2020年HR个人工作总结(新版)

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HR个人工作总结(精选9篇)

HR个人工作总结(精选9篇)

HR个人工作总结(精选9篇)HR 篇1HR是本人工作以来的第一份工作,这将是本人职业生涯的一个起点,本人对此也十分珍惜,认真仔细的对自我的工作进行一次详细的分析,然后尽努力去做好这一工作。

通过不断学习,以及同事:领导的帮助,本人已完全融入到了人事部这个大环境中,个人的工作技能也有了明显的提高,现在就20xx年的工作情况总结如下。

一、以踏实的工作态度,适应人事部工作特点人事部是企业运转的一个重要枢纽部门,对企业内外的许多工作进行协调:沟通,做到上情下达,这就决定了人事部工作繁杂的特点。

每天除了本职工作外,还经常有计划之外的事情需要临时处理,并且一般比较紧急,让本人不得不放心手头的工作先去解决,所以这些临时性的事务占用了比较多工作时间,经常是忙忙碌碌的一天下来,原本计划要完成的却没有做。

但手头的工作也不能耽误,今天欠了帐,明天还会有其他工作要去处理,所以,本人经常利用休息时间来进行[补课],把一些文字工作带回家去写。

人事部人手少,工作量大,特别是企业会务工作较多,这就需要部门员工团结协作。

遇到各类活动与会议,本人都积极配合做好会务工作,与部门同事心往一处想,劲往一处使,不会计较干得多,干得少,只期望把活动圆满完成。

人事部就是个服务性质的部门,本人认真做好各项服务工作,以保障工作的正常开展。

部门之间遇到其他同事来查阅文件或是调阅电子文档,本人都会及时办妥;下属机构遇到相关问题来咨询或者要求帮助,本人都会第一时间解答与解决。

以一颗真诚的心去为大家服务。

二、HR工作要求1、公文传阅归档及时。

文件的流转:阅办严格按照企业及ISO标准化流程要求,保证各类文件拟办:传阅的时效性,并及时将上级文件精神传达至各基层机构,确保政令畅通。

待文件阅办完毕后,负责文件的归档:保管以及查阅。

2、下发公文无差错。

做好分企业的发文工作,负责文件的套打:修改:附件扫描:红文的分发:寄送,电子邮件的发送,另外协助各部门发文的核稿。

企业发文量较大,有时一天有多个文件要下发,本人都是仔细去逐一核对原稿,以确保发文质量,20xx年以来共下发红文份。

hr个人工作总结2020(4篇)

hr个人工作总结2020(4篇)

hr个人工作总结2020(4篇)HR personal work summary 2020汇报人:JinTai Collegehr个人工作总结2020(4篇)前言:工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析,并分析不足。

通过总结,可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,指引下一步工作顺利展开。

本文档根据工作总结的书写内容要求,带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘,具有实践指导意义。

便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:hr个人工作总结20202、篇章2:hr个人工作总结20203、篇章3:hr个人工作总结20204、篇章4:hr个人工作总结2020篇章1:hr个人工作总结2020我叫xxxx,主要负责核算、行政、人力、等基础性工作,一个多月来,及时转变观念,适应工作环境,顶住工作压力,克服种种困难,较好地完成了公司主管交给的工作任务,工作总结如下:一、做好行政工作提高工作效能在日常行政工作中,以办公自动化为依托,做好各类文书的起草,记录、文印,以及相关文书上传下达,对需落实的文书及时布置、落实,对落实中发现的新情况、新问题,认真收集归纳,分类整理,变被动为主动,确保一切工作向既定的方向发展。

认真贯彻公司的各项制度,及工作流程,对实行中的制度和规定需要改进补充的,提出合理化建议,不断学习国际先进管理理念,降低工作流转环节,减少耗能;对办公用品的使用情况,本着节约的原则,定额领发,同时做好库存管理。

对车辆的使用情况,认真统计使用情况,对油耗和行驶公里做好统计,正确反映车辆运营成本。

在对职工的档案和公司合同的归档工作中,联系实际工作通过管理,研究和发现人的有利因素,提出合理化建议,使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才干,各尽其能;其实公司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配,如果资产闲置,人才搁置,这对公司都是极大的浪费,在合理配置的基础上协调各类因素的关系,特别是人的关系,在出勤率等制度的约束下,关键是让人的因素发挥到极致,首先要饱满工作热情,融入到工作中,劳逸结合发挥人的主观能动性,这样的工作才有成效,因为疲倦的工作是没有效率的,只能在消耗财力,物力。

hr工作总结范文6篇

hr工作总结范文6篇

hr工作总结范文6篇第1篇示例:HR工作总结范文一、工作概述作为公司的人力资源部门的一名员工,我在过去的一年中承担了各种不同的工作任务和责任。

我的工作涵盖了招聘、培训、绩效管理、员工关系等多个方面,为公司的人力资源管理做出了一定的贡献。

二、工作亮点1.招聘工作:在过去的一年中,我积极参与了公司的招聘工作。

通过与招聘渠道的合作、推广公司的招聘活动以及筛选面试合适的候选人,我成功招聘了一批人才,为公司的发展壮大提供了有力支持。

2.培训工作:我作为人力资源部门的一员,积极参与了公司的培训工作。

我研究了公司员工的培训需求,制定了相应的培训计划,并组织了一系列的培训活动。

这些培训不仅提升了员工的专业能力和综合素质,也有效提高了员工的工作效率和工作满意度。

3.绩效管理:我参与了公司的绩效管理工作。

我与部门经理进行了绩效评定,制定了员工的绩效目标,跟踪了员工的绩效表现,并及时进行了绩效考核。

通过这些工作,我帮助公司建立了一套科学的绩效评价体系,有效提高了员工的绩效水平。

4.员工关系:我积极维护了公司内部的员工关系。

在公司内部出现纠纷或矛盾时,我及时协调处理,促进了员工之间的沟通和理解,增进了团队的凝聚力和合作性。

三、工作收获通过过去一年的工作,我深刻体会到了人力资源管理的重要性和复杂性。

我不仅在专业知识上有所提升,也在沟通能力、协调能力、组织能力等方面得到了锻炼。

我在工作中积累了丰富的经验,也取得了一定的成绩和收获,这些将对我的未来发展起到积极的推动作用。

四、工作展望未来,我将继续努力学习和提高自己的专业知识和工作能力,不断提升自己的综合素质和综合竞争力。

我将积极参与公司的各项工作,为公司的发展贡献自己的力量,做一名合格的人力资源管理者。

我相信,在公司的大家庭中,我将不断成长和进步,实现自身的职业发展目标。

五、总结通过一年的工作总结,我对自己的工作有了更清晰的认识,也对未来的职业生涯有了更明确的规划。

我会继续努力,不断提升自己,实现自身的职业目标。

HR优秀个人年度工作总结范本5篇

HR优秀个人年度工作总结范本5篇

HR优秀个人年度工作总结范本5篇第1篇示例:HR优秀个人年度工作总结范本尊敬的领导、同事们:时间匆匆而过,转眼又到了一年的年底。

在这一年的工作中,我兢兢业业,努力拼搏,得到了领导和同事们的支持与肯定。

在此,我将我的一年工作进行了总结,希望能够得到大家的认可和指导,以更好地提升自己的工作能力。

一、工作概况在过去的一年里,我作为HR部门的一员,积极参与公司的人力资源管理工作。

我主要负责员工招聘、培训、绩效考核、福利待遇等方面的工作,并且取得了一定的成绩。

1.员工招聘在今年的员工招聘工作中,我积极开展各种形式的招聘活动,包括线上线下招聘会、校园宣讲会等。

通过我的努力,公司成功招聘了一批优秀的人才,填补了部分职位的空缺,为公司的发展提供了人才保障。

2.培训发展作为HR部门的一员,我还积极参与员工培训和发展工作。

我策划组织了一系列的培训活动,包括专业技能培训、团队建设活动等,帮助员工提升自身的能力和素质,为公司的发展提供了有力的支撑。

3.绩效考核在绩效考核方面,我参与了公司员工的绩效评定工作,制定了科学合理的考核标准和流程,确保了考核的公平公正。

通过绩效考核,激发了员工的工作热情和积极性,提高了公司的整体工作效率。

4.福利待遇在福利待遇方面,我不断优化公司的福利政策,关心员工的福利待遇,为员工提供更好的工作环境和福利保障,提高员工的满意度和忠诚度。

在未来的工作中,我将继续努力,不断提升自己的专业能力和素质,为公司的发展贡献更多的力量。

我也会不断学习和总结经验,不断完善自己的工作方式和方法,以更好地适应公司的需求和发展。

三、工作展望在新的一年里,我将继续秉承“勤奋、诚实、负责”的工作态度,不断提升自己的能力和修养,为公司的发展贡献自己的力量。

我将继续关注员工的福利待遇,关心员工的职业发展和个人成长,为公司打造一支高效、团结的团队。

再次感谢领导和同事们对我的支持和信任,谢谢大家!希望在新的一年里,我能够与大家一起努力,共同为公司的发展添砖加瓦!谢谢!第2篇示例:HR优秀个人年度工作总结范本一、个人背景我是一名HR专员,从事人力资源工作已有5年的时间。

HR工作自我总结5篇

HR工作自我总结5篇

HR工作自我总结5篇篇1在繁忙的工作中,不觉间一年的时间已经过去。

回首过去,是为了更好地面向未来。

一年的HR工作,让我在人力资源领域有了更深入的了解和认识,同时也让我收获了满满的成长和感悟。

一、岗位认知与能力提升在HR岗位上,我主要负责员工的招聘、培训、绩效管理以及员工关系处理等方面的工作。

通过不断学习和实践,我逐渐掌握了人力资源管理的核心技能和专业知识,并能够灵活运用这些知识和技能来解决实际问题。

在招聘方面,我能够根据公司的需求和岗位要求,制定合适的招聘计划,并运用多种渠道进行招聘宣传,吸引优秀人才加入公司。

在培训方面,我能够根据员工的实际情况和公司的发展需求,制定个性化的培训计划,并采用多种培训方式,如课堂讲解、案例分析、团队讨论等,提高员工的综合素质和能力。

在绩效管理方面,我能够建立公正、科学的绩效评估体系,对员工的工作表现进行客观评价,并根据评估结果制定相应的激励措施。

在员工关系处理方面,我能够积极倾听员工的诉求和建议,及时解决员工在工作和生活中遇到的问题,维护公司的和谐氛围。

二、工作亮点与成果在过去的一年中,我在HR工作方面取得了一些亮点和成果。

首先,我成功招聘了一批优秀的人才,为公司的发展提供了有力的人才保障。

其次,我组织的培训活动得到了员工的好评,提高了员工的综合素质和能力。

再次,我建立的绩效评估体系得到了公司的认可,并取得了良好的实施效果。

最后,我积极处理员工关系,维护了公司的和谐氛围,提高了员工的满意度和忠诚度。

三、工作不足与改进在工作中,我也意识到自己还存在一些不足之处。

首先,在招聘方面,有时会因为对某些岗位要求不够明确而导致招聘效果不佳。

其次,在培训方面,有时会因为缺乏针对性的培训内容而导致培训效果不佳。

再次,在绩效管理方面,有时会因为评估标准不够明确而导致评价结果不够公正。

最后,在员工关系处理方面,有时会因为沟通不够及时而导致员工产生不必要的误解和抱怨。

针对这些不足之处,我制定了相应的改进措施。

hr工作总结(精选9篇)

hr工作总结(精选9篇)

hr工作总结(精选9篇)1. HR工作总结经过一年的努力和不懈的探索,我们HR已经取得了不少成果。

在企业文化建设方面,我们取得了很大的突破,员工满意度明显提升;在招聘流程的规范化方面,我们做到了更严谨,更高效;在员工培训方面,我们针对不同岗位的员工,制定了有针对性的培训方案,并开展了一系列的培训活动。

当然,在整个过程中,我们也遇到了不少的困难和问题,需要持续加强。

对于明年,我们会继续坚持以员工为中心的理念,为员工提供更好的工作环境和发展机会,让公司发展越来越好。

2. HR工作总结在公司的人力资源工作中,我们采取了以人为本的管理理念,加强了培训和激励机制,强化了企业文化的宣传和贯彻。

尤其是在员工奖励方面,我们采取了领跑业内的共享经济奖励机制,在全国各地同事中引发了如潮的反响。

在2021年的工作中,我们将积极探索新的优惠措施,让员工享受到更加优质的待遇。

期待明年的工作,我们将持续努力,继续打造高效、和谐、共赢的优秀企业文化。

3. HR工作总结通过2020年的工作,我们HR深知作为企业的“核心部门”,我们有必要将人力资源的管理工作贯彻到企业的各个环节中,这也是我们HR一直坚持和追求的目标。

今年,我们通过加强公司文化建设,完善招聘和培训体系,以及完善激励和奖励机制等多个方面的工作,为企业提供了有力的支持。

面对2021年巨大的挑战和机遇,我们将一如既往地秉持着“用心、以人为本”的管理理念,为企业的长远发展贡献更多力量。

4. HR工作总结2020年是不平凡的一年,但我们HR在这一波风雨中肩负起应有的责任。

以温暖的服务态度对待每一位员工,服务每一个部门和业务团队。

我们不断优化各项人力资源管理工作,通过创新性的体验式培训方式和先进的管理技术来提升员工的知识和素质。

在未来,我们将继续提升人力资源管理的专业化程度和效能,大幅度降低企业用工成本,在人力资源管理领域树立品牌,为公司的成长发展提供坚实的保障。

5. HR工作总结经过2020年的磨练,我们HR逐渐明白了一个真理:每一位员工都是公司成长的基石。

2020年度人力资源部个人工作总结五篇

2020年度人力资源部个人工作总结五篇

2020年度人力资源部个人工作总结五篇2020年度人力资源部个人工作总结范文一伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的、充满期待的2021年。

回望2020年度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。

新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。

公司领导对人力资源部的建设极为关心,这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。

过去,大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生,不知公司设如此部门真正的用意在哪里。

通过今年大家的同心协力,已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。

上半年因部门人手紧缺,使得一些工作无法真正展开,一直在做着基础工作,今年上半年总监任职以来,对人力资源部工作进行了整理,明确了每个人的工作职责,使分工更加细致化,现对于今年的工作总结如下:一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理,使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作提供更准确的信息因档案内容涉及公司有关机密,期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。

协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。

为人力资源规划工作提借准确的信息。

二、负责管理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续到目前为止,劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利,主要因为市场推广部业务人员较散,集中的机会较少,经常都是来去匆匆,致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。

计划争取过年这个机会,把合同签署工作完成好。

三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理,按月准确出具考勤报表其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了,由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。

今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申,并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统,但因公司许多工作岗位性质的不同,员工工作时间经常需要弹化管理,还是不能很好的交上令人满意的考勤数据,但为了防止有些员工“言过其实”,照成考勤不公的结束,考勤系统还需更加完善。

HR个人工作总结(3篇)

HR个人工作总结(3篇)

HR个人工作总结一、前言自从开展工作以来,我一直秉持着认真负责、积极进取的态度,不断学习和提升自己,努力为企业提供优质的人力资源服务。

通过这段时间的工作实践,我深刻认识到HR工作的复杂性和重要性。

在工作中,我不仅承担了人员招聘、员工培训、绩效考核等基本工作,还积极参与了企业文化建设、员工激励等重要工作。

下面,我将从以下几个方面对我的工作进行总结和展望。

二、岗位职责作为一名HR人员,我主要承担以下几个方面的工作职责:1. 人员招聘:根据企业需求负责组织和实施招聘工作,包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试及录用工作。

2. 员工培训:根据企业的培训需求,制定并组织实施培训计划,包括新员工入职培训、岗位培训、提升培训等。

3. 绩效考核:负责制定并实施绩效考核制度,包括目标设定、考核方法、绩效评估等。

并根据考核结果,制定奖惩措施。

4. 人事档案管理:负责员工的档案管理工作,包括员工的入档、离档、转档等。

并保持档案的及时更新和准确性。

5. 人事制度建设:参与企业人事制度的制定和更新工作,确保制度的合理性和准确性,并向员工宣传和解释相关制度。

6. 员工关系管理:处理员工的日常问题和矛盾,妥善处理员工的投诉和建议,并维护良好的员工关系。

7. 工资福利管理:负责企业的工资管理和福利政策的制定,确保工资计算的准确性,同时提供员工福利的咨询和管理服务。

三、工作亮点在过去的一段时间里,我在工作中有一些亮点和成绩,主要体现在以下几个方面:1. 优秀的人才招聘能力:在招聘岗位时,我能够准确把握企业的需求,并通过各种渠道筛选和吸引优秀的人才。

对于简历的筛选,我积极与应聘者进行沟通,了解其能力和经验,确保招聘的人员适合岗位需求。

2. 高效的员工培训工作:在员工培训方面,我制定了详细的新员工培训计划,并组织了有针对性的岗位培训和提升培训。

通过培训,员工的工作能力和素质得到了有效提升,进一步提高了企业的综合竞争力。

3. 科学的绩效考核体系:通过对企业员工的绩效评估,我能够客观地评价员工的工作表现,并及时对不合格者进行培训或者调整。

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2020年HR个人工作总结(新
版)
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( 工作总结)
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2020年HR个人工作总结(新版)
20XX年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,吸收国内外最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。

人力资源基本情况。

截至200x年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人,其中公司本部67人,通驿1288人,广东新粤300人,实业93人,威盛17人,东方思维115人。

南粤物流学历情况:截至200x年12月31日公司拥有大专及以上学历482人,其中博士1人,硕士37人,本科242人,大专202人。

一、通过岗位分析与设置,做好定岗定员工作。

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本控制,根据精干、高效的原则,各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员,具体情况如下:
(一)通驿分两类进行定岗定员:1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。

确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备,力争为新的服务区建设提供标准化模块。

(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化,控制好人员数量和人工成本。

(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。

(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点,在现有定编的
基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目,对各项目定岗定员工作进行调研,掌握了第一手定岗定员资料。

二、积极推进人力资源管理制度建设,基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

公司本部根据公司管理体制的总体要求,已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。

其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。

广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外,完成ISO质量认证。

通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法,修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度,让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。

东方
思维根据劳动法和劳动政策法规,结合公司的实际情况,明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容,逐步完善公司的劳动人事管理制度。

三、为适应公司战略和员工个人发展需要,各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。

为不断增强公司的竞争能力,提高员工的素质和能力,满足公司及员工个人发展的需要,公司本部起草了人力资源开发与培训办法,在培训规划与协调方面做了相应的工作,但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。

通驿精心组织,认真做好各类培训工作。

对新进员工进行上岗培训,共举办三期服务区区新员工培训,每期20天共203人参加。

举办中层管理人员培训班,39人参加培训。

进行服务区区长应知应会培训,历时近4个月,21人参加,培训共分两阶段进行,第一阶段:脱产培训4天,主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训;第二阶段:业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月,并进行了卷面
考试。

举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、ISO9001:20XX质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班,不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

广东新粤培训工作效果显著。

一方面,新粤重点抓好技术人员培训,通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;另一方面,认真抓好如下日常性的岗位业务学习:组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习,积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训,新员工上岗培训,户外拓展能力培训。

全年参加培训的员工共81人次(其中:中层以上管理人员13人次)。

实业按照年度培训计划,加强了员工的教育培训工作。

从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。

组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。

对员
工进行公司物流管理平台的应用培训。

四、着手进行绩效考核与评估,客观、公正、合理地评价员工业绩,激发员工潜能和工作热情。

公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核,将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩,建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制,以实现人才在公司内部各岗位的优化配置,促进公司人力资源的开发、管理与合理使用,建立高素质、精干、高效的员工队伍。

特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度,将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩,极大地提高了员工的工作积极性和主动性,在员工中形成了争先创优的局面。

五、以信息化建设为动力,积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作,强化人力资源管理技术创新。

根据集团总体信息化建设部署,为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势,提升信息化建设工作,特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。

我们要求各
属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划,完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。

同时,为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展,我司从9月起,历时4个月,完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统(南粤物流)资料的录入工作,该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块,包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能,该系统的有效应用,能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

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