厨房电器家居灶具油烟机集成灶店长主管经理门店运营流程团队管理手册18页
集成灶店铺的规章制度
集成灶店铺的规章制度第一章总则第一条为加强店铺管理，规范员工行为，提高服务质量，保障顾客权益，树立店铺良好形象，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于集成灶店铺内的所有员工，任何员工都应当遵守本规章制度的各项规定。
第三条店铺管理层有权根据实际情况对本规章制度进行调整和补充，员工必须及时了解并遵守。
第二章员工行为规范第四条员工在店铺内禁止吸烟，禁止酗酒，禁止赌博，禁止打牌，禁止嬉闹，保持良好的工作氛围。
第五条员工应当保持个人形象整洁，工作服装整齐，不得穿拖鞋、拖鞋等不符合岗位要求的服装。
第六条员工应当遵守店铺的工作时间规定，不得私自早退或迟到，不得无故请假。
第七条员工应当遵守店铺的工作纪律，不得擅自离岗，不得私下偷懒，不得无职无权。
第三章服务规范第八条员工应当以顾客为中心，热情接待顾客，礼貌用语，主动为顾客解决问题，提供优质的服务。
第九条员工应当积极学习产品知识，掌握销售技巧，为顾客提供专业的解决方案，提升销售额。
第十条员工应当遵守店铺的销售政策，不得私自打折，不得私自赠品，不得私自处理售后问题。
第四章安全规定第十一条员工应当严格遵守店铺的安全规定，保证店铺内的安全生产，不得擅自乱动设备，不得私自调试设备。
第十二条员工应当遵守店铺的卫生规定，保持店铺内的清洁卫生，不得将垃圾乱丢，不得在店铺内吃零食。
第十三条员工应当关心员工之间的安全，互相提醒，注意防火防盗，保护公司的财产安全。
第五章纪律处分第十四条对违反本规章制度的员工，店铺管理层有权视情况对其进行处分，包括口头警告、书面警告、停薪留职、解雇等。
第十五条对于严重违规的员工，店铺管理层有权向公安机关报案，追究其法律责任。
第十六条员工对店铺规章制度有异议的，可以向店铺管理层提出申诉，经协商达成一致意见后，方可执行。
第六章其他规定第十七条员工应当保管好个人物品，不得擅自使用公司财产，不得私自向顾客索要小费。
第十八条员工应当尊重领导，服从管理，不得对领导不敬，不得对同事挑衅，保持良好的团队合作精神。
橱柜店面运营管理手册-原件
意利卡公司《店面管理手册》一、人力资源管理1。
1 专卖店人员组织架构1.2 人员招聘制度1。
2.1人员招聘管理制度1。
2。
1 员工离职规定1。
3 专卖店各岗位工作说明书1。
3。
1 店长工作说明书1。
3。
2 设计师工作说明书1.3。
3 导购员工作说明书1。
3。
4 管理员工作说明书1。
4 专卖店人员薪酬及绩效考核1。
4。
1 专卖店员工工资待遇管理办法1。
4.1.1 薪资构成1.4。
1.2 年终奖1。
4.1。
3 优秀员工奖1。
4。
1.4 员工福利1.4。
2 意利卡橱柜专卖店员工绩效考核制度1。
4。
2.1 设计师、导购员、安装工定级考核评审办法1.4。
2.2 员工绩效考核表范本1。
4。
2.2。
1 设计师绩效考核表1.4.2.2。
2 店长绩效考核表1。
4。
2.2。
3 导购员绩效考核表1。
4.2。
2。
4 设计师（试用期）绩效考核表1.4。
2。
2。
4 导购员(试用期）绩效考核表1.5 相关表格文件1.5。
1 劳动合同范本1.5.2 请假条1.5。
3 考勤表1。
5。
4 员工考核评分记录表1.5.5 员工去向表二、店务管理2。
1 专卖店办公管理2。
1.1 劳动纪律管理规定2。
1.1。
1考勤制度2.1。
1。
2员工仪容仪表规范2.1。
1.3 员工行为规范2。
1.1.4员工奖罚条例2。
1。
1。
5 员工工作违规罚款条例2。
1。
1。
6 常用礼貌用语规范2。
1.1.7 专卖店会议制度2。
2 专卖店财务管理制度2。
2。
1 专卖店财务管理制度2。
2。
2 票据管理2。
2.3 财产清查2.2。
4 意利卡橱柜关于规范合同签定及收款管理的规定2。
3 专卖店现场维护工作制度2.3。
1 专卖店日常卫生及环境管理规定2.3。
2 XXX专卖店饰品、绿化等现场管理制度三、业务流程管理3。
1 订单执行流程管理3.1。
1 正单下单流程3.1。
2 补单下单流程3。
2销售合同履行管理制度3。
3业务员日常工作报告管理办法3。
4关于同装饰公司合作拓展市场的管理细则3。
全屋定制家居整装经销商门店运营店长主管经理标准化规范管理手册
全屋定制家居整装经销商门店运营店长主管经理标准化规范管理手册全屋定制家居整装经销商门店运营店长主管经理标准化规范管理手册1.目的:为加强门店的监督管理，规范店面人员行为标准，提高门店终端展示形象和强化日常工作的执行，逐步全面实现店面标准化。
2.适用范围:本制度适用于精品高端门店。
3.主要内容:3.1门店环境卫生及样板维护3.1.1门店各区域环境卫生要求见附表一，门店样板维护要求见附表二（用于门店自查和门店管理部监督检查）。
3.1.2门店店长划分环境卫生区域及样板至每个店员，并明确店员轮休期的卫生打扫责任人。
对需维护的样板，门店不能解决的，则在发现问题当日下单至相关部门处理。
3.1.3店长为监督检查第一责任人，要做到每日巡查店面里里外外，及时发现与改善不合规之处，并每周五安排一次全员大扫除。
3.2人员行为规范与工作规范3.2.1店长（含店长助理、门店管理员）3.2.1.1店长行为规范○1着最新款工作服，佩戴工作证，穿黑色皮鞋，面容整洁，口气清新。
○2遵守公司各项规章制度，注意办公礼仪，凡事以身作则，以主动热情、专业务实的工作态度示人。
关心体贴门店员工，及时赞扬员工，避免当众批评及喝叱员工。
3.2.1.2店长工作规范○1执行公司各项政策与指标：负责公司各项规定及政策、制度的宣布、解释与执行；制定门店的销售计划和相关规定；完成公司下达的各项经营指标；分解经营目标给店员，促使店员以行动实现目标。
②日常经营管理：A、样板按标准展示及正常使用维护；店内POP的陈列摆放；商品价格牌标示规范；B、例会管理：两人以上每日召开晨会，每周周五组织全体店员召开周总结会，每月结束后3天内组织全体店员召开月度总结会。
周会及月度总结会使用标准会议纪要记录并存档。
○3.店员管理：对员工做公正、公平、公开的考核，负责员工的培训及员工提升、降级和调动建议，推进激励和奖罚工作。
○4财务管理：按规做好门店的出纳工作，刷卡单据每月29日汇总，月报表每月29日前上交，工资报表每月30日之前上交。
门店管理制度及工作流程
一、总则为规范门店运营管理，提高工作效率，确保门店服务质量，特制定本制度及工作流程。
本制度适用于本门店所有员工，所有员工应严格遵守。
二、门店管理原则1. 客户至上：以客户需求为导向，提供优质服务。
2. 规范操作：严格执行各项规章制度，确保门店运营有序。
3. 团队协作：加强内部沟通与协作，共同实现门店目标。
4. 持续改进：不断优化工作流程，提高门店管理水平。
三、门店组织架构1. 门店经理：负责门店全面管理工作，对门店经营状况负责。
2. 店长：协助门店经理管理门店，负责日常运营和团队管理。
3. 销售顾问：负责销售、客户服务、产品介绍等工作。
4. 客服专员：负责客户咨询、投诉处理、售后服务等工作。
5. 后勤保障人员：负责门店卫生、物品采购、设备维护等工作。
四、门店管理制度1. 考勤制度：- 员工应按时上下班，不得迟到、早退。
- 事假、病假需提前向店长请假，并办理相关手续。
- 违反考勤规定者，按公司规定予以处罚。
2. 销售管理制度：- 销售人员需熟悉产品知识，为客户提供专业咨询。
- 严格执行销售政策，不得擅自打折或赠送礼品。
- 定期进行销售数据分析，优化销售策略。
3. 客户服务制度：- 做好客户接待工作，热情周到，解答客户疑问。
- 及时处理客户投诉，确保客户满意度。
- 建立客户档案，定期回访，维护客户关系。
4. 卫生管理制度：- 门店内保持整洁，物品摆放有序。
- 定期进行卫生清洁，确保门店环境舒适。
- 后勤保障人员负责门店卫生检查。
5. 设备维护制度：- 定期检查门店设备，确保设备正常运行。
- 设备故障及时报修，避免影响门店运营。
- 后勤保障人员负责设备维护。
五、门店工作流程1. 迎宾流程：- 销售顾问在门店门口迎接客户，微笑致意。
- 询问客户需求，引导客户进入店内。
2. 销售流程：- 销售顾问向客户介绍产品，解答客户疑问。
- 根据客户需求推荐合适的产品。
- 促成交易，签订销售合同。
3. 客户服务流程：- 接待客户咨询，解答客户疑问。
家具门店运营管理方案模板
家具门店运营管理方案模板1. 概述本文档旨在为家具门店提供一套完整的运营管理方案模板。
通过规范化的管理流程和操作策略，门店能够提高效率、降低成本、提升销售业绩，并且提供更好的服务体验，从而增强竞争力。
2. 人员组织及岗位职责2.1 人员组织家具门店的人员组织结构包括以下几个职位：1.店长：负责整个门店的管理和运营工作。
2.销售员：负责与客户进行沟通、销售和顾客服务。
3.仓库管理员：负责货物的进出库管理以及库存清点。
4.后勤人员：负责门店的清洁、维护和保安工作。
2.2 岗位职责1.店长职责：–制定门店的运营计划和目标，并负责实施和执行。
–管理和监督销售团队的工作，提高销售业绩和客户满意度。
–协调各部门之间的工作，确保门店的正常运营。
–负责门店的销售数据分析和业绩报告。
2.销售员职责：–主动接待顾客，提供专业的家具咨询和建议。
–熟悉门店的产品和促销活动，帮助顾客做出购买决策。
–完成销售目标，提高销售量和客户满意度。
–负责售后服务，处理客户投诉和问题。
3.仓库管理员职责：–负责接收、验收、分类和储存货物。
–管理和维护好仓库的环境和设备。
–负责货物的出库和配送工作。
–定期清点和盘点库存，确保数据的准确性。
4.后勤人员职责：–负责门店的清洁和卫生工作。
–维护门店的设备和装修，及时解决故障和问题。
–调度门店的保安人员，确保门店的安全。
3. 运营管理流程3.1 采购流程1.确定采购需求：根据销售数据和市场需求，制定采购计划。
2.寻找供应商：与各个家具供应商进行洽谈，选择合适的供应商。
3.签订合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任。
4.收货验收：在货物到达门店后，进行验收，确保货物的质量和数量符合要求。
5.入库管理：将验收合格的货物按照分类和标签的要求储存入库。
6.库存管理：定期对库存进行盘点，确保数据的准确性。
7.供应商管理：与供应商保持良好的沟通和合作关系，及时解决问题。
3.2 销售流程1.客户接待：主动接待顾客，了解其需求，并提供适当的建议和解答。
橱柜店面运营管理手册
店面管理手册一、 人力资源管理1．1 人员组织架构1.2 人员招聘制度1.2.1人员招聘管理制度一、 员工面试1、 招聘时，应聘人员应按个人的实际情况如实填写《求职申请表》2、一般职员：由用店长直接进行面试，核查《求职申请表》的真实性，确定录用与否、职位、级别和薪资，并提交面试考核表给经理审核，经理审核通过后予以正式录用3、管理人员：由经理进行面试，确定录用与否，确定职位、级别和薪资。
二、 入职确认经理查验入职资料，并将其存档，并告知入职人员相关要求。
三、试用期试用期为1-2月，要示员工在试用期内掌握相应技能，试用期期间双方均可以随时终止用工关系；店面经理（店长）根据试用情况决定停止用工或转正，转正的，根据相关规定确定职位，并签定正式劳动合同。
四、辞职员工因为各种原因要求辞去现有工作的，应当提前一个月，向经理提出申请，店长应当在一个月内批售即离职的，不计发剩余工资及提成，给店里造成重大损失的，将追究责任。
五、辞退专卖店因各种原因要求辞退现有员工的，应当提前半个月通知本人，被辞退人员应在半个月后办理辞工手续、结算工资；涉及提成的，按所完成工作量计发（店面规定发放日发放）六、换岗经理有考察对所有员工进行换岗的权利，员工应该服从，员工也可以依据自己的专长，要求转换到更能发挥自己才能的岗位，个人要求换岗的，应提交申请，经理审批后可进行换岗。
店长对于员工换岗具有建议权，需上报审批。
备注：一、员工离职未经核准，不得擅自离岗二、离职批准后的工作交接1）离职人员应在经理的安排下，与其职务接替人或经理指定人员进行工作交接。
要将所负责的工作交代清楚，将自己保管的与工作有关的钥匙、物品列表交接清楚，将工作中未及时结清款项告知接替人员或经理，以便及时解决。
2）离职人员将离职手续办理完毕者，其薪资在次月15日领取3）离职手续未按规定办理完备者，其薪资暂不予以发放1.3 各工作岗位说明书店长工作说明书姓名：岗位：店长直接上级：总经理直接下级：导购员、业务员、设计师、安装人员、售后人员主要工作内容：全面负责所辖店内的销售、服务工作一、工作职责1、对所有员工一视同仁，顾全大局。
连锁门店终端管理制度与流程手册105页(可编辑)(正规版)
连锁门店终端管理制度与流程手册105页(可编辑)(正规版）连锁门店终端管理制度与流程手册105页门店、终端管理制度与流程手册目录第一局部总那么 1第一章总那么 1第二章营运工作的组织结构 2第三章采购工作的组织结构 5第四章企划工作的组织结构 7第二局部管理工作流程9第一章营运管理流程 9一、营运方案制定流程9二、营运制度制订流程10三、营运内部沟通流程12四、营采沟通例会流程13第二章采购管理流程 15一、新供给商引进流程15二、供给商清场流程 17三、门店代销商品补货流程 20四、价格变动流程22第三章促销管理流程 24一、年度促销方案管理流程 24二、促销方案制定流程25三、 DM制作流程27四、供给商促销管理流程28第四章销售管理流程 30一、现货商品销售流程30二、现货特单商品销售流程 31三、特殊订单商品销售流程 33四、特殊订购商品销售流程 35五、特单变更流程37第五章门店管理流程 39一、办理安装流程39二、门店收货流程41三、调拨管理流程45四、送货管理流程46五、供给商退货管理流程50第三局部门店管控权限94第一章财务管控94第二章人力资源管控 94一、门店店长及助理的人事任免94二、门店部门经理及助理的人事任免96三、薪酬和绩效考核 97四、招聘培训 97第三章业务管控98总那么总那么为使华美乐建材超市(以下简称“公司〞)在建材连锁零售领域里稳步开展,积炼扎实的零售连锁经营技术,特制定此手册,以标准门店的操作。
本手册主要是为公司总部对门店进行管理和指导时做以参考,也为营运中心、采购中心、企划中心及门店的每个岗位如何进入工作流程进行标准。
手册适用人员:营运中心、采购中心、企划中心及各门店。
由企业管理部负责组织,营运中心、采购中心、企划中心起草,每年一次的手册修订工作,并由企业管理部签订发行,门店管理部、采购管理部、市场部拥有对手册相关章节的解释权。
由企业管理部负责手册的发放、更换和回收管理工作,并制作手册领用记录。
厨房电器家居灶具油烟机集成灶连锁门店运营销售管理操盘指导手
厨房电器家居灶具油烟机集成灶连锁门
店运营销售管理操盘指导手册
我们的卖场（工作场所）无须奢华，但求整洁；工作无须忙碌，但求效率；气氛无须紧张，但求温馨。
以全新的精神面貌开始一天的工作，将时尚、温馨和快乐赋予那些平实的人们！
每天上班前的工作：
一、门店整体清洁工作
1. 玻璃厨房电器家居灶具油烟机集成灶
2. 所有地板
3. 所有展架及桌椅
4. 产品除尘清洁
5. 门店其它设施的清洁
6. 所有招贴的牢固及完整
二、检查相关设备和电源
1. 店内灯光设备
2. 客户饮水设备
3. 空调设备
4. 其他电源安全
三、整理登记卡
查看前一天的交班流水记录
四、检查自身的仪容仪表
1.头发是否梳理整齐
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厨房电器家居灶具油烟机集成灶店长主管经理门店运营流程团队管理手册一）、8:00——9:00早会，排单
1早会
1）流程：
A问号，列队，报数，检查仪容仪表，晨操，做游戏
B轮流主持人主持早会开始
C昨天销售情况总结，工作日清，客户跟单日清
D今天安排，重点制定各类锁单目标，对目标进行持续跟踪
E不足之处的分析处理
F心得分享
G口号激励
I结束
2）要求——精神状态好，议程简洁，做好准备，时间要求（20分钟内），表达清晰，结果定义清晰
2卫生检查——按照卫生标准检查样板、店内设施、环境卫生，不符合的当场整改，纳入绩效考核
样品展示区、办公区、公共区、员工休息区、物料区、洽谈桌及客户休息区
3样板管理——样柜检查，饰品配置（种类、数量，摆放位置等），根据销售情况决定是否调整，样板的定价策略
4派单。