外观检验员上岗资格管理办法
检验检测人员管理制度
一、总则为加强检验检测人员的规范化管理，提高检验检测工作质量，确保检验检测数据的准确性和可靠性，根据国家相关法律法规和行业规范，特制定本制度。
二、人员配置和资质要求1. 检验检测机构应根据业务需求，合理配置检验检测人员，确保人员数量、专业结构、技能水平与工作任务相适应。
2. 检验检测人员应具备以下资质要求：（1）具有国家规定的相关学历或专业背景；（2）取得检验检测人员职业资格证书；（3）熟悉检验检测相关法律法规、标准、规范和操作规程；（4）具备良好的职业道德和敬业精神。
三、岗位职责1. 检验检测人员应严格遵守国家法律法规、行业规范和检验检测机构规章制度，确保检验检测工作的合规性。
2. 检验检测人员应按照检验检测方案和操作规程进行检验检测工作，确保检验检测数据的准确性和可靠性。
3. 检验检测人员应做好检验检测原始记录，及时、准确、完整地填写检验检测报告，并对检验检测结果负责。
4. 检验检测人员应积极参加业务培训，提高自身业务水平，不断学习新技术、新方法。
5. 检验检测人员应加强内部沟通与协作，确保检验检测工作的顺利进行。
四、培训与考核1. 检验检测机构应定期对检验检测人员进行业务培训，提高其业务水平和综合素质。
2. 检验检测机构应建立健全考核制度，对检验检测人员进行定期考核，考核内容包括业务能力、职业道德、工作态度等方面。
3. 检验检测人员应积极参加考核，不断提高自身综合素质。
五、奖惩与纪律1. 对在检验检测工作中表现突出、成绩优异的检验检测人员，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度、造成检验检测数据失真、损害检验检测机构声誉的检验检测人员，按照相关规定进行处罚。
3. 检验检测人员应严格遵守国家法律法规、行业规范和检验检测机构规章制度，如有违反，将依法追究其责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由检验检测机构负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规、行业规范相冲突，以国家法律法规、行业规范为准。
外观检验员上岗资格管理规定
外观检验员上岗资格管理规定Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT1.目的为确保产品外观检验人员的上岗资质、检验技能、检验方式、作业流程能有效满足产品出货之品质要求，需要建立标淮化的人员选拔、培训、训练、上岗考核等作业程序。
2.范围:适用于本公司之外观检验人员。
3.参考文件:(飞越达光学科技有限公司员工上岗管理作业规范》4.职责:品管单位或生产单位需求量。
制作、领取、发放上岗证件，配合建立记录管理。
视窗，及时回馈检验人员变更信息。
品质工程单位鉴定，建立相应的追溯记录。
对GR&R结果进行分析及改善。
人资教育训练单位证的审核盖章品保单位5.作业内容：教育训练计划的制定：品质单位在接到申请单后三天内完成理论培训。
培训内容至少包含以下：生产流程及各制程主要不良简介外观检验规格讲解、检验作业手法培训外观限度样品培训外观不良项目的分类与定义讲解外观检验、考核操作简介玻璃的组装特性及最终产品的外观要求简介客户端重大和主要不良讲解培训课程时数：要求理论课时不少于4小时，实际操作课时不少于8小时。
岗前教育训练的实施：准备：品工应在培训实施前做好培训讲议及考核试卷，并淮备《教育训练签到登录表》。
培训实施：培训根据实际状况，可选择在培训室或现场进行，理论内容尽可能结合样品进行不良项目讲解。
﹐如连续补训/补考两次还未合格者﹐则将不合格人员名单直接提报其所在部级主管考量将其调岗。
在岗实操：需安排检验人员至现场依计划实习，实习期不得少于2周但不能超过1个月，实习期间，检验员佩带‘新人训’之卡片，在线组长、熟练员工或QC的指导下进行检验实作训练。
考核淮则：外观检验人员实习两周后，品质工程单位依《外观检验员上岗培训/认证申请单》之名单对人员进行C级认证，考核通过发给C级上岗证。
如人员达不到C级认证要求，需重新培训上岗，并安排熟练人员加强训练或教导，二周之内进行再考核；但连续三次培训不合格人员﹐则将不合格人员名单直接提报其所在部级主管考量将其调岗处理，以满足产品外观检验品质要求。
外观检验人员GRR作业办法
光电科技有限公司
外观检验人员GRR作业办法
一 目的
作业人员检验能力考核确认，确保作业人员有能力担当检验工序，保证产品品质
二 范围
所有外观检验人员
三 责任部门
1.品质部
a.标准样品收集 确认 编号 管理。
检验人员培训。
b.GRR考核及陷进测试 判定 记录 人员上岗管理
2.生产部
a.提供GRR考核和陷井测试人员名单,并组织全员参与GRR培训考核
b.保证检验GRR在定期内达到标准
四 具体作业办法
1.品质工程师按检验标准制作不同不良现象的限度样品件，编号并标标不良现象，用于培训和考
核时比对确认。
2.现场取50pcs产品，检验人员进行检查并区分良品和不良品，检验完成后由品质工程师进行全检
确认，统计检验正确认 误判率和漏检率，当对检验结果存在异议时，可通过不良限度样品进行比对确认。
3.检验结果确认无异议后，品质工程师记录第一次检验结果。
并将已区分良品和不良品打乱混
放，再次检验统计第二次检验状况。
5.检验重复率，不能低于90%
检验重复率=两次检验判定正确品÷两次检验总数量×100%
6.GRR测试每月一次，并根据测试结果配发上岗证。
五 记录表单
1.GRR考核测试记录表。
外观件检查管理办法
1．目的：提高公司对顾客指定的“外观项目”产品的检测能力，并对其进行有效控制，以确保公司生产的产品外观符合和满足顾客要求和公司既定要求。
2．范围：适用于公司生产的外观件产品及顾客指定的“外观项目”验证。
3．定义：4．职责：4.1质检部门负责外观件产品的验证。
4.2质检部门负责顾客指定或提供的“外观项目”产品之样品(即外观样件)的管理。
4.3质检部负责“外观项目”产品之样品的制作组织与使用存放。
4.4质检部门负责公司自定“外观项目”产品之样品的确认。
4.5质检部门负责“外观项目”产品之样品的日常维护与管理。
5. 流程：6. 内容：6.1质检部在接收外观样件后需将其纳入本部门标准样件清单，以便进行统一管理，在[外观样件管理台帐]中做记录。
6.2外观件检验分为进料受入、毛刺、变形、断裂、冷隔等。
6.2.1外观件检验在受入检查分为压铸件与注塑，压铸件、注塑件受入检验与各项附件检验依据[检验基准书]和外观限度样本进行各项目的外观检验。
6.2.2压铸件、注塑件检验依据[检验基准书]和外观限度进行各项目的外观检验。
6.2.3机加工检验在外观项目检验时同样依据各机种的[检查基准书] 进行各项目的外观检验。
6.3检验人员与操作人员依据外观标准样本或各规定的作业标准书对产品进行检查/检验对比确认。
6.4外观件检查/检验或确认的场地、工作台必须保持有充足的光线照明：LUX≥1200，和现场的清洁，以供外观样件对比人员进行有效的对比。
6.5外观样件检验人员要求视力正常（含校正视力）在1.0（含）以上，且无色盲。
对达不到要求的进行转岗或调岗处理。
6.6外观样件检验人员要求，须是经过限度样本合格后由班长或老检验员指导、带领3个工作日对检查员进行习熟评价有效后方可独立工作。
6.7外观检验人员须保持自身的清洁而确保在检验阶段对产品外观的整洁。
6.8出现不合格品，依据[不合格品控制程序]要求处置。
7.相关程序文件:[检查基准书]8.记录：[外观样本管理台帐]。
员工持证上岗管理办法持证上岗制度
为加强本工程岗位管理，为更好地落实“岗位责任制〞，使工作标准化。
根据岗位工作性质及专业特点，特制定持证上岗管理规定如下：一、持证上岗的岗位1.专业技术人员：有效证书为专业职称证书。
2.管理人员：工程经理、技术负责人、工长、质检员〔可由专业技术人员兼〕、平安员、材料员、预算员、统计员。
3.工人：机械操作工、施工员、电工、电焊工、气焊工、试验员、信号指挥员、钢筋工、混凝土工、测量工。
二、岗位等级1．技术岗位：执行?工程等级与人员资质管理规定?〔QB/GL03-02〕。
2．管理与工人岗位：一般分高、中、初三级。
三、岗位种类根据工种及岗位工作性质将岗位分为以下两种1.需持国家、河南省有关单位和部门颁发的证书〔简称外发证〕的有：专业技术岗位、管理岗位和特殊工种。
2.允许持本集团公司或工程内部颁发的证书或聘书〔简称内发证〕的有：试验员、测量工、预算员、仓库保管员、信号指挥员、机械操作工、施工员等勘察与测绘局部工种。
四、持证上岗的管理方法1.取证：经公司有关部门及指导批准后，按局有关管理规定参加各种培训学习，考试合格后获得相应的岗位证书。
2.证书使用管理：在工作过程中，均应随身携带自己的岗位证书，不得随意涂改、转借，应将证书复印件交工程综合部保存备案。
如有丧失，报综合部协助补办。
3.证书的有效性：所持证书按照国家及河南省有关规定、公司的规定，由综合部按期组织到有关管理机关进展年审或晋级考核，对内部所聘人员进展审批。
以确保所持证书的有效性。
4.各部门负责人或工程经理部要在开工前或上岗前进展自检，严禁无证上岗，违背操作规定。
5.平安环境部不定期到现场检查工程处或工程部执行持证上岗管理规定的情况，检查结果报综合部，并纳入工程考核中。
一、持证上岗人员类别：1、煤矿主要负责人：煤矿正副矿长、正副总工程师等；2、平安消费管理人员：平安消费管理机构的部长〔含副职〕、科长〔含副职〕、平安监察人员、工程技术人员、区队长〔含副职〕等；3、特种作业人员：〔1〕电工作业。
公司验货员管理制度
第一章总则第一条为确保公司产品质量，加强验货工作管理，提高验货员业务水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有验货员，以及其他参与验货工作的人员。
第三条验货员应严格遵守国家相关法律法规，遵循公司产品质量标准，确保验货工作的准确性、及时性和有效性。
第二章职责与权限第四条验货员职责：1. 负责对到货产品进行严格检查，确保产品符合公司质量要求；2. 对不合格产品进行标识、隔离，并向上级报告；3. 及时记录验货过程中发现的问题，提出改进建议；4. 参与验货工作的培训和指导，提高自身业务水平；5. 配合相关部门处理验货过程中的突发事件。
第五条验货员权限：1. 对不合格产品有权拒绝接收；2. 对验货过程中发现的问题有权向上级报告；3. 对验货工作提出合理化建议，并得到上级认可；4. 参与验货工作的培训和指导。
第三章验货流程第六条验货前准备：1. 验货员应熟悉公司产品质量标准，了解验货要求；2. 准备验货工具，如测量工具、检验设备等；3. 检查到货产品数量、规格、型号等信息。
第七条验货过程：1. 检查产品外观，包括包装、标签、标识等；2. 检查产品规格、型号、数量等是否符合要求；3. 对产品进行性能测试，如测试重量、尺寸、颜色等；4. 对不合格产品进行标识、隔离，并填写《验货记录表》。
第八条验货后处理：1. 对合格产品进行验收，并签字确认；2. 对不合格产品进行上报，并提出处理意见；3. 将《验货记录表》归档备查。
第四章培训与考核第九条公司定期对验货员进行培训，提高其业务水平；第十条验货员需参加公司组织的考核，考核内容包括理论知识、实际操作等；第十一条考核不合格的验货员，需重新接受培训，直至合格。
第五章奖惩第十二条对工作表现优秀的验货员，给予表彰和奖励；第十三条对工作不负责任、玩忽职守的验货员，给予批评、通报，情节严重的，予以处罚。
第六章附则第十四条本制度由公司质量管理部门负责解释；第十五条本制度自发布之日起施行。
检验鉴定员管理制度
检验鉴定员管理制度一、概述为了确保检验鉴定员的公正性、专业性和有效性，制定和实施检验鉴定员管理制度是必不可少的。
检验鉴定员管理制度是依法设立的检验鉴定机构用来规范和管理检验鉴定员工作的制度，旨在保障检验鉴定员的独立性和客观性，维护检验鉴定行为的公正性和合法性。
本制度的实施可以有效提高检验鉴定员的工作效率，促进检验鉴定事业的发展。
二、管理体制1.设立检验鉴定员管理委员会，负责制定、修改和完善检验鉴定员管理制度，监督检验鉴定员的工作，并对检验鉴定员的绩效和行为进行评价。
管理委员会由专业人士和监管人员组成，任期为三年，每年召开不少于两次会议。
2.设立监督机构，对检验鉴定员进行日常管理和监督，确保他们履行职责、维护专业形象。
监督机构由专业人员和监管人员组成，对每个检验鉴定员进行定期检查和评估，发现问题及时纠正。
三、招聘与培训1.招聘检验鉴定员应以“公开、公平、公正”的原则进行，候选人应具备相应的学历和专业背景，通过审核后方可面试，最终确认录用。
2.新入职检验鉴定员应接受规范的培训，包括职业道德、技术操作、工作流程等内容，确保其熟悉工作流程和规范。
3.对已任职的检验鉴定员进行定期的进修培训，更新知识、提升技能，以适应检验鉴定领域的发展需求。
四、考核与激励1.制定检验鉴定员的绩效考核标准和评价体系，包括工作成绩、专业水平、服务态度等内容，每年进行一次绩效评估，考核结果作为晋升和聘用的依据。
2.对表现优秀的检验鉴定员给予奖励，包括荣誉称号、奖金、晋升等方式，鼓励其发挥潜力，提高工作绩效。
3.对表现不佳的检验鉴定员进行警告、处罚或改进措施，督促其提高工作水平，以确保检验鉴定工作的质量和效率。
五、纪律和监督1.设立纪律规范，明确检验鉴定员的工作行为和工作要求，禁止利用职权谋取私利、违规操作和泄露机密信息等行为。
2.建立投诉举报制度，接受公众和相关单位的投诉和举报，及时处理并做出合理回应，维护检验鉴定员的专业形象和权益。
生产一线员工持证上岗管理办法
生产一线员工持证上岗管理办法一、目的为规范员工上岗资格的管理，对在岗人员工作技能有效识别及监督，鼓励员工不断提升业务技能，提高工作效率，特制定本管理办法。
二、适用范围公司生产部一线员工、品质保证部一线员工，包括操作员、检验员、教练员、组长。
（各特殊工种的上岗资格证按国家相关规定执行）。
三、职责3.1 人力资源部负责对员工进行一级岗前培训、组织上岗资格相关的考核、发证资格审核、颁发资格证及相关资料的存档。
3.2生产部、品质保证部负责对本部门员工进行二级、三级岗前培训，并根据各岗位员工上岗资格要求，组织员工进行实操培训及考核。
四、员工一级、二级、三级培训内容4.2二级培训内容：部门级入职培训由部门负责人统筹安排，培训的内容主要有：部门组织结构、部门主要工作内容、暗房管理制度、部门主要管理流程、暗房生产安全注意事项、产品主要特点及质量要求等。
4.3三级培训内容：班组级入职培训由班组长统筹安排，试用期培训时间：7周左右。
培训的内容主要有：班组人员介绍、岗位工作内容、暗房环境适应、岗位安全生产注意事项、岗位作业指导书、岗位技能实操训练等。
4.4其他在新员工参加一、二、三级培训，并经人力资源部组织的转正考核合格后，方可办理转正，正式录用。
新员工正式上岗前，须按相应岗位任职要求，取得上岗资格证书。
五、上岗资格的划分与鉴定根据任职者从事岗位的各个阶段，划分为学习期（无技能）、合格期（技能一）、熟练期（技能二）、胜任期（技能三，具备教练员资格）、管理期（组长）五个阶段，五个阶段经考核合格后分别发放红色、黄色、蓝色、绿色、紫色上岗证（牌）。
5.1学习期（无技能），培训要求如下：1）首先由人力资源部组织的不少于20小时的新员工入职培训。
然后员工交由所在部门实施新员工二、三级岗前培训。
2）通过新员工入职培训考核合格，确保其对公司规章、制度、理念、文化、体系及安全等各方面全面了解，且基本掌握了所在岗位应具备的知识和技能，经核准后发放红色上岗证，员工方可上岗学习。
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外观检验员上岗资格管理办
法
-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
厦门驭达光电有限公司
（XIAMEN YUDA PHOTOELECTRICITY CO.,LTD.）
外观检验员上岗资格认证作业办法
批准审核编制文件编号YD-SJGB-WI-48
版次A00
页数 5
生效日期2016-06-12 章节号修改内容修改日期修改人
1 初版发行2016-06-12
1.目的
为确保产品外观检验人员的上岗资质、检验技能、检验方式、作业流程能有效满足产品出货之品质要求，需要建立标淮化的人员选拔、培训、训练、上岗考核等作业程序。
2.范围:
适用于本公司之外观检验人员。
3.参考文件:
3.1(飞越达光学科技有限公司员工上岗管理作业规范》
4.职责:
4.1品管单位或生产单位
4.1.1提报本单位人员训练、证件办理、考核、新人训的名单和需求量。
4.1.2配合训练人员进行人员管制、场次协调、时间安排。
4.1.3制作、领取、发放上岗证件，配合建立记录管理。
4.1.4建立作业视窗，及时回馈检验人员变更信息。
4.2品质工程单位
4.2.1制定外观检验人员培训计划和并组织讲师资源、标淮讲义资料维护更新
4.2.2人员GR&R认证考核及岗位技能鉴定，建立相应的追溯记录。
4.2.3不合格人员强化複训作业指导和训练内容拓展、训练方式改善。
4.2.4 对GR&R结果进行分析及改善。
4.2.5上岗证相关资料记录保存
4.3人资教育训练单位
4.3.1负责上岗证的审核盖章
4.3.2专业理论&技能训练实施阶段督导与协助
4.3.3上岗技能训练训练阶段督导与稽核
4.4 品保单位
4.4.1上岗証的配戴不定期稽核。
5.作业内容：
5.1教育训练计划的制定：
5.1.1当有新进、转岗、复岗外观检验员时，品管或生产单位根据实际需求填写《外观检验员上岗培训/认
证申请单》，向品质单位提出教育训练需求。
5.1.2品质单位根据申请单制定《外观检验员上岗教育训练计划》，并由主管或授权主管核淮生效。
5.1.3 品质单位在接到申请单后三天内完成理论培训。
5.1.4 培训内容至少包含以下：
5.1.4.1 生产流程及各制程主要不良简介
5.1.4.2 外观检验规格讲解、检验作业手法培训
5.1.4.3 外观限度样品培训
5.1.4.4 外观不良项目的分类与定义讲解
5.1.4.5 外观检验、考核操作简介
5.1.4.6 玻璃的组装特性及最终产品的外观要求简介
5.1.4.7 客户端重大和主要不良讲解
5.1.5 培训课程时数：
要求理论课时不少于4小时，实际操作课时不少于8小时。
5.2 岗前教育训练的实施：
5.2.1.培训前准备：品工应在培训实施前做好培训讲议及考核试卷，并淮备《教育训练签到登录表》。
5.2.2 培训实施：培训根据实际状况，可选择在培训室或现场进行，理论内容尽可能结合样品进行不良项目讲解。
5.2.3理论考核：课程结束后讲师需对学员进行测试并将测试结果记录在《教育训练签到登录表》中。
考核合格成绩如（表一），考核不合格者需由部门限期重新训练并于两周内安排补考﹐如连续补训/补考两次还未合格者﹐则将不合格人员名单直接提报其所在部级主管考量将其调岗。
5.3 在岗实操：
5.3.1新人理论考试结束后，品管或生产单位主管需安排检验人员至现场依计划实习，实习期不得少于2周但不能超过1个月，实习期间，检验员佩带‘新人训’之卡片，在线组长、熟练员工或QC的指导下进行检验实作训练。
5.4 考核淮则：
5.4.1 外观检验人员实习两周后，品质工程单位依《外观检验员上岗培训/认证申请单》之名单对人员进行C级认证，考核通过发给 C级上岗证。
如人员达不到C级认证要求，需重新培训上岗，并安排熟练人员加强训练或教导，二週之内进行再考核；但连续三次培训不合格人员﹐则将不合格人员名单直接提报其所在部级主管考量将其调岗处理，以满足产品外观检验品质要求。
（表一）
5.4.2 取得C级上岗证满3个月，且该员无造成重大客诉记录，由用人单位提出 B级认证需求名单，品质单位依需求名单进行 B级认证，考核通过发给 B级上岗证。
（表一）
5.4.3 取得B级上岗证满3个月，且该员无造成重大客诉记录，由用人单位提出 A级认证需求名单，品质单位依需求名单进行 A级认证，考核通过发给 A级上岗证。
（表一）
5.4.4 A级上岗证有效期满后，需重新考核，以确定是否保留A级上岗证资格
5.4.5 进阶考核时，如达不到要求，可进行补考或降级补考：
5.4.6用人单位提出认证需求名单时，如未注明认证等级，则品质单位一律作 C级认证。
5.4.7.认证需求名单提报须包含人员工号、姓名、工站别、到岗日期、上岗证到期日(尚未取得上岗证人员可不填)，以作为培训考核及换证凭据记录。
5.4.8不同认证等级考试内容难易度不同，由品保单位负责考卷及考片制作及制定。
5.5上岗证制作/颁发：
5.5.1新人上岗：新进员工在理论考试后，根据《教育训练签到登录表》中的成绩，对合格人员发放
<新人训>之标识卡片，让其在线组长或熟练员工的指导下进行检验实习作业。
5.5.2 正式上岗証认证办理：
品质单位把考核合格人员之名单提供给申请单位教育训练视窗，由申请单位制作/列印上岗之纸档及填写《外观检验员上岗证办理申请单》经品保主管审查签核后，同时提交相应培训及考核记录（签到表、试卷），由产品处人资教育训练单位查核确认盖章。
5.5.3 考核不合格检验员临时上岗：不合格人员佩带<新人训>之标识卡片，让其在线组长或熟练员工的指导下进行检验实习作业，有效期限为一个月。
并要求该员在有效期限前完成补考程序，不得延期。
5.5.4上岗证的有效期规定：
5.5.4.1新人上岗証有效期为1个月，正式上岗証有效期，到期前两週由人员所在部级单位提报名单，由品工重新考核，考核依5.4要求进行。
5.5.4.2转岗或离职人员﹐须将上岗证上交至部级教育训练视窗统一处理。
5.5.5上岗证变更申请作业：若因不慎丢失或非人为损坏须重新申请补发新证﹐则该员所属部门教育训练视窗须提报《上岗证变更申请书》呈其所在部门课级主管核淮后﹐交给品保单位重新办证。
5.6 上岗证取消：
5.6.1 考核通过后依考核等级发给上岗证，但若有因个人因素而导致重大客诉或客退时，则立即取消该员之上岗证。
由用人单位重新提出认证需求，经重新认证考核合格后再行发放上岗证。
5.6.2 检验人员若有因个人因素而导致重大客诉或客退而遭取消上岗证次数达两次以上者，则该员不得再从事检验工作，用人单位亦不得再提出该员之认证需求。
5.6.3员工离开原工作岗位一个月以上三个月以内者(含停薪留职、岗位异动、休假等)，重新返回原岗位工作时，若原岗位工作内容及技能要求未发生较大变化且上岗证在有效使用期限内，原上岗证培训记录继续保留，部门需安排岗前实际操练以熟练工作技能、熟悉安全规范﹔工作性质发生重大变化时，需重新培训考核合格后方可上岗。
5.7上岗証证稽核：
5.7.1稽核单位对外观检验人员是否持有上岗证可凭《外观检验员上岗证办理申请单》进行不定期稽核（每月至少一次）；若发现有未持证上岗检验者﹐则须对该不良现象开出缺失单并要求及时改善。
5.7.2若发现有持证但非属本人者，则属严重不良现象﹐可直接通报其所在的部最高主管要求改善回覆。
5.7.3若发现有上岗证过期者，则须对该不良现象开出缺失单并要求及时改善。
6.附页：
6.1附图1﹕外观检验人员培训认证作业流程
6.2附件1：外观检验员上岗证
6.3附件2：新人训
6.4附表1：《外观检验员上岗培训/认证申请单》 RHB0004-01 6.5附表2：《外观检验员上岗教育训练计划》 RHB0004-02 6.6附表3：《外观检验员上岗证办理申请单》 RHB0004-03 6.7附表4：《上岗证变更申请书》 RHB0004-04。