工程项目决策过程
工程管理中的决策制定过程
工程管理中的决策制定过程在工程管理中，决策制定是一个至关重要的过程。
它涉及到对项目的各个方面进行评估和分析，以制定出最佳的决策方案。
决策制定过程需要综合考虑项目的目标、资源、风险和利益等因素，以确保项目能够按计划顺利进行。
决策制定过程可以分为以下几个步骤：1.明确项目目标和要求在决策制定过程中，首先需要明确项目的目标和要求。
这包括项目的时间、成本、质量和范围等方面的要求。
只有明确了项目的目标和要求，才能有针对性地制定决策方案。
2.收集和分析信息在决策制定过程中，收集和分析信息是非常重要的一步。
这包括收集项目相关的数据、文档和报告等信息，并对其进行分析和评估。
通过对信息的收集和分析，可以了解项目的现状和趋势，为决策制定提供依据。
3.评估和选择决策方案在收集和分析信息的基础上，需要对各种决策方案进行评估和选择。
评估决策方案时，需要综合考虑项目的目标、资源、风险和利益等因素。
同时，还需要对每个决策方案的可行性和可行性进行评估。
最终，选择出最佳的决策方案。
4.实施决策方案选择出最佳的决策方案后，需要将其付诸实施。
这包括制定详细的实施计划、分配资源和制定相应的措施。
在实施决策方案的过程中，需要对项目的进展进行监控和控制，以确保决策方案能够按计划进行。
5.评估和调整决策方案在决策方案实施的过程中，需要不断评估和调整决策方案。
这包括对项目的进展进行监控和评估，及时发现和解决问题。
如果发现决策方案存在问题或需要调整，需要及时进行调整和改进。
决策制定过程中的挑战和注意事项在决策制定过程中，会面临一些挑战和注意事项。
首先，决策制定需要综合考虑项目的各个方面，需要对项目的目标、资源、风险和利益等因素进行全面的评估和分析。
这需要对项目有深入的了解和把握，以确保决策方案的有效性和可行性。
其次，决策制定过程中需要权衡各种因素。
在制定决策方案时，可能会面临不同的选择和权衡。
需要在有限的资源和时间内做出最佳的决策。
这需要对各种选择进行评估和比较，以选择出最适合项目的决策方案。
简述工程项目投资决策程序
简述工程项目投资决策程序
工程项目投资决策程序一般包括以下步骤：
1. 项目可行性研究：在决策之前，进行项目的可行性研究是必不可少的。
这一阶段主要包括市场调研、技术可行性分析、经济效益评估等，以确定项目是否具备投资的基本条件。
2. 投资前期准备：在确定项目可行性后，需要进行投资前期准备工作。
这包括编制项目计划、确定项目组织结构和职责、制定项目管理规程等，为后续的决策提供基础数据和决策依据。
3. 投资决策：在投资决策阶段，需要根据可行性研究报告和项目计划，对项目进行综合评估。
这包括对项目的风险评估、收益分析、资金来源考虑等，以确定是否进行投资。
4. 资金筹措：一旦决策通过，需要进行资金筹措工作。
这包括编制资金筹措计划、与金融机构洽谈融资方式、签订融资协议等。
5. 实施阶段管理：在项目实施阶段，需要进行项目的组织管理和控制。
这包括项目进度、成本、质量等方面的管理，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
6. 项目评估和监控：在项目实施过程中，需要对项目进行评估和监控。
这包括对项目进展、风险控制、效益评估等方面进行监测和评
估，以及及时调整项目策略和计划。
7. 项目收尾和验收：项目完成后，需要进行项目的收尾工作和验收。
这包括项目的交接、结算、归档等，以确保项目正常结束。
以上是一般工程项目投资决策程序的主要步骤，不同项目可能会根据具体情况进行适当调整和补充。
在整个决策过程中，需要充分考虑项目的经济效益、技术可行性、市场需求、风险控制等因素，以做出正确的投资决策。
工程项目决策制度
工程项目决策制度工程项目的决策制度是指在项目进行的过程中，根据一定的规则和流程，对项目进行决策和管理的制度。
它是为了提高工程项目的效率、保证项目质量和安全，使项目能够按时完成，并达到预期的目标而制定的。
本文将从决策的流程、决策参与者和决策规则三个方面来讨论工程项目的决策制度。
决策流程在工程项目的决策制度中，通常包括以下几个主要的流程：立项决策、项目组织决策、投资决策、设计决策、采购决策、施工决策和验收决策。
首先是立项决策。
在项目开始之前，需要对项目进行立项，确定项目的目标、范围、任务和预算等。
立项决策是决策的起点，对项目后续的各项决策起到指导作用。
其次是项目组织决策。
在项目立项之后，需要确定项目组织机构，包括项目经理、项目团队成员和项目相关方等。
项目组织决策的目的是明确项目各方的职责与权限，为项目的顺利进行提供组织保障。
接下来是投资决策。
投资决策是指在项目进行中，根据项目的需求和目标，对项目的投资进行决策。
这包括对项目的资金、人力和物力资源等进行合理配置，确保项目按计划进行。
然后是设计决策。
设计决策是指在项目进行中，根据项目的需求和要求，对项目的设计过程进行决策。
这包括工程设计、结构设计、装饰设计等，确保项目的设计符合技术要求和质量标准。
接着是采购决策。
在项目进行中，需要对项目所需的物资和设备进行采购。
采购决策包括对采购方式、供应商选择和采购合同等进行决策，保证项目所需资源的供应和质量。
然后是施工决策。
施工决策是指在项目进行中，根据项目的要求和进度，对施工过程进行决策。
这包括施工计划、施工方法和施工组织等，确保项目的施工按计划进行，达到预期目标。
最后是验收决策。
在工程项目完成后，需要对项目进行验收，确保项目达到设计和质量要求。
验收决策包括验收标准、验收程序和验收结果评定等，保证项目的顺利竣工和交付使用。
决策参与者在工程项目的决策制度中，参与决策的主要参与者包括业主、项目经理、设计师、施工人员、监理人员、相关部门等。
3工程建设项目决策过程
3工程建设项目决策过程工程建设项目决策是指在一定目标和约束条件下，确定项目是否值得进行、可行性如何，以及项目的实施方案、组织方式和决策时间等内容的过程。
在决策过程中，需要综合考虑技术、经济、法律、环境等多种因素，并通过合理的方法和手段进行评估和选择。
通常情况下，工程建设项目决策过程包括以下三个阶段：前期研究阶段、可行性研究阶段和项目决策研究阶段。
在前期研究阶段，主要目的是明确项目的目标和需求，并进行初步的可行性分析。
这个阶段的主要任务包括：确定项目的范围和任务；收集和分析相关的基础数据和信息；制定项目计划和预算；建立项目组织和管理体系；确定项目实施的基本原则和约束条件等。
通过这些工作，可以初步确定项目的潜在效益和可行性，为后续的决策提供基本依据。
在可行性研究阶段，主要目的是对于项目的可行性进行深入研究和评估，为项目的最终决策提供科学依据。
这个阶段的主要任务包括：进行市场调研和需求分析，评估项目的市场潜力和预期效益；进行技术研究和方案优化，确定项目的技术可行性和实施路径；进行经济性评价和风险分析，评估项目的投资回报率和风险承受能力；进行环境影响评价和社会效益分析，评估项目的环境影响和社会效益。
通过这些工作，可以全面衡量项目的可行性，并制定出最终的实施方案。
在项目决策研究阶段，主要目的是对于可行性研究结果进行综合评价和决策，确定项目的实施机构和实施计划。
这个阶段的主要任务包括：对可行性研究结果进行综合评估和对比分析，确定最优方案；确定项目的实施机构和合作方式，明确各方责任和权益；编制项目实施计划和进度安排，确定项目的实施路径和时间节点；进行相关的法律、政策和规划的研究和分析，确保项目的合规性和可持续性。
通过这些工作，可以最终确定项目的决策结果，并制定出详细的实施方案。
整个工程建设项目决策过程是一个系统工程，需要综合考虑多个方面的因素，并进行科学、客观、综合的分析。
在决策过程中，需要充分调动各方的积极性和创造性，形成有效的团队合作和决策机制。
制定工程项目的重大决策程序
制定工程项目的重大决策程序随着社会的不断发展和进步，各类工程项目的数量和规模也在快速增加。
在工程项目的各个阶段中，重大决策起着至关重要的作用。
良好的决策程序能够有效提高决策的准确性和可行性，确保工程项目的顺利进行。
本文将阐述制定工程项目的重大决策程序的要点和步骤，以期对相关人员有所启发。
一、确定决策需求在制定工程项目的重大决策程序之前，首要的任务就是确定决策的具体需求。
此阶段需要明确决策的目标和范围，同时明确涉及到的相关方和其权益。
只有明确了决策的需求，才能确保后续的决策流程能够紧密围绕这些要求展开。
二、收集信息和数据制定工程项目的重大决策程序需要基于充分的信息和数据，以便能够做出准确和客观的决策。
在这一阶段，相关人员应当广泛收集各方面的信息和数据，并对其进行整理和分析。
这只有通过充分的信息收集，才能够确保后续的决策具备扎实的依据和基础。
三、分析和评估在收集了足够的信息和数据之后，接下来需要对其进行分析和评估。
此阶段的目标是通过对现有信息和数据的深入研究和分析，得出对工程项目的重大决策具有重要参考价值的结论。
分析和评估阶段是决策程序中的关键环节，需要运用科学和合理的方法对信息和数据进行处理和解读。
四、制定决策方案在通过分析和评估阶段得出结论之后，需要根据这些结论制定决策方案。
决策方案应当清晰明确，以确保它能够有效地达到预期的目标。
在制定决策方案的过程中，需要综合考虑各种因素，如规模、成本、风险等，以得出一个合理和可行的方案。
五、决策实施和监控一旦决策方案制定完毕，接下来就是实施和监控阶段。
在这个阶段，需要明确责任人和具体的实施计划，以便能够确保决策顺利执行。
同时，还需要建立有效的监控机制，及时发现和解决可能出现的问题和风险，以确保决策的有效性和可行性。
六、总结和反馈在决策实施完毕之后，需要对整个决策过程进行总结和反馈。
通过总结和反馈，可以发现其中的不足和问题，并为以后的类似项目提供经验和借鉴。
良好的总结和反馈机制是持续改进和提高工程项目决策能力的重要保障。
建设工程中的项目决策与决策管理
建设工程中的项目决策与决策管理在建设工程领域，项目决策和决策管理是非常关键的环节。
项目决策涉及到各种因素的考量和权衡，而决策管理则需要有效地组织和监督决策的执行过程。
本文将探讨建设工程中的项目决策与决策管理，并提出相应的建议。
一、项目决策项目决策是指在建设工程的各个阶段中，根据一系列评估和分析，做出合理的选择和决策。
在项目决策中，需要考虑以下几个方面：1.需求评估与规划：在项目决策之初，需要对需求进行全面的评估与规划。
这包括市场调研、资源评估等环节，以确保项目能够满足实际的需求和市场的需求。
2.成本与效益分析：项目决策需要进行成本与效益的分析。
这可以通过成本估算、效益评估等手段进行，以确定项目的可行性和经济效益。
3.风险评估与管理：在项目决策中，需要充分考虑各种风险因素，并进行评估和管理。
这可以通过风险分析、风险控制等手段来实现，以保证项目的顺利进行。
4.技术与资源选择：在项目决策中还需要进行技术和资源的选择。
这需要考虑技术的可行性和资源的可获得性等因素，以保证项目的技术水平和资源供应的稳定性。
二、决策管理决策管理是指对项目决策过程的有效组织和监督。
在决策管理中，需要注意以下几个方面：1.组织决策团队：决策管理需要形成一个有效的决策团队。
这包括多个专业领域的人员，能够共同参与项目决策和管理工作，以确保各个方面的因素得到综合考虑。
2.信息管理与共享：在决策管理中，需要建立起一个良好的信息管理与共享系统。
这可以通过信息采集、信息分析等手段来实现，以保证决策团队能够共享必要的信息，并进行准确的决策。
3.制定决策计划：决策管理需要制定详细的决策计划，包括各个决策环节的时间安排、责任分工等内容。
这可以确保决策过程的有序进行，避免决策的拖延和混乱。
4.监督与评估：决策管理需要对决策过程进行监督与评估。
这可以通过制定决策绩效指标、定期汇报等方式来实现，以确保决策的准确性和有效性。
三、建议与总结针对建设工程中的项目决策和决策管理，可以从以下几个方面提出建议：1.加强专业人才培养：建设工程决策和决策管理需要涉及多个领域的专业知识，因此需要加强专业人才的培养和引进，以提高决策的制定和管理水平。
建筑工程项目决策
建筑工程项目决策建筑工程项目决策是一个复杂而关键的过程，它涉及到诸多因素的综合考量和决策，对整个工程项目的成败起着至关重要的作用。
本文将从不同的角度探讨建筑工程项目决策的过程和要点。
一、项目需求分析在开始决策之前，需要对项目的需求进行全面和深入的分析。
这包括市场需求、技术要求、财务条件等各个方面。
例如，对于一个住宅项目，需要考虑当地的房地产市场发展趋势、居民的购房需求、项目的规模和设计等因素。
只有准确把握项目需求，才能制定出合理的决策方案。
二、技术可行性分析在项目决策中，技术可行性是一个至关重要的考量因素。
需要对所涉及的技术方案进行详细的分析和评估，确保其在技术上的可行性。
例如，对于一个桥梁工程项目，需要评估材料的可用性、施工工艺的合理性、结构设计的安全性等。
只有在技术上具备可行性，项目才能够成功实施。
三、经济可行性分析除了技术可行性外，经济可行性也是项目决策的重要因素之一。
需要对项目的投资回报进行评估和分析，确定项目是否具备经济上的可行性。
这包括成本估算、投资回收期、现金流量分析等。
只有在经济上具备可行性，项目的实施才能够带来可观的经济效益。
四、风险评估与控制在进行建筑工程项目决策时，必须对项目的风险进行评估和控制。
这包括工程风险、市场风险、政策风险等各个方面。
需要制定详细的风险管理计划，明确风险的发生概率和影响程度，并采取相应的措施进行控制和应对。
只有做好风险管理，项目才能够顺利进行。
五、环境与可持续发展考虑当前，环境保护和可持续发展是建筑工程项目决策中不可忽视的重要因素。
在决策过程中，需要充分考虑项目对环境的影响，并制定相应的环境保护措施。
同时，还要关注项目的可持续性，确保项目在长期运营中能够持续发展并对社会经济和环境产生积极影响。
六、决策方案评估在完成以上分析和考虑后，需要对不同的决策方案进行评估和比较。
这包括利弊分析、风险评估、成本效益分析等。
通过综合考量各个方面的因素，选出最优的决策方案。
工程项目决策
工程项目决策在现代社会中，工程项目决策是一个至关重要的环节。
无论是在建筑工程、能源工程还是交通运输等领域，一个明智的工程项目决策能够确保项目的顺利进行和最终的成功实施。
本文将探讨工程项目决策的重要性、决策的过程和方法，以及影响决策的因素。
第一部分：工程项目决策的重要性工程项目决策在一定程度上决定了整个项目的成败。
一个好的决策能够为项目提供方向和指导，减少风险并增加成功的可能性。
同时，工程项目决策还可以帮助项目管理者更好地分配资源、制定计划和控制进度，最大程度地发挥项目团队的效能。
因此，工程项目决策具有重要的意义和价值。
第二部分：工程项目决策的过程和方法工程项目决策的过程可以分为以下几个步骤：1. 问题定义：明确工程项目决策所面临的问题和目标。
这一步骤要求决策者清楚地了解项目需求和目标，明确决策的背景和理由。
2. 数据收集与分析：收集相关数据，并进行分析和评估。
决策者需要获取足够的信息，包括市场调研、技术分析、风险评估等，以便做出明智的决策。
3. 选择和评估备选方案：根据数据分析的结果，选择并评估备选方案。
决策者应该考虑各个备选方案的优缺点，并进行定量和定性分析，以便找到最佳的解决方案。
4. 决策实施：在决策过程中，决策者需要制定详细的实施计划，并明确责任分工和时间节点。
同时，决策者还应该与团队成员进行沟通和协调，确保决策的实施顺利进行。
5. 监控和评估：在工程项目实施过程中，决策者需要进行监控和评估，及时调整决策方案，以适应变化的市场和需求。
工程项目决策的方法主要包括：1. 经验法则：根据从过去成功项目中总结出的经验法则来进行决策。
这种方法可以提供一些指导性意见和建议，并减少风险。
2. 决策树法：将决策问题转化为树状结构，通过分析不同决策路径的利弊，选择最优方案。
决策树法能够帮助决策者系统地评估各个备选方案，并作出相对准确的决策。
3. 数学模型：利用数学方法，建立数学模型，并通过模型求解来进行决策。
工程建设项目决策阶段流程
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工程项目流程八个阶段
工程项目流程八个阶段①策划决策阶段;②勘察设计阶段;③建设准备阶段;④施工阶段;⑤生产准备阶段;⑥竣工验收阶段;⑦考核评价阶段;⑧投入生产或交付使用。
1、策划决策阶段决策阶段，又称为建设前期工作阶段，主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容。
2、勘察设计阶段勘察过程：复杂工程分为初勘和详勘两个阶段。
为设计提供实际依据。
设计过程：划分为两个阶段，即初步设计阶段和施工图设计阶段，对于大型复杂项目，可根据不同行业的特点和需要，在初步设计之后增加技术设计阶段。
3、建设准备阶段建设准备阶段主要内容包括：组建项目法人、征地、拆迁、“三通一平”乃至“七通一平”;组织材料、设备订货;办理建设工程质量监督手续;委托工程监理;准备必要的施工图纸;组织施工招投标，择优选定施工单位;办理施工许可证等。
按规定做好施工准备，具备开工条件后，建设单位申请开工，进入施工安装阶段。
4、施工阶段建设工程具备了开工条件并取得施工许可证后方可开工。
项目新开工时间，按设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽时间而定。
不需开槽的以正式打桩作为开工时间。
铁路、公路、水库等以开始进行土石方工程作为正式开工时间。
5、生产准备阶段对于生产性建设项目，在其竣工投产前，建设单位应适时地组织专门班子或机构，有计划地做好生产准备工作，包括招收、培训生产人员;组织有关人员参加设备安装、调试、工程验收;落实原材料供应;组建生产管理机构，健全生产规章制度等。
生产准备是由建设阶段转入经营的一项重要工作。
6、竣工验收阶段工程竣工验收是全面考核建设成果、检验设计和施工质量的重要步骤，也是建设项目转入生产和使用的标志。
验收合格后，建设单位编制竣工决算，项目正式投入使用。
7、考核评价阶段建设项目后评价是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后，在对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术活动，是固定资产管理的一项重要内容，也是固定资产投资管理的最后一个环节。
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净年值
以一定的基准收益率将项目计算 NAV ³ 0时，则项目在经济上 期内净现金流量等值换算而成的 可以接受；NAV < 0，则项目 等额年值。 在经济上应予拒绝。
/
内部收益率
使投资方案在计算期内各年净现 金流量的现值累计等于零时的折 现率。
能够直接衡量项目未回收 投资的收益率；不需要事 先确定一个基准收益率。 当 IRR ³ ic 时，则项目是可 不足的是计算比较麻烦； 以接受的；当 IRR < ic时，则 对于具有非常规现金流量 项目在经济上应予拒绝。 的项目来讲，其内部收益 率往往不是唯一的，在某 些情况下甚至是不存在的。 / /
±10％
大项目0.2～1.0 小项目1.0～3.0
3～6或更长
项目建议书
建设单位与设计咨询公司签订可行 性研究合同 详细注明有关事宜
市场调查 调查与预测社会 对项目产品的需求量
资源调查 原材料 燃料 水 电 交通运输 地质 建材 生活设施等 自然 社会 经济条件
优选建厂地点
技术方案
确定生产工艺
确定产品方案
企业规模 车间组成 设备选型及人员配备
组织机构
编制项目实施进度计划
征求有关部门与委托单位对优选方案的意见
财务分析 计算投资额 生产成本
经济评价 投资效果计算与分析
编可行性研究报告
决策部门审批
图3.6 可行性研究工作程序框图
可行性研究报告的编制工作
•
编制依据 国民经济发展的中长远 规划、国家经济建设的 任务、方针和技术经济 政策 项目建议书和投资建设 方的要求 有关的基础资料 有关的技术经济方面的 规范、标准、定额等指 标 有关项目经济评价的基 本参数和指标 可行性研究报告的编制要求 真实性 科学性 达标性
产品销售(营业)收入+回收固定资产余值+回收流动资金+补贴收入 产品销售(营业)收入=销售量 *销售价
资本金现金流量表
项目 1
现金流入 产品销售收入 补贴收入 固定资产余值回收 流动资金的回收
生产期 建设 期 产品销售(营业)收入+回收固定资产余值+回收流动资金+补贴收入 产品销售(营业)收入=销售量 *销售价
建议书
建设项目提出的必要性和依据。 市场预测。 建设规模和产品方案设想。 建设地点。 资源供给的可能性和可靠性。 主要技术工艺设想。 外部协作条件。 投资测算和资金筹措方案。 建设工期预计。 经济效益和社会效益的初步评价。
项目可行性研究
目的
计算期
1 2 3 4 …… n
10 总成本费用合计 （6+7+8+9） 其中：固定成本 可变成本
项目投资现金流量表
项目 建设期 达产期 1 1 现金流入 产品销售收入 补贴收入 固定资产余值回 收 流动资金的回收 2、 现金流出 建设投资 流动资金 固定资产期末净值=尚未计提折旧+残值。 在计算期最后一年回收， 正常生产年份流动资金的占用额。在计算期最后一年回收。 建设投资+流动资金+经营成本+销售税金及附加+调整所得税+维持运 营投资 建设期才有。生产期没有。取自建设设投资估算表。 取自流动资金估算表。流动资金投资为各年流动资金增加额。 2 3 4 5 生产期 生产期正常年份 6 7 8
避免项目投资决策失误； 减小项目的风险性； 避免项目方案的多变； 保证项目不超支、不延误； 对项目因素的变化心中有数； 达到投资的最佳经济效果。
作为项目投资决策的依据； 作为筹集资金和向银行申请贷款的依据； 作为该项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据； 作为向当地政府、规划部门、环境保护部门申请建设执照的依据； 作为该项目工程建设的基础资料； 作为对该项目考核的依据。
在计算期最后一年回收， 正常生产年份流动资金的占用额。在计算期最后一年回收。
2
现金流出
建设投资中资本金 流动资金中资本金
经营成本 销售税金及附加 借款还本额 借款付息额 所得税 维持运营投资
建设期才有取自建设设投资估算表。不包含建设期利息。 取自流动资金估算表。流动资金投资为各年流动资金增加额。
取自总成本费用估算表。 还本附息计算表（等额本金法，等额本息法） 还本附息计算表（等额本金法，等额本息法） 所得税=（销售收入-销售税金及附加-总成本 ）*R 净现金流量= 各年现金流入量-各年现金流出量。 各年为本年及以前各年净现金流量之和。
R ³ Rc 借款偿还期满足贷款机构的 要求期限时，即认为项目是 有借款偿债能力的。
对于正常经营的企业，利息 备付率应当大于2。否则， 表示项目的付息能力保障程 度不足。
利息备付率表示使用项目利润 偿付利息的保证倍率。
项目在借款偿还期内各年可用于 还本付息的资金与当期应还本付 息金额的比值。
正常情况下应当大于1，且 越高越好。当指标小于1时， 偿债备付率表示可用于还本付 表示当年资金来源不足以偿 息的资金，偿还借款本息的保 付当期债务，需要通过短期 证倍率。 借款偿付已到期债务。
项目选择
定义：经济效果评价是对项目方案计算期内各种有关技术经 济因素和方案投入与产出的有关财务、经济资料数据进行调 查、分析、预测，对方案的经济效果进行计算、评价，分析 比较各方案的优劣，从而确定和推荐最佳方案。
盈利能力
工程 建设 项目 综合 选择
财务评价 社会效益评价 环境评价
清偿能力 抗风险能力分析
评价指标
定义
评价准则
优缺点 经济意义明确直观，能够 直接以货币额表示项目的 盈利水平；判断直观。不 足之处是必须首先确定一 个符合经济现实的基准收 益率。
净现值
用一个预定的基准收益率（或设 定的折现率）ic ，分别把整个计 算期间内各年所发生的净现金流 量都折现到投资方案开始实施时 的现值之和。
当NPV ³ 0 时，说明该方案 能满足基准收益率要求的盈 利水平，故在经济上是可行 的；当 NPV < 0 时，该方案 不可行。
可行性研究报告的内容
总论 市场需求预测和拟建规模究 建厂条件和厂址方案 项目的工程设计方案 环境保护 生产组织管理、机构设置、 劳动定员、职工培训 项目的实施进度计划 投资估算和资金筹措 项目的经济评价 项目的环境影响评价
项目决策过程
项目的构思与选择
构思的依据
国民经济中长期发展规划，行业和地方发展规划； 国家、行业和地方产业发展政策；
市场需求情况和市场需求因素变化趋势；
社会人文需求潜在的变化； 国家、地方财政税收制度； 多元经济利益关系、区域经济格局与建设条件； 资金条件与来源渠道，资源条件及其政策； 环境保护要求与政策规定； 技术条件及其发展优势； 建筑市场、投资环境、建设政策与技术标准、规范和规
作用
可行性研究报告的编制
可行性研究的阶段及其要求
研究阶段 目 的 估算精 度 研究费用占投资 总额的百分数 所需时间 （月）
投资机会研究
鉴别与选择项目，寻找 投资机会
±30％
0.2％～1.0％
1～2
初步可行性研究
对项目进行初步技术经 济分析，筛选项目方案
±20％
2～3
进行深入细致的技术经 详细可行性研究 济分析，多方案选优， 提出结论性意见
价值性指标
比率性指标
投资收益率 利息备付期 偿还备付期
评价指标 投资收益 率
定义 投资方案建成达到设计生产能力 后的一个正常生产年份的年净收 益总额与方案投资总额的比率。 不考虑资金时间价值的条件下， 以项目的净收益回收其全部投资 所需要的时间。 根据国家财政规定及投资项目的 具体财务条件，以项目可作为偿 还贷款的收益（利润、折旧及其 他收益）来偿还项目投资借款本 金和利息所需要的时间。 项目在借款偿还期内各年可用于 支付利息的税息前利润与当期应 付利息费用的比值。
净现值率 动态投资回 收期
净现值率是项目净现值与项目全 部投资现值之比。 把投资项目各年的净现金流量按 基准收益率折成现值之后，再来 推算所得的投资回收期。
/
/
总成本费用估算表
序 号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 项目 外购原材料 外购燃料及动力费 工资及福利费 修理费 其他费用 经营成本 （1+2+3+4+5） 折旧费 摊销费 利息支出 合计
指标体系
投资收益率 静态评价指标 资本金利润率 投资利润率 静态投资回收期 资产负债率 偿债能力 内部收益率 动态投资回收期 净现值 动态评价指标 净现值率 净年值 借款偿还期 偿债备付率
目 标 评 价 指 标
指标体系
时间性指标
投资回收期 借款偿还期 净现值 净年值 内部收益率
项 目 评 价 指 标
R³ R
评价准则
c 若 ，则方案可以考虑 接受；若 R < Rc ，则方案是 不可行的。
优缺点 经济意义明确、直观，计算简 便，不足的是没有考虑时间因 素，指标的计算主观随意性太 强。
静态投资 回收期 借 款 偿 还 期 偿 债 能 力 指 标 率利 息 备 付 偿 债 备 付 率
若 Pt £ Pc，则方案可以考虑接 指标容易理解，计算比较简便； 受；若 Pt > Pc ，则方案是不 不足的是没有全面地考虑投资 可行的。 方案整个计算期内现金流量。 借款偿还期指标适用于那些计 算最大偿还能力，尽快还款的 项目，不适用于那些预先给定 借款偿还期的项目。
总成本费用= 经营成本+折旧+摊销+利息支出
税前利润 仅限于前五年，不足弥补的，用净利润弥补。
应纳税所得额（无弥补亏损时，为利润总额） * 25% 应纳税所得额-所得税；又叫税后利润。 每年统计以前年度留下来的 未分配利润