德育管理中的骨牌效应

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德育中的十种效应

德育中的十种效应

一、自己人效应——走进心灵苏霍姆林斯基说:“请你记住,教育--首先是关怀备至地、深思熟虑地、小心翼翼地去触及年轻的心灵。

”德育是触及灵魂、动人心魄的教育过程。

自己人效应能够有效缩短教师与学生间的心理距离,引起学生的情感共鸣,收到较好的效果。

如:有位教师为矫正班中学生早恋倾向,对学生说了这样一段话:“记得自己上中学时,班里有位可爱的女孩,不知怎么搞的,我心里老是会想到她,在上课时也会禁不住看她一眼。

”这位教师指出这是青春期性萌动的正常反应,再接着谈自己对早恋的看法。

这样的效果就比较好,让学生们觉得亲切可信,从而对这位教师的建议愿意听取采纳。

所以教师必须蹲下身子,升起爱心,关注学生的心灵,走进学生的情感世界,去体验学生的感觉,真正把学生当成自己人,做学生的知心朋友,要杜绝居高临下的说教,充分运用平行语言,使学生能正确认识自己,评价自己,建立合理适当的自我同一性。

做到以心灵感受心灵,以感情赢得感情,使学生“亲其师,信其道”,从而最终达到“师生成为亲密的朋友,学校成为成长的乐园”的最高教育境界。

二、瓦拉赫效应——发现亮点奥托·瓦拉赫是诺贝尔化学奖获得者,在他开始读中学时,父母为他选择的是一条文学之路,不料一个学期下来,老师为他写下了这样的评语:“瓦拉赫很用功,但过分拘泥,这样的人即使有着完善的品德,也决不可能在文学上发挥出来。

”此时,父母只好尊重儿子的意见,让他改学油画。

可瓦拉赫既不善于构图,又不会润色,对艺术的理解力也不强,成绩在班上是倒数第一,学校的评语更是令人难以接受:“你是绘画艺术方面的不可造就之才”。

面对如此“笨拙”的学生,绝大部分老师认为他已成才无望,只有化学老师认为他做事一丝不苟,具备做好化学实验应有的品格,建议他试学化学。

父母接受了化学老师的建议。

这下,瓦拉赫智慧的火花一下被点着了。

文学艺术的“不可造就之才”一下子就变成了公认的化学方面的“前程远大的高材生”。

瓦拉赫效应告诉我们:学生的发展是不均衡的,都有弱点和强点,如果我们打破另类学生“朽木不可雕也”的思维定势,像那位化学老师那样善于发现学生的闪光点,为学生提供展示特长、个性的场所,必能收到“铁树开花”的显著成效。

高三班级管理巧用三个效应

高三班级管理巧用三个效应

5.奖惩考核档案。

教师的荣誉与奖惩的记录,教师参加专业技能比赛获奖,指导学生参加专业技能大赛的成绩;教师的年度考核、业务培训考核等相关资料。

四、高职院校师资业务档案管理现状及对策高等职业院校在师资业务档案管理方面,普遍存在重视度不够、制度不健全、管理手段落后、管理人员不专业等问题,师资业务档案给学校的工作难以提供有效的服务。

1.档案管理重视度不够。

师资业务档案是学校加强师资队伍建设,考评教师教学能力和学术水平的重要内容,也是教师晋升职称、年度考核、评优选先的重要依据,同时也是衡量一所高校教学质量和学术水平的重要标尺。

但目前对师资业务档案管理普遍重视度不够,学校领导在考核一个教师的时候,只凭主观判断,不能很好地利用档案资料全面地评价教师的才德;教职工缺乏师资业务档案管理的意识,不能主动做好自己档案的收集、总结和上交工作,片面地认为做好档案工作是管理人员的事情,与自身无关,甚至不愿意把自己的档案交给管理部门,造成了师资业务档案管理工作的被动性。

加强师资业务档案管理,学校领导要广泛重视,充分发挥师资业务档案在教职工的考评、考核中的作用,增强教职工的档案意识。

人人关心、重视这项工作,高职院校师资业务档案的管理才能提高。

2.档案管理体制不健全。

目前多数高职院校档案管理职责不明,未建立专门的档案部门统一管理。

比如:个人档案有组织部门管理,教学档案由教务部门管理,科研档案由科研部门管理,培养进修档案由师资部门管理。

这就造成了教师业务档案管理零散,如果要查找、提取档案需要到不同的部门,影响工作效率,给使用造成麻烦。

加强师资业务档案管理,要形成科学的管理制度,建立专门的档案管理部门统一管理,做到及时收录,积极整理,严格管理。

3.档案管理手段落后。

师资业务档案信息内容全面,覆盖范围广,科研和学术水平高,而目前大部分高职院校,因人力、物力、财力受限,师资业务档案的管理手段仍然采用手工或半手工方式管理,使师资业务档案信息的收集、整理、立卷、归档等技术严重滞后,从而影响到师资业务档案的归档和利用。

德育教育中常用的八种心理学效应

德育教育中常用的八种心理学效应

德育教育中常用的八种心理学效应德育教育中常用的八种心理学效应为了培养学生的道德素质和品德修养,德育教育在教学过程中常常采用心理学效应来引导学生的思考和行为。

以下是德育教育中常用的八种心理学效应。

1. 权威效应权威效应是指个体对于权威的认同和尊重,因为权威的存在,个体更容易接受和遵循权威的言行。

在德育教育中,教师可以充当权威的角色,引导学生树立正确的价值观和道德观。

2. 社会认同效应社会认同效应是指个体在群体中为了适应社会规范而改变自己的行为和态度。

在德育教育中,教师可以通过培养良好的班级氛围和团队精神,促使学生积极参与道德行为,并与他人建立良好的人际关系。

3. 自我效能感自我效能感是指个体对自己能力的评估和信念。

在德育教育中,教师可以通过鼓励和适当的赞扬,提高学生对自己道德行为的自信心,增强他们积极参与道德实践的意愿和能力。

4. 惩罚效应惩罚效应是指个体在受到负面后果后,对于产生该后果的行为反应产生避免行为的倾向。

在德育教育中,教师可以采用适当的惩罚方式,让学生认识到错误行为的后果,引导他们改正错误,避免将错误行为再次发生。

5. 反向效应反向效应是指个体在通过禁止或限制某种行为后,反而对这种行为产生了更大的兴趣和需求。

在德育教育中,教师需要避免过度限制学生的行为,以免引发逆反心理,造成负面影响。

适当的引导和启发可以更好地达到德育教育的目的。

6. 充实感充实感是指个体在经历一段时间的努力和奋斗后,对自己所取得的成就充满满足感和成就感。

在德育教育中,教师可以通过设定目标和奖励机制,激发学生的学习兴趣和参与度,增强他们对道德行为的追求和热情。

7. 共情效应共情效应是指个体对他人情感状态的感同身受和理解。

在德育教育中,教师可以通过让学生身临其境地感受他人的处境,培养他们关心他人,乐于助人的品质,从而提升学生的道德情感和人文关怀。

8. 归因效应归因效应是指个体对事件的原因和结果的解释和评估。

在德育教育中,教师可以引导学生对道德行为的原因和结果进行深入思考和评估,使他们更加清楚地认识到道德行为的重要性和价值。

班主任工作中的“标签效应”

班主任工作中的“标签效应”

班主任工作中的“标签效应”【摘要】心理学上有种现象叫“标签效应”(Label Effect),即当一个人被贴上某种标签时,他就会做出印象管理,使自己的行为与所贴的“标签”相一致。

美国心理学家贝科尔曾说:“人们一旦被贴上某种标签,就会成为标签所标定的人。

”从心理学角度来看,之所以会出现“标签效应”,主要是因为“标签”具有定性导向的作用,无论是好是坏,它对一个人的“个性意识的自我认同”都有强烈的影响作用。

给一个人“贴标签”的结果,往往是使其向“标签” 标示的方向发展。

因此,作为一名教育工作者,在实际工作中,一定要慎用“标签”。

尽量用积极的目光去看待每一名学生,看到他们身上的闪光点。

【关键词】标签效应有这样一则故事:在某座大城市,一天夜里,有两个人闯入一个巨大的古玩店。

他们走遍商店里的每个角落,却没有偷一件商品,只是将所有商品的价格标签调换了一遍。

他们揭下了一幅名画的标签贴在另一幅赝品上;将一件残次品的标签贴在一个古董花瓶上;将昂贵商品的标签撕下来,贴在一个廉价的商品上。

商店里的每一个商品的价格标签都被这两个人换过了。

我们试想一下,第二天商店开门后会发生什么呢?所有的顾客会按照价格标签来判定商品的价值,一件珍品可能会以赝品的价格出售,而残次品会以较高的价格售出。

商品的真实价值被调换的标签所掩盖。

对于商店店主和顾客来说,都有可能带来无法估量的损失。

这个故事让我们想到我们的教育工作,常听一些教育工作者给某些学生定义为“好生”“差生”,给某些班级定义为“好班”“差班”,可能就是这种有意无意的标签,影响了某些孩子的成长轨迹。

心理学上有种现象叫“标签效应”(Label Effect),即当一个人被贴上某种标签时,他就会做出印象管理,使自己的行为与所贴的“标签”相一致。

美国心理学家贝科尔曾说:“人们一旦被贴上某种标签,就会成为标签所标定的人。

”从心理学角度来看,之所以会出现“标签效应”,主要是因为“标签”具有定性导向的作用,无论是好是坏,它对一个人的“个性意识的自我认同”都有强烈的影响作用。

班主任的德育理念及班级管理法则

班主任的德育理念及班级管理法则

班主任的德育理念及班级管理法则重庆68中张克运一、班主任应具备的德育思想1.德育其实并不高尚,它有时甚至是庸俗的。

有这样的思想,可以给我们提供一个德育工作的思路,即它既然是庸俗的,那我们就从管俗事开始做起。

2.德育必须要有很强的资源观。

因为德育的对象是人,所以要树立人力资源观,德育必须坚持以人为本。

做德育工作都把人做跑了,使学生厌烦了,那我看就是没有这一理念之故。

(举例:把学生做怕了,都不愿上学了)3.德育的效果永远不会是一劳永逸和一蹴而就的。

德育就是反复抓,抓反复。

试图通过一二次谈话和某些活动来说明德育效果的都是不可靠的或不能令人信服的。

有了这样的思想可以常常提醒我们千万别太自信我们的谈话和活动。

要知道我们的谈话和活动仅仅是手段和方法而已,是德育活动中必须要做的,而且是还要重复做的,绝不是我们的目的。

我们的目的可能暂时还看不到。

(例:有一年,我到班上去作动员讲话,当时效果很好,隔了一段时间班主任跟我说:校长,你看嘛,这些学生还是那样,怎么办嘛?)4.德育的基础观。

具体表现在从低处,从细节,从小事入手,切忌过高、过大、过深。

基础道德训练相当长时间里,我们的德育出现倒挂现象:低年级搞爱国主义教育、革命传统教育、世界观、人生观等教育;高年级搞行为规范教育、文明礼貌、基础道德等教育。

德育的针对性、实效性不强,原因就是缺乏德育的基础观念。

因此,德育不怕标准低,就怕不落实,不怕问题多,就怕师之过。

(如现在学生中的自私自利、自我为中心的表现,就是情感、态度、价值关出问题了。

举例:现在中学生让座位、方便他人、尊重师长、在运动会上运动员自私的表现等)5.德育是班级工作的目标而绝不仅仅是首位和重要工作。

长期以来,我们提德育是首位,乍一看首位多重要啊!首位的工作该怎么做呢?可能我们自己都不一定清楚,所以值得探讨。

而目标呢?那就好做了。

一切有利于实现目标的工作都可做。

一切有利于达成目标的手段都可用。

我们德育的目标是什么呢?很清楚:培养具有良好道德品质的合格公民。

德育教育中常用八种心理学效应

德育教育中常用八种心理学效应

德育教育中常用的八种心理学效应道德教育中常用的八种心理效应第一,自我的影响-进入灵魂苏霍姆林斯基说: ' 请记着,教育 - 第一,关心,体谅,当心触动年青人的心灵。

' 医学教育是一个触动灵魂,触动心灵的教育过程。

自我效应能够有效缩短师生之间的心理距离,惹起学生的感情共识,获取更好的成效。

教师一定蹲下,提升爱心,关注学生的心灵,进入学生的感情世界,体验学生的感觉,真实把学生视为自己,成为学生的亲近朋友,根绝居高临下的讲道,充足利用并行性。

语言使学生能够正确地理解自己,评估自己,并成立合理和适合的自我认可。

我们将经过灵魂感觉灵魂,用感觉博得感觉,让学生认识他们的老师并相信他们的方式,最后达到 ' 教师成为亲近朋友,学校成为成长天堂的最高教育领域' ”。

第二,保龄球效应-不只一些两名保龄球教练训练各自的球员。

他们的团队成员用一个球击倒了7 瓶。

教练 A 对他的团队成员说: ' 特别好!命中 7. “他的团队成员对教练的夸赞感觉特别激励。

我想下次我一定更努力地工作并击倒剩下的三个。

教练 B 对他的团队成员说: ' 怎么做!还有 3 人没有被击倒。

“球员听了教练的谴责,他们特别不相信。

我想,你看不出那七个我已经撞倒了。

结果,教练 A 训练队的表现连续上涨,而教练 B 训练队的表现时间较短。

保龄球效应告诉我们有多少差别被赏识和责备其有效性。

事实上,每一个人的正常心理需求都希望获取别人的认可和赏识。

面对谴责,不自觉地为自己辩白也是一种正常的心理防守体制。

美国钢铁之王安祖卡内基的第一任总统查尔斯斯科伯说,“只可是老板的责备能够抹去一个人的野心。

我同意鼓舞其余人工作。

所以我盼望赞叹,并且厌烦挑错。

假如我喜爱什么,我会遇到真挚的赞誉和夸赞。

“这是史考特的做法。

心理学家已经证明,踊跃和悲观的鼓舞之间存在着不对称。

遇到处罚的人不会简单地减少做坏事的心态,而是学习怎样躲避处罚。

管理知识:什么是多米诺骨牌效应?

管理知识:什么是多米诺骨牌效应?

管理知识:什么是多米诺骨牌效应?什么是多米诺骨牌效应?,“多米诺骨牌效应”常指一系列的连锁反应,即“牵一发而动全身”。

下面是店铺为大家收集整理的管理知识,一起来看看吧!多米诺骨牌效应简介新华社2000年12月31日和中央电视台2001年元月6日先后报道:在20世纪的最后几分钟里,一项新的多米诺骨牌吉尼斯世界纪录,在北京颐和园体育健康城综合馆和网球馆诞生了。

中国、日本和韩国的62名青年学生成功推倒340多万张骨牌,一举打破了此前由荷兰人保持的297万张的世界纪录。

从电视画面可看出,骨牌瞬间依次倒下的场面蔚为壮观,其间显示的图案丰富多采,令人惊叹,其中蕴含着一定的科学道理。

这就是“多米诺骨牌效应”。

该效应产生的能量是十分巨大的。

这种效应的物理道理是:骨牌竖着时,重心较高,倒下时重心下降,倒下过程中,将其重力势能转化为动能,它倒在第二张牌上,这个动能就转移到第二张牌上,第二张牌将第一张牌转移来的动能和自已倒下过程中由本身具有的重力势能转化来的动能之和,再传到第三张牌上......所以每张牌倒下的时候,具有的动能都比前一块牌大,因此它们的速度一个比一个快,也就是说,它们依次推倒的能量一个比一个大。

大不列颠哥伦比亚大学物理学家A.怀特海德曾经制用了一组骨牌,共13张,第一张最小。

长9.53mm,宽4.76mm,厚1.19mm,还不如小手指甲大.以后每张体扩大1.5倍,这个数据是按照一张骨牌倒下时能推倒一张1.5倍体积的骨牌而选定的.最大的第13张长61mm,宽30.5mm,厚7.6mm,牌面大小接近于扑克牌,厚度相当于扑克牌的20倍.把这套骨牌按适当间距排好,轻轻推倒第一张,必然会波及到第13张.第13张骨牌倒下时释放的能量比第一张牌倒下时整整要扩大20多亿倍.因为多米诺骨牌效应的能量是按指数形式增长的.若推倒第一张骨牌要用0.024微焦,倒下的第13张骨牌释放的能量达到51焦。

可见多米诺骨牌效应产生的能量的确令人瞠目.不过A.怀特海德毕竟没有制作第32张骨牌,因为它将高达415m,两倍于纽约帝国大厦.如果真有人制作了这样的一套骨牌,那摩天大厦就会在一指之力下被轰然推倒!“多米诺骨牌效应”常指一系列的连锁反应,即“牵一发而动全身”。

德育教育中常用的八种心理学效应.doc

德育教育中常用的八种心理学效应.doc

德育教育中常用的八种心理学效应麦克尼尔提出的着名美女,效果很好。

它告诉我们,一旦印象是基于情感,这种印象往往偏离事实。

这种现象经常可以在学校看到。

老师经常向学习成绩优秀的学生展示他们最喜欢的面孔,他们更重要,更青睐他们。

学习成绩不佳的学生往往会歧视并表现出烦人的情绪。

这是教育中美丽和良好效果的具体体现。

实践证明,这种片面的“看树而不看森林”的观点使得一些优秀的学生产生了心理幻想,无法正确对待自己;而其他学生很长一段时间都会被老师的照顾所遗忘,因为分数不高。

在角落里,这种人为造成的心理环境会使他们情绪极端,他们的容忍的。

在教育过程中,大多数教师由于缺乏理解和心态而表现良好。

通常听话的学生总是有一种偏袒。

这些学生在课堂上总是要刮风下雨。

下雨了。

学校领导称赞他,班主任爱他,班主任甚至把他当作他手中的苹果。

三个好学生是他,优秀的成员是他,优秀的学生干部仍然是他。

即使这些学生以这种或那种方式犯错误,教师也总是以宽容的态度对待他们,并且闭上眼睛让学生模棱两可;即使他们批评,他们也是轻描淡写。

有些老师甚至看不到这些学生的问题,他们对这些学生的缺点也很慢。

这造成了教育的盲点,这使得“过剩”的爱情自动贬值关心每个学生,设计各种形式的活动,指出个人的亮点,让学生充满自信,为学生发现自己的智力和专业知识搭建舞台。

例如,根据本班和学校学生的实际情况设计辩论,讲座,主持主题课和其他形式的活动。

通过各种活动,学生将能够展示自己的专业和个性,并可以写作和写作。

可以画的画可以动手实践.鼓励每个学生勇敢地展示自己的光辉点,并在全班同学交流。

让每个学生在这里找到自己的位置,找到自己聪明的“最佳点”,为每个学生,尤其是后进生者提供建立自信和多样性的机会。

反过来,鼓励学生形成健康的心态,克服自尊,并帮助[标签:内容]。

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教育管理中的骨牌效应广州市第113中学侯翠坚内容摘要:著名心理学家、行为学家鲁道夫·德雷克斯提醒我们“一个行为不当的孩子,是一个丧失信心的孩子”,而很多不良行为的孩子都会受到惩罚,引起的连锁反应是:惩罚--丧失信心--反抗、报复、自暴自弃--新的惩罚--更加悲观自卑--走向失败。

本文作者在工作中发现另外一条反应链:鼓励--产生自信--改善行为--得到奖励--更加乐观自信--走向成功。

作者把这种由教育者的行为引起的连锁反应称之为“教育中的骨牌效应”,并提出“教育孩子首先从改善自己的教育行为开始”的观点。

关键词:教育管理骨牌效应自信在一个相互联系的系统中,一个很小的初始能量就可能产生一连串的连锁反应,人们就把它们称为“多米诺骨牌效应”或“多米诺效应”。

这种效应的物理道理是:骨牌竖着时,重心较高,倒下时重心下降,倒下过程中,将其重力势能转化为动能,它倒在第二张牌上,这个动能就转移到第二张牌上,第二张牌将第一张牌转移来的动能和自己倒下过程中由本身具有的重力势能转化来的动能之和,再传到第三张牌上......所以每张牌倒下的时候,具有的动能都比前一块牌大,因此它们的速度一个比一个快,也就是说,它们依次推倒的能量一个比一个大。

骨牌效应在教育管理中常常会出现,例如王金战在《学习哪有那么难》一书中提到,因为一位化学老师上课时把一本多余的课本送给了没带书的自己,心中感激,从此他发奋学化学,由差生转变成为尖子生。

这其实就是骨牌效应。

老师不经意的一个眼神或一句话往往会产生意想不到的影响,无论是消极的还是积极的,到最后都被放大了数倍。

很多厌学的学生最初的理由就是因为不喜欢某个老师或家长的某个不当的教育行为,而很多在学业上取得成就的学生也总有念念不忘的导师或触动他们奋发上进的难忘瞬间。

可见教育者如果能利用好骨牌效应的原理,那么教育效能就有可能被放大,也许很多棘手的问题就能轻而易举的解决了。

下面我就结合自己的实践谈谈在教育管理中如何利用骨牌效应。

我现在所带的班是文科普通班,从高二开始接手,到现在已经三个学期了,该班每个学期均被评为学校的优秀班级,成绩也名列平行班第一。

这些成绩的取得,和同学们强烈的集体荣誉感是分不开的。

这种团结上进的集体精神的打造,归功于我打的第一张牌——培养自信。

根据马斯洛的人类动机阶梯理论,人在满足基本生理需要之后,就会产生社会需要,而最基本的社会需要是“为人所爱,为人需要”,也就是寻找归属感和自我价值感。

归属感和价值感是所有人的首要目标,孩子尤其如此。

著名心理学家、行为学家鲁道夫·德雷克斯(R.Dreikurs)曾说:“一个行为不当的孩子,是一个丧失信心的孩子。

”孩子对自己没有信心是因为找不到归属感和价值感,从而导致不当行为的发生。

如果教师和家长能明白这个道理,就能理解孩子不当行为的目的——寻找归属感和价值感!正因为如此,我在接手现在这个普通班的时候,首先思考的是如何建立他们的信心,让他们找到归属感和价值感,从而达到减少不良行为发生的目的。

信心来源于成功感,成功感从何而来,这是要解决的首要问题。

为了解决这个问题,我采取了以下步骤:一、认清自己,明确目标第一节班会课我和同学们讨论的是“理想的集体”,然后让他们根据自己讨论的结果制定班级目标和保证目标实现的班规,我也和他们一起讨论了个人与集体的关系,以及个人对集体所负的责任。

我的目的是让学生们知道:个人和集体是一荣俱荣,一损俱损的关系,优秀的团队要靠团队的每一位成员打造,每个人只有担负起对集体的责任,才有权利享受集体荣誉带来的好处。

这节班会让学生们意识到:我属于这个集体,集体需要我!然后组织学生讨论学习目标。

关键是端正学习态度。

常言道:态度决定一切!心理学家认为:态度是由认知因素、情感因素和行为倾向因素所构成。

这三种构成因素通常是协调一致的,其中后两种因素的相关比较高,例如:认为“努力学习是学生的应尽职责”的学生,就会喜欢学习,并产生挤时间看书和完成作业的意向。

认识到学生的职责的人不一定会付诸行动,但是喜欢学习的人就会产生相关的行为倾向。

由此看来,决定态度的主要是情感因素。

普通班的学生大部分是不喜欢学习的,不喜欢学习的原因有很多,最主要的一个原因是学习没有给他们带来成功感。

但成功是相对的,它受个人能力和客观环境的限制,因此,必须先让这些暂时落后的学生认清自己的实力,调整对成功的定位,不要把成功的标准定得太高,脱离自己的实际能力,加大实现的困难,给自己带来更大的挫败感。

我要努力让学生意识到:大成功是有小进步累积而成的,千万不要忽略点滴的进步。

于是我先客观的分析我班的学习情况,与另外一个平行班的差距以及和重点班的差距,和同学们一起寻找缩小差距的突破口。

在分析中我主要通过数据说话,给学生直观具体的感受,当学生知道和另外的平行班的差距不到一分,和重点班总分的差距是五十多分,平均每科不到十分,而且最大的差距是数学成绩时,士气被鼓动起来了。

接着我就给他们定目标:第一学期先把会考科目攻克,争取会考过关,兼把数学成绩平均提高5分;第二学期主攻数学和英语,争取总分超出平行班30分,平均一科5分。

目标没有超出学生的能力,马上得到了学生的认可。

二、从小做起,累积成功接下来要帮助学生知道:为实现目标,我该怎么做!首先是帮助学生实现班级目标——成为优秀班集体!这是建立普通班学生的自信的关键。

张瑞敏说:把简单的事情做好就是不简单!我灌输给学生的也是这个道理:把他们力所能及的小事做好,就能实现目标!让学生来制定班规,除了让学生产生责任感外,还有一个好处,就是让他们力所能及。

在日常的行为管理中,我非常注重对学生的鼓励,例如每日的卫生保洁和每月的墙报等日常工作,对做得好的小组及时表扬并给予奖励,对做得不好的同学尽心知指导,帮助他得到奖励,让他们也感受到成功的快乐,力求让这两项工作在学校的评比中获得好成绩,增强学生对集体的自豪感,从而建立信心。

学生的积极性很快就调动起来了。

然后利用集体活动的机会,调动学生主动参与的积极性,协助班干做好组织工作,尽量做到人尽其才,使效益最大化。

例如艺术节和运动会等,我坚决不出面组织,而是鼓励班干发挥自己的组织能力,在他们遇到困难时再从旁协助。

当他们在艺术节和运动会上取得了成绩,我就及时表示祝贺,我的目的是让学生们对自己的能力有信心,让他们相信自己能把事情办好。

当这些日常活动的成绩越来越多的时候,我们班的集体凝聚力也越来越强了,他们对这个集体的归属感越来越强,也从中找到了自我价值感。

接着是实现学习目标。

我把一个学期的目标分解成若干个小目标:学科目标、月考目标、个人目标、集体目标。

平时我密切关注学生的学习动态,对学生的点滴进步,尤其是对后进生取得的进步,及时表扬,并利用班会课时间进行学习交流和学习方法介绍,每一次月考我都认真分析得失,帮助学生找到存在的问题和解决的办法。

同时做好家长的思想工作,多关心和鼓励自己的孩子。

学生每取得一点小进步都能得到老师和家长的鼓励,他就有了成功感,渐渐就对学习有了兴趣,不再那么讨厌学习了,也就是说他们的情感因素被调动起来了,后面的工作就好做很多了。

当第一个学习目标实现的时候,我明显感到了学生们的激动和喜悦。

三、借助榜样,增强自信创业容易守业难!从我班实现第一阶段的目标开始,我就不断给学生灌输竞争意识,鼓励他们不断调整自己的目标,并及时的树立榜样,让学生有继续前行的动力。

我推荐他们看王金战的《学习哪有那么难》,陈晖的《享受成长》,并介绍很多成功的典型事例,更主要的是在学生中发掘榜样。

例如做好后进生的帮教,以他们的成功带动其他同学的学习热情。

我班的李×沛、曾×雄、冼×杰、赵×予等就是成功的例子,他们原来因为厌学贪玩导致成绩倒数,并且经常不遵守纪律,但我发现他们都有特长,如李同学的英语,曾同学的文科综合,冼同学的政治,赵同学的体育。

我就首先创造机会让他们发挥特长,获得成功感,然后调动他们的学习热情。

于是李同学、冼同学当了科代表,曾同学上台介绍学习经验,赵同学参加运动会,他们的表现得到了老师和同学的认可,让他们获得了成功的快乐,也让他们转变了对学习的态度,当他们产生了想学习的念头的时候,我就帮助他们寻找提高成绩的突破口,并给他们提供学习方法,解决他们的学习困难,例如找辅导老师、做家长的思想工作等,在他们有松懈的时候,及时提醒鼓励。

高二结束的时候,他们就由倒数变为了顺数,成绩也能保持在中上水平。

他们的成功大大激励了其他同学,让他们从中看到希望,于是班上掀起了学习热潮,人人争先,唯恐落后。

浓厚的学习氛围形成了。

四、理解尊重,正面管教普通班的学生的自信心不足是很正常的,自信即使建立了也很脆弱,这就要求老师给予更多的关怀和爱护,否则就前功尽弃。

因此我在教育管理的过程中,非常注意保护学生的自尊,在理解和尊重的基础上和学生进行交流。

在教育管理中我遵循的是德雷克斯理论:第一,学生必须知道他们要对自己的行为负责;第二,学生必须形成自尊,同时学会尊重他人;第三,团体成员有责任影响其他个体成员来使其有适当的表现;第四,学生有责任了解正当行为规则及不正当行为的自然后果。

德雷克斯认为,所有学生的行为都有其特定的基本目的,学生总想获得认可,其行为也倾向于达到达一目的。

学生出现行为不当,主要是为了追求某种目的,或者是因为某种错误的目的。

因此对学生的不良行为,我首先是先了解情况,然后分析学生行为的目的,处理时也尊重当事人及全班同学的意见,力求让学生心服口服。

例如在转化后进钉子户李×沛的时候,我先接近他以及他的家长,了解了他的成长过程,经过分析我认为他之所以成为差生除了初中时认识了损友外,还与他的家庭环境有关。

他的父母经商,家庭条件富裕,有一个在重点中学读书的弟弟,与他年龄相仿,品学兼优,深得母亲的宠爱。

他的母亲经常将两兄弟进行比较,经常流露对他的失望和不满,严重打击他的自尊,使他失去了归属感和价值感,于是想通过不良行为来引起母亲的注意。

这才是他甘于堕落的真正原因。

有一次他旷课回家睡觉,旷课的原因就是母亲不肯帮他请假,就索性旷课给她看(他母亲给我看了他们互发的短信),而他的母亲不肯帮他请假的原因是不相信他病了,可他确实是病了。

这件事证明了我的猜想。

于是我决定要改变这个学生,首先要改变他母亲对他的态度,让母亲理解尊重自己的孩子,并对他有信心,从而重塑孩子的自信。

在班上我也特别注重对他的引导:在他违反纪律的时候,我很少批评训斥,而是从正面告诉他行为的后果,让他对自己的行为负责;他有好的表现时候,多鼓励,多表扬,一点一点的建立他的信心;根据他的学习情况和能力制定阶段目标,使他最终取得学习上的进步,获得成功感。

当他的物化生会考过关的时候,他的母亲对他的态度彻底改变了,对他重新抱有希望,而他也重拾了学习的信心,更加努力的学习,最终在期末考试中跃居班的前十名。

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