管理经济学第六章知识点
管理经济学第六章
第三节 完全垄断市场中企业的经营决策
一、完全垄断市场的含义及特征 二、完全垄断市场的需求曲线 三、完全垄断市场中企业的短期决策 四、完全垄断市场中企业的长期决策 五、完全垄断市场的利弊分析
一、完全垄断市场的含义及特征
（一）完全垄断市场的含义 完全垄断市场也叫独占市场，是指一个行业市场所需要的全部产 品只有一家企业提供，而且它的产品不存在相近的替代品，新企 业因为种种限制而无法进入该行业。
二、市场结构的基本模式
（一）市场结构的基本模式或类型 1．完全竞争市场； 2．完全垄断市场； 3．垄断竞争市场； 4．寡头垄断市场。
二、市场结构的基本模式
（二）不同市场结构的比较
完全竞争
完全垄断
垄断竞争
寡头垄断
企业数目 产品差异 进出难度
众多
唯一
完全无差异 一种，无替代品
自由进出
非常困难
较多 有差别 比较容易
成 本
规模收益不变
规模经济
规模不经济
LAC
O
Q1
Q2
产量
图6-9 长期成本与企业规模
五、完全竞争市场的利弊分析
1. 完全竞争市场的积极影响 （1）提高资源的配置效率 （2）增进社会利益 （3）有利于消费者
2. 完全竞争市场的不足 （1）完全竞争市场中的条件是不现实的 （2）完全竞争市场会造成资源浪费
（2）停止营业
价成 格本
MC
AC
C
B
AVC
Pe
A
MR=AR=P
O
Q4
产、销量
图6-7 企业短期亏损时的生产
四、完全竞争市场中企业的长期决策
1. 完全竞争市场的C
LACe
管理经济学每章小结
管理经济学每章小结绪论管理经济学是一门如何把经济学（主要是微观经济学）的理论和分析方法应用于企业管理决策实践的学科。
管理经济学与微观经济学都研究企业的行为，都要根据对企业目标的假设，再结合企业内外的环境来研究。
但两者又是有区别的。
微观经济字是一门理论科学，研究的是抽象的企业；而管理经济学则一门应用科学，研究的现实的企业。
微观经济学是以企业的唯一目标是追求最大利润为假设的；而管理经济学则认为现实企业的目标从短期看，只能是有条件地谋求尽可能多的利润；从长期看，则是追求企业价值的最大化。
微观经济学是以企业所处环境的全部信息已知为假设的，据此来研究企业行为的一般规律；而管理经济字则认为企业的环境信息是不确定的，因而需要依靠多种学科的知识对有关的数据进行预测和估计，在不确定条件下进行具体决策。
管理经济学借用微观经济学的一些基本经济分析方法和原理作为自己的理论支柱。
它们是：建立经济模型、边际分析法、需求弹性原理、关于市场机制和市场竞争的基本原理、边际收益递减规律、机会成本概念和资金的时间价值等。
正是这些理论支柱大大提高了社会主义市场经济条件下管理决策的科学水平。
企业的目标可以分为短期目标和长期目标。
企业的短期目标总是多样化的，尽管利润是其中一个重要目标。
企业的长期目标则是企业价值的最大化。
企业利润可以分为会计利润、经济利润和正常利润。
经济利润等于销售收入减机会成本。
机会成本是指资源用于其他的、次好的用途所可能得到的净收入。
经济利润是企业资源优化配置的指示器，因而是决策的基础。
会计利润是不能用于决策的。
正常利润是指业主如果把他在本企业的投资用于其他相同风险的事业所可能得到的收入，这笔支出是为把业主的资金留住在本企业所必需的，它属于机会成本性质。
还可以把企业的成本分外显成本和内含成本，两者的和等于机会成本。
第一章市场供应及其运行机制需求是指一定时期内，在一定条件下，消费者愿意购买并能够买得起的某种产品或劳务的数量。
管理经济学每章小结
管理经济学每章小结绪论管理经济学是一门如何把经济学（主要是微观经济学）的理论和分析方法应用于企业管理决策实践的学科。
管理经济学与微观经济学都研究企业的行为，都要根据对企业目标的假设，再结合企业内外的环境来研究。
但两者又是有区别的。
微观经济字是一门理论科学，研究的是抽象的企业；而管理经济学则一门应用科学，研究的现实的企业。
微观经济学是以企业的唯一目标是追求最大利润为假设的；而管理经济学则认为现实企业的目标从短期看，只能是有条件地谋求尽可能多的利润；从长期看，则是追求企业价值的最大化。
微观经济学是以企业所处环境的全部信息已知为假设的，据此来研究企业行为的一般规律；而管理经济字则认为企业的环境信息是不确定的，因而需要依靠多种学科的知识对有关的数据进行预测和估计，在不确定条件下进行具体决策。
管理经济学借用微观经济学的一些基本经济分析方法和原理作为自己的理论支柱。
它们是：建立经济模型、边际分析法、需求弹性原理、关于市场机制和市场竞争的基本原理、边际收益递减规律、机会成本概念和资金的时间价值等。
正是这些理论支柱大大提高了社会主义市场经济条件下管理决策的科学水平。
企业的目标可以分为短期目标和长期目标。
企业的短期目标总是多样化的，尽管利润是其中一个重要目标。
企业的长期目标则是企业价值的最大化。
企业利润可以分为会计利润、经济利润和正常利润。
经济利润等于销售收入减机会成本。
机会成本是指资源用于其他的、次好的用途所可能得到的净收入。
经济利润是企业资源优化配置的指示器，因而是决策的基础。
会计利润是不能用于决策的。
正常利润是指业主如果把他在本企业的投资用于其他相同风险的事业所可能得到的收入，这笔支出是为把业主的资金留住在本企业所必需的，它属于机会成本性质。
还可以把企业的成本分外显成本和内含成本，两者的和等于机会成本。
第一章市场供应及其运行机制需求是指一定时期内，在一定条件下，消费者愿意购买并能够买得起的某种产品或劳务的数量。
2022年管理经济学第六章-成本利润分析(优秀)
所谓短期，是指这个期间很短，以至在
诸种投入要素中至少有一种或若干种投入要 素的数量固定不变。这样形成的产量和成本 之间的关系，称为短期成本函数。它的图形 即短期成本曲线。例如，对一家已经建成的 钢铁厂来说，在短期内，无论产量如何变化， 厂房和设备不大可能变化，可变的只是劳动 力和原材料的数量。在这种条件下形成的产 量和成本之间的关系，就是短期成本函数。
机会成本这个概念是由资源的稀确性引起的。 资源的稀缺性决定了资源如果用于甲用途， 就不能用于乙用途。
机会成本是指如果一项资源既能用于甲用途， 又能用于乙、丙等其他多种用途，那么资源 用于甲用途的机会成本，就是资源用于乙、 丙等多种用途所能带来的最大净收入。对于 经济学家来说，只有机会成本才是真正的成 本。
边际成本MC是总成本TC的导数，对总成本函数求 导可得边际成本函数。
例：假定某企业全部成本函数为 TC=3000+5Q-Q2，Q为产出数量。那么TFC
例：假定某机器原来生产产品A，利润为 400万元，现在改生产产品B，所花人工、 材料费按市场价格计算共为1000万元，折 旧费为200万元（假定折旧费与该机器期初， 期末残值的差额相等），则生产产品B的机 会成本是（
）
A、400万元
B、1600万元
C、1200万元
D、1400万元
三.增量成本与沉没成本
第六章成本利润分析
成本与利润分析在管理经济学中占有重要地 位，因为任何管理决策都要对成本和利润进
行分析，只有能降低成本和增加利润的方案， 才是可接受的方案。
第一节几个重要的成本概念
《管理经济学》课程笔记
《管理经济学》课程笔记第一章：管理经济学基础一、管理经济学的性质与任务1. 管理经济学的定义：管理经济学是经济学的一个分支，它将经济学的理论、方法和技术应用于企业和其他组织的决策过程中，以帮助管理者在有限资源的约束下，做出最优的资源配置和经营决策。
2. 管理经济学的特点：- 微观性：管理经济学专注于单个企业或组织的经济行为，而不是整个经济体系。
- 实用性：管理经济学提供了一系列分析工具和模型，可直接用于解决实际问题。
- 多学科性：管理经济学融合了经济学、数学、统计学、心理学、管理学等多个学科的知识。
- 决策导向：管理经济学的核心在于提供决策支持，帮助管理者做出更好的决策。
3. 管理经济学的任务：- 提供决策工具：管理经济学为管理者提供了一套分析工具，如成本分析、需求预测、投资评估等。
- 优化资源配置：管理经济学帮助企业在资源有限的情况下，如何分配资源以实现最大化的效益。
- 增强企业竞争力：通过分析市场和竞争环境，管理经济学帮助企业制定策略，提高市场竞争力。
- 评估风险与不确定性：管理经济学提供方法来评估和应对企业在运营过程中可能遇到的风险和不确定性。
二、企业的性质及其目标1. 企业的性质：- 经济实体：企业是一个独立的经济实体，拥有自己的资产、负债和权益。
- 利润追求者：企业的首要目标是追求利润，这是企业生存和发展的基础。
- 市场参与者：企业在市场中与其他参与者（如消费者、供应商、竞争对手）互动。
2. 企业的目标：- 经济目标：包括利润最大化、成本最小化、市场份额扩大、收入增长等。
- 社会目标：企业还应承担社会责任，如环境保护、员工福利、社区服务等。
- 长期目标：企业的长期目标是持续成长和价值最大化，确保企业在未来市场中保持竞争力。
三、管理经济学的六个决策依据1. 成本与收益分析：- 成本概念：固定成本、变动成本、总成本、边际成本等。
- 收益概念：总收入、边际收入、利润等。
- 成本-收益比较：确保项目的收益大于成本，实现盈利。
Thomas12e_Chapter6托马斯管理经济学章6
6-12
线性需求时的点弹性
需求价格弹性可以通过下面两个等式中的任意一 个得到
P P Eb or E Q PA
其中P 和 Q 分别为该点的价格和数量； A ( = –a′ ∕ b) 是 需求的价格截距
© 2016 by McGraw-Hill Education. This is proprietary material solely for authorized instructor use. Not authorized for sale or distribution in any manner. This document may not be copied, scanned, duplicated, forwarded, distributed, or posted on a website, in whole or part.
第6章 弹性和需求
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6-2
需求价格弹性 (E)
• 度量消费者对价格变化的反应和敏感程度
Q E P
根据需求定理P 和 Q 是负相关的，所以 E 总是为负
~ E的绝对值越大, 买者对价格变化越敏感
自考《管理经济学》笔记
《管理经济学》笔记（02628吴德庆）根据考试大纲要求本课程考核范围内的知识点总数275个绪论1、（识记）管理经济学的概念是什么？答案：管理经济学是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理实践的学科。
2、（识记）管理经济学与微观经济学之间的联系是什么？答案：（1）都把企业作为研究对象，研究企业的行为。
（2）都对企业的目标做出假设。
（3）都结合企业内外环境来研究企业行为。
3、（识记）管理经济学的任务是什么？答案：管理经济学的任务是帮助企业进行经济决策。
4、（识记）管理经济学的性质是什么？答案：管理经济学的性质是一门研究企业决策实践的应用科学。
5、（识记）管理经济学有哪些理论支柱？答案：（1）建立经济模型。
（2）边际分析法（3）需求弹性理论（4）关于市场机制和市场竞争的基本原理（5）边际收益递减规律（6）机会成本原理（7）货币的时间价值6、（识记）货币的时间价值的含义是什么？答案：货币的时间价值是指因放弃现在使用资金的机会，可以换取的按放弃时间的长短计算的回报，它的最常见的表现形式是利息。
7、（识记）管理经济学的理论支柱对提高管理决策的科学水平有什么重要意义？答案：管理经济学的理论支柱对提高管理决策的科学水平的重要意义：由于管理经济学能够运用符合客观经济规律的这些经济学原理和方法来进行决策，它大大提高了人们在社会主义市场经济条件下从事管理决策的水平和能力。
因此，学习和掌握好管理经济学，对于每一个企业管理者来说，都是十分重要的。
8、（领会）企业的短期目标有哪些，为什么？答案：（1）投资者。
企业必须要有足够的利润，来满足投资者的要求，不然投资者就可能把资金抽走，改投其他地方。
（2）顾客。
一家企业的成败，归根到底取决于顾客是否愿意购买他的产品。
顾客多，生意就兴隆；没有顾客，企业就要倒闭。
（3）债权人。
债权人是指向企业出借资金的人。
企业必须到期偿还债务，并支付一定的利息。
如果做不到这一点，企业的信用就会受到影响，不利于企业的经营，严重的甚至会导致企业的破产。
管理经济学第六章
资料来源：FORTUNE August 2, 1999
Slide 13
行业集中程度
1. 集中率就是最大的4, 8, 20或50家厂商市场 占有率之和。
» 四厂商集中率(4CR)为0.8就是最大的四家厂商占 有所在行业销售量的 80%。
2. 赫芬达尔-赫希曼指数 (HHI): HHI = Si2, 该行业中所厂商的市场占有率的平方和。
MC
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
P
p1
p2 p3 p4 p5
E1
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3. 利润最大化意味着每家厂商的产量都达 到 P = MC的水平。
Max = PQ - TC(Q) P/Q = 0 意味着:
P = MC
决策规则
4.
厂商MC 曲线就是该厂商的 供给曲线
P
随着价格变化, 最优供给 量也在变化
MC
Q
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二、完全竞争市场上的短期均衡
市场结构
市场结构包括市场中相互竞争厂 商的数量、厂商的相对规模（集中 程度）、技术和成本条件以及厂商 进入和退出行业的难易程度等因素。 不同的行业具有不同的结构，这 些结构影响着管理者制定的决策。
Slide 11
厂商的规模——某些行业中的世界最大厂商
行业 航天 商业银行 饮料 建筑材料、玻璃 化工 计算机服务与软件 计算机，办公室设备 电子电气设备 娱乐 食品 一般商业 保险（人寿） 金属 最大的厂商 销售额(百万美元) 波音公司（美国） 56154 美国公司银行（美国） 50777 百事可乐（美国） 22348 SAINT-GOBAIN(法国） 19818 杜邦公司（美国） 39130 电子数据系统（美国） 16891 IBM（美国） 81667 通用电气公司（美国） 100469 沃特· 迪斯尼（美国） 22976 雀巢公司（瑞士） 49504 沃尔玛（美国） 139208 日本生活（日本） 66300 日本钢铁（日本） 21508
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一、完全竞争
1、零利润定理：长期来看，在一个完全竞争行业中，任何企业的经济利润都会趋于零。
在零利润均衡时，经济利润是零，但会计利润大于零。
2、在完全竞争条件下，企业不存在价格决策问题。
3、AC的最低点是企业生产效率最高点，也是单位产品利润最大点。
企业利润最大点是（MC=MR处）
4、P=MR=AR。
5、企业亏损时，AC曲线的最低点要高于价格。
P>MC时，增产有利（减少亏损），P<MC时，减产有利（减少亏损）。
6、是否停产？P>AVC，企业生产仍能提供贡献，短期看，生产是有利的。
P<AVC，企业停产。
二、垄断竞争
1、企业对产品的价格具有较强的控制能力，则该企业具有较强的竞争力；
2、勒纳指数P42 L=(P-MC)/P L=0完全竞争企业，没有任何竞争力；L>0完全垄断企业，具有绝对竞争力。
3、L=1/(Ep)，企业产品越富有价格弹性，则Ep越大，L越小，企业市场竞争力弱；
不富有小大强；
4、广告弹性P44
5、广告费的计算.P210
三、寡头垄断
1、判断寡头垄断：四家集中率=（四家最大企业的销售额/市场销售额）>0.6
20%以下为竞争性市场，
20-39%为弱寡头市场，
40-59%为寡头市场，
60以上为强寡头市场。
2、企业的规模经济性是形成寡头垄断的主要原因
3、市场的集中程度不同。