白身部工作排程
PA部工作流程
PA部工作流程
编制：9人
早班：2人晚班：6人轮休：1人
上班时间：
早班17：30~02:00
晚班20:30~收尾（完成所有卫生工作）
工作内容：
早班：
1、晚餐后，先把大门口、大堂、电梯的卫生清理干净
2、再到包房的通道卫生和各楼梯的卫生搞好（19:30前必
须完成）
3、完成后再到洗杯房工作
4、从19:45起，每10分钟巡查大堂通道的卫生，采取循
环式，永不断连。
晚班上班后由晚班“接力”。
晚班：
1、20:30上班，10分钟班前会，后。
分两组，1、2楼各一
组。
各组每人平均10分钟巡场一次，循环式不间断。
2、房间通知搞卫生，搞完卫生后继续巡查通道卫生，直到
01:00方可不用巡场。
但必须清理好所有房间卫生才能下班。
总办：
日期：。
护士APN排班各班职责
护士一天的工作流程根据班次不同也不一样。
每一家医院每个科室也有些差别。
根据工作内容来分：就是直接与病人打交道，如护理班，治疗班，另一类就是主班，坐在电脑前做病历，出治疗单，就是告诉今天的其他的护士工作任务有哪些。
具体工作，科室不同内容不同，我想这个你应该明白的。
根据时间来分：长白班，（早8点-12点，下午2点半-6点）早班（从7点半到2点半，中间半小时吃饭）夜班（凌晨1点-早上8点）晚班（晚6点-凌晨1点）当然具体的时间可能还是有一点点区别。
社区护士工作职责社区护士工作职责：1.工作内容与医院临床护士比较，社区护士的工作内容有以下几个特点：（1）社区护理的重点是家庭、社区以及有关团体。
（2）社区护士在不同的机构内根据不同健康层次提供相应服务。
（3）社区护士必须与不同机构打交道，有时为了个体和工作必须与相关单位协调。
（4）社区护士除做居家护理时有必要执行医嘱外，一般情况下是独立工作的。
（5）社区护理是以家庭为中心的护理。
除传染病外，应鼓励家属的自主与自我管理。
（6）社区护士通过与各家庭的各种接触，可以观察到家庭环境中对健康的影响因素。
（7）因个案的需求可能必须与其他医学专业人员联系，所以，社区护士与其他人员的联系较多。
（8）社区护士必须对个体及其家属在其生理、心理、社会和环境方面进行评估，帮助个体寻找社区资源，使其能达到自我照顾的最终目标，这是社区护士的基本职责。
此外，居民的健康筛检是社区护士的重要职责之一，通过筛检，要能够确认自己所服务的地段和社区中的高危人群，并能给予持续性照顾，以预防疾病发生。
2.职责范围了解国际与政府卫生组织和卫生法令；进行生命统计；协助环境卫生和团体卫生工作；实施卫生教育；从事妇幼卫生工作；协助公共安全与传染病管理；从事家庭访视及护理；心理卫生指导；执行医嘱；巡回服务；运用社会资源；保存正确记录。
3.社区护士应具备的条件（1）全日制护理专业教育毕业的护士、助产士。
（2）具有两年以上的临床护理工作经验。
月子中心护理部白夜班工作流程
护理部工作流程一、白班护理工作流程1.早8:30分到岗，白班与夜班一起参加晨会交接班。
9:00整准上班。
2.9:00白班护理师在交班结束后第一时间进入房间，向客人问好，并询问宝宝和产妇的饮食乳汁心情睡眠情况，查看夜间吃奶记录，询问产妇伤口愈合情况并予以记录，清洗房间奶瓶喂药器吸奶器，并使用奶瓶消毒器进行高温消毒，在客房内对宝宝进行黄疸及体温的测量，并做好记录。
并收出餐盘。
3.整理房间卫生，使用空气净化器为房间消毒，每周紫外线灯消毒一次，按照会所要求规整物品。
4.10:00送加餐，10:30收餐盘。
5.SPA室在每天早上8:30到岗，9:00正式开始工作，在宝宝吃完奶一个小时以后给宝宝洗澡，洗完后对宝宝的脐部进行碘伏消毒。
脐带未脱落的宝贝一日消毒两次。
宝宝洗澡时间在每天早上9:00—12:00。
在宝宝洗澡的同时，开窗通风，开窗的时长根据季节以及天气的变化进行调整，以便控制房间的温度：正常24-26度。
早产儿室内温度28度左右。
6.早上11:00，检查产妇的子宫复旧情况，给予子宫按摩。
针对有会阴侧切伤口的产妇进行会阴擦洗：前三天每天擦洗两次，并进行红外线理疗，如有特殊情况，护理主管临时调整。
剖宫产腹部有伤口的产妇进行红外线理疗，入所前三天，每天两次，一次20分钟，如有特殊情况，护理主管临时调整。
针对乳房需要护理的产妇，及时通知产后恢复工作人员，进行专业的乳房护理，预防乳腺炎。
7.12:00送午餐，护理师协助产妇照顾婴儿或托管，让产妇及时就餐。
8.12:40员工就餐时间，员工轮吃饭。
9.13:00收餐盘。
10.13:30员工休息时间。
11.14:30回到房间，给宝宝做视觉听觉训练。
12.15:00送加餐。
13.15:30收餐具。
14.16：00组织产妇上妈咪课堂、产后瑜伽，产后操、宝宝早教等课程。
15.17：00给产妇及宝宝测量体温，宝宝肚脐消毒，并做好记录。
16.17：50白班护理师主动告诉客户自己即将下班，并要求客户指出今日不足，予以记录并改正，和夜班护理师做好工作交接。
PA各班次工作流程
PA早班与工作流程（大堂）岗位：日期: 姓名7：20——7：40 签到，班前会，准备清洁工具。
7：45——8：45 大堂家具，装饰物客梯间擦尘，旋转门清洁擦尘。
8：50——9：35 清洁大堂客用卫生间及残卫。
9：40——10：30 大堂推尘，清洁烟灰筒。
10:30——11：30 打扫餐厅。
11：30——12：00 午饭。
12：05——13：00 清洁客用卫生间及残卫。
13:00——14:00 大堂推尘，清洁烟灰缸。
14：00——14：30 擦客梯轿厢，旋转门清洁擦拭14：30——15：30 大堂整体巡视清洁，收垃圾。
15:30——15：50 整理工作间。
15：50——16：00 与中班进行工作交接。
16：00 签退，下班。
（注：根据当日大堂具体情况，当班主管对工作安排进行相应的调整）计划清洁：工程问题：其它事宜：员工签名：主管签名：PA早班与工作流程（二层）岗位：日期: 姓名7：20——7：40 签到，班前会，准备清洁工具。
7：45——8：45 家具，装饰物客梯间擦尘，旋转门清洁擦尘。
8：50——9：35 清洁客用卫生间及残卫。
9：40——10：30 推尘，清洁烟灰筒。
10:30——11：30 打扫餐厅，包间吸尘。
11：30——12：00 午饭。
12：05——13：00 清洁客用卫生间及残卫。
13:00——14:00 推尘，清洁烟灰缸。
14：00——14：30 擦客梯轿厢，旋转门清洁擦拭14：30——15：30 二层整体巡视清洁，收垃圾。
15:30——15：50 整理工作间。
15：50——16：00 与中班进行工作交接。
16：00 签退，下班。
（注：根据当日具体情况，当班主管对工作安排进行相应的调整）计划清洁：工程问题：其它事宜：员工签名：主管签名：PA早班与工作流程（三层）岗位：日期: 姓名7：20——7：40 签到，班前会，准备清洁工具。
7：45——8：45 家具，装饰物客梯间擦尘，旋转门清洁擦尘。
保安部日常工作流程
保安部日常工作流程
全天24小时分3班轮流执行守卫巡逻、安全检查。
早班：8:00—16:00
交班事项
1、车辆：车场车辆是否有异常，车辆是否有记录。
2、人员：进入人员是否有异常，对来访人员是否有记录。
3、安全：夜班是否有突发事件，记录及处理意见，夜间进入货物
是否占用消防通道。
4、卫生：各岗位卫生是否做好。
5、公物移交：认真填写记录及物品。
工作事项
1、保持岗位周围清洁。
2、做好车辆的引导、停放、登记，定时巡逻。
发现可以人物要有
礼貌的询问。
3、积极配合领导和各部门的工作。
做到有报必查有警必出。
中班16：00—00:00
交班事项
1、检查交班记录
2、车辆：注意车辆的停放和出入情况。
3、安全：由于这个时间的人员较多，工作要要细心，发现情况及
时处理。
工作事项
主要做好车辆引导、停放、公物移交、员工检查、外来人员检查等工作。
夜班00：00—8:00
交班事项
1、车辆：过夜车辆是否停放到位，检查个车辆是否有没锁门现象。
2、安全：保证入住人员的人身财产安全及员工和公共财产的安全。
工作事项
1、加强巡逻配合监控员对各个楼层进行巡视，及时处理突发事件，
做好夜间保卫工作。
2、正确引导车辆确保车场畅通，保证酒店各项工作顺利进行。
保安部工作流程
保安部工作流程
上午：11:40开始立岗
11:40——12:30（三人岗，车场入口1人，中间1
人，北口1人）以一字形面向东站立，以便及时指
挥车辆入位。
12:30——13:00（当日值班人员休息，部长值机动
岗，其余1人值岗，后2名保安每隔30分换岗一
次，值班人员到15:00下班）
注：值岗人员13:00开始，除指挥车辆外，在店门口正对方向立形象岗。
下午：17:40开始立岗
17:40——18:30（三人岗）
18:30——19:00（当日值班人员休息，部长值机动岗，余1人值岗，后2名保安每隔30分换岗一次，值班
人员到23:00下班）
注：值岗人员19:30开始，除指挥车辆外，在店门口正对方向立形象岗。
部长不值班，如队员休息或请假，由部长顶替值班。
安保部工作流程
安保部工作流程
1.7：00点开始交接班
早上开门，清理门口，打开1F、2F 各窗口LED屏，电视，以及各楼层相关所需照明灯具。
（接班人员负责）
2. 清理各门岗区域内的卫生。
保证各责任区域内干净，整洁
3. 保持各门岗前服务台桌面卫生，无灰尘。
以上工作在8:00之前完成
4. 8：00—8:30在各自工作区域内站岗
5. 8:00—12：00正常工作期间，不准长时间坐在服务台中。
期间主要巡查区域与事项
（1）注意各车辆的摆放，严禁车辆停放与大门两侧
（2）注意各岗位内卫生状况，发现室内大厅内出现污渍应立即拖扫。
（3）室外台阶发现烟头等垃圾应及时清扫
（4）在执勤期间发现有人吸烟者立即制止。
（5）熟悉楼内各单位的位置，为前来办事的各类人员进行指引。
6. 12:00__13:30各门岗实行轮流吃饭。
或统一订餐。
中午期间视各岗位实际情况锁门与开门。
7. 13:30—16:30正常工作期间与早上工作内容相同。
8. 17:00白班人员锁门，并巡查各楼层，关闭相应的电视、LED灯，自来水、门窗。
9．19:00白班人员与夜班人员进行交接工作，并离岗锁门（所用门）
10．夜班人员再次巡查各楼层门窗，确定门窗关闭完好。
11. 夜班人员每隔3小时进行巡查一遍各楼层。
保安部工作流程图
保安部工作流程图
1
安保部工作流程（一）保安部工作流程：
要求：1.所有安保部人员要具有高度的责任心和安全意识。
2.做到服从命令听指挥，加强团队合作意识。
3.认真做好本职工作，文明执勤，提高服务意识。
4.熟练掌握各项安全消防技能。
5.熟悉酒店各部门安全出口消防通道，防火设施.
6.严格遵守部门各项规章制度和工作流程。
1、钥匙领用归还流程：
领用人签名确认领用人
安保员签名
归还钥匙
确认钥匙
要求：安保员在领出和收回钥匙时一定要仔细，必须严格按照程序操作。
无关人员不得随意领取酒店的钥匙，安保员要随时注意各部门下班后有无归还
钥匙，如果没有归还要及时与部门管理人员联系调查清楚原因，避免酒店钥匙长时间在外。
A、带出物品检查流程：
确认放行
人员携同处理
要求：酒店人员进出烦多，素质不一，而且酒店的物资大到各种家具，小到针线，各式各样。
因此保安员在检查过程中，一定要仔细、严格执行，确保
酒店的利益不受损害。
保安白班工作流程
6：45到岗，交接物品、值班记录本、与夜班保安巡视大厅、前院后院有无异常。
7：20消防巡查，并记录。
10：30—12：30负责一楼大厅、院前、院后5米半径内的卫生。
11：00—11：20午餐。
15：00开水闸。
交班记录书写完毕与中班进行交接。
以下是本班不固定时间做的工作：1、巡视一楼坐椅候诊病人情况及时分诊，及时联系医生（主动）。
2、送大输液药品到病区（听药房通知）。
3、搬运氧气筒（听保安队长通知）。
4、搬运物品（听库管或后勤主管或相关科室通知）。
5、搬运病人（或到病区或到手术室或到检查室）（主动或听通知）。
6、引导病人，简单分诊（或到诊室或到病区或到机关办事）（主动）。
7、主动问询：对进入大厅，东张西望的来人主动询问指引方向，路线，可疑人员及时上报，关注。
8、及时记录《每日防火巡查记录》，随机巡查防火设施。
9、维持秩序，发现异常情况及时到位。
备注：行动原则——先重要后次要，先急后缓。
14：45到岗，交接物品，值班记录本。
与白班一起巡视一楼大厅、前院、后院有无异常。
16：30—23：00负责一楼大厅，大门外院前5米半径内卫生。
17：00—17：20晚餐。
20：00关后院大门。
22：50关闭厅内电子屏幕，交接记录书写完毕。
23：00与晚班进行交接。
以下是本班不固定时间做的工作：1、关水闸（观察及时，水满即关）。
2、巡视一楼候诊病人，主动问询，及时分诊，及时联系医生（主动）。
3、送大输液药品到病区（听药房通知）。
4、搬运氧气筒（听保安队长通知）。
5、搬运物品（听库管或后勤主管或相关科室通知）。
6、搬运病人（或到病区或到手术室或到检查室）（主动或听通知）。
7、引导病人，简单分诊（或到诊室或到病区或到机关办事）（主动）。
8、主动问询：对进入大厅，东张西望的来人主动询问指引方向，路线，可疑人员及时上报，关注。
9、及时记录《每日防火巡查记录》，随机巡查防火设施。
10、维持秩序，发现异常情况及时到位。
11、天黑即打开LED灯广告。
PA部各岗位工作职责及工作流程
PA部各岗位工作职责及工作流程一、PA部主管工作岗位职责1、对上级负责，认真完成上级下达的各种指示和任务；2、全权负责本部门的运作，制定岗位职责和工作流程，保证其良好的运作；3、主持班前和班后会议，检查员工的仪容仪表是否符合要求，并分配好当天的工作岗位，下达有关指示，总结每天的工作情况；4、负责本部门员工的考勤，排好更期表、岗位分配表，并处理好员工的请假、交接班、迟到、违纪等事宜；5、全权参与奖惩制度，做到奖罚分明，充分调动员工的工作积极性；6、做好部门员工的思想道德教育工作，充分认识本职工作的重要性，不断的提高工作效率和工作质量；7、营业中巡查各个工作岗位，检查员工的工作状况，督导员工按规定做好各项工作；8、参加公司和部门的各项会议，认真听取上级领导的工作指示和建议，改良部门的运作和工作质量，不断提高管理水平；9、做好公司废品的回收与销售工作，充分利用资源，禁止浪费现象发生，并将收入所得全部款项交给公司进行登记；10、认真登记公司的所有用品、用具、杯具等损耗情况，并将实际情况及时反映给上级领导，严格控制公司的成本。
11、精简员工人数，发扬勤俭节约，吃苦耐劳的优良传统和精神，提高整体人员素质；12、安排好收市工作，搞好垃圾的清理与搬运，保持公司营业场所良好的清洁环境。
二、PA部清洁工岗位职责1、服从上级的指挥完成各自的岗位工作；2、每天将清理的垃圾及时送垃圾站，不得隔夜；3、营业时间结束时要及时将杯、碟送到洗杯间，要做到小心轻放，避免碰撞以减少损耗；4、及时清扫客人吐出的污物及丢弃的杂物，保持楼面清洁；5、严格按要求清洗杯、碟做到一浸、二刷、三冲、四清毒。
6、保证楼面有充足的杯、碟使用，并符合卫生标准。
7、每天对杯、碟的损坏数量进行登记，分清是楼面损坏，还是本部门损坏；分清是自然损坏或人为损坏。
8、回收废物纸皮，易拉罐等集中卖出，钱款交回公司财务部，任何人不得占已有。
三、PA部公共客用洗手间服务员岗位职责1、每天必须在8点以前清洁干净区域卫生，整齐着装，端庄的仪容、仪表，精神饱满的站位迎接客人的到来。
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部门主管
生产部和 品质部
日工作排程
时间 工作内容 责任人 监督人
1. 处理好每天车间突发状况，保障生产线畅 顺。
部门主管
生产部
15.00 —— 2.不定时的找员工了解工作状况.生活习惯及 17.30 厂纪厂规的执行力。多了解员工的心声，宣
导公司的规章制度，并鼓励员工，让员工安 心踏实的工作。 3. 根据订单生产实际情况，按要求给车木， 雕刻，拉丝开具施工单和各组交接单情况。
班组长
部门主 管
月工作排程
日期 工作内容 责任人 监督人
1. 日常工作协调和生产进度跟踪。
部门主管
生管部
21-24 日
2.产品品质异常处理与汇报。
部门主管
品管经 理
3.配合生管部下达的下月生产计划，并 根据车间实际人员.设备.产能制定下月 计划。
部门主管
生管部
月工作排程
日期 工作内容 责任人 监督人
部门主 管
企划部
企划部
部门主 管 向勇经 理
4.每周六与各班组长开碰头会，讨论安排下周生产 和”5s”工作执行情况及制度宣导。
部门主 管及班 组长
月工作排程
日期 工作内容 责任人 监督人
1.对车间异常工作情况给予调查及跟踪。部门主管
生产经 理
9-12日 部门主管 生产.品 管.生管 经理
对部门生产过程中工艺标准的执行与改 部门主管 正的监控。
企划部
1-5 号
部门主管
生管部
部门主管
行政部
月工作排程
日期 工作内容 责任人 监督人
1.对计件员工做本职工作外的工作进行整理，提供 给统计，并核对车间上月工资报表。（每周一次）
部门主 管
部门主 管
6-8 日
2.检查车间刀具使用情况。根据实际情况和新产品 造型给予换片.申购。 3.配合企划部核对新产品工程图的更新。
月工作排程
日期
工作内容
1.总结上月工作实际情况，根据盘点数据对下 月生产计划产品数量进行更新。 2.根据统计上报，计时.计件考核数据完成新产 品单价申报及审批。 3.确认并核对车间交接单和车木.雕刻.拉丝的 施工单。 参加关于已提交的申请辞职报告予以审批主题 会。
责任人
部门主管
监督人
生管部
部门主管
生产经 理
生管员
部门主 管 部门主 管
统计
月工作排程
日期 工作内容 责任人 监督人
1. 与生管部经理对本月需出柜计划的完 部门主管 成情况。调整进度，以利于出货产品优 先完成。 17-20 日 2.车间设备.工具.刀具的保养与监控， 并落实各组长实际工作状况。 班组长
生产经 理
部门主 管
3.监督各组流程卡，填写和实际操作情 况。
部门主 管
月工作排程
日期 工作内容 责任人 监督人
1.开展安全的生产教育，排除安全隐患。
部门主 管及班 组长 部门主 管
部门主 管
1316日
2.按照车间计划根据生产实际生产工作，确保生产 通畅。 3. 6.14.21.29日与生管员核对本月产品完成情况及 上线情况。 4. 7.14.21.30日对车间周生产情况予以审核。
日工作排程
时间
工作内容
责任人
监督人
1.巡查车间环境状况，有无异常。
班组长
部门主管
7.15 —— 8.00
2.主持车间早会
部门主管
行政部
3.对车间的生产进度进行现场了解，并处理前 部门主管 一天留下的工作（进度.品质及其他异常）
生产部
日工作排程时间 工作内容 责 Nhomakorabea人 监督人
1.检查各岗位操作是否按正常的操作规范工作， 部门主管 监督各工段是否按图纸施工，并予以纠正或建 议其更好的方法。 8.00 2.根据本周计划，查看车间实际生产状况，予以 部门主管 —— 工作调配或人员调动。 10.0 0 3.检查工作时间各组生产产品品质状况，及作业 部门主管 员是否有离岗，接打电话或听音乐等违反厂纪 厂规的现象。并不定时查看洗手间是否有躲在 里面吸烟或聊天等不良习惯作风的员工。 4.进行并跟踪车间的“5s”工作。 班组长
部门主管
行政部
部门主管
生管部
日工作排程
时间 工作内容 责任人 监督人
15.00 —— 2.检查车间水.电窗的关闭情况，配合行政人 17.30 员做好检查工作。
1. 总结当日生产情况，回顾当日生产过程中 所发生的问题及生产进度的交接，安排第二 日的工作计划，并将当日所发生的不良异常 状况予以改善。
班组长
部门主管 班组长
生产经 理
星期 四
2. 监督各班组，生产工艺.检查工程图。并 部门主管 会和企划部讨论图纸工艺更新工作。
企划部
周工作计划排程
时间 工作内容 1.检查并督导车间“5s”工作执行情况。 责任人 监督人
班组长
部门主 管
星期 五
2. 核对新进和离职人员，并了解离职人员 实际工作情况和离职原因。
品管部和 企划部
部门主管
3.检查并监督车间是否有提前下班或提早停机 部门主管 等待下班等违规厂纪厂规的现象。
行政部
日工作排程
时间 工作内容 责任人 监督人
1. 查看员工的到岗情况。
班组长
部门主管
13.25 —— 2.落实上午已调整的工作计划及需要协调的工 部门主管 15.00 作
生产部
3. 不定时检查恒温房产品烘干情况并做好记 录。
监督指导车间的日常工作，确保生产畅通，按计划保质保量完成。生管部 下达的任务。
配合行政部部门工作，做好车间“5s”工作。消防安全，员工纪律，宣导厂 纪厂规。
配合品管部，及时处理品质异常事件的汇报。
配合生产部，做必需的临时调度工作，以保车间或厂内其他工作正常运行。
及时与相关部门做好沟通协调工作，处理好异常突发事件。
生产经理
行政部
星期 一
2.总结上周工作情况，将不足之处拟出改 善方案，并列入本周重点工作计划予以执 行。
部门主管
生产经 理
周工作计划排程
时间 工作内容 监督人 责任人
1.主持本部门早会
部门主管
生产经理
2.检查上周生产报表，对照周计划，评估 部门主管 星期二 生产进度，适当调整生产顺序，确保优 先出货产品的生产。 3.宣导公司相关制度。讲述本周工作计划 部门主管 目的和品质要求及安全生产规则重点注 意事项。
部门主管
行政部
周工作计划排程
时间 工作内容 监督人 责任人
1本部门早会
部门主管
行政部
2.将周一生产计划达成情况及其他的工作 部门主管 星期六 做全面的检讨，把需改善和跟进的部分 工作加入下周工作计划。 3.细化并落实下周各组实际工作计划。 部门主管
生管部
生产经理
日工作排程 工作要点： 1. 2. 3. 4. 5.
部门主管
班组长
部门主管
3. 根据当日实际工作情况和生产计划安排不 加班或申请加班。
部门主管
生产部
生产经理
部门主管
周工作排程 工作要点： 1 2 3 4 5
将生管部下达周计划细化到各班.组。并落实。
协调和调度车间的生产运作。
将车间生产异常及时向生产部和生管部报告。
配合行政部做好安全生产工作和员工纪律宣导工作。
同品管部商讨本部门的品质异常状况，并拟出改善方案。
周工作计划排程
时间 工作内容 1.参加生产部早会和公司生产例会。 责任人 监督人
生管部
品管部或 行政部
周工作计划排程
时间 工作内容 1.监督各组长早会，并参与旁听，注意早 会内容，队列是否符合公司相关规定，结 合实际工作情况。 星期 三 责任人 监督人
班组长
部门主 管
2. 检查来料情况，对本周生产计划未到产 品材料进行跟催。
统计
部门主 管
周工作计划排程
时间 工作内容 1.参加生产部周例会，并提出本部门未能 解决的问题。 责任人 监督人
企划部 或生产 部 生管部
行政部 或品管 部
部门主 管
日工作排程
时间 工作内容 责任人 监督人
10.00 —— 2.材料跟踪及报备，设备工具的异常报修。 11.30
1. 根据生产产品，不定时做好产品试组工作， 部门主管 并确定符合品质要求与工程图纸吻合，若现 有的工程图与实际操作相冲突及时与企划部 商讨并处理。 班组长
1.提交下月实际生产计划并细化到各班组。 2.对新产品，组织车间班组长进行技术研讨 分解。 3.监督各班.组。周完成的生产任务。
部门主管
生产.生管 经理 企划经理
部门主管
25-30 号
部门主管
生产经理
4.按订单检查各组所需要的材料，辅料，耗 部门主管 材并根据车间.仓库的存料预申报，确保生产 畅顺。 5.做好各部门的物料盘点.设备.工具维护.确 保下月生产正常运作。 班组长
白身部工作排程
用老板的心态， 用老板的心态， 将所有的事情， 将所有的事情， 当做自己的事情去做！ 当做自己的事情去做！
月工作排程
工作要点： 1 根据生产部计划指令和本部门上月生产进度。 安排实际的生产计划和品质质量检讨。
及时处理车间突发事情。
“5s”工作与公司规章制度宣导。 2
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做好与相关部门的协调沟通工作。向上级请示 汇报工作。