管理人员日常工作情况报表
事业单位人员统计报表指标说明
事业单位人员统计报表指标说明（一）人社统PS1号表事业单位用人方式情况本单位编制总数：指编制管理部门核准的编制数。
本单位从业人员：截止2011年12月31日，本单位所有工作人员，但不含退休返聘人员、借调人员；本单位从业人员等于实有人员数与劳务（人事）派遣人员数之和。
实有人员数：指统计数字截止日，与本单位建立人事关系（劳动关系）的所有工作人员，含本单位正式在册人员和其他人员。
在册正式工作人员：指本单位在编人员和经上级部门批准超编配备的人员。
实有人员数为在册正式工作人员数与其他人员数之和。
其他人员：指与本单位建立人事关系（劳动关系）的所有人员中除正式在册人员之外，长期或临时聘用的各类人员。
本年度新进人员：指本年度内，本单位新招用的在册正式工作人员。
劳务（人事）派遣人员：指统计数字截止日，本单位通过劳务（人事）派遣方式使用的所有人员。
全额拨款：国家重点扶持、以社会效益为主、基本不具有创收能力、经费来源主要由财政拨款的事业单位。
差额拨款：以社会效益为主、具有一定创收能力和市场开发前景、经费来源部分由财政支持的事业单位。
经费自理：主要面向市场、创收能力强、经费自理的事业单位。
已签订聘用合同：指统计数字截止日，在实有人员中本单位已与其签订聘用合同的人员。
占在册正式人员比例一般应大于95%.已签订劳动合同：指统计数字截止日，在实有人员中本单位已与其签订劳动合同的人员。
未签订正式合同：指统计数字截止日，在实有人员中本单位尚未与其签订劳动合同或聘用合同的人员。
本年度新进人员其他方式新进人员需报说明。
表内校核式：甲栏：2=3+12；3=4+11；5=6+7+……+10；4≥5乙栏：1=2+3+4 去除无效行（5行）；1=5+6+7 去除无效行（1、12行）表间校核式：PS1甲4乙1= PS2甲1乙15=PS3甲1乙1 + PS5甲1乙1 - PS5甲2乙1+ PS10甲1乙1（二）人社统PS2号表事业单位工作人员增加减少情况口径变化：专业技术人员是在专业技术岗位工作的人员和在管理岗位工作具有专业技术职务（资格）人员的总和。
班子近期工作情况汇报表
班子近期工作情况汇报表尊敬的领导和各位同事：大家好！我是XXX公司XXX部门的XXX，今天非常荣幸能够向大家汇报我们部门近期的工作情况。
在过去的几个月里，我们部门经过全体员工的不懈努力，取得了一定的成绩，但也遇到了一些困难和挑战。
下面我将详细介绍我部门近期的工作情况，希望能得到各位的认可和指导。
一、营销业绩近期，我们部门在销售和营销方面取得了一定的成绩。
通过与客户的深入沟通和有效的跟进，我们成功签下了一批重要的合同，为公司带来了不少的收入。
尤其是在XXX项目中，我们的团队耐心细致地与客户沟通，最终成功签约，为公司业绩贡献了不少。
但同时，我们也意识到营销工作还存在一些问题，比如客户维护不够及时，对潜在客户的挖掘不够深入等。
我们将会加大对营销人员的培训和管理力度，以期在未来能够取得更好的业绩。
二、客户服务近期，我们部门在客户服务方面也做了不少工作。
我们在不断提升客户服务的质量和水平，以提高客户满意度和忠诚度。
我们建立了一套完善的客户服务体系，保证了客户在使用我们公司的产品和服务时能够得到及时、全面的支持和帮助。
在这一方面，我们也遇到了一些挑战，比如客户投诉较多，客户满意度不稳定等。
我们将会加强对客户服务团队的培训和管理，及时解决客户的问题和投诉，确保客户的权益得到保障。
三、团队合作近期，我们部门在团队合作方面也取得了一定的进展。
我们更加注重员工之间的交流和沟通，打破了部门之间的壁垒，促进了各部门之间的合作和协作。
我们还组织了一些团建活动，增强了团队凝聚力和向心力，提高了员工的工作积极性和创造性。
但同时，我们也发现团队合作中存在一些问题，比如部门之间的沟通不畅、合作不利等。
我们将会加强团队建设和协作机制的建设，建立更加健康、高效的团队合作氛围。
四、创新发展近期，我们部门在产品与技术创新方面也进行了不少工作。
我们不断开发新产品，不断改进现有产品的性能，以满足客户的不同需求。
我们还加大了对新技术的研究与应用，提高了公司的技术实力和竞争力。
管理人员工作报表(总监)
5、明天预计； 日报表，准备明天早会 优秀的形象代言人 的销售导师 的销售工作开展带头人
如何统一团队思 想 第三步：氛围
经理每日工作安排
8:30-9:00
早会（15-20分钟）
9:05-10:00 10:00-11:30 11:30-12:00 12:00-12:10 13:30-13:50 14:00-14:30 15:00-17:00 17:00-18:00
走动式管理（督促员工进入工作状态、话术、资料） 当天预计追踪，如果预计不确定或者失败就要马上从其他员工身上找回替补单 临场指导某一个或者两个员工的电话（针对一个员工进行沟通） 准备午会。 开个小会总结早上的工作清晰下午的工作目标 午会，小游戏
经理周工作安排 分享销售经验或者新闻，知识 重复前天晚上销售共性问题跟计划 调节销售情绪，小游戏 当天预计 周日（计划为 主） 周一 周二-周五 1、业绩目标 2、工作重点 3、业务推进方法 计划落实和安排 1、控制过程 2、监督执行 ห้องสมุดไป่ตู้、调节斗志 1、业绩进度 周六（总结） 经理月工作计划 2、销售问题 3、解决方法
走动管理（催促今天目标，单个指导） 单个指导，沟通、思考、如果预计不确定或者失败就要马上从其他员工身上找回替补 单 查看当天意向客户，单独理单，准备晚会；
18:00-19:00
晚会（60分钟）
19：00-20：00
总结当天工作和经理日报表，准备明天早会 1、对于公司，是一个优秀的形象代言人
优秀经理标准法则 2、对于员工，是优秀的销售导师 3、对于团队，是有序的销售工作开展带头人 1、强烈的责任心 2、强烈的自信心 直销经理特质（先 3、优秀的组织策划能力 求精再求全） 4、执行力 5、强烈的掌控欲望
祈康管理层工作月报表
管理层工作月报表（楼面）
职务：
姓ห้องสมุดไป่ตู้：
达成或未达成关键因素
应对策略 （解决方案）
需要配合的部门与资源 支持
成功解决方案或预解决方案
月度总结呈词： 问责结果：
月度总结及问责结果
理层需提交工作月报表。 ； 面一线所有管理人员+后勤主管；监督人：部门经理；
时间：
年月
需要配合的部门与资源 支持
备注
结及问责结果
祈康管理层工作月报表（楼面）
部门： 本月目标：
编号
结果陈述
（简练陈述）
1
关键 2 结果 3
4
5
本月 1 团队 或自 2 己成 3 长点 4
本月 所遇 1 关键 挫折 2
3
内容描述
4
下个月工作安排（目标、结果与关键事件）：
职务： 是否达 成结果
成功解决方案或预解决方案
备注：为提升管理者的计划&组织&领导&控制能力，从12月开始，各管理层需提交工作月报表。 ①月报表提交时间为次月3号晚上12点前，逾期未交者乐捐50元，并补写； ②提交方式：以电子档形式发送到【祈康团队管理群】；提交对象：楼面一线所有管理人员+后勤主管；监督人：部门经理； ③个人达标情况将作为工作能力评估的重要参考之一。
事业单位工作人员统计报表有关情况说明
第 17 页
事业 单位 工勤 技能 岗位
技术工 普通工
一级 二级 三级 四级 五级
高级技师 技师 高级工 中级工 初 级工
第 18 页
主
要 4、
特 征
更 加 符
合
改
革
要
求
一、事业单位工作人员统计报表总体情况
1 岗位设置管理
PS4号表：事业单位岗位设置实施情况
2 公开招聘
PS3号表：事业单位工作人员增加、减少情况
主
要 1、
特 征
单 位 范
围
有
所
变
化
一、事业单位工作人员统计报表总体情况
第 10 页
按照今年 口径修正 去年底数
PS3号表《事业单位工作人员增加、减少情况》中 “上年末总数”
（1）总计（甲1乙1）：去年统计表第2号表中的“本年末实有数”－ 去年统计表第3号表中“参照公务员法管理单位的人数”+ “去年年底 有参公管理人员的事业单位人数”+“去年年底机关工勤人员的人数”； （2）管理人员（甲2乙1）：去年统计表第2号表中的“本年末实有数” －去年统计表第3号表中“参照公务员法管理单位的人数” +“去年年 底有参公管理人员的事业单位人数”； （3）专业技术人员（甲3乙1）：去年统计表第2号表中的“本年末实 有数”； （4）在管理岗位的（甲4乙1）：去年统计表第5号表中的“在管理岗 位工作的人数”； （5）工勤技能人员：去年统计表第2号表中的“本年末实有数”＋ “去年年底机关工勤人员的人数”。
一、事业单位工作人员统计报表总体情况
第1 页
（一）
主 要 内 容
事业单位基本情况
1
事业单位工作人员基本情况
管理人员每月工作汇报表
3、随着冬季到来，业务量直线下降，开发商通过高额的提成奖励政策鼓舞置业顾问的信心和士气，他们认为重赏之下必有勇夫，随之，本公司的置业顾问心里上会有攀比的想法产生，为了更好的把控人员，同时创造业绩，建议公司定期举行团队活动，这样置业顾问会想，虽然提成没有人家多，但至少公司的业余活动还是非常丰富，能开心、快乐的工作，起到减压和规避置业顾问其它想法的作用
管理人员半月工作汇报表
报 告 人:
朱研
报告日期:
2012-12-15
部门
长春中泰海洋世界项目组
职位:
销售经理
上半月工作总结
具体情况
存在问题
1、电话回访2300组（新老电话都包括）,至此，新电话剩余不到1000组，置业顾问每人还有约200组电话客户未打完
2、动用圈内资源，引进其它楼盘的客户资料，其中具有代表性的楼盘“万豪城”，约有2万组客户资源
3、个人优劣势剖析，并将优点扩大，团队每人互补所短
4、个人技能的分享，每人累计献计一次，基本都与业务相关，附带实际案例分享
5、企业文化的培训讲解和学习，每天早上晨读20分钟，下班集中讲授
6、公司年会的节目编排，初步预计表演项目3个，涵盖小品、歌唱、脱口秀，内容编排由杨国栋负责，其余成员集思广益进行辅助
7、房地产基础知识名词、区位讲解、沙盘讲解培训
8、个人绩效的统计
1、电话资源枯竭，其它楼盘电话资源置业顾问需得好处方可拿到
◎以万豪城为例：此项目特殊性在于其购买客户外地居多，且大部分是浙江、福建客户在长春做生意的，购买住宅均以半投资、半自用为主，比较符合本项目购买群体（投资、招商皆可）
幼儿园行政人员职责报表
幼儿园行政人员职责报表一、概述幼儿园行政人员职责报表旨在明确幼儿园行政人员的工作职责，确保幼儿园的日常运营与管理高效、规范。
本报表根据我国《幼儿园工作规程》及相关法律法规制定，适用于各类幼儿园行政人员。
二、行政人员职责分类1. 园长：负责幼儿园的整体工作，领导与管理幼儿园的教育、科研、行政等工作。
2. 副园长：协助园长工作，负责幼儿园的某一方面的管理工作。
3. 教导主任：负责幼儿园的教育、教研、教师培训等工作。
4. 后勤主任：负责幼儿园的后勤管理、财务管理、设备维护等工作。
5. 保健医生：负责幼儿园的卫生保健、疾病预防、健康教育等工作。
6. 教师：负责幼儿园的教育教学、幼儿关爱、家长沟通等工作。
7. 财务人员：负责幼儿园的财务核算、收费、报销等工作。
8. 行政人员：负责幼儿园的日常行政事务、文书处理、资料整理等工作。
三、行政人员职责详细说明1. 园长：（1）制定幼儿园的发展规划与工作计划，组织实施并进行评估。
（2）领导与管理教育教学、科研、行政等工作，保证幼儿园的教育质量。
（3）负责幼儿园的师资队伍建设，组织教师培训、考核与评价。
（4）负责幼儿园的对外交流与合作，拓展幼儿园的发展资源。
（5）处理幼儿园的突发事件，维护幼儿园的安全与稳定。
2. 副园长：（1）协助园长制定幼儿园的发展规划与工作计划，参与组织实施并进行评估。
（2）负责幼儿园某一方面的管理工作，如教育教学、后勤管理等。
（3）协助园长管理师资队伍建设，组织教师培训、考核与评价。
（4）协助园长处理幼儿园的突发事件，维护幼儿园的安全与稳定。
3. 教导主任：（1）组织教育教学活动，确保教育目标的实现。
（2）负责教师的教学计划与工作总结的审核，指导教师进行教育科研。
（3）组织教师进行幼儿关爱与心理辅导培训，提高教师的专业素养。
（4）负责幼儿园的课程建设与教材管理。
4. 后勤主任：（1）负责幼儿园的后勤管理，保障幼儿园的正常运营。
（2）组织财务管理，合理使用幼儿园的资金。
人员数据统计汇总表格
人员数据统计汇总表格一、介绍人员数据统计汇总表格是一种常用的工作工具，用于整理和分析人员相关数据。
该表格可以帮助组织机构更好地管理人员信息，及时了解员工情况并作出相应决策。
本文将介绍人员数据统计汇总表格的基本结构和使用方法，以便提高工作效率和数据可视化。
二、表格结构人员数据统计汇总表格通常包括以下几个关键部分：1. 基本信息：记录人员的姓名、工号、性别、年龄、入职日期等基本信息。
这些信息是对员工进行初步分类和标识的重要依据。
2. 部门/岗位：记录人员所属的部门或岗位信息。
根据不同的组织结构，可以将人员按部门进行分类，以便更好地分析各个部门的人员情况和工作状况。
3. 教育背景：记录人员的教育背景，包括学历、专业等。
这一部分可以反映员工的学习能力和专业背景，为培养和晋升提供重要参考。
4. 薪资信息：记录人员的薪资情况，包括基本工资、津贴、奖金等。
薪资信息是员工关注的重点之一，也是组织机构管理和激励员工的关键因素。
通过统计分析薪资信息，可以更好地评估员工的核心价值和潜力。
5. 绩效评估：记录人员的绩效评估结果，包括KPI达成情况、得分等。
绩效评估是组织机构管理和激励员工的重要工具，可以帮助领导层了解员工的工作表现和发展需求，同时也为员工提供晋升和激励的机会。
6. 培训情况：记录人员的培训情况，包括参加培训的时间、课程内容等。
培训是员工专业素养和能力提升的重要途径，通过统计培训情况可以评估各个部门和员工的学习活跃度和专业素质。
7. 离职/调岗情况：记录人员的离职情况和调岗情况，包括离职原因、调岗部门、岗位变动等。
这一部分可以帮助组织机构了解员工离职的原因和趋势，从而采取相应措施提高员工满意度和留存率。
三、使用方法人员数据统计汇总表格的使用方法如下：1. 数据录入：将人员相关信息按照表格结构进行录入，并确保数据准确无误。
可以根据需要对表格进行筛选和排序，便于查找和比较不同人员群体的数据情况。
2. 数据分析：利用数据透视表、图表等功能对人员数据进行分析。
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厂部各环节管理漏洞 及解决办法或解决意
见
备注
4月24日
4月25日
4月26日
4月27日
4月28日
4月29日
4月30日
管理人员（厂长）日常工作情况报表
考核 标准 时间
蒸馏塔车间生产 情况
锅炉车间情况
设备维护与检修记录
生产中故障及解决措 施
现场其他工作安排
厂部安全环保 情况或整改记录
厂部各环节管理漏洞 及解决办法或解决意
见
备注
4月1日
4月2日
4月3日
4月4日
4月5日
4月6日
4月7日
考核 标准 时间
蒸馏塔车间生产 情况
现场其他工作安排
厂部安全环保 情况或整改记录
厂部各环节管理漏洞 及解决办法或解决意
见
备注
4月16日
4月17日
4月18日
4月19日
4月20日
4月21日
4月22日
4月23日
考核 标准 时间
蒸馏塔车间生产 情况
锅炉车间情况
设备维护与检修记录
生产中故障及解决措 施
现场其他工作安排
厂部安全环保 情况或整改记录
4月8日
锅炉车间情况
设备维护与检修记录
生产中故障及解决措 施
现场其他工作安排
厂部安全环保 情况或整改记录
厂部各环节管理漏洞 及解决办法或解决意
见
备注Biblioteka 4月9日4月10日
4月11日
4月12日
4月13日
4月14日
4月15日
考核 标准 时间
蒸馏塔车间生产 情况
锅炉车间情况
设备维护与检修记录
生产中故障及解决措 施