安环部内部绩效激励考核方案
安全环保部绩效考核管理办法
安全环保部绩效考核管理办法一、背景和意义安全环保工作是企业发展的重要组成部分，直接关系到企业的生产经营和员工的身体健康。
因此，为了有效管理和监督安全环保工作，需要建立一套科学、全面的绩效考核体系，明确各项指标和评分标准，对安全环保部门的工作进行定量评价和考核，以激励工作人员不断提升工作效率和质量。
二、绩效考核指标1. 安全生产指标(1) 事故率：每年发生的事故数量，包括轻微事故、一般事故和重大事故的比例。
(2) 事故处理及预防效果：对发生的事故进行及时处理和调查，并采取措施确保类似事故的不再发生。
(3) 安全培训参与度：安全培训计划的执行情况，员工参与培训的比例等。
2. 环境保护指标(1) 排放标准符合情况：企业废气、废水等排放标准的达标情况。
(2) 能源消耗及节约情况：企业能源消耗的情况以及节约措施的执行情况。
(3) 企业环境评价：定期进行环境评价，评估企业环境风险和影响。
3. 工作效率指标(1) 任务完成率：按时完成上级部门下达的任务的比例。
(2) 问题处理及解决效果：对问题的处理能力和解决效果进行评估。
三、评分标准1. 安全生产指标评分标准(1) 事故率：按发生的事故数量以及事故级别进行评分，事故率越低得分越高。
(2) 事故处理及预防效果：评估事故处理的及时性和解决效果，得分越高。
(3) 安全培训参与度：评估员工安全培训的参与度和培训效果，得分越高。
2. 环境保护指标评分标准(1) 排放标准符合情况：评估企业排放标准的达标情况，得分越高。
(2) 能源消耗及节约情况：评估企业能源消耗情况以及节约措施的执行效果，得分越高。
(3) 企业环境评价：评估企业定期进行环境评价的情况，得分越高。
3. 工作效率指标评分标准(1) 任务完成率：评估任务完成的及时性和准确性，得分越高。
(2) 问题处理及解决效果：评估问题处理能力和解决效果，得分越高。
四、考核流程1. 指标制定：根据企业的实际情况和安全环保部门的职责，制定具体的绩效指标和评分标准。
【绩效管理】安环部内部绩效激励考核方案(6页)
安全、环保部管理人员部绩效、鼓励考核方案为规部门安全、环保、职业健康的管理，落实《安全生产法》、《环境保护法》的安全生产要求，明确安环部人员的工作责任，规部门人员在安全、环保、职业健康的管理。
在各负其责，全面评判部门员工的各项工作表现。
使各员工理解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
特制定本绩效考核办法。
考核依据：以岗位职责和工作项目的完成效果为主要依据。
考核目的：获得确定工资、奖金发放的依据；考核时间：每月考核一次。
由安环部部长关于绩效考核结果实行审核；考核标准：绩效考核以百分制计算，满分为100分，下限为0分，标准分为60分。
当月绩效考核分数在60分以下者，列入C类工资标准；当月绩效考核分数在60-79分围者，列入B类工资标准；当月绩效考核分数在80分以上者，列入A类工资标准。
一、工资分配方案。
1.固定工资1)基础工资+技能工资(按公司薪酬制度执行)2.绩效奖励工资1)绩效标准工资+岗位工资+安全考核鼓励(按公司薪酬制度执行)2)奖励性绩效鼓励(考核返还津贴),处罚返还50%3.分配类型1)A类工资标准：月度出勤率100%,绩效考核分数80分以上；月度工资发放=固定工资+基绩效标准工资+岗位工资+安全考核鼓励+奖励性绩效鼓励2)B类工资标准：月度出勤率100%,绩效考核分数60-79分；月度工资发放=固定工资+60%(基绩效标准工资+岗位工资+安全考核鼓励) +奖励性绩效工资3)c类工资标准：月度出勤率100%,绩效考核分数60分以下(低于60分，每1分考核100元);月度工资发放=固定工资+50%(基绩效标准工资+岗位工资+安全考核鼓励)-绩效考核款；(如当月绩效考核55分，绩效考核款为(60-55)x100元=500元，月度工资发放=固定工资+50%(基绩效标准工资+岗位工资+安全考核鼓励)-500元)。
4)安环部处罚金额返还(单项),处罚者可拿奖励金额80%,部门经理20%,如处罚者为多名人员则平分80%奖励金额，以部门经理下令处罚金额的奖励，部门经理最多奖励50%。
安全环保部绩效考核管理办法
安全环保部绩效考核管理办法为明确本部门工作人员的工作职责，提高工作效率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核。
考核结果作为每月部门绩效工资发放的主要依据。
1工作质量考核标准1.1工作表现：（80分）。
1.1.1工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能、工作履职成效等（30分）。
1.1.2创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作（10分）。
1.1.3服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动负责。
（10分）。
1.1.4团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。
（10分）。
1.1.5执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位，及时考核。
（20分）1.2劳动纪律(出勤、各项活动)：（20分）1.2.1每月的出勤情况（有无迟到、早退、旷工、病事假等）。
（20分）2考核方法每月对部门内部员工进行考评打分，按照以下标准进行：A级（超过标准或达标/优秀或良好）：85-100分；B级（基本达到标准要求/一般）：70-84分；C级（接近标准要求或相差不多/合格）：60-69分；D级（远低于要求标准/差、需改进）：59分以下每月计算月度总分；达到A级按照部门岗位绩效工资的100％发放，B级按照95％发放，C级按照90％发放，D级按照80％发放。
3加分规定3.1所负责的工作和活动获公司、集团、市级以上奖励，根据不同级别加5－10分／次。
3.2对部门工作提出创新意见，得到实施，效果良好，5分/次。
3.3经经理同意，额外加班，2分/次。
4减分规定4.1工作明显失误，在工作中不按时完成任务，事件处理失误，造成不良影响等，5分/次。
4.2不请假，无故迟到、早退，5分/次；旷工10分/次。
4.3因工作原因受到公司领导直接批评：5分/次。
4.4未及时完成各项任务，无充分理由说明的：5分/次。
安全环保部门绩效考核管理办法 含考核细则
安全环保部门绩效考核管理办法一、考核目的为了抓好安全环保及日常管理工作，促进基础管理工作的有效落实，推进安全环保体系建设的有序开展，实现管理工作规范化、制度化、常态化，落实部室人员的工作职责任务，提高工作效率，特制定本考核办法，二、考核范围对本部门全体工作人员进行考核。
考核结果作为每月部室绩效工资发放的主要依据。
三、考核标准（一）工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能，工作履职成效等。
（25分）（二）创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作，管理有创新思路方法。
（5分）（三）服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动认真负责。
（15分）。
（四）团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。
（10分）（五）执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位，及时考核。
(15分)（六）劳动纪律出勤、各项活动）：（15分）（七）治安保卫工作考核项（15分）安环保卫部绩效考核细则序号考核分值考核内容扣分标准得分1 工作能力25分1、按照领导要求，积极完成领导安排的各项工作任务，工作认真负责。
未完成扣5分2、个人独立协调解决管理工作中存在的安全环保的一般问题。
未完成扣2分3、能够及时发现生产中存在的一般隐患问题，及时处理并汇报。
未完成扣2分4、能够按时完成每月对车间安全环保检查考核工作。
未完成扣2分5、能够完成车间日常安全管理的裆案、台帐、记录的督导和指导工作。
未完成扣2分6、能够及吋处理影响安全生产的一般事件，对一般事故迸行调查取证。
未完成扣2分7、能够对安全、环保、消防、职业健康等内容要素掌握并执行管理。
未完成扣2分8、能够对现场管理中存在的隐患风险进行辨识，并指导安全管控措施的落实。
未完成扣2分9、能够对所管装置及安全设施中存在的风险点进行掌握，进行日常安全检查。
安全环保部绩效考核管理办法范文
安全环保部绩效考核管理办法范文第一章总则第一条为了加强对安全环保部门的绩效考核管理，提高工作质量和效益，切实保障员工和企业的安全环保权益，提升企业形象和竞争力，根据公司的相关规定和要求，制定本办法。
第二条绩效考核旨在通过对安全环保部门员工的绩效进行全面评估，监督其工作目标的完成情况，确保安全环保部门的工作质量和效益，并根据评估结果进行奖励和处罚。
第三条绩效考核的对象是安全环保部门的所有员工，包括正式员工、合同制员工和实习生等。
第四条绩效考核的原则是公开、公正、公平、有约束力，综合评价员工的工作量和工作质量，促进员工积极性和创造力的发挥。
第五条绩效考核的指标包括工作目标完成情况、工作质量、工作态度和工作效率等方面。
第六条绩效考核的结果将作为员工绩效考核的重要参考依据，并与薪酬、晋升、奖惩等挂钩。
第二章考核内容第七条绩效考核的内容主要包括以下几个方面：（一）工作目标完成情况：评估员工在规定的时间内是否完成了工作任务，并评价任务的完成质量和效果。
（二）工作质量：评估员工在工作中的错误率、事故率和质量控制水平等方面的表现。
（三）工作态度：评估员工在工作中是否积极主动、认真负责、团队协作和服务态度好等方面的表现。
（四）工作效率：评估员工在单位时间内完成的工作量及效率。
第八条工作目标完成情况的评价标准主要包括以下几个方面：（一）按时完成任务的比例。
（二）任务完成的质量和效果。
（三）任务完成的绩效指标。
（四）任务完成的反馈和评价。
第九条工作质量的评价标准主要包括以下几个方面：（一）错误率：评估员工在工作中出现错误的次数和原因。
（二）事故率：评估员工在工作中发生事故的次数和原因。
（三）质量控制水平：评估员工在工作中控制质量的能力和表现。
（四）质量改进措施：评估员工在工作中提出的改进质量的措施和效果。
第十条工作态度的评价标准主要包括以下几个方面：（一）积极主动：评估员工在工作中是否主动积极、主动进取。
（二）认真负责：评估员工在工作中是否认真负责、尽职尽责。
安全环保室绩效管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强安全环保室的管理，提高工作效率，确保安全环保工作的顺利开展，根据国家有关法律法规和公司管理制度，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司安全环保室全体员工。
第三条本规定的目的是建立科学、合理、公平、公正的绩效管理体系，激发员工工作积极性，提升安全环保管理水平。
第二章绩效管理体系第四条安全环保室绩效管理体系包括以下几个方面：1. 绩效目标设定：根据公司年度目标和部门职责，制定安全环保室年度绩效目标，并分解至个人。
2. 绩效考核：对员工的工作表现、工作成果进行考核，考核内容包括但不限于工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
3. 绩效评价：通过定量和定性相结合的方式，对员工的绩效进行评价。
4. 绩效反馈：对员工绩效评价结果进行反馈，帮助员工了解自身工作表现，改进不足。
5. 绩效激励：根据员工绩效评价结果，实施相应的奖励措施。
第三章绩效目标设定第五条安全环保室年度绩效目标应包括以下几个方面：1. 安全生产：确保生产过程中无安全事故发生，降低事故发生率。
2. 环境保护：降低污染物排放，实现节能减排目标。
3. 管理提升：提高安全环保管理水平，完善安全环保制度。
4. 人才培养：加强安全环保队伍建设，提高员工素质。
5. 质量控制：确保安全环保设备设施正常运行，提高设备利用率。
第六条个人绩效目标应结合部门年度绩效目标和岗位职责进行设定，具体包括：1. 工作任务完成情况。
2. 安全生产责任落实情况。
3. 环保指标完成情况。
4. 制度执行情况。
5. 团队协作与沟通能力。
第四章绩效考核第七条安全环保室绩效考核分为以下几种：1. 定量考核：根据工作完成情况，设定量化指标，如事故发生率、污染物排放量等。
2. 定性考核：根据工作质量、工作效率、团队合作等方面进行综合评价。
3. 自评与互评：员工进行自我评价，同事之间互相评价。
第八条绩效考核周期为一年，考核结果作为员工绩效评价的重要依据。
第五章绩效评价第九条绩效评价采用以下标准：1. 优秀：绩效指标完成率达到100%，工作质量高，团队合作出色。
安全环境保护奖惩考核办法
安全环境保护奖惩考核办法
为了加强企业安全环境保护工作，确保员工的人身安全和环境的健康，制定以下奖惩考核办法：
一、奖励措施：
1. 优秀单位奖：对于安全环境保护工作工作做出突出贡献的单位，每年评选优秀单位，给予奖金、奖状等奖励。
2. 优秀个人奖：对于在安全环境保护工作中表现突出、做出重要贡献的个人，每年评选优秀个人，给予奖金、奖状等奖励。
3. 突出事迹奖：对于在实际工作中发出重大安全风险、严重事故的危险环境，经过及时干预和处置，保护了人员安全和环境健康的个人或单位，给予额外奖励。
二、惩罚措施：
1. 警告处分：对于违反安全环境保护规定的行为，首次给予口头或书面警告处分，并进行记录。
2. 记过处分：对于多次违反安全环境保护规定或造成轻微安全事故的行为，给予记过处分，并进行记录。
3. 记大过处分：对于严重违反安全环境保护规定或造成重大安全事故的行为，给予记大过处分，并进行记录。
4. 解聘处分：对于屡教不改、造成重大安全事故或严重危害人员安全和环境健康的行为，给予解聘处分。
三、考核标准：
1. 遵守规定：员工和单位必须严格遵守安全环境保护规定，包括操作规程、安全操作流程等。
2. 安全措施：员工和单位必须按照规定进行安全措施的执行，包括佩戴防护设备、设置安全警示标志等。
3. 事故处理：员工和单位必须能够及时处理事故，做到迅速报警、紧急处理等。
4. 安全意识：员工和单位必须具备安全意识，关注安全风险，积极宣传安全知识，提高员工的安全意识水平。
以上是安全环境保护奖惩考核办法的一些建议，具体实施可根据企业的实际情况进行调整和完善。
安环部内部绩效激励考核方案
安全、环保部管理人员部绩效、激励考核方案为规部门安全、环保、职业健康的管理，落实《安全生产法》、《环境保护法》的安全生产要求，明确安环部人员的工作责任，规部门人员在安全、环保、职业健康的管理。
在各负其责，全面评价部门员工的各项工作表现。
使各员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
特制定本绩效考核办法。
考核依据：以岗位职责和工作项目的完成效果为主要依据。
考核目的：获得确定工资、奖金发放的依据；考核时间：每月考核一次。
由安环部部长对绩效考核结果进行审核；考核标准：绩效考核以百分制计算，满分为100分，下限为0分，标准分为60分。
当月绩效考核分数在60分以下者，列入C类工资标准；当月绩效考核分数在60—79分围者，列入B类工资标准；当月绩效考核分数在80分以上者，列入A类工资标准。
一、工资分配方案：1.固定工资1）基础工资+技能工资（按公司薪酬制度执行）2.绩效奖励工资1)绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励（按公司薪酬制度执行）2)奖励性绩效激励（考核返还津贴），处罚返还50%3.分配类型1）A类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数80分以上；月度工资发放=固定工资+基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励+奖励性绩效激励2）B类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60—79分；月度工资发放=固定工资+60%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）+奖励性绩效工资3）C类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60分以下（低于60分，每1分考核100元）；月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）-绩效考核款；（如当月绩效考核55分，绩效考核款为（60-55）x100元=500元，月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）-500元）。
4）安环部处罚金额返还（单项），处罚者可拿奖励金额80%，部门经理20%，如处罚者为多名人员则平分80%奖励金额，以部门经理下令处罚金额的奖励，部门经理最多奖励50%。
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安全、环保部管理人员
内部绩效、激励考核方案
为规范部门安全、环保、职业健康的管理，落实《安全生产法》、《环境保护法》的安全生产要求，明确安环部人员的工作责任，规范部门人员在安全、环保、职业健康的管理。
在各负其责，全面评价部门员工的各项工作表现。
使各员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
特制定本绩效考核办法。
考核依据：以岗位职责和工作项目的完成效果为主要依据。
考核目的：获得确定工资、奖金发放的依据；
考核时间：每月考核一次。
由安环部部长对绩效考核结果进行审核；考核标准：绩效考核以百分制计算，满分为 分，下限为 分，标准分为 分。
当月绩效考核分数在 分以下者，列入 类工资标准； 当月绩效考核分数在 分范围者，列入 类工资标准；当月绩效考核分数在 分以上者，列入✌类工资标准。
一、工资分配方案：
固定工资
）基础工资 技能工资（按公司薪酬制度执行）
绩效奖励工资
✆绩效标准工资 岗位工资 安全考核激励（按公司薪酬制度执行） ✆奖励性绩效激励（考核返还津贴），处罚返还
分配类型
）✌类工资标准：月度出勤率 ，绩效考核分数 分以上；月度工资发放 固定工资 基绩效标准工资 岗位工资 安全考核激励 奖励性绩效激励
） 类工资标准：月度出勤率 ，绩效考核分数 分；月度工资发放 固定工资 （基绩效标准工资 岗位工资 安全考核激励） 奖励性绩效工资
） 类工资标准：月度出勤率 ，绩效考核分数 分以下（低于 分，每 分考核 元）；月度工资发放 固定工资 （基绩效标准工资 岗位工资 安全考核激励） 绩效考核款；（如当月绩效考核 分，绩效考核款为（ ）⌧元 元，月度工资发放 固定工资 （基绩效标准工资 岗位工资 安全考核激励） 元）。
）安环部处罚金额返还（单项），处罚者可拿奖励金额 ，部门经理 ，如处罚者为多名人员则平分 奖励金额，以部门经理下令处罚金额的奖励，部门经理最多奖励 。
其余奖励由部门经理根据负责工作量情况来分配。
二、安环部绩效管理考核细则：
各类台账资料
负责各类台账资料必须严格执行台账资料制度，台账资料书写要规范（防宋体书写），语句通顺、流畅，填写各类表格应严肃认真、不得随意乱改，保证正确性。
如有违反上述情况者，发现一次绩效考核 分。
卫生环境
部门局域必须保持干净、整洁、无杂物乱丢现象。
桌椅摆放整齐、文件柜内物品摆放有序。
电脑、打印机无浮沉、无污垢，玻璃干净明亮、窗台无浮土。
每周进行不定时检查，发现一处不合格，绩效考核 分。
工作计划、工作总结
工作日志次日 前汇报，周工作计划每周五 前汇报，上月工作总结每月 日前汇报、下月工作计划于 日前汇报以电子版形势发部门经理。
工作汇报要求简明扼要、具体明确，数据体现不能含糊。
迟交（绩效考核 分），不交（绩效考核 分）。
不迟到、不早退、不旷工，保证出勤
按规定进行考勤，不迟到、不早退、不旷工。
请假、调休向领导请示，手机 小时开机。
迟到、早退（绩效考核 分）、
旷工（绩效考核 分）。
抽查、检查、巡查工作落至实处
抽查、检查、巡查不得弄虚作假，保证检查力度与频次。
安全环保检查每周最少检查 次（不包括日常检查），并找出问题的所在。
不按要求执行，绩效考核 分。
落实汇报、请示工作
正确处理生产过程中出现的各类问题；对处理不了的问题及时汇报上级领导。
跟进不力、情况不明，或职权范围内能处理的未及时处理的；发现一次（绩效考核 分）。
部门协作
安全、环保协调过程中，树立全局意识，顾全大局。
每月月底对部门进行民意调查，根据调查结果酌情进行绩效考核 ❞分。
部门人员评分方式
）自评
）分管副总或部门经理评价，最终由分管副总或部门经理平衡掌握。
本办法自 年 月 日起实施
广西田东新特化工有限公司
安全环保管理部
二〇一五年 月 日。