有关于我国企业的虚拟人力资源管理的分析论文

有关于我国企业的虚拟人力资源管理的分析摘要：在现代网络化和知识化的背景下，传统的人力资源管理面临着严峻的挑战，将人力资源的管理从作业性、行政事务性向战略性的人力资源管理转变已经成为趋势，在这种形式下，新型的人力资源管理理论——虚拟人力资源管理理论诞生了。

本文对虚拟人力资源管理的理论和现状进行了分析探讨，并对我国的企业进行了相关方面的调查。

关键词：国内企业虚拟人力资源管理分析
最新研究表明人力资源管理已经成为获得竞争优势的重要因素，但是我国企业的人力资源管理水平总体不高，缺乏现代人力资源管理的理念、技术和方法，没有将人力资源管理向战略化发展。

因此我国企业只有改变传统的人事管理模式，向科学高效的现代人力资源管理模式进行转变，只有这样才能在现代激烈市场竞争中取得优势地位。

一、虚拟人力资源管理的相关概念
1、虚拟人力资源
（1）虚拟人力资源指代替了人工劳动的技术。

李帕克对虚拟人力资源下的定义是：“虚拟人力资源是以伙伴关系为基础，以信息技术为载体，帮助组织获得、开发和利用智力资本的一种网络结构”。

它有四个要素：网络结构、伙伴关系、信息技术和智力资本。

还有一种定义是：网络技术使人力资源可以自动化，如人力资源管理的电子信息化模式，它通过局域网和互联网，既可以完成求职、
沟通的处理，也可以完成复杂的自主管理薪酬体系应用。

（2）虚拟人力资源是指企业为了抓住市场机遇或人力资源部门为企业需要临时聘用的外部人力资源，因此不需要的时候可以退换回去。

2、虚拟管理
虚拟管理是指：企业通过压缩或者削减公司的规模，节约交易成本，并尽快向高利润的部门转移资源，达到资源的最优配置，实现企业利润的最大化管理模式。

它具有以下特点：
①公司拥有核心的功能，将公司的非竞争优势管理功能交给其他的专业公司运行，例如耐克、可口可乐等，它们将劳动密集型的生产部门虚拟化，将它们交给劳动力成本低的其他国家生产，企业保留核心的品牌。

②网络连接
虚拟管理依附网络的存在，网络是生产和经营的基础。

虚拟企业与传统管理方式相比，依赖先进的通讯技术和便捷的互联网技术。

③没有严格企业边界
虚拟管理没有传统企业的有形界限，各个成员企业在自愿互利的原则下可以组成松散的网络合作关系；并且虚拟管理打破行业界限，成员企业种类包括独立企业、科研机构或
竞争对手，它们都是集合各自优势，临时组成的合作网络。

④以合作为基础
虚拟管理基础是成员企业彼此的合作和信任。

虚拟管理改变了企业之间的竞争关系，建立起了“双赢的关系”。

因此通过合作，形成了某种利益的共生体。

总之，虚拟人力资源管理就是：以企业战略作为目标，利用外部资源和信息技术，整合企业内外人力资源，进行人力资源的外包化、合作化和信息化。

二、我国企业虚拟人力资源管理现状的研究
1、我国人力资源管理职能的外包研究
“外包”是指企业和单位把整个项目，交给专门从事这种工作的公司，解决企业自身缺少这部分能力的部分，因此企业可以专心的创造自己的核心竞争力。

我国目前在人力资源职能外包方面存在的问题有：
①我国大部分企业没有使用过人力资源职能外包。

调查显示：80%以上企业没有使用人力资源职能外包服务，有10%企业正在准备使用。

这方面的原因是：首先，企业担心商业机密会遭到泄露。

因为国内的外包服务刚刚兴起，在合同签订和法律约束方面的规范还不完善；其次，人力资源外包机构良莠不齐，许多机构处于摸索阶段，因此不能满足某些企业的较高的要求。

②我国企业比较看重人力资源职能外包中可以使企业规避劳动风险。

这方面的原因是企业希望用人力资源外包来规避企业的劳动争议，因此可以使它们有更多的注意力放在核心的人力资源事物上。

由此可以看出，国内的专业服务结构有必要努力提高自己的服务内容和品质。

2、我国人才租赁的情况
人才租赁是最近几年新兴的一种业务，通过构建社会的人才资源共享平台，将人才的产权从单位中独立出来，将人力资源在社会上进行有效的配置。

我国一般有这几种途径进行租赁人才：
①转移租赁。

用人单位和租赁的公司签订人才租赁协议，用人单位根据自己的工作需要在租赁公司人才库中选取合适的人选。

被租赁的人员与租赁公司签订租赁协议，建立起劳动关系。

用人单位只负责人才使用，不与人才发生隶属关系；
②减员租赁。

用人单位对自行招聘的员工，将雇主身份转移给租赁公司。

用人单位支付租赁公司的租赁费用，由租赁公司代付雇主应承担的费用，目的是减少企业的固定员工，增强企业面对风险的组织应变的能力；
③试用租赁。

用人单位在试用期间，把新员工转到租赁的公司，然后以租赁的方式试用，目的是免去由于选拔和测试时产生的误差风险，降低人事成本。

人才租赁的模式实现了各种人才由“单位人”转变为“社会人”，因此会受到越来越多用人单位欢迎。

3、我国人力资源信息化的现状
随着网络技术的不断发展，互联网在人才的招聘和应聘中变得越来越重要。

网上人才市场成为了人才市场的一种重要方式。

但是
目前国内使用人力资源信息化管理的企业还不是很多，多数企业只是应用很基础的员工个人信息管理，而对于人力资源规划、个人职业发展规划和核心的能力管理等高层次的策略功能，处于搁置，没有得到合理有效开发。

三、我国企业虚拟人力资源管理存在的问题
问题一：我国从事人力资源管理人员对虚拟人力资源管理认识程度较低，有40%的调查者对虚拟人力资源管理“不太了解”或“不了解”。

并且我国从事人力资源管理的人员对人力资源进行的职能外包认识不足，仅仅在人事的社保、档案关系方面有所运用。

问题二：国内的人力资源专业服务机构的能力良莠不齐。

人力资源部门面临的重要问题是季节性用工增加，最棘手的问题是员工的争议问题。

而人力资源租赁和人力资源的外包服务机构能够很好的解决这类问题。

但是由于本行业的进入门坎较低，人力资源外包服务商数目众多。

因此企业很难把握服务商的背景和资质，他们的真实水平只有在过程中才能被准确的评估。

因此要在市场上进行推广，人力资源的外包服务机构还需要提高自己的专业素质。

问题三：人力资源服务机构的职能结构简单。

比如人才租赁机构只是负责人才派遣到相关企业，每月将工资发放给被租赁人员，但是对人才职业生涯规划设计、培训管理和激励等方面职能缺失，因此引起被租赁员工的不满情绪，使他们缺少归属感。

因此可以使员工的工作时间和空间变得弹性化，让员工在一段时间内完成不同的工作目标。

问题四：由于担心虚拟人力资源管理安全性导致企业对此进行排斥。

企业在与人力资源职能外包机构进行合作时，双方会签订保密协议，提高信息安全保障，由于我国对此缺少相关法律法规的规范，因此极有可能泄露企业经营管理方面的机密信息。

因此保证企业的信息安全是企业实施虚拟人力资源管理必须妥善处理的问题。

问题五：我国对人力资源管理的信息技术有待提高。

国际上人力资源信息化的发展变化很快，经过二十年的革新，国外人力资源的信息化管理已经从人力资源信息系统发展到人力资源管理系统直到人力资源电子化，从基础信息管理到人力资源各个方面的业务提升。

目前国内人力资源的信息系统不能满足多个体制、多元化、多重组织结构的大型企业以及跨国集团的数据处理要求，说明我国人力资源的信息技术还需要很大的发展。

因此应该向国外的软件企业进行学习与之合作。

四、我国企业实行虚拟人力资源管理的必要性
随着市场的竞争日益加剧，对企业的人力资源管理职能的转变和效率进行提高提出了更高的要求。

因此虚拟人力资源管理显示了优势：第一，它可以节省成本，当把一些人事方面的琐碎事情进行虚拟以后，可以随时解雇公司剩余的员工；并且如果与其他企业进行合作，会取得很大的规模效益；第二，可以把人力资源部门的员工的工作从繁重的重复性事务中解放出来，进行企业战略方面的策划，如：企业人力资源短期及长期规划，员工生涯管理、企业文化的建设；第三，能够咨询专家的意见。

现在国内的企业人力资源部门由传统人事管理部门向现代人力资源管理部门转变过程中，需要专业方面的意见和指导。

因此一些具备专业服务的机构对这项工作具有专业的知识，会更好的完成这项任务。

并且虚拟人力资源管理还可以对企业的人力资源管理工作起到对规范性、公正性、科学性起到促进作用，加强对人力资源管理部门价值度的体现。

五、我国企业实行虚拟人力资源管理可行性
（1）企业必须明确虚拟管理内容以及目标
对人力资源管理内容进行分析，确定哪些部分可以适合虚拟化的管理。

对一些常规性职能，例如员工招聘、员工的培训、工作的指派等可以进行外包管理。

并且进行人力资源虚拟管理工作之前，企业要制定能够取得的短期和长期的目标。

（2）与专业的服务机构进行有效的沟通和监控
在合作之前，企业应该对专业的服务机构及合作企业进行多方考察。

确保其有能力对企业进行服务，在服务过程中时刻关注企业虚拟人力资源管理的变化，及时及时纠正偏差，避免损失。

结语：
虚拟人力资源管理是新的人力资源管理模式，它的出现会给我国企业带来革命性的变化，对我国人力资源管理的各个运作环节具有重要意义，对提高我国企业现代人力资源信息化进程的具有帮助作用。

参考文献：
[1] 楼旭明. 人力资源管理的新趋势：虚拟人力资源管理[j]. 当代财经， 2007（07）
[2] 全江水. 新趋势下虚拟人力资源管理的问题研究[j]. 科技致富向导， 2011（30）。