通信工程施工管理办法
通信工程施工现场管理制度及办法
通信工程施工现场管理制度及办法通信工程施工现场管理办法第一部分：交换、电源专业由于通信机房是通信公司的安全要害重点保卫部位，因此为确保通信机房各项安全保卫工作顺利开展，工程施工单位必须严格执行通信集团___的各项规章制度。
施工前必须按照相关流程办理工程项目相关入场手续，并确保每位参建人员熟知、遵守、执行机房内各项管理规定，服从现场安保人员的管理。
针对以上规定，我施工处特制定如下施工现场管理办法：一．施工前的准备工作1.工程开工前，由片区主管和施工队长汇同现场工程监理人员及厂家督导对施工现场进行勘察，初步确定区域位置，并进行区域标示工作，包括作业区、材料区、工具区、废料区、余料区、工程项目施工公告区、图纸张贴区和金属切割区。
2.区域设置原则1）基本原则各区域的设定必须在摄像监控的范围内。
根据现场空间的情况，各区域可设置在一起也可独立设置。
同一类型的区域根据实际情况也可分成若干个子区域。
例如，材料区可根据项目合同清单设备数量、类型，由一个材料区或分布不同位置的几个材料区组成。
同时应避免区域色设定遮挡以下设施：a）机房内其它在网运行设备及其附属设备；b）机房主通道；c）硬件设施，如线井、DDF/ODF等配套设施、UPS插座、市电插座、电池、配电箱、电源设备、配电柜等电力设备、维护区域及设备、监控设施；d）安全设施，如消防器材（灭火气体释放口、灭火器、报警按钮、应急灯等）、消防指引标识（安全通道、安全出口、逃生指引、消防器材指引等）、消防通道；e）其他设施，如图纸张贴区、储物柜等，以及机房固定存放区域不能占用。
2）特殊情况处理原则由于场地所限，不能避开线井、市电插座、UPS插座等位置时，必须按以下原则办理：a）存放区域和线井、DDF/ODF架、市电插座、UPS插座等设施之间设立安全通道，宽度要求不低于80cm；b）确定在材料存放期间不会使用插座时，可以用堵头或绝缘胶带将插座封堵后使用区域，同时做好“插座在xx到xx日之前停用”的标识。
通讯工程施工及管理制度
通讯工程施工及管理制度一、总则为规范通讯工程施工过程，保障工程质量和安全，我公司制定本施工及管理制度，适用于所有通讯工程项目的施工和管理工作。
二、施工前准备1. 项目经理负责组织召开施工前会议，明确施工目标、任务和时间计划。
2. 确保施工人员具备相应资格证书，参加过安全培训并取得合格成绩。
3. 准备施工所需材料和设备，确保施工现场配备齐全。
4. 制定施工方案和施工图纸，审查过程中发现问题及时纠正。
三、施工流程1. 施工人员按照施工方案和图纸安排工作，确保施工顺利进行。
2. 严格执行施工安全法规，佩戴安全帽、安全带，遵守作业规程，做好施工现场防护。
3. 施工过程中，发现质量问题及时通知项目经理，并采取有效措施予以处理。
4. 定期进行质量检查和安全检查，确保施工过程符合相关标准和要求。
四、施工管理1. 项目经理负责施工过程的管理和协调工作，确保施工按时完成。
2. 完善施工记录，包括施工日志、质量检查记录、安全检查记录等，保留至工程竣工验收。
3. 建立施工档案，存档施工过程中的施工图纸、材料清单、施工现场照片等重要资料。
4. 针对施工中出现的问题，及时召开会议进行讨论，找出解决方案。
五、施工验收1. 施工完成后，项目经理组织相关人员进行综合验收，确保工程质量符合要求。
2. 完成验收后，做好工程交接手续，准备相关资料进行交付。
3. 汇总施工过程中的经验教训，进行总结和反思，为今后的施工工作提供参考。
以上是我公司通讯工程施工及管理制度的基本内容，希望施工人员和管理人员严格遵守，共同努力，确保通讯工程施工质量和安全。
通信工程施工管理办法
通信工程施工管理办法为了使公司工程管理规范化、效率化，更好的提升工程质量和服务质量，为落实公司全员质量、环境、职业健康安全管理机制，更好地加强公司的工程施工管理，改善和提高服务水平，确保施工质量和经济效益，达到业主满意，使施工管理程序化、规范化，以适应市场经济的发展,特制定本施工管理办法如下：一、施工管理宗旨：一切为了业主、一切为了工程、一切为了效益。
二、施工组织管理公司成立工程管理中心，下设施工队、接续组、材料主管、资料室及项目经理。
1.各岗位职责：工程管理部职责⑴、认真贯彻落实国家有关法律、法规及通信行业各项标准、规章制度，执行公司各项生产管理制度。
⑵、贯彻落实各项质量管理措施，落实质量责任，加强施工现场的质量管理，搞好施工队伍员工的教育培训，提高企业员工技术素质，促进施工技术水平的提高。
⑶、搞好公司的安全教育工作，贯彻安全第一，预防为主的方针，提高员工安全意识，增强员工安全防范能力。
督促各项目部落实安全生产措施。
⑷、负责公司所有施工项目竣工资料的编制及工程预决算的编制，负责公司各项施工合同的起草签订。
⑸、负责办理工程材料的领用、调配及管理。
⑹、负责项目工程图纸会审及施工组织设计的编制工作，并组织工程项目的投标工作。
⑺、负责对项目施工过程的工期、质量、成本、安全进行全面控制。
⑻、掌握和了解各项目部施工项目的进度情况，全面督促、指导各项目的质量安全和现场文明施工的管理工作。
⑼、负责组织对在施工地进行安全生产文明施工检查或专项检查，对检查中发现的问题，及时予以指导，提出整改方案，必要时进行分析研究，制定纠正预防措施。
⑽、负责建立公司完成施工任务情况台帐，编制公司内部年、季、月施工工作量报表，年、季对公司施工完成情况进行分析。
⑾、负责组织项目验收，并参与公司重点工程回访工作，掌握收集工程回访及保修情况。
⑿、认真完成各项报表的填制工作。
⒀、完成公司领导交办的其它工作。
项目经理岗位职责⑴、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，制定施工项目总体管理规划，⑼、认真完成各项报表的填制工作，如实乡各项目经理汇报完成的工作量、工程项目名称、接续地点、接续光缆芯数、及完成接头的数量，本项目是否完成。
通信工程安全施工管理办法范本
通信工程安全施工管理办法范本一、序言通信工程安全施工管理办法旨在规范通信工程的安全施工管理工作，保障通信系统的正常运行和信息的安全。
本办法适用于通信工程的设计、施工、验收和运维等各个阶段。
二、安全施工管理原则1. 安全至上：安全是施工管理的首要原则，要确保施工过程中的各项安全措施得到落实并有效执行。
2. 预防为主：通过事前排查和风险评估，采取预防措施降低安全事故的发生概率。
3. 全员参与：各参与方要积极参与安全施工管理，发挥各自的职责和作用，共同确保施工安全。
4. 加强监管：建立完善的监督机制，加强对施工过程的监管和检查，发现问题及时解决。
三、安全施工管理职责1. 项目负责人：负责制定和组织实施通信工程的安全管理方案，并确保安全施工要求得到充分落实。
2. 设计单位：根据相关标准和规范，设计出符合安全要求的通信工程方案，并提供相关设计文件。
3. 施工单位：按照设计方案进行施工，并组织实施相关安全措施，确保施工过程中的安全性。
4. 监理单位：监督施工单位的施工过程，检查和记录施工现场的安全状况，及时提出合理化建议。
5. 运维单位：负责通信工程的日常维护和管理工作，保障通信系统的正常运行。
四、安全施工管理措施1. 安全培训：对施工人员进行安全培训，提高其安全意识和操作技能，确保施工过程中的安全性。
2. 施工组织设计：编制施工组织设计方案，明确施工作业流程和安全措施，并报相关部门审核。
3. 安全防护设施：根据工程特点，设置相应的安全防护设施，如防护网、标识牌等。
4. 现场检查和整改：定期进行安全检查，发现问题及时整改，并记录检查结果以备审查。
5. 施工现场管理：严格管理施工现场，确保施工场地整洁，道路畅通，防止杂物堆放和设备损坏。
6. 危险源管理：对施工现场的危险源进行识别、评估和管理，采取相应的防护措施。
7. 现场应急处置：制定应急预案，配备必要的应急设备和药品，并组织演练和培训。
8. 安全技术措施：采取必要的安全技术措施，如划定施工区域、设置安全警示标识等。
通信工程的施工管理(3篇)
第1篇一、施工组织设计施工组织设计是通信工程施工管理的核心，它包括施工方案、施工进度计划、资源配置、质量保证体系等。
在施工组织设计中，要充分考虑以下因素：1. 施工方案：根据工程特点，选择合适的施工方法和技术，确保施工质量和进度。
2. 施工进度计划：合理安排施工顺序，明确各阶段的工作内容和时间节点，确保工程按期完成。
3. 资源配置：根据施工需求，合理配置人力、物力、财力等资源，提高施工效率。
4. 质量保证体系：建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家相关标准和要求。
二、施工现场管理施工现场管理是通信工程施工管理的关键环节，主要包括以下内容：1. 施工现场布置：合理规划施工现场，确保施工场地整洁、道路畅通、材料堆放有序。
2. 施工人员管理：加强施工人员培训，提高施工技能和安全意识，确保施工人员遵守操作规程。
3. 施工安全管理：严格执行安全管理制度，加强施工现场的安全检查，确保施工安全。
4. 环境保护：按照国家环保法规，做好施工现场的环境保护工作，减少对周边环境的影响。
三、施工质量控制施工质量控制是通信工程施工管理的重要环节，主要包括以下内容：1. 材料质量控制：严格把控施工材料的质量，确保所用材料符合设计要求和国家标准。
2. 施工过程控制：加强施工过程监督检查，确保施工质量符合设计要求和国家标准。
3. 工程验收：按照国家相关标准，对施工完成后的工程进行验收，确保工程质量。
四、施工成本控制施工成本控制是通信工程施工管理的重要目标，主要包括以下内容：1. 成本预算：根据施工组织设计，编制详细的成本预算，合理控制施工成本。
2. 材料管理：加强材料采购、使用和回收管理，降低材料损耗，降低施工成本。
3. 人工管理：合理配置人力资源，提高施工效率，降低人工成本。
4. 机械管理：加强机械设备管理，提高设备利用率，降低设备使用成本。
总之，通信工程施工管理是一项系统工程，涉及多个方面。
只有全面、细致地做好施工管理，才能确保通信工程顺利进行、工程质量达标、施工成本控制在合理范围内。
2023年通信工程安全施工管理办法
2023年通信工程安全施工管理办法第一章总则第一条为规范通信工程安全施工行为，保障通信工程施工过程中的安全，保护施工人员和设备的安全，保障通信工程的正常进行，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于通信工程施工单位及其工作人员，通信工程监理单位，相关设计、勘察、监测、试验单位，以及其他与通信工程施工相关的单位和个人。
第三条通信工程施工应遵守安全生产的法律法规和工艺标准，严格执行施工组织设计，加强现场安全管理，落实安全意识，强化安全教育，确保通信工程施工安全。
第二章施工前的准备工作第四条通信工程施工单位在施工前应编制详细的施工方案，明确施工过程中的安全措施和应急预案，报送监理单位审核备案。
第五条施工单位应在施工前对施工人员进行安全技术培训，确保施工人员具备相关的技能和安全意识。
第六条施工单位应对施工现场进行安全检查和评估，确定施工所需的安全防护设施和安全用具，并进行必要的购置和设置。
第七条施工单位应与施工现场周边的单位和居民进行安全协调，确定施工影响范围和施工期间的交通管控措施。
第三章施工过程中的安全管理第八条施工单位应按照施工方案的要求进行施工，严格遵守施工组织设计和工艺要求，确保施工的安全和质量。
第九条施工单位应建立施工现场的安全管控制度，明确责任人和责任区域，确保施工现场安全人员的配备和安全监测设备的使用。
第十条施工单位应对施工现场的危险源进行管控，采取必要的防护措施，确保施工人员的安全。
第十一条施工单位应加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。
第十二条施工单位应建立健全的安全管理台账和档案，定期进行安全检查和评估，及时发现和整改安全隐患。
第四章事故应急处理第十三条施工单位应建立健全的事故应急预案，明确事故应急的组织机构和责任人，制定科学有效的应急处置措施。
第十四条施工单位应配备必要的应急救援装备，并进行定期的检查和测试，确保装备的正常运行。
通信工程安全施工管理办法
通信工程安全施工管理办法一、总则为了保障通信工程施工过程中的安全，保护工作人员的生命财产安全，提高施工质量和效率，制定本办法。
二、安全施工的基本原则1. 安全第一：在施工过程中，安全放在首位，任何时候都不能以牺牲安全为代价，确保施工人员的生命安全。
2. 现场管理：对施工现场进行严格管理，保持施工现场的整洁有序。
安排专人负责现场安全管理。
3. 预防为主：重视安全技术防范措施和安全管理工作，提前进行风险评估，制定相应的安全措施，并确保施工人员明确了解和按照相关要求进行施工。
4. 整体管理：将安全管理纳入到工程管理的整体规划之中，结合工程实际情况，制定相应的安全措施和应急预案，建立健全安全管理制度。
三、安全管理责任1. 项目单位的责任：项目单位必须严格遵守国家有关法律、法规和安全施工技术规范，负责项目的安全施工，组织编制安全施工管理制度和安全技术交底，确保施工人员都具备必要的安全操作技能。
2. 施工单位的责任：施工单位必须负责制定施工方案，确保施工过程中的安全措施得以落实，并指派专人负责施工现场的安全管理，组织人员进行安全教育培训。
3. 监理单位的责任：监理单位必须对施工单位的安全施工措施进行监督检查，并及时提出建议和改进措施。
对于存在安全隐患的情况，要及时报告项目单位和相关部门，确保施工过程中的安全。
4. 专业人员的责任：专业人员必须严格按照施工方案进行施工，确保施工过程中的安全，对于发现的安全问题要及时报告，并协助解决。
四、安全技术防范措施1. 安全红线：在施工现场划定明确的安全红线，禁止非施工人员进入红线范围内。
2. 安全通道：设置合理的安全通道，保证施工人员能够顺利进出施工现场，确保应急救援的通道畅通。
3. 安全设备和防护用具：施工现场必须配备相应的安全设备和防护用具，如安全帽、安全绳等。
同时，必须按照规定进行穿戴和使用。
4. 安全标识：在施工现场设置醒目的安全标志和警示标志，提醒施工人员注意安全。
通信工程安全施工管理办法
通信工程安全施工管理办法随着通信技术的不断发展，越来越多的通信工程涉及到人们生产生活的方方面面，因此通信工程的安全施工管理也更加重要。
本文将从施工前的准备工作、现场施工管理、施工后的整改措施等方面，为大家介绍通信工程的安全施工管理办法。
施工前准备1.检查和清理工地：在开始施工前，必须对工地进行检查，确保各种设备和设施的使用条件符合相关标准和规定，并对工地进行清理，以确保现场没有任何危险物品。
同时，清理工地也有利于提高施工效率。
2.制定详细的施工计划：施工前需要制定详细的施工计划，明确工期、工作内容和质量标准，同时预估资金、人力和物资等方面的需求。
通过制定详细的计划，可以更好地掌握施工进度，确保工程质量。
3.确定施工队伍：在开始施工前，需要确定施工队伍的人员和数量，并统计每个团队成员的专业技能和工作经验。
必须确保团队成员符合相关要求，并且有足够经验和技能完成工作任务。
现场施工管理1.安全教育和培训：在施工现场，必须定期组织安全教育和培训，包括应急预案、防火、电气安全等方面的知识，以确保施工现场人员的安全和卫生。
2.现场管理制度：在施工现场，必须设立现场管理制度，明确各位施工人员的岗位职责、工作标准和工作流程，并确保依法施工，按照计划进行，不得违反工程质量和安全的规定。
3.安全防护措施：施工现场必须根据施工特点制定相应的安全防护措施，如安装安全网、设置防护栏杆、配备安全绳等，以确保施工工人的安全。
4.现场质量控制：在施工现场，要加强质量控制，依照相关标准和规定进行检验和监督，以确保工程质量稳步提高。
施工后整改措施1.整改措施：施工完成后，必须对工程进行全面检查和验收，对存在的质量问题进行及时整改，确保工程完美交付。
2.安全落实：施工后的整改措施不止是对工程质量的改进，更包括工程的安全性。
需要在整改过程中，对施工中发现的安全问题和隐患进行一一整改，以确保施工工人和周围居民的安全。
3.文档记录：在施工过程中，应对关键节点、重要人员、施工进度和质量信息进行记录。
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通信工程施工管理办法为落实公司全员质量/环境/职业健康安全管理机制，更好地加强公司的工程施工管理，改善和提高服务水平，确保施工质量和经济效益，达到业主满意，全面落实公司提出的：“工程交验合格率达100％，工程优良率达85％，合同履约率达100％，业主满意度率达80％”以上的质量目标；使施工管理程序化、规范化，以适应市场经济的发展,特制定本施工管理办法如下：一、施工管理宗旨：一切为了业主、一切为了工程、一切为了效益。
二、施工合同签订与管理工程管理部负责施工项目的组织实施、监督、检查和施工合同的管理存档。
（一）施工合同签订的要求：1. 市场经营部承揽施工项目签订的施工合同,应将其正本移交给工程管理部组织实施和存档管理。
2. 所有分包的施工项目，应依法按照国家有关法规（将施工项目分包给具有相应资质的当事人）签订分包合同并及时上报工程管理部审定。
合同内容应包括：分包施工项目内容、工程量、工程价款、施工质量、进度、安全等方面的要求。
合同书须由双方代表签字并加盖公司合同印章方为有效。
3. 各项目部如施工需要购买测试仪表和大型机具等固定资产时，按ISO质量/环境/职业健康安全一体化管理体系的有关规定由所需部门提交申请，工程管理部进行审定，并报请主管总经理批准后，由工程管理部负责选型、购销合同的签订及验收工作。
4. 如遇包工包料工程时，应按照设计如需购买主要材料时，应根据ISO质量/环境/职业健康安全一体化管理体系的要求，由工程管理部评审选定生产厂家、确定规格及型号，由各项目部向评审器材供方签订购销合同并统一采购，费用结算价款由各项目部上报工程管理部审核后方可付款。
5. 各项目部凡未将与业主签订施工合同或施工协议书的施工项目上报工程管理部，其工程价款不计入当年收入。
（二）施工合同的管理：1．公司各部门签订的所有施工合同，均交由工程管理部监督、存档管理。
2. 市场部移交给工程管理部的合同文本应手续齐全、合法有效，合同附件应齐全。
三、施工组织管理1. 做好施工前的准备工作（1）建立项目经理（工地代表）制度开工前，根据工程实际情况由分公司经理聘任施工项目的项目经理并报工程管理部确认。
该项目经理负责项目施工全过程的现场管理工作。
（2）项目经理部开工前应认真审核施工图设计文件，如发现漏项、差错等问题应及时向工程管理部反映，以便在设计会审时提出解决。
（3）项目经理部开工前应详细了解施工现场情况，着重掌握工程概况以及设备、材料的到货情况和施工现场的准备情况。
（4）开工前应认真检查施工机具、仪表现状，确保其处于良好的安全使用状态。
（5）重点工程项目（指通信一、二级干线或劳务收入在50万元以上）开工前必须由主任工程师组织编制施工组织设计，该设计应包括工程项目的施工质量、进度、成本、环保、安全、应急方案、文明施工等合同约定的要求。
施工组织设计报工程管理部审核并经总工程师批准后执行。
（5）工程施工人员必须按照施工合同工期（业主的具体要求）或工程管理部要求的日期进入工地。
2、施工阶段的现场管理（1）项目经理应于开工后三个工作日内填报开工报告，并发送（或传真）至业主（监理工程师）、工程管理部和所在分公司各一份。
重点工程项目，由工程管理部负责将开工报告发送至业主。
（2）要加强施工现场管理，搞好场容、场貌工作，做到文明施工、规范施工。
要遵守业主的有关规章制度，施工现场应做到布局合理、工具器材摆放有序、路沟畅通、环境卫生整洁。
应做到日清日洁。
（3）施工中应严格执行公司“安全施工管理办法”中的各项规定，施工现场应设有明显的安全标志，在道路上进行施工时应穿戴有醒目色彩的安全标志服、标志帽。
机房内应严禁吸烟和注意安全使用电器。
（4）各项目部应将工程情况汇总后在每周五12：00前上报施工周报。
每月28日前上报施工情况月报表。
项目经理应记录施工日志。
（5）项目经理要主动与业主取得联系，及时商定工程设计变更和做好隐蔽工程检查及签证工作，并按规定及时填报相关报告和表格，做好工程交接及结算工作。
（6）施工期间应注意做好工程技术资料的收集和整理工作，为编制竣工技术文件打下基础。
竣工技术文件的编制必须符合部颁各专业“竣工技术文件编制办法”的要求及规格，做到整齐、完整、准确、及时。
（7）工程完工后应对工余料（拆旧料）进行清点、整理并向业主办理移交。
移交时应由双方共同进行清点，双方代表要在交接单上签字，并加盖业主方公章。
包工不包料的工程，可按原领取材料数量减去实际用量及合理损耗后来确定工余料的数量。
包工包料工程的工余料（拆旧料）应由专人清点整理，入库前应填写“工余料清单”并备案。
3、施工项目验收阶段项目经理应参与并积极配合业主做好完工验收工作。
验收时如发现由施工方造成的质量问题，应责成相关施工人员进行修复。
修复好的项目，需由双方代表共同进行检查，确认合格后签字认可。
工程初步验收后要在规定时间内解决初验提出的问题，做好终验前的准备工作。
4、工程移交工程项目竣工后应做好工程移交工作，确保工程工完料清、工完帐清，既交工程又交资料，使工程项目做到善始善终。
四、施工质量管理施工质量是企业的生命，全体员工必须按照公司ISO质量管理体系的要求，秉承‘质量第一、服务优质、业主满意’的企业经营理念，把质量目标贯穿于工程施工的全过程。
1、严格按照部颁通信工程施工技术验收规范施工，严格按照部颁通信工程施工安全操作规程施工，严格按照通信工程设计文件施工。
2、施工人员必须经技术培训考核合格后持证上岗，否则不得上岗作业。
3、坚持安装工程前的设备、材料检查接收工作制度。
（1）与相关方办理安装工程所用设备、材料的接收工作时，应从数量、质量、规格程式等方面进行核实和检查，仔细验证是否符合设计文件的要求，做好详细的记录和清晰的标识，按照公司质量/环境/职业健康安全一体化管理体系的要求填制《检验验收记录表》。
交接记录应经双方确认无误后签字认可。
（2）经检查确认达不到设计要求的器材，应及时向业主反映，不合格的器材不得用于工程施工。
（3）自行采购材料时，不得采购三无产品（无合格证、无厂牌、无厂址）。
4、设计文件的技术交底工作（1）工程开工前，由工程管理部组织参与施工的工程技术管理人员共同认真审阅施工图设计，了解设计意图，掌握设计文件的技术要求。
（2）工程技术管理人员应向施工人员进行技术交底和技术示范，统一操作工艺要求。
要达到使参加施工的每个人都明确技术要求和技术标准，以保证工程施工质量。
5、坚持自检、互检和专检相结合的质量检查制度施工人员应严格按照施工图设计文件的技术要求，切实做好每一道工序并主动开展自检和互检工作。
每道工序中，后工序要检查前工序的施工质量，确保每道工序达到设计的质量要求。
对不符合设计文件质量要求的工序坚决返工。
工程管理部将不定期的对施工项目的质量进行专项抽检。
6、工程项目的自验工程完工后，应首先组织由项目经理、技术管理员、质量检查员、施工班组长组成的自验小组进行自验，重点工程由工程管理部组织相关人员进行自验，经自验合格并达到设计文件要求后，再向业主送交“交工验收通知单”。
7、坚持工程质量跟踪回访制度在工程保修期内，由工程管理部负责组织相关项目部对业主进行工程质量跟踪回访。
对于确由施工原因造成的质量问题应责成相关部门负责保修。
8、要积极参与优质工程的评选工作，树立一级施工企业的良好形象，提高公司的知名度和信誉度。
各项目部应及时将符合评选条件的优良工程项目（特别是重点工程项目）上报公司工程管理部进行初评。
对于积极参加申报优质工程工作并取得优质工程奖的分公司，公司将按规定给予奖励。
优质工程项目的评选范围及要求见附件一。
五、工程竣工技术文件编制管理工程竣工技术文件是反映施工全过程、记录工程各项量化的指标，为使用和维护工作提供基础数据的最有效的技术文件，是交工和验收的依据，也是反映施工企业整体管理水平的一个重要标志。
1、工程竣工技术文件必须严格按照部颁各专业“竣工技术文件编制规定”的要求及规格进行编制。
由负责施工的技术人员编制，编制完成经校准后交公司工程管理部审定。
2、工程验收前，施工单位应向业主送交‘交工通知’，并根据业主的要求提交相应数量的竣工技术文件。
3、竣工技术文件内的“工程验收证书”应由业主填写工程质量评语，并且应有验收组织的代表签字和加盖业主红色印章方可有效。
4、工程竣工图纸，可利用原施工图纸改绘，原设计施工图无法改绘或个别变动较大时，应重新绘制。
5、竣工技术文件应一律使用微机打印，严禁用笔书写（特殊情况例外）。
资料装订成册应加盖符合规定要求的“标志章”。
对竣工技术资料的总体要求是：外观整洁、内容齐全、数据准确，规格一致。
6、工程初验后相关部门应于30个工作日内将工程竣工技术文件（经业主签证后）报送工程管理部存档。
7、竣工技术资料编制具体编制要求及格式见附件二。
六、工程结算文件编制管理工程结算文件是确认工程收入的依据，工程结算的编制必须以实际完成的工程量和部颁定额标准为计算依据，应符合业主审计部门的规定和要求。
1、工程结算文件包括：（1）封面（2）结算说明（3）结算总表（4）结算项目及变更追加工程量（表三）（5）工余料（拆旧料）交接清单（表四）必须加盖业主公章和业主代表签字2、结算文件份数结算文件应编制5份（业主有特殊要求的除外）。
3、附件（1）施工合同。
（2）全套工程竣工技术文件。
4、工程结算文件的上报（1）结算文件、审计定案文件和其他附件必须齐全才能上报。
上报的工程结算文件经工程管理部审核无误后应转送计划财务部。
（2）工程结算文件应在工程竣工后及时上报，当年度工程结算文件的上报截止最后期限为次年度元月10日。
七、施工队伍的管理为了提高施工质量、强化公司财务成本管理、有效控制工程款的支出，应切实加强对施工队伍的管理。
1.每年一月二十日前，工程管理部将对各项目部施工队伍进行重新登记，纳入公司统一管理（登记内容见质量管理体系标准中施工劳务供方评价书）。
未经登记和经检查验证不符合相关条件的施工队伍不得使用。
否则工程管理部将不予审核该分包队伍的工程结算。
2.工程款的支付应严格按公司财务管理实施细则执行。
工程管理部负责对工程结算和应付工程款的审核。
没有预收或回收工程款的分包工程项目，计划财务部将不予支付工程款。
3.申请支付工程款的工程项目，应符合以下条件：（1）工程施工合同、结算工程量表已交工程管理部审核完毕。
（2）结算工程量有项目经理的签字并已加盖部门公章。
（3）系分包方按照约定或开具发票。
4、如需预付工程款时，需书面说明工程进度及完成工程量情况。
5、为加强管理，确保施工质量，年初纳入公司统一管理的施工队伍，每家应交纳公司2万元的施工质量保证金，年底未发生任何事故的施工队伍，此款转入下一年度，若发生质量事故此款扣除。
八、工程统计管理工程统计工作是如实反映公司经营状况，准确分析原始数据，为公司领导和上级部门及时提供决策信息的基础，各项目部要认真重视。