1001生产计划编制规定
生产计划管理制度范文
生产计划管理制度范文一、概述生产计划管理制度是企业生产管理的重要组成部分，其主要目的是合理安排生产资源，提高生产效率，确保产品质量，满足市场需求，达到企业盈利目标。
本文将详细介绍生产计划管理制度的设置与实施。
二、生产计划编制1. 生产计划的制定需参考市场需求，销售预测，库存水平等因素，由销售部门提供相关数据与信息。
2. 生产计划应设定合理的生产目标，制定具体的生产计划方案，并根据实际情况进行调整和优化。
3. 生产计划应明确生产任务的时间要求，考虑生产资源的利用率和产品质量要求。
三、生产计划下达1. 生产计划下达应通过正式文件形式进行，明确生产任务的内容、数量、交付时间等关键信息。
2. 生产计划下达应包括相关部门和个人的责任与权利，明确各部门之间的合作关系和交流渠道。
3. 生产计划下达后，应组织专门人员进行跟踪和监督，确保计划的顺利执行。
四、生产计划执行1. 生产计划的执行分为准备阶段和生产阶段两个环节。
2. 准备阶段包括：调配生产资源，编制生产工艺流程，制定生产标准，制定生产进度等。
3. 生产阶段包括：生产任务分解，生产进度监控，产品质量检验，异常处理等。
4. 在生产计划执行过程中，应加强对生产过程的监管和指导，及时发现并解决生产中的问题。
五、生产计划评估与调整1. 定期对已执行的生产计划进行评估，根据实际情况进行调整和改进。
2. 生产计划评估的主要内容包括生产效率，产品质量，原材料消耗情况，及时率等。
3. 根据生产计划评估的结果，及时调整生产计划，确保生产进度的顺利推进。
六、生产计划管理的配套措施1. 建立健全生产资料管理制度，包括生产工艺文件、生产标准、工装夹具等的管理与维护。
2. 建立完善的生产数据统计与分析体系，对生产计划执行情况进行全面的监测和掌握。
3. 加强内外部沟通与协调，确保信息的畅通和资源的共享。
七、生产计划管理的监督与考核1. 建立相应的监督机制，对生产计划执行情况进行定期检查，强化责任追究制度。
SPMP-STD-EM1001-2016建设项目技术拿总单位职责规定
中国石化工程建设管理标准建设项目技术拿总单位职责规定SPMP-STD-EM1001-20162017-1-13 发布 2017-02-01 实施中国石油化工集团公司发布目次1总则 (3)2项目定义阶段技术拿总单位职责 (3)3项目实施阶段技术拿总单位职责 (4)4项目试生产及竣工验收阶段技术拿总单位职责 (5)5技术拿总单位的职权 (5)6技术拿总单位的管理工作 (5)1 总则1.1 为加强建设项目技术管理，优化总体技术方案，保证建设项目整体技术方案的合理、完整和统一，特制定本规定。
1.2 本规定适用于中国石油化工集团公司（包括股份公司、资产公司）（以下统称中国石化）独资或控股的大型新建、扩建和技术改造等建设项目；中小型建设项目可参照执行。
中国石化非控股合资建设项目，可依据合资合作协议约定,参照执行。
1.3 对于由两家或两家以上设计单位承担设计任务的项目，应确定技术拿总单位负责项目技术的拿总工作。
各单项工程设计单位对本单项工程（装置）的技术负责。
1.4 技术拿总单位由建设单位根据工程建设相关制度择优选择，并报总部工程部批准。
1.5 技术拿总单位负责项目工程设计的完整性、统一性、合理性及准确性。
1.6 技术拿总单位负责依据《石油化工大型建设项目总体设计内容规定》（以下简称总体设计规定）编制或为主编制工程建设项目总体设计文件，包括但不限于生产工艺总流程、各项公用工程、辅助工程的整体方案及流程、总平面布置、总定员、总占地和总投资方面的内容。
1.7 技术拿总单位在建设单位的组织下，负责技术协调和管理工作；对各单项工程设计单位贯彻国家方针、政策和主管部门的要求，负有技术把关的责任。
1.8 技术拿总单位需落实中国石化标准化设计方针，制定项目设计标准，确保标准统一，提高项目设计的总体技术水平。
1.9 建设单位可以根据自身项目的特点，在本规定的基础上，对技术拿总单位的工作职责提出更具体的要求，并在合同中予以明确。
MRP的编制
业便可以对这类库存进行确定型的控制。 ex.?
相关需求发生在制造过程中， 可以通过计算得到 6
相关需求与独立需求的关系
产出部分
成品 市场 商品零件 装配 工序
转换部分
部件
投入部分
加工 工序 原材料 外购件
部装 工序
零件
独立需求
相关需求
相关需求
7
1.2 传统订货点法的局限性-1盲目性
订货点法的假定：库存需求呈连续的稳定均 靠经常维持库存来保证需要，是由于 对需求 衡状态，且相互独立，是根据历史数据预测 的数量及时间不了解 所致。盲目性造成浪费。 未来需求，据此决定订货量和订货时间。
周次 1 2 0 0 0 3 0 40 0 4 20 0 0 5 0 0 0 6 0 0 0 7 0 0 0 8 20 0 0 9 0 0 0
IF经济订货批量 （EOQ）=50
10 0 0 40
8
情况1 20 情况2 20 情况3 20
资料来源：教材P231-232
1.2 传统订货点法的局限性-2 高库存和低服务水平
主生产计划和MRP的对接
A S
B
Periods 5
Lead time = 4 for A Master schedule for A 6 40 7 8 50 9
C
B
8
Lead time = 6 for S Master schedule for S 9 40
C
Master schedule for S sold directly 1 2 10 10 3
产品结构文件是相对稳定的，库存状态 文件却处于不断变动中
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2.6.4 MRP输入的关系
数量 产品结构 时间 可用库存
生产计划编制
生产计划编制生产计划是企业生产经营活动的重要组成部分，它直接关系到企业的生产能力和生产效率。
一个科学合理的生产计划能够有效地调配企业的生产资源，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，满足市场需求，从而实现企业的可持续发展。
因此，生产计划的编制显得尤为重要。
首先，生产计划的编制需要全面了解企业的生产能力和市场需求。
企业需要对自身的生产设备、技术水平、人力资源等方面进行全面的评估，明确自己的生产能力和生产条件。
同时，还需要对市场需求进行调研，了解市场对产品的需求量和需求趋势，从而为生产计划的编制提供依据。
其次，根据企业的生产能力和市场需求，制定合理的生产计划。
生产计划需要根据市场需求量和生产能力来确定生产任务量和生产周期，合理安排生产计划，确保生产任务的完成。
在制定生产计划时，还需要考虑到季节性因素、市场竞争状况等外部因素，灵活调整生产计划，确保生产计划的有效性和可行性。
然后，生产计划的执行是生产计划编制的重要环节。
企业需要根据生产计划，合理安排生产流程，科学调配生产资源，确保生产过程的顺利进行。
在生产过程中，还需要不断监控生产进度和产品质量，及时调整生产计划，确保生产任务的完成和产品质量的稳定。
最后，生产计划的评估和调整是生产计划编制的必要环节。
企业需要对生产计划的执行情况进行全面评估，分析生产过程中存在的问题和不足，及时调整生产计划，完善生产流程，提高生产效率和产品质量。
同时，还需要根据市场需求和企业发展情况，灵活调整生产计划，确保生产计划与市场需求和企业发展相适应。
综上所述，生产计划的编制是企业生产经营活动中的重要环节，它直接关系到企业的生产能力和生产效率。
一个科学合理的生产计划能够有效地调配企业的生产资源，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，满足市场需求，从而实现企业的可持续发展。
因此，企业需要重视生产计划的编制，不断完善和改进生产计划，确保企业的生产经营活动顺利进行。
生产计划编排
生产计划编排生产计划是企业生产经营活动的重要组成部分，它直接关系到企业的生产效率和经济效益。
一个科学合理的生产计划编排，能够有效地提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量，满足市场需求。
因此，制定一个合理的生产计划编排是企业生产经营活动中必不可少的环节。
首先，生产计划编排需要充分了解市场需求和销售情况。
只有了解市场需求，企业才能制定出合理的生产计划，避免产品过剩或供不应求的情况发生。
通过市场调研和销售数据分析，企业可以掌握市场需求的动态变化，从而制定出更加精准的生产计划。
其次，生产计划编排需要合理安排生产资源。
生产资源包括人力资源、物资资源、设备资源等，合理安排这些资源是制定生产计划的关键。
企业需要根据市场需求和自身资源情况，合理安排生产任务，避免资源浪费和生产效率低下的情况发生。
另外，生产计划编排需要考虑生产环节的协调配合。
生产过程中的各个环节是相互关联、相互依存的，只有各个环节协调配合，才能保证生产过程的高效进行。
因此，企业在制定生产计划时，需要考虑到生产环节之间的协调配合，避免因为某个环节的延误而导致整个生产计划的失败。
最后，生产计划编排需要及时调整和完善。
市场需求和生产资源都是动态变化的，因此生产计划也需要根据实际情况及时调整和完善。
企业需要不断地对生产计划进行监控和评估，及时发现问题并进行调整，以确保生产计划的顺利实施。
综上所述，生产计划编排是企业生产经营活动中至关重要的环节，它直接关系到企业的生产效率和经济效益。
一个科学合理的生产计划编排，能够有效地提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量，满足市场需求。
因此，企业需要重视生产计划的制定，合理安排生产资源，保证生产环节的协调配合，及时调整和完善生产计划，从而实现生产经营活动的良性循环。
测绘技术总结编写规定CH1001-91
中华人民共和国测绘行业标准测绘技术总结编写规定CH1001-91目次1、主题内容与适用范围2、基本规定3、项目技术总结的主要内容4、专业技术总结的主要内容附录A 幅面与封面格式(参考件)附录B 利用已有资料清单格式(参考件)附录C 上交测量绘成果清单格式(参考件)测绘技术总结编写规定1 主题内容与适用范围本规范规定了测绘技术总结编写的要求、层次和主要内容。
本标准适用于《中华人民共和国测绘成果管理规定》范围内的测绘成果技术总结的编写工作，其它测绘成果的技术总结编写工作亦可参照执行。
2基本规定测绘技术总结是在测绘任务完成后，对技术设计书和技术标准执行情况，技术方案、作业方法、新技术的应用，成果质量和主要问题的处理等进行分析研究、认真总结，并作出客观的评价与说明，以便于用户(或下一工序)的合理使用，有利于生产技术和理论水平的提高，为制、修订技术标准和有关规定积累资料。
测绘技术总结是与测绘成果有直接关系的技术性文件，是永久保存的重要技术档案。
技术总结分项目技术总结和专业技术总结。
项目技术总结是一个测绘项目在验收合格后，对整个项目所作的技术总结，由承担任务的生产管理部门负责编写。
专业技术总结是指项目中各主要测绘专业所完成的测绘成果，在最终检查合格后，分别撰写的技术总结，由生产单位负责编写。
工作量小的项目可将项目技术总结和专业技术总结合并，由承担任务的生产管理部门负责编写。
技术总结经单位主要负责人审核签字后，随测绘成果、技术设计书和验收(检查)报告一并上缴和归档。
编写的依据a.上级下达任务的文件或任务书。
b.技术设计书、有关法规和技术标准。
c.有关专业的技术总结。
d.测绘产品的检查、验收报告。
e.其它有关文件和材料。
编写的要求a.内容要真实、完整、齐全。
对技术方案、作业方法和成果质量应作出客观的分析和评价。
对应用的新技术、新方法、新材料和生产的新品种要认真细致地加以总结。
b.文字要简明扼要，公式、数据和图表应准确，名词、术语、符号、代号和计量单位等均应与有关法规和标准一致。
感冒清热颗粒批生产指令及记录
生产车间：制剂车间1. 工艺操作：执行感冒清热颗粒工艺规程SOP-SC-4003-02。
2. 限额物料：按批领用量领取本批所需物料。
指令下达人：批准人：日期：年月日6. 干燥：将湿颗粒放入沸腾制粒机中烘干，操作执行《制粒岗位标准操作规程》SOP–SC-1002-02。
7. 完工清场：开始时间：结束时间：感冒清热颗粒制剂批生产记录二、感冒清热颗粒混合工序批生产记录1. 工前准备2. 整粒：用快速整粒机整粒，操作执行《制粒岗位标准操作规程》SOP–SC-1002-02。
3. 总混：用三维运动混合机混匀，操作执行《制粒岗位标准操作规程》SOP–SC-1002-02。
注：半成品检验报告单附后4. 完工清场：开始时间：结束时间：感冒清热颗粒批包装指令1. 工艺操作执行感冒清热颗粒工艺规程SOP-SC-4003-02。
2. 工作标准指令下达人：批准人：日期：年月日感冒清热颗粒制剂批包装记录颗粒分装装量抽检称量记录产品名称：批号：设备名称：全自动颗粒包装机设备编号：SC0710190 每15分钟抽检一次感冒清热颗粒制剂批包装记录二、感冒清热颗粒外包装工序批包装记录1. 工前准备2. 包装材料领取及喷码记录2.1根据批包装指令，领取相应的包装材料。
2.2在小盒及外箱上喷上批号、有效期至，操作执行《外包装岗位标准操作规程》SOP–SC-1008-02。
3. 装小盒：将数好的药品﹑说明书装入小盒中，执行《外包装岗位标准操作规程》。
4. 装箱：按规定将小盒、合格证装入纸箱，执行《外包装岗位标准操作规程》。
5. 打包：按规定，将包装完毕纸箱打包，执行《外包装岗位标准操作规程》。
工序负责人：日期：年月日6.销毁：本批报废销毁包装材料，操作执行《标签及类标签物管理规程》SMP-WL-1016-02。
成品记录表感冒清热颗粒批包装指令1. 工艺操作执行感冒清热颗粒工艺规程SOP-SC-4003-02。
2. 工作标准指令下达人：批准人：日期：年月日感冒清热颗粒制剂批包装记录颗粒分装装量抽检称量记录产品名称：批号：设备名称：全自动颗粒包装机设备编号：SC0710190 每15分钟抽检一次感冒清热颗粒制剂批包装记录二、感冒清热颗粒外包装工序批包装记录1. 工前准备2. 包装材料领取及喷码记录2.1根据批包装指令，领取相应的包装材料。
第七章 生产计划管理-主生产计划
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主生产计划管理-主要内容
ERP的计划体系
主生产计划的基本概念
主生产计划方案的制定
专题讲座：生产计划管理-主生产计划
Neusoft Institute of Information
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学习目标
掌握ERP计划体系 掌握主生产计划的概念与作用
掌握主生产计划的制定过程及各主要环节的任务
计划时区
预测时区
需求时区
当前时刻 0
需求时界 第4周
计划时界 第8周
计划展望期 结束时10周
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专题讲座：生产计划管理-主生产计划
Neusoft Institute of Information
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批量规则对制定主计划方案的影响
批量规则 固定批量法
对主生产计划的影响 每次按固定数量或固定数量的倍数进行采购或生产。批量 =经济批量或给定批量。适用于编制外购件或原材料采购 计划。 按固定周期安排采购或生产。 周期批量=经济周期或给定周期。批量=周期内全部净需 求量之和。计算经济周期时总需求量=计划展望期内的毛 需求合计。 适用于编制内部自制件加工计划。 批量=净需求。 适用于采购或生产能有保证的物料或价值较高的物料。 某种物料的订货费用和保管费用之和为最低时的批量规则。 当订货费用等于保管费用时，总费用（订货费用和保管费 用之和）最少。
1 东软信息学院 信息技术与商务管理系
ERP系统各模块之间的关系
采购管理 生产管理
物料预测 询价 请购单 主 生产计划 物料 需求计划 核发 计划订单 报价 销售活动
销售管理
询价
报价
供货商
核发
采购单
经销商 客户
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生产计划编制规定
1 范围
本标准规定了公司产品（包括本公司自产、委外生产、委外加工的半成品、制作的样品等）年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和周生产作业计划编制的管理流程。
本标准适用于商务部营销人员、物流计划员、生产部及车间相关人员。
2 管理职责
2.1 计划物流部是公司生产计划的归口管理部门，其职责是；
a) 负责本规定的制定与协调，完善公司与生产制造部的生产计划控制体系；
b) 依据商务部需求计划、库存状况，编制、下达生产计划和生产作业计划；
c) 指导、督促生产制造部按照公司生产计划和生产作业计划的要求，落实生产进度；
d) 对生产计划的执行情况进行跟踪和协调、检查和考核；
e）向产品外协供应商下达订单，对外协计划的执行情况进行跟踪和协调
2.2 生产制造部是生产计划的实施和执行部门，其职责是：
a) 根据计划物流部的生产计划和资源配置，将生产作业计划落实到(车间)班组；
b) 按日检查生产作业计划的实施进度，对生产过程中的各个环节进行协调、调度；
c) 当有影响生产计划实施进度的重大问题出现时，及时向计划物流部反馈；
d) 做好生产作业记录和统计，完善原始记录，正确及时地反映生产进度。
2.3 商务部提供年度、季度、月度和周要货计划。
2.4 采购部按生产计划要求，保障原、辅材料等物资的供应；负责外协产品的价格谈判，签订外协采购合同。
2.5 设备部职责：
a) 组织编制和下达年、季度和月度设备维修保养计划；
b) 负责生产能力不足时的装备添置计划；
c) 负责能源消耗计划的制定、分析以及能源保障。
2.6 技术部负责产品生产过程中的技术管理，提供技术文件及新产品试制计划；
2.7 质量保证部负责对生产过程产品质量的检查、监督、验证等；
2.8 人力资源部根据年度生产计划和资源平衡的要求，落实人员的配置到岗及后勤保障工作。
3 管理内容与方法
3.1 商务部根据顾客提供的年度要货计划（经批准的合同、订单）和对市场的分析判断，编制年度要货计划和年度销售计划。
3.2 计划物流部以商务部的年度要货计划为基本依据，根据设备部年度维修保养计划和技术部年度新产品试制计划，平衡（车间）生产能力后编制年度生产计划大纲和年度外协计划草案。
3.3 由计划物流部牵头组织相关部门对年度生产计划大纲和年度外协计划进行评估，确定年度外协计划并进入采购程序。
3.4 采购部依据年度生产计划大纲编制年度原辅料采购计划，确保生产所必需。
3.5 月度生产计划。
3.5.1 每月25日前，商务部营销员根据顾客提供的次月要货计划和后两个月的要货预测，在对顾客前三个月要货计划执行情况分析和对市场、顾客及产品需求趋势分析基础上，编制分管顾客产品要货计划（包括后两个月产品要货预测），交商务部经理审核。
3.5.2 营销员要货计划交商务部内勤汇总，编制商务部产品要货计划（包括后两个月产品要货预测），交商务部经理审核，（副）总经理批准后，下达给计划物流部。
3.5.3 计划物流部收到产品要货计划，会同商务部调整安全库存。
3.5.4 计划物流部核对成品库存（包括公司库存、客户处库存、第三方仓库库存），依据产品要货计划和安全库存，编制产品生产计划。
3.5.5 设备部依据年度设备维修保养计划和设备使用情况，编制月度设备维修保养计划。
3.5.6 技术部依据年度新产品开发计划和客户开发要求，编制月度新产品试制计划。
3.5.7 每月30日前，计划物流部负责主持召开月度生产计划平衡会议，对生产计划、新产品试制计划和设备维修保养计划进行协调和评审。
对评审中发现的问题，由各部门根据职责分头解决。
计划物流部负责跟踪、检查和落实。
月度生产计划、新产品试制计划和设备维修保养计划评审通过后，交（副）总经理批准后，下发给各部门准备与执行。
3.5.8 每月30日前，生产制造部编制零星辅料、工具需求计划，设备部编制设备、修理配件、备品备件、（工装、检具等）外协加工需求计划，质量保证部编制检具需求计划，总经办编制办公用品、劳防用品需求计划，经（副）总经理批准后，下达给采购部。
3.5.9 采购部核对原辅材料、包装等库存后，编制采购计划（包括原辅材料、包装、工具、修理配件、办公用品等）。
3.5.10 当顾客要货计划发生变动，在月度要货范围内减少数量或取消产品品种，由商务部经理批准；产品在月度要货范围外增加数量或增加产品品种，由商务部组织相关部门进行评审，评审通过由商务部经理审核，（副）总经理批准后，下达给各部门调整相应计划。
3.6 生产作业计划
3.6.1 每周五，商务部编制下周要货计划。
周要货计划在月要货计划（品种和数量）范围内，经商务部经理批准后，交计划物流部。
周产品要货计划超出月要货计划（品种和数量）范围，商务部应组织相关部门进行要货计划评审，评审通过后交计划物流部。
3.6.2 计划物流部计划管理员负责平衡周要货计划、新产品试制计划和设备维修保养计划，检查生产准备落实情况。
作业条件具备后，计划管理员编制周生产作业计划，开列施工单，组织召开周生产作业计划调度会，安排生产制造部执行周生产作业计划。
3.6.3 商务部应随时掌握顾客需求信息，客户要货计划发生变动，应立即通知计划物流部计划管理员调整周生产作业计划。
3.6.4 周生产作业计划因故不能完成时，生产制造部调度应及时与计划物流部进行协调，必要时，立即召开相关部门协调会议。
4 流程图
附录Ａ生产计划编制流程图
5 报告与记录
a）附录Ｂ表Ｂ.1 月度生产计划大纲
b) 附录Ｂ表Ｂ.2 月度发货计划
c) 附录Ｂ表Ｂ.3 月度报交计划
d) 附录Ｂ表Ｂ.4 周生产作业计划
附录 A
（规范性附录）生产计划编制流程图
ＺＴ／G 10.01-2008
附录Ｂ
（资料性附录）
生产计划编制的报告和记录附表
月度生产计划大纲
表Ｂ.1月度生产计划大纲
20 年月产品发货计划
表Ｂ.2月产品发货计划
20 年月产品报交计划
表Ｂ.3 月产品报交计划
周生产作业计划
表Ｂ.4 周生产作业计划
重庆中海弹簧有限公司
ZHONGHAI SPRING CO., LTD ZH/G 09.02-2012
ＺＴ／G 10.01-2008
企业标准发布、更改记录
5 相关文件
无
企业标准发布、更改记录。