工业工程(作业测定概述)

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基础工业工程 Chapter 01 工作研究=方法研究+作业测定

基础工业工程 Chapter 01 工作研究=方法研究+作业测定
方法研究的内容与层次
1.1.2 方法研究的内容与层次 (2)
图 方法研究的内容
方法研究的内容与层次
1.1.2 方法研究的内容与层次(3)
方法内容的层次
方法研究的分析过程具有一定的层次性。一般首先进行程序分析, 使工作流程化、优化、标准化,然后,进行作业分析,最后再 进行动作分析。
程序分析是对整个过程的分析,最小单位是工序; 作业分析是对某项具体工序进行的分析,最小单位是操作; 动作分析是对作业者操作过程动作的进一步分析,最小单位是
2.1 收集有关资料 2.2 准备用具和记录所用的图表 2.3 分析研究和开发新方法 2.4 建立和评价最优方案 2.5 实施新方案 2.6 制订标准方法 2.7 实施中的维持
方法研究的步骤
1.1.2 方法研究的步骤(3)
方法研究的程序就是按上述步骤反复进行,每循环一次系 统中存在的问题便可解决一些,不断循环,不断解决,使 整个工作系统不断优化。 IE活动不是一次就能完成的,也不是一劳永逸,必须坚持 不懈地开展IE活动才能收到理想的效果,这一点非常重要。 能否坚持IE循环,是应用IE成败的关键。
动素。
方法研究的内容与层次
1.1.2 方法研究的内容与层次 (4)
方Hale Waihona Puke 研究的分析过程是从粗到细,从宏观到微观,从整体 到局部的过程。
程序 由工序构成 由操作构成 由动作构成 由动素构成
程序分析 作业分析
动作分析
“工序”是指一个或一组工人,在一个工作地点,对一个或一 组劳动对象连续进行的操作;
“操作”是指为了达到目的,使用一定的方法所完成的若干个 动作的总和,它是工序的基本组成部分;
方法研究的步骤
内容大纲 1.1 方法研究概述 1.2 作业测定概述

基础工业工程工作抽样

基础工业工程工作抽样

(1 0.25) 4 0.25 0.0025
4800次
n (1 P)Z 2 (1 0.3) 4 3733次 PS 2 0.3 0.0025
注意:P为观察事件发生率
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练习:对某机器作业率进行观察,估计该机 器停机率为25.6%,需要观察精度旳绝对精度为 0.01,可靠度为95%,求需观察旳次数。
20次观察时刻旳 顺序
1
午休
2
3
*4
5
×
6
7
8
×
9
*10
×
×
×
11
12
13
14
15
*16
17
18
表8-10由 时刻随机 数表换算 观察时刻
注:前面 标有
“*”为 追加观察 时间,因 要减去午 休旳3次

25
2)利用系统抽样原理拟定观察时刻 书上例子旳阐明:
✓ 例8-2 设在某厂旳一种车间实施工作抽样。决定观察5 天,每天观察20次,该车间上午8时上班,下午5时下 班,中午12时至下午1时为午间休息。试拟定每天观察 时刻。
首先,选择每个观察旳列号。为预防每天在同一时刻观察 会产生偏差,一般可用骰子来选择使用不同旳列号码。
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✓ 其次,根据随机时刻表进行换算观察时间。因为作业开 始时间为8:00,所以随机时刻表旳列上时间全部加上8 个小时。例如用骰子选择了第一列,(19)0: 05+8=8:05即8时05分。表8-10显示了此实例旳20次 旳换算时刻。
一、作业测定概述 二、秒表测时法 三、工作抽样 四、预定动作时间 五、原则资料法
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内容安排

2024年IE工程师培训课程

2024年IE工程师培训课程

IE工程师培训课程一、课程背景工业工程(IndustrialEngineering,简称IE)作为一门综合性学科,旨在通过科学的方法提高生产效率、降低成本、提升产品质量,实现企业资源的优化配置。

随着我国经济的快速发展,企业对IE工程师的需求日益增加。

为了满足市场对IE专业人才的需求,本课程应运而生,旨在为广大工程技术人员提供一个系统学习IE知识的平台,助力企业提升竞争力。

二、课程目标1.帮助学员系统掌握IE的基本理论和方法,提高工作效率和效果。

2.培养学员具备分析和解决实际生产过程中问题的能力。

3.提升学员在项目管理、生产计划、质量控制等方面的专业素养。

4.增强学员对企业整体运作的了解,提高其在企业中的竞争力。

三、课程内容1.工业工程概述工业工程的定义、发展历程与应用领域工业工程师的职责与技能要求2.方法研究工作研究的基本概念与方法过程分析、作业分析、操作分析时间研究、工作抽样、预定动作时间研究3.作业测定作业测定的概念、意义与方法时间研究、工作抽样、预定动作时间研究的应用作业测定在企业管理中的应用4.设施规划与物流分析设施规划的基本原理与方法物流分析、物料搬运系统设计设施规划与物流分析在企业管理中的应用5.生产计划与控制生产计划的基本概念、编制方法与实施生产控制的基本原理、方法与应用生产计划与控制在企业管理中的应用6.质量管理质量管理的概念、原理与方法质量管理体系、质量改进、质量控制质量管理在企业管理中的应用7.项目管理项目管理的概念、原理与方法项目策划、项目进度控制、项目成本控制项目管理在企业管理中的应用8.人因工程人因工程的基本概念、原理与方法人体测量、作业空间设计、人机界面设计人因工程在企业管理中的应用四、课程特色1.实战性强:课程内容紧密结合企业实际需求,注重培养学员解决实际问题的能力。

2.系统性:课程设置全面,涵盖IE工程师所需掌握的核心知识和技能。

3.案例教学:通过大量案例剖析,使学员更好地理解和运用所学知识。

工业工程的方法与作业测定研究

工业工程的方法与作业测定研究

人性化原则:关注人的需求和 感受,提高工作满意度和效率
工业工程的主要 方法
甘特图法
甘特图法的定义: 一种项目管理工具, 用于规划、跟踪和 控制项目进度
甘特图法的特点:直 观、易于理解,可以 清晰地展示项目进度 和任务之间的关系
甘特图法的应用: 广泛应用于制造业 、建筑业、IT行业 等领域
甘特图法的局限性: 无法反映任务之间的 依赖关系,需要与其 他项目管理工具结合 使用
工作抽样法的目的:了解员工在工作过程中的行为和活动,以改进工作流程、提高 工作效率。
工作抽样法的步骤:确定观察对象、制定观察计划、进行观察记录、分析观察结果、 提出改进建议。
工作抽样法的应用:广泛应用于工业工程、人力资源管理、质量管理等领域。
动作分析法
目的:提高工作效率,降低成本 步骤:观察、记录、分析、改进 应用领域:制造业、服务业、物流业等 优点:易于实施,效果显著
降低成本:通过 测定作业时间, 减少浪费,降低 生产成本
提高产品质量: 通过测定作业时 间,保证生产过 程的稳定性,提 高产品质量
提高员工满意度: 通过测定作业时 间,合理安排员 工工作,提高员 工满意度
作业测定的方法
时间研究法:通过观察和记录工人的工作时间,分析其工作效率和劳动强度 动作研究法:通过观察和记录工人的动作,分析其工作流程和操作方法 工作抽样法:通过随机抽取工人的工作样本,分析其工作效率和劳动强度 标准数据法:通过收集和整理标准数据,分析工人的工作效率和劳动强度
物联网技术的应用
实时监控:通过物联网技术实时监 控生产过程,提高生产效率
智能决策:通过物联网技术实现生 产过程的智能决策,提高生产质量
添加标题
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基础工业工程(第三章)

基础工业工程(第三章)

1936年合并成立 “美国企业管理促 进协会” (S.A.M)
HFUTIE
“方法研究”和“作业 测定”一起统称为“工 作研究”
二、工作研究的含义 工作研究是以作业系统为对象的一项工业工程活动。它是通 工作研究是以作业系统为对象的一项工业工程活动。 过对作业系统进行观察、记录、分析,结合运用作业测定技术, 过对作业系统进行观察、记录、分析,结合运用作业测定技术, 研究科学合理的作业流程和操作方法,并制定出各种作业的工作 研究科学合理的作业流程和操作方法, 定额,以作为企业进行计划、预算、控制和工资奖励的基础。 定额,以作为企业进行计划、预算、控制和工资奖励的基础。 几点说明× ×几点说明× 工作研究的对象——作业系统 1)工作研究的对象 作业系统 作业系统】是为实现预定的功能,达成系统的目标, 【作业系统】是为实现预定的功能,达成系统的目标,由许多相 互联系的因素所形成的有机整体。 互联系的因素所形成的有机整体。 作业研究的特点——只需要很少投资或不需要投资的情况下, 只需要很少投资或不需要投资的情况下, 2 ) 作业研究的特点 只需要很少投资或不需要投资的情况下 通过改进作业流程和操作方法,实现先进合理的工作定额, 通过改进作业流程和操作方法,实现先进合理的工作定额,充分 利用企业自身的人力、物力和财力等资源,走内涵发展的道路, 利用企业自身的人力、物力和财力等资源,走内涵发展的道路, 挖掘企业内部潜力,提高企业的生产效率和效益,降低成本, 挖掘企业内部潜力,提高企业的生产效率和效益,降低成本,增 强企业的竞争能力。 强企业的竞争能力。
合并 重排
方法
简化
HFUTIE
ECRS原则运用示意图 ECRS原则运用示意图
ECRS四原则的运用示例 ECRS四原则的运用示例

工业工程概论课件第9章作业测定与学习曲线

工业工程概论课件第9章作业测定与学习曲线

生产过程中,用来表示单件产品工时的消耗和连续累
计产量之间关系的一种变化曲线。随着累计产量的增
加,意味着操作者生产制造熟练程度的提高,产品单
件工时消耗必然呈现下降趋势,这样就形成了一条工
时递减的函数曲线。学习曲线由此而得名。
工业工程概论
课件
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9.6.1 学习曲线的概念
20世纪30年代美国康乃尔大学的莱特(T.P.Wright)博士 首先在航空科学期刊上提出了学习曲线。
s
图中。横轴表示学习次数,纵轴表示学习效果。在生产实践中,学习次数 通常用累计产品产量来表示,学习效果用累计平均工时表示,因此,学习曲 线表示了产品制造工时与累计产量之间的变化规律。
工业工程概论
课件
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例9-1 表9-1 飞机构架加工制造直接人工工时表
产品生 产累计

单台产品 按人工工 时(h)
定量的工作所必需消耗的时间。
是根据标准时间,由有关部门规定,下达操作者执行的操作规定时间。
工业工程概论
课件
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9.2.2 工时消耗分类 图9-2
机动时间
准备与结束时间T准
基本作业时间T基
手动时间
定 额
作业时间T作
辅助作业时间T辅
机手并动时间
全 部
T
时 间
布置工作地时间T布
技术服务时间T技布
工业工程概论
课件
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第9章 作业测定与学习曲线
9.1 作业测定概述 9.2 工时消耗分类与标准时间构成 9.3 作业测定的方法概述 9.4 秒表时间研究法 9.5. 模特排时法 9.6 学习曲线 9.7 案例 工作研究在鞍钢的应用

基础工业工程作业测定

基础工业工程作业测定

基础工业工程作业测定引言基础工业工程是一门综合性的工程学科,主要研究生产组织与管理、工厂布置与设计、工作测量与工作设计、工业人事管理等方面的内容。

在基础工业工程的学习中,作业测定是一个重要的环节,通过对作业进行测定和分析,可以提高作业效率和工人的工作环境,从而达到提高生产效益的目的。

本文将介绍基础工业工程作业测定的概念、方法、步骤和作用,并结合实际案例进行解析,旨在帮助读者更好地理解和应用作业测定的知识。

一、作业测定的概念和意义1.1 概念作业测定是指通过观察和测量,对作业过程中的各个要素进行评估和分析的方法。

它可以测定工作对象的特征和要求,例如工作负荷、作业环境、人机交互等,从而为改进作业提供依据和指导。

1.2 意义作业测定在基础工业工程中具有重要的作用,主要有以下几个方面:•通过测定和分析工作过程,可以确定合理的作业标准,提高作业效率和质量。

•可以评估和改善作业环境,保障工人的身体健康和安全。

•帮助设计合理的工作交接和组织安排,提高生产效率。

•为激励员工、评估工作绩效和进行工资分配提供依据。

二、作业测定的方法和步骤2.1 方法作业测定主要采用直接观察法、时间测量法和工作抽样法等方法。

其中,直接观察法是最常用的方法,通过观察和记录工作过程中的各个要素,了解工作负荷、作业环境等情况;时间测量法是通过测量工作过程中的时间消耗,分析作业效率和工作负荷;工作抽样法是通过抽样观察工作过程,对工作的各个要素进行评估和分析。

2.2 步骤作业测定的一般步骤包括:1.确定测定的目标和范围,明确需要测定的工作要素和指标。

2.对工作过程进行观察和记录,包括工作环境、工作对象、工作动作等。

3.进行数据处理和分析,计算工作负荷、作业时间等指标。

4.提出改进措施和建议,优化作业过程,提高生产效率和质量。

5.实施改进措施,监控和评估改进效果。

三、作业测定的作用与案例解析3.1 作用作业测定在基础工业工程中具有重要的作用,可以帮助企业实现以下目标:1.提高作业效率和质量:通过测定和分析作业过程,确定合理的作业标准和方法,优化工作过程,提高生产效率和产品质量。

IE概论_

IE概论_
面总结了自己的经营管理经验,将其归纳为6种经营活动、5种管理 职能和14条管理原则,出版了《工业管理和一般管理》。被称为“ 现代经营管理理论之父”。
▪ 埃默森(Emerson,1853~1931)美国早期的科学管理专家,创立
了“奖励工资制”(Emerson Premium System),对当时公认的 劳动生产率提高具有重要作用,并提出了“效率十二原则”,被后 人尊称为“效率的大教长” 。
IE概论
二:工作研究概述
IE概论
工作研究的概念
工作研究的定义:
工作研究是是IE中最重要的基础技术,以提高生产率和整体效益 为目的.利用方法研究和作业测定两大技术,分析影响工作效率 的各种因素,以挖掘,革新,消除人力,物力,财力和时间的浪费,减 轻劳动强度,合理安排作业,用新的工作方法来代替现行的方法, 并制定该项工作所需的时间,从而提高劳动生产率和经济效益的 一种科学管理技术.
——英国工业工程视察团
IE概论
IE的起源
IE基础知识介绍
泰勒(Taylor, 1856~1915)“科学管理之父”“工业工程之父”
1898年,泰勒氏工作于伯斯利恒(Bethlehem) 钢铁厂,当时该厂雇有铲手工人400~600名,每日于 一长约2哩,宽约1/4哩之广场上,铲动各种不同之物 料。这些铲手,不用工场所准备的铲子,很多人自己 从家中带来铲子,铲煤时,每铲重仅3.5磅,而铲矿砂 时每铲竟重达38磅。此种自备铲子的情形与每铲重量 之差额,颇引起泰氏之好奇。他想:「铲子的形状、
▪ 运筹学影响的时期( 20世纪40年代中期~20世纪70年代)
IE进入成熟时期。运筹学和计算机的出现解决了IE长期缺乏理 论基础的问题。运筹学用于产品和市场决策,而计算机为处理 数据和对大系统进行数学模拟提供里有力的手段。同时,1955 年 美国工业工程师学会制定出了IE的正式定义。
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4.1.2 作业测定的主要方法及应用
一、作业测定的主要方法
时间研究法(秒表时间研究) 工作抽样法 预定时间标准法(模特法) 标准资料法
作业测定方法
作业测定概述
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4.1.2 作业测定的主要方法及应用
二、作业测定的阶次划分
(1)第一阶次:动作——人的基本动作测定的最小工作阶次.例如:伸 手,握取等。 (2)第二阶次:单元——由几个连续动作集合而成。例如:伸手抓取 材料,放置零件等。 (3)第三阶次:作业——通常由两、三个操作集合而成。 (4)第四阶次:制程——指为进行某种活动所必须的作业串联。
(1)作业时间(T作):直接用于生产产品,完成工序中各项 操作所必需消耗的时间。它是定额时间中最主要的部分,其时 间消耗的长短与加工批量大小成正比。它又可分为: 1)基本作业时间(T基):指实现基本操作,直接作用于 劳动对象并改变劳动对象的尺寸、形状、性质、组合、外观等 的时间。 2)辅助作业时间(T辅):指工人为保证完成基本工艺而 执行的各种辅助性动作所消耗的时间。
作业测定概述
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4.1.3 工时消耗分类及标准时间构成
二、标准时间及其构成
1.标准时间的含义 在适宜的操作条件下,用最合适的操作方法,以普通熟 练工人的正常速度完成标准作业所需的劳动时间。 标准时间的特性: (1)客观性 (2)可测性 (3)适用性
作业测定概述
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4.1.3 工时消耗分类及标准时间构成
T休
非生 产时 间 t非
非操作者原 因造成的停 工时间t停
操作者原因 造成的停工 时间 t工停
基本时间T基
辅助时间T辅
技术性的T技布
组织性的T组布
机动时间
手动时间
机手并动时间
4.1.3 工时消耗分类及标准时间构成
1、定额时间:是指在正常的生产技术组织条件下, 工人为完成一定量的工作所必需消耗的时间。它由四 部分组成:
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4.41
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作业测定概述
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本节内容小结:
一、作业测定的起源、定义和目的(理解作业测定的定义、了解起 源和目的) 作业测定是运用各种技术来确定合格工人按照规定的 作业标准,完成某项工作所需时间的过程。 二、作业测定的主要方法及应用(了解作业测定的主要方法和应 用、掌握作业测定的阶次划分) 动作——单元——作业——制程 三、工时消耗分类及标准时间构成(理解标准时间的含义、了解 工时消耗分类、掌握标准时间的计算过程、明确标准时间与工时定额 的区别与联系) 标准时间:在适宜的操作条件下,用最合适的操 作方法,以普通熟练工人的正常业测定的应用
第一阶次 动作 第二阶次 单元 第三阶次 作业 第四阶次 制程
预定时间标准
秒表时间研究 标准资料法
工作抽样
4.1.3 工时消耗分类及标准时间构成
一、工时消耗分类
全部工作时间
定额时间(T)
非定额时间(t)
准备 与结 束时 间 T准
作业 时间 T作
布置
工作 地时 间 T布
休息
与生 理需 要
6
4.1.1 作业测定的起源、定义和目的
三、作业测定的目的和用途 1、作业测定的目的 1)制定作业系统的标准时间 制定实施某项作业所需的标准时间,作为工作计划、指导、 管理及评价的依据。 2)改善作业系统 观察某项作业的全过程,以及测定各单元作业的所需时间, 其数据作为改进工作的依据。 3)制定最佳的作业系统 实施某项作业有两种以上的方法时,以每种作业方法所测定 的时间作为比较依据,好中选优,以制定最佳方案。
第四章(一)
作业测定
作业测定概述
1
第一节 作业测定概述
内容提要:作业测定的起源、作业测定的定义和目的、
作业测定的主要方法及应用、工时消耗分类及标准时 间构成。 本节重点:工时消耗分类及标准时间构成。 本节难点:工时消耗分类。 教学目标:通过本节内容的学习,要求大家能够理解作 业测定的定义,了解作业测定的起源、目的和主要方 法,熟练掌握工时消耗分类及标准时间构成。
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4.1.1 作业测定的起源、定义和目的
二、作业测定的定义 作业测定就是运用各种技术来确定合格工人按规定的 作业标准,完成某项工作所需的时间。 合格工人是必须具备必要的身体素质、智力水平和教 育程度,并具备必要的技能和知识,使他所从事的工作在 安全、质量和数量方面都能达到令人满意的水平。 规定的作业标准是指经过方法研究后制定的标准的工 作方法,及其有关设备、材料、负荷、动作等一切规定的 标准的状况。 作业测定概述
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4.1.1 作业测定的起源、定义和目的
3、作业测定法 始于泰勒创立的时间研究,是在方法研究基础上,对生 产中的时间消耗加以分析研究,以求减少或避免生产中的 无效时间及制定标准时间而进行的测定工作。即通过记录 工时消耗,并进行评比、给予宽放时间,或利用事先分析 好的时间标准加以合成,确定标准时间,进而确定劳动定 额的方法。 优点:它是一种科学、客观、令人信服的决定时间标准的 方法。 作业测定概述
作业测定概述
3
4.1.1 作业测定的起源、定义和目的
2、历史记录法 以记工单或打工卡记录为凭证,根据过去生产的同类型 产品或零件、工序的实际消耗工时的统计资料,结合分析当 前生产条件的变化情况,来制定同等内容工作的时间标准的 方法。 优点:有较多的统计数据作为依据,比经验判断法更能反映 实际情况,具有一定的科学性。 缺点:依据的是过去资料,其统计数据中包含一些不合理的 因素,使记录时间消耗往往比实际时间消耗多,不能精确的 衡量工人完成作业所需的标准时间,也很难成为人工成本比 较的准确依据。 作业测定概述
观测时间
标准速度 下所需时间
要求的工作量所必须的时间
正常作业时间=观测时间 x 评估值 正常作业时间加上宽放时间算出标准时间 正常时间+宽放时间 正常时间 * 宽放率 正常时间(1+ 宽放率) 标准时间
标准时间计算实例

观测
评估
正常作
宽放时间
标准


时间

业时间 (宽放率30%)
时间
14.7
1.0
15
4.1.3 工时消耗分类及标准时间构成
3、标准时间的构成
评比 因数 私事 宽放 疲劳 宽放 程序 宽放 特别 宽放 政策 宽放
观察时间
正常时间
宽放时间
标准时间
作业测定概述
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4、标准时间计算过程
1、在规定的作业方法和条件下 2、选择熟练和适应工作的人 3、以标准作业的速度和强度 4、完成一个单位的并符合质量 把观测时间修正为标准作业速度 下的所需时间 评估值
作业测定概述
2
4.1.1 作业测定的起源、定义和目的
一、作业测定的起源
1、经验判断(估工)法 是由有关主管、人员和有经验的工人组成小组,根据产品的设计图 纸、工艺规程、工装条件和设备状况,考虑到使用原材料以及其它生 产技术、组织条件,凭生产经验估算出工时消耗而制定工时定额或时 间标准的方法。 优点:简便易行,工作量小,速度较快。 缺点:对组成工时定额的各种构成因素没有仔细分析计算,主观成 分大,技术依据不足,任何人无法建立一致而确切的标准,误差经常 距离标准25%左右。为了解决上述问题,历史记录法应运而生。
作业测定概述
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复习与思考:
• 1、什么是作业测定?如何理解? • 2、标准时间和工时定额的区别和 联系是什么? • 3、预习时间研究和标准时间测定。
作业测定概述
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作业测定概述
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4.1.3 工时消耗分类及标准时间构成

(2)布置工作地时间(T ):工人在工作班中用于照看 和保持工作地的正常状态所必须消耗的时间。 (3)休息和生理需要时间(T休):指工人在轮班中用 以恢复体力、视力和生理需要所消耗的时间。 (4)准备与结束时间:指工人在工作班内为完成一项生 产任务,事先进行准备和事后结束工作所必须消耗的时间。 2、非定额时间(t):是指在一个工作班内因停工而损失 的时间,或执行非生产性工作所消耗的时间。
2、标准时间与工时定额的区别与联系
工时定额的侧重点是“规定一个额度”,所以即使同一 作业,由于用途不同,可能有不同量值的定额值。例如 “现行定额”、“计划定额”、“目标定额”等,各种名 称对应不同的值,但都对应于同一作业。 标准时间的侧重点在于找出规定条件下,按标准的操作 方法进行工作时所消耗的时间,它对应于某一某一标准作 业只有一个唯一的量值。 标准时间与工时定额的联系在于:(1)标准时间是制定工 时定额的依据;(2)工时定额是标准时间的结果。 作业测定概述
作业测定概述
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4.1.1 作业测定的起源、定义和目的
2、作业测定的用途 1)用于生产、作业系统的设计及最佳系统的选择; 2)用于作业系统的改善 ; 3)用于生产作业系统的管理 ; 4)为企业贯彻分配原则及实施各种奖励制度提供科学依 据; 5)用于分析工时利用情况,挖掘工时利用的潜力 。
作业测定概述
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