对员工宽容读后感
德胜员工守则读后感悟
德胜员工守则读后感悟《德胜员工守则》读后感最近根据公司指引，读了《德胜员工守则》这本书，虽然看了前面的“序”觉得这本指导管理的书会给阅读的我们带来很多管理上的知识，但是看到那些严苛的规章制度时，又觉得太细、太多，那么多奖罚的数字员工能记得住？幸而觉得我只是读书而不是其被条条框框“束缚”的员工，再之后看到德胜的勤劳、诚实、有爱心、不走捷径价值观有所了解到详尽的奖罚分明制度管理下没有让员工抵触，更多的是从书里感觉到德胜员工感恩之情、敬畏之心，可想德胜给予员工的不仅仅是工作岗位，更多的是赋予教育、学习、提升进步和健康的正确的思想认知，让我印象深刻的是通过制度的约束，所有人都按照制度、规章去做，在德胜的封面中就有这样的一句话“一个不遵守制度的人是不可靠的人！一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族！”德胜要求每一个员工甚至于管理层都要严格按照规定的程序及规章制度来办事，极尽的约束到每一个点，就是“把话说透”员工按正确的引领去做，形成一定的规范流程化，即使今天离职明天就会有新人代替的你的工作。
让制度管理人，从而减少“人情管理”，德胜的总部是美国，根基是美式管理，基于国情、文化背景不同，他们的管理与中国的管理方式有很多不同之处，但是个人觉得在苏州的公司实行的制度是基于国土差异，又加入本土管理理念，两者相结合的管理模式，因为美国人的制度不一定适用于本土人的思维，而传统的中国式管理也许与美国的管理制度理念不一，但是聂圣哲先生在不断的结合实际发展需要将两国的管理理念融合成适用于自己公司的管理制度，还是特别成功的管理模式，让所有管理者都膜拜，所以说没有最好的制度，只有合适的管理制度。
这个学习的机会结合当前的工作情况，我们需要梳理自己的管理制度，要精、要细。
想再取其精髓还是需要时间再细细研读，即使再详尽的制度也要通过实践、时间来印证是否适用。
最终所有的制度还是要正确的执行下去，要按照规章制度去做，要监管过程，而不是只看结果。
员工心态管理读后感
员工心态管理读后感读完关于员工心态管理的相关内容后，我就像被打通了任督二脉一样，突然对职场里那些奇奇怪怪的现象有了新的理解。
以前我觉得员工嘛，就像一颗颗螺丝钉，把自己的活儿干好就行了。
但看了这方面的东西才知道，原来心态这玩意儿就像个调皮的小精灵，在员工的工作过程中到处捣乱或者帮忙。
比如说，一个心态好的员工，那工作起来就像开了挂一样。
哪怕遇到像客户无理取闹这种烦心事，他也能一边心里默念“莫生气，莫生气，气出病来无人替”，一边脸上挂着职业微笑，三言两语就把问题解决了。
这就好比是游戏里有个超强的增益Buff，什么困难在他面前都得低头。
而心态不好的员工呢，那可就是“林妹妹”附身了。
一点点小挫折，就感觉天要塌了。
就像同事不小心拿错了他的文件这种小事，他就能在心里脑补出一场职场阴谋大戏，觉得全世界都在针对他。
然后一整天都丧着个脸，工作效率那叫一个低，感觉周围的空气都因为他变得压抑了。
这时候我就想，心态管理简直就是拯救这种员工的魔法棒啊。
我还发现，管理者在员工心态管理这事儿上扮演着超级重要的角色。
就好比是个大厨，员工的心态就是食材，大厨要是手艺好，就能把这食材做出满汉全席来。
要是管理者懂得关心员工，在员工压力大的时候，像知心大哥大姐一样说几句贴心话，那员工就像被充了电一样，立马活力满满。
可要是管理者只会瞎指挥，整天板着脸像个讨债的，那员工的心态肯定好不了，估计心里都在偷偷骂他是“周扒皮”呢。
从员工自身的角度来说呢，自我心态的调整也是必不可少的。
不能总是指望着别人来哄着自己，毕竟咱也不是三岁小孩了。
要学会像给自己的心灵做瑜伽一样，时不时地伸展、放松。
遇到困难的时候，就把它当成是游戏里的小怪兽，打败它就能升级。
要看到工作中的乐趣，哪怕是每天重复做着相似的事情，也要像寻宝一样，从里面找到新的闪光点。
总之啊，员工心态管理这事儿可太重要了。
它就像一个隐藏的宝藏，要是公司能挖掘好，那员工一个个都能变成超级赛亚人，为公司创造出巨大的价值。
《简单做事》用善意驱动管理读后感
《简单做事》用善意驱动管理读后感《简单做事》用善意驱动管理读后感1. 简单做事的意义在管理中，简单做事是一种重要的理念。
简单并不意味着粗糙，而是指事物以最简单的方式进行，去掉繁琐的步骤和程序，让工作更加高效和流畅。
这种简单做事的方式，能够让团队更加专注和高效地完成工作，而不至于被琐事所累。
简单做事也能够减少误解和冲突，提高沟通效率，让管理工作更加顺畅。
2. 用善意驱动管理在管理中，善意是非常重要的。
善意是指待人处事时，心存善意，坦诚相待，尊重每个人的个性和尊严，以平等、宽容和理解的态度对待每一个员工。
用善意驱动管理，能够让员工更加乐于奉献和付出，凝聚团队凝聚力，提高团队的向心力和凝聚力。
在简单做事的基础上，加入善意的元素，能够让管理更加和谐、稳定和高效。
3. 个人观点和理解在我看来，简单做事和善意驱动管理是息息相关的。
简单做事是一种高效的工作方式，能够让管理更加顺畅和高效。
而善意则是管理中的软实力，是重要的沟通和协调方式。
将简单做事和善意相结合，能够让管理更加流畅、自然、和谐。
总结回顾在今天的文章中，我们深入探讨了简单做事和善意驱动管理的重要性。
简单做事能够让工作更加高效，而善意则是保持管理团队的和谐和凝聚力的重要元素。
将简单做事和善意相结合，不仅能够提高管理效率，还能够营造出一种温暖、和谐的工作氛围，让团队更加向心力和凝聚力。
希望大家在实际的管理工作中，能够将简单做事和善意驱动管理融入到工作中，取得更加优异的管理成绩。
在文章结束后如果需要，我再为您写一篇3000字的知识格式的文章。
非常感谢您的阅读和反馈。
在今天的文章中，我们讨论了简单做事和善意驱动管理的重要性，并强调了将这两个理念融入管理工作中的重要性。
接下来，我将继续探讨这两个理念在管理中的具体应用和实践方法。
让我们深入探讨简单做事的管理原则。
简单做事并不意味着粗糙和不负责任，而是指以更加高效和流畅的方式进行工作。
在管理中，可以通过简化工作流程和程序，去掉繁琐的步骤和环节，让团队更加专注和高效地完成工作。
做最有用的好员工500字读后感6篇
做最有用的好员工500字读后感6篇最近我们学习了艾莫老师的《做最有用的好员工》讲座。
艾莫老师用生动的案例和诙谐的语言，告诉我们企业需要什么样的员工，怎样才能成为企业最有用的好员工呢?小编在此为大家介绍《做最有用的好员工》读后感，感兴趣的朋友们一起来看看吧!《做最有用的好员工》读后感1有幸在业余时间观看了艾莫老师的讲座《做最有用的好员工》，一个非常有震撼力的讲座，一个非常凑动人心的讲座，一个让我想去奋斗的讲座……工作近六年了，但一切就好象刚踏入教师岗位的那一刻,蹦蹦跳跳,无欲无求,只想做好自己的本职工作,然后抱着“能给我碗饭吃吃”就好了的心态，就是这样，六年都过去了。
当看完艾莫老师的讲座之后，心潮十分澎湃，回思以往为人，处事，工作都为自己汗颜，艾莫老师用生动的案例和诙谐的语言在轻松愉快的气氛中赢得了一次又一次的掌声，他带我找到了正确的职业定位，从而塑造完善的职业品格。
“热爱珍惜自己的工作岗位”这是我要努力的方向。
首先作为教师的我们要热爱自己的工作岗位，热爱自己的教育事业，一个热爱教育事业的人，才会感到教育教学对他人生的意义与生命的价值，他会在教育教学活动中感受到生命的律动和活力，体验到人生的快乐与幸福，捕捉到生活的绚丽与精彩。
学生是他生命的给养，讲台是他生命的舞台，教学是他生命的源泉。
其次作为教师的我们要珍惜自己的工作岗位，珍惜自己的选择，表现着对教育界事业全身心投入和不悔追求的信念、态度和决心。
只有珍惜自己岗位的人，才不会对领导阿谀奉承，因为他相信自己的专业成长不需要领导的施舍，而取决于自己的努力;只有珍惜自己岗位的人，才不会“当一天和尚撞一天钟”，因为它有自己专业发展的目标;只有珍惜自己岗位的人，才不会对学生放纵不管，因为他知道，自己最大的成功就是提供给他们最优质的课堂，培养出发展最好的学生;只有珍惜自己岗位的人，才会惜时如金，努力学习，因为他知道好教师一定是知识渊博的，没有广博专业知识的教师，他对学生的爱是苍白的。
致员工的一封信读后感
致员工的一封信读后感
最近我读了一封致员工的一封信，信中内容充满了对员工的关怀和鼓励，让我
深受触动。
这封信不仅是一封简单的通知，更是一种对员工的鼓励和激励，让我对公司的未来充满信心。
信中首先表达了对员工的感谢和赞扬，让我感受到了公司对员工的重视和关怀。
在工作中，我们常常会遇到挫折和困难，但只要我们努力工作，公司就会给予我们肯定和支持。
这种关怀让我感到温暖，也让我更加珍惜自己的工作。
信中还提到了公司的发展和未来规划，让我对公司的前景充满了期待。
公司的
发展壮大离不开每一位员工的努力和奉献，而公司也会为员工提供更多的发展机会和福利待遇。
这种对员工的关心和支持让我感到非常欣慰，也让我更加愿意为公司的发展贡献自己的力量。
信中还提到了对员工的期望和要求，让我感到了责任和使命。
作为一名员工，
我们不仅要为自己的发展努力，更要为公司的发展贡献自己的力量。
只有不断提升自己的能力和素质，才能更好地适应公司的发展需要，实现自己的人生价值。
通过阅读这封信，我深刻地感受到了公司对员工的关怀和支持，也更加明确了
自己的责任和使命。
我会更加努力地工作，为公司的发展贡献自己的力量，也会不断提升自己的能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。
希望在未来的工作中，我们能够携手并进，共同创造更加美好的明天。
员工关系管理读后感
员工关系管理读后感读了员工关系管理方面的书籍之后，我就像被打通了任督二脉一样，对职场里那点人和人的事儿有了全新的看法。
以前我就觉得员工关系嘛，不就是大家在一个公司里上班，别吵别闹，和和气气的就行。
但读完才知道，这里面的门道可比我想象的深多了。
书里提到，良好的员工关系就像是一场和谐的大合唱。
每个员工都是独特的音符，管理者就像是那个指挥家。
指挥家得了解每个音符的特点，高音部的员工可能充满激情、创造力强，低音部的员工可能沉稳、踏实。
指挥家要是不了解这些，上来就瞎指挥，那这合唱可就乱套了。
就像有的管理者，不懂得员工的个性和需求，一股脑儿地把任务分配下去，也不管员工擅长不擅长，结果员工干得一肚子怨气，关系能好才怪呢。
还有员工之间的关系也特别有趣。
这就好比一群室友住在一起，要是大家互相尊重、互相帮忙，那宿舍氛围就跟天堂似的。
谁今天忙不过来，其他人搭把手；谁有个好点子，大家一起讨论完善。
可要是有人总是爱占小便宜，或者总是在背后说坏话，那这宿舍就变成战场了。
在公司里也是一样，一个充满合作氛围的团队，效率那是蹭蹭往上涨。
大家心里都想着为了共同的目标努力，有分歧的时候也能心平气和地交流，这多棒啊。
在处理员工关系中的冲突这个部分，我更是笑得不行又觉得特别在理。
书里说，处理冲突就像给两个打架的小孩劝架。
你不能一上来就说“都别吵了，都是你们的错”。
得先听听他们为啥打起来，是因为抢一个玩具（在公司里可能就是一个项目或者资源），还是有啥误会。
然后再对症下药，要是因为抢玩具，那就看看能不能再找个玩具（重新分配资源），要是误会呢，就解释清楚。
要是管理者处理冲突的时候像个昏官，不分青红皂白各打五十大板，那员工心里肯定不服气，这矛盾不但没解决，还会越来越深，就像那俩小孩，下次打得更凶。
从员工激励这个角度看，感觉管理者就像魔法师。
你得知道每个员工心里的小愿望，然后像变魔法一样满足他们。
有的员工可能就希望得到公开的表扬，像那种当着全公司人的面被夸一句“你做得真棒”，能让他高兴好几天，干活更带劲。
德胜员工守则读后感
德胜员工守则读后感德胜员工守则读后感3篇认真读完一本名著后，大家一定都收获不少，是时候抽出时间写写读后感了。
是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编整理的德胜员工守则读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
德胜员工守则读后感1当读完这本书后。
第一感觉自己太固执。
生活中我除了《商界》《特别关注》以外很少看别的书虀。
原来也看过，但大部分是千篇一律，没有实质性的东西，也就没有再看啦。
我们陈子安饼屋总部直营店共二三十人，而且年龄大部分是四十岁以上的家庭主妇，下岗职工，问题非常多，很难真正的管理好。
在走LP的过程中，费尽千辛万苦，冒着很大的风险自己摸索了一些管理方法和制度，自以为很了不起。
看了此书才知道制度是多么的欠缺啊！这本守则看得出是用心写的，并且是以员工利益为主而从实际情况中提炼而成。
员工更能更好的理解，所以执行起来就很顺利啦。
另一方面他在细节描述方面也做得很到位，感觉象司法解释一样，让员工知道那些能做哪些不能做，不能做做啦后果是什么？什么事情都是一分为二，我感觉德胜这个企业是非常危险的。
它看上去貌似一个美企，但骨子里是一个很有代表性的中国企业。
从老总的`谈话和员工对老总的说词中感到德胜离开老总也就很难再辉煌，他就是现代版的诸葛亮。
德胜员工守则读后感2德胜公司的员工大多数是来自聂圣哲的黄山老家的农民，公司的固定资产达3亿圆人民币，全由他一人运作和管理。
聂圣哲是奇才，称《德胜员工守则》为管理界的.圣经不为过！德胜公司的员工不论是谁，每天早上一定要默读：“我实在没有什么大的本事，只有认真做事的精神”，这就杜绝人产生飘飘然忘乎所以的思想，使得：诚信爱心精业感恩成为员工生活和工作的信仰，在工作中充满“爱”和“诚”。
公司应该具有与愿景和价值关相适应的管理条理和政策。
人是最重要的生产力，什么样的将就会带出什么样的兵，所以管理者的综合素质很重要，首先他要有梦想有目标有抱负有信仰有魄力的品德高尚的‘君子’。
其身正，不令而行；其身不正，虽令不从；其次要懂专业，做一个懂行的管理者，才能洞察风云的变换，才能及时调整前进方向；再者管理者应该是操盘手。
《做一个懂得感恩的员工》读后感
《做一个懂得感恩的员工》读后感周末拜读了法国加缪的诺贝尔文学作品《局外人》。
这个看似简单的故事，却反映了整个社会的荒谬性。
公司小职员默尔索，过失杀人被起诉，却因为在他在母亲的葬礼上表现冷漠而被判死刑。
两者之间毫无因果关系，在一个法治社会里，却被检察官、陪审团、周边的群体从道德至高点上对嫌疑犯进行审判，可见这个社会是如何的缺乏理性和包容性。
默尔索是一个遵从内心活着的人，他与这个社会有着一定的抽离感，他不愿意虚伪地表现热情。
他对社会的约定规那么不敏感，是否结婚、升职，他都表现得不热衷，无可亦无不可，似乎是个局外人、旁观者。
他因身体疲乏，没有在母亲的葬礼上恸哭；葬礼后他如往常般生活，没有沉浸在悲哀中。
这些引起了周遭的人的不理解和反感，并成为他被指控杀人的依据。
人们普遍认为亲人逝世后一定要哀痛，并且一定要表现出来，甚至还雇人来奔丧哭灵，这些行为表演得越到位，越能唤起别人的深切同情。
让我想起了古代庄子妻子病亡却鼓盆而歌，庄子认为生老病死是很自然的事，就如四季的交替，生前珍重彼此，死后坦然放下，这是一种安然的洒脱的人生选择。
默尔索不装腔作势的行为违背了社会上的道德标准，他的生命，被社会道德观所绑架，已与他无关。
默尔索将真实本性贯彻到底。
判决后，他拒绝神父为他祈祷，拒绝皈依上帝。
与其相信此岸与来世，让精神寄托于虚无，默尔索宁可真真切切地活在现实世界里。
这点我颇有同感。
曾经挚友竭力劝我修行学佛，去追求此岸、追求阿罗汉的境界。
我翻阅了许多大乘、小乘的书籍，走过一座座寺庙，见识得越多，信仰越淡薄，终究无法说服自己去相信一个虚幻飘渺的、颠倒的现实世界，我只汲取了其中有益的局部，即运用正念来生活和工作。
直至翻阅了文学泰斗的书《季羡林谈佛》，我更加坚信了自己的看法：真实且热忱地生活在当下才是最好的修行。
所以默尔索对神父的拒绝也是发自内心的真诚。
默尔索不懂人情世故，也许不屑于懂，他热爱阳光、大海，即使要被行刑，依然在感受世界的美好。
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《对员工“宽容”的公司，都死掉了》读后感
读了《对员工“宽容”的公司，都死掉了》这篇文章后，当同事们在议论公司对员工宽容与苛刻孰是孰非的时候，我在思考，好的公司应该是什么样的公司呢？
公司是否具有吸引人才、留住人才、提升人才的机制，是否具有生命力是关键。
如果一家公司死掉了，那可能存在着多方面的原因，而不是仅仅是因为“对员工宽容”造成的，如果一个公司人才进出过于频繁，或者一家公司的发展受到多方面因素的影响，那管理一家公司并不是一件简单的事情。
对公司而言，花了不少精力和成本培训了员工，却让员工流失，造成了人力成本的浪费，而且很可能无意之中为行业竞争对手培训了人才。
现代公司对人才的要求越来越重视。
如何建立具有凝聚力的团队，激发员工的潜能，提升员工的创新能力。
一、设置合理公平的激励奖惩机制，使不同层次、不同岗位的人才能最大限度地发挥作用。
二、建立严格、合理的管理制度和流程，使公司每项业务、每项工作都有据可依，有流程可走。
三、建立人才培训机制，培养人才梯队，为员工进行职业生涯规划，可增强公司对各类人才的凝聚力。
管理本身就是一门艺术，没有绝对的对错。
一个公司，需要一批好的管理团队，越是高层管理人员，越要有自主管理能力，在选拔聘用时越要慎重。
如果自身德能绩勤方面没做好，很难管好下属团队。
因此管理人员要严以律己，需要不断学习，提升自身素质。
在管理下属过程中，要了解其特点，并根据岗求安排合适的人，以公平公正之心辅以合理制度管理每位员工，做到用制度管事、用能力服人。
过度宽容，会纵容部分不自觉员工的不良行为，从而带坏团队氛围；过度严苛，会挫伤员工积极性，因此，宽严相济，根据下属团队的特征设计管理方式可能更为合适。
总结，员工是公司中至关重要的存在，促使员工不断为公司带来更多的价值是公司一直以来的追求。
公司需要对员工进行合格的管理，而这不代表着对员工宽容。
管理公司是一门综合类学科，全方位高水平的管理才是公司的致胜之道，才能让员工自发的为公司做出贡献，为公司带来更多的利润。