化体系建设
2024/2/2
7
企业标准化体系框架构建
01
明确标准化体系建设的目标和原则
以提高企业运营效率、降低成本、提升产品质量和客户满意度为目标，
遵循系统性、协调性、可操作性和持续改进等原则。
02
构建企业标准化体系框架
包括技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系三个层次，涵盖企业
ISO是全球最大的国际标准化机构，致力于 制定全球通用的标准，促进国际贸易和交流 。
参与方式
企业可以通过成为ISO会员、参与标准制定工作组 、提交新标准提案等方式参与国际标准化活动。
注意事项
参与国际标准化活动需要遵守相关规则和程 序，确保提案的公正性、透明度和专业性。
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企业如何提升在国际标准化组织中影响力
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企业标准化实施效果 评估与改进
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企业标准化实施效果评估指标体系构建
指标体系设计原则
包括科学性、系统性、可操作性 和动态性等原则，确保评估结果
客观、全面。
关键指标筛选
从标准化实施过程、实施效果、员 工满意度等多个维度筛选关键指标 ，构建综合评估指标体系。
指标权重分配
采用层次分析法、专家打分法等方 法，合理分配各指标权重，突出重 要指标的影响力。
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THANKS
感谢观看
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展提供了有力支撑。
国外标准化现状
国际标准化组织（ISO）等国际 机构在推动全球标准化方面发挥 着重要作用，各国也在积极参与 国际标准化活动，加强标准互认
和合作。
标准化培训心得（3篇）
标准化培训心得近年来，随着我国经济的快速发展，标准化管理在各个行业中得到了广泛应用并取得了显著成果。
为了在激烈的市场竞争中赢得先机，我决定参加一次标准化培训，以提高自己的标准化管理能力。
在这次培训中，我学到了许多新知识和经验，对标准化管理有了更深入的了解。
下面我将结合自己的学习经历和心得，分享一下这次标准化培训的收获。
首先，我学到了标准化管理的基本理论知识。
通过课堂讲解和案例分析，我对标准化管理的概念、内容和原则有了更全面的了解。
标准化管理是通过制定和执行标准化要求，为组织的运作提供指导和保障的管理方式。
标准化管理的核心是建立和实施标准体系，通过标准化的工作流程和操作规范，提高工作效率和质量，降低成本和风险。
我深刻认识到，标准化管理不仅可以提高企业的运营效率，还可以增强企业的竞争力和信誉度。
其次，我了解了标准化管理的实施流程。
标准化管理的实施过程包括制定标准、培训宣传、监督检查和持续改进。
在制定标准时，要根据组织的实际情况和市场需求，确定适合的标准内容和要求。
在培训宣传阶段，要向组织内部的员工进行培训，让他们了解标准化管理的重要性和应用方法。
在监督检查阶段，要建立监督机制，对标准的执行情况进行监督和检查，确保标准的有效实施。
在持续改进阶段，要根据实践经验和反馈意见，不断完善和提高标准，以适应市场和技术的变化。
再次，我学到了标准化管理的关键技术和方法。
标准化管理的实施离不开一些关键的技术和方法。
例如，标准制定技术包括设定指标、制定操作规程和标准样本等。
标准推广宣传技术包括培训教育、宣传推广和奖励激励等。
标准检查评价技术包括现场检查、抽样检验和考核评价等。
标准改进技术包括市场调研、问题分析和方案制定等。
通过学习和了解这些技术和方法，我对标准化管理的实施过程和方法有了更具体和系统的认识，可以在实际工作中更好地运用和操作。
最后，我通过实践活动提高了实际操作能力。
在培训期间，我们进行了一系列实践活动，如制定标准、开展检查和改进等。
标准化基础知识培训课件
标准化旨在统一、简化、协调和 优化生产、管理和运营过程，提 高工作效率和降低成本，同时保 障安全和质量。
标准化的发展历程
01
古代标准化
古代的标准化主要应用于手工艺和建筑等领域，如中国的长城和埃及的
金字塔等。
02
工业标准化
随着工业革命的到来，标准化逐渐成为工业生产的重要基础。19世纪末
至20世纪初，国际范围内的标准化组织开始出现，如ISO、IEC等。
标准化基础知识 培训课件
目录
• 标准化概述 • 标准化的基本概念 • 标准化工作流程 • 标准化管理工具与技术 • 标准化应用案例分析 • 标准化基础知识总结与展望
01
CATALOGUE
标准化概述
定义与目的
定义
标准化是指通过制定、发布和实 施标准，对事物进行规范化、流 程化的管理，以提高工作效率和 降低成本。
THANKS
感谢观看
保障安全
标准化的过程可以确保产品的 安全性和可靠性，减少事故和
质量问题的发生。
促进创新
标准化是创新的基础之一，通 过标准的制定和实施，可以推
动技术的进步和创新。
02
CATALOGUE
标准化的基本概念
标准与标准化
标准
为满足一定范围内的共同需求，经协 商一致并由公认机构批准，对一项或 几项有共性的事项制定的共同准则或 规则。
标准的编写规则与要求
标准编写的基本原则
01
ห้องสมุดไป่ตู้
阐述标准编写的基本原则，如科学性、先进性、可行性和实用
性等。
标准编写规范
02
详细介绍标准的编写规范，包括标准结构、标准内容、表达方
式等。
编写实例
安全标准化培训内容
安全标准化培训内容安全标准化培训是指根据国家相关法律法规和企业实际情况，通过专业的培训内容和方法，提高员工的安全意识和安全技能，确保生产经营活动的安全稳定进行。
本文将围绕安全标准化培训的内容展开讨论，旨在帮助企业建立健全的安全培训体系，提高员工的安全意识和技能水平。
首先，安全标准化培训内容应包括以下几个方面，。
一、安全生产法律法规知识。
安全生产法律法规知识是安全标准化培训的基础，员工应当了解国家和地方相关的安全生产法律法规，包括《安全生产法》、《安全生产责任制》等，了解自己在工作中的权利和义务，提高法律意识，做到依法生产、依法经营。
二、安全生产管理制度。
企业应当建立健全安全生产管理制度，员工需要了解企业的安全管理制度和流程，包括事故应急预案、安全生产责任制、安全操作规程等，确保员工在工作中能够严格按照制度要求进行操作，做到安全生产。
三、安全操作技能。
安全操作技能是安全标准化培训的重点内容，员工需要接受相关的安全操作技能培训，包括机械设备操作、化学品使用、高空作业、电气操作等，提高员工的操作技能，降低事故发生的风险。
四、安全事故案例分析。
通过安全事故案例分析，可以让员工深刻认识到安全事故的危害性，了解事故发生的原因和教训，引导员工从他人的错误中吸取经验教训，提高自身的安全意识和风险防范能力。
五、安全生产知识普及。
企业可以通过安全知识宣传栏、安全生产月活动等形式，普及安全生产知识，提高员工的安全意识，让安全理念深入人心，形成全员参与、全员负责的安全生产氛围。
最后，安全标准化培训内容应当注重实效性和针对性，根据不同岗位、不同工种的特点，制定相应的培训计划和内容，确保培训的针对性和实效性。
同时，培训内容应当及时更新，结合企业实际情况和行业发展趋势，不断完善培训内容，提高培训的质量和水平。
总之，安全标准化培训内容涉及多个方面，需要全面系统地进行规划和实施，通过培训提高员工的安全意识和技能水平，确保企业的安全生产稳定进行。
标准化培训心得体会5篇
标准化培训心得体会5篇标准化培训心得体会1（1393字）一、成立组织，对照标准，严明纪律管理手册对项目部设置与资源配置，项目管理、安全管理、质量管理、造价管理，评价机制等各个方面对我们的工作进行了标准化的统一规定。
在项目部，我们成立了专门的《国家电网公司输变电工程施工项目部标准化管理手册》学习小组，对规定的相关内容进行了进一步的学习，项目部工作人员对这项工作进行了积极地配合，表现出了主动性和自觉性，对管理手册的学习取得了良好的开局。
大家通过对管理手册的学习和实践，对规定的内容从不认识到认识，从陌生到熟悉，并且工作中的行为也产生了很大的变化，行为方式跟以前有了明显的不同，在心中对于施工要求有了更加明确的统一的标准，使得工作思路更加清晰，有效地提高了工作效率。
二、标准化制度建设进一步规范每天七点召开早班会，汇报昨天一天工作的完成情况，同时制订出今天的工作任务，把工作任务责任到人，确保有条不紊的完成各项工作。
认真履行与业主之间的合同关系，接受业主项目部的指导、监督和考核。
依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理的意识要进一步加强。
重新从项目部设置原则，资源配置等方面，按照标准化手册中的要求，进一步的规范。
检查正在使用和将要使用的基本设施是否有损坏，并及时更换。
在工作中对规范和标准进行了动态管理，保证了使用最新版本。
三、标准化规范提高了工作效率项目部文化环境明显改善，通过对标准化管理手册规定内容的推行，进一步的规范了各种表格的格式，并在诸如《项目管理实施规划》等相关文件里边做了详细的内容目录规定，使规划书制定起来更加快捷，阅读起来更加直观。
对项目部的主要管理职责逐一责任分配，确保责任到人。
并且对工作目标的制定越来越量化和可考核化，采用标准化理念对工作目标进行分解，不仅责任明确而且可测量可考核，增强了工作落实力度。
四、存在问题及解决方法虽然对标准化管理手册进行了学习，但是并不意味着规范中的很多内容已经落实到了工作的实处，还是存在着一些薄弱环节。
标准化培训心得体会（三篇）
标准化培训心得体会标准化培训是一种有效的学习和提高自己能力的方法，我在这方面有了一些心得体会。
经过这段时间的标准化培训，我深刻认识到，培训是一个系统的学习过程，需要遵循一定的方法和步骤，才能真正地提升自己的能力和素质。
首先，培训应该具有明确的目标和规划。
在进行标准化培训之前，我们应该明确培训的目标是什么，需要达到什么样的水平。
比如，如果是进行技术培训，我们就要明确学习哪些具体的技能，达到什么样的能力水平。
只有明确了目标和规划，我们才能有针对性地学习和提高自己的能力。
其次，培训需要科学的学习方法。
学习是一个系统的、全面的过程，并不只是简单地死记硬背，更重要的是理解和运用。
在培训过程中，我们应该采用科学的学习方法，比如积极思考、合理安排学习时间、查找和整理学习资料等。
只有在不断地思考和实践中，我们才能真正地理解和掌握所学的知识。
再次，培训需要不断地反思和总结。
在进行标准化培训的过程中，我们应该时时反思自己的学习效果，不断地总结和提高。
比如，我们可以定期回顾和总结所学的知识，找出问题和不足，然后加以改进和提高。
只有在不断的反思和总结中，我们才能不断地提高自己的能力和水平。
最后，培训需要注重实践和应用。
知识是理论的，只有在实践中才能得到真正的检验和运用。
在进行标准化培训的过程中，我们应该注重实践和应用，将所学的知识和技能运用到实际工作中。
只有在实际工作中的实践和应用中，我们才能真正地掌握和运用所学的知识，提高自己的能力。
通过这段时间的标准化培训，我深刻认识到了培训的重要性和方法。
我明白了培训是一个系统学习的过程，需要明确目标和规划，采用科学的学习方法，不断地反思和总结，注重实践和应用。
只有在不断地学习和实践中，我们才能真正地提高自己的能力和水平。
总结一下，标准化培训是一个系统学习和提高能力的过程，需要遵循一定的方法和步骤。
在培训中，我们应该明确培训的目标和规划，采用科学的学习方法，不断地反思和总结，注重实践和应用。
《标准化培训》ppt课件(2024)
工业革命后，标准化逐渐成为工业生产的重要组成部分，各 种行业标准和国家标准相继出现。
现代标准化
随着全球化进程的加速和科技的快速发展，标准化已经成为 国际竞争的重要手段，国际标准化组织（ISO）等机构在推 动全球标准化方面发挥了重要作用。
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国内外标准化现状对比
2024/1/30
国内标准化现状
渔业标准化
制定水产养殖和水产捕捞 标准，促进渔业可持续发 展。
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04
标准化与质量管理关系探讨
2024/1/30
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质量管理体系中标准化作用
2024/1/30
01
提供统一、规范的管理语言和准则，确保质量 管理体系的一致性和可比性。
02
明确各项工作的要求和流程，提高工作效率和 准确性。
03
为持续改进和创新提供基础，推动质量管理体 系不断完善和发展。
提升企业标准化能力
加强企业标准化人才队伍建设，提高企业标准化意识和能力，推动 企业实现技术升级和业务创新。
推动中国标准“走出去”
积极推动中国标准国际化进程，加强中国标准在国际市场上的影响 力和竞争力，为中国企业参与国际竞争提供有力支撑。
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THANKS
2024/1/30
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管理标准体系
包括管理基础标准、管理程序标准、管理方法 标准等，是企业管理的基石。
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企业标准制定流程
立项阶段
明确标准制定的目的、范围、参 与人员和时间计划。
征求意见阶段
将草案发送给相关部门和专家征 求意见，并进行修改完善。
2024/1/30
起草阶段
收集资料、调研分析、编写标准 草案。
审查阶段
组织专家对修改后的标准进行审 查，确保标准的科学性、合理性 和可操作性。
三级标准化安全教育培训
一、引言安全生产是企业发展的生命线，是企业实现可持续发展的基石。
为了提高员工的安全意识，确保生产安全，我国推行了三级标准化安全教育培训制度。
本文将详细介绍三级标准化安全教育培训的内容、目的、实施方法以及重要性。
二、三级标准化安全教育培训概述1. 概念三级标准化安全教育培训是指企业根据国家安全生产法律法规、行业标准和企业实际情况，对员工进行不同层次的安全教育培训，包括岗前培训、岗中培训和岗后培训。
2. 目的（1）提高员工安全意识，增强自我保护能力；（2）普及安全生产知识，提高员工安全操作技能；（3）落实安全生产责任制，确保企业安全生产；（4）预防和减少安全事故的发生，保障员工生命财产安全。
三、三级标准化安全教育培训内容1. 岗前培训（1）安全生产法律法规及政策；（2）企业安全生产规章制度；（3）岗位操作规程和安全操作技能；（4）事故案例分析；（5）应急处理能力培训。
2. 岗中培训（1）安全生产法律法规及政策更新；（2）企业安全生产规章制度调整；（3）岗位操作规程和安全操作技能提升；（4）事故案例分析及经验教训；（5）安全文化建设。
3. 岗后培训（1）安全技能竞赛；（2）安全知识竞赛；（3）安全培训讲座；（4）安全文化建设活动。
四、三级标准化安全教育培训实施方法1. 制定培训计划根据企业实际情况，制定年度、季度、月度培训计划，确保培训工作有序进行。
2. 选择培训师资邀请具有丰富安全生产经验的专业人士担任培训讲师，提高培训质量。
3. 采用多种培训方式（1）集中授课；（2）现场教学；（3）案例分析；（4）模拟演练；（5）网络培训。
4. 考核评估对培训效果进行考核评估，确保培训目标的实现。
五、三级标准化安全教育培训的重要性1. 提高员工安全意识，降低安全事故发生率；2. 保障员工生命财产安全，实现企业可持续发展；3. 提升企业整体安全管理水平，增强企业竞争力；4. 落实企业社会责任，树立良好的企业形象。
六、结论三级标准化安全教育培训是企业安全生产的重要组成部分。
标准化基础知识培训
标准化基础知识培训标准化在现代社会中起着重要作用，它可以提高产品和服务的质量，促进贸易发展，推动产业升级，保护消费者权益等。
为了了解和应用标准化，我们需要进行一定的基础知识培训。
本文将介绍标准化的基本概念、分类和重要性，帮助读者对标准化有更清晰的认识。
一、标准化的定义和分类1.1 标准化的定义标准化是指根据一定的规则和程序，为了适应某种用途、满足某种需要，对有关的物质、现象、过程、方法、管理等方面所采用的共同的基础和共有的要求进行的一种统一化、规范化、一般化的活动。
1.2 标准化的分类标准化可分为国家标准、行业标准和企业标准三种类型。
国家标准是由国家标准化管理机构制定，具有法律效力，适用于全国范围。
行业标准是由某个具体行业的标准化管理机构制定，适用于该行业的产品和服务。
企业标准是由企业自行制定，适用于该企业的内部管理和生产活动。
二、标准化的重要性2.1 保证产品和服务质量标准化可以提供有关产品和服务的统一要求和指导，帮助企业确保产品和服务的质量稳定和可靠，满足消费者的需求。
2.2 促进贸易发展国际标准和行业标准的统一化，可以降低贸易壁垒，促进国际贸易的便捷和发展。
2.3 推动产业升级标准化可以促进技术创新和工艺改进，推动产业升级和竞争力的提升。
2.4 保护消费者权益标准化可以确保产品和服务的安全性、可靠性和合规性，保护消费者的权益和安全。
三、标准化的实施过程3.1 制定标准的过程制定标准的过程一般包括以下几个步骤：确定标准需求、组织编写草案、广泛征求意见、修订和最终发布。
3.2 实施标准的过程实施标准的过程一般包括以下几个步骤：宣贯标准要求、组织培训和指导、检查和审核、跟踪维护和改进。
四、标准化在不同领域的应用4.1 生产制造领域标准化在生产制造领域的应用非常广泛，可以规范产品设计、生产工艺、供应链管理等各个环节，提高生产效率和产品质量。
4.2 服务领域标准化在服务领域的应用可以提供统一的服务质量要求和流程，帮助企业提升服务水平和客户满意度。
标准化作业培训
标准化作业培训1. 培训目标：明确培训的目标是什么，例如提高员工的工作效率、降低错误率、保证产品质量等。
2. 培训内容：确定需要培训的内容，包括工作流程、操作规范、安全注意事项等。
3. 培训材料：准备培训所需的教材、视频、演示文稿等，以便员工能够更好地理解和掌握培训内容。
4. 培训方式：确定培训的方式，如面对面教学、远程培训、自学等，根据员工的实际情况选择最合适的方式。
5. 培训师资：确定培训的讲师，确保讲师有丰富的工作经验和教学经验，能够有效地传授知识和技能。
6. 培训实施：按照预定的计划进行培训，确保每位员工都能参与到培训中，并且能够理解和掌握培训内容。
7. 培训评估：培训结束后，对员工进行考核和评估，检查培训效果，及时发现并解决问题。
通过以上的标准化作业培训，可以使员工更好地理解和掌握工作内容，提高工作效率，降低错误率，确保产品质量，达到企业的运营目标。
由于标准化作业培训对于企业的生产效率和产品质量具有重要的影响，因此需要在实施过程中严格把关，确保培训的全面性和有效性。
先进的管理者更关心的是如何达到培训的预期目标——员工能够真正运用所学到的知识和技能，将其融入到日常工作中。
在培训的过程中，管理者需要不断激励员工，鼓励他们积极参与培训，让员工明白培训的重要性和必要性。
培训的目标需要被清晰地传达给每一位员工，让他们明白培训对于个人和企业的重要意义。
而且，培训内容需要与实际工作密切结合，让员工能够将所学到的知识和技能直接应用于工作中。
此外，培训过程中需要提供丰富的案例和实例，通过具体的示范和实践操作，让员工更加深入地理解和掌握培训内容。
同时，也需要针对不同的员工制定不同的培训方案，因为员工的背景、经验和能力不尽相同，对于不同类型的员工，需要有针对性地进行培训。
在培训结束后，管理者需要进行及时的评估和反馈，了解员工的掌握情况和学习效果。
对于学习成绩好的员工应当给予奖励和肯定，鼓励他们继续保持学习的积极性；而对于学习成绩不理想的员工，需要耐心指导，帮助他们更好地掌握所学的知识和技能。
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1.3、防止再发
如果没有标准化，老员工离职时，他将 所有曾经发生过问题的对应方法、作业 技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新 员工可能重复发生以前的问题，即便在 交接时有了传授，但凭记忆很难完全记 住。。
1.4、教育训练
没有标准化，不同的师傅将带出不
同的徒弟，其工作结果的一致性可 想而知。 有了标准化，不管生手和熟手，保 持一致化作业，熟能生巧，持续进 步。
2.1、目标指向
标准必须是面对目标的：即遵循标
准总是能保持生产出相同品质的产 品。因此，与目标无关的词语、内 容请勿出现
2.2、显示原因和结果
“安全地上紧螺丝”。这是一个结果，应该描 述如何上紧螺丝，比如要定义用多大的扭力， 拧多少圈。 又比如“喷涂厚度应是60~70微米”这是一个 结果，理想状态下应该描述为：“喷涂作业应 该在外部空气压力≧5Bar、80KV静电压、70出 粉量、雾化压力、40线速度来获得60~70微米 的厚度”。
创新改善与标准化是企业提升管 理水平的2大轮子
改善创新是使企业 管理水平不断提升 的驱动力，而标准 化则是防止企业管 理水平下滑的制动 力。 没有标准化，企业 不可能维持在较高 的管理水平。
一、标准化的四大目的
在工厂里，所谓“制造”就是以
规定的成本、规定的工时、生产 出品质均匀、符合规格的产品。
2.6、适时修订
标准在需要时必须修订。在优秀的
企业，工作是按标准进行的，因此 标准必须是最新的，是当时正确的 操作情况的反映。 永远不会有十全十美的标准，在以 下的情况下修订标准 。
适时修订的条件
2.6.1、内容难，或难以执行定义的任务 2.6.2、当产品的质量水平已经改变时 2.6.3、当发现问题及改变步骤时 2.6.4、当部件或材料已经改变时 2.6.5、当机器工具或仪器已经改变时 2.6.6、当工作程序已经改变时 2.6.7、当方法、工具或机器已经改变时 2.6.8、当要适应外部因素改变（如环境的问题）时 2.6.9、当法律和规章（产品赔偿责任法律）已经改 变时 2.6.10、标准（ISO等）已经改变
3、标准化的过程
标准化是一个过程，我们不能指望本月发出红 头文件，下个月各种符合要求的标准就完成了。 在进行标准化时一定要有耐心，有些人会认为 我把经验写出来后就变得不重要，工作与薪水 都不保险了，有这种想法十分正常，完全可以 理解。因此，营造良好的改善氛围非常重要， 比如管理看板、合理化提案制度、部门/公司 改善发表大会、改善能手、标准化竞赛等等， 让做得好的有成就感，做得不好的有压力，逐 步引导，最终完成有效的标准化过程。
管理水平的提升是没有止境的。 虽然标准化在许多企业有体系、 制度、意识习惯上的障碍， 但必须拿出“明知山有虎，偏 向虎山行”的气魄，才能使真 正本企业成为高品质业如 工序的前后次序随意变更，或作业方法或 作业条件随人而异有所改变的话，一定无 法生产出符合上述目的的产品。因此，必 须对作业流程、作业方法、作业条件加以 规定并贯彻执行，
使之标准化！！！
1、标准化有以下四大目的
1.1、技术储备、 1.2、提高效率、 1.3、防止再发、 1.4、教育训练
2.5、现实
标准必须是现实的，即可操作的。标准 的可操作性非常重要。可操作性差是许 多企业的通病。 如果制定一个标准，难以操作或是定义 不清晰，那么这个标准是没有任何意义 的。
事例：
下面是国内某企业的《空气压缩机操作规 程》： 1）、操作人员应熟悉操作指南，开机前 应检查油位、油位计。 2）、检查设定值，将压缩机运行几分钟， 检查是否正常工作。 3）、定期检查显示屏上的读数和信 息。 4）、检查加载过程中冷凝液的排放情况， 检查空气过滤器，保养指示器，停机后排放冷 凝液。 5）、当压力低于或高于主要参数表中限 定值时，机组不能运行。
2.3、准确
要避免抽象：“上紧螺丝时要小
心”。什么是要小心？这样模糊的 词语是不宜出现的。
2.4、数据化-具体
读文字标准的人因为理解 可能产生不同的结果。 用数字描述，理解程度才 能一致。例如，线速度用 文字描述只能用快和慢形 容，用数字就能固定在一 个规定的区间，而且都能 直观的知道。
1.1、技术储备
标准化的作用主要是把企业内的成员所 积累的技术、经验，通过文件的方式来 加以保存，而不会因为人员的流动，整 个技术、经验跟着流失。达到个人知道 多少，组织就知道多少，也就是将个人 的经验（财富）转化为企业的财富
1.2、提高效率
因为有了标准化，每一项工作即使
换了不同的人来操作，也不会因为 不同的人，在效率与品质上出现太 大的差异 现有的作业人员依照同一标准作业， 可方便管理和提升工艺。
4、怎么实施标准化
现场管理的工作都要按照“五按五干 五检” （标准化管理体系）
4.1、按程序、按线路、按标准、按时间、按 操作指令 （标准的定义） 4.2、干什么、怎么干、什么时间干、按什么 线路干、干到什么程度 （标准的执行） 4.3、由谁来检查、什么时间检查、检查什么 项目、检查的标准是什么、检查的结果由谁来 落实 （执行后的检查）
标准化培训
事例分享
有一次在某企业进行交流时，该企业生 产部部长说起道：我们部门有一位设备 维修工，经常违反纪律，但有些设备只 有他会修理。请问我们是否该处分他？
问题
在一个企业
里，如果出 现像这样不 可缺少的人， 那对企业来 说是十分危 险的。
怎么解决？
什么是标准化？
所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范， 如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这 些规范形成文字化的东西统称为标准。制定标 准，而后依标准付诸行动的一系列管理活动则 称之为标准化。 那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准 化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能 算是实施了标准化。
2、良好标准的制定要求
许多企业都有这样或那样的标准，但仔 细分析你会发现许多标准存在操作性差、 不明确等问题， 例如，“要求冷却水流量适中”。什么 是流量适中？不可操作！ “要求小心地插入”，什么是“小心”？ 不可理解！
一个好的标准的制定是有要求的， 要满足以下六点：
2.1、目标指向 2.2、显示原因和结果 2.3、准确 2.4、数据化-具体 2.5、现实 2.6、适时修订