职位说明书编写说明

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岗位说明书十篇

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岗位说明书十篇岗位说明书十篇岗位说明书篇1校长是指国家教育行政部门或其他办学机构管理部门任命的学校行政负责人,综理全校的校务,对外代表学校,对内主持校务。

校长岗位职责1、制定和审议学校建设与长远发展规划、行政工作年度计划和工作总结,组织拟定及修改全校性规章制度;2、审议学校行政机构的建立和调整,决定学校教学、科校园规划建设等行政管理工作中的重要问题,主持全校性行政重要会议,听取行政职能部门关于重要工作的汇报;3、协调学校对外整体形象宣传和外联工作,接待学校有关的重要来宾,参加各类礼仪活动;4、计划和促进体育竞赛和社会、文化、娱乐活动;5、负责组织协调重要活动的组织、协调和落实;6、审议学校的经费预算、决算及重要的经费开支计划、管理、控制预算,审定学杂费的征收项目,指导奖学金、研究基金和贷款项目;7、审议招生计划;签署有关学校文件、签定与学校有关的协议、合同;签发毕业证书;8、负责全校性综合统计的管理和上报工作;9、审定教职工的工作调动,决定教授的聘用和解聘,审定教职工和学生的处分;10、进行教学和科研等学术活动。

校长岗位要求1、具有较强的管理能力以及协调能力;2、具有较强的交际、沟通能力;3、掌握教育制度和教学规律;4、掌握一定的心理学知识;5、掌握一定的法律知识;6、拥有一定的学历。

校长关键技能专业能力驾驭全局工作科学管理应对突发事件知人善任自我约束个人能力语言表达亲和能力统帅能力校长升职空间校长→管理人员/教育行政部门官员校长薪情概况1年经验¥6000.002年经验¥6800.003年经验¥9100.005年经验¥11700.00校长工作内容1、全面贯彻教育方针,执行上级主管部门的决定,积极推行素质教育,依法治校,主持全校行政工作;2、办学思想明确,组织制定学校发展规划和学年、学期工作目标和计划,并督促检查规划和计划的执行,定期作出工作总结,提出改进学校工作的措施和意见;3、加强教职工队伍建设,负责全校教师的聘用、选拔和培训等人事管理工作;4、全面负责学校教育教学、教科研、德育、总务工作、指导工会、共青团、学生会群团组织的工作,充分发挥各部门在学校工作中的作用;5、保障教代会和工会正确行使职权;6、改善办学条件,优化育人环境,为师生创造良好的学习和工作条件;7、审定学校招生计划;签署有关学校文件、签定与学校有关的协议、合同;签发毕业证书,代表学校向教育行政部门和有关职能部门请示和报告工作。

岗位职责说明书(范本)

岗位职责说明书(范本)

岗位职责说明书(范本)岗位职责说明书一、岗位背景在公司的组织架构中,每一个岗位都担负着独特的职责和使命。

岗位职责说明书的出现,旨在准确地描述每个岗位的职责范围和工作要求,以便员工能够清晰地了解自己的工作职责,提高工作效率。

本文将就岗位职责说明书的范本进行详细解释。

二、岗位职责说明书的格式岗位职责说明书一般分为四个主要部分,即职位概述、主要职责、任职资格和工作环境。

下面将逐一解释每个部分的内容。

1. 职位概述职位概述部分主要是对该岗位的背景和职责进行简要介绍。

例如,对于一份销售岗位的职位概述,可以写明这个岗位所属的部门、岗位级别以及所需的工作经验等。

2. 主要职责主要职责部分是对岗位的核心职责进行详细描述,包括工作内容、任务分配和达成目标等。

以销售岗位为例,主要职责可以包括:制定销售计划、拓展客户资源、跟进客户需求、达成销售目标等。

每个岗位的主要职责都应具体、明确,以便员工能够清楚地知道自己的工作职责。

3. 任职资格任职资格部分是对应聘者所需具备的能力和条件进行详细说明。

这包括学历要求、专业技能、工作经验、语言能力、沟通能力等。

以销售岗位为例,任职资格可以包括:本科及以上学历、具备销售技巧和谈判能力、具备一定的市场分析和竞争对手调研能力等。

4. 工作环境工作环境部分描述了这个岗位的工作条件和工作状态。

例如,销售岗位的工作环境可以是常驻办公室工作,也可以需要经常外出拜访客户,需要强调这个岗位的具体要求,以便应聘者对工作环境有一个清晰的了解。

三、范本示例-销售代表职位说明书职位概述:销售代表是公司销售部门的核心岗位之一,主要负责开拓新客户、维护现有客户关系、完成销售目标等工作。

该岗位属于中级岗位,需要具备一定的销售经验和业务能力。

主要职责:1. 制定销售计划:根据公司销售目标,制定个人的销售计划,明确销售目标和销售策略。

2. 拓展客户资源:通过电话、网络等方式寻找潜在客户,建立联系并进行销售洽谈。

3. 跟进客户需求:了解客户的需求,提供产品或服务的相关信息,与客户进行沟通和协商,为客户提供满意的解决方案。

岗位说明书范本

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岗位说明书范本岗位说明书范本篇一:工作岗位说明书范本岗位说明书范本篇二:岗位说明书范文某公司某部岗位说明书岗位说明书12岗位说明书34岗位说明书5岗位说明书范本篇三:公司全套岗位说明书范本人力资源部部长岗位说明书人力资源部综合管理岗位说明书人力资源部招聘岗位说明书人力资源部培训岗(来自: 厦门培训考试网:岗位说明书范本)位说明书篇一:企业各岗位绩效考核指标及岗位说明书范本企业各岗位绩效考核指标及岗位说明书范本目录第1部分职位说明书 1第1章高层管理职位 21.总经理(总裁) 32.副总经理 53.人力资源总监 64.财务总监(CFO) 75.营销总监 86.市场总监(CMO) 97.销售总监 108.生产总监 119.运营总监 1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理 14第2章人力资源管理职位 151.人力资源经理 162.人力资源助理 183.人力资源专员 194.招聘主管 205.员工培训与发展主管 216.培训师 227.培训专员 238.绩效考核主管 249.薪资福利主管 2510.薪酬分析师 2611.人力资源信息系统经理 2712.员工记录经理 28第3章财务与会计职位 291.财务经理 302.财务助理 313.预算主管 324.财务成本控制主管 335.应收账款主管 346.会计主管 357.资金主管 368.投资主管 379.融资主管 3810.财务分析师 3911.预算专员 4012.投资分析专员 4113.资本市场分析专员 4214.核算专员 4315.税务专员 4416.出纳员 4517.簿记员 4618.收银员 47第4章行政管理职位 481.行政经理 492.行政助理 503.行政主管 514.总经理秘书 525.秘书 536.翻译 547.档案员 558.前台 569.行政事务管理专员 5710.物业主管 5811.法律事务主管 5912.法律事务助理 6013.法律顾问 6114.公司律师 6215.战略部主管 63第5章市场营销职位 641.市场部经理 652.市场助理 663.客户开发主管 674.客户维护主管 685.客户关系主管 696.市场调研主管 707.市场研究专员 718.市场策划主管 729.市场拓展经理 7310.促销主管 7411.广告企划主管 7512.媒介推广专员 7613.公关主管 7714.公关助理 7815.客户代表 7916.美工 8017.产品主管 8118.产品助理 82第6章销售职位 831.销售部经理 842.销售助理 853.大区经理 864.办事处经理 875.店面经理 886.渠道经理 897.销售代表 908.销售统计员 919.电话销售代表 92第7章生产职位 931.厂长 942.副厂长 953.生产主管 964.制造部经理 975.工程技术部经理 986.生产工程师 997.工业工程师 1008.供应商管理工程师 1019.产品设备工程师 10210.车间主任 10311.生产调度员 10412.质量控制主管 10513.质检员 10614.质量安全技工 107第8章物流职位 1081.采购经理 1092.采购工程师 1103.采购专员 1114.物流经理 1125.物流规划专员 1136.材料管理专员 1147.仓储主管 1158.仓库管理员 1169.商品保管员 11710.货运主管 11811.商品储运员 11912.商品护运员 12013.理货员 121第9章技术职位 1221.技术主管 1232.技术支持经理 1243.研发主管 1254.产品规划主管 1265.产品开发工程师 1276.产品开发技术员 1287.产品质量工程师 1298.质量工程师 1309.安全工程师 13110.安全员 13211.包装设计师 13312.材料工程师 13413.模具工程师 13514.机械工程师 13615.工艺工程师 13716.电气工程师 13817.电子工程师 13918.食品工程师 14019.环境检测工程师 14120.环境治理工程师 14221.通讯测试工程师 14322.通讯工程师 14423.硬件工程师 14524.部件工程师 14625.布线工程师 14726.系统开发工程师 14827.计算机管理员 14928.软件工程师 15029.测试主管 15130.系统测试工程师 15231.软件测试工程师 15332.数据库工程师 15433.高级程序员 15534.系统应用工程师 15635.系统分析员 15736.系统操作员 15837.网络工程师 15938.网络管理工程师 16039.网络管理员 16140.网络安全工程师 16241.工程技术项目经理 16342.质量监督工程师 16443.质量监督员 16544.安全监督员 16645.检测员 16746.造价工程师 16847.建筑设计师 16948.土木建筑工程师 17049.结构设计工程师 17150.道路桥梁工程师 17251.园林工程师 17352.城镇规划设计工程师 17453.水利水电工程师 17554.给排水工程师 17655.暧通工程师 17756.网站主编 178第10章其他职位 1791.项目经理 1802.项目助理 1813.审计主管 1824.审计员 1835.统计分析专员 1846.管理顾问 1857.人力资源顾问 1868.行业顾问 1879.软件咨询顾问 18810.电子商务高级顾问 18911.体系认证咨询师 19012.房地产营销专家 19113.房地产经纪人 19214.健身教练 19315.大堂经理 19416.餐厅经理 19517.食品质量控制主管 196 第2部分绩效考核范本 197第1章员工绩效评价表格范本 198 员工绩效评价表(一)199 员工绩效评价表(二) 200 员工绩效评价表(三) 201 员工绩效评价表(四) 202 员工绩效评价表(五) 204 员工绩效评价表(六) 205 普通员工年度绩效评价表 206 销售部门员工绩效评价表 207 办公室员工绩效评价表 208生产部员工年度绩效评价表 209 组长、领班绩效评价表 210篇二:公司所有人员职位说明书及绩效考核表格范本目录第1部分职位说明书 1第1章高层管理职位 21.总经理(总裁) 32.副总经理 53.人力资源总监 64.财务总监(CFO) 75.营销总监 86.市场总监(CMO) 97.销售总监 108.生产总监 119.运营总监 1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理 14第2章人力资源管理职位 151.人力资源经理 162.人力资源助理 183.人力资源专员 194.招聘主管 205.员工培训与发展主管 216.培训师 227.培训专员 238.绩效考核主管 249.薪资福利主管 2510.薪酬分析师 2611.人力资源信息系统经理 2712.员工记录经理 28第3章财务与会计职位 291.财务经理 302.财务助理 313.预算主管 324.财务成本控制主管 335.应收账款主管 346.会计主管 357.资金主管 368.投资主管 3710.财务分析师 3911.预算专员 4012.投资分析专员 4113.资本市场分析专员 4214.核算专员 4315.税务专员 4416.出纳员 4517.簿记员 4618.收银员 47第4章行政管理职位 481.行政经理 492.行政助理 503.行政主管 514.总经理秘书 525.秘书 536.翻译 547.档案员 558.前台 569.行政事务管理专员 5711.法律事务主管 5912.法律事务助理 6013.法律顾问 6114.公司律师 6215.战略部主管 63第5章市场营销职位 641.市场部经理 652.市场助理 663.客户开发主管 674.客户维护主管 685.客户关系主管 696.市场调研主管 707.市场研究专员 718.市场策划主管 729.市场拓展经理 7310.促销主管 7411.广告企划主管 7512.媒介推广专员 7613.公关主管 7714.公关助理 7815.客户代表 7916.美工 8017.产品主管 8118.产品助理 82第6章销售职位 831.销售部经理 842.销售助理 853.大区经理 864.办事处经理 875.店面经理 886.渠道经理 897.销售代表 908.销售统计员 919.电话销售代表 92第7章生产职位 931.厂长 942.副厂长 953.生产主管 964.制造部经理 975.工程技术部经理 986.生产工程师 997.工业工程师 1008.供应商管理工程师 1019.产品设备工程师 10210.车间主任 10311.生产调度员 10412.质量控制主管 10513.质检员 10614.质量安全技工 107第8章物流职位 1081.采购经理 1092.采购工程师 1103.采购专员 1114.物流经理 1125.物流规划专员 1136.材料管理专员 1147.仓储主管 1158.仓库管理员 1169.商品保管员 11710.货运主管 11811.商品储运员 11912.商品护运员 12013.理货员 121第9章技术职位 1221.技术主管 1232.技术支持经理 1243.研发主管 1254.产品规划主管 1265.产品开发工程师 1276.产品开发技术员 1287.产品质量工程师 1298.质量工程师 1309.安全工程师 13110.安全员 13211.包装设计师 13312.材料工程师 13413.模具工程师 13514.机械工程师 13615.工艺工程师 13716.电气工程师 13817.电子工程师 13918.食品工程师 14019.环境检测工程师 14120.环境治理工程师 14221.通讯测试工程师 14322.通讯工程师 14423.硬件工程师 14524.部件工程师 14625.布线工程师 14726.系统开发工程师 14827.计算机管理员 14928.软件工程师 15029.测试主管 15130.系统测试工程师 15231.软件测试工程师 15332.数据库工程师 15433.高级程序员 15534.系统应用工程师 15635.系统分析员 15736.系统操作员 15837.网络工程师 15938.网络管理工程师 16039.网络管理员 16140.网络安全工程师 16241.工程技术项目经理 16342.质量监督工程师 16443.质量监督员 16544.安全监督员 16645.检测员 16746.造价工程师 16847.建筑设计师 16948.土木建筑工程师 17049.结构设计工程师 17150.道路桥梁工程师 17251.园林工程师 17352.城镇规划设计工程师 17453.水利水电工程师 17554.给排水工程师 17655.暧通工程师 17756.网站主编 178第10章其他职位 1791.项目经理 1802.项目助理 1813.审计主管 1824.审计员 1835.统计分析专员 1846.管理顾问 1857.人力资源顾问 1868.行业顾问 1879.软件咨询顾问 188 10.电子商务高级顾问 18911.体系认证咨询师 19012.房地产营销专家 19113.房地产经纪人 19214.健身教练 19315.大堂经理 19416.餐厅经理 19517.食品质量控制主管 196第2部分绩效考核范本 197第1章员工绩效评价表格范本 198 员工绩效评价表(一)199员工绩效评价表(二) 200员工绩效评价表(三) 201员工绩效评价表(四) 202员工绩效评价表(五) 204员工绩效评价表(六) 205普通员工年度绩效评价表 206销售部门员工绩效评价表 207办公室员工绩效评价表 208生产部员工年度绩效评价表 209 组长、领班绩效评价表 210工程技术人员绩效评价表 211管理人员绩效评价表 212业务管理人员绩效评价表 213销售经理季(月)度绩效评价表 214分支机构经理季(月)度绩效评价表 215篇三:企业各岗位绩效考核指标及岗位说明书目录第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层管理人员绩效考核2.2 监事会关键绩效考核指标2.3 总经办关键绩效考核指标2.4 总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表2.7 客服总监绩效考核指标量表2.8 行政总监绩效考核指标量表2.9 生产总监绩效考核方案2.10 销售总监绩效考核方案2.11 财务总监绩效考核方案第3章战略管理人员绩效考核3.1 战略规划部关键绩效考核指标3.2 企业管理部关键绩效考核指标3.3 战略规划主管绩效考核指标量表3.4 企业管理主管绩效考核指标量表3.5 战略规划部经理绩效考核方案3.6 企业管理部经理绩效考核方案第4章技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4.4 研发部经理绩效考核指标量表4.5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5.2 供应部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表5.4 供应部经理绩效考核指标量表5.5 采购人员绩效考核实施方案第6章生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标6.2 工艺管理部关键绩效考核指标6.3 生产车间主任绩效考核指标量表6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表6.5 生产车间班组长绩效考核方案第7章产品质量人员绩效考核7.1 产品管理部关键绩效考核指标7.2 质量管理部关键绩效考核指标7.3 质量经理绩效考核指标量表7.5 产品经理绩效考核方案第8章设备管理人员绩效考核8.1 设备动力部关键绩效考核指标8.2 设备能源部关键绩效考核指标8.3 设备维修部经理绩效考核指标量表8.4 设备采购部经理绩效考核指标量表8.5 设备采购人员绩效评估方案第9章运输配送人员绩效考核9.2 仓储部关键绩效考核指标9.3 运输部经理绩效考核指标量表9.4 仓储部经理绩效考核指标量表9.5 配送部经理绩效考核指标量表9.6 配送人员绩效考核管理方案第10章设计包装人员绩效考核 10.1 设计部关键绩效考核指标10.2 包装部关键绩效考核指标10.3 设计部经理绩效考核指标量表 10.4 包装部经理绩效考核指标量表 10.5 包装人员绩效考核方案第11章营销企划人员绩效考核 11.1 营销部关键绩效考核指标11.3 企划部关键绩效考核指标11.4 营销部经理绩效考核指标量表 11.5 市场部经理绩效考核指标量表 11.6 企划部经理绩效考核指标量表 11.7 市场人员绩效考核方案第12章广告公关人员绩效考核 12.1 广告部关键绩效考核指标12.2 公关部关键绩效考核指标12.3 广告部经理绩效考核指标量表 12.4 公关部经理绩效考核指标量表 12.5 广告人员绩效评价方案第13章销售促销人员绩效考核 13.1 销售部关键绩效考核指标13.3 渠道部关键绩效考核指标13.4 促销部关键绩效考核指标13.5 直销部经理绩效考核指标量表 13.6 零售部经理绩效考核指标量表 13.7 导购部经理绩效考核指标量表 13.8 销售人员绩效管理方案第14章出口外贸人员绩效考核 14.1 出口部关键绩效考核指标14.2 进口部关键绩效考核指标14.3 单证部经理绩效考核指标量表 14.4 结算部经理绩效考核指标量表 14.5 外贸业务人员绩效考核方案第15章客户服务人员绩效考核 15.1 客服部关键绩效考核指标15.2 呼叫中心关键绩效考核指标15.3 客服部经理绩效考核指标量表 15.4 呼叫中心经理绩效考核指标量表 15.5 客户服务人员绩效考核方案第16章信息网络人员绩效考核 16.1 电脑部关键绩效考核指标16.2 网络部关键绩效考核指标16.3 电脑部经理绩效考核指标量表 16.4 网络部经理绩效考核指标量表 16.5 信息网络人员绩效考核方案第17章物业安保人员绩效考核 17.1 物业部关键绩效考核指标17.2 安保部关键绩效考核指标17.4 物业部经理绩效考核指标量表 17.5 消防部经理绩效考核指标量表 17.6 物业人员绩效考核管理方案17.7 消防安保人员绩效评价方案第18章建筑施工人员绩效考核 18.1 材料管理部关键绩效考核指标 18.2 工程预算部关键绩效考核指标 18.3 工程管理部关键绩效考核指标18.4 工程预算部经理绩效考核指标量表 18.5 工程监理部经理绩效考核指标量表 18.6 规划设计部经理绩效考核指标量表18.7 工程预算部绩效考核方案第19章投资证券人员绩效考核 19.1 投资部关键绩效考核指标19.2 证券部关键绩效考核指标19.3 融资部关键绩效考核指标19.4 营业部经理绩效考核指标量表 19.5 客户经理绩效考核指标量表19.6 营业部绩效考核方案第20章财务会计人员绩效考核 20.1 财务部关键绩效考核指标20.2 资金部关键绩效考核指标20.3 审计部关键绩效考核指标20.4 财务部经理绩效考核指标量表 20.5 审计部经理绩效考核指标量表 20.6 资产管理人员绩效考核方案第21章行政后勤人员绩效考核。

岗位说明书编写规范

岗位说明书编写规范

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一、岗位名称,销售经理。

二、岗位概述:
销售经理是公司销售部门的核心职位,负责制定销售策略、拓展市场、管理销售团队,实现销售目标并提升客户满意度。

销售经理需要具备出色的领导能力、市场分析能力和销售技巧,能够协调各部门合作,推动销售业绩的增长。

三、岗位职责:
1. 制定销售计划和目标,确保销售业绩的达成;
2. 拓展市场,开发新客户资源,维护并拓展现有客户关系;
3. 管理销售团队,制定销售政策和流程,提升团队绩效;
4. 分析市场趋势,制定市场推广策略,提升品牌知名度;
5. 协调各部门合作,确保销售流程的顺畅进行;
6. 定期汇报销售业绩和市场动态,提出改进建议。

四、任职资格:
1. 本科及以上学历,市场营销、商务管理等相关专业优先;
2. 5年以上销售管理经验,有成功案例者优先考虑;
3. 出色的沟通能力和团队管理能力,具备较强的抗压能力;
4. 熟悉市场营销策略和渠道管理,具备较强的市场分析能力;
5. 具备较强的学习能力和创新意识,能够快速适应市场变化。

五、薪酬福利:
1. 公司提供具有竞争力的薪酬待遇和绩效奖金;
2. 提供完善的培训和晋升机制,为员工提供良好的职业发展空间;
3. 提供五险一金、带薪年假等福利待遇。

六、工作地点,公司总部。

七、联系方式,请将个人简历发送至**************,邮件主题请注明“销售经理-应聘”。

八、备注,本岗位说明书为公司内部资料,未经公司许可不得外传。

职位说明书模板

职位说明书模板

职位说明书模板一、基本信息岗位名称:司机直接上司:采购经理管理对象:无二、岗位职责1. 钻研业务:熟悉并掌握车辆性能,对负责车辆进行日常维护,确保车辆整洁、状态良好。

2. 遵守制度:坚守岗位,遵守行车制度及值班制度,听从行政办指定的车辆调度人员安排。

3. 准时到达:在调车指令发出后,提前5分钟到达指定地点等待。

4. 乘客服务:为乘客提供主动、礼貌的服务,严格遵守保密规定,对乘客谈话做到不介入、不传播。

5. 费用控制:本着为酒店节省费用的原则,自行完成属于日常保养范畴的工作(如换机油等)。

6. 日常准备:每日上岗前检查所分管车辆的车况,认真擦洗,确保随时能够出车。

7. 故障报告:车辆发生故障时,及时向直接上司报告,并填写《车辆维修申请单》,按领导审批意见到指定厂家维修,严禁开带病车上路。

8. 安全行车:严格执行交通安全法规和相关条例,确保行车安全。

9. 着装仪表:严格遵守酒店关于在岗人员仪表着装的规定,执行《酒店司机及车辆管理规定》,高效完成出车任务。

10. 记录填报:认真填写用车报表,详细记录行车情况。

三、素质要求1. 基本素质:具备高度的信任感和责任心,能够遵守职业道德,保守机密。

2. 自然条件:年龄22岁以上,身体健康,仪表端庄,能够应对长时间驾驶工作。

3. 文化程度:高中及以上学历,具备基本的读写能力。

4. 语言能力:普通话标准,流利,能够清晰地进行交流。

5. 工作经验:- 五年以上驾龄,持有B型或以上驾驶执照,能够驾驶大型车辆。

- 熟悉周边交通地理,具备良好的方向感和应急处理能力。

- 具备3年以上酒店工作经验,两年以上采购工作经验,对采购程序和采购内容有一定了解。

6. 特殊要求:- 熟悉酒店日常运作流程,具备良好的服务意识。

- 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。

- 能够适应快节奏的工作环境,具备应对突发情况的能力。

职位说明书范例【三篇】

职位说明书范例【三篇】

职位说明书范例【三篇】一、销售经理职位说明书岗位职责:1. 负责公司销售计划的制定、执行和完成情况的报告,并保证销售目标的实现;2. 拓展新客户和维护老客户的关系,树立及维护良好的公司形象;3. 指导和管理销售团队,提高团队整体销售能力;4. 分析市场和竞争状况,制定销售策略,提高市场占有率;5. 充分利用公司市场营销资料,提高销售效果;6. 组织、实施各项销售推广活动,提升品牌形象;7. 其他销售部门领导交办的工作。

任职资格:1. 本科及以上学历,市场营销/商务管理等相关专业;2. 5年以上销售管理工作经验,在快消品或零售行业有较丰富的市场推广和销售经验;3. 具备出色的管理和团队合作能力,能够激励团队达成销售目标;4. 具备分析判断和解决问题的能力,善于市场分析和销售策划;5. 具备优秀的人际沟通技巧和商务谈判技能;6. 有较强的执行力和应变能力,能够适应工作压力。

二、财务主管职位说明书岗位职责:1. 按照公司的财务管理制度,负责企业的日常财务管理工作,包括账务处理、财务报表编制、预算编制、成本控制等;2. 协调银行、税务、审计等方面的关系;3. 对财务系统进行管理,并确保会计准则、法律、法规的遵守;4. 深入了解业务及成本情况,对财务问题提出合理建议;5. 编制各种级别的预算、管理决策分析支持,包括资金管理、税务筹划等;6. 拟定各类财务相关政策、制度和规范,提升公司财务管理的水平;7. 其他公司领导交办的工作。

任职资格:1. 本科及以上学历,会计、财务或相关专业;2. 5年以上的财务管理工作经验,有外资或私募基金行业经验者优先;3. 熟练掌握Excel、Word、PPT等办公软件,熟练使用ERP系统;4. 熟悉财务、税务等各种财务报表和制度,对金融市场及其运作有深刻理解;5. 具备良好的财务分析能力,良好的沟通、团队合作和管理能力;6. 优秀的组织和协调能力,敏锐的商业意识,善于解决问题。

职位说明书格式范文10篇

职位说明书格式范文10篇

职位说明书格式范文10篇职位说明书格式范文(篇一)部门:品推部职位名称:文案策划直接上级职务:品推部主管工作内容:一、工作目的1、协助品推部经理全面开展营销推广工作;2、与销售部门配合策划公司活动;3、与平面设计配合完成企业内部手册;4、撰写项目推广软文达到推广公司品牌的目的。

二、工作要点1、积极完成公司项目推广的策划与实施工作;2、企业内部手册的软文撰写与策划工作。

三、工作要求:1、有一定的创新意识、能力,对问题有自己独到的见解;2、能熟练用办公软件,有良好文字表达能力,较强活动策划能力、扎实中文写作功底;3、有较强的独立操作能力、逻辑思维能力,才思敏捷;4、文笔思路清晰,结构严谨并富有创意,踏实肯干,能承受较强的工作压力;5、工作严谨,认真负责,有团队合作精神,有良好的协调能力和亲和力。

四、工作责任1、协助公司各类宣传策划方案的设计和撰写;2、负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写;3、负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写;4、协助公司各类刊物的采编工作;5、定期更新行业资讯,撰写行业快讯;6、负责媒体软文和广告资料的收集与整理。

7、协助品推部经理全面开展营销推广工作;8、负责项目推广活动的策划和活动组织工作的实施;9、负责工地、案场、样板间的包装装饰及效果把控工作;10、参与公司的产品定位及方案论证,从营销推广的角度提出决策依据;11、负责同媒体等外部资源的组织协调及对接工作,建立良好的媒体关系;12、负责广告的监控和效果评估工作;13、负责部门内部对竞争对手的推广策略的学习与研讨,提交推广分析报告;14、负面信息及危机的处理或及时上报。

五、衡量标准1、宣传手册任务达标率;2、企业形象设计领导满意度;3、准时交方案率;4、宣传产品所起到的市场产值;5、作品的可行性、创新力度;6、领导交办的各项工作的完成率、及时率、领导对工作的满意率。

六、工作难点1、如何与销售部门配合策划销售活动并组织实施;2、如何更好地宣传企业品牌形象;3、如何更好地树立企业文化;4、如何准确领会领导在企业建设方面的想法。

岗位说明书参考范文

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岗位说明书参考范文岗位说明书参考范文(通用24篇)岗位说明书参考范文篇1职务名称:行政人事专员所属部门:行政部直接上司:办公室主任直接下属:前台岗位职能:职业发展:办公室主任、人资经理岗位职责:1、负责各类重要文件的保管2、负责员工的入职报到、转正、调动、离职手续办理;3、负责员工资料的录入、整理和归档工作;4、协助领导组织实施员工培训及相关资料的收集整理;5、协助领导做好员工绩效考核、考勤统计、人员资料库统计等;6、按照公司招聘管理流程和审批流程、岗位职责、任职要求组织招聘工作,做好简历甄选,安排面试7、负责各项人事报表的填报及上报8、负责公司办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查监督,保证舒适良好的工作氛围9、负责各类办公用品的编制、保管,每月清点,年终盘存统计,做到入库有验收、出库有手续,保证帐实相符10、负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。

协助总经理制定样品室管理制度的制定与实施11、负责样品室的日常管理,样衣的编制,及出库、入库的手续办理12、负责下班时对整个办公区的巡视,查看门窗、水机电源、电脑电源等、关闭情况13、完成各项勤杂、采购工作。

14、负责组织各部门的信息传递工作,保证各部门信息沟通顺畅;协调各部门的工作行为,使工作流程顺畅,实现共同的战略目标;15、负责公司各种会议的筹备、组织工作,做好会议记录纪要。

16、负责组织公司企业文化建设,提炼和宣传企业理念,举办各种活动,促进员工凝聚力。

17、组织收集和了解各部门的工作动态,协助公司领导协调各部门之间有关的业务工作,掌握公司主要活动情况,为公司领导决策提供意见和建议。

18、领导安排的其他工作。

任职资格:220—30周岁,正规大专以上学历,一年以上人事、行政工作经验,掌握现代人力资源管理理念;性格开朗活泼,负有热情;工作积极主动,具备较强的责任心和事业心。

岗位说明书参考范文篇2岗位工资:780一、岗位条件:(一)基本任职条件1、遵守宪法和法律,具有良好的品行和岗位所需的专业技术水平和身体条件;2、具备相应的专业技术职务任职资格和高等学校教师资格。

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各位同事:公司目前将进行各岗位的工作分析,主要目的是为了了解各职位的工作内容、工作权限及担任该岗位所需拥有之资格条件,进而建立一套完整的职位说明书,作为公司规划人力资源相关体系、制度的一项参考依据。

在填写职位说明书时,请以“所在岗位”为填答职位说明书的考量基准,做客观的思考与回答,重点是“岗位”,而非目前此岗位的“人”。

您所提供的的信息越充分,对于人力资源体系建设的帮助就越大,敬请详尽、客观地填答。

谢谢您的协助!敬祝工作愉快!人力资源部2011-6-15职位说明书编写基本程序:职位说明书填写说明第一部分:职位标识1.职位名称:指公司内部的工作职位头衔,它应该能反映该职位的主要功能。

如会计、销售经理。

2.所属部门:请填写所在部门的全称,如“人力行政中心—人力资源部”。

3.定员人数:指该职位的人员编制。

考虑该岗位人员的精简有效,体现出结构精干、用人相对较少、工作效率相对较高的特点。

4.辖员人数:填写下级的人数,包括直接下级和间接下级,如人力行政总监的所辖人员为“11人”。

5.直接上级职位/直接下级职位:填写直接上下级的职位名称(注明职位名称,而非在职者姓名)。

第二部分:职位位置6. 架构图:由部门执行人员按照公司部门架构来统一填写。

第三部分:职位工作目标7.职位概要:用高度概括性的语句来揭示一个职位在一个组织中存在的目的和作用。

填写格式可以使用:工作依据+工作内容+工作目标。

用“依据”、“完成......”、“实现......”或“达到......”等语句来描述。

例如:人力资源总监的岗位概要为:“组织全公司的人力资源规划、人员引进、薪酬管理、人事调配、人事档案管理以及本部门综合管理工作,保障全公司人力资源工作的顺利开展。

”第四部分:职责与工作内容(重点部分)8.职责与工作内容:指员工实现总体目标需要采取的行动。

工作职责:强调的是工作的目的及完成该工作个人负有的责任,而非工作过程,请多用“具体动词+名词”的方式,少用“负责”之类笼统的动词;工作内容:是对工作职责的分解,是达成职责的工作步骤或例行的工作事项;工作职责与工作内容的描述方式:职责是对每项职能执行过程的具体描述,需体现职能中重要的、常规的职责,同时要对每项职责进行权限界定,对于一些具体的、零散的活动,应以概括性的语言进行总结式的描述。

描述职责时可按照业务流程的顺序进行描述,对于业务流程关系不强的职能项也可以按照关键的重要程度来进行具体职责的描述,而且也要遵循“穷举、互斥”的原则。

(1)描述格式:“动词+名词宾语(动词实施的对象)+结果”。

例如:“制定本部门阶段性/年度工作计划,报总经理审批后组织实施”。

其中,动词“制定”表明这项职责是怎样完成的,宾语“本部门阶段性/年度工作计划”表明了动词实施的对象。

部分职责需要增加“报……审批后组织实施”的内容,它表明了该项职责的报送关系与权责关系。

(2)动词选择。

由于编写职位说明书要遵循“准确清楚”的原则,因此应当避免采用模糊性动词进行职责描述。

比如,“负责”、“管理”、“领导”等词都不能保证明确、清楚地描述职责。

根据作用对象分类的职责常用动词9.输出成果或相关记录:包括各种报表、图片等可支撑与证明工作职责实现的信息资料。

10.衡量要点:即完成该工作职责的达成要求,对岗位主要活动及其结果的评价角度,与应付责任相对应,用什么指标衡量该岗位相应责任的结果。

重在牵引性,可以定性,也可以定量,具体标准以主管与员工签订的绩效计划为准。

衡量要点一般包括:时间、质量、成本、时间4个维度,见下表举例:11.发生频率发生频率衡量单位为:次/天、次/周、次/月、次/季度、次/年。

12.占用全部工作时间注明该职责在整体工作中所占的时间百分比和相对重要性,用以衡量、分析工作中的时间分配与职责的重要性。

描述职位职责时的注意事项①避免采用模糊性数量词和冷僻术语,如确实需要采用冷僻俗语,须在职位描述的附件中予以解释。

②所有职位说明书的职责板块均包括“其他项”,即“领导交办的其他任务”,以保证临时性工作的顺利开展第五部分:工作失误后果值得注意的是,失误后果是指常规性失误可能带来的后果,也就是说这种失误是否很有可能发生,不要把一些属于玩忽职守而导致的后果因素考虑进去(如棉纺厂工人在仓库抽烟等)。

要把一些常见、不容易发生的或者是失误后果非常严重发生的频率,就是几万分之一的这种几率区分开。

该要素是针对职位的常规职责来讲的,因此职位上的员工的能导致的负面影响是一种绩效问题。

第六部分:工作协作关系13. 工作协作关系:这部分是要了解的是您在工作当中与他人接触的情况和目的。

公司内部:在完成工作时,该职位需要与公司内哪些部门、什么职位的人发生联系,也可以说是对该职位有或该职位影响的单位或个体有哪些。

一般包括上级、同级、下级职位;公司外部:指引完成该职位工作而必须发生联系的所有公司以外的结构,包括供应商、客户、上级单位、关系单位、政府机关等。

2. 接触目的:包括各种报表、图片等可支撑与证明工作职责实现的信息资料。

3. 频率:衡量单位为“次/天、次/周、次/月、次/季度、次/年”。

第七部分:职位权限14. 职位权限:指该职位所拥有的权力,主要包括工作权限、人事权限、财务权限(1)工作权限主要工作任务(工作流程)上的执行权、控制权、监督权、检察权等; 制度的制定权、拟定权、审核权; 计划类资料的审核权或批准权。

(2)人事权限人事的提名权、聘用解聘权、指挥权、考核权、奖罚权、晋升权、工资调整权等; (3)财务权限主要指财务预算或费用的审核权、批准权,如:费用报销的审核权、办公用品申请的审批权等;物资的使用权(操作权)、维护权、处置权。

第八部分:任职条件(重点部分)任职条件:指担任此职位所需的最低任职条件和基本要求,主要作为人员招聘的参考依据。

类别要素性别不限年龄其他工作经验不限(1年以内)1~2年2~4年4~7年8年以上行业经验不限(1年以内)1~2年2~4年4~7年8年以上企业类别经验不限(1年以内)1~2年2~4年4~7年8年以上项目经验资格证书——学历不限(初中及以下)高中、中专大专本科、双大专硕士、双学士专业第一专业第二专业第三专业其他相关专业不限公司知识公司简介公司核心价值观业务流程规章制度公司产品知识专业知识基本技能计算机英语专业技能能力素质软性方面组织能力、决策能力、应变能力、创新能力……教育背景知识要求(应知)技能要求(应会)见附件《专业知识细分表》其他要素细分身体特征要求经验人力资源管理员/助理人力资源管理师/人力资源管理师/高级人力资源管理师/会计从业资格证/助理会计师/会计师/助理物流员/物流师/驾驶证/电工证/电工上岗证/安全主任证/报关员证/内审员证/特种设备作业证……女性优先男性优先任职条件各要素定义说明15. 身体特征要求(1)性别:不限、男性优先、女性优先;(2)年龄:根据岗位的实际要求进行填写,前提条件不能低于18周岁;(3)其他:主要包括色觉、身高、视力、外貌、体重、体型、力量大小、耐力、听力、声音以及身体健康状况等。

16. 经验:分工作经验、行业经验、企业类别经验、项目经验。

填写担任此岗位的相关经历:备注:企业行业分布①农、林、牧、渔业;②采矿业;③快速消费品(食品、饮料、化妆品、服装);④耐用消费品(家具、家电、工艺品);⑤木材加工及木、竹、藤、棕、革制品业;⑥造纸、印刷制造业;⑦石油、化学原料、化学制品制造业;⑧医药制造业;⑨橡胶、塑料、非金属矿物制品业;⑩金属制品业;○11通用、专用、交通运输设备制造业;○12电气机械及器材制造业;○13通信设备、计算机及其他电子设备制造业;○14仪器仪表及文化、办公用机械制造业;○15电力、燃气及水的生产和供应业;○16建筑业(建筑、装饰、安装);○17物流、仓储、邮政业;○18信息传输、计算机服务和软件业;○19批发和零售业;○20饮食、旅游、酒店业;○21金融业;○22科学研究、技术服务和地质勘查业;○23水利、环境和公共设施管理业商务服务业;○24信息咨询、事务所、人才交流;○25社会服务业;○26教育;○27卫生、社会保障和社会福利业;○28文化、体育和娱乐业;○29公共管理与社会组织;○30国际组织;○31新闻、传媒、广告、策划、设计;○32综合性工商企业;○33其他行业。

17. 所需资格证书:在此岗位,因工作执行上的需要而需拥有的相关执照与证书18. 教育背景(1)学历:填写此岗位所需具备的教育程度,与国家学历教育层次相对应层次(2)专业:主要指担任此岗位直接或间接相关的专业要求,与大、中专院校相对应。

岗位有专业方面要求的,按照岗位要求的专业相关程度填写,主要分:第一专业、第二专业、其他相关专业、不限。

如人力资源部岗位专业要求相关程度为:①人力资源管理—②公共事业管理/行政管理/工商管理—③企业管理类相关专业—④不限;19. 知识要求(应知)(1)公司知识(2)专业知识:各岗位专业知识要求见附件《专业知识细分表》,对于知识要求可采用以下6个级别等来进行描述要求:了解:知道;熟悉:清楚地知道;掌握:熟知并能运用;精通:透彻理解并能熟练运用。

例如:财务经理20. 技能要求(应会):包括基本技能(通用)和专业技能(1)基本技能:指在此岗位,因工作执行上的需要而需具备的基本技术能力,主要包括计算机、外语等。

①计算机应用能力②外语:主要指英语应用能力(2)专业技能:指适应特定职位序列的专属技能,如:市场信息捕捉与反馈、业务谈判等技能属于市场营销职位序列的专项技能。

(3)其他:根据各岗位的实际情况进行要求21. 能力素质:潜藏在人体身上的一种能动力,包括工作能力、组织能力、决策能力、应变能力和创新能力等素质第九部分:工作环境与工作特征22. 工作环境独立办公室、开放办公、车间办公室、车间普通环境、尘毒及噪音环境、露天环境等23. 工作时间特征24. 备注:此项请填写其他的备注与说明。

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