质量保证控制措施(优质结构)
创市优质结构工程的质量目标和质量保证措施
创市优质结构工程的质量目标和质量保证措施优质结构工程的质量目标是保证工程具有良好的结构稳定性、耐久性和安全性，满足设计要求和使用功能的同时，尽可能减少工程成本和资源浪费。
以下是几个常见的质量目标和相应的质量保证措施：1.结构稳定性目标：工程在使用寿命内保持结构的稳定性和安全性。
-质量保证措施：制定严格的设计标准和技术规范，确保结构设计满足工程需求和地理环境要求。
-进行系统的结构力学分析和设计优化，减少结构的不合理和过度设计，提高结构的耐久性和抗震性能。
-实行科学的施工工艺和工序控制，确保结构施工过程中的安全和质量。
-定期进行结构安全评估和检测，及时发现和处理结构的缺陷和隐患，确保结构的长期安全性。
2.耐久性目标：工程在使用寿命内保持良好的使用功能和外观效果，不受环境和自然因素的影响。
-质量保证措施：选择和使用优质的建筑材料，确保材料的质量符合相应的标准和要求。
-实施合理的施工和养护措施，包括正确的材料存放、防水、防腐等处理，以延长工程的使用寿命。
-严格执行设计要求和规范，防止结构和材料由于缺陷或不当使用而导致的劣化和损坏。
-定期维护和检测，包括清洁、修补和更换老化材料等，减少使用寿命内的维护成本和负担。
3.资源节约目标：工程在施工和使用过程中减少资源的浪费，提高工程的经济性和环境友好性。
-质量保证措施：选择和使用环保的建筑材料，减少对天然资源的依赖和开采。
-采用节能的设计和施工技术，如优化结构、保温材料和节能设备的使用，降低能源消耗和排放。
-引进现代化的施工设备和管理方法，提高施工效率和质量，减少资源浪费。
-开展工程回收和再利用，如再生混凝土的利用、工程余料的回收等，减少废弃物的产生和对环境的污染。
4.成本控制目标：确保工程在质量要求的前提下，控制工程成本和资源投入。
-质量保证措施：制定合理的工程预算和成本控制计划，包括合理的造价计量和施工进度管控。
-优化工程的设计和施工方案，从减少材料、减少人力、提高效率等方面降低成本。
优质结构质量目标和质量保证措施
优质结构质量目标和质量保证措施创南阳市优质结构工程质量目标计划和质量保证措施一、质量目标：本工程质量目标为“南阳市优质主体工程”，争创“河南省结构中州杯工程”。
施工过程严格按照IS09001—2000国际质量标准和公司质量管理体系控制，确保工程分项合格率100%，分部优良率100%。
二、质量保证措施1.1健全质量保证体系严格执行GB/T19001:2000标准要求。
项目部按照公司质量管理体系文件要求建立健全质量保证体系，去报工程全过程在质保体系监控之下进行。
1.2健全质量控制系统过程对影响工程实体质量的五个重要因素方面，即对施工有关人员因素、材料(包括半成品、构配件)因素、机械设备因素、施工方法(施工方案、方法及工艺)因素以及环境因素进行全面控制。
实现管理雨雾标准化，管理流程程序化。
1.3落实质量管理责任制1.3.1按照我单位程序文件，落实质量管理责任制，使项目部每一个人都有明确的责任，形成一个严密的质量管理工作体系。
组织进行工序质量自检、互检和上、下工序间交接检。
经常开展质量动态分析，针对质量通病和薄弱环节采取技术组织措施。
工长在下达施工任务的同时，进行技术交底、质量标准交底。
认真执行奖罚制度，积极发动和组织各种竞赛活动和QC活动。
1.3.2各分项工程工资结算，均和专职质量检查人员所签的质量等级挂钩，优良的给该项工资的20%奖励，不合格的扣除该项工资，并处以耗用材料价格70%的罚款。
2、技术措施2.1工程定位及标高基准控制2.1.1工程施工测量的质量好坏，直接影响工程产品的综合质量，并且制约施工过程中有关工序的质量。
故将工程测量控制作为保证工程质量的一项重要内容。
2.1.2对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点，由项目部技术负责人进行复核，并将复核检测结果报监理工程师审核，经批准后方能据以进行准确的测量放线，建立施工测量控制网，同时做好基桩的保护。
2.2材料、半成品、构配件的控制2.2.1对材料供应商进行考核，优选进货厂家。
创优质结构工程的创优计划及质量保证措施
施工前质量控制是整个工程质量的保 障，包括对施工图纸的审查、施工方 案的制定、施工人员的培训和交底等 。
对施工材料进行质量检查和控制，确 保材料的质量符合设计要求和相关标 准。
施工前应确保施工队伍的技术水平符 合要求，并具备相应的资质和经验。
施工过程中的质量控制
在施工过程中，应定期对工程质 量进行检查和评估，及时发现和
加强与业主、设计、监理等相关方的沟通与协调，确保信息畅通，问 题及时解决。
创优计划的实施步骤
01
制定详细的质量计划和施工组织 设计，明确各阶段的质量控制要 点和目标。
02
建立完善的质量管理体系，明确 各级质量管理职责，确保质量管
理工作的有效实施。
强化质量意识培训和教育，提高 全体员工的质量意识和技能水平 。
03
加强与业主、设计、监理等相关 方的沟通与协调，确保信息畅通
，问题及时解决。
04
02
质量保证体系
质量管理体系的建立
制定质量方针和目标
质量管理制度建设
明确质量管理的方向和期望，确立质 量目标，并确保员工理解和遵循。
制定和完善质量管理制度，包括质量 检查、质量评估、质量改进等方面的 规定。
组织架构和职责分配
提炼成功经验
从创优工程中提炼出成功的经验，包括设计优化、施工管理、质量监控等方面的 经验。
创优成果的推广方式
组织交流活动
通过组织学术交流、技术研讨等活动，分享创优成果 的经验和成果，促进同行业之间的交流与合作。
编写技术指南
将创优成果编写成技术指南或标准规范，为其他工程 项目提供参考和借鉴。
参与行业评奖
积极参与行业内的评奖活动，争取获得更多的认可和 荣誉，提高创优成果的知名度和影响力。
优质结构工程的质量保证措施
确保省优质结构工程的质量保证措施该项目实行项目经理负责制，以项目经理为首成立保证工程质量QC小组。
加强质量意识，“质量第一，用户至上”，外树形象，内抓管理，提高职工素质，推行现场样板制，搞好定位放线工作。
做好隐蔽工程检查工作，在施工过程中，严格按照施工图设计文件和现行施工技术和验收规范及有关规定的要求，精心施工、严格把关，确保样板工程、省优质结构和省、市文明工地的质量目标。
一、确保工程质量的管理措施1 、实行标准化管理，严格按照施工图纸、规范要求、设计要求及变更组织施工。
实行图纸会审制，逐级进行技术交底，明确质量保证措施和质量标准，关键部位要编制详细的施工方案和详细的技术交底。
2 、加强原材料、半成品的检验工作，水泥、钢材、砖等原材料应有出厂合格证，并经复试合格后方可使用。
3、认真做好各项施工记录，地基验槽记录、隐蔽工程验收记录及结构验收记录等，及时办理各种验收签证手续，定期检查工程质量，保证资料的收集、整理、审核与工程进度同步。
4、混凝土、砂浆配合比要提前委托，并加强搅拌计量管理，执行混凝土浇灌令和混凝土拆模申报制。
5、装饰工程应先做样板间，经监理验收合格后方可大面积施工，装饰工程要统一配料，同一房间要做到颜色一致，规格统一。
6、严格执行监理申报制，实行自检、互检、交接检、每道工序由班组自检合格后，专责质检员检验合格后，项目部监理验收，合格后方可进入下道工序。
二、确保工程质量的组织措施1 、全面推行质量管理体制，加强质量教育意识，建立以项目经理为第一责任的保证体系。
以“质量是企业的生命”开展质量宣传，使每个施工人员认识到质量的重要性和重要意义。
2 、坚持工程质量三级验收制，形成一个横向从土建、安装到各分部分项，纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。
3 、实行目标管理，明确质量目标，确保市级样板优良工程和省市文明工地和优质结构，要分阶段制定分部分项工程质量目标，确保总目标的实现。
4 、优化施工方案，积极主动采取先进的施工工艺，对施工中出现的技术问题，要制定详细的针对性措施。
优质结构工程的质量保证措施
优质结构工程的质量保证措施1.合格的设计：优质结构工程的第一步是合格的设计。
设计应符合现行标准和规范要求，能够满足建筑要求和使用功能，减少建筑物的道义负担。
2.严格的材料选择：优质结构工程必须使用符合标准和规范的材料。
材料的选择应考虑地理条件、建筑用途和预期使用寿命，并进行质量检测和验证。
3.严格的质量控制：在施工过程中，建设单位应严格按照施工图纸和施工规范进行施工。
施工单位应建立质量控制体系，对施工过程进行监督检查，并且定期进行质量统计和报告。
4.高素质的施工队伍：施工单位应具备足够的资质和经验，拥有一支熟练的施工队伍。
施工人员应具备相应的技能和知识，严格执行施工规范和质量标准。
5.检测和验收：在施工过程中，应定期进行工程质量检测和验收。
检测包括材料检测和施工工艺检测，以确保质量标准的达到。
验收应根据相关标准和规范进行，并将结果记录在质量验收报告中。
6.优质结构测试：在施工完成后，对建筑物进行结构强度测试是确保质量的重要措施。
测试方法应符合相关标准和规范，并进行记录和验证。
7.定期维护和检修：优质结构工程建成后，应定期进行维护和检修，及时发现和修复潜在问题，确保建筑物的安全和稳定运行。
8.质量监督和评估：建设单位和监理单位应对工程质量进行定期监督和评估。
监督包括施工质量、工程进度和资料管理等方面，评估包括质量管理体系和质量成果评价等。
以上是优质结构工程质量保证的一些常见措施，通过合格的设计、严格的材料选择、质量控制、施工队伍素质、检测和验收、结构测试、定期维护和检修、质量监督和评估等综合措施，可以有效确保有关工程的质量。
同时，建筑单位和监理单位的严格监督和管理也起到重要作用，以确保上述措施的有效实施，并在建设过程中及时解决问题，减少质量风险，提高结构工程的质量和安全性。
创优质结构工程质量目标和质量技术保证措施
创优质结构工程质量目标和质量技术保证措施优质结构工程质量目标：1.安全性目标：确保工程建设过程中的安全风险最小化，保障工人和公众的人身安全。
2.耐久性目标：确保结构的耐久性，使工程能够承受长时间的使用和自然环境的影响，减少维修和更换的需求。
3.效益性目标：确保工程的经济效益，合理利用资源和材料，降低建设和维护成本。
4.舒适性目标：确保工程的使用者能够享受良好的室内环境，包括温度、湿度、噪音和光照等方面的舒适性。
5.环保性目标：将工程对环境的损害降到最低，采用环保材料和技术，减少碳排放和能源消耗。
质量技术保证措施：1.建立质量管理体系：制定详细的工程质量管理制度和规范，明确工程质量的受控要点和责任人，确保质量的全面监控和管理。
2.优化设计：在工程设计阶段，经过充分的前期调研和设计优化，确保设计方案的合理性和可行性，避免设计缺陷和隐患。
3.严格控制施工过程：建立严格的施工管理制度，确保施工过程按照设计要求进行，加强现场监督，及时发现和解决施工中的质量问题。
4.健全质量检查与监测系统：建立健全的工程质量检查与监测体系，对工程各个阶段的施工质量进行全面检查和监测，确保质量目标的实现。
5.加强材料质量管理：建立材料进场质量管理制度，加强对材料的检验和抽样检测，使用符合质量要求的材料，确保工程的材料质量。
6.推行先进工艺和新技术：积极引进先进的工艺和新技术，在施工中推广运用，提高工程施工质量和效率。
7.完善竣工验收制度：制定严格的竣工验收标准和程序，进行全面的竣工验收，确保工程质量合格，符合设计要求和相关标准。
8.持续质量改进：建立质量问题分析和改进机制，对施工和质量问题进行深入分析和总结，及时采取相应的纠正措施，持续提高工程质量。
通过以上的质量目标和质量技术保证措施的实施，可以有效提高结构工程的质量水平，确保工程达到或超过预期的质量要求。
优质结构质量保证措施
“青岛市优质结构工程”质量保证措施一、工程概况：本工程为八里庄改造工程，由青岛市黄岛区长江路街道办事处投资建设，青岛信达工程管理有限公司监理，青岛土木建工集团总承包施工。
地处青岛市黄岛区昆仑山路以西，嘉陵江西路路以南，施工现场地势北高南低。
总用地面积80162 m2,，总建筑面积199717.91 m2，其中住宅97292.23 m2，经济发展用房18941.5 m2，幼儿园：2919.12 m2，网点：3380.23 m2，办公：745 m2,公建配套：2535.9 m2，地下建筑面积：73903.93 m2。
建筑密度24.2%，容积率：1.570，绿地率：33.1%，总户数：1084户，停车数：地下1251辆，地上97辆。
其中1#、2#楼为带两层商业的高层住宅，3#、4#、5#楼为17层落地住宅，6#-14#楼为6层落地住宅，15#楼为4层的商业建筑，16#楼为两层的配套办公用房，17#楼为三层的幼儿园。
本工程外装修以涂料为主。
楼地面分别为磨光花岗岩、地砖、水泥砂浆地面，内墙为精装修。
填充墙多为加气混凝土砌块，厚度有100、200mm。
屋面采用挤塑聚苯板保温层，细石混凝土刚性防水平屋面。
地下室人防外墙采用4厚SBS高聚物改性沥青防水卷材，非人防外墙采用3+3厚SBS高聚物改性沥青防水卷材，屋面采用4厚高聚物改性沥青防水卷材。
工程设计造型美观，户型布局合理，能满足现代高品位的家庭要求。
为争创优质结构工程，提高工程建设水平，我们在施工过程中采用多项新技术、新工艺，并采用竹胶板、大模板施工，砼、柱面完成后经打磨直接刮腻子。
在工程施工中严格施行三检制度，样板领路制度等一系列措施，努力以科学技术促进工程质量水平的进一步提高。
为达到优质结构工程目标，特制定本质量保证措施。
二、优质结构施工质量简介:为创优质结构工程奖，提高工程建设水平，我们在施工过程中积极采用建设部推广的多项新技术、新工艺、新材料。
在工程质量管理中，严格坚持三检制，样板领路制，层层落实责任到人，努力提高每一个职工的质量意识，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则。
创市优质结构工程施工的质量目标和质量保证措施
创市优质结构工程施工的质量目标和质量保证措施优质结构工程施工的质量目标：1.实现设计要求：优质结构工程施工的首要目标是保证工程的设计要求得到完全实现。
施工过程中应严格按照设计文件的要求进行，确保结构的安全性、稳定性和耐久性。
2.提高施工质量：优质结构工程施工的质量目标是在保证项目进度的前提下提高施工过程的质量。
通过精细化施工管理和严格的检验制度，提高每个施工工序的质量，减少缺陷和错误。
3.降低施工成本：优质结构工程施工的另一个目标是在不降低质量的情况下降低施工成本。
通过合理的施工组织和施工方法选择，以及优化材料使用和人员配置，达到在质量保证的前提下降低项目成本。
4.提升客户满意度：优质结构工程施工的最终目标是满足客户的需求和期望，提供高质量、高标准的工程成果，提升客户对项目的满意度和口碑。
质量保证措施：1.建立健全的质量管理体系：建立健全的质量管理体系是保证优质结构工程施工的基础。
包括制定质量管理流程、质量控制计划和工程验收规范等，明确各个质量管理环节的责任和要求。
2.严格的施工质量检查和验收制度：建立严格的施工质量检查和验收制度，定期进行施工质量检查，及时发现和处理施工过程中的问题和缺陷。
同时，建立完善的验收制度，确保工程的质量符合设计要求和标准。
3.加强现场管理和监督：加强现场管理和监督是保证施工质量的重要措施。
通过合理的组织架构和人员配备，加强对施工过程的监督和管理，确保施工过程中的每一个环节按照要求进行。
4.严格材料管理：对工程所需要的材料进行严格的质量控制和管理，选择正规的供应商和可靠的材料，确保材料的质量符合要求。
同时，建立健全的材料进场、验收和使用记录制度，对材料进行全程追溯管理。
5.提高施工技术水平：提高施工人员的技术水平是保证工程质量的关键。
通过加强人员培训和技术交流，提高施工人员的技术水平和业务素质，确保施工过程中各个工序的质量得到保证。
6.加强沟通和协作：加强与设计、监理等各方面的沟通和协作，及时解决施工过程中的问题和矛盾，确保工程的质量目标得以实现。
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结构优质工程施工进度、质量目标和质量保证措施第一节、工程概况与质量目标一、工程概况本工程为XX公司开发的XX工程，建设地点位于XX。
该建筑主楼为剪力墙结构体系，地下室及裙房部分为框架剪力墙结构。
层数为地下2层，地下室层高为3.9m和5.4m。
其中5#楼为地上31层，建筑高度95.95m，建筑面积为13450.73㎡；6#、7#楼为地上31层，建筑高度为95.5m，建筑面积为19967.2㎡。
施工工期短、质量标准高，因此特别需要加强科学管理与控制。
二、质量目标质量目标：工程各分项工程合格率100%，优良率90%以上；各分部工程质量合格率100%，优良率90%以上；确保本工程“结构创优”，单位工程争创“结构优质工程”。
为顺利地实现本质量目标，特制定人、机、料、法、环质量预控措施。
第二节、施工进度保证措施工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调。
本工程合同工期为630际根据工期总目标编制“总体施工进度计划表”，并根据动态控制原理对本工程的施工进度实施全面管理。
一、立进度控制的组织系统项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。
认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密合理的施工网络图，施工中严格按照网络计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。
二、强各工序施工之间的协调工作各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。
坚持工程例会制度。
项目经理部每星期召开一次工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制订预防措施。
对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制订解决办法。
各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日完成的工作量，并将存在问题及时报告项目经理部，把工程总体进度计划层层落实到班组和个人。
三、加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的教育，不断提高职工的质量意识和工作责任心，避免发生质量事故和将不安全隐患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按计划实施的主要措施之一。
同时加强对机械设备的维修保养，提高机械的完好率与利用率。
四、科学地、合理的组织平面流水施工交叉作业，项目经理部根据各专业、各工种的具体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合理的劳动力，进行流水作业和交叉作业，避免因资金、机械、材料和劳动力不足而影响工程进度。
五、认真做好月报工作，项目经理部每月将完成的工作量和工程形象进度呈报业主和监理部，以便根据工程进度的实际情况进行分析和控制，使得工程进度的全过程始终处于循环的、动态的控制之中。
六、建立进度控制的组织系统项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，编制出更详细的季度、月或旬作业计划，并按照计划表进行控制。
七、坚持多点施工，平行作业，根据施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分领导值班，对现场施工进行指挥与协调。
落实岗位责任制，实行全面承包，建立激励制度，开展劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤服务，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。
第三节、质量管理体系一、质量体系的建立：1、选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、材料员、机械管理员、测量员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。
赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权利控制每一个分项、分部工程质量。
2、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。
3、项目严格执行“四交底”的制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就各位，交底各方在交底书面资料上签字。
4、定期召开工程现场例会和质量情况汇报会，及时通报质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板导路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。
5、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。
除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质检员跟班作业，分别对后置埋件安装等施工作业进行跟踪监控，并严格按照相关规定，使项目从各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。
6、积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人，技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。
最后实现单位工程合格并争创“优质结构工程”的目标。
二、质量管理组织措施：1、在项目管理上，推行“分级控制、分层管理”即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门及现场指挥部，负责工程质量总策划，最大限度地提供技术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定和实施。
第二层次为项目经理部，负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。
第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程质量优良。
2、各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐蔽、预检记录，质检员作好复检工作并请甲方、监理、质监站监督人员验收。
3、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇到有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。
4、各种不同类型，不同型号的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。
5、电焊工必须经考试合格后才能上岗作业，焊缝厚度、长度必须符合设计要求，做到不咬边、不夹渣，无砂眼。
6、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。
第四节、施工过程质量控制一、施工准备过程的质量控制：1、技术文件准备：根据公司管理手册、程序文件，结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。
2、管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。
3、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，查看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。
4、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。
材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，经检验合格后方可留用。
5、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。
材料进场后应做好标记，注册品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。
6、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。
7、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。
二、施工过程中的质量控制：1、严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。
“三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。
严格材料采购、进场、储存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。
需要进场复验的材料必须进行复验。
2、优选工人队伍，加大对工人队伍的考核、奖罚力度。
对工人队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩考查外，还要通过样板间、样板段考核其质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退场。
3、把好关键工序关,对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。
4、把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。
5、严格控制施工作业程序。
坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。
6、做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。
对已完分项、分部工程采取包、栏、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。
7、工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员进行内部初验，内部初验合格后报业主、监理单位，由监理或业主组织工程初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。
8、对工序间的技术接口实行交接手续。
9、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。
10、接受监理、业主单位的指导、监督。
11、认真做好工程的验收交付。
12、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。
13、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。
14、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。
单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。
第五节、质量管理措施外墙渗漏的途径是复杂而多变的，一旦发生渗漏，不仅不容易判断出准确的渗漏点，且施工不便，整改起来非常困难，因此，在施工中一次将工作做到位是非常关键的，因此，各工序结束后的质量检查尤为重要。
（2）、样板制：所有工序开始之前，必须先做样板，样板经过我项目部管理人员和监理工程师验收通过后，方可进行大面积施工。
（3）、多级复查验收制度：任何一道工序的验收必须经过班组、分包质量检查员、责任工程师验收，并作好记录，合格后方可进入下一道工序。
未经责任工程师验收而被覆盖的工序，相应工作量结算时不予认可。
（4）、螺杆洞和外架洞口修补实行抽查制度，即每栋楼每流水段抽查10个洞口，砸开后，如按规定堵补密实，重新修补费用由项目部承担，如果不合格率超过20%，该班组该栋楼该层工作量视为零，不予结算。
（5）、外墙管道口堵补和塑钢窗塞缝堵补实行淋水制，淋水20分钟后，如出现渗漏，返工重新进行堵补和塞缝，该检查方式也可由自然降雨替代。
（6）、专业化小组施工：各工种必须划分成专业小组施工，并且经技术交底和培训上岗，如修补螺杆洞的就一致修补螺杆洞，每个小组由一名班长负责，分包单位任何管理人员未经项目经理部同意，不得随意调动小组内成员。