参考试题 决策
重大行政决策试题
重大行政决策试题？
答：以下是一份关于重大行政决策的试题，请参考：
一、单项选择题
1.重大行政决策的主体是：
A.各级人大及其常委会
B.各级人民政府
C.各级政府部门
D.各级党委
2.重大行政决策应当遵循的原则是：
A.科学决策、民主决策、依法决策
B.依法决策、民主决策、协商决策
C.科学决策、民主决策、协商决策
D.依法决策、民主决策、集中决策
3.重大行政决策的过程包括：
A.制定方案、执行方案、评估效果
B.确定目标、制定方案、审议决定
C.调研论证、审议决定、执行方案
D.制定方案、执行方案、监督检查
二、多项选择题
1.下列哪些属于重大行政决策的范围？
A.城市总体规划的制定和修改
B.土地使用权的出让和收回
C.国有企业改制和国有资产处置
D.行政机关内部的人事任免
E.突发事件应急预案的制定和调整
2.下列哪些属于重大行政决策的基本程序？
A.确定目标、制定方案
B.审议决定、公布实施
C.调研论证、评估效果
D.执行方案、监督检查
E.调研论证、公布实施
3.重大行政决策的合法性审查包括：
A.是否违反法律原则
B.是否符合法定程序
C.是否符合法定目的
D.是否符合社会公德
E.是否得到公众的支持和认可。
管理决策专升本试题
管理决策专升本试题
一、选择题
1.下列哪项不是制约管理者决策的主要因素？ A. 法律法规
B. 经济环境
C. 个人情绪
D. 技术进步
2.在管理决策中，常用的方法包括： A. 线性规划
B. 财务比率分析
C. SWOT分析
D. 以上都是
3.决策树是一种常见的： A. 定量分析方法
B. 财务分析方法
C. 推理分析方法
D. 概率分析方法
4.在决策中，决策者应该优先考虑的是： A. 自身利益
B. 长期利益
C. 团队利益
D. 利益平衡
二、简答题
1.什么是管理决策？简要说明管理决策的重要性。
2.请简要介绍一种常用的管理决策方法，并说明其适用场景。
3.什么是风险决策？列举两种风险决策的解决方法。
三、案例分析题
简要分析以下情景，并提出相应的管理决策方案：
某公司面临新产品开发决策，存在两种方案：A方案需投入较少成本，但市场潜力较小；B方案需要大量资金投入，但市场潜力较大。
请分析这两种方案的优劣势，提出推荐的决策方案。
以上是关于管理决策的专升本试题，希望能帮助考生加深对管理决策的理解和运用。
以上内容为管理决策专升本试题，供参考。
管理决策考试题
管理决策考试题
在管理决策中，经理们需要不断面对各种挑战和抉择。
下面我们来看一些常见的管理决策考试题，帮助您更好地理解管理决策的重要性以及方法。
第一部分：单项选择题
1.在制定战略计划时，经理们应该优先考虑的是： A. 利润最大化 B. 员
工满意度 C. 社会责任 D. 客户需求
2.以下哪种决策属于战略性决策： A. 是否提高产品定价 B. 招聘新员工
C. 开发新产品线
D. 安排员工的日常工作任务
3.SWOT分析是一种用来评估组织内部和外部环境的工具，其中的“S”
代表： A. 机会 B. 因素 C. 优势 D. 威胁
第二部分：填空题
4.PEST分析中的“E”代表_______。
5.在决策过程中，经理们通常要考虑到的不确定因素是_______。
第三部分：简答题
请简要回答以下问题：
6.什么是边际效益？
7.请说明决策树在管理决策中的作用。
第四部分：论述题
8.以你所学到的管理决策知识，阐述在面对困难决策时应该如何权衡各
种因素并做出最佳选择。
总结
管理决策是管理者职责中非常重要的一部分，通过不断的学习和练习管理决策题，可以帮助我们提升自己的决策能力，并在实际工作中做出更合理的决策。
希望以上考试题能够帮助您更好地理解和掌握管理决策的技巧与方法。
以上是关于管理决策考试题的内容，希望对您有所帮助。
祝您取得好成绩！。
职业决策类型试题及答案
职业决策类型试题及答案一、选择题1. 职业决策的类型主要包括以下哪些？A. 理性决策B. 直觉决策C. 情感决策D. 所有以上答案：D2. 理性决策的特点是什么？A. 依据个人情感B. 依据客观数据和分析C. 依据他人意见D. 随意选择答案：B3. 直觉决策通常是基于以下哪项？A. 深思熟虑B. 长期规划C. 瞬间感觉D. 社会压力答案：C4. 情感决策可能受到哪些因素的影响？A. 个人价值观B. 社会期望C. 情绪状态D. 所有以上答案：D5. 在职业决策过程中，以下哪项不是常见的决策障碍？A. 信息不足B. 选择过多C. 缺乏自信D. 决策速度过快答案：D二、判断题6. 理性决策总是比直觉决策更可靠。
（）答案：×（理性决策和直觉决策各有优势，适用情况不同）7. 情感决策通常不考虑个人的情感因素。
（）答案：×（情感决策恰恰是受到个人情感因素影响的决策方式）8. 职业决策过程中，信息的收集和分析是不必要的。
（）答案：×（信息的收集和分析对于做出明智的职业决策至关重要）9. 决策障碍可能会影响个人做出最佳的职业选择。
（）答案：√10. 职业决策类型之间没有相互影响，是完全独立的。
（）答案：×（不同类型的职业决策可能会相互影响，例如理性决策可能会受到情感决策的影响）三、简答题11. 描述理性决策和直觉决策在职业选择中可能的不同应用场景。
答案：理性决策通常适用于需要大量数据支持和长期规划的职业选择，例如选择一个需要专业技能和长期职业发展的工作。
直觉决策可能适用于那些需要快速反应和较少信息即可做出判断的情况，如在面试中即兴回答问题。
12. 解释为什么情感决策在职业选择中可能是一把双刃剑。
答案：情感决策可以迅速引导个人做出符合自己内心期望的选择，但同时也可能因为忽视了客观条件和长远规划而导致不理想的职业发展。
四、论述题13. 论述在职业决策过程中如何平衡理性、直觉和情感三种决策类型，以达到最佳的职业选择。
参考试题 第四章 决策
第四章决策一、单项选择题1、有一种说法认为"管理就是决策"，这实际上意味着：〔 C 〕A.对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功B.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的C.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用D.管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策2、有关活动尚未进展，从而环境未受到影响的情况下作出的决策是〔 C 〕A.长期决策B.战术决策C.初始决策D.程序化决策3、根据"企业经营单位组合分析图"，如下哪一项命题是不正确的？〔 C 〕A.幼童和瘦狗都可能被放弃B.金牛能给企业带来最大的现金流C.对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率D.应用该方法决策要以"企业的目标是追求增长和利润"为前提4、对某复杂问题进展系统分析,从而得到最满意的行动方案,可能需要做这样一些工作：(1) 对方案进展分析、比拟、评价；(2) 选择满意方案；(3) 说明问题现状；(4) 提出可行备选方案；(5)明确决策目标。
你认为正确的分析思路与程序应该是：〔 A 〕A.(5) (3) (4) (1) (2)B.(3) (4) (1) (2) (5)C.(5) (4) (3) (1) (2)D.(3) (5) (4) (1) (2)5 、政策指导矩阵是根据〔 D 〕将经营单位进展分类的。
A.业务增长率和相对竞争地位B.业务增长率和行业市场前景C.经营单位的竞争能力与相对竞争地位D.经营单位的竞争能力与行业市场前景6、某公司总裁决定进一步采取授权行动，在公司内部推行民主管理。
最近公司发文规定，在文件所列举的20种紧急情况下，一线经理有权自主采取行动，但需将进展情况和结果及时报告上级经理。
对于这一安排，你认为下述描述中哪一条最贴切? 〔 D 〕A.这明确公司显著增加了一线经理的决策权B.公司有限度地扩大了一线经理的自主决策权C.如果无须报告上级经理，这种做法就是授权D.这不是真正意义上的授权而只是一种工作落实7、某企业原先重大战略决策的根本过程是由各部门(如财务部、销售部、生产部、人事部等)独立把各自部门的情况写成报告送给总经理，再由总经理综合完成有关的战略方案。
行政决策考试题目及答案
⾏政决策考试题⽬及答案⾏政决策考试题⽬及答案（A卷、B卷）⼀、填空题（注：题⽬关键字词填空内容）1、领导决策民主化的特征是（决策观念）(决策研究)2、⾏政决策科学化的特征（决策思想科学化）（决策程序科学化）3、古代⾏政决策的对象和内容（政治）（军事）4、古代奴⾪制、封建制的各国体制（君主制）5、⾏政决策集团包括（年龄）（素质）（知识）（⽓质）6、⾏政决策按所处客观条件和后果的确定程度不同（确定型决策）（风险型决策）（不确定型决策）7、优先决策⽅案步骤（筛选法）（归避法）（决策树法）8、⾏政决策者个⼈素质结构包括（政治素质）（知识素质）（能⼒素质）（⼼理素质）9、⾏政决策执⾏过程（计划制定）（协调控制）10、⾏政决策控制实施经历（确定控制标准）（实施控制）11、⾏政决策⽅案类型、3钟（积极⽅案）（应变⽅案）（临时⽅案）12、决策者、国家⾏政体系中层次划分（⾼层决策者）（中层决策者）（基层决策者）13、⾏政决策反馈条件类型（对问题和机会的反馈）（对⽬标的反馈）（对⽅案的反馈）14、⾏政决策法律责任类型（违宪责任）（刑事责任）15、现代⾏政决策创造思维表现形式（想象）（灵感）16、可⾏性决策⽅案、研究、分析（经济上的可⾏性）（⾏政上的可⾏性）17、决策问题结构分为（结构优良问题）（结构适中问题）（结构不良问题）18、⾏政决策国际环境包括国际（社会环境条件）（⾃然环境）19、依据法定程序、授予⽽拥有⾏政决策者要素（主体）20、现代⾏政决策评估过程分为（准备阶段）（实施阶段）（结束阶段）21、决策议程将决策问题议事⽇程（纳⼊决策领域）22、决策议程分为（系统议程）（政府议程）23、⾏政决策抉择的任务，对各种备选⽅案（权衡）（⽐较）24、决策议程模型分为（外在提出模型）（动员模型）（内在提出模型）25、运筹博弈（⼈⼀机）（⼈⼀⼈）26、⾏政决策拟定阶段、任务、针对决策问题依据（决策⽬标）设计实现⽬标27、西蒙认为模式（协作）（决策）28、⾏政决策评估5个（⽣产⼒标准）（效率标准）29、系统⼯程在决策中的基本程序（系统分析）（系统决策）30、决策问题、性质、领域（政治问题）（经济问题）（社会问题）31、⾏政决策社会环境包括（物质经济环境）（政治法律环境）（精神⽂明环境）32、现代⾏政决策、基本原则（系统性原则）（择优原则）⼆、名词解释1、⾏政决策⽅案：就是⼀个或⼀组解决决策问题，实现决策⽬标的⾏动准则，它规定了实现决策⽬标的步骤、途径、⽅法。
数据模型与决策试题及参考答案
《数据模型与决策》复习（附参考答案）2018.9一、填空题（五题共15分）1. 已知成年男子的身高服从正态分布N(167.48,6.092)，随机调查100位成年男子的身高，那么，这100位男子身高的平均数服从的分布是 ① 。
解：N(167.48,0.609)考查知识点：已知总体服从正态分布，求样本均值的分布。
2. 某高校想了解大学生每个月的消费情况，随机抽取了100名大学生，算得平均月消费额为1488元，标准差是2240元。
根据正态分布的“68-95-99”法则，该高校大学生每个月的消费额的95%估计区间为 ② 。
解：[1040,1936]考查知识点：区间估计的求法。
正态总体均值的区间估计是[n s Z X α--1,nsZ X α-+1] 其中X 是样本平均数，s 是样本的标准差，n 是样本数。
详解：直接带公式得：区间估计是 [n s Z X α--1,nsZ X α-+1]= [100224021488-,100224021488+]=[1040,1936]3. 从遗传规律看，一个产妇生男生女的概率是一样的，都是50%，但也有个人的特殊情况。
假设某人前一胎是女孩，那么她的下一胎也是女孩的概率为0.55；如果某人前一胎是男孩，那么她的下一胎还是男孩的概率为0.48。
已知小李第一胎是女孩，那么她的第三胎生男孩的概率是 ③ 。
解 p=0.4653考查知识点：离散概率计算方法。
详解：假设B1=第1胎生男孩，B2=第2胎生男孩，B3=第3胎生男孩 G1=第1胎生女孩，G2=第2胎生女孩，G3=第3胎生女孩P （B3）=P （B3B2）+P （B3G2）（直观解释是：第二胎生男孩的情况下第三胎生男孩，第二胎生女孩的情况下第三胎生男孩，两个概率之和为P （B3））= P（B3|B2）P(B2)+P（B3|G2）P(G2)=0.48×(1-0.55)+(1-0.55) ×0.55=0.46534. 调查发现，一个刚参加工作的MBA毕业生在顶级管理咨询公司的初始年薪可以用均值为9万美元和标准差是2万美元的正态分布来表示，那么一个这样的毕业生初始年薪超过9万美元的概率是④。
做决策的测试题及答案
做决策的测试题及答案一、单选题1. 当面临多个选择时，以下哪种方法不是有效的决策策略？A. 列出所有选项B. 考虑每个选项的长期和短期后果C. 仅凭直觉做出选择D. 咨询他人意见答案：C2. 在决策过程中，以下哪项不是评估选项时需要考虑的因素？A. 资源的可用性B. 个人价值观C. 他人的期望D. 过去的经验答案：C二、多选题3. 以下哪些步骤是做出决策时通常需要遵循的？A. 确定问题B. 收集信息C. 制定行动计划D. 执行决策答案：A、B、C、D4. 在决策过程中，以下哪些因素可能会影响决策的质量？A. 信息的准确性B. 个人情绪状态C. 时间限制D. 他人的干预答案：A、B、C、D三、判断题5. 决策时应该避免情绪化，完全依赖逻辑和数据。
A. 正确B. 错误答案：B6. 决策过程中，考虑个人价值观是无关紧要的。
A. 正确B. 错误答案：B四、简答题7. 描述一个决策过程中，如何平衡理性分析和直觉的作用？答案：在决策过程中，理性分析和直觉都扮演着重要的角色。
理性分析可以帮助我们评估每个选项的优缺点，预测可能的结果，并选择最有可能带来预期结果的选项。
直觉则可以提供一种快速的、基于经验的判断，有时可以揭示那些不容易通过逻辑分析得出的见解。
为了平衡这两者，可以首先进行详细的理性分析，然后倾听自己的直觉，最后将两者结合起来做出决策。
8. 举例说明在面临道德困境时，如何做出决策？答案：在面临道德困境时，决策通常需要考虑道德原则和后果。
首先，明确道德原则，如诚实、公正、尊重他人等。
其次，考虑每个选项可能带来的后果，包括对他人的影响。
然后，权衡这些后果与道德原则之间的关系，选择最符合道德原则且后果可接受的选项。
例如，如果面临是否要泄露一个秘密以避免伤害他人的情况，可以首先考虑泄露秘密是否违反了信任原则，然后考虑不泄露秘密可能带来的后果，最后做出一个既能保护他人又能维护道德原则的决策。
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第四章决策一、单项选择题1、有一种说法认为"管理就是决策"，这实际上意味着：（ C ）A.对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功B.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的C.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用D.管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策2、有关活动尚未进行，从而环境未受到影响的情况下作出的决策是（ C ）A.长期决策B.战术决策C.初始决策D.程序化决策3、根据"企业经营单位组合分析图"，下列哪一项命题是不正确的？（ C ）A.幼童和瘦狗都可能被放弃B.金牛能给企业带来最大的现金流C.对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率D.应用该方法决策要以"企业的目标是追求增长和利润"为前提4、对某复杂问题进行系统分析,从而得到最满意的行动方案,可能需要做这样一些工作：(1) 对方案进行分析、比较、评价；(2) 选择满意方案；(3) 阐明问题现状；(4) 提出可行备选方案；(5)明确决策目标。
你认为正确的分析思路与程序应该是：（ A ）A.(5) (3) (4) (1) (2)B.(3) (4) (1) (2) (5)C.(5) (4) (3) (1) (2)D.(3) (5) (4) (1) (2)5 、政策指导矩阵是根据（ D ）将经营单位进行分类的。
A.业务增长率和相对竞争地位B.业务增长率和行业市场前景C.经营单位的竞争能力与相对竞争地位D.经营单位的竞争能力与行业市场前景6、某公司总裁决定进一步采取授权行动，在公司内部推行民主管理。
最近公司发文规定，在文件所列举的20种紧急情况下，一线经理有权自主采取行动，但需将进展情况和结果及时报告上级经理。
对于这一安排，你认为下述描述中哪一条最贴切? （ D ）A.这表明公司显着增加了一线经理的决策权B.公司有限度地扩大了一线经理的自主决策权C.如果无须报告上级经理，这种做法就是授权D.这不是真正意义上的授权而只是一种工作落实7、某企业原先重大战略决策的基本过程是由各部门(如财务部、销售部、生产部、人事部等)独立把各自部门的情况写成报告送给总经理，再由总经理综合完成有关的战略方案。
后来，对此过程作了些调整，这就是：总经理收到各部门呈上的报告后，有选择地找些管理人员来磋商，最后由自己形成决策。
再后来，总经理在收到报告后，就把这些报告交给一个有各部门人员共同参与组成的委员会，通过委员会全体成员的面对面讨论，最终形成有关决策。
对此你的看法是：（Ｃ）A.这种处理方式的改变对企业战略决策以及其它方面的工作没什么影响B.这种处理方式的改变可以大大提高企业决策的效率C.这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围，可带来更多的成员满意感D.这种处理方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率8、现在社会上销售彩票的很多。
一家三口在抽奖时，常常喜欢让孩子来抽，请问这是遵循了什么决策原则?（ A ）A. 乐观原则B.悲观原则C.折衷原则D.最小最大后悔值原则9、某企业集团拟投资开发新产品，现有两个方案，假定其开发费用相同。
开发甲产品，估计投产后，市场竞争不激烈时每年可获利150万元，市场竞争激烈时每年亏损50万元。
开发乙产品，估计投产后无论市场竞争激烈与否，每年均可获利70万元。
根据预测，这两种拟开发的产品投产后，出现市场竞争不激烈情况的概率为0.6，出现市场竞争激烈情况的概率为0.4。
如果只能在这两个方案中选一个，你的评价是什么?（ B ）A.开发甲产品比开发乙产品好。
B.开发乙产品比开发甲产品好。
C.开发甲产品与开发乙产品没什么差别。
D.根据以上资料尚无法下结论。
10、在以下X、Y和Z三种方案中，哪一个方案最好？（ B ）（注：不考虑税收的影响）A.X方案B.Y方案C.Z方案D.三个方案都一样11、假定请你主持召开一个由公司有关“智囊”参加的会议，讨论公司发展战略的制定问题。
如果在会上听到了许多与你观点不同的意见，而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。
对此你认为最好采取哪一种做法?（ A ）A.根据情况谈谈自己对一些重要问题的看法。
B.既然是智囊会议，就应允许畅所欲言。
C.及时提供资料，证明这些意见的错误。
D.及时打断这些发言以发表自己的意见。
12、在市场上经常出现这样的现象，当某种商品大幅度降价时，人们对其反应冷淡，市场需求量少有增长；而一旦该商品再度开始涨价时，人们却又开始抢购，市场需求量大幅增长。
这种情况的出现，主要是由于消费者在作出商品购买决策时受到以下哪一因素的影响?（ D ）A.盲从心理B.习惯心理C.逆反心理 D预期心理13、企业面临的境况正日益复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付了，因此现代决策应该更多地依靠：（ B ）A.多目标协调B.集体智慧C.动态规划D.下级意见13、相对于个人决策而言，群体决策既有其忧点，也存在着比较明显的缺点。
因此，必须根据所作决策的具体情况，决定采用相应的决策方式，以下几种情况中，哪一种通常不采取群体决策方式?（ D ）A.确定长期投资于一种股票B.决定一个重要副手的工作安排C.选择某种新产品的上市时机D.签署一项产品销售合同14、在以下几项管理业务中，哪一项该由企业总经理亲自处理和拍板，（ C ）A.关于公司各部门办公电脑的分配方案D.对一位客户投诉的例行处理C.对一家主要竞争对手突然大幅削价作出反应D.对一位公司内部违纪职工按规章进行处理15、在制定计划时，为了有效地确定前提条件，应当：（ A ）A.找出并着重研究那些关键性的、战略性的的提条件，B.要准备不止一套的备选前提条件，以供出现偶发事件时应急使用。
C.所选择的各前提条件相互间必须协调一致。
D.对以上3条作综合考虑。
16、有一个大家熟悉的商务趣闻：甲乙两家鞋业公司的经理各派了一位市场调查员去某岛调查，发现岛上的居民从来不穿鞋。
结果甲公司的调查员向公司报告称自己发现厂一个新市场，进而开拓了市场；而乙公司的调查员则向公司报告说谊岛没有市场，于是没有进行市场开拓，从而丧失获利的机会，正如不同的调查人员会得出不同的结论—样，不同的人从这则趣闻中也会得到不同的启发。
对此，你认为下列哪种说法不正确（ C ）A.对同一现象，不同的人会有不同的看法，所以应鼓励团队工作方式B.开发新市场需要很强的创新精神．并不是所有的人都适合此项工作C.开拓新市场，只要持乐观心态并敢于冒险，就肯定能成功D.风险与收益同在，要想获利，就要敢于冒风险，承担风险L7、“热的时候泼冷水，冷的时候添把柴，逆水行舟，熨平波动”，这是政府在市场经济中应起的作用。
由此推断，下述正确的陈述是：( C )A.政府作为“看不见的手”始终在影响环境B.一个地区的经济环境只能靠政府的力量予以干预C.政府作为“看得见的手”应该而且可以影响经济环境D.在政企分开的改革时代，政府干预经济的行为是不理智的18、对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本的要求。
在对可行性分析的工作思路上，张经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析人手；王经理则认为可行性分析的大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的初期阶段千万不能引导人家思考项目的不可行性。
你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的?( B )A.张经理主持分析论证的项目，在实施过程中风险一定会更小些B.张经理和工经理的工作思路存在差异，但不存在本质的差异C.对重大决策应采取张经理的思路，对—般性决策应采取工经理的思路D.王经理的思路不符合科学的决策过程要求19、你正面临是否购买某种奖券的决策。
你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。
在这样的情况下，该决策的类型是什么?加入何种信息以后，该决策将变成—个风险性决策?( C )A.确定性决策；各类奖项的数量。
B.风险性决策；不需要加其他信息C.不确定性决策；各类奖项的数量D.不确定性决策；可能购买该奖券的人数20、在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力，( D )A.现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案B.现实管理决策中常常山于时间太紧而来不及寻找最优方案C.由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次D.刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失21、某公司高层决策者对人力资源部提出目标，要求经过努力必须在提供合格的人才，对上这一要求，你认为以下哪-种评价最有道理，( D )A.时间不明确，在实际中难以操作B.关键岗位提法不具体，范围认定困难C．合格人才的标准不清楚，需详加说明D.需综合考虑以上说法所反映的问题22、号称“钟表王”的瑞士在1969年研制出第一只石英电子手表，但擅长机械表制造技术的瑞士企业界领袖们认为石英表没有发展前途，并未给予充分重视。
日本人则认为，石英表这项新技术人有前途，遂投资进行大批量生产。
结果，日本的石英表技术誉满全球，仅在20世纪70年代的5年时间内就挤垮了100多家瑞士手表厂。
这个例子说明了以下哪种观点，( A )A.此决策对企业生存发展的影响至关重大B.技术管理更能给企业带来竞争力C.技术要发挥作用离不开资本的投入D.瑞士的钟表界缺乏技术创新精神23、历史上，福特汽车公司在向市场投放经济实用的艾德舍尔型汽车之前，曾花大力气收集了可能得到的大量统计数字。
所有的数字都显示，这种型号的汽车正是市场所需要的。
可当时顾客购买汽车从量人为出转为凭爱好购买这一情况的变化却被忽略了。
在这种变化被数字统计捕获到的时候，为时已晚——福特已经将这种型号汽车投放市场而遭到了惨重失败。
这个实例说明了什么，( B )A.对市场需求的变化，只要使用适当的统计方法，本来是能够预测到趋势中的各种转变的，但福特公司因配备的统计分析人员反应不灵敏而遭到了失败。
B.福特公司的失败主要是因为其市场研究人虽过于倚重可量化的数字，由此阻碍了他们去觉察现实中出现的变化。
C.依赖数量化信息的收集和处理是理性决策法优越于经验决策法的主要方面．福特公司的失败就在于没有摈弃传统的经验决策法。
D.就一项重大决策的质量而言，信息收集中的问题与信息处理中的问题相比较，后者所起的作用更为重要，上述福特公司的实例就有力地说明了这厂点。
24、有家牛奶公司最近推出了送奶上门的新服务项目。
平均说来，每个服务人员每天要负责临近10个街区住户的送奶任务，交通工具目前仅有三轮车。
为减轻送奶员的不必要负担，公司有关人员想预先为各位送奶员安排好最短的骑车路线。
计划中发现，每个送奶员实际上平均有128条可行的路线可供选择。
在这种情况下，送奶路线安排问题属于：( B )A.不确定型决策B.确定型决策C.风险型决策D.纯计划问题，与决策无关25、相传英国有个名叫霍布森的商人，他在卖马的时候一直说，允许顾客任意挑选马匹，但需要符合一个条件，即只能挑选最靠近门边的那一匹。