标杆岗位[精品]
岗位对标
杨庄矿综掘一区“对标管理”资料员工岗位对标管理杨庄矿综掘一区2016年度员工岗位对标管理一、员工岗位对标标杆：张道生(综掘机维修工)任建华（综掘机维修工）二、张道生、任建华优点提炼：1、自觉学习能力强，运用业余时间学习综掘机、运输机检修知识，成为本区综掘设备维修骨干。
2、严格遵守安全规章制度，连续多年未发生“三违”或安全事故。
3、服从工作安排，只要区里安排，随时到区里待命，不计个人得失。
4、不骄不躁，积极“师带徒”，把自己掌握的技术技能认真传授给工友。
5、立足岗位，勤于动脑，用自己掌握的安全生产知识积极解决遇到的生产难题。
6、月出勤达到区里规定出勤班数，无旷工、迟到现象。
三、员工对标管理措施：1、提炼员工张道生、任建华作为全区员工对标管理考核的标准。
2、考核标准制定本着让标杆本人在保持的基础上提高，其他员工对照标准比、学、赶、超。
3、根据对标可行性制定月度对标管理进度跟踪考核表，月度推进度跟踪针对员工个人的考核对应汇总。
4、实行奖罚并举，对对标标杆员工在对标管理推进度中没保持，其他对标管理中推进度慢的给予处罚，按季度累计积分考核推进度，排名后10名的给予200元经济处罚，排名前10名的员工给予奖励200元。
标杆没有保持反而掉标另给予100元处罚，标杆在原基础上再升标另给予100元奖励。
四、员工对标管理推进度跟踪考核表：综掘一区员工（张道生）对标管理推进度跟踪考核表（第一季度）精选范本综掘一区员工（任建华）对标管理推进度跟踪考核表（第一季度）精选范本综掘一区员工（李克寒）对标管理推进度跟踪考核表（第一季度）精选范本综掘一区员工（王清晨）对标管理推进度跟踪考核表（第一季度）精选范本精选范本。
企业员工标杆人物范文(热门4篇)
企业员工标杆人物范文(热门4篇)为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一到两名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。
一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。
（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。
）2、当月考核得票次数最多。
（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。
4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
5、工作区域干净整洁。
6、当月无惩处记录。
二、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度最佳员工。
2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。
三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。
2、年度优秀员工将进行现金奖励500元。
3、优秀员工名单将予以公布。
四、评选流程月度优秀员工：每月30号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管（生产经理）对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。
次月5号将最终评选的结果张贴通报表扬。
年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月20号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。
并于公告栏上公布。
1、、工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在时候没有后顾之忧;工作积极,热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象。
2、该员工平时积极向上，不仅配合度较好，且平时工作表现也很努力，在工作时能以认真、仔细、负责的心度去做好自己的工作。
标杆人员岗位职责内容
标杆人员岗位职责内容一、岗位职责概述标杆人员是一个组织内表现出色、成绩突出、具备示范作用的员工。
标杆人员具备优秀的知识技能、卓越的工作表现和积极的职业态度，能够为团队提供引领、指导作用。
本文将详细介绍标杆人员的岗位职责内容，包括导师、协调者、培训师以及表率等多个角色的职责要求。
二、标杆人员的导师职责1. 担任新员工的导师，帮助新员工融入团队并熟悉工作环境。
2. 为新员工提供工作指导和培训，帮助其掌握业务技能和工作技巧。
3. 定期与新员工交流，了解其工作情况，及时解决问题和提供支持。
4. 与新员工共同设定工作目标，帮助其规划职业发展路径。
5. 对新员工的工作进行评估和反馈，帮助其不断进步和成长。
三、标杆人员的协调者职责1. 协调团队内部的工作分配和协作，确保任务按时完成。
2. 负责团队内部的沟通和协调，解决内部矛盾和冲突。
3. 监督团队成员的工作进度，及时发现问题并做出调整。
4. 组织团队内部的培训和知识分享，提高整体工作效率。
5. 协助团队领导完成团队管理和绩效考核工作。
四、标杆人员的培训师职责1. 负责团队内部的培训需求分析和培训计划制定。
2. 设计培训课程和教材，确保培训内容的有效性和实用性。
3. 开展团队内部的培训，包括现场培训、在线培训等多种形式。
4. 评估培训效果，整理反馈意见并进行改进，提高培训质量。
5. 推动知识传递和分享，促进团队成员的学习和成长。
五、标杆人员的表率职责1. 以身作则，展示出色的工作能力和专业素养。
2. 处理问题和挑战时展现出冷静、果断和坚定的态度。
3. 积极担当责任，主动承担团队内部的重大任务和项目。
4. 积极参与团队的协作和合作，发挥团队成员间的积极作用。
5. 通过自身的表现，为团队树立良好的形象和声誉。
六、总结标杆人员是一个组织中具有重要影响力的员工，其担任导师、协调者、培训师和表率等角色的岗位职责要求十分关键。
标杆人员通过自己的示范作用，帮助新员工融入团队，协调工作分配，提供专业培训，并以自身表现为团队树立良好的典范形象。
职场标杆交流发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享一些关于职场标杆的心得体会。
首先，我要感谢公司给予我这个交流的机会，让我能够在这个平台上，与大家共同探讨如何成为职场中的标杆。
一、树立正确的心态职场标杆，首先是一个心态问题。
我们要保持积极向上的心态，对待工作充满热情。
只有这样，我们才能在职场中不断进步，成为他人学习的榜样。
1. 爱岗敬业：热爱自己的工作岗位，对待工作认真负责，始终保持敬业精神。
我们要把公司的发展视为自己的事业，把个人的成长与公司的发展紧密相连。
2. 勤奋好学：不断学习新知识、新技能，提高自己的综合素质。
我们要把学习作为一种习惯，把学习成果转化为工作动力。
3. 良好的沟通能力：与同事、上级保持良好的沟通，善于倾听他人的意见和建议。
我们要学会换位思考，尊重他人，增强团队凝聚力。
二、提升专业技能作为职场标杆，我们要在专业技能上做到精益求精。
1. 熟练掌握岗位所需技能：我们要对所从事的工作有深入了解，熟练掌握岗位所需技能，提高工作效率。
2. 持续创新：在工作中不断寻求创新，提高工作质量。
我们要敢于突破传统思维，勇于尝试新方法，为公司创造更多价值。
3. 不断提升自我：关注行业动态，了解前沿技术，积极参加各类培训，提高自己的专业素养。
三、树立良好形象职场标杆还要在形象上做到以身作则。
1. 严谨的工作态度：对待工作一丝不苟，严格遵守公司规章制度，树立良好的职业形象。
2. 诚信为本：在工作中保持诚实守信，对同事、客户负责，树立良好的口碑。
3. 仪表端庄：着装得体，举止文明，展现公司员工的良好形象。
四、关爱他人，传递正能量作为职场标杆，我们要关爱他人，传递正能量。
1. 关心同事：关注同事的工作和生活，主动提供帮助，营造和谐的工作氛围。
2. 积极参与公益活动：关爱社会，回馈社会，传递正能量。
3. 做好榜样：以身作则，影响他人，共同进步。
总结：成为职场标杆，不仅要有正确的心态、精湛的技能、良好的形象，还要关爱他人，传递正能量。
各行业岗位简历标杆标准参考
各行业岗位简历标杆标准参考
代理行业
1、会计简历标杆
2、收银员简历标杆
3、财务经理简历标杆
服务行业
一、商超类：
1、业务岗位简历标杆
2、管理岗位简历标杆
3、技术岗位简历标杆
4、辅助岗位简历标杆
二、餐饮类
1、业务岗位简历标杆
2、管理岗位简历标杆
3、生产管理岗位简历标杆
4、收银员简历标杆
5、厨师简历标杆
6、会计简历标杆
7、服务员简历标杆
三、建筑安装类技术员岗位简历标杆
四、美容类
业务人员简历标杆
五、IT服务业
1、业务岗位简历标杆
2、管理岗位简历标杆
3、技术岗位简历标杆
六、旅游业
销售岗位简历标杆
七、广告服务业
1、业务员简历标杆
2、业务经理简历标杆
工业品
一、建筑材料业
1、业务类岗位简历标杆
2、生产经理简历标杆
二、设备生产
1、营销岗位简历标杆
2、管理岗位简历标杆
3、生产管理岗位简历标杆
快消品
一、食品原料生产
1、业务员简历标杆
2、司机简历标杆
3、检验人员岗位标杆
4、会计简历标杆
二、医药类
1、班组长（含仓管）简历标杆
2、部门主管简历标杆
3、车间主任简历标杆
4、配料班长简历标杆
5、基层操作工简历标杆
6、文员简历标杆
7、研发员简历标杆
8、质检员简历标杆
9、市场策划简历标杆。
立标杆工作方案
立标杆工作方案一、方案背景作为公司的一名职员，如何在工作中表现出色，实现自我价值，是每个员工都迫切关注的问题。
本文将提出一种立标杆的工作方案，旨在帮助员工树立典范、追求卓越，提升工作质量与效率。
二、目标设定1. 提高工作质量：保证工作的准确性、专业性和完整性。
- 设定明确的目标，明确任务的优先级和时限。
- 在工作过程中注重细节，避免疏忽和错误。
- 注重学习和提升自己的业务能力，为工作提供更好的支持。
2. 提升工作效率：合理安排时间，有效利用资源，高效完成任务。
- 使用时间管理工具，如番茄工作法，设定专注的时间段。
- 避免不必要的会议和讨论，善用沟通工具，减少时间浪费。
- 合理分配工作，充分利用团队资源，提高协作效率。
3. 塑造良好工作形象：树立典范，成为同事们学习的榜样。
- 保持积极乐观的态度，主动承担责任，展现专业才能。
- 建立良好的人际关系，与同事保持良好的沟通和合作。
- 积极参与公司活动，展示个人能力和团队合作精神。
三、执行步骤1. 制定明确的目标计划- 设定短期和长期目标，考虑目标的可操作性和可测量性。
- 根据目标制定详细的计划和行动步骤。
- 分解任务，将大目标拆解成具体的小任务，便于实施和衡量。
2. 高效安排时间- 利用时间管理工具，如日历、待办事项清单等，规划工作和个人时间。
- 避免拖延和浪费时间，合理安排工作顺序，提高工作效率。
- 紧急任务优先原则，合理安排工作的优先级和时间分配。
3. 提升自身能力- 持续学习和积累知识，关注行业动态和技术发展。
- 参加培训和学术会议，提升专业素养和技能。
- 与领域内专家保持交流，不断提升自己的专业能力。
4. 建立良好团队合作关系- 加强与同事之间的沟通和协作，共同解决问题和完成任务。
- 持续分享和学习他人的经验和成功案例。
- 建立良好的工作关系，培养团队合作精神和协作能力。
5. 打造良好的工作形象- 保持良好的个人形象，注重外表仪容仪表。
- 时刻保持积极的工作态度，展现出色的职业素养。
标杆职位选择很关键-正略咨询
标杆职位选择很关键-正略咨询----职位价值评估是有意义的也是必要的！企业提出明确战略目标，需要进行层层分解，然后组织有效的经营活动实现战略目标。
德鲁克也在管理实践中提出：首先依据目标（战略）分解出来有哪些事？其次分析这些事如何做（流程）？最后把分解好的事（职责）进行归类、合并，以效率更高的方式开展（职位形成与人岗配置）。
可以看出职位是战略实现的基础。
了解职位贡献价值是企业薪酬管理的一项基础工作，在企业内部来讲，就解决付酬问题时应考虑四个维度，如下图所示：图1-1 四维度动态模型首先，分析目标职位或职位类贡献相对价值，作为付酬的依据。
其次，评估任职者的能力水平，确定其所处的薪档级别或位置。
再者，依据员工业绩表现动态调整人任职者薪档级别或位置。
最后，结合素质测评评价员工长期潜力或潜质，配以相应的长期激励。
无论是职位工资体系，还是职能工资体系，或者说无论是窄带、宽幅、宽带薪酬结构，其目的都是为了解决企业付酬中付多少、付给谁、怎么付的问题，企业开展职位价值评估应该说是有意义的，且必要的。
从行业薪酬报告统计、运用来看，现在好多薪酬数据供应商（正略钧策、华信惠悦、太和等）在开展薪酬数据调研过程中，利用同一套职位评估工具对合作企业的职位进行评估，最后汇集充足的样本后才形成具有参考意义的薪酬报告，其它企业在使用薪酬报告时主要以报告中职位价值等级作为对比或参照的依据，而非直接用“某某职位”名称进行比较，因为不同企业的职位名称命名规则是不一致的。
依据职位名称进行薪酬对比或参照存在很大的偏职位/职位类长期潜力员工能力业绩表现差，而职位价值等级是用同一套职位评估工具评估得出，相对来书具备可比性。
这也进一步印证了职位价值评估是有意义的、且的必要的。
---标杆职位职位价值评估考虑的是职位或职位类本身，职位价值评估肯能要面对上百个或几百个职位，操作起来相当复杂，组织企业开展评估工作时，往往由于评估时间长导致评估成员评估时草草应付，最终得不到很准确的结果。
企业标杆标牌模板及范文
企业标杆标牌模板及范文一、标杆员工标牌模板及范文。
# （一）模板。
正面：[员工大头像]标杆员工：[员工姓名]部门：[具体部门]岗位：[岗位名称]“他/她的超能力：”生动有趣地描述员工在工作中的一项突出能力或优秀品质（如像超级忍者一样迅速解决复杂问题）。
再列出一到两项其他值得称赞的能力或事迹（如总是以阳光般的笑容感染团队，如同团队里的小太阳）。
“他/她的‘金句’：”一句能体现员工工作态度或价值观的话（如“困难就像打怪升级，每解决一个我就更强一点！”）“我们向他/她学什么：”列举出大家可以学习的方面（如学习他/她对细节的执着，不放过任何一个小怪兽；学习他/她积极乐观的态度，把每个任务都当成有趣的冒险）背面：“[员工姓名]的小秘密：”可以是员工工作之外的有趣爱好（比如他/她是个隐藏的摇滚歌手，在业余时间用音乐释放激情）或者是他/她在工作中克服困难的背后小故事（像刚开始接触这个项目时，被一个超级难搞的客户弄得焦头烂额，但他/她没有放弃，而是像侦探一样调查客户喜好，最终成功拿下客户的有趣过程）# （二）范文。
正面：[一张阳光帅气的小李的照片]标杆员工：李阳。
部门：销售一部。
岗位：销售代表。
“他的超能力：”李阳就像拥有读心术一样，总能快速了解客户的需求。
每次和客户交谈，他就像个敏锐的猎人，能在客户的只言片语中捕捉到关键信息，然后一击即中，推荐最适合客户的产品。
他还是个超级正能量的传播者。
无论团队面临多大的压力，他总是能像个打气筒一样，给大家注入满满的活力。
在一次大型销售活动前，大家都因为任务艰巨而有些垂头丧气，李阳却像个热血战士一样喊着：“咱们可是销售精英，这就是我们的战场，冲啊！”瞬间让整个团队士气大振。
“他的‘金句’：”“每一个拒绝我的客户，都是在为我下一次的成功做铺垫，我就把他们当成隐藏的宝藏守护者，打败他们就能拿到宝藏！”“我们向他学什么：”学习他敏锐的洞察力，在与客户交流中不马虎，不放过任何一个小细节，就像寻宝时不放过任何一个小线索。
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概预算管理
序号
5
9
14
15
名称
工程部质量与
招投标管理
物资供应中心 采购计划
项目公司项目部 经理
项目公司项目部 土建施工与技术 管理
序号
6
7
13
名称
策划营销中心
策划营销部经理
策划营销中心 市场研究与策划
分公司策划营销
部营销与销售 主管
分公司工程部概预算管理
13.
分公司策划营销部营销与销售主管
14.
项目公司项目部经理
项目公司项目部 土建施工与技术管理
15.
序号
1
2
3
10
名称
总经理工作部 秘书
人力司综合部 文书档案管理
序号
4
8
11
12
名称
财务与资产经营 部财务核算
审计部工程审 计
分公司财务部 主管会计
标杆岗位
序号
岗位名称
1.
总经理工作部秘书
2.
人力资源部经理
3.
人力资源部工资社保管理
4.
财务与资产经营部财务核算
5.
工程部质量与招投标管理
6.
策划营销中心策划营销部经理
7.
策划营销中心市场研究与策划
8.
审计部工程审计
9.
物资供应中心采购计划
10.
分公司综合部文书档案管理
分公司财务部主管会计
11.
12.