关于规范人力资源管理程序的规定
人力资源管理流程规范方案
人力资源管理流程规范方案人力资源管理流程规范方案一、背景和意义随着经济的不断发展和竞争的加剧，企业的人力资源管理变得越来越重要。
企业要想在市场中不断壮大，必须将人作为企业发展的关键资源来进行管理，透过对人力资源的全面规划、控制，通过有效管理人力资源，提高员工的工作效率和技能，不断扩大企业整体实力。
遵循人力资源管理的规范流程，有利于实现更好的人力资源管理效果，使企业管理更加严谨、规范，进一步推动企业不断成长壮大。
二、人力资源管理规范流程1.招聘流程（1）岗位需求：制定岗位职责及要求，明确需求人数。
（2）发布招聘广告：通过多种途径发布招聘信息，包括报刊、人才网站等。
（3）简历筛选：根据招聘需求及要求，对来自不同来源的简历进行筛选，初步评估简历满足招聘职位的要求。
（4）面试初筛：对筛选出的候选人进行电话或网络初试，对他们技能、经验、态度、薪资期望等方面进行了解。
（5）面试：对通过初筛的候选人进行面试，评估其适合岗位的程度及证明其能力的能力测评。
（6）背景调查：对进一步了解到的候选人进行背景、资历调查，在确认无瑕疵后正式发出录用通知。
2.培训流程（1）制定培训计划：根据个人和组织的发展需求，制定培训计划，规划课程和时间表。
（2）形成教学材料：提供组织学习、信息技术培训、职业培训等教学材料。
（3）培训实施：在明确的机构、场所和教室中，对学员进行培训，带动学习热情，推广学习理念。
（4）培训考核：对培训的学员进行考试，考核培训效果，提供反馈和调整。
（5）员工反馈：员工理解培训，提供认可、鼓励和建议，增强自我教育的意识。
3.员工管理流程（1）岗位评价：明确岗位职责、职位权责等信息，评价和管理岗位。
（2）绩效评估：评估员工绩效，优化表现，改善工作效率。
（3）奖惩式管：将员工表现根据政策奖励或惩罚，对员工过度奖励或惩罚可能会对职业行为本身产生混乱作用。
（4）沟通管理：维护员工之间的交流和管理，改善业务信息流通。
（5）员工离职：处理员工离职申请，系统落实离职办法和离职手续。
人力资源管理程序企业安全生产规范化台账制度方案预案专案交底计划措施
ＸＸ有限公司文件编号:QEHS／COP０9版号:C/0标题：人力资源管理程序页码：１／41 目的建立人力资源管理系统，明确对各岗位人员录用、培训和考核的控制要求，以确保给各岗位委派合适的人员。
2 适用范围适用于与质量、环境、职业健康安全管理体系有关的所有人员。
3 职责 ３.1 办公室负责编制《岗位任职要求》，负责人员的招聘,负责编制培训计划并监督实施，负责基础培训,负责组织对培训效果进行评估。
3.2 各部门负责人负责本部门的岗位基础培训。
3．3 管理者代表负责审核《岗位任职要求》，总经理负责批准《岗位任职要求》。
3.4各位员工应积极参加各种培训及学习。
4 作业程序4．1人力资源配备4．１.1 岗位入职条件规定①办公室编制《岗位任职要求》，明确对各部门从业人员的学历、培训、工作经历、资格的具体要求。
《岗位任职要求》交管理者代表审核、总经理批准。
②批准后的《岗位任职要求》应作为人员选择和安排的主要依据。
4．1． 2 办公室配合各部门负责人为各岗位配备与之相适应的人员。
人员的招聘、录用和解雇见《人员招聘、录用和解雇管理规定》。
4． 1.3 各部门负责人随时对本部门员工进行现场考核。
对不能胜任本职工作的人员,需及时安排培训并考核，或转换工作岗位,使其具备的能力与承担的工作相适应。
4．2 培训计划 4.2．1 年度培训计划每年１2月，办公室根据公司发展的需要及基础培训、岗位基础培训的要求(见4.3),在征询各部门负责人意见的基础上，制定下一年度的培训计划。
4．2．2临时培训计划如某部门需对其工作人员进行岗位基础培训(见4．3.2)以外的培训,而这些培训又没有列入年度培训计划时，其部门负责人应填写“培训需求申请表”,经管理者代表批准后交办公室。
办公室据此制定临时培训计划并组织实施。
4.２． 3培训计划包括培训内容、培训方式、培训负责人、培训时间、培训教材、培训地点、培训对象、考核方式等。
培训计划经办公室经理审核,管理者代表批准后实施。
公司三项制度改革关于规范劳动人事管理工作的办法
公司三项制度改革关于规范劳动人事管理工作的办法公司各单位：为进一步深化企业内部劳动、人事、分配三项制度改革, 压层级减法人，降本提质，减员增效，做到“员工能进能出、管理人员能上能下、薪酬能增能减”，围绕“抓管理、降成本、争效益”这一主题发展年目标，不断提高企业效率、增强企业竞争力。
现就加强劳动人事管理有关事项通知如下：一、严控人员入口管理1. 严格定岗定员。
各级子（分）公司要坚持“精简高效、因事设岗”原则，严格按公司批复的“三定”方案要求调整机构设置、岗位设置及定员编制，严禁因人设岗，各级子（分）公司原则上不设总经理助理职务，确因工作需要设置的，必须报告上一级公司批准，且只按企业中层正职管理。
2. 规范招聘流程。
各级子（分）公司对外招聘需根据股份公司《员工招聘录用与调动离职管理办法》要求，按规定程序组织开展招聘工作，在资格审查、招聘测试、档案审核、背景调查等环节进行严格把关。
3. 科学配备人员。
各级子（分）公司对外引进人才时，需根据各单位实际工作需要，选聘与对应岗位所需的综合素质、专业技能相匹配的人员，严禁超职数配备人员，招聘岗位严格控制在“三定”方案范围，招聘需求一律报上一级公司人力资源部审批。
二、严格干部选拔任用1.规范干部选拔程序。
坚持党管干部、党管人才原则，内部提拔重用干部，一律采取竞聘或民主推荐产生，坚持和完善动议、民主推荐、组织考察、讨论决定、任职等选拔任用程序，严格按照干部管理权限，遵照领导班子职数和定岗定员要求配优配强干部，严禁突破职数，严禁因人设岗。
2. 明确干部提拔要求。
提拔任用干部必须做好“凡提必审”、“凡提必查”、“凡提必听”等环节的工作。
“凡提必审”即提拔任用前必先审核档案信息，确保档案真实、准确、完整、规范；“凡提必查''即信访举报未查清前暂缓办理任职手续；“凡提必听”即提拔任用前必须听取同级纪检监察机关意见。
3. 严格亲属回避制度。
选任对象有夫妻关系、直系亲属关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系的，应当实行任职回避，不得在同一班子任职，也不得在同一单位（部门）内有直属上下级关系。
【模板】HR中心制度及流程管理办法(完整版)
人力资源中心制度及流程管理办法编写人：审核人：批准人：二O二二年目录目录 (2)第一部分招聘组岗位说明 (4)1、主管（招聘）岗位说明书 (4)2、招聘专员岗位说明书 (6)第二部分招聘组相关制度及流程 (7)第一篇：人力资源中心月度绩效考核管理办法 (7)一、考核目的 (7)二、考核范围 (7)三、人资中心组织架构 (7)四、考核内容 (7)第二篇：招聘异动管理制度 (15)一、适用范围 (15)二、招聘原则 (15)三、招聘的组织和管理 (16)四、特别招聘流程 (16)五、招聘形式 (16)六、试用与转正 (17)七、员工异动 (18)八、异动审批程序 (19)九、异动工作交接程序 (21)十、离职结算 (22)第三篇：新员工入职、试用期管理办法 (23)一、目的 (23)二、适用范围 (23)三、入职资格 (23)四、涉及人员角色及职责 (23)五、员工入职管理 (25)六、新员工培训 (27)七、新员工试用期管理 (28)第三部分劳动合同及附件 (30)试用期劳动合同书....................................................................................错误!未定义书签。
劳动合同书................................................................................................错误!未定义书签。
保密协议....................................................................................................错误!未定义书签。
培训协议....................................................................................................错误!未定义书签。
人力资源社会保障部人力资源流动管理司负责同志就《关于进一步加强人力资源市场规范管理的通知》答记者问
人力资源社会保障部人力资源流动管理司负责同志就《关于进一步加强人力资源市场规范管理的通知》答记者问文章属性•【公布机关】人力资源和社会保障部,人力资源和社会保障部,人力资源和社会保障部•【公布日期】2024.08.29•【分类】问答正文人力资源社会保障部人力资源流动管理司负责同志就《关于进一步加强人力资源市场规范管理的通知》答记者问近日，人力资源社会保障部、中央网信办联合印发《关于进一步加强人力资源市场规范管理的通知》（以下简称《通知》）。
人力资源社会保障部人力资源流动管理司负责同志就《通知》有关问题回答了记者提问。
问：请介绍一下《通知》的出台背景？答：人力资源市场是重要的要素市场，是劳动者实现就业的重要渠道。
加强人力资源市场管理，维护劳动者合法权益，是促进高质量充分就业的重要举措。
党中央、国务院高度重视人力资源市场建设管理工作。
党的二十届三中全会指出要更好维护市场秩序，强调促进中介服务机构诚实守信、依法履责。
习近平总书记在中央政治局就促进高质量充分就业进行第十四次集体学习时强调，健全统一规范的人力资源市场体系，加强市场监管和劳动保障监察执法。
人力资源社会保障部会同有关部门贯彻落实党中央、国务院决策部署，坚持促进行业发展和实施有效监管并重，加快推进统一规范的人力资源市场体系建设，深入推进人力资源市场“放管服”改革，持续优化市场营商环境，充分激发市场活力，推动人力资源服务业快速发展。
当前，人力资源市场秩序总体平稳有序，绝大多数人力资源服务机构能够诚信服务、规范经营，为促进劳动者就业、保障企业用工、优化人力资源流动配置提供了有力支撑。
随着“放管服”改革深入推进，人力资源市场主体数量快速增长，市场活动形式日益多样，新技术、新业态、新模式不断涌现，非法职介、虚假招聘、泄露个人信息、就业歧视、违规收费等损害劳动者权益问题时有发生。
为进一步规范人力资源市场秩序，严厉打击人力资源市场违法违规行为，切实维护劳动者和用人单位合法权益，人力资源社会保障部、中央网信办联合印发《通知》，进一步细化实化监管措施，规范人力资源服务活动，推动形成守法经营、诚信服务的市场环境，更好促进就业创业和优化人力资源流动配置。
关于规范人力管理的规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强我国企事业单位的人力资源管理，提高人力资源管理水平和效率，促进单位健康发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内所有企事业单位的人力资源管理工作。
第三条企事业单位的人力资源管理应当遵循以下原则：（一）依法管理原则：严格按照国家法律法规和政策规定进行人力资源管理。
（二）公平公正原则：在招聘、培训、考核、晋升、奖惩等方面，坚持公平公正，保障员工的合法权益。
（三）人本管理原则：尊重员工的人格和权益，关心员工的生活和工作，充分调动员工的积极性和创造性。
（四）效益优先原则：以提高单位经济效益为目标，优化人力资源配置，降低人力成本。
第二章人力资源规划第四条企事业单位应当根据发展战略、业务需求、岗位设置等因素，制定人力资源规划。
第五条人力资源规划应当包括以下内容：（一）岗位需求分析：对各类岗位的需求进行预测和分析，明确岗位数量、职责、任职资格等。
（二）人员配置计划：根据岗位需求，制定人员配置方案，包括招聘、培训、晋升等。
（三）薪酬福利计划：制定合理的薪酬福利体系，保障员工的基本生活，提高员工的工作积极性。
（四）绩效考核计划：建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行考核，为奖惩、晋升等提供依据。
第三章招聘与配置第六条企事业单位应当建立健全招聘制度，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第七条招聘工作应当遵循以下程序：（一）发布招聘信息：通过多种渠道发布招聘信息，扩大招聘范围。
（二）资格审查：对报名者进行资格审查，确保报名者符合岗位要求。
（三）面试考核：对符合条件者进行面试考核，考察其能力、素质和潜力。
（四）体检与背景调查：对拟录用人员进行体检和背景调查，确保其身心健康和品行端正。
（五）录用与签订劳动合同：对录用人员进行录用通知，签订劳动合同。
第八条企事业单位应当根据岗位需求，合理配置人力资源，确保人岗相适。
人力资源社会保障部、中央网信办关于进一步加强人力资源市场规范管理的通知
人力资源社会保障部、中央网信办关于进一步加强人力资源市场规范管理的通知文章属性•【制定机关】人力资源和社会保障部,中共中央网络安全和信息化委员会办公室•【公布日期】2024.08.23•【文号】人社部发〔2024〕62号•【施行日期】2024.08.23•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源市场正文人力资源社会保障部中央网信办关于进一步加强人力资源市场规范管理的通知人社部发〔2024〕62号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团人力资源社会保障厅（局）、网信办：为贯彻落实党中央、国务院关于健全统一规范的人力资源市场体系、加强市场监管和劳动保障监察执法部署要求，进一步规范人力资源市场活动，维护人力资源市场良好秩序，推动人力资源服务机构诚实守信、依法履责，切实保障劳动者和用人单位合法权益，现就加强人力资源市场规范管理有关事项通知如下：一、加强人力资源市场准入管理。
各地人力资源社会保障部门要贯彻落实建设全国统一大市场要求，健全人力资源市场准入制度，规范实施告知承诺制，简化优化行政许可，积极推广电子证书。
加强部门间监管信息互联互通，会同网信等部门对有关公众号、APP、短视频、互联网群组等网站平台开展职业中介活动进行筛查、甄别，督促指导开展职业中介活动的市场主体依法申请许可，避免出现监管盲区。
结合监督检查、专项行动等加强对告知承诺事项真实性核查，对不符合许可条件的依法撤销许可。
对未经许可擅自开展职业中介活动的，依法予以关闭或责令停止从事职业中介活动，有违法所得的没收违法所得并处罚款；涉及未经许可开展网络招聘服务的，网信部门根据人力资源社会保障部门的意见，依法依规对相关网站平台进行处置。
二、严格网络招聘服务监管。
各地人力资源社会保障部门要进一步完善网络招聘服务监管制度，健全部门间协同监管机制，加强网上预警监测。
严格招聘信息管理，督导网络招聘服务机构落实招聘信息审核责任，规范审核流程，加强审核人员管理，切实保障招聘信息真实、合法。
人力资源服务有限公司人力资源管理制度.
人力资源服务有限公司人力资源管理制度.人力资源服务有限公司人力资源管理制度一、制度目的本制度的制定目的在于规范人力资源管理流程，明确各项制度和规定，确保公司内部人力资源管理实现科学化、制度化、规范化。
二、制度范围本制度的适用范围是公司的所有员工和管理人员，包括全职员工、兼职员工和临时工等，涉及公司内部所有人力资源管理相关事项。
三、制度制定程序本制度由公司人力资源部负责起草，并经过公司领导和各部门负责人审批，最终由公司总经理签批生效。
四、相关法律法规及公司内部规定本制度制定过程中，参考了以下法律法规和公司内部规定：1.《劳动合同法》2.《劳动法》3.《劳动保障监察条例》4.《行政管理法》5.公司内部管理规定五、制度名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究1. 福利管理制度范围：适用于公司所有员工。
目的：规定员工的工资、福利待遇、社保养老金等方面的管理。
内容：（1）工资标准的制定和调整。
（2）工资结构和计算方式的规定。
（3）税收政策的执行。
（4）社保养老金等福利待遇的发放。
责任主体：人力资源部和财务部。
执行程序：每月底根据考勤统计工资、发放社保养老金和其他福利待遇。
责任追究：对于违反福利管理制度的员工，将依照公司规定进行处理。
2. 岗位设置及职责制度范围：适用于公司所有员工。
目的：明确员工的岗位设置和职责，提高岗位效率。
内容：（1）优化岗位设置和职责，实现工作分工和协作。
（2）规定工作标准和绩效考核，促进员工个人能力提高。
（3）明确工作安全和健康制度，保障员工的劳动权益。
责任主体：部门经理和岗位负责人。
执行程序：每个部门根据工作需要制定岗位设置及职责，并定期评估。
责任追究：对于违反岗位设置及职责制度的员工，将依照公司规定进行处理。
3. 员工用工制度范围：适用于公司所有员工。
目的：规范公司用工流程，保障员工合法权益。
内容：（1）签订劳动合同，明确双方权利和义务。
（2）控制加班时间，保障员工身体健康。
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关于规范人力资源管理程序的规定
一、为进一步提高集团的管理水平，规范人力资源管理程序，制定本规定。
二、集团各部门如需要增加岗位和人员，由部门先写出书面申请，讲明所要增加的岗位数和所需人数，以及岗位要求和人员素质要求，由部门负责人签字后报人力资源部备案。
人力资源部核实汇总，根据集团部门架构和人才总体规划要求，拟定招聘或调配计划，报董事长、总经理批准，由人力资源部根据人才储备情况，择优录用。
各部门见到人力资源部开出的工作介绍信后，为其安排工作。
私自招聘或调配人员，人力资源部不核计工资。
三、人力资源部对应聘人员进行测试，试题由各对口部门指定专门人员会同人力资源部拟定。
试题严格保密，一旦泄密将严厉追究有关责任人的责任，并宣布试题或考试作废另考。
考试由对口部门和人力资源部共同监考，坚决杜绝舞弊。
新招聘人员必须先经过培训，然后方能上岗，否则追究人力资源部的责任。
四、新聘用人员须有1---3个月的试用期，试用期满合格者，签订劳动合同和保密协议。
劳动合同期限为1---5年。
五、集团员工离职、辞职或辞退、开除等手续由人力资源部负责办理。
1、员工辞职需提前半个月向人力资源部递交书面辞职申请并注明辞职原因，经领导审批后办理辞职手续。
2、新聘试用期内员工可随时向人力资源部递交书面辞职申请并注明辞职原因，经领导审批后办理辞职手续。
同时，人力资源部也可根据新聘员工的工作表现，随时对其解聘。
3、凡按照正常手续办理辞职的员工，其工资随集团工资按月发放至辞职日期。
但新聘员工工作不满一个月辞职的，概不发放工资。
4、凡不按正常手续办理辞职的员工，从提出辞职之日起停发其所有剩余工资及其它款项。
5、员工不办理辞职手续无故不到岗者，连续三天后即视为自动离职，其工资及其它款项一律停发，集团永不录用。
六、根据工作需要，人力资源部在调配或招聘人员过程中，任何部门和个人不得干预。
因不按正常手续私人介绍的应聘人员或人事变动一律不聘不动，并对介绍人给予通报批评。
七、人力资源部负责员工考勤和劳资管理。
集团新招聘的人员工资（包括试用期和转正工资）由人力资源部按标准确定报总经理批准后执行（特殊情况报董事会或董事长审批）。
八、集团各车间必须在每月3日前报送上月的工资表和车间员工变动情况月报表，过期不报影响工资发放或引起其它变故，追究车间主任和统计员的责任。
九、本规定自即日起执行。