蒙牛生动化陈列
蒙牛的促销策略

蒙牛的促销策略作者:张霞学院:商学院:班级:营销082摘要:促销策略是四大营销策略之一,成功的市场营销活动不紧需要制定适当的价格、选择合适的渠道向市场提供优质的产品,适当的促销策略也是企业生存、赢利必不可少的工具。
1999年蒙牛乳业成立于呼和浩特。
它从零起步,在缺资金、二无市场、三无工厂的艰难条件下,蒙牛,却以惊人的速度发展了起来。
成为了中国乳制品行业的领头羊。
那么,蒙牛,是怎样从几千家同行企业中脱颖而出的呢?我想这和它的营销技巧是分不开的,本文就从它的促销策略来分析、总结蒙牛的经验。
关键词:蒙牛,促销策略,发展正文:1999年牛根生在呼和浩特立了蒙牛乳业公司。
然而,伊利这个中国乳制品霸主早已屹立在内蒙这片神奇的大草原上。
而且,内蒙古市场上还有光明、奈伦、骑士、蓝旗等有一定知名度的乳制品公司。
从这个态势来看,光是内蒙的市场竞争就已经是硝烟弥漫了,就更不要提全国市场了。
蒙牛要想在这激烈的竞争中生存、发展起来着实不实一件容易的事。
然而,蒙牛却奇迹般的发展了起来。
尽管它在发展过程中遇到了一些困难,但毕竟,蒙牛是成功了!正如刘冬着作的名为《蒙牛十年》的书中写道“蒙牛的发展是个不完美的奇迹”。
接下来,就让我们见证这个奇迹是怎样发生的。
我们知道蒙牛诞生于呼和浩特这个奶牛的摇篮,在创业之初,它的主要市场自然是在内蒙古。
在内蒙古站稳脚跟之后,蒙牛立马就雄心壮志地向全国市场进军。
然而,要想在全国市场名声大噪可不是一件容易的事。
蒙牛在刚开始进入全国各大主要城市时,所采用的促销策略就有点操之过急、决策不当。
促销的实质与核心是沟通企业与消费者之间的信息。
目地则是刺激消费者产生购买欲望。
适当的促销当然是能达到这些要求。
但如果促销过当,却会弱化企业品牌形象,而促销不足又会达不到预期目标。
因此,蒙牛在度的把握上一向表现得很谨慎。
但智者千率,必有一失。
蒙牛这头“牛”也屡遭碰壁的尴尬。
蒙牛刚进入上海时,采用一买就赠活动来促销,但促销力度过大。
蒙牛生动化陈列

03
蒙牛生动化陈列技巧
选品技巧
挑选热门产品
选择热门的蒙牛产品,如 纯牛奶、酸奶、冰淇淋等 ,以满足消费者的需求。
注重产品组合
将不同的产品组合在一起 ,以吸引更多的消费者, 例如将鲜奶和酸奶组合在 一起销售。
定期更换产品
定期更换产品,以保持陈 列的新鲜感,同时可以根 据季节和节日选择相应的 产品。
05
蒙牛生动化陈列的未来趋 势和挑战
未来趋势
绿色环保陈列
环保意识日益增强,蒙牛将注重采用环保 材料和节能设备进行陈列,减少对环境的
影响。
数字化陈列
随着数字技术的发展,蒙牛将更多 地利用数字陈列手段,如虚拟货架 、数字广告等,提升消费者购物体
验。
A
B
C
D
体验式陈列
设立品尝、试喝等体验区域,让消费者更 直观地感受蒙牛产品的品质和特点。
详细描述
在某超市中,蒙牛牛奶的陈列设计采用了创新的手法。首先,利用立体货架将蒙牛牛奶进行多角度展示,让顾客 可以从不同角度看到产品。其次,在货架上放置了大型的蒙牛品牌logo,突出了品牌形象。最后,通过在货架上 放置一些吸引人的装饰物和道具,将顾客的注意力吸引到蒙牛牛奶上。
案例二:某商场蒙牛酸奶的生动化陈列
蒙牛生动化陈列
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目录
• 蒙牛品牌简介 • 生动化陈列概述 • 蒙牛生动化陈列技巧 • 蒙牛生动化陈列案例分析 • 蒙牛生动化陈列的未来趋势和挑战 • 总结与展望
01
蒙牛品牌简介
蒙牛品牌背景
蒙牛是中国知名的乳制品品牌 ,成立于1999年,总部位于内 蒙古呼和浩特。
蒙牛以液态奶、冰淇淋、奶粉 等产品为主,产品种类丰富, 满足不同消费者的需求。
蒙牛策划书

策划人名称:策划人学号:策划时间:目录●企业生产力●企业产品覆盖范围●SWOT分析●市场分析●目标市场●营销战略策划一、蒙牛集团企业概况蒙牛是一家总部位于中华人民共和国内蒙古的乳制品生产企业,1999年成立,至2005年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司,其中液态奶和冰激凌的产量都居全中国第一。
蒙牛主要业务是制造液体奶、冰激凌和其他乳制品。
蒙牛公司在开曼群岛注册,主席为牛根生。
(一)生产力总部设在中国乳都核心区――内蒙古和林格尔经济开发区,截至2009年拥有总资产300多亿元,职工近3万人,乳制品年生产能力达600万吨。
到目前为止,包括和林基地在内,蒙牛乳业集团已经在全国16个省区市建立生产基地20多个,拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多个品项,产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“民族品牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号。
目前它与IT行业的联想、化妆品行业的贝雅诗顿、网络行业的阿里巴巴、电器行业的海尔等都是行业的顶级品牌.也是中国最具价值品牌之一。
(二)产品覆盖范围国内市场并出口到蒙古、东南亚、美国塞班及港澳等国家和地区。
主要产品的市场占有率达到30%以上;UHT牛奶销量全球第一,液体奶和冰淇淋销量居全国首位;乳制品出口量全国第一。
中国的蒙牛乳业集团名列19,这也是中国奶业首次进入20强。
创业7年,他们创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。
截至2005年底,主营业务收入由0.37亿元增加到108亿元,年均递增158%;年度纳税额由100万元增加到4.87亿元,年均递增180%;净利润由53万元增加到4.56亿元,年均递增208%;2008年9月19日,国家质量监督检验检疫总局撤销内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司液态奶产品中国名牌产品称号。
二、SWOT分析1、优势(1)营销优势:蒙牛的营销管理层大多工作多年,熟谙乳业营销,在市场开发运作方面经验非常丰富。
产品生动化快消品陈列介绍

利用开放式货架将商品摆放出来,可增加商品的可见性和易选性。
摊位陈列
利用摊位将商品展示出来,可增加商品的展示效果和销售量。
封闭式陈列
封闭式货架陈列
利用封闭式货架将商品摆放出来,可保护商品免受损坏和丢失。
箱式陈列
利用箱子将商品装起来,可增加商品的整洁度和安全性。
岛式陈列
• 岛式陈列:在店铺中心设置独立的展示台或展示架,将 商品摆放在上面,可增加商品的展示效果和吸引力。
在陈列时,将商品放在显眼的 位置,并使用明显的标签和灯 光来强调其重要性。
通过合理的布局和设计,将商 品陈列在突出其特点的位置, 以增加销售机会。
统一陈列的原则
确保商品按照品牌、类型和颜色 等分类进行陈列,以方便消费者
查找和购买。
遵循统一的标准和规范进行陈列 ,以提高整体视觉效果和品牌形
象。
在陈列时要注意保持空间的整体 性和统一性,以营造整洁、有序
阿迪达斯的生动化陈列案例分析
总结词
立体感强、产品丰富、体验感强
详细描述
阿迪达斯在终端陈列方面非常注重立体感和体验感。例 如,他们会在商场里设置一个大型的“鞋墙”陈列,这 个陈列由一个巨大的鞋墙和几个模特脚上的阿迪达斯运 动鞋组成,这个陈列具有很强的立体感和视觉冲击力, 能够吸引消费者的目光。此外,阿迪达斯还会在陈列中 展示出各种不同类型和风格的运动鞋和运动服,让消费 者有更多的选择。同时,他们还会通过提供试穿和体验 的方式来增强消费者的购买欲望和忠诚度。
节日性陈列
根据不同的节日和活动,选择相应的商品进行展示和推广。例如,在圣诞节期间,可以选 择圣诞礼品、装饰品等商品进行展示和推广。
活动陈列的技巧
活动性陈列
根据不同的活动和促销计划,选择相应的商品进行展示和推广。 例如,在打折促销期间,可以选择折扣力度较大的商品进行展示 和推广。
蒙牛的营销渠道讲解

蒙牛的营销渠道一、主要营销渠道(一)直销渠道:又叫零级渠道,是指产品从制造商向最终消费者的过程中不经过任何中间商转手的分销渠道。
可供液态奶企业的直销渠道主要有建立社区奶站进行服务型家庭直销——送奶上户。
1.液态奶厂家使用服务型家庭直销渠道的原因(1)液态奶消费者的增加及消费频率的上升。
(2)社会上享受型消费群体的增加。
(3)液态奶品牌竞争剧烈,尤其是竞争焦点转移到服务方式上。
(4)劳动力资源丰富并且成本低廉。
2.液态奶厂家使用服务型家庭直销的优点(1)使用直销渠道,企业可以保证合理的利润空间和奶产品的新鲜度,同时直接掌握顾客。
(2)区域化块,密集分销,追求最大的市场覆盖率。
(3)自营渠道,建立起强大的渠道控制力与高度的渠道封闭性,保证渠道的稳定性,避免竞争品干扰,同时保证良好的现金流量。
(4)通过服务带来渠道差异化,提高顾客满意度和忠诚度,最终使渠道增值,保证经营环节的利益,培养忠诚顾客群。
3.液态奶厂家使用服务型家庭直销所提供的服务(1)根据顾客需要量身定制送货时间。
(2)顾客可以随时定购,并且中途可以增减数量、更换品种。
(3)由送货员按时上门向顾客收取货款,并且开具公司统一发票。
(4)开通二十四小时订购、咨询、投诉服务热线,24小时内处理完顾客的质量投诉,并且做好处理结果的纪录。
(二)一级渠道——零售终端。
从大型超市、大卖场等这样的超级终端到到便利店、专卖店、夫妻店等这样的小零售店都是液态奶的零售终端,企业应根据自己的实力选择适合的渠道类型。
1.液态奶进入大型超市、大卖场等超级终端的特点超级终端营业面积达,客流量大,品种丰富,可满足家庭主妇“一揽子”购物需求,自助服务,明码标价,集中付款,交易手段现代化,大量销售,敞开陈列,有自己的一套冷温设备,产品大多数是纸包牛奶、利乐包牛奶、利乐枕牛奶、屋顶包鲜奶等。
但是一般门槛较高,以批价做零售价,价格一般比其他零售渠道低,且品牌众多,竞争激烈。
2.液态奶进入夫妻店、便利店、小摊等小零售店的特点这些小店数量多,规模小,品种少,接近居民区和流量密集区,营业时间长,见缝插针,灵活,与老百姓日常生活密切,一般进入门槛低。
蒙牛营销策略分析

蒙牛营销策略分析王行尾 200906012227蒙牛营销策略分析在中国,随着国民的生活水平不断地提高,更多的人越来越关注身体健康问题,牛奶也就迅速的进入了千千万万的中国家庭,牛奶行业的市场竞争也越来越激烈,各牛奶企业开始注重营销来扩大企业的市场份额。
牛奶行业是中国的朝阳产业,近年来,随着我国国民经济的不断发展,人民生活水平日益提高,家庭的膳食结构得到普遍改善,对乳制品的消费量呈明显上升趋势。
于是乳制品的生产和销售也取得了较好的业绩,并且液体乳生产大幅度增长,整个行业经济效益明显提高。
根据《2007-2008年中国乳制品市场调查与投资咨询研究报告》显示,未来的5-10年内行业收入将保持20,以上的增长速度,但区域性品牌面临的竞争压力将增大。
同时也出现了各种不同的品牌,比如伊利,蒙牛,三元,维维,雅士利等等。
牛奶行业的微观环境竞争者自“三聚氰胺事件”爆发后,消费者对国内品牌产生信任危机,转而消费外资品牌产品,外资品牌成为国内液态奶企业的强大竞争对手。
不少在中国已经攫取高额利润的外资品牌,在中国中高端市场的垄断地位会进一步加强;而近些年国产品牌辛辛苦苦争取到的与外资品牌相抗衡的喜人局面因此次事件而受到破坏。
2008年9月21日,日本最大的啤酒生产企业之一的朗日啤酒宣布进军中国液态奶市场。
该公司宣布在山东筹建100公顷的农业园饲养乳牛,每天只加工制造1—3吨液态奶,但是售价是国内普通牛奶的1(5—2倍,而此前的高端液态奶市场份额主要由蒙牛特仑苏和伊利金典占据。
而世界第二大乳制品巨头法国达能在全身退出光明乳业后,早些时候已经拿下民营乳业妙士。
在国内液态奶市场,一线品牌包括伊利、蒙牛等均采用细分市场战略,为不同的细分市场设计不同的产品。
如伊利为高收入人群设计的高端奶产品营养舒化奶及金典牛奶,对中老年人群推出高钙奶产品,对喜爱不同风味的年轻人推出调味奶;而蒙牛则为25—35岁追求高品质生活的人群推出特仑苏系列等。
蒙牛CRM解决方案研讨会 V1.3

“零售计划和实际执行的差距在增大. 店内执行致命弱点在货架补 货, 通路促销, 和新产品上市…”
(AMR Research, 2009)
单中击国此RT处M编调辑查母:版标主题要样挑式战
公司承认在中国在他们的市场渠道执行上有许多重大的挑战,最大的挑战是如何创造
一个可行的多渠道策略,怎样在农村地区建设一批得力的销售队伍,和管理渠道流通
▪ 通路营销/通路营销优化 (TPM/TPO) 始终是 SFA市场的主要驱动力, 但是零售执行 已经变得越来越快就像消费品公司本身的发展趋势一样:
▪ 更好地了解客户总部方面对于促销活动的想法,同时将他们重点转移到店内执行。 ▪ 在发展中国家寻求通过技术解决方案的更好地进行零售执行,带来业务增长。这预期着
提升终端销售队伍效能
– 自动化带来的成本节省 – 路线优化
提供终端销售队伍行动/任务的全面管控
– 售点状况的持续沟通和可见性
提升新产品推介
提升每单订 单量
提升促销执行
Sales
提升客户计划合 规执行
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加快流程速度
贯彻执行最佳实 践
活动/产品高效卖 进
单消击费此 品处行编业C辑R母M版I标T解题决样方式案发展趋势
成本
请指出今天每个挑战的程度:
前两者结合
创造一个有效的多层管理战略
OverallCPG源自CEChina MNC
农村地区销售人员能力 服务成本(例如价值和分配链 每一层的的管理成本)
交付一种积极的端对端客户体验
有效管理多渠道管理战略
在销售渠道的每一层都对买进,卖出和定价 数据有可视性 对农村市场的渗透
批发商/分销商的忠诚度和参与度
蒙牛市场营销策略

蒙牛市场营销策略蒙牛市场营销策略如今在竞争力这么激烈的市场上,企业的市场营销不仅要开发品质优良的产品,选择有利于销售的渠道,制定合理优惠的价格,还必须让消费者及时地了解企业本身及产品,以便达到激发购买欲望,影响其消费行为,扩大企业产品的销售等目的。
蒙牛乳业在2015年,也就是成立后短短的九年时间里从排名一千以外到行业的第一,其成功的因素有很多,而最重要的是有对合适有效的市场营销能力。
它能够较好地审时度势因应市场的变化,采取相对有效的市场营销策略,合理细分市场,作出较为准确的品牌定位,推出比较有效的营销组合,因此在激烈的市场竞争中取得了成功。
11.导论1. 1蒙牛乳业集团简介2蒙牛乳业集团持着“致力于人类健康的牛奶制造服务商”的企业定位,在短短的十二年中,创造出了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹” 。
从创业初的“零”开始,蒙牛集团2015年实现了营业收入302.65亿元,实现净利润12.37亿元。
这一奇迹般的成绩让蒙牛成为了国内首家销售额突破300亿元的乳品企业。
主要产品的市场占有率超过35%UHT牛奶3销量全球第一,液体奶、冰淇淋和酸奶销量居全国第一;乳制品出口量、出口的国家和地区居全国第一。
4 根据2015年9月国家统计局发布的“中国大企业集团首届竞争力500强” ,蒙牛乳业集团位居第11位,名列全国同行业之首;在2015年首届“亚洲品牌500强排行榜”中,蒙牛乳业集团位居亚洲乳制品企业第3位(前两名为日本企业)。
此外,根据权威机构公布数据显示,蒙牛乳业集团跻身2015年全国大企业12 根据国际市场营销中的4P概念得出。
蒙牛乳业集团的简介参考了百度文库中的蒙牛乳业集团的营销策略研究报告。
3 UHT是Ultra High Temperature treated的缩写,它的意思是超高温瞬时处理。
超高温瞬时灭菌,135-140℃,4-10秒,是鲜奶处理的一种灭菌工艺,可无需在10℃以下冷藏保存,保质期可达1-6个月。
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注意 兴趣
联想 欲望 比较 确信 决心
2020/8/21
市场生动化对顾客消费心理的影响
注 兴 联欲比确决 意 趣 想望较信定
展示效果
焦点的店面设计、展示 技术的好坏,影响很大
陈列效果
陈列技术、销售技术 的优劣,影响很大
2020/8/21
75%以上的消费者在购买食
品和饮料时属于冲动性购买
我看到
了
我喜欢 它我购买
• 把品牌的所有口味集中陈列
每一个品牌所有口味及包装,应集中陈列,如此每一种商品均 有展现的机会,且可藉着每一品牌拥有的特殊包装设计来吸引 购物者的注意。
2020/8/21
第二节 陈列空间
1)空间对于销售的概念
店头空间的利用,一般均依商品所创造的利 润给予空间。要确保最适当的陈列空间,最基本 的方法是给予销售好且回转快的商品一个较大的 陈列空间。而销路差、回转慢的商品,则给予较 小的陈列空间。如此一来,店里的商品将随着时 间呈水平式的递减,为了充分发挥此一方法,道 德应调查商品的销售量以计算出销售的构成比率 ,然后按此比例求取陈列空间。
2020/8/21
商品陈列是什么?
• 商品陈列的定义:
综合食品饮料类陈列的原则和技巧,以加强
对消费者的诉求和增加冲动性购买。其过程如下 :
经销商
进货
商品陈列 卖给消费者
零售店
简而言之:进货+陈列=把货卖出去
2020/8/21
商品陈列是藉由下列方式来增加 商品的流动的机会
• 获取一个有利和较佳的陈列位置 • 增加陈列面 • 使产品不同的包装型、规格及口味全部上架 • 减少缺货问题 • 保护陈列面和陈列空间 • 利用POP来吸引消费者的注意及兴趣 • 藉由特殊的陈列摆设,创造有利的卖场气氛 • 刺激消费者冲动性的购买欲
2020/8/21
第一节 商 品
• 本公司产品集中陈列
公司产品的集中陈列,可给予消费者一个较强的品牌认知,增 加消费者在本公司产品上的注意时间。
• 周一类别的商品集中陈列
与小规模的分散式陈列相比,同一类别的商品结合在一起陈列 ,不仅其位置较为明显,且消费者较易找寻,一旦消费者知道 其位置,下次再购买时他们会直接走到其固定位置找寻他们所 需之商品,结合性陈列可使消费者较快的做各类品牌、大小及 规格的比较。
2020/8/21
哪些是商品陈列可以做的
· 刺激消费者冲动性的购买:
除了商品包装本身可吸引消费者外,尚可利用特殊的陈 列方式或POP等吸引消费者的注目。
· 增加商品的回转:
商品陈列的最终目的,就是销售,销售量愈高,回转愈快 。
· 增加商店的利润:
商品的回转愈快,销售量愈多,店头的利润就愈多。
· 增进产品的市场占有率:
2020/8/21
☆商品陈列的最终目的
2020/8/21
零售店的重要性
• 商店的型态:
现代的商店一般可分为: 1)传统式商店:如杂货店、水果店、牛奶店、路
边滩; 2)半自助式商店:如平中心、统一超级市场、
青年商让等较小型商店; 3)自助式商店:如百货公司的超级市场及独立的
大型超级市场、平价商店。
• 创造陈列的美观性—70%以上的饮料食品属于冲 动性购买,若能改善陈列的外观,以掘取消费者 对饮料食品的需求欲望,那么冲动性购买的潜力 可发挥至最大。
2020/8/21
• 争取最大的陈列面——店头的营业空间一般均以 高毛利、高价位的观点来规划,每一平方米的空 间要能创造最大的利润。因此,要适当的调整陈 列空间及位置,使公司产品在货架上达到最大可 见度,并能容纳各类型的包装。
竞品
新产品
好卖的产品
回转一般产品
1
竞品
2020/8/21
2)陈列空间的分配
饮料类、乳饮料产品会因季节、口味的不同而有不同 的需求,我们需配合各商圈的不同,在陈列面的数量上做 适当的调整,如果陈列面过少,我们会有缺货的现象,亦 即失去了销售的机会,如果商品的陈列面较多,则有产品 过期的顾虑。因此,对于销售看好的产品,可逐渐增加陈 列面,而销售看跌的商品可逐渐减少陈列面。
商品的陈列位置愈佳,顾客愈容易选取的产品,其销量一 定比其他产品更高,市场占有率自然愈大。
2020/8/21
· 达成行销活动的整体功能:
行销不只是由厂商来推动,通路上的各销售网都 有必须配合执行,才是成功的行销活动。
· 加强店头的好感:
经由商品的陈列,加速部商品的回转,而回转快 商品,店头必然乐意销卖。
2020/8/21
零售店的重要性
• 零售店与产品的关系:
在学习商品陈列前,要先认识零售店在产 品的销售通路上所扮演的角色,其特征如下:
1)零售店是各品牌竞销的战场 2)是销售通路的下游出口 3)是市场占有率计算的基本单位 4)是消费者与产品直接接触的地方
2020/8/21
第二幕
商品陈列在店头行销 中所扮演的角色
蒙牛生动化陈列
2020/8/21
课程目的
• 熟记陈列的重要性与原则 • 熟练掌握陈列的方法
2020/8/21
第一幕
为何要有商品陈列
2020/8/21
顾客消费心理
第一阶段:看见 - 注意 第二阶段:产生兴趣
第三阶段:联想 第四阶段:产生欲望 第五阶段:作比较 第六阶段:有确实的信心 第七阶段:决定
• 建立消费者的方便性——协助购物者使他们在找 寻产品或品牌时能更方便的选择,且更容易发现 他们的需求,以有组织的、有系统的方式陈列产 品,进而鼓励购物者做多样性的购买。
• 保证产品的品质——应注意先进先出的原则以避 免商品过期,并使产品能保持其外观的可看性。
2020/8/21
第三幕 商品陈列的六大要素
· 提高消费者对商品的忠诚度:
较佳的陈列位置与陈列高度,都使消费者更容易 看到及选择我们的产品,进而使他们成为本产品 的重级消费者。
2020/8/21
本公司陈列的目标
• 增加零售店销售利润——主要目的就是以创意陈 列吸引购物者做工额外的购买,以增加销售量。
• 改善各类店头的库存量——使货架上各类商品的 存货与销售平衡,减少产品的缺货或存货过多, 有效地利用有限的空间,避免店头资金积压。
它
2020/8/21
冲动性购买的类型
瞬间冲动性 购买者做完完全没有计划的购买
增加购买 购买者在商店里有计划的购买某一特别型态和 包装的商品时,会另外注意到较大包装或其他 口味,并决定做额外的购买;
品牌转移 购物者计划购买某一商品的特定品牌,介当他 在做选择时,另外品牌动吸引他的注意力转而 购买它。