公司综合评估表
公司资产评估表格
公司资产评估表格
以下是一个常见的公司资产评估表格的示例，供您参考：
公司资产评估表格
资产类别| 描述| 价值（人民币）| 备注
固定资产| 土地、建筑物、设备等|
流动资产| 现金、存货、应收账款等|
投资资产| 股票、债券、基金等|
知识产权| 商标、专利、版权等|
无形资产| 商誉、软件、租赁权等|
其他资产| 其他具体描述|
注：请在“价值”一栏填写资产的估值，如有需要，可在“备注”一栏提供附加信息。
请根据您的具体需求，修改和调整上述资产评估表格，以适应您公司的实际情况。
表格的具体内容和格式可能会根据不同的公司和评估目的而有所差异。
在填写表格时，确保提供准确和全面的资产信息，以便进行准确的评估和记录。
会计师事务所或资产评估机构综合评分表
序 号指标项数 据得 分指标定义及填写要求一、业务收入（评分）1.事务所或评估机构本身业务收入其中含省外、高端、新兴业务收入1（1）鉴证业务（财务报表审计、评估等，单位:万元。
）2（2）相关业务（代理记账、税务咨询、管理咨询等，单位：万元。
）3（3）本身业务收入较上年增长率（单位;%)4（4）全员人均本身业务收入（单位：万元）5（5）注册会计师或资产评估师人均本身业务收入（单位：万元）2.与事务所或评估机构统一经营的其他执业机构业务收入指与事务所或评估机构具有统一经营战略、统一品牌、统一专业资源、统一人员管理的专业服务机构经营取得的业务收入。
6（1）与事务所或评估机构统一经营的其他执业机构业务收入（工程预决算审核、招标代理等，单位：万元)3.省外业务收入(单位：万元）7（1）事务所或评估机构(含分所或分支机构)省外业务收入8（2）事务所或评估机构(含分所或分支机构)省外业务收入占本身业务收入比重（单位：%）4.高端业务收入(单位：万元）9（1）境内上市公司客户（不含港澳台及境外）业务收入10（2）港澳台及境外上市企业客户（包括同时在境内、港澳台及境外上市的客户）业务收入11（3）中央企业客户（不含上市公司）业务收入12（4）省部属企业集团客户（不含上市公司）业务收入13（5）高端业务收入占本身业务收入的比重（单位：%）（1）-（4）项业务收入合计为高端业务收入5.新兴业务收入（单位：万元）上年度开发的全省行业近一年开展的业务14（1）新兴业务收入15（2）新兴业务收入占本身业务收入的比重（单位：%）二、注册会计师或资产评估师人数（评分）161.实有合格人数（单位：人）截止上一年度12月31日，事务所或评估机构实有合格的注册会计师或资产评估师人数172.注册会计师或资产评估师人数较上年增长率（单位：%）三、综合评价质量情况（评分）(一)内部治理1.合伙人（股东）出资情况总所填列18（1）最大合伙人（股东）出资比例（单位：%）19（2）主任会计师/首席合伙人的出资比例（单位：%）评估机构指负责人2.上年度发展新合伙人或股东人数总所填列20（1）新晋升合伙人（股东）人数只包括自然晋升的合伙人(股东)，不包括合并转所等新增加的合伙人(股东)。
劳务公司综合评价表模板
劳务公司综合评价表模板英文回答：Comprehensive Evaluation Form for Contract Labor Companies.General Information.Company Name:Address:Contact Person:Contact Information:Contractor Performance.Quality of Services:Overall quality of services provided:Accuracy and completeness of deliverables:Timely delivery of services:Adherence to specifications and requirements:Cost-Effectiveness:Cost-competitiveness compared to other contractors: Value for money received:Cost-saving measures implemented:Reliability and Flexibility:Consistency in meeting deadlines:Ability to handle unexpected changes or requests:Willingness to go the extra mile:Safety and Compliance:Compliance with industry safety regulations:Training and certification of personnel:Accident and injury prevention measures:Communication and Collaboration:Clarity and effectiveness of communication channels: Responsiveness to inquiries and feedback:Collaboration and teamwork with client team:Other Factors:Innovation and continuous improvement:Industry reputation and references:Financial stability and risk assessment: Overall Evaluation.Overall rating on a scale of 1 to 5:Areas for improvement:Recommendations for future collaborations: 中文回答：劳务公司综合评价表模板。
公司部门评价表
公司部门评价表背景公司为了提高部门运营效率和员工绩效，需要对各部门进行评估。
以往评估方式存在主观性和不科学的问题，为此，需要设计一份科学、客观的部门评价表。
目的该评价表的目的是为了量化公司各部门在运营效率、员工绩效、客户满意度等方面的表现。
通过对各项指标的评估，找出部门存在的问题和不足之处，制定出改进方案和措施，提高公司整体的运营效率。
评估指标I. 运营效率1.工作量–完成工作任务的难易程度–工作任务的质量2.时间–工作任务的完成时间–工作任务是否及时完成3.成本–完成工作任务的成本–合理控制成本的能力II. 员工绩效1.工作技能–工作任务的熟练度–新工作任务的学习能力2.沟通协作–组织内部协作能力–组织与外部沟通协作能力3.工作态度–对工作的积极态度–与同事之间的关系III. 客户满意度1.服务态度–客户服务态度的热情度–对待客户问题的诚恳度2.服务质量–服务品质的稳定性–服务质量的专业度3.企业形象–企业形象的整体感受–企业产品价值的认知评价等级采用五级评价等级，分为“优秀”、“良好”、“合格”、“待改进”、“不合格”五个等级。
具体解释如下：等级解释优秀相关指标达到最高标准或优于同行水平良好相关指标达到预期标准或略低于同行水平合格相关指标达到基本标准或与同行持平待改进相关指标未达到预期标准或低于同行水平，在既定时间内需要改进，制定改进计划和措施不合格相关指标未达到最低标准或明显低于同行水平，需要立即采取行动改善评价方法评价表将由部门负责人及员工自我评价、同事互评、客户评价和领导评价四家共同完成。
具体方法如下:1.部门负责人自评–跟进和监控部门的运营进程，综合评价部门表现与发展趋势–与员工一起完成团队目标2.员工自评–自我评估自己在部门中的表现3.同事互评–相互反馈同事在工作中的表现4.客户评价–通过投诉、表扬电话等方式收集客户的反馈5.领导评价–负责跟踪部门绩效，并进行最终打分和评定以上四方面的评价结果，按权重进行综合评定，完成部门的最终评价。
合格供应商年度综合评估表
初选评估
新供应商以初选评估得分为准；原供应商以上一年度综合评估得分为准。
10
备注
实际得分=得分*权重
最终综合评估总得分:
评估结论
A级□B级□C级□D级□E级□
本文件属XXX有限公司所有，未经许可，不得复制。
30
交付情况
全年未发生交付延后为优，每发生2次扣20分，以此类推。
20
服务质量
供应商绩效考核服务质量条款未处罚为优，每出现1次处罚扣20分，以此类推；未在考核范围内的，以实际反馈为准，未反馈问题为优，每反馈1次扣20分，以此类推。
20
价格水平
招标产品最低价为优，其余按价格高低次之。 非招标产品，能检测行业价格的，处于行业最低价为优，其余次之。其他产品低于上一年度价格为优，其余次之。
XXX有ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ公司
合格供应商年度综合评估表受控号：XXX/QR/F-003
供应商
产品
日期
评审项目
内容
优
良
中
差
劣
权重
实际
评估人签字
100分
80分
60分
40分
20分
（%）
得分
质量状况
检验产品年综合合格率在98%及以上为优；免检产品生产过程中未发现产品质量异常为优；合格率每下降5%或每发现1次产品质量异常扣20分，以此类推。
施工单位综合评价表及评价标准
施工单位综合评价表及评价标准评价背景施工单位在建筑工程项目中承担重要的责任和角色，其综合能力的评估对项目的成功实施至关重要。
本文档旨在制定一份施工单位综合评价表及评价标准，以便对施工单位进行客观、全面的评估。
评价内容1. 项目管理能力：对施工单位在项目管理方面的能力进行评估。
2. 技术能力：评价施工单位在技术实施方面的能力和水平。
3. 安全管理能力：评价施工单位在安全管理方面的能力和措施。
4. 资质证书：评价施工单位的资质、证书和相关经验。
5. 计划执行能力：评价施工单位在项目计划执行方面的能力和效果。
6. 合同履约能力：评价施工单位在合同履约方面的能力和情况。
7. 项目质量管理：评价施工单位在项目质量管理方面的能力和控制措施。
评价标准1. 项目管理能力评价标准：- 项目管理组织结构是否健全，人员配备是否合理。
- 是否有明确的项目管理制度和流程，是否能有效落实。
- 是否具备合理的项目控制手段和方法，能否实现项目目标。
2. 技术能力评价标准：- 施工人员的专业素质和技术水平是否达标。
- 是否具备现代化施工方法和技术，能否满足项目要求。
- 是否具备应对技术难题和风险的能力。
3. 安全管理能力评价标准：- 是否建立完善的安全管理体系和制度。
- 是否对施工人员进行安全教育和培训，是否有安全意识。
- 是否采取有效的安全措施和风险防范措施。
4. 资质证书评价标准：- 是否具备相应的施工资质和专业证书。
- 是否具备相关行业的经验和项目案例。
- 是否有良好的业绩和口碑。
5. 计划执行能力评价标准：- 是否制定合理的项目计划和进度安排。
- 是否能按计划有序执行，能否及时控制和调整。
- 是否能保证项目按时、合格地完成。
6. 合同履约能力评价标准：- 是否遵守合同规定和约定，准时履行义务。
- 是否能有效管理项目成本和资源。
- 是否能解决合同纠纷和问题。
7. 项目质量管理评价标准：- 是否制定合理的质量管理体系和标准。
员工综合考评表(能力考核)
员工综合考评表（能力考核）
（适用：经理、高级经理）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
员工综合考评表（能力考核）
（适用：销售、服务、市场、品牌）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
员工综合考评表（能力考核）
（适用：人资、商学院、财务、后勤、监审、运营、战略、信息、总经办、集团办、生产本部）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
员工综合考评表（能力考核）
（适用：生管、制造、工务、保全、品保、采购、研发）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
公司评估表
公司评估表公司评估表一、公司的目标和战略1. 公司的使命和宗旨是否明确并与员工共识。
2. 公司的长期目标和短期目标是否明确，并且是否能够落地执行。
3. 公司的发展战略是否合理，是否有明确的实施计划。
二、公司的组织架构和管理体系1. 公司的组织架构是否符合公司的实际情况和发展需求。
2. 公司的管理层是否具备良好的领导力和管理能力。
3. 公司的管理体系是否健全，是否有良好的信息沟通和协作机制。
三、公司的财务状况和盈利能力1. 公司的财务状况是否稳定，是否有足够的资金支持业务发展。
2. 公司的盈利能力是否强劲，是否有持续增长的趋势。
3. 公司是否有良好的风险控制措施，是否能够及时应对市场变化和风险挑战。
四、公司的市场竞争力和品牌形象1. 公司是否有明确的市场定位和目标客户群体。
2. 公司的产品或服务是否具有竞争优势，是否能够满足客户需求。
3. 公司的品牌形象是否积极向上，是否能够吸引和保留客户。
五、公司的员工队伍和人才开发1. 公司的员工素质和能力是否与公司战略目标相匹配。
2. 公司是否有完善的人才招聘和培养体系，是否有良好的员工发展机制。
3. 公司是否能够有效吸引和留住高绩效人才，是否有激励措施。
六、公司的社会责任和环境保护1. 公司是否遵守相关法律法规，是否有良好的商业道德和行业声誉。
2. 公司是否注重环境保护，是否有相应的环境管理措施。
3. 公司是否积极履行社会责任，是否有公益慈善等社会公益项目。
七、公司的创新能力和技术实力1. 公司是否有创新意识和创新文化，是否注重技术研发和创新。
2. 公司的技术实力是否领先于行业，是否有自主知识产权。
3. 公司是否积极推动数字化转型和科技创新，是否有相应的投入和实施计划。
以上评估表可以帮助公司全面了解自身的优势和不足之处，并针对不足之处进行改进和提升。
同时，公司也可以根据评估结果制定相应的改进计划和目标，以达到持续发展和提高企业竞争力的目标。
企业情况评估表
总人数技术人员数量研发人员源自量20212022
2023
企业人员职称学位情况
高工：人；博士：人；硕士：人；
工程师：人；本科：人；大专：人
知识产权
授权年度
发明
实用新型
软件著作权
商标
2021
2022
2023
资质荣誉
如：软件会员单位、ISO9001、知识产权管理体系、CMMI认证、系统集成资质、安防资质、信息安全资质、行业协会颁发的奖项、用户颁发的荣誉奖项、政府部门颁发的荣誉奖项、获得的政府科技项目、曾获得领导视察、媒体宣传报道、政府文件支持等
产学研合作情况
与高校、研究研所的项目合作情况（签订项目合作协议、战略合作协议）
企业情况评估表
单位名称
注册时间
注册资金
注册地址
财务指标（万元）
年度
总资产
净资产
总收入
营业收入
主营业务收入
研发费
利润总额
缴纳增值税额
缴纳所得税额
2021
2022
2023
主营业务（产品/技术服务）
销项发票主要开具明细（2021-2023年）
企业简介
（可提供公司介绍PPT）
企业人员数量（人）
如社保与个税人数不一致，分别给出
部门综合评估表
总分值
100分
实际得分
主管意见：
10分
善于总结，工作能力大幅度提升，能对公司发展提出建设性意见
通过锻炼，工作能力大幅度提升
通过指导和锻炼工作能力有所提高，但速度缓慢
毫无改进
发现问题和解决问题的能力
10分
能及时发现问题并妥善解决
无能力及时发现问题，但能妥善解决
无能力发现问题，能低质量解决问题
无能力发现及解决问题
岗位技能掌握情况
15分
消极怠工，工作延误或拒绝工作
工作
责任心
10分
对本职工作责任心强，积极主动完成工作，并能督促他人完成
工作责任心较强，无推诿现象，能积极主动完成工作
有工作责任心，偶尔疏忽但能及时补救
无责任心，工作中屡犯错误
团结协作
10分
有较强团队意识，能积极带动团队协作
有团队意识，自身做好团队协作
需要团队协作时能够配合
XXX公司部门综合评估表
编号：
姓名
性别
试用时间
部门
岗位
考核项目
考核明细
分值
评分标准
实际得分
备注
一级（100%）
二级（80%）
三级（60%）
四级（0）
工作能力
学习能力
15分
有强烈的学习意识和明确的学习计划(本岗位)
注重学习，能较快的接受新知识
学习被动，学习新知识能力较慢
无学习能力，拒绝学习新知识
工作能力的改进和改善
熟知岗位技能，能无差错完成工作
掌握岗位技能，能无差错完成工作
工作中岗位技际工作也不会
执行力
15分
能超出期望的完成
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与公司相规模和业务很符合
5-4
0.006
与公司相规模和业务比较符合
4-2
与公司相规模和业务不符合
1-0
组织机构关系
各组织机构关系明确，制度规范
5-4
0.006
各组织机构关系有不足之处，但大体得当
3-1
各组织机构关系有明显的不合理
1-0
组织机构人员配置
人员配置精简得当
5-4
0.008
人员配置比较合理
5
0.01
一般
4-1
差
0
顾客对产品特性的识别
顾客能充分识别产品的特性并认可它
5-4
0.05
有部分顾客难以识别产品的特性
4-2
大部分顾客不认可或难以识别
1-0
产品定位
目标市场明确，产品定位合理
5-4
0.05
目标市场明确，定位比较合理
3-1
产品定位有风险
1-0
产品定价
产品定价合理，盈利性强
5-4
0.05
2-0
企业家
个人素质
诚实正直
正直、可信、守法、公平
5
0.002
有过激行为或有隐瞒真实情况嫌疑
4-1
有不良记录
0
精力
精力充沛、情绪愉快
5-3
0.001
一般
2-0
教育程度
大本以上
5
0.002
中专以上
4-3
中专以下
2-0
领悟能力
强
5-4
0.001
一般
1-0
知识面
涉及领域广
5-3
0.001
一般
2-0
交际能力
公司综合评估表
评审体系
因素
指标
评分标准
分值
得分
权重
加权得分
公司
公司背景
公司历史
公司有十年以上历史
5-4
0.002
公司有十年以下、三年以下历史
4-2
公司有三年以下历史
3-0
公司成长性
公司净资产平均增长率在50％以上
5
0.003
公司净资产平均增长率在30％以上
4-2
公司净资产平均增长率在10％以上
3-1
3-1
50％以下资金投入公司
1-0
商业搭档
互补性
性格
性格多元并关系融洽
5-4
0.0005
性格比较趋同但关系融洽
3-1
性格有冲突
1-0
知识
整体知识系统化并互补性很强
5-4
0.0015
整体知识比较系统
3-1
知识结构有缺陷
1-0
能力
能力与职务相匹配
5-4
0.001
能力与职务相矛盾
3-0
从业经历
从业经历各不相同
5-4
0.0075
一般
3-1
小
0
胜任工作情况
完全胜任工作
5-4
0.005
可以胜任工作
3-1
不胜任
1-0
激励措施
激励措施合理有效
5-4
0.005
激励措施一般
3-1
激励措施不合理
1-0
产品
功能独特性
没有替代品并未来几年不可能有
5-4
0.02
有替代品但不会对产品构成威胁
3-1
替代品已构成竞争
0
产品创新度
全新产品，技术配套，并很容易被消费者认同
0.015
与部分外部因素相抵触
3-1
与外部环境不适宜
0
与公司内部条件的符合性
与公司的规模、产能、产品特性、公司竞争优劣势等条件相符合
5-4
0.015
可能受到部分因素的制约
3-1
与公司内部条件不符
0
行业
行业发展
行业生命周期
成长期
5-4
0.032
种子期与扩张期
3-2
成熟期
1-0
行业发展速度
快
5-4
0.048
公司净资产平均增长率在10％以下
1-0
公共关系
公司有强大的战略同盟
5
0.003
公司有很好的社会背景
4
公司有比较好的社会关系
3-2
公司社会关系一般
1
公司规模
公司净资产规模在1亿元以上
5
0.002
公司净资产规模在1千万元以上
5-4
公司净资产规模在1百万元以上
4-2
公司净资产规模在1百万元以下
2-0
公司组织结构
5-3
0.002
从业经历比较相同
4-1
从业经历大致相同
1-0
成就
均有成功的经历
5-4
0.0075
有一般的
4-1
大多一般
3-0
忠诚度
表现的忠诚度很高或投入很多
5-4
0.005
没有损公利已倾向
3-1
有离心倾向
1-0
素质
才能
均有突出才能
5-4
0.001
一般
3-0
品德
诚实正直
5
0.0005
有过激行为
4-1
有不良记录
3-0
可靠性
已达到稳定生产阶段
5
0.01
已达到生产阶段但尚不稳定
3-1
实验室阶段
2-0
复杂性
有很广的社会关系
5-4
0.003
有较广的社会关系
3-2
一般
1-0
领导能力
组织能力
公司有足够的优秀人员
5-3
0.005
公司优秀人员不足
2-0
解决问题能力
曾出色解决过实际问题
5-4
0.002
在过去处理问题上没有大的失误
3-2
没有成功解决问题的记录
1-0
实施能力
曾成功改造过公司
5-4
0.002
无记录
3-0
沟通能力
能很适当地表达公司商业模式
5-4
0.001
对公司的表述有疏漏
3-1
对公司的表述不得要领
0
创新能力
曾创造性地处理问题
5-4
0.005
无纪录
3-0
个人成就
有很成功的过去
5-4
0.015
比较成功的过去
3-0
投入程度
把全部个人资金都投入了公司
5
0.01
80％的资金投入了公司
4
80-50％的资金投入公司
1-0
教育程度
大本以上
5
0.001
中专以上
4-3
中专以下
2-0
投入程度
对公司投入大
5
0.005
一般
4-2
小
1-0
其他关键雇员
素质
教育程度
大本以上
5
0.003
中专以上
4-3
中专以下
2-0
才能
均有突出才能
5-4
0.0015
一般
3-0
品德
诚实正直
5
0.003
有过激行为
4-1
有不良记录
0
平均投入程度
对公司投入大
5-4
0.02
换代产品，技术配套，并很容易被消费者认同
3-1
技术服务不能配套，顾客对科技成分有顾虑
0
产品概念激发原因
市场激发
5-3
0.02
介于市场与技术两者之间
4-2
技术过渡
3-1
新产品导入频率
低
5-4
0.01
中
3-2
高
1-0
质量可靠性
质量有可靠的保证
5-4
0.05
有些小问题
3-1
有隐患
0
技术服务
公司可为用户有很好的技术服务支持
产品定价合理，盈利性比较强ห้องสมุดไป่ตู้
3-1
产品定价合理，盈利性不强或其他
1-0
技术
有效性
技术已获得国际检测机构的鉴定证书
5-3
0.02
参数已达到国际国家认可的检测标准
2-0
适用性
适用行业
5个以上
5-4
0.012
4-3个
4-2
2-1个以上
1-0
制约因素
不受国情、地理、自然资源的制约
5-4
0.008
受到一定的制约
3-2
人员配置不合理
1-0
公司经营理念
公司理念定位合理，并已在公司真正得到落实
5-4
0.03
公司理念正在形成
3-2
无公司理念
1-0
公司股权结构
股权结构合理
5-4
0.01
股权结构基本合理
3-2
过于集中和过于分散
1-0
公司发展战略
与外部环境的适应性
与行业发展、竞争态势、经济、社会、文化等外部因素均适宜
5-4
一般
3-1
慢
1-0
行业态势
盈利性
盈得性强
5-4
0.036
盈利性一般但潜力巨大
3-1
盈利性较差
0
竞争态势
绝对垄断
5
0.036
寡头垄断
4-3
不完全竞争
2-1
完全竞争
0
行业壁垒
高
5-3
0.024
中
3-1
低