甲供材管理制度
甲供材管理制度范文(三篇)
甲供材管理制度范文一、目的与依据为了规范甲供材的采购、存储、使用和管理，保证甲供材的质量，在施工过程中提高工程质量，通过制定甲供材管理制度，明确责任、加强管理，提高效益，保证工程项目顺利进行。
本制度依据有关法律法规、标准规范及公司相关管理文件。
二、适用范围本制度适用于甲供材的采购、存储、使用和管理工作。
三、管理责任及权限1. 项目经理负责指导和监督甲供材的采购和使用。
2. 采购部门负责甲供材的采购工作，包括编制采购计划、选择供应商、签订合同等。
3. 施工班组负责甲供材的接收、存储和使用工作，确保甲供材的安全和及时使用。
四、采购管理1. 采购计划：根据工程需要，制定甲供材的采购计划，并报批项目经理。
2. 供应商选择：采购部门根据采购计划，选择具备合法资质、质量保证能力和供应能力的供应商，并签订合同。
3. 合同管理：签订合同后，采购部门负责监督供应商按照合同要求提供甲供材，并对供应商进行评估。
4. 进货验收：施工班组负责甲供材的进货验收工作，确保甲供材符合合同要求。
五、存储管理1. 存储场所：施工班组应设置专门的甲供材存放场所，保证存储条件符合要求。
2. 存储管理：施工班组负责甲供材的存储管理工作，采取适当的防潮、防腐、防盗等措施，确保甲供材的完好无损。
3. 温湿度控制：根据甲供材的要求，施工班组应对存储场所的温湿度进行控制，防止质量问题。
六、使用管理1. 经审批：施工班组在使用甲供材之前，应报批项目经理，并按照施工图纸及相关规范使用。
2. 检查验收：甲供材使用完毕后，施工班组应进行检查验收，确保甲供材的使用效果符合要求。
3. 录入台账：施工班组应将甲供材的使用情况及时录入相关台账，做好使用记录和查询。
七、质量控制1. 施工中应进行甲供材的质量把关工作，发现质量问题应及时整改并上报项目经理。
2. 甲供材的质量问题应及时追查责任，并及时采取措施防止类似问题再次发生。
八、监督检查1. 项目经理应定期进行甲供材管理的检查工作，发现问题应及时整改。
甲供材料管理细则（5篇）
甲供材料管理细则第一章总则第一条为了规范甲供材料管理工作，提高材料管理效率，确保施工质量，制定本细则。
第二条本细则适用于所有承接工程施工合同的甲方，包括但不限于建筑、道路、桥梁等。
第三条甲供材料是指由甲方提供的施工所需的原材料，包括但不限于水泥、钢筋、沙子等。
第二章材料采购第四条甲方应在施工前合理估计所需材料的种类和数量，并进行统一采购。
第五条甲方应与供应商签订正式合同，明确材料的质量标准、价格、交付时间等关键信息。
第六条甲方采购的材料应遵循节约、环保的原则，優先选择资质合格的供应商。
第七条甲方应建立材料清单，并随时跟踪材料采购进度，确保施工按计划进行。
第八条材料采购过程中如发现质量问题，甲方应及时与供应商沟通解决，并保留相关证据。
第三章材料验收第九条甲方应组织专业人员对材料进行验收，切实保证材料的质量符合合同约定。
第十条材料验收应按照国家相关标准进行，包括但不限于外观检查、物理性质检测等。
第十一条甲方应建立材料验收台账，记录每批次材料的验收结果，并做好相应归档工作。
第十二条如发现材料质量不符合要求，甲方应及时通知供应商，要求其进行处理或更换。
第四章材料管理第十三条甲方应建立材料库房，统一存放甲供材料，保证其安全、整洁。
第十四条材料库房应设置专人管理，并建立明确的出入库制度，确保材料的及时供应。
第十五条材料库房应定期进行盘点，核对库存数量与记录相符，并及时上报甲方相关部门。
第十六条甲方应建立完善的材料使用登记制度，记录每批次材料的使用情况和使用地点。
第十七条甲方应采用先进的信息技术手段，实现材料管理的自动化和信息化。
第十八条甲方应加强材料管理人员培训，提高其材料管理的专业水平和工作效率。
第五章备品备件管理第十九条甲方应根据工程需要，合理确定备品备件的种类和数量，并进行统一采购。
第二十条备品备件采购的原则同样适用于甲供材料的采购，详见第二章的相关规定。
第二十一条甲方应建立备品备件专用库房，统一存放备品备件，并做好防火、防潮措施。
施工单位甲供材管理制度
一、总则为加强施工单位甲供材管理，规范材料采购、验收、使用等环节，确保工程质量、进度和成本控制，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本施工单位承接的所有甲供材工程项目。
三、甲供材定义甲供材是指建设单位自行采购并提供给施工单位的材料、设备等。
四、甲供材管理制度1. 材料采购（1）施工单位应严格按照建设单位提供的甲供材清单进行采购。
（2）采购前，施工单位应与建设单位协商确定材料规格、型号、数量、价格等，并签订采购合同。
（3）采购过程中，施工单位应确保材料质量符合国家相关标准和规范。
2. 材料验收（1）施工单位应在材料进场后，按照甲供材清单和合同约定，对材料进行验收。
（2）验收过程中，施工单位应检查材料的外观、规格、型号、数量等，确保与合同约定一致。
（3）验收合格后，施工单位应填写验收报告，并及时将验收报告报送建设单位。
3. 材料使用（1）施工单位应按照甲供材清单和设计要求，合理使用材料。
（2）材料使用过程中，施工单位应确保材料质量不受损害，避免浪费。
（3）施工单位应建立健全材料使用记录，对材料使用情况进行跟踪管理。
4. 材料保管（1）施工单位应设立专门的材料保管场所，确保材料安全、整洁、有序。
（2）材料保管人员应具备一定的材料保管知识，负责材料的收发、盘点等工作。
（3）材料保管期间，如发现材料损坏、丢失等情况，应及时报告建设单位，并采取相应措施。
5. 材料结算（1）施工单位应按照合同约定，在材料使用完毕后，向建设单位提交材料结算申请。
（2）建设单位应根据施工单位提交的材料结算申请，核实材料使用情况，并在确认无误后支付材料款。
六、责任追究1. 施工单位未按照本制度执行甲供材管理，导致材料质量、进度、成本等方面出现问题，将依法追究施工单位的责任。
2. 施工单位材料保管不善，导致材料损坏、丢失等情况，将依法追究施工单位的责任。
3. 施工单位虚报材料使用量、质量等，骗取材料款，将依法追究施工单位的责任。
七、附则1. 本制度由施工单位负责解释。
甲供材管理制度(四篇)
甲供材管理制度步步高置业有限责任公司甲供材料(设备)管理制度一、说明1、为了强化甲供材料(设备)的订单管理，使我公司供应的材料(设备)质量、成本得到有效、有序的控制，并明确甲供材料(设备)的计划和申领程序，以保证甲供材料(设备)及时准确到位，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。
2、上述甲供材料是指由甲方通过集团集中采购、总部集中采购、招标采购等方式签订了材料(设备)供货合同，直接从合同乙方采买并供应给使用单位的的材料(设备)。
3、使用单位是指在施工过程中实际使用上述甲供材料(设备)的总、分包单位。
特殊情况下，由供货方直接施工的材料或直接____的设备，属于分包单位管辖的，使用单位指该分包单位；属于总承包单位管辖的，使用单位指总承包单位。
二、订单管理程序1、材料(设备)申请单1.1由施工单位(使用单位)根据项目的实际情况及施工____设计，合理、完整、准确地编制甲供材料(设备)供应计划，根据供应计划填写甲供材料(设备)申请单。
1.2材料(设备)供应计划用量应基于施工图预算用量和施工实际损耗率综合考虑，防止计划过多或计划过少，以避免材料的积压或需要紧急备货耽误工期，增加工程成本。
1.3原则上材料(设备)申请单应在要求到场时间前____日上报至我公司，特殊情况下(如急用)，使用单位应提前在____天上报我公司。
有排产期的材料(设备)，供应计划应在充分考虑排产期的基础上提前____天上报我公司。
1.4材料(设备)申请单的确认顺序如下。
监理单位(总监理工程师)、工程部经理、成本部经理。
各确认部门均应当在____个工作日内审核完毕并签署确认意见。
见表一《甲供材料(设备)申请单》1.5监理单位、甲方工程部主要审核材料(设备)申请单填报的规格、型号、外观是否符合施工图纸的设计要求，能够满足项目要求。
1.6申请单填写不完善、不正确、报批不及时等原因导致的审核确认滞后、工程进度滞后或质量缺陷，由申请单的填写单位自行承担责任，并承担整改费用。
甲供材料管理细则范本(五篇)
甲供材料管理细则范本南通市地方税务____加强“甲供材”建筑项目税收管理____通知文号：通地税发[____]____号发文时间：____-09-12各县(市)____，市区各税务分局、稽查局：为进一步规范税收执法，根据《____税收征收管理法》及其实施细则、《____营业税暂行条例》及其实施细则，现就“甲供材”建筑项目税收管理问题通知如下：一、“甲供材”建筑项目的定义本通知所指的“甲供材”建筑项目，是指建筑工程建设方或工程发包方(合同中的甲方)提供工程用各类材料物资、动力等(即甲方提供物资材料，以下简称为“甲供材”)给工程承接方(合同中的乙方)，工程承接方依合同约定负责工程作业，并向工程建设方或工程发包方收取工程款项的建筑项目。
二、“甲供材”建筑项目的税收管理(一)“甲供材”建筑项目实行项目登记管理制度。
工程承接方应在承接工程合同生效日起____日内持工程合同副本向工程项目所在地主管地税机关申报办理承接项目的登记手续。
(二)“甲供材”建筑项目建设单位实行登记备案制度。
主管地税机关根据《建设工程项目施工许可证》和建设工程合同，即时做好对“甲供材”建筑项目建设单位的登记备案。
三、“甲供材”建筑项目税收的征收与结算(一)“甲供材”建筑项目税收的征收。
对“甲供材”建筑项目，工程承接方日常纳税申报(开票)时，暂按以下公式计算工程营业额，并按规定计算征收相应税款。
工程应税营业额＝工程款÷(1－材料预估率)____%应纳营业税额____工程应税营业额____税率(二)“甲供材”工程材料预估率暂定为：多层建筑____%高层建筑____%其他工程____%材料预估率将适时作调整。
(三)“甲供材”建筑项目税收的结算。
1、工程承接方在建筑工程项目完工并经相关部门竣工验收或交付使用及出具工程结算报告之日起____日内，向主管税务机关报送“甲供材”明细表，申请建筑工程项目税收结算，多退少补。
2、对工程承接方承接的多个建筑项目中，既有“甲供材”建筑项目，又有“双包”工程项目，应当分别计算各项目的计税营业额。
甲供材管理制度(4篇)
甲供材管理制度房地产开发企业“甲供材”的账务和税务处理技巧及例解一、房地产开发企业“甲供材”的概念所谓“甲供材料”建筑工程，是指由基本建设单位提供原材料，施工单位仅提供建筑劳务的工程。
因此，房地产开发企业“甲供材”建筑工程，是指由房地产开发企业(以下称甲方)提供原材料，施工单位(以下称乙方)仅提供建筑劳务的工程。
“甲供材”产生的原因是甲方从材料质量和成本效益角度出发，防止建筑乙方在材料上做文章，担心不能确保建筑材料质量，影响住房和自身的声誉。
一般材料占商品房建造成本的____％-____％。
对于甲供材的税务处理，在税法上是比较明确的。
但对甲供材如何进行会计处理，一直没有非常明确的规定，这就带来了开____的问题，以及随之而来的税收问题。
二、“甲供材”的相关税收政策规定甲供材征税主要是如何征收营业税的问题。
《____营业税暂行条例实施细则》(财政部国家税务____第52____)第七条规定，“纳税人的下列混合销售行为，应当分别核算应税劳务的营业额和货物的销售额，其应税劳务的营业额缴纳营业税，货物销售额不缴纳营业税；未分别核算的，由主管税务机关核定其应税劳务的营业额：(一)提供建筑业劳务的同时销售自产货物的行为；(二)财政部、国家税务____规定的其他情形。
第十六条规定，“除本细则第七条规定外，纳税人提供建筑业劳务(不含装饰劳务)的，其营业额应当包括工程所用原材料、设备及其他物资和动力价款在内，但不包括建设方提供的设备的价款。
税法之所以这样规定，主要是防止纳税人将“包工包料”的建筑工程，改为以基本甲方的名义购买原材料，从而逃避营业税收。
《____营业税暂行条例实施细则》(财政部国家税务____第52____)没有明确规定装饰工程中甲供材要不要不并入营业额征收营业税。
而根据____年____月____日《财政部国家税务总____纳税人以清包工形式提供装饰劳务征收营业税问题____》财税[____]____的规定：“纳税人采用清包工形式提供的装饰劳务，按照其向客户实际收取的人工费、管理费和辅助材料费等收入(不含客户自行采购的材料价款和设备价款)确认计税营业额”。
甲供材管理制度范本
甲供材管理制度范本甲供材管理制度一、目的和依据为了规范甲供材管理工作，提高材料采购和管理的效率和质量，特制定本制度。
本制度依据国家相关法律法规、政策文件，以及公司的管理要求。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目的甲供材管理工作。
三、主要内容1. 甲供材的定义甲供材是指由甲方材料供应商提供的，用于公司项目建设过程中的建筑材料、设备、工程机械等。
2. 采购流程（1）项目部提出甲供材采购计划。
（2）项目部将采购计划提交给公司采购部门备案，并报批采购预算。
（3）公司采购部门根据采购计划制定采购方案，包括招标方式、招标范围、投标条件等。
（4）项目部根据公司采购部门制定的采购方案，组织招投标工作。
（5）公司采购部门根据招标结果，制定采购合同，并与中标供应商签订合同。
（6）公司采购部门对采购合同进行审批，确认合同生效。
（7）供应商交货后，项目部验收甲供材，确认无误后签收。
（8）项目部将验收结果汇报给公司采购部门备案。
3. 甲供材的审批（1）甲供材的采购需由项目部提出申请，经公司采购部门审核后批准。
（2）申请材料包括但不限于：甲供材名称、型号规格、数量、用途等。
（3）公司采购部门对甲供材的选择有决定权，项目部提出的申请需符合公司的采购策略和要求。
4. 甲供材的验收（1）项目部组织人员对甲供材进行验收，验收标准按照国家相关标准和公司的要求执行。
（2）验收结果应书面记录，并由相关人员签字确认。
（3）对于不合格的甲供材，项目部应及时与供应商联系，要求其提供符合要求的替换品或处理措施。
5. 甲供材的入库管理（1）项目部应将验收合格的甲供材及时入库，并做好相应的记录。
（2）入库管理包括甲供材的分类、编号、储存要求等。
（3）甲供材的入库登记表应有专人负责填写，并做好相应的备份工作。
6. 甲供材的使用管理（1）项目部应根据施工计划和需求，按照甲供材的合理使用顺序和方法进行施工。
（2）甲供材的使用必须符合国家相关法律法规和公司要求，严禁违规使用。
建设工程甲供材管理制度
建设工程甲供材管理制度一、总则为规范建设工程甲供材管理，提高建设工程甲供材的质量和安全性，保障工程施工质量和安全，依据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于建设工程中采用甲供材的管理，包括建筑、道路、桥梁、水利、电力等各类建设工程的甲供材物资管理。
三、甲供材的定义甲供材指由建设单位或总承包单位自行购买、供应并承担品质责任的建筑材料、设备、构配件等，包括但不限于钢材、混凝土、砖块、涂料、照明设备等。
四、甲供材的采购1. 建设单位或总承包单位应根据工程规模、质量要求等编制甲供材的清单，并由专业技术人员审核。
2. 甲供材的采购应符合相关国家标准和质量要求，不得采购假冒伪劣产品。
3. 甲供材的供应商应提供符合法律法规、标准要求的产品，并提供相应的产品检测报告及合格证明。
4. 建设单位或总承包单位应与供应商签订合同，明确甲供材的品质要求、供货时间、数量等条款。
五、甲供材的验收1. 建设单位或总承包单位应组织专业技术人员对甲供材进行验收，确保甲供材符合设计要求和相关标准。
2. 验收人员应按照国家标准对甲供材进行抽查和监测，比对产品合格证明和检测报告。
3. 对于发现的不合格产品，应及时向供应商提出书面整改通知，要求其更换合格产品或进行整改。
4. 各级建设监管部门应加强对甲供材的监督检查，确保甲供材的质量和安全。
六、甲供材的运输和储存1. 甲供材的运输应符合相关法规的要求，采取防止破损、污染等措施，确保甲供材的完好性和质量。
2. 储存甲供材时，应按照产品的特性要求进行分类、标识和储存，以防止交叉污染和混乱。
3. 储存场地应定期清理和消毒，防止杂物、腐蚀性物质等对甲供材造成影响。
七、甲供材的使用1. 施工单位应根据设计要求正确使用甲供材，不得擅自更换或改变使用规范。
2. 使用甲供材的工艺应符合相关质量标准，采取防水措施、防火措施等安全措施。
3. 对于未使用完的甲供材，应妥善保管并尽量避免二次使用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程甲供材料/设备管理办法
一、目的
为了保证工程质量、降低建造成本、促进工程建设，结合我公司实际情况制定本办法。
二、适用范围及要求
本办法适用于项目工程中的甲供材料/设备（以下简称“甲供材”）的采购。
1、工程中用量较大、部位较重要，涉及到安全、观感及物业日后维护工作量大的材料设备，统一由甲方订购。
甲供材范围：上下水管、（约定尺寸）阀门、瓷砖（墙地砖）、外墙涂料、装饰灯具、电缆、（约定截面积）电线、高低压变配电设备、空调主机、自来水加压水泵、消防设备、集分水器、供暖设备等。
窗型材属于甲分包范围
2、按合同规定应由施工单位采购供应的材料，因某种原因改为建设单位采购供应的材料。
三采购计划
1、新开项目开工前，成本管理部编制《材料/设备需求总表》，甲供材、认质认价材料分开填写，交采购部，由采购部制定项目的材料设备采购计划。
2、在建项目应在每年年初采购部随工程年度计划编制完成下一年的采购计划，包括材料设备名称、规格、性能参数、数量、拟招标起止日期、计划进场时间等。
3、实施中的工程项目的甲供材的进场计划由工程部根据与施工单位确认的施工进度计划提报：
（1）一般材料提前30天提交；设备提前60天提交；
（2）需定制的材料设备、重大或集中采购的项目需适当提前。
四、甲供材执行程序
1、施工单位依据施工合同、招标文件、工程量清单、施工图纸要求等，对需要的甲供材提出书面申请。
2、施工单位在规定时间内按要求填写《甲供材料/设备申请单》→监理单位审核→工程部（审核规格型号是否与图纸相符）→成本管理部（对申报数量进行审核）→总工办（审核技术参数、规格型号等是否符合要求）→采购部。
3、采购部按照《甲供材料/设备申请单》内容和金额确定采取招标方式或直接采购；已有合作协议的，采购部直接订货；需进行招标的，送招标办按公司招标程序执行。
4、实施直接采购的，采购部通过询价方式将最终确定的价格填入《甲供材料设备采购审批表》，并附报价单及询价报告，报成本管理部、主管副总审核、分（子）公司总经理审批，
5、《甲供材料/设备申请单》包括内容：
(1) 工程名称，使用部位、合同编号；
(2) 施工单位、监理单位名称及主管签字，建设单位工程部主管工程师及总监/经理审核签字，成本管理部、总工办负责人审核签字；
（3）材料设备的名称、规格型号、数量等；
（4）申请时间、要求到货时间。
6、《甲供材料/设备采购审批表》应包含以下内容：
（1）审批表编号；
（2）材料设备名称、规格型号、单位、数量、单价、合计等；
（3）采购部负责人、成本管理部负责人、总工办负责人、主管副总、分（子）公司总经理审核签字。
7、甲供材工作的组织实施
（1）招标方式
-需要通过招标方式确定的材料、设备，招标办依照公司有关规定进行招标；
-在公司合作伙伴信息库建立前公司各部门均可提供供应商、合作商信息；
-采购部配合招标办进行招标。
(2) 直接采购方式
-可采取询价、议价方式确认；
-询价单位不得少于3家，有关询价信息填入报价汇总表；
-采购部填写《甲供材料设备审批表》，经审核批准后方可实施采购。
-5000元以上的采购必须签订采购合同。
8、封样核准程序
（1）采购部在询价、谈判过程中，签订《采购合同》之前，要求供应商提供签字盖章、封存的样品，作为投标、报价的实物依据。
（2）总工办对样品的质量、规格、外观、颜色等进行确认，选定符合要求的厂家、品牌。
采购部根据总工办确定结果签字封存样品，一样一封，保证封样单牢固。
样品封存两份，工程部和采购部各保存一份。
（3）封存的样品作为现场收货的依据，发生质量争议时，以封存样品质量为准
四、审批时限：
1、《甲供材料设备申请单》及《甲供材料设备审批表》审批传递过程中各相关部门的审核时限要求如下：
-成本管理部、总工办的审核时间各为4小时；
-主管副总的审核时间为4小时；
-分（子）公司总经理的审批时限为8小时。
2、办公室机要秘书负责审批件的内部审批传递。
《甲供材料/设备审批表》原件一式三份，成本管理部、财务部、采购部各一份。
五、其他
1、成本管理部在审核施工单位上报的甲供材数量时，如发现施工单位用量计划超出预算，向工程部提出超量供应预警。
工程进度款、结算款申报时，成本管理部负责依据合同扣除甲供材料款。
2、工程部负责甲供材料的接收和验收工作。
采购部应提前2--3天通知工程部材料进场时间，工程部组织采购部、监理公司、施工单位、供货商进行联合验收，验收人员应严格按申请单中（有封样的按照封存样品）的规格型号、技术参数进行检验，检验结果应当场签署，不符合要求的材料必须退场。
3、材料、设备验收合格后，验收人员共同签署《甲供材料/设备工地接收单》，一式五份，供应商、接收单位，采购、预算、工程各一份。
4.签订供货合同的供应单位交货时不到现场的，视为同意验收各方的验收结果，由采购部负责转交《甲供材料/设备工地接收单》。
各方签字的《甲供材料/设备工地接收单》及《材料进场验收单》，作为供货方履行合同和付款的依据，否则财务部不予受理。
5．对到场货物是否满足要求有争议的，总工办、督察部一起参与协商。
6、采购部负责甲供材料、设备的台账登记及台账管理工作。
六、奖罚措施
1、采购部在直接采购中，采购的产品或服务不能满足公司要求，或者价格明显过高，对相关责任人予以通报批评，并处以500-1000元罚款，督察部负责抽查。
2、由于甲方供应材料、设备不合格使工期延误，造成经济损失的，每次给予采购部500元经济处罚，情节严重的追加降职甚至免职处分。
3、在样品封样核准过程中，具有下列情形之一并给公司造成风险或损失的，对相关责任人予以通报批评，并处不低于200元的罚款：
-根据本办法规定，应进行样品封存的产品而未进行封存的。
-样品封存程序不符合本办法规定。
-对已封存的样品未进行有效的管理，致使样品毁损、灭失。
4、采购部材料账目零乱，数据出现巨大偏差的，对相关责任人及部门负责人处以不低于200元的处罚。
5、采购文件审批过程中，相关审批人员未按照本办法的规定履行审批职责，视情节轻重对相关责任人予以通报批评，并处以20-500的罚款。
下列情形属于未履行审批职责：
-文件中存在明显错误等情况，并且属于审批人员职责所涉范围内应知悉的情况，而审批人员未发现或发现后未说明的；
-拒绝在文件审批单上签署意见的；
-收到审批文件后未在审批时限内完成审批的。
6、在采购过程中采购人员私自接受供方宴请或收受财、物的，根据情节轻重，公司将分别给予相关责任人记过、免职、辞退等行政处罚及200-10000元经济处罚；给公司造成重大损失的，公司将依法追究法律责任。
7、通过引入竞争机制，合理降低采购成本，保证公司利益，经公司领导核实后认为应当给予奖励的，根据节约采购成本的金额给予500-5000元的奖励。
七、附件
附件;甲供材料/设备采购流程图
附件：
甲供材料/设备工作流程图
材料（设备）需求总表
编号：
成本管理部总监/经理：主管副总：分（子）公司总经理：：
. 资料.
. 资料.
注：1、本表由施工单位填写上报，办公室机要秘书审核传递。
2、成本管理部负责数量的审核，总工办负责技术参数、规格型号的审核。
. 资料.
. .
. 资料. 公司
甲供材料/设备采购审批表
编号：
2、成本管理部对材料数量、价格进行审核；总工办对材料规格、型号进行审核。
3、后附报价单及询价报告。